企业经理人业绩总结

第一篇：企业经理人业绩总结

企业经理个人业绩总结

该同志出生于1963年3月，从事建筑安装工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称，并于2004年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。该同志的主要事迹归纳如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

他能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的事业心和责任感，能以身作则，严格遵守国家的法律法规，讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业在社会上取得了良好的信誉度，自2009年以来一直被无锡人民政府评为“重合同守信用单位，连续3年被评为“优秀企业单位”。

二、能不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

他平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中。同时还注重培养和抓好员工的业务知识和技术培训工作，对那些年轻、有文化、有知识的员工根据工作需要，加以培养、提拔、重用，使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆”。他十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业的要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗

位责任制，因事设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在建设规模和施工、产值不断发展的情况下，始终保持企业良好的运营状态，为企业的生存发展奠定了基础。2006年5月，经北京新世纪认证有限公司的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理等三个体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。他把“堂堂正正做人，兢兢业业做事”做为企业精神，所以历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在工地第一现场，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。他要求项目经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。并经常组织职工去旅游，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、开拓创新、提升效益，是他思考得最多的问题，确实开拓对一个企业来说，是十分重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的发展就会停滞不前，就会缺少发展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他根据自己十多年的工作经验，加以总结，制订出一套适应企业发展开拓创新的管理

模式，并不断加以落实，积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，能每年都组织参加各级组织的“百日质量安全”活动，在生产上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。他担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十以上，在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了2010年度江苏省建筑文明工地”2010年度工太湖杯、扬子杯”、“无锡优秀企业”等荣誉，受到了建设单位的好评。

第二篇：企业经理人演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：

大家好。我叫张志位，今年32岁，是廉江市森发电器实业有限公司董事长、廉江市第十四届人大代表和廉江市第十一届政协委员。今天能有机会站在这里和大家一起分享我创业的历程，我无比幸运，也非常激动。在这里，我真诚地向主办单位和为这次活动辛勤付出的所有工作人员致以崇高的敬意和衷心的感谢!

励志照亮人生。我成长在中国经济高速发展的黄金时代，从小立志成为一个出色的企业家。为此，我做出大胆的探索和不懈的努力。从20岁那年起，我开始了艰苦的创业之路：1995年只身到廉城从事副食品批发生意；2000年创办岭南水果发展有限公司，承包荒山10000多亩开发三高农业；2005年创办森发电器实业有限公司，投身小家电行业。期间，我睡过马路，挨过饥饿，受过恐吓，并数次面临失败的考验，但我却从没有退缩过，执着的追求和坚强的信念伴我克服一个又一个困难，也使我养成遇事沉着冷静、从容应对的习惯。

厚德载物。企业的发展靠科学管理，管理核心是以人为本。小胜靠智，大胜靠德，以人为本必须做到三点：善待员工、善待客户、善待社会。员工是公司财富的创造者，是事业发展的根本。公司成立之初，我就组建廉江第一批非公党支部和工会组织，开展多彩文化活动凝聚力量，组织员工学习提升素质，提高待遇改善生活，关心困难员工展示爱心，多年来，员工对公司具有高度的归属感和认同感，创办企业以来，我可以自豪地说，从来没有一个员工因为公司原因而离开。善待客户就是要信用至上，品质取胜。我公司专业生产西施煲外壳，为占领制高点，公司组织雄厚技术力量进行研发设计，荣获西施锅外观国家专利2项，公司在行业中极负盛名，产品供不应求。善待社会就是要尽社会责任。创业以来，我诚信经营，依法纳税，解决300多人就业问题。作为人大代表和政协委员，我对市民关注的治安、交通、民生等热点问题进行深入的调查研究，提出很多议案和建议。我尽自己绵薄之力，为家乡新农村建设、孤儿成长、四川灾区重建等累计捐资50多万元,公司连续7年荣获“重合同、守信用单位”称号，公司党支部先后被湛江市委授予“非公党建先进党组织”和廉江市委授予“先进党支部。”

两个多月前，我曾是否参加评选第三届廉江市十大杰出青年而犹豫过。现在回想，我真为当初正确的选择暗自庆幸。在充满激情和梦想的青春舞台上，各行各业的青年精英，用不同方式去诠释“杰出”的涵义，使我认识到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必须加温鼓劲，发奋图强，用辉煌业绩为青春添采。

