第一篇：地政署架构及职责
地政总署架构及职责
一、简介
地政总署成立于一九八二年四月一日，负责香港特别行政区内的所有土地事宜。我们设有三个专责办事处。地政处负责批出及征收土地、因应各种用途为土地和物业估价、执行契约条款、土地和寮屋管制、市区重建，以及保养位于未拨用和未批租政府土地上的人造斜坡。测绘处是本港负责土地测量及制图工作的官方机构；该处管理香港的大地测量监控网络和卫星定位参考站网、进行土地界线测量及航空测量，以及制作纸品和数码地图。法律咨询及田土转易处提供内部法律意见、执行预售楼花同意方案，及审批大厦公契。
各区分界图：
二、架构图
三、具体职责
1、地政总署署长
陈松青先生：主管地政总署
2、地政处 副署长/一般事务
陈佩仪女士：主管地政处、执行批地(包括契约修订及换地)政策及措施、制定卖地计划及监察计划的实施情况、监督各分区地政处、检视地政处运作系统及活动。
3、副署长/专业事务
慕容汉先生：因应各种用途进行估价、征用及清理土地、土地管理、铁路发展、处理及审批建筑图则、斜坡维修、寮屋管制及清拆。
4、助理署长/区域1
黄善永先生：监督四个分区地政处(即港岛东区地政处、港岛西及南区地政处、西贡地政处及离岛地政处)在处理批地事宜(包括以短期租约出租土地、契约修订及换地)以及其他工作方面的运作。
5、助理署长/区域2
林嘉芬女士：监督四个分区地政处(即九龙东区地政处、九龙西区地政处、荃湾葵青地政处及沙田地政处)在处理批地事宜(包括以短期租约出租土地、契约修订及换地)以及其他工作方面的运作。
6、助理署长/区域3
陈永坚先生：监督四个分区地政处(即北区地政处、大埔地政处、屯门地政处及元朗地政处)在处理批地事宜(包括以短期租约出租土地、契约修订及换地)以及其他工作方面的运作。
7、助理署长/总部
蒋翠云女士：批地政策及卖地计划、批地及土地交易政策及程序、重建及改装整幢工厦、地政处运作系统及活动、电脑服务及培训、向地政处提供管理、服务，包括外判服务计划。
8、助理署长/专业事务 1
黎传昕女士：
1、审核并批准不同用途的估价、估值上诉及根据不同条例征用土地时应付的补偿金额
2、订定并检讨标准收费／补偿率，包括新界特惠土地补偿率
3、为铁路发展项目征用土地、清拆土地，以及转归或批出土地
4、就生长于未批租及未拨用政府土地上的树木／植物(不包括公路围边起计十米范围内的土地上或由其他部门负责护养的树木／植物)，在接获投诉或转介后，进行不定时的护养工作；以及就园境设计及树木事宜，提供内部意见。
9、助理署长/专业事务 2
卢锦伦先生：
1、管理和出售由地政总署持有的物业
2、为已届满的共有业权契约续期
3、就土木工程拓展署登记的人造斜坡，厘定维修责任
4、视察由地政总署维修的已登记人造斜坡，以及规划并执行斜坡维修工程
5、执行寮屋管制工作
6、制定乡村改善政策。
10、助理署长/专业事务 3
张家乐先生：
1、征用土地作公共用途和处理补偿申索
2、处理市区重建局提出的收地要求、处理补偿申索和统筹清理土地事宜
3、制定契约执行和土地管制的政策，并监察各分区执行相关工作的表现
4、管理路旁展示非商业宣传品的服务。
11、测绘处 副署长/测绘事务
吴国伟先生, JP：
1、主管测绘处
2、制作地图及图则
3、大地测量
4、土地界线测量
5、地形测量
6、地理信息服务。
12、助理署长/测绘事务
梁建华先生：
1、分区地形测量及土地界线测量、保存分区土地记錄及基本地图、向分区地政处及政府部门提供测量及制图支援服务，以及大地测量基础设施
2、地名订正、销售及分发测量资料及地图产品、发出地图产品版权牌照、支援土地拍卖、制图及摄影制图服务、《土地测量条例》及有关的法例事宜
3、土地信息系统、地理信息系统谘询及顾问服务、制作數码地图、地理空间信息枢纽、网上地图服务、流动地图服务，以及制作地形图和专题地图
4、摄影测量服务及遥测、航空及地面地图、制作正射影像图及三维地图。
13、法律谘询及田土转易处 副署长/法律事务
林梁曼华女士：
1、主管法律谘询及田土转易处
2、就有关土地事宜向政府提供法律意见
3、出售未完成发展项目单位的同意方案
4、拟备所有批地及土地征用文件
5、地税分摊及追缴。
14、助理署长/法律事务(港岛及荃湾)
方剑峯先生：
1、监督五个分区法律谘询及田土转易处的运作、审定契约条件、处理根据同意方案而提出的申请，以及在换地及征用土地的个案中查核业权
2、就有关土地事宜向政府提供法律意见，包括斜坡维修及新界土地事宜
3、就工业大厦重建或改建个案审定土地文件。
15、助理署长/法律事务(九龍及新界西)
唐咏思女士：
1、监督五个分区法律谘询及田土转易处的运作、审定契约条件、处理根据同意方案而提出的申请，以及在换地及征用土地的个案中查核业权
2、就有关土地事宜向政府提供法律意見
3、就西九文化区项目的相关事宜提供法律意见和处理文件。
16、助理署长/法律事务(港口机场铁路发展及新界东)
徐丽贞女士：
1、监督五个分区法律谘询及田土转易处的运作、审定契约条件、处理根据同意方案而提出的申请，以及在换地及征用土地的个案中查核业权
2、就与港口机场发展策略计划及铁路发展计划有关的土地事宜和文件，向政府提供法律意见
3、就土地事宜向政府提供法律意见，包括地政总署土地文件内主要条款的标准化事宜。
17、部门行政处 首席行政主任/行政
曾宪德女士：主管部门行政处。
18、部门主任秘书
古初成先生：
1、综合管理、聘任及编制
2、人事事宜及员工关系。
19、高级库务会计师/总部
叶湛波先生：
1、部门会计及财务资源管理
2、采购及物料供应事宜。
第二篇：财务部架构及其职责
财务部组织架构及职责分工
制定日期：2011年3月1日
公司财务体制实行：垂直管理、分级运作；账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。
一、财务组织架构图
财务经理（财务总监）、会计主管、会计、出纳、财务文员
二、各岗位职责：
1、财务经理（总监）岗位职责：
（一）岗位名称：财务经理（总监）
（二）直接上级：公司总经理、董事会 直接下级：财务主管（财务主任）
（三）本职工作：负责公司及子公司财和物的管理工作
（四）直接责任：
（１）在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作；
（２）编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（３）监督公司财务计划的执行决算预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益；（４）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
（５）参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同或其它经济文件；（６）协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系；
（７）及时与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平，督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提出整改意见。
（８）财务部与子公司负责人定期召开例会,对本公司经济活动进行检查和分析,一经发现薄弱环节,及时采取措施,妥善处理解决；
（９）审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确认后进行。另协调与其他单位的资金往来与结算。
（10）定期收集公司与子公司：会计月结报表、财务分析报告、进行分析整改处理、有向 总经理汇报情况。
（11）合理分配会计部门的人员的工作。（12）承办公司领导交办的其他工作；
2、财务主管岗位描述
（一）岗位名称：财务主管
（二）直接上级：财务经理（总监）
（三）直接下级：财务部职员
（四）主要职责
（1）
具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作；
（2）
按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用的效果，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋；
（3）
详细审核财务会计每张凭证、有关的内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否准确无误,签名确认无误才安排会计过帐；
（4）
负责各项目的帐总体策划设帐、安排处理报表,另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料：(包括报税、纳税资料、统计资料等)；
（5）
查阅了解公司财务的计划资料、合同和其他有关经济资料，纠正财务中的差错弊端，规范公司的经济行为；
（6）
协助财务经理（总监）办理：融资、评估、信贷、办证等业务；（7）
完成总经理与财务经理（总监）交付的其他工作。
