年中信贷推进会发言稿（范文）

第一篇：年中信贷推进会发言稿（范文）

信贷工作推进会

同志们：

现在已经进入八月份，2018年已经过去一多半，是承上启下的关键时期。今天我们召开行信贷工作推进会，主要任务是：深入贯彻落实党的十九大精神，以省行提出的“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，回顾前七个月的工作，明确后五个月的工作任务，加大力度，突出重点，确保圆满完成全年任务。

一、前七个月信贷工作情况

信贷工作一直是我行的重要和核心工作。前七个月，为了实现改革**的目标，信贷条线各部门的同志们克服困难，艰苦奋斗，付出了很多辛勤汗水，取得显著的成绩。

（一）圆满完成改革任务和上级目标任务

上半年，以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，以改革**为阶段目标，扎实推进改革工作。截至6月底，行的各项指标均达到了成立农商行的标准。贷款方面，各项贷款余额***亿元，不良贷款率**%。目前清产核资工作已经接近尾声，近期进入审核审批流程。

（二）服务实体经济能力得到提高

实体经济经营更加稳定，抗风险能力更强，是国民经济中的基础，是银监会、省行反复强调的信贷服务重点领域。我行将实体经济作为贷款营销的重点，深刻认识到为实体经济服务的意义，牢牢坚守支农支小的市场定位和“小额、流资、分散”的投放原则，为市区的实体经济发展提供支持

截至2018年6月底，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）户数占全部贷款户数的**%，小微企业贷款（含小微企业、个体工商户和小微企业主）余额占比 %。其中，普惠口径小微企业贷款（包括单户授信500万元及以下小微企业贷款、个体工商户、小微企业主经营性贷款三类，下同）户数 户，贷款余额 亿元，占全部贷款（不含转贴现）比重 %，较年初增长 个百分点；小微企业（含小型和微型企业法人贷款，不含个体工商户、小微企业主经营性贷款，下同）户均贷款额 万元，小微企业不良贷款率 %。

在小微企业贷款考核方面，小微企业贷款户数 户，高于上年同期水平，1000万元以下（含）小微企业贷款增速 %，高于各项贷款增速 个百分点，全面完成了银监局小微企业贷款“两个不低于”指标。

（三）信贷质量提升工程得到了稳步推进

省行党委坚持把信贷管理作为各项工作的重中之重来抓,深刻查找深层次矛盾和问题,进一步完善信贷管理体制机制。研究制定了《关于进一步推进实施信贷质量提升工程工作方案》, 初步确立了完善一套机制、建立四个机构、突出五个重点、实现五个转变的“1455”工作路径。一是成立贷款复核中心，对全省的大额贷款进行复核，从根本上规范了信贷业务操作流程，强化了贷款的完备性和程序性，进一步提高贷款的合规性和政策性。二是建立了专家评审制度，加强全省大额贷款管理，给大额贷款的发放提供外部信息支持，对提升决策水平意义重大。三是加强了不良贷款的管理。省行系统内将欠息90天以上的贷款强制调入不良，彰显了省行对不良贷款严厉的管控力度；省行贷款复核方面，共复核贷款 笔，全部通过。建立专家评审制度，共推荐了 人进入评审团。欠息90天贷款全部入账，并将不良贷款率压降到

%以内。

（四）资产管理进一步规范

省行加强了对不良资产的管理力度，开发了资产管理处置系统，要求表内外不良资产全部录入系统，科学、规范的管理不良资产。省行的要求很紧迫，工作量也很大，但我们按照规定时间和进度完成了录入工作。截至2018年7月底，累计录入贷款催收

笔，诉讼补录

笔，仲裁案件

笔，支付令

笔。

（五）风险防控能力进一步加强

我们年固树立合规审慎经营理念, 将维护金融安全摆上突出位置, 坚决打好防范和化解重大风险攻坚战,守住不发生区域性、系统性风险底线。研究出台全面风险管理体系建设指引,建立由业务经营、支持保障、审计监察协调联动的风险防控“三道防线”,扎实推进风险管理。不断强化科技支撑，风险实时预警系统、信用风险系统正式上线运行。