最后祝福自己，也祝福大家。谢谢。

第三篇：房地产企业经理人试卷

房地产职业经理人资格考试试卷

理论知识考试试题

姓名：＿＿＿＿＿ 考号：＿＿＿＿＿ 成绩：＿＿＿＿＿＿

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。）

1．一般来说，与长期投资相比，短期投资（）。

A．风险较大 B．收益率较高 C．流动性较好

D．投资回收期较长

2．同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同，主要是因为房地产市场具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．异质性 D．弱流动性

3、今后住宅建设中应摆脱浮华追求简约--关键抓住一个（“

”）字。

A、度； B、灵； C、亮； D、实；

4、就房地产销售而言，广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额的（）之间。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那项不属于体现物业管理定位的内容（）。

A、收费标准； B、服务质量； C、服务内容； D、管理水平6．关于房屋施工面积的说法，正确的是（）。

A．房屋施工面积不包括本期竣工的房屋建筑面积

B．房屋施工面积不包括正在施工的非商品房建筑面积

C．房屋施工面积指报告期内施工的全部房屋建筑面积

D．房屋施工面积不包括报告期内开工后又停建、缓建的房屋建筑面积 7．判定房地产投资风险因素发生的概率属于（）阶段的工作。

A．风险辨识 B．风险估计 C．风险评价 D．风险决策 8．房地产投资之所以具有期权性质，是因为房地产投资具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅项目位于城市湿地公园附近，房地产开发企业利用多种媒体大力 宣传湿地环境对居住的好处，并以此宣传效果作为楼盘的定价依据，这种定价方法是（）。A．目标定价法 B．领导定价法 C．随行就市定价法 D．认知价值定价法

10．某房地产开发企业通过调查，了解写字楼租金变动10%、20%时市场承租面积的变化，该项调查属于（）。

A．试探性调查 B．描述性调查 C．创新性调查 D．因果性调查 11．下列市场趋势分析方法中，属于时间序列分析法的是（）。

A．指数平滑法 B．市场因子推演法 C．德尔菲法

D．销售人员意见综合法

12．某房地产开发企业向购房人承诺，在签订购房协议15天内，如果不满意可以无条件退房，该企业采取的市场定位战略是（）。

A．形象差异化战略 B．人员差别化战略

C．服务差别化战 D.产品差别化战略

13．某房地产开发企业向银行申请了贷款额为1000万元，期限为3年，年利率 为8%的抵押贷款，到期一次还本付息，则按月计息比按季计息要多付利息（）万元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．关于资金时间价值的说法，错误的是（）。

A．现在的100万元与5年后的100万元的价值相同

B．现在的100万元可能与5年后的148万元价值相同

C．现在的100万元可能与2年前的121万元价值相同

D．由于存在资金时间价值，不同时点上发生的现金流量无法直接比较 15．房地产开发项目销售利润率的正确表达式是（）。

A．销售利润率=销售利润/销售收入

B．销售利润率=销售利润/总开发价值

C．销售利润率=销售利润/总开发成本

D．销售利润率=销售利润/项目总投资

16．张某购买了一间总价值为100万元的商铺用于经营，其中首付款为总价的60%，其余为银行提供的年利率为7.5%，期限为10年，按年等额还本付息的抵押贷款，若年平均经营收入为20万元，运营费用为经营收入的30%，则在贷款 期内的税前现金回报率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．刘某在1年前获得一笔月还款额为800元、期限为5年的汽车借款，经银行审核后又获得了一笔月还款额为1200元的住房抵押贷款，刘某每月的物业服务费支出为100元，则其月均收入至少应为（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物业净经营收入的表达式中，正确的是（）。

A．净经营收入=有效毛收入-经营费用

B．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息

C．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金

D．净经营收入=有效毛收入-经营费用-抵押贷款还本付息-准备金-所得税 19．在编制房地产开发项目可行性研究报告时，下列规划内容中，不属于行政规划设计方案选择的是（）。

A．项目的交通组织规划 B．项目构成及平面布置

C．项目的建筑规划 D．城市土地利用规划

20．某房地产开发项目的占地面积为15000㎡，规划容积率为3，预计开发完成后可供销售的面积为总建筑面积的80%，项目的总固定成本为8000万元，预计项目的单位变动成本为4500元/㎡，假设所有可销售面积能够全部售出，则达到盈亏平衡的平均销售单价为（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。）

