房地产企业经理人试卷

第一篇：房地产企业经理人试卷

房地产职业经理人资格考试试卷

理论知识考试试题

姓名：＿＿＿＿＿ 考号：＿＿＿＿＿ 成绩：＿＿＿＿＿＿

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。）

1．一般来说，与长期投资相比，短期投资（）。

A．风险较大 B．收益率较高 C．流动性较好

D．投资回收期较长

2．同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同，主要是因为房地产市场具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．异质性 D．弱流动性

3、今后住宅建设中应摆脱浮华追求简约--关键抓住一个（“

”）字。

A、度； B、灵； C、亮； D、实；

4、就房地产销售而言，广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额的（）之间。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那项不属于体现物业管理定位的内容（）。

A、收费标准； B、服务质量； C、服务内容； D、管理水平6．关于房屋施工面积的说法，正确的是（）。

A．房屋施工面积不包括本期竣工的房屋建筑面积

B．房屋施工面积不包括正在施工的非商品房建筑面积

C．房屋施工面积指报告期内施工的全部房屋建筑面积

D．房屋施工面积不包括报告期内开工后又停建、缓建的房屋建筑面积 7．判定房地产投资风险因素发生的概率属于（）阶段的工作。

A．风险辨识 B．风险估计 C．风险评价 D．风险决策 8．房地产投资之所以具有期权性质，是因为房地产投资具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅项目位于城市湿地公园附近，房地产开发企业利用多种媒体大力 宣传湿地环境对居住的好处，并以此宣传效果作为楼盘的定价依据，这种定价方法是（）。A．目标定价法 B．领导定价法 C．随行就市定价法 D．认知价值定价法

10．某房地产开发企业通过调查，了解写字楼租金变动10%、20%时市场承租面积的变化，该项调查属于（）。

A．试探性调查 B．描述性调查 C．创新性调查 D．因果性调查 11．下列市场趋势分析方法中，属于时间序列分析法的是（）。

A．指数平滑法 B．市场因子推演法 C．德尔菲法

D．销售人员意见综合法

12．某房地产开发企业向购房人承诺，在签订购房协议15天内，如果不满意可以无条件退房，该企业采取的市场定位战略是（）。

A．形象差异化战略 B．人员差别化战略

C．服务差别化战 D.产品差别化战略

13．某房地产开发企业向银行申请了贷款额为1000万元，期限为3年，年利率 为8%的抵押贷款，到期一次还本付息，则按月计息比按季计息要多付利息（）万元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．关于资金时间价值的说法，错误的是（）。

A．现在的100万元与5年后的100万元的价值相同

B．现在的100万元可能与5年后的148万元价值相同

C．现在的100万元可能与2年前的121万元价值相同

D．由于存在资金时间价值，不同时点上发生的现金流量无法直接比较 15．房地产开发项目销售利润率的正确表达式是（）。

A．销售利润率=销售利润/销售收入

B．销售利润率=销售利润/总开发价值

C．销售利润率=销售利润/总开发成本

D．销售利润率=销售利润/项目总投资

16．张某购买了一间总价值为100万元的商铺用于经营，其中首付款为总价的60%，其余为银行提供的年利率为7.5%，期限为10年，按年等额还本付息的抵押贷款，若年平均经营收入为20万元，运营费用为经营收入的30%，则在贷款 期内的税前现金回报率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．刘某在1年前获得一笔月还款额为800元、期限为5年的汽车借款，经银行审核后又获得了一笔月还款额为1200元的住房抵押贷款，刘某每月的物业服务费支出为100元，则其月均收入至少应为（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物业净经营收入的表达式中，正确的是（）。

A．净经营收入=有效毛收入-经营费用

B．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息

C．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金

D．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金-所得税 19．在编制房地产开发项目可行性研究报告时，下列规划内容中，不属于行政规划设计方案选择的是（）。