在肯定成绩的同时，我们还要情形的认识到我们还有很多不足。一是营销力度不够。2018年6月底，我们存贷比为

%，新增贷款增长速度缓慢。尤其在营销抵押类、个人经营、个人消费类等小额贷款方面营销力度不足，贷款增速明显下降。某部门一个月贷款只有几笔，营销意识跟不上。二是贷款规范性差，省行复核系统运行两个月复核

笔业务，一次通过率为，这说明我们的贷款手续、信贷流程还没有完全复核省行的规范化要求。信贷条线要加强思想认识提高业务水平，提高重视程度，提高自身荣誉感。三是贷款投放结构不够合理。个人经营类、个人消费类贷款投放速度下滑，住房按揭贷款反而上升。

二、后五个月主要围绕以下几个方面开展：

（一）改革是我们的目标，提高信贷质量是关键。

要加强思想政治建设，坚持稳中求进的工作总基调，推进实施信贷质量提升工程建设，提高信贷增长效率，确保贷款质量稳定，实现向现代商业银行的改革升级。虽然截至到6月底已经达到了组建农村商业银行的标准，但银监会会对相关贷款指标进行持续监控，关键指标要保持住，并加以改善。

当前形势下，我们已经深刻的认识到了提升信贷质量的迫切性和重要性，我们信贷人员各个条线都应该提高自身的思想觉悟，提高工作技能，敢担当，敢得罪人，坚守工作职责。

（二）要强化营销和客户服务，建立起以市场为导向、以客户为中心，适应市场要求，符合信贷规律的“哑铃型”信贷工作新机制。

“哑铃型”信贷机制的两端即市场营销责任制和信贷质量维护责任制，是信贷质量提升工程的根本部位，必须予以保证和突出。

根据省行的改革部署，按照市场要求和银行规律要求，把市场研究、市场营销、信贷管理、客户服务等涉及信贷发放和信贷质量的工作，通过专门机构设置体现出来，做好信贷质量提升工程的物理支撑。我们行要逐步完善市场营销机构和客户服务机构建设，确保从组织体系上有效支持市场营销和客户服务工作的落实。

我行要响应省行“宽授信，严用信”的指示，利用我社网点分布广、深入人民群众的特点，加强信贷知识、信贷政策宣传，大力推进客户评级授信工作，深入发掘我社的客户群体，实现“宽授信”的目标。用信阶段，要激发释放客户经理工作积极性，有效提高客户服务、增强客户粘性，增加信贷市场有效需求。信贷质量维护阶段，我们投入的时间和精力达不到省行的要求，在队伍建设和方式方法上有待提高，要以省行的改革要求为契机，建立健全信贷质量维护队伍和工作办法，保证信贷质量的稳定。

（三）防范信贷风险，调整信贷结构。

新增贷款，要进一步加强抵质押类贷款、500万元以下普惠性小微企业贷款、实体经济贷款的投放。在当前市经济环境下，一部分经济体收到经济下行的冲击后生存困难，对信用环境产生了负面影响。抵质押类贷款、小微企业贷款、实体经济贷款相对更加安全稳定，资产更容易把握，信贷资金主要向上述方向贷款倾斜。另外，个人经营、个人消费贷款也是我们投放的重要方向。总体上，坚持100万元以上必须有抵质押担保，严格控制500万元以上贷款、个人住房按揭贷款的发放。我们要严格控制贷款风险，提高新增贷款的安全性。