1、对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：（）。

A、地理位置； B、楼盘设施结构； C、楼盘做工用料；

D、楼盘施工质量；

E、户型设计。

2、物业管理企业价值实现包括那几方面：（）。

A、企业制度；

B、企业文化； C、人力资源；

D、品质保障；

E、风险控制。

3．关于写字楼基础租金的说法，正确的有（）。

A．基础租金必须能够抵偿贷款还本付息、经营费用和空置损失

B．基础租金一般高于市场租金

C．基础租金可以通过降低经营费用向下调整

D．基础租金一般低于写字楼内任一出租单元的租金

E．基础租金一般低于整栋写字楼的平均租金

4．按建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的不同分类，零售商业物业可分为（）等类型。

A．市级购物中心 B．地区购物商场 C．居住区商场

D．邻里服务 性商店 E．批发市场

5．按房地产用途可将房地产市场细分为若干子市场，这是因为不同用途的房地产在（）等方面存在差异。

A．投资决策 B．规划设计 C．工程建设 D．地域范围 E．产品功能

6．国际上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．对住房投资人减税

C．对住房承租人减税 D．对住房承租人补贴

E．鼓励赢利机构建房

7．下列房地产开发工作中，属于前期工作阶段的是（）。

A．进行项目的财务评价

B．获取项目所需土

C．确定规划设计方案并获得批准 D．对项目的建设工程进行招标 E．提交项目开工申请并获得批准

8．关于某特定商品市场规模的说法，正确的有（）。

A．有效市场大于服务市场 B．服务市场大于潜在市场 C．潜在市场大于有效市场 D．渗透市场大于有效市场

E．服务市场大于渗透市场

9．下列不确定性因素中，属于“开发-销售”模式下房地产开发项目主 要不确定性因素的有（）。

A．土地费用 B．权益投资比率 C．运营费用 D．开发期 E．贷款利率 10．政府对企业投资项目进行核准评估时，重点评估的内容有（）。

A．项目是否符合国家法律法规要求

B．项目是否符合保护生态环境的要求

C．项目是否符合国家宏观调控政策的要求

D．项目是否符合该企业投资目标实现的要求

E．项目是否符合该企业经济效益要求

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请根据判断结果，在答题卡上涂黑其相应的符号，用“√”表示正确，用“×”表示错误。不答不得分，判断错误扣1分，本题总分最多扣至0分）

1．商业物业的租金水平取决于其所处的地段，与投资者管理商业物业的能力无关。（）

2．投资组合理论认为，对于相同的宏观经济环境变化，不同投资项目的收益会有不同的反应。（）

3．土地资源的有限性、不可再生性和土地所有权的排他性，使房地产供给难以形成统一的竞争性市场。（）

4．房地产开发企业只能通过公开招标的形式选择开发项目的施工单位。（）5．指数平滑法中的平滑指数口是新、旧数据在平滑过程中的分配比率。a越大，则预测值越趋向平滑。（）

6．如果名义利率相同，计息周期不同，则未来某个时点上两笔等额资金的现值就不相等。（）

7．按照房地产开发项目经营方式的不同，期间费用可能全部或部分计入开发建设投资中。（）

8．房地产开发企业通过权益融资所获得的资金属于资本金，不需要还本付息。（）

9．在大规模的土地开发中，随着土地开发的进行，金融机构通常会允许作为土地开发贷款抵押物的特定地块提前解除抵押权。（）10．收益性物业的经营费用中包括抵押贷款的利息支出。（）

四、简答题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)

1.简述房地产业可持续发展的必要性。

2.简述影响房地产价格的主要因素。

3．简述实现房地产市场供求均衡的主要条件。

第四篇：企业经理个人业绩总结

企业经理个人业绩总结

该同志出生于1963年3月，从事建筑安装工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称，并于2004年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。该同志的主要事迹归纳如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。他能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的事业心和责任感，能以身作则，严格遵守国家的法律法规，讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业在社会上取得了良好的信誉度，自2009年以来一直被无锡人民政府评为“重合同守信用单位”，连续3年被评为“优秀企业单位”。

二、能不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。他平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中。同时还注重培养和抓好员工的业务知识和技术培训工作，对那些年轻、有文化、有知识的员工根据工作需要，加以培养、提拔、重用，使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。“ 没