A．项目的交通组织规划 B．项目构成及平面布置

C．项目的建筑规划 D．城市土地利用规划

20．某房地产开发项目的占地面积为15000㎡，规划容积率为3，预计开发完成后可供销售的面积为总建筑面积的80%，项目的总固定成本为8000万元，预计项目的单位变动成本为4500元/㎡，假设所有可销售面积能够全部售出，则达到盈亏平衡的平均销售单价为（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。）

1、对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：（）。

A、地理位置； B、楼盘设施结构； C、楼盘做工用料；

D、楼盘施工质量；

E、户型设计。

2、物业管理企业价值实现包括那几方面：（）。

A、企业制度；

B、企业文化； C、人力资源；

D、品质保障；

E、风险控制。

3．关于写字楼基础租金的说法，正确的有（）。

A．基础租金必须能够抵偿贷款还本付息、经营费用和空置损失

B．基础租金一般高于市场租金

C．基础租金可以通过降低经营费用向下调整

D．基础租金一般低于写字楼内任一出租单元的租金

E．基础租金一般低于整栋写字楼的平均租金

4．按建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的不同分类，零售商业物业可分为（）等类型。

A．市级购物中心 B．地区购物商场 C．居住区商场

D．邻里服务 性商店 E．批发市场

5．按房地产用途可将房地产市场细分为若干子市场，这是因为不同用途的房地产在（）等方面存在差异。

A．投资决策 B．规划设计 C．工程建设 D．地域范围 E．产品功能

6．国际上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．对住房投资人减税

C．对住房承租人减税 D．对住房承租人补贴

E．鼓励赢利机构建房

7．下列房地产开发工作中，属于前期工作阶段的是（）。

A．进行项目的财务评价

B．获取项目所需土

C．确定规划设计方案并获得批准 D．对项目的建设工程进行招标 E．提交项目开工申请并获得批准

8．关于某特定商品市场规模的说法，正确的有（）。

A．有效市场大于服务市场 B．服务市场大于潜在市场 C．潜在市场大于有效市场 D．渗透市场大于有效市场

E．服务市场大于渗透市场

9．下列不确定性因素中，属于“开发-销售”模式下房地产开发项目主 要不确定性因素的有（）。

A．土地费用 B．权益投资比率 C．运营费用 D．开发期 E．贷款利率 10．政府对企业投资项目进行核准评估时，重点评估的内容有（）。

A．项目是否符合国家法律法规要求

B．项目是否符合保护生态环境的要求

C．项目是否符合国家宏观调控政策的要求

D．项目是否符合该企业投资目标实现的要求

E．项目是否符合该企业经济效益要求

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请根据判断结果，在答题卡上涂黑其相应的符号，用“√”表示正确，用“×”表示错误。不答不得分，判断错误扣1分，本题总分最多扣至0分）

1．商业物业的租金水平取决于其所处的地段，与投资者管理商业物业的能力无关。（）

2．投资组合理论认为，对于相同的宏观经济环境变化，不同投资项目的收益会有不同的反应。（）

3．土地资源的有限性、不可再生性和土地所有权的排他性，使房地产供给难以形成统一的竞争性市场。（）

4．房地产开发企业只能通过公开招标的形式选择开发项目的施工单位。（）5．指数平滑法中的平滑指数口是新、旧数据在平滑过程中的分配比率。a越大，则预测值越趋向平滑。（）

6．如果名义利率相同，计息周期不同，则未来某个时点上两笔等额资金的现值就不相等。（）

7．按照房地产开发项目经营方式的不同，期间费用可能全部或部分计入开发建设投资中。（）

8．房地产开发企业通过权益融资所获得的资金属于资本金，不需要还本付息。（）

9．在大规模的土地开发中，随着土地开发的进行，金融机构通常会允许作为土地开发贷款抵押物的特定地块提前解除抵押权。（）10．收益性物业的经营费用中包括抵押贷款的利息支出。（）

四、简答题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)