3、会计岗位职责
（一）岗位名称：会计
（二）直接上级：财务主管
（三）本职工作：成本核算、往来账结算、固定资产管理、根据财务主管审核过的凭证作账等会计工作
（四）直接职责：
（1）成本核算资料的收集（材料、人工、工时、费用）（2）各部门相关报表的收集与审核（3）固定资产管理与相关凭证的填制（4）费用项目控制与相关凭证的填制
（5）每月成本核算、相关凭证的填制及成本资料的装订（6）编制会计报表
（7）跟踪成本核算相关环节数据处理（8）完成其他日常相关会计工作
4、出纳岗位职责
（一）岗位名称：出纳
（二）直接上级：财务主管
（三）本职工作：日常收付、银行结算、资金调拨、银行信贷手续
（四）直接职责：
（１）认真执行现金管理制度；
（２）处理现金收付和银行结算业务，货款要及时存缴银行，不准挪用现金和“白单抵库”“ 不准签发”“空头支票”；
（３）一切结算业务（包括银行存款、现金）都必需按照财务规定以及开支范围、内容、标准办理，不得弄虚作假，打埋伏，做到日清月结、帐目清楚，并逐日、逐笔地登记现金银行存款计算机日记帐；（４）管理好盖有公司财务章的所有凭据及有价证券；
（５）协助有关部门积极追收货款及欠款，加快资金回笼和周转使用；
（６）坚持结算原则，必需做好下列三条：1.钱货两讫;2维护购销双方正当权益;3银行不予垫款；（７）协助主管会计办理借贷款手续并记录清楚；
（８）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付过程；
（９）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经财务经理签字后，方可生效。
（五）特别职责：开具发票、报税、办理有关涉税事项
1．负责购买、填开、核销发票，汇总开票资料进行抄税。
2．录入当月开票对应出仓单的产品明细，交成本会计核算。
3．负责抵扣联认证数据录入，月底进行进项发票后台认证。
4．填制相关科目的会计凭证。
5．计算各类税金，填列税务报表进行纳税申报。
6．及时向主管传达税务信息及资料。
7．将要负责“免、抵、退“税 管理系统，办理出口退税备案、申报退税事项。
5、财务文员岗位职责
（一）岗位名称：文秘员
（二）直接上级：财务经理
（三）本职工作：报销单证初审、内部文件收发、会计档案管理
（四）直接职责：
1、财务文书、账表的打印呈报，财务制度、规定和通知的收发传达，财务例会等会议 纪要处理工作；
2、财务管理制度、会计核算制度，会计凭证、账薄、报表存档、保管、借阅工作；
3、协助主管会计开展其他事务工作；
4、代表财务部对公司内、外联络工作；
5、完成财务经理、主管会计交办的其他工作。提出问题及改进工作的措施建议
第三篇：品管部架构职责
斯沃德品管部组织管理制度
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理
4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.具体工作职责：
● 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；
● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； ● 检验器具的校正与控制；
● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； ● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； ● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.职务要求(任职资格)● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
● 熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书； ● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。4.具体工作职责：
● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生； ● 负责样衣、裁片检验； ● 品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之
间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）品管部经理绩效考核评分标准 1． 制订部门月工作计划（10分）
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；
2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作（20分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4． 客户服务（5分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；
5． 组织纪律（5分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。
（二）品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作（10分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。5． 组织纪律（10分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。
第四篇：部门人员架构及职责
销售
部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。部门职数：八人 销售总监 岗位描述：
1、岗位职责：
1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。
1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限: 3.1部门内人员工作调配权；
3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权； 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权； 3.4限额资金有一定的支配权； 3.5有一定范围内的销售折让权。3.6岗位职责范围内的管理权； 3.7部门工作分配权； 3.8公司重大决策有建议权。岗位职数：一名 销售付总监 岗位描述：
1、岗位职责：
1.1.认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售计划的实施。1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。1.6负责销售部的行政管理事务。1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：
3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利； 3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；
3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利； 3.4对销售总监的决策有建议权。
销售经理 岗位描述：
1、岗位职责：
1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。1.2管理客户关系，完成销售任务。
1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。1.4收取应收账款。
2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。
3、工作权限：
3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权 3.2本区域内开展工作的自主权 3.3对本区域销售工作的建议权
岗位职数：五名 销售内勤 岗位描述：
1、岗位职责：
1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。
1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。
1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。
1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。