（四）客户经理队伍建设，打造优质、高效、正直客户经理队伍。要以严肃信贷工作纪律为抓手，切实转变工作作风，把严守信贷纪律、严格责任追究作为一种理念和文化，信贷人员加强学习，明法纪、知敬畏、守底线，切实维护信贷工作的严肃性。参加了省行信贷业务培训班的同志们会发现，社会发展变化太快，不仅法律上对贷款发放进行了法律要求，各银行间甚至省行内部都有很多有新知识、新技能值得我们学习，我们应该多接触新知识，提高业务水平有很强的借鉴意义。

此外，我们行对信贷条线的员工也十分重视。一位客户经理，至少需要一年的业务知识、工作经验的培养，相对于其他岗位，客户经理需要更强的专业能力、职业操守、进取意识和担当精神，每一位客户经理都是宝贵的。这也是我行后备人才的要求，今后在中高层管理岗位的任命上，具备上述品质的信贷人员无疑会更有竞争力。

（五）支持服务乡村振兴战略的实施。

乡村振兴战略，是决胜全面建成小康社会，全面建成社会主义现代化强国的一项重大历史任务，是推动城乡融合发展，实现农业现代化的一项关键举措；服务三农是我行的宗旨，我行贷款中，涉农贷款占比达

%，是贷款的重要组成部分。我行要结合实际，支持农村基础化建设项目，支持农业产业化龙头企业，农业大户、家庭农场和农民合作社。对于特色农业产业、互联网+现代农业、乡村旅游等能够帮助城镇周边农业发展的产业，要在安全性、流动性的基础上给予帮扶支持。

（六）风险防控加强 欠息90天以上调入不良以后，我们不良贷款的清收盘活压力更大，尤其是需要表外资产表内化关键时候，信贷人员的任务更重，压力更大，是对我们的考验。信贷条线更需要艰苦奋斗，迎难而上，完成省行布置的政治任务。

（七）不良资产处置规范化

要严格按照省行的要求推进不良资产登记、处置工作。2016年以后的不良资产，要建立台帐，全部清收起诉。2018年以后新增的不良贷款加快登记，三个月内必须起诉。同时，对已诉案件要加快诉讼推进，胜诉案件要加快执行。

（八）确保完成年度信贷工作任务。

在目前阶段，完成全年信贷工作任务难度不大。我们要以信贷质量为着力点，严控信用风险反弹，保证贷款放得出去收的回来，保持各项指标持续良好。

2018年后五个月，我行将继续以“争创一流业绩，建设一流银行”为战略目标，认真贯彻落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，紧密结合自身实际，确保改革工作和信贷任务的完成。

第二篇：年中会发言稿

华北大区2012年年中会发言

1、上半年的工作计总结

在上半年的销售工作当中，销售额只有***左右，占全年目标的***，而销售费用占到上半年销售额的***，远远高于公司规定的***，而公司布置华北大区的全年销售任务为***，差距颇大。华北大区在下半年的销售工作当中任务重、时间紧。，对于华北大区上半年整体工作结果，作为华北大区的管理者我心中有愧。愧对董事会和公司管理层领导的支持和信任，请允许我代表大区说声：对不起！

2、存在的问题

（1）人员的配置不足（2）人员的自身素质不到位。客观上的一些因素虽然存在，主要表现在销售工作最基本的客户访问量偏少。大区是今年二月分开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有360人次，加上没有记录的概括为31人次，从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个认真写工作总结和计划的习惯，工作时间没有合理的分配，造成被动工作，而不是主动的带有激情的开展工作。

华北大区的客户开发工作还是有一定成绩的。其中已签合同的单位有数十家。另外还有一些通过接触，做好一定关系的企业。这些企业多集中在沿渤海经济圈，津京唐地区，所以在下半年的工作当中，大区有在唐山和盘锦设立两个办事处的设想，可以在销售过程中节省部分销售费用，增加客户对我公司的售后服务信任。