1.简述房地产业可持续发展的必要性。

2.简述影响房地产价格的主要因素。

3．简述实现房地产市场供求均衡的主要条件。

第二篇：房地产职业经理人素质

房地产职业经理人须具备的素质

打牢基础知识

掌握好经营管理知识和艺术，通晓房地产项目或房地产企业的各项专业知识，以及整个房地产开发工作流程，具有对所负责工作较强的运作本领。

作为房地产职业经理人，不仅要具备企业管理、项目动作、财务、技术、销售等知识，也要懂得人力资源的管理，担负选拔人才的责任。

同时还要具备较强的理财能力。职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理 人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出。

具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度

一个合格的房地产职业经理 人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企兴我荣，企衰我耻。

职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱岗。

简言之，一个房地产职业经理人要对自己的职业岗位始终怀着一种敬畏的精神，始终主伙你的工作岗位是神圣的崇高的，你不是在为别人打工，你是在书写你自己的人生履历，每一次书写都应毕恭毕敬，记录在人生履历上的文字都要工工整整，每一个过程获得的成绩都要追求优秀。

调整好心态，做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力

在中国目前的房地产企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响经营班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。

打工无尊卑，无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。

且勿太注重商薪。如果你今天能够赚到你的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。

能够做到激流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰时，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上不寻求变化，就是你的失败。在这方面，房地产界的例子非常多。如早期的林少洲离开北京万科，近期的陈长春离开金地集团等等。

培养自己的管理能力而不是亲自动力手能力

① 一个房地产职业经理人如果能成为一个好的聆听者，那么他就能满足每一名员工的需要了；

② 你也许是一个很能干的经理，但如果你不能准备好做一个姨的演讲家，你的光芒就无不显示了。如果你想成为一名出色的房地产职业经理人那就要努力提高你的演讲能力；

③ 作为一名房地产职业经理人，你要经常激励员工自觉地努力工作。同时你也要经常进行自我激励。

④ 作为一名房地产职业经理人，你必须知道什么是必须做的，但不必知道如何去做它，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。陈长春是金地集团教养出的杰出人才，他1994年进入金地，因成绩突出，从弄虚作假普通工程师迅速成长起来，曾先后主持金地多个项目的市场营销全程工作台并取得优异成绩，创造了多个同行业中的“深圳第一”；之后金地首次开辟民地市场，陈长春被外派。通过他带领的团队，金地北京公司获得了金地格林小镇、金地国际花园品牌建设各市场热销双丰收，金地北京公司已经跻身北京房地产一流企业的行列，在项目开发和团队建设诸方面都积累了成功的经验。做好健康管理

经理人在工作之时，为了成功，往往不顾自己的身体及健康，认为事业才是一个人最重要的支柱。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜他最大的敌人，这个敌人就是自己不健康身体。

如果你每天工作都很疲惫的话，你的健康一定会被拖垮，因此要早一点关心你的健康。身体是革命的本钱，只有身心健康的人才胜任职业经理人的角色，才能有条件为企业（雇主）奉献心智才力。

均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成就的目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后，许多职业经理人也意识到，如果没有健康的身体，一切到最后只是一句空话。

美国管理界流行着一个观点，不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

优化时间管理

将时间看成生命工程，分秒必争，把有效的时间放到最重要的工作上，做到单位时间内获得的效益和效率最大化，以提升时间效益。

时间管理的关键其实是对习惯的管理。有人说过，养成一个好习惯，比一年赚100万还有价值。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造未来，任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也，“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。

培养抓工作重点的能力和意识

房地产职业经理人一定要培养和逐步具有将问题分出轻重缓急，解决问题也要按主次和重要程度来排序的能力和意识。把主要的精力和有效的时间用于解决关键和重要的事情上。

具有危机管理意识和能力

善于处理危机或突发事件的能力也是对一个房地产职业经理人的要求。企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

具有不断学习能力

坚持不断充电。随着知识经济的到来，技术发展是新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生的深远影响。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。文化和创新能力的培养