1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。
2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：
3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权；
3.5对办公用品及消耗品有申领权；
3.6对客户合同履行情况有询问权。岗位职数：一名
技术
部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。
部门职数：九人
技术总监
直接上级：鞍山板块总经理
下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。
岗位描述：
1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。
1.2根据实际情况完善技术部人员架构。
1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。
1.4督促下属职能部门的工作进度。
1.5定期组织培训，学习。
2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。
3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。
岗位职数：一名 运营部
部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。
部门职数：二人 部长
直接上级：技术总监 下属岗位：运营部技术员
岗位描述：
1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。
1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。
1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。
1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。
1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。
岗位职数：一名 技术员
直接上级：运营部部长 岗位描述：
1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。
1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。
2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。
3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。
岗位职数：一名
药剂部
部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。
部门职数：四人 部长
直接上级：技术总监
下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。岗位描述：
1、职责：
1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。
1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。
1.3主持制订新产品的研发方案。
1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。
1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。
1.6化验室的管理工作。
2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。
岗位职数：一名 技术员
直接上级：药剂部部长 岗位描述：
1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。
1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。1.3归档各个系统的水质分析数据。
2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。
3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名 化验室主任
直接上级：药剂部部长 下属岗位：化验员 岗位描述：
1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。
1.2负责化验记录的审查归档工作。
1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。
1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。
1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。
2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。
3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。
岗位职数：一名 化验员
直接上级：化验室主任 岗位描述：
1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。
1.2做好日常的水质分析工作。1.3完成外来水样的水质分析工作。1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。1.5管理好化验室内的仪器及药品。1.6整理化验数据并上交至化验室主任。
2、工作标准：严格按照化验室标准执行。
3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。
岗位职数：一名
工程工艺部
部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。
部门职数：二人 部长
直接上级：技术总监 下属岗位：工程工艺部技术员 岗位描述：
1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。1.2对工程项目资料整理存档。1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。
1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。岗位职数：一名 技术员
直接上级：工程工艺部部长 岗位描述：
1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。
1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。1.3设备安装，调试及验收工作。1.4施工现场的技术管理工作。
2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。
3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名
运营
部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。部门职数：十六人
运营总监
直接上级：鞍山板块总经理
下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。岗位描述：
1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；
1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；
1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；
1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
1.8全面负责运营现场安全、稳定运行； 1.9完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。
3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；
3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权； 3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一名
运营付总监 直接上级：运营总监