3、下半年工作计划

我们的销售目标位***。和客户建立了良好的关系，一定能取得成功。

最后，经过在华北大区半年的工作，我分析在未来的三到五年内，预计船用阀门将是国内阀门最大的热点与机会，建议公司对船用阀门的产品开发与市场开发有所准备。

第三篇：推进会发言稿

曲沟镇产业集聚区建设、工业经济、城镇及新农村建设、招商引资建设工作推进会

发言稿

通过这次赴新乡、开封、商丘考察，我用六个字来汇报我的感受：感慨、差距、打算。

先汇报感慨，我有两个方面的感慨，第一个感慨是我们县委政府的工作节奏快，作风雷厉风行。一天半的时间，行程近千公里，看了三个地市四个县区的工业园区、城镇建设和新农村建设工作，用领导的话说本应是2天至3天的行程，我们压缩成了一天半。第二个感慨是参观的兄弟县区的发展速度，发展强度，到新乡卫辉参观学习这是第二次，较上次参观明显发生了变化，可以说城镇建设推进的速度十分快。特别是人家的拆迁工作，大多是旧城改造、城中村改造，先拆后建，那种工作强度令人叹服。开封和商丘很早以前去过，心目中的两个城市发展与我们安阳相差10年至20年。几年前又一次去商丘考试，当时商丘已经开始拉开框架发展了，感觉上还没在意。这次参观我是大吃一惊，发展速度太快了，发展力度太强了，大家是走一路讨论一路，结合大家的讨论，我总结了三个字“大、实、强”，“大”是大手笔规划、大资金投入、大踏步发展。“实”是实实在在筑巢引凤，实实在在壮骨做大，无论是道路还是标准化厂房，都体现了求真务实作风，“强”是基础已经打牢，发展后劲特强，不出几年，这几个县区都会变成强县强区，如果我们没有更强劲的工作力度，更快的发展速度，恐怕赶超他们很难。

下面汇报第二句话：差距。在与大家讨论的同时，我也在把这次参观点与曲沟做比较、找差距，大致存在这么3个方面的差距。第一个差距是新农村建设和城镇化建设上的差距，曲沟镇是全市新农村社区建设整体推进乡镇，我们自认为推进的还不错，但一比较，差距出来了：

1、在整村合并上有差距，我们确实建的有点散。

2、拆旧建新上有差距，没法比，载止目前我们还没有找到拆旧的办法及补偿机制。

3、基础设施投入上有差距。我们一般是采取以奖代补的方式投入，建设社区的村奖5万，硬化道路街道按面积比例补水泥，这个比新乡卫辉的投资差远了。第二个差距是工业园区的差距，尽管人家是产业集聚区或工业园区，我们只是个产业专业园区，在大小上没法比，但是比规划、比基础设施投入、比入驻企业数量都有很大差距。第三个差距是服务上的差距，尽管我们也提出了保姆式的服务，但是我们这个保姆跟他们相比，在服务项目上有明显差距，比如说企业入驻时与老百姓零接触，征地占地不用企业直接与老百姓谈地。与职能部门零接触，办证手续一切不用企业考虑，但我们的服务除极少数几个局委不让企业面对外，相当一部分手续还

是企业自己跑。

下面汇报第三句话：打算。找到了差距。就要考虑如何提高、如何缩小差距、如何去赶超。程县长在县三级干部大会的报告中对曲沟发展有一个新定位：发挥曲沟东接市区，西邻水治的区位优势，以铁合金物流园为支撑，打造产城融合新区。可以说这段时间我们召开了几次座谈会，拿了好几个方案，但我们自己都觉得不太满意，一次次自我否定。通过这次参观学习，忽然眼前一亮，新的思路出来了，想通过以下措施去打造、建设产城融合新区，这个意见和想法还提请县领导审议研究：