① 清晰了解自己的值价观和个性，找出你的个性与理想的联系；把个人价值观与职业价值观结合在一起，以统一的价值观对待工作与生活；

② 学会用故事描述你的价值观和公司的价值观是怎样联系在一起的，通过日常的领导工作传达给下属；

③ 充分利用机会来验证由你的个性所驱支的每一个决策，最终让“做正确的选择”成为你的习惯；

④ 培养自己的观察能力。观察是另一种非常有效的“隐性需求分析”（HNA）手段，通过观察投资者（老板）的表情、言行和动作等细微处，可以了解投资者（老板）的隐性需求。通过观察客户的肢体语言和其它细微的姿态，能够抓住客户隐性需求的一些线索，而这些线索常常是被忽略了；

⑤ 一个房地产职业经理 人要有为他人着想的精神，不可缺少的是善良和诚实之心。善良和诚实是把事业永远推向繁荣的根本。

第三篇：房地产经理人工作内容

一、工作内容方面，可从6小点深入思考

1、谈重点。重点工作3-5条即可，否则重点就不突出。谈重点，可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况等等。

2、谈亮点。重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。谈亮点，可结合具体事例，这样更有说服力。

3、谈焦点。焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题，虽然述职是全的，但还是要将部分重点放在近期。

4、谈难点。困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。谈难点的时候要会分析为什么，以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。这样报告整体上会比较客观。

5、谈市场。目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

6、谈团队。所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。

二、工作能力方面，分为两个小点

1、谈对能力的理解。谈对销售经理胜任力的理解，包括需要哪些能力，比如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等；以及需要达到什么程度。对能力的准确理解是自我能力评价的前提。谈能力需要对胜任力进行分类细化。

2、谈对自我能力的评价。谈自己目前的能力的清晰认识，有哪些达到销售经理能力要求，还有哪些还有提高的空间，这时候可谈谈自己对能力提升需要工作哪些帮助，比如上级指导或培训等。

第四篇：企业经理人演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：

大家好。我叫张志位，今年32岁，是廉江市森发电器实业有限公司董事长、廉江市第十四届人大代表和廉江市第十一届政协委员。今天能有机会站在这里和大家一起分享我创业的历程，我无比幸运，也非常激动。在这里，我真诚地向主办单位和为这次活动辛勤付出的所有工作人员致以崇高的敬意和衷心的感谢!

励志照亮人生。我成长在中国经济高速发展的黄金时代，从小立志成为一个出色的企业家。为此，我做出大胆的探索和不懈的努力。从20岁那年起，我开始了艰苦的创业之路：1995年只身到廉城从事副食品批发生意；2000年创办岭南水果发展有限公司，承包荒山10000多亩开发三高农业；2005年创办森发电器实业有限公司，投身小家电行业。期间，我睡过马路，挨过饥饿，受过恐吓，并数次面临失败的考验，但我却从没有退缩过，执着的追求和坚强的信念伴我克服一个又一个困难，也使我养成遇事沉着冷静、从容应对的习惯。

厚德载物。企业的发展靠科学管理，管理核心是以人为本。小胜靠智，大胜靠德，以人为本必须做到三点：善待员工、善待客户、善待社会。员工是公司财富的创造者，是事业发展的根本。公司成立之初，我就组建廉江第一批非公党支部和工会组织，开展多彩文化活动凝聚力量，组织员工学习提升素质，提高待遇改善生活，关心困难员工展示爱心，多年来，员工对公司具有高度的归属感和认同感，创办企业以来，我可以自豪地说，从来没有一个员工因为公司原因而离开。善待客户就是要信用至上，品质取胜。我公司专业生产西施煲外壳，为占领制高点，公司组织雄厚技术力量进行研发设计，荣获西施锅外观国家专利2项，公司在行业中极负盛名，产品供不应求。善待社会就是要尽社会责任。创业以来，我诚信经营，依法纳税，解决300多人就业问题。作为人大代表和政协委员，我对市民关注的治安、交通、民生等热点问题进行深入的调查研究，提出很多议案和建议。我尽自己绵薄之力，为家乡新农村建设、孤儿成长、四川灾区重建等累计捐资50多万元,公司连续7年荣获“重合同、守信用单位”称号，公司党支部先后被湛江市委授予“非公党建先进党组织”和廉江市委授予“先进党支部。”