下属部门及人员：运营现场管理部、站长。
岗位描述：
1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助；
1.2协助运营总监达成公司下达的目标； 1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见； 1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈； 1.5评估运营成果效益、提出改善报告； 1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项； 1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关事宜。
3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议；
3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权； 3.3区域内部日常工作开展的自主权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5对总监的决策有建议权。岗位职数：一名
站长
直接上级：运营付总监
下属岗位：运营项目班长及现场人员。
岗位描述：
1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任；
1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务；
1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育；
1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作； 1.5参加设备施工和检修的检查验收工作； 1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。
2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。
3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权；
3.2对下级之间工作争议的裁决权；
3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权。
岗位职数：六人
运营现场管理部
部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。部门职数：六人 部长
直接上级：运营付总监
下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。
岗位描述：
1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决；
1.2组织运营系统突发事故的抢修工作；
1.3负责指定现场的现场服务工作；
1.4负责具体工作中的安全监督；
1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实施；
1.6负责本部门员工的日常管理与考核；
1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训；
1.8完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运行。
3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋予权限范围内有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出处理意见；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权；
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.6区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：一名 付部长
直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：
1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作；
1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作；
1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；
1.4制定相关现场的备品备件计划；
1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项； 1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。
2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。
3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权。
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。
岗位职数：一名 付部长
直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：
1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实施工作；
1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作； 1.3负责各类技术计划报表的编制或审核；
1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作；
1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作；
1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。
1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务；
1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；
1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。
2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。
3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；
3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；
3.3根据员工表现，有奖惩建议权。
3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。岗位职数：一名 外勤员
直接上级：运营付总监 岗位描述：
1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉；
1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调；
1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错；
1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员；文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续； 1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托；
1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力； 1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。
2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一名 内勤员
直接上级：运营付总监 岗位描述：
1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收
发与存档；
1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计；
1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每
