财务岗位申请书(经理)

第一篇：财务岗位申请书(经理)

尊敬的领导：

我于2015年4月入职，从材料会计到成本会计，再到目前的主管会计，通过这些岗位轮换，再加上三年多时间对公司的了解，让我对公司的各个业务和账务处理了解的更加深刻。在这期间从一个初出茅庐没有任何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，感谢公司对我的信任，给了我这个平台。公司在不断壮大，自身的能力也需要不断的提升来跟上公司发展的步伐。下面就自身工作内容以及后续的规划作如下汇报：

一、主要工作：

1、每年定期协助青岛审计，协助提供相关资料清单，并根据调整后的审计报告数据对账务数据进行调整，严格保证审计报告与ERP系统两者数据的一致性。

2、每月定期申报相关税金，根据公司资金以及税局税负要求对编制税金预测表，严格保证每次申报数据与ERP系统数据一致，避免出现差异。

3、每月严格按照公司规定时间进行盘点，并对盘点后数据进行核对，对盘点数据差异部分进行查找原因，定期召开盘点会议，对相关盘点问题进行提出和改进。

4、对月末结账数据、月末费用表和结账完成后内审资料数据的检查审核，减少数据提交后的错误率，避免重复提交，提高效率，保证数据的准确性。

5、每天按时对ERP系统中仓库单据进行检查，查看是否符合会计核算制度中操作要求，对相关不符部分要求相关责任人进行修改，并对其进行讲解原因，避免再次出现同样错误。

二、后续工作规划：

1、要严格把控好佛山二期工程的固定资产的转固工作以及未使用完工程物资的处理，要严格跟进好二期相关合同的付款情况以及来票情况，一定要避免付款后长时间未来发票的情况发生。

2、要衔接发新旧车间相关事务，佛山二期车间投产后，首要任务是对新增人员ERP操作进行培训，严格按照制度中操作流程进行处理，在相关操作人员熟练前，要加强单据的审核力度，避免单据错误导致后续月末结账出现问题。

3、佛山二期投产后相关预算费用考核问题，相关费用考核建议和旧车间合并考核，让新旧车间的厂长统一战线，共同进退，相互监督。避免费用无法明确划分时，相互推诿的情况发生，要让他们形成一块铁板，同时也要相互制约。

三、自身不足：

我认为，自身仍然有很多不足的地方。虽然有比较好的执行力，但是自身缺少一定的创新能力，只能对自己熟悉部分进行优化，对未知部分创新就相对差很多。对于管理方面也比较欠缺，自身的管理只停留在部门内部，有一定局限性，没有将其扩大到整个工厂。对于自身不足后期需要加强学习，除了提升专业知识，管理方面知识也需要不断学习，不断武装自己，让自己跟上公司发展的步伐。

经过三年的工作学习和沉淀，在业务流程和管理层面，对XXX公司有比较清楚的认识。今天我正式申请“财务xxx”一职，一方面希望锻炼自己的工作管理能力，另一方面为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

申请人：XXX

2018-08-15

第二篇：财务岗位申请书

财务岗位申请书

尊敬的领导：

本人于1997年7月毕业于云南省昭通卫校卫生统计、会计专业，1997年8月分配到禄丰县恐龙山镇卫生院在财务工作岗位工作至今。历经18载，根据自己所学的专业和工作经历，通过多年的经验积累，为适应医院岗位竞聘上岗工作的需求，本人申请财务工作岗位——卫生院出纳、统计、乡村一体化会计一职。

在卫生院财务岗位工作多年，首先我感谢历年来各位领导对我财务岗位工作的支持和关心，把卫生院的财务工作看做重点，认真对待。其次，感谢领导在卫生院给我一个财务工作岗位的舞台，让我把所学专业技术在这个舞台上得以尽情的施展，并学以致用。最后，我庆幸我遇到了人生经历中可爱、可贵的同事，有道是“风雨同舟数十载，众人划桨齐奋进”，正是有了好领导和大家职工的团结努力，我们卫生院才有了今天的发展，我和大家职工一起才能在绿树环绕、宽敞明亮的办公环境里愉快的工作。我十分珍惜今天工作的机会，在医院领导的关心、支持下，我想和大家职工一起把医院的财务工作做好，把“家”理好，和大家一起把路走的更远。

我能胜任财务岗位——生院出纳、统计、乡村一体化会计一职，是凡事从实际出发，对待每一项业务工作都实事求是、认真对待。实际工作中，每个人都有自己的亮点，但对待工作，无论大小，我们都必须端正态度，严格要求，只有对自己认真才能认真对待工作，我也不列外。在卫生院财务岗位上工作，我一直严格要求自己，认真对待每一项财务工作，对每发生的一笔经济业务都认真审核，对难以决策的认真听取领导的意见，并对照相关财务制度规定认真处理，做到日清月结，账账、账证、账实相符，把好财务的关。前事之鉴，后事之师，多年的经历让我不断成熟，在处理各种问题时也考虑得更全面。但是，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需进一步加强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。“业精于勤，而荒于嬉”，我将坚持不懈地努力学习会计、统计业务知识，并用于指导实践。在以后的工作中，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的业务能力。同时，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