有规矩，不成方圆”。他十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业的要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因事设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在建设规模和施工、产值不断发展的情况下，始终保持企业良好的运营状态，为企业的生存发展奠定了基础。2006年5月，经北京新世纪认证有限公司的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理等三个体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。他把“以人为本、尚德务实、精益求精、追求卓越”做为企业精神，所以历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在工地第一现场，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。他要求项目经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。并经常组织职工去旅游，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、开拓创新、提升效益，是他思考得最多的问题，确实开拓对

一个企业来说，是十分重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的发展就会停滞不前，就会缺少发展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他根据自己二十多年的工作经验，加以总结，制订出一套适应企业发展开拓创新的管理模式，并不断加以落实，积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，能每年都组织参加各级组织的“百日质量安全”活动，在生产上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。他担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十以上，在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了“2010江苏省建筑文明工地”、“2010工程太湖杯、扬子杯”、“无锡优秀企业”等荣誉，受到了建设单位的好评。

××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；

2、××年×月完成××开发区36360M2××南路道路工程，获优良工程；

3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，[找材料 到大-秘-书-网-damis

hu.com-网上服务最好的文秘资料站点]落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，2004年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。

开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率，在××经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年可望实现产值××余万元，利润200余万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。

第五篇：世界经理人总结

1、人事工作： 对于企业来说，人力资源管理真的是很重要，除了有硬性的制度外，还要有软性的人文文化，归根到底，企业是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企业需要制度形成规矩，需要文化促进发展，这两者是鸡与蛋的关系，相辅相佐。处理得不好，都可能造成动荡，就事论事，人事部经理的职位在企业管理中起到的作用是不容轻视的，人事部经理处于员工与管理层之间，是左还是右，这都可能主导企业的进程，对员工说，人事部是员工的组织代表，是娘家人，对企业来说，人事部是企业的人才库，用人辞人，时时要激发员工的工作动力。

可是，人事部能做到稳健和平衡吗？

做不好的。

目前我们绝大多数公司都是处于市场发展的初级阶段，生存和赢利是公司面临的主要任务，再从市场上看，好像也是人才流动供大于求，员工做事认真就行了，有必要要求员工认真做事吗？虽说人事部是企业管理中一个重要环节，如何运用和发挥它的职能作用，目前我们很多企业经验不足，人事部管理的人力是资源还是成本？是服务还是督导？好像没有定性，如今连名称也是市场上流行什么就称呼什么，从行政部、人事部、人力资源部，主管也称经理、人力资源总监，HR等等，其实中很多企业的人事部就是一个大抽屉，除了一大堆的登记表格，就没有什么了，很多都是行政部门或是办公室兼任。一些大一点的公司设立了人事主管，基本也是组织一些文体活动和考勤培训什么的。中国的人力资源管理落后得很多，这是国情也是事实。

因为体制不健全，所以我们很多公司的人事部经理或是人力主管的工作得不到公司高层的重视，人事工作上率性而为，不知不觉成为了公司不稳定的安全隐患。归结一下原因有三，一是对员工不闻不问式，人事部只是一个员工档案的保管处，考勤有行政，工资有财务，业务有市场，除了入职和离职才与员工办一些手续外，其他的时间都是两相不往来，这样的人事部只是担了一个虚名，公司的未来发展顺其自然。二是以制度管理人，人事部是执法部，对于人员进行执行，起到行政、财务、市场之外的监察作用，这样公司下员工不知不觉成了**对象，人事部动不动就下文下单，员工不在沉默中无语就在沉默中爆发。而在现在劳资条例逐渐健全的时候，员工跳槽和劳动仲裁事件必然是层出不穷。三是以个人喜好处事。人事部对于所有员工不是一视同仁，有裙带关系的，有后台背景的，有业务能力的，分别对待，或是以老板的意志为已任，大老板怎么说就怎么改，公司的制度不能得到贯彻执行，而经常出通知和文件上，随时在变，弄得员工无所事从。当然也有像A公司的人事部经理，处事起来是莫明其妙，搞不好就成了公司未来的“掘墓人”。

维护公司权益固然是很重要，但是在维护员工权益和激励员工机制上也是很重要，人事部应当是维系员工和公司的桥梁。作为双向沟通的通道，人事部经理应当是员工的合作者和伙伴，是可以激发员工的创新潜力和培养员工对公司的归属感。