周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、传阅与存档；
1.4、运营现场档案的管理；
1.5、部门及相关文件的归档；
1.6、相关运营单据及文件的传递；
1.7、相关物料的领取、管理与发放。
2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权； 3.5对办公用品及消耗品有申领权； 3.6对客户合同履行情况有询问权。
岗位职数:一名 维护工
直接上级：运营现场管理部付部长 岗位描述：
1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平；
1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修；
1.3及时完成上级交办的工作任务；
1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报；
1.5维修人员日常保管好维修工具和材料；
1.6要不断提高“服务意识”,加强“文明工作”的教育，严格执行公司制定的各项规定。
2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。
3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权;3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;3.3有对安全作业提出批评、建议的权利;3.4有对违章指挥的拒绝权;3.5有采取紧急避险措施的权利;3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并
获得工伤保险赔付的权利等。
岗位职数：三名
财务部
部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的总目标做好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。部门职数：三人
财务部长：
直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：报税及成本会计、出纳员。
岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。
1、职责：
1.1各部门收支款项的审核；初步审核现金报销单据的合法性和真实性；
1.2定期组织召开财务会议；跟踪财务筹划执行情况； 1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管；
1.6公司财务部门工作的监管；监督各类票据帐簿的整理保管；
1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关；
1.8公司内部资金调配及监管； 1.9测算各项目税金及利润
2、工作标准：
2.1完成公司的总目标做好财务筹划； 2.2督导本部门每月需填报的各项报表； 2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表； 2.4落实和执行好公司的各项规章制度。
3、工作权限：
3.1有权对部门的财务管控； 3.2有权对本部门员工管理； 3.3有权对成本预算的管控。
岗位职数：一名 报税及成本会计 直接上级：财务部部长
岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。
1、职责：
1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报； 1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作； 1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对；
1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档；
1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料；其他对外财务工作；
1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息； 1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。
1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表
1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细；做好财务筹划财税关系的处理
2、工作标准：
2.1及时准确的上报各种报表；做好对外的沟通； 2.2发票开具准确及时；
2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成；
2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。
3、工作权限：
3.1有权退回不符合规定的原始凭证。3.2有权进行纳税申报。
岗位职数：一名 出纳
直接上级：财务部部长
岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
1、职责：
1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。
1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。
1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据；
1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。
1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。
1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报 1.9完成领导交办的其他事项。
2、工作标准：
2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况 2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。
3、工作权限：
3.1收支业务数据核准权
3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。
岗位职数：一名
综合部
部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。部门职数：四人 部长
直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：办事员、司机。
岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。
1、职责
1.1部门工作目标的拟订、执行及控制 1.2本部门预算的拟编、执行及控制
1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔；
1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养； 1.5员工福利草案的制定、培训的管理 1.6行政办公的规范管理；对各部门奖惩的报批及文件下发的执行；
1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理 1.8文件管理及各报刊杂志的订阅；资质的办理； 1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管；
1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作；
2、工作标准：
2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。
2.2完成公司各项规章制度的修改；
2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理； 2.4完成对外政府部门的协调工作。
3、工作权限
3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。
3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员
工提出处理意见。