1、规划先行。建议县政府在做大水冶规划的同时，把周边乡镇一体规划，各自实施，分步实施，这样乡镇之间能形成互动，互为推手，共同迅速发展，甚至会形成赶、比、超的局面，另外这样一体规划，无形中就会把城市框架拉大了。几个乡镇如何发展、如何建设都在指挥部大盘子里，效果很快就会出来，如果县里不统一规划，我们马上就做小规划，初步设想就是以产业园区为中心，周边形成10分钟居住圈，即群众从居住区通往园区企业上班不出10分钟路程。另外，安林路以北村庄企业比较少，以后不可能再有发展，因为从今年开始企业一率进园区，那边不再安排企业，我们可以学习裴家寨的做法：新区与高效农业园区相融合，辐射东西夏寒、三个车村5个农业村庄。夏寒社区已经破土动工，下一步做规划的时候计划把这五个村规

划成一个社区，学习常村镇的办法把社区分为东区和西区。

2、全力打造产业园区。首先从服务上入手，实际上我们今年过完年，特别是全市工业振兴会上听了市长张笑东同志的讲话，就已经开始了，就进一步提高服务质量，实现两个“零接触”，这个时期正在集中力量与园区内的群众谈地签协议，把地控制在政府手里，企业入驻可以直接拿地，不与群众见面，只完善手续。入驻企业办手续，只需把身份证和需要提供的证件及数据交给园区办公室就行了，证照费用都给企业免了，由政府出，让保姆式服务真正落到实处。其次，把园区进一步规划规范，在主干道创业路的基础上再开三条纵干道。以100亩为单位，通过路把园区分成若干个网格，每个网格内放一个实体公司，小企业可以碰组组合成一个公司，对外一个牌子，一个大门，对内一个建筑图纸，若干个分部或车间，这样既有形象，又能形成合力，实行产业整合，增强企业话语权和同行业之间的竞争力。如果能融出资金，园区还计划尝试建标准化厂房，对外租赁，以厂房租金养园区运转。第三，加大园区投入，提高园区品位及功能，对园区内主次干道全部硬化、亮化、美化。今年结合春季植树造林任务，计划在创业路两侧建两条绿化带，把杨树换成观赏树木，既完成了绿化任务又美化了园区道路，还提升了园区品位。同时，加快“六通一平”进展速度，让园区尽快成熟起来。

3、强力推进整村合并，加大拆旧建新力度，把曲沟镇17个村合并成三个组团9个社区，并通过加大基础设施投入，特别是道路，让社区与园区无障碍连接，实现园区周边10分钟居住圈。我们仍然坚持县政府统一规划，把水冶周边乡镇融入大水冶建设，成为水冶市的一部分。届时，我们拆旧房子腾出的土地就会增值，群众就会得到丰厚的回报，进而减少拆迁难度。就现在这区位，土地根本没有储备的价值。只有人为让地增值，储备的土地才有利可图，达到双赢。

总结以上曲沟计划，通过3－5年时间，把园区打造成设施完善、功能齐全的一流园区，到十二五末圆满完成铁合金年交易量500吨的目标，进而以工业补贴农业，补贴社区。计划用5－10年时间，让全镇群众都住进社区。这样一来，不久的将来一个基础设施完善、各项功能比较齐全的产城融合新区——水冶市曲沟新区就会诞生。

4、

第四篇：教学质量推进会发言稿

印江自治县峨岭街道教学质量推进会 教学质量先进集体发言稿

农场小学：黄文珠 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！

今天，峨岭街道在此举行全街道中小学教学质量推进会，根据会议安排，由我向各们领导和同仁作交流汇报。在此，感谢上级领导为我们提供了这样一个交流与学习的机会，同时也感谢街道教办对我校取得的点滴教学成绩的肯定和鼓励。

近年来，农场小学在上级领导及各位兄弟学校的关心与支持下，通过全体师生的共同努力，学校教育教学质量向前迈出了一小步，走出了低俗。下面我就我校在教学管理方面的一些具体做法与大家进行交流。