两个多月前，我曾是否参加评选第三届廉江市十大杰出青年而犹豫过。现在回想，我真为当初正确的选择暗自庆幸。在充满激情和梦想的青春舞台上，各行各业的青年精英，用不同方式去诠释“杰出”的涵义，使我认识到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必须加温鼓劲，发奋图强，用辉煌业绩为青春添采。

最后祝福自己，也祝福大家。谢谢。

第五篇：房地产职业经理人聘用合同

房地产职业经理人聘用合同

聘请方（甲方）： XXXX房地产开发有限公司（以下简称甲方）受聘方（乙方）：（以下简称乙方）

法律公证：

经甲乙双方商议，本着互相信任、共同发展、完成既定、自愿、平等、互利的原则，双方达成聘用协议；为发展XXX集团XXXX房地产开发公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方XXX集团XXXX房地产开发公司的执行总经理，按照XXX集团董事会、XXXX房地产开发公司董事会的精神及决定，负责XXXX房地产公司全部地产开发项目的规划、设计、项目定位、开发建设、销售、招商、商业管理、物业管理等相关事宜，对于项目运作乙方直接向甲方董事会负责；具体条款如下：

一、聘用期限

第一条：合同有效期自二○一一年XX月XX日起至二○一三年XX月XX日止。聘用期为三年。

二、聘用职务

第二条：甲方聘乙方为XXX集团XXXX房地产开发公司执行总经理职务，工作期间行使总经理权利，并承担相关责任及义务。

三、聘薪标准

第三条：乙方在担任XXX集团XXXX房地产开发公司执行总经理职务期间，每年的年薪（大写）元人民币（税后），每月基本工资为（大写）____________元人民币（税后）,每月工资于次月15日前发放，遇节假日提前或者顺延。

第四条：甲方可定期考核乙方，根据乙方工作能力及为公司创造的效益做出综合评估，对乙方基本工资进行适当调整，在年底经过考核后给予乙方年底分红和提成奖励，具体的奖励标准另行商定。

四、一般工作授权

第五条：甲方为乙方创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。

对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于：

1、人事管理授权

乙方对公司所有在职员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。

乙方审批公司员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过30%%以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务，须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可签发各种内部管理文件。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过 5 万元的，由乙方审批。超过万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过10000元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在元以下的，由乙方审批。借款金额超过元，须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

第六条：甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、授予股权

第七条：甲乙双方经协商一致，由甲方通过无偿股权转让的方式直接授予乙方项目公司不低于%的股份。乙方除不享有公司剩余资产的分配权外，可以享受作为股东的其他全部权益。包括但不限于收益权、实名权和选举权。

乙方遵照法律规定的股份，按股分红，其向甲方的支付形式以次年的6月31日前现金支付。

七、双方义务及职责

第八条：乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

第九条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后,方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。甲方不是因为乙方工作原因而辞退乙方，需提前三个月书面告知，如甲方未按约定辞退乙方，甲方需赔偿乙方违约金，违约金为(大写)____________元人民币

第十条：合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；

协商不一致,劳动关系随即解除.七、保守商业秘密

第十一条：乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

八、劳动合同的变更、解除、和终止。

第十二条：甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。

九、劳动争议的处理

第十三条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

第十四条：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顾问各执一份，本合同一经三方签字，即为生效。

甲方：XXX集团XXXX房地产开发公司乙方： 甲方法人：

二○一一年XX月XX日二○一一年XX月XX日

法律承诺： 公证顾问：

二○○X年XX月XX日