3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务； 3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。岗位职数：一名 办事员
直接上级：综合部部长
岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。
1、职责
1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理；
1.2员工考勤管理、公司通知下发 1.3公司车辆的加油工作
1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志
1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录
1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施 1.7协助部长完成部门工作 1.8公司要求所要资料的及时汇总
2、工作标准：
2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据；
2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作；
3、工作权限
3.1对档案管理、人事培训有建议权； 3.2对部门安排的工作有建议权。岗位职数：一名 司机
直接上级：综合部部长
岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。
1、职责
1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。
1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。
1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。
1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。
1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。
1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。
1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。
1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。
1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。
2、工作标准：
2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁； 2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。
3、工作权限：
3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权； 3.2车辆检修时间安排的建议权； 3.3职责权限内的对外联络权。
岗位职数：二名
生产部
部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。
部门职数：二人 部长
直接上级：生产采购经理 下属岗位：车间主任 岗位描述：
1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。
1.2督促车间主任按时完成生产任务。
1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。
1.4保证生产药剂的质量。1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。1.6检查送药车辆的使用记录。
1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责
2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。
3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。岗位职数：一名 车间主任
直接上级：生产部部长 下属岗位：现场工人 岗位描述：
1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。
1.2组织人员进行装车。
1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。1.4定期组织人员对生产设备进行检修。
1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。
2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。
3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。岗位职数：一名
采购部
部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。
部门职数：二人 部长
直接上级：生产采购经理 下属岗位：计划采购员 岗位描述：
1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划
1.2控制采购成本。
1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。
2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。
3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。岗位职数：一名 计划采购员
直接上级：采购部部长 岗位描述：
1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。
1.2配合相关项目进行询价工作。
1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。
1.4不断完善采购平台。
1.5发放采购物资。
1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。
2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。
3、工作权限：根据部长安排进行采购。岗位职数：一名
通讯工程
部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。
部门职数：八人 工程部部长
直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程队；材料员；施工主管 岗位描述：
1、岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导；
1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包
队），人员调动，施工进度的安排、落实、实施；
1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价；
1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量
关；
1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作；
1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责；
1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行
审定采购，对各项工程费用控制负责；
1.8对通信工程全部车辆管理负责；
1.9负责通信工程行政管理工作；
1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审
工作；
1.11负责通信工程部门的考勤工作；
2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通
信工程项目顺利进行。
3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；
3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权；
3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一名 工程队长
直接上级：工程部部长 下属岗位：现场施工人员 岗位描述：