一、增强学校行政班子的凝聚力和战斗力，是质量提升的“强心剂”。

行政班子既是教师的“服务员”，又是工作的“领路人”。所以要想使学校的教学工作始终立于不败之地，就必须有一支廉洁自律、以身作则、团结高效的行政班子。这是搞好学校工作的前提和基础。首先必须在行政团结的基础上让他们树立起“行政即服务”的牢固意识，使教师与行政之间建立起相互信任的平等关系，以行政的服务为教师建立起一个安心工作的人文环境。其次，学校行政还必须在师生中树立起榜样，才能更好的引领教师做好教学工作，在广大教职员工中建立起管理的勇气和服从的威信。这样学校才能在一支业务能力强、管理水平高、示范效果好、干劲充足、团结高效的领导班子带动下，让师生从行政班子的“核能”中获得工作与学习的力量。

二、加强教师队伍建设，转变教师观念，是质量提升的“长生果”。

抓教学质量的核心在教师，在我校看来，教师的精神风貌就是教师教学自信的一种外在表现，学校抓教学质量，就是抓 “教师精神” 建设。由此，一是合理建立教学管理及奖励制度，激发教师的工作积极性。从提高教师教学积极性出发，认真思考学校各种管理制度的制定，特别是有关教学考核工作的制度，既要力求做到公平、公正，又不挫伤教师教学工作的积极性，还得考虑老教师因身体等客观原因与年青教师在工作能力、精力方面形成的自然差距。二是要在教学中鼓励教师，给予教师教学中作的干劲，决不能因教师在教学中的一次失误去指责和批评他们，所以我们从不在大会上当众批评教师，而是对他们的失误找原因并做出客观的分析。三是要求行政经常深入教师课堂听课，让行政和教师在教学研讨中共同成长。我校教导处规定，教师、行政进入课堂听课必须先报教导处备案，然后教导处进行听课情况巡查，并要执教老师和教导处双重签字后方能认定为听课有效。这样，既能让教师在自己课堂中自觉规范教学行为，又提高了教师教学业务水平，还能增强教师与教师之间、教师与行政之间在教学业务方面的沟通与交流，让教师体会到学校行政对他们的悉心指导和诚挚关怀，从而体会到行政工作的辛苦，使其更加主动的服务于自己的教学工作。四是在“实”字上下功夫，从侧面引导，抓好教师业务提升，树立教师从教信心。近年来，我校每学期坚持让教师看一本与教学业务有关的书籍，并要求教师在每周例会上进行3-5分钟的心得发言。还通过开展教师演讲比赛、轮流进行国旗下的讲话等活动为教师提供展示平台。在诸如此类的这些活动的开展过程中，我更我偏重于对教师的外显能力的提高，从不要求教师做心得体会等“额外作业”，为教师减轻活动过程中的心理负担。这样，教师从被动接受逐步变为主动参与，使每位教师都突显出精神风貌和从教自信。五是从转变教师的教学观念着手，实现课堂教学改革。学校规定每个教研组必须提前谋划，确立教研课题，拟定出祥细的分月教研活动计划，每月开展一次教研活动，每次教研活动只探讨一个教学过程中的细节问题，如“教师课堂教学提问的层次性”、“对学困生的关注情况”、“学生自主学习时间安排的合理性”、“教学重点部分讲解的有效性”等。六是认真抓好期末复习工作，为教学质量提供最直接的保障。每学期临近期末时，教导处都会组织各科教师对历年考试试题进行分析，并对学科教师进行集中期末复习指导培训，对教师本学期学科教学工作作出客观分析，指导每一位教师制定出切实可行的复习方案，为每位任课教师指明复习方向。