能把墙上的企业文化口号放在员工的心里，你说历害不历害？ 四点：恪尽职守、秉公执法、一视同仁、深入人心。

2、产品：客观上任何产品都有其生命周期。随着市场环境的剧烈变化，这种周期还出现缩短迹象，所以当一个产品达到顶峰时，企业就必须把新的产品推上市场，以便在那些畅销产品开始走下坡路时，新的产品能够顶上去，形成好的循环，避免企业因为产品出现重大危机。当一个产品生命周期快走到尽头时，企业需要调整产品的资源投入方向，对这些立下功臣的产品不是加大资源投入，相反应减少资源投入，使其自然走到生命的尽头或者直接进行淘汰。

把原来的老产品重新拿出来运作的理由似乎也很充分，毕竟这些产品以前拥有庞大的市场基础和消费群，现在重新推向市场，通过唤起那些消费者的回忆，自然就会增加销量。另外一个原因就是企业曾经为了这些产品付出了太多的心血和感情，包括物质上的投入，总是希望能让这些投入再得到更大的回报。

当企业在说这些理由的时候，根本的原因，还在于企业无法放下对这些曾经成功产品的感情，这种感情因素会让企业在决策时忽略理性。就像一个病入膏肓的亲人，尽管我们非常不愿意他的离开，但是我们所做的一切努力，除了能在一定程度上延续他的生命外，对于真正的结果其实是无补的，当然也不排除有生还的几率，然而这种几率又会是多少呢？对于企业来讲，这种固执反而是在进行一场**，而且胜算几率极低的**。

当我们的企业能够摆脱“沉没成本”，放弃对这些老产品的情节时，企业的才会得到有效益的发展。

3、企业核心能力建设：如果一个企业没有核心能力，就必须要培养出自己的核心能力。一个企业若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的时间。如果企业没有对未来的发展做出计划，没有战略思维，今天的核心能力就可能变成明天最大的障碍，或者是，今天的强项就可能变成明天的弱项。

个人、企业、组织，乃至一个国家都要具有核心能力。对个人来说，就是要充分发挥个人的长处；对企业、组织，乃至国家来说，就是要具有核心竞争能力，这种能力是建立在充分了解市场（世界）的基础上的，同时也是只有通过实践才能够获得的。创新需要有断腕之力

4、企业管理：

揭短管理：实施下来有5个步骤，想揭短、敢揭短

（不但领导们想“揭短”，员工们还要敢“揭短”。这不但要求领导层素质要高，而且要求管理层、执行层人员也必须有高素质。当前许多管理人员素质不高，平时就怕员工打“小报告”，你揭短，不给你小鞋穿才怪呢！员工们谁会自找苦吃来“揭短”呢？）、会揭短

（不但要敢“揭短”，而且还要会“揭短”。一是“揭短”不是搞人身攻击，要坚持对事不对人；二是“揭短”要注意时间、地点、场合和方式；三是“揭短”是帮助公司进步，不是“揭伤疤”；四是揭短不要搞成“群众运动”，搞得“人人自危”-------）

常揭短

（揭短不应是到了该总结时再“揭短”，而应该是制度化、经常化、规范化、专业化。设置专人“挑刺”、“揭短”；设置专门机构负责“揭短”；建立揭短制度规范“揭短”等等。我公司利用总结评议公司领导的机会，除利用“意见箱”、“合理化建议”、员工座谈会听取一线员工的意见外，还要求参加评议的直接下属对其主管领导写出5点优点，3点问题和不足。写优点比缺点多，大家都容易接受；要求写缺点不能用“希望”、“没突出问题”等“官话”、“套话”，找得不准要挨批评，保证“揭短批评”的质量。）

奖揭短（坚持对好的“揭短”进行表彰，利用奖励规律规范“揭短”管理，是个好办法，可在实际中应用、实行。）企业实施揭短管理的五个方面问题：

一、形式主义，雷声大雨点小；

二、虎头蛇尾，开始好，后来差；

三、领导喜好，领导变、做法变；

四、公司混乱，人心散、没心思；

五、无人主抓，管理乱、一锅粥；

5、创业：雷军曾经说，要想创业成功，第一条，找准方向，选好项目；第二条，看五年、想三年、认认真真做好一两年；第三条，在对的时候做对的事情。第四条，顺势而为。如果能选好方向，把握大的时机，把握好每个看似运气的关键点，的成功就会变得轻轻松松。