1、岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工；
1.2对现场施工质量、安全负责；
1.3对工程现场验收负责；
1.4对工程进度负责；
1.5对现场工人各项管理负责；
1.6工程施工中的赔补洽谈；
1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。
2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。
3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反
操作规程的行为，并提出处理意见；
3.2根据员工表现，有奖惩建议权；
3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；
3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：二人 材料员
直接上级：工程部部长 岗位描述：
1、岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作；
1.2负责各种材料的用途使用量统计工作（设明细
账）；
1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工
程施工进度的材料需要。
2、工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。
3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；
3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权；
岗位职数：一人 施工主管
直接上级：工程部部长 岗位描述：
1、岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场
质量检查督导；
1.2现场安全管理；
1.3协助做好工程验收；
1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定
及与相关部门沟通；
1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的指导工作；
1.6管道工程现场管理工作。
2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。
3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反
操作规程的行为，并提出处理意见；
3.2对施工项目竣工验收的建议权；
3.3工程物料提请权；
3.4区域内部日常工作开展的自主权；
岗位职数：一人 经营部部长
直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程核算主管；项目主管 岗位描述：
1、岗位职责：
1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订；
1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。
1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导； 1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向； 1.5负责工程对外部事物的沟通。协调； 1.6负责组织对员工业务的培训、考核；
1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导； 1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款；
1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接； 1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。
2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权；
3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对工程财务的督导权； 3.4对部门业务绩效的考核权；
3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。
岗位职数：一人 工程核算主管 直接上级：经营部部长 岗位描述：
1、岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计；
1.2负责工程的成本核算工作；
1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作；
1.4负责工程竣工后工程量的核对工作；
1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工
作；
1.6负责工程进度呈报工作；
1.7负责工程资料整理工作；
1.8负责投标、资质审核资料整理。
2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、工作权限：3.1工程实际情况知情权；
3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；
3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一人 项目主管
直接上级：经营部部长 岗位描述：
1、岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程
各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作；
1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工
进度，做好施工衔接工作。
1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整
理；
1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、检查工作；
1.5协助其他部门完成相关工作。
2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。
3、工作权限：3.1完整工程资料接收权；
3.2工程实际情况知情权；
3.3要求施工主管、队长等配合的权利； 岗位职数：一人
第五篇：安委会组织架构与职责
安全生产工作领导小组职责
安全生产委员会人员名单
1、安全生产委员会主任：王长喜
2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会
3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜宝洲； 宣传委员：江希
4、安全生产委员会执行副主任：陈铭、徐坤、张晓红、张亮
5、安全生产委员会安全员：谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平；刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳
安全岗位职责
1.安全生产委员会主任职责：
1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理工作。1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。
1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。1.4 规划集团公司安全工作目标。1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。
1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。
1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。
1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。
1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。2.安全生产委员会执行主任职责：
2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作。2.1 制定制造部各工厂安全工作计划，并组织实施。