三、大力推行素质教育，开展丰富多彩的活动，是质量提升的“营养液”。

很多学校认为，学校开展过多的活动会大量挤占教师的教学时间和学生的学习精力，但我们却认为，应该用辩证的方法去看待应试教育与素质教育之间的关系，让素质教育的有效实施成为推动教学质量的补给动力。只要开展的活动对学生的成长有利，它不仅可以给学生提供展现自我的平台，也能为他们增添乐学的成分，更让他们在学习之余得到能力锻炼和心理释放。为此，每学期初少队部都会结合学校实情提前谋划好一学期所要开展的一系列活动，并说明活动意图及简要思路，报行政会讨论通过后逐一按时开展。一年以来，除上级规定必须开展的活动和节日庆祝活动外，我校还先后开展了“学生现场书画大赛”、“学生现场作文大赛”、“ 环境保护集体大行动”、“学生演讲比赛”、“学生书法作品展览”、“学生诗歌朗诵比赛”、“学生趣味性体育运动”等，在老师的精心指导、学生的积极参与下，涌现出了我校各方面的优秀班级与学生，极大地丰富了学生的精神文化生活，更为学校教学质量的提升起到了推波助澜的作用。以上是我校在提升教育教学质量方面采取的一些不成熟的做法，点滴成绩的取得也许是运气好一点罢了。不当之处，敬请各位领导及同仁批评指证，为我校的更好发展提出宝贵意见，让我们在今后的工作中逐步改进，使我校的教育教学质量得到进一步提升。最后，祝各位领导及同仁工身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢大家！

2017年9月22日

第五篇：民主管理推进会发言稿

文章来 源

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民主管理推进会发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！县委、县政府召开的这次全县企业民主管理工作推进会议，进一步吹响了民主管理的号角，特别是县民主管理领导小组出台的《关于2013年全县厂务公开民主管理工作意见》，充分表达了我们企业职工的心声，说出了我们的心里话，使我们深受鼓舞。进一步深化公开、民主管理可以说是大势所趋，人心所向，众望所归！

xx纸业作为昌乐的骨干企业、上市公司，前些年在民主管理方面进行了一些积极的探索，也取得了一定的成效，有力地推进了企业的发展。但与这次大会的要求相比，与新形势、新任务相比，还存在很大的差距。因此，我们决心以这次会议为动力，进一步解放思想，更新观念，勇于创新，强化措施，扎扎实实将民主管理推向深入。具体做到“一全三多”：

“一全”，就是全方位。在厂务公开方面，凡是涉及企业重大决策和职工利益的内容，包括企业改革、改制方案，职工安置，技改投资、企业担保，大额资金使用，招投标；劳动合同、专项合同，提薪晋级、奖金分配、福利，养老、医疗、工伤、失业、生育保险、招聘、职称评定，评先树优等全面实行公开。在公开程序上，坚持事前、事中、事后的全过程公开，做到全面、全员、全程透明公开。把企业经营管理活动置于广大职工的监督之下，保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

所谓“三多”，一是多层次。从集团公司层、子公司层、车间层、班组层，全面实行民主管理，层层按照上级要求，从本公司的实际出发，将应该公开的内容全部公开，及时吸取广大员工的意见和建议，让职工参与管理的全过程。同时，党政工青妇齐抓共管，全方便推进，确保民主管理横到边。纵到底。二是多渠道。在进一步完善职代会制度的基础上，广开渠道，通过公开栏、民主议事会、劳资恳谈会、总经理接待日等形式实行民主管理。在《今日xx》周报、《金色xx》双月刊、世纪xx网站、xxOA平台开设“厂务公开”专栏和“xx论坛”，在办公区、生产区及生活区设立“意见箱”、“检举箱”，并公布有关领导人员的联系电话和邮箱，将公司的重大事项和涉及职工群众切身利益的实际问题与全体员工进行广泛沟通交流，协商解决劳动关系中存在的矛盾和问题，将民主管理融入日常生产和管理活动之中。三是多形式。通过广泛开展群众性的合理化建议、“金点子”、职工提案、以及公司刚刚启动的“小集团”（攻关小组）活动，为职工参与管理搭建宽大的平台。同时，通过军民共建、警民共建、税企共建、校企共建、与客户战略合作形式，将厂务公开向社会延伸，自觉接受社会监督，使世纪xx更xx！

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