为此，在此次的岗位竞聘中，审时度势，我特申请在财务工作岗位——卫生院出纳、统计、乡村一体化会计工作，希望领导给予我机会，给予我一个财务岗位工作的舞台，让我能和大家一起把路走的更好、更远为盼。

特此申请

申请人： 2015年2月27日

第三篇：财务会计部经理

岗位描述

财务会计部经理

岗位名称：

财务会计部经理

直接上级：

财务总监

直接下级：

会计室主管、财务室主管

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本职工作：

组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作。

直接责任：

（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内

部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

（2）负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。

（3）负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。

（4）组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。

（5）按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和

减少不经济支出的建议。

（6）组织有关部门合理核定资金定额，加强对流动资金的管理，提高资金使用效果。

（7）负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编报财

务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据。

（8）负责审查或参与拟订有关经济合同、协议及其他文件。

（9）负责审查对外提供的会计资料。

（10）负责公司本部和各下属单位零用金的核定，经批准后组织执行并监督检查。

（11）负责审核并按权限批准从银行提现金的作业。

（12）督促检查财务会计部内部、财务会计部与公司下属单位、财务会计部与外部有

关单位、个人的账务核对工作，保证账簿记录与实物、款项相符。

（13）组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作。

（14）参与研究财会人员的任用和调配，负责下级财会人员办理交接的监交工作。

（15）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向财务总监报告工作。

（16）制订财务会计部、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。

（17）制订财务会计部培训计划经批准后协助培训部实施和考核。

（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及

时对部门间争议提出界定要求。

（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填

写过失单或奖励单，按程序办理。

（21）定期向财务总监述职。

（22）做好财务会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（24）主持财务会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。

（25）审阅财务会计部及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有

关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

（26）在必要的情况下向所属下级授权。

（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（28）开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，受

理下级上报的合理化建议并按程序办理。

（29）培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。

（30）指定专人负责财务会计部办公用品的领用、分发和财会文件、资料、记录的收

发、上报、保管与定期归档工作。

（31）指定专人负责财务会计部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建

卡、定期盘点、报损报失工作。

（32）组织做好保密工作。

（33）完成上级交办的其他工作任务。

（34）关心所属下级的思想、工作、生活。

（35）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

领导责任：

（1）对公司经济核算和财务管理规章制度的健全有效及合理合法负责。

（2）对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责。

（3）对贯彻执行国家财经法律法规和内部财会管理制度不严或处理财会业务不当

造成的不良后果负责。

（4）对资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营负责。

（5）对财务会计档案的安全保管与及时归档负责。

（6）对公司资产的真实性和安全负责。

（7）对会计监督的有效实施负责。

（8）对财务管理工作的规范办理和及时分析评价负责。

（9）对财务会计部工作目标和工作计划的完成负责。

（10）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（11）对财务会计部预算开支的合理支配负责。

（12）对财务会计部主管的工作程序的正确执行负责。

（13）对财务会计部负责监督检查的工作制度的施行情况负责。

（14）对财务会计部管辖的设备设施的完好性负责。

（15）对财务会计部所涉及的公司秘密的安全负责。

（16）对财务会计部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对违反国家财经法律法规和公司财务会计管理制度的行为有拒绝权、制止权和

处罚建议权。

（2）有向各部门索取有关资料和报表的权力。

（3）有对各项费用开支的监督检查权。

（4）有权组织召开经济活动分析会。

（5）有对财会人员的任用和调配的建议权。

（6）有对财务会计部所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）业务范围内紧急事件的权宜处理权。

（8）对限额资金使用有批准权。【由普金网整理提供】

（9）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。

（10）对所属下级的工作有监督、检查权。

（11）对所属下级的工作争议有裁决权。

（12）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

（13）有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。管辖范围：

（1）财务会计部所属员工。

（2）财务会计部所属办公场所及卫生责任区。

（3）财务会计部所属办公用具、设备设施。

第四篇：人力资源部经理岗位描述

人力资源部经理岗位描述

一、岗位标识信息

岗位名称：人力资源部经理

直接上级：总经理助理（行政）

直接下级：人力资源部员工

平行关系：其他各部门经理

二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。

三、岗位工作职责：

1、按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。

2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。

3、根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。

4、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的 薪酬制度。

5、制定合理、有效的绩效评估制度。

6、负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。

7、负责公司人事档案的建立、管理工作。

8、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。

9、指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。

10、完成领导委派的其他工作。

11、协调本部门与其他部门的关系。

四、工作绩效标准

1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。

2、根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。

3、及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。

4、制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足，增强企业归属感，减少人才流失。

五、岗位工作关系

（一）内部关系：

1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理（行 政）的指导和监督。

2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。

3、合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。

（二）外部关系：

1、与政府劳动部门发生工作关系。

2、与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。

六、职务权限

1、对本部门工作的领导权。

2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。

七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。

八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

九、知识及教育水平要求

1、人力资源管理知识

2、劳动法规知识

3、企业管理知识

4、计算机基础知识、常用办公软件知识

十、岗位技能要求：

1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。

2、较强的组织领导能力。

3、流利的语言表达能力

4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。

十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。

第五篇：产品经理岗位描述

产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；

9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；

月度工作

17.根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；

18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；

27.季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；

28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正；与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；

工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

30.参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；

31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成销售计划的制订）；

32.与市场部经理（总监）共同参加公司（半）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜；

33.拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

7.对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责；