2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。2.3 确保各项安全管理工作责任到人。
2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。
2.5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。2.6 对员工进行消防、安全、职业病宣传教育，负责对公司三级安全培训、义务消防队的培训及监督检查。
2.7 明确制造部各工厂防火防盗重点部位，加强对易燃、易爆物品、突发事件、重点安全岗位的管理和监督检查。
2.8每月由安委员会组织对全厂主管级别以上人员进行一次安全检查并跟进、监督整改结果。
2.9每年年终组织安委员会对安全工作进行评比，对优胜者进行奖励。2.10对安全事故进行调查、分析并根据调查结果做出处理及预防措施。2.11接受当地相关部门及安委会组织领导下达的命令。3.安全生产委员会执行副主任职责：
3.1分管所属工厂安全直接责任人，全面负责分管所属工厂安全管理工作。3.2各执行副主任协助安委会执行主任的日常运作及安全管理工作。3.3确保各部门负责人均鉴定《安全责任书》。3.4确保安全管理工作委员会的决议落到实处。
3.5进行消防、安全检查，发现安全隐患并及时通知整改。
3.6在安委会执行主任的指导下，建立公司安全管理体系，落实国家安全管理政策和公司安全管理措施。
3.7组织月安全检查，监督检查不合格项目的整改。3.8组织突发事件的处理和消防演习方案的策划与落实。
3.9指导、监督各部门日安全检查、周安全检查、月度安全检查与整改措施的落实。3.10指导分管所属工厂各部门安全培训各项工作的落实。3.11组织实施季度、安全考核评比工作。3.12及时上报各种安全计划、总结与检查与整改报告。
3.13协助报告当地相关部门安全管理各项措施、方案及相关信息。
3.14做好安全培训与宣导，加强员工对危险源的了解与认识，避免事故发生。3.15分管所属工厂发生事故，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。4.EHS管理主任工作职责
4.1安委会执行主任的领导下，协助编制、季度、月度安全管理工作计划。4.2根据国家现行安全生产法规、技术标准和公司实际情况，不断完善现行公司安全工作制度。
4.3接收并传达、落实上级安全管理文件精神和要求。
4.4协助安委会执行主任处理安委员会日常工作，协助开展安全工作，协调各委员间的安全工作事务。
4.5每月一次《月度安全总结报》，每月度对各部门进行一次安全考核并实施奖惩。4.6执行公司安委员会的决议和跟踪、验证《安全整改通知书》的要求。4.7整理和保存安全档案和资料。
4.8落实劳动卫生、消防等设施及设备的安装、维修，建立并完善安全档案。4.9协助制订各岗位安全操作规程，危险源的监控及预防措施。4.10与安全培训及安全教材编写。
4.11参与全公司进行每月一次的安全检查，并发出《安全整改通知书》。
4.12参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，同时总结事故教训，提出、落实防范措施。
4.13按照公司制定的应急救援预案和消防疏散预案，定期组织演练，不断地总结经验。
4.14收集、汇总各部门安全管理资料，协助执行主任监督安全培训、检查与整改方案的落实。
4.15主导安全宣导的策划与实施。
5、安全生产委员会宣传委员职责
5.1 负责整理和归档安全制度文件。
5.2 负责统计安全相关费用及其他数据的统计汇总。5.3 负责安全工作的宣传及安全资料收集。5.4 制定相关检查表格的汇编。5.5 负责安全会议记录。5.6 接受上级下达的命令。6.安全生产安全员职责：
6.1全力协助安委会执行副主任的安全管理工作，是所属部门第一安全责任人，全面负责部门安全管理工作。6.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策，贯彻执行安委会各项管理方案与措施。
6.3 确保公司与部门安全管理工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。6.4 协助安委会主任规划公司安全工作目标，制订本部门月度安全管理工作计划并组织落实。
6.5 定期参加安全管理工作委员会会议，贯彻会议决议，参与安委会组织的安全检查与整改工作。
6.6 确保本部门安全隐患及时整改，安全事故及时处理。6.7 承担安全事故相应责任。6.8 确保签定《安全责任书》。
6.9 组织本部门安全培训、检查、整改等相关工作，执行安委会安全工作方案。6.10 定期或不定期向安委会提交安全管理工作报告。6.11 协助安委会落实公司各种安全管理措施与方案。
6.12 执行公司安全管理制度，处罚安全违章管理行为并及时上报。
6.13参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”(事故原因未查清不放过；事故责任者和周围人员没有受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过；责任人员未受到处理不放过)的原则进行事故调查处理，做好统计分析，按时上报统计和报告，落实防范措施。
6.14 监督劳保用品的使用和控制，合理编写劳保用品的配置标准及周期。6.15 跟进、落实其他安全措施等。
7、消防安全员职责：
7.1 认真贯彻执行国家/地方政府有关消防安全工作规定；
7.2 全力协助安委会EHS主任的安全管理工作，贯彻执行安委会各项应急管理预案与措施。
7.3负责安全防火宣传教育，定期或不定期组织义务消防队进行专业知识学习和训练。
7.4 贯彻“预防为主、防消结合”的方针，经常组织有关人员进行消防安全防火检查，发现问题及时解决，并做好记录及时向安委会领导汇报。
7.5 定期检查/巡查各种消防设施的运行状况，及时排除设备故障，确保消防系统应保持联系正常运行，不得随意中段。7.6 每日检查火灾报警控制系统的功能，增压泵及水压测试情况，并认真填写系统运行和控制器日检查登记表，形成记录、存档。
7.7 负责全厂消防器材的日常监督维护保养工作，掌握各区域消防器材、设施分布配备情况。确保消防器材、设施、消防安全标志完好有效，各疏散通道和安全出口畅通。7.8 配合安全委员会做好消防应急疏散、救援演习工作，提高各部门员工应急疏散能力和扑灭初期火灾能力。
7.9定期组织应急救援预案和消防疏散预案演习演练，不断地总结经验。
8.基层班组长、拉长安全职责：
8.1 贯彻执行公司、安委会和部门对安全生产的规定和要求，全面负责本生产线的安全生产。
8.2 组织职工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
8.3 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。8.4 负责对新工人进行岗位安全三级教育考试合格才可以独自上岗。
8.5 负责产线的安全检查，发现不安全因素及时给与整改，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保持好现场，做好详细记录。
8.6 搞好生产设备，安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8.7 督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8.8参与安全事故的处理，做好现场保护与抢救工作，按照“四不放过”的原则协助事故调查处理，做好事故原因分析、纠正预防措施、并按时上报统计和报告，落实与执行安委会开据的纠正、预防措施。
8.9 其他安全管理事务。
9.员工安全职责：
9.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。
9.2 严格按照安全操作规程操作，严格执行工艺流程和纪律。
9.3 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。9.4 按时认真做好岗位岗前安全自查，发现异常性情况及时处理和报告。9.5 严格执行安全操作规程，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。9.6 上岗必须按规定穿着劳保防护用品，妥善保管和正确使用各种防护器具与灭火器材。
9.7 积极参加各种安全培训及活动。
9.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。9.9配合部门的其他安全管理工作。
9.10严格执行四不伤害原则：不被别人伤害、不伤害自己、不伤害别人、保护他人不受伤害。
本组织架构和职权职责适用于广东玛西尔电动科技有限公司,每1年由安委会根据公司组织架构的变化和人员的变化而调整。
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