亚泰富苑购物中心营销推广方案

第一篇：亚泰富苑购物中心营销推广方案

亚泰富苑购物中心营销推广方案（节选）主策划：石谕东

一、项目意义

亚泰富苑购物中心的建立，将客观上填补吉林省乃至东三省该项（mall）商业模式的空白。在商业领域率先导入全新的经营业态，昭示着长春已迈入一个崭新的商业时期，对长春商业经营模式及市场产生革命性的影响，具有划时代的标志性、史性意义；而亚泰集团以前瞻性的眼光和雄厚的实力担负起这一重要开启者角色。

从一个区域的界面来看，繁华的商业无不带动一个区域的经济，刺激房地产、旅游业、酒店业、交通业、其它服务业的兴旺，吸引外商投资。在一定的程度上带动城市的综合质素的提升；一个大型的现代化的购物中心的开业运营，必极大地方便和满足本地区人们的物质文化生活需求，改变人们的消费和生活方式，解决大量人员就业，增加地方财政收入，具有现实性的社会意义；充分体现产业报国、回馈社会的理念，这与一个真正有抱负的企业精神相契合。

从发展商（亚泰集团）的视角看，顺乎商业地平线的大势，以大手笔介入商业物业，从而深度涉足于地产商业联动开发营运的领域。在商铺销售、租赁、管理等项获取巨额回报的同时，以购物中心源源不断的信息流、物流、人流、资金流为诱因增强整个楼盘的销售力，提升整个楼盘商业地位和价值。着眼长远，该项目的启动将为未来的集团房产业发展奠定基础，因为未来商业裙楼房产依然是城区楼盘的主旋律，该项目的运营为今后开发同类房产业积累经验，并因此而培育造就一支集房地产、商业、营销管理为一体的有实战经验的经营管理团队。

二、市场环境调查

长春市位于东三省中心区，属中型内陆省会城市。2000年度全市国内生产总值（GDP）824亿元；第二产业和第三产业各占365亿和338亿元；人均国内生产总值约9000元；汽车、农副产品深加工、高新技术是该市的三大支柱企业。国有经济和非国有经济成分各占50%比重；全口径财政收入实现76亿元，年增长16%；市区全口径财政收入69.5亿元；2000年，金融机构存款余额1013亿元，城市居民储蓄余额533.7亿元。

全市由六城区及四郊县构成，人口近700万；亚泰富苑项目所在的南关区人口60万，户数18万；邻区朝阳区人口67万，户数18.2万户;北邻宽城区人口42万,户数12.5万;郊区四市县人口占全市总人口60%，经济总量仅占全市经济总量的29.6% 2000年，全市商品房销售建筑面积达62万平方米，销售额14.8亿元，与上年比呈上升势头。售给个人用房47.9万平方米，销售额9.8亿元。（该城市人均居住面积9.5平方米）2000年社会消费品总额实现311亿元，居民购买的商品主要以食品和用品类为主。分别占社会消费品零售总额的41.3%和40.8%；社会消费品零售总额年均增长速度达18.7%。2000年，城市居民人均可支配收入5550元，人均消费性支出5113元。其中食品支出占消费性支出42%、衣着类占10.9、用于居住类消费占10.7%、娱乐教育文化用品占9.8%、医疗保健占9.6%、交通通讯占7.8%、杂项商品与服务占4.7%、家庭设备及用品占4.4%。长春主要商业旺区有两个，一是位于城北朝阳区与南关区交界的重庆路商圈；二是红旗路与工农大路交汇处的欧亚商圈；六城区2000年度贸易批发总额187亿（其中朝阳区90亿、南关区48亿、宽城、绿园各12亿、二道区6亿、双阳区1.3亿）；零售总额70亿（其中朝阳区39亿、南关区16亿、宽城区6.6亿、绿园区6.2亿、二道区1.2亿、双阳区0.6亿）。2000年，长春零售业大型零售商场前十名是欧亚商都、长百大楼、长春通立、恒客隆仓储、卓展、市邮政局、安利日用品、长春国贸中心、长春好旺角大厦。前十名年度销售总额47.79亿元，最高13.2亿元，最低1.5亿元，平均4.7亿元。项目启动前，亚泰商业物业管理公司销售部售楼人员在策划及销售负责人的安排指导下，以高精度表格控制的方式，走访调查了长春15家大型商场、318个商场内知名的服装皮具品牌、16个有代表性的楼盘、35家长春市服装皮具品牌专卖店。为期约十天，并进行了归纳总结。

阅览了长春楼盘广告及商场经营宣传资料。对有一定参考性的商业机构如卓展、时代服饰、万达沃尔玛、长百影城购物中心定位及推广手段有重点关注。

（调查资料附件，含大型商场商情、服装皮具专卖店、代表性楼盘、服装皮具品牌调查）。

三、战略分析（SWOT）

1、优势：

A：经营模式优势：亚泰富苑购物中心实行全新的国际流行的购物中心(mall)的业态，是一个以零售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌精品店、专营店为辅助，融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。在长春市没有先例，打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。

B、特色优势：购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。

C、营销优势：引进国际及港深一套新的商业物业营销管理模式，在概念及思路、商业物业定位、功能设置、统一管理、促销推广战略及手法上，相对于该地区同业而言起点较高，这种超前将充分考量到了市场的接受程度和对商业物业未来10—30年发展态势的预测和把握。（具体措施见营销战略）

D、地段优势：亚泰富苑购物中心位于长春市重庆路中心，朝阳区与南关区交汇处。该地是吉林省最繁华历史最悠久的商业、文化中心区，这里是首位集团投资开发，有品牌带来置。由商贸集结地，重量级商业机构有长百大楼、卓展、恒客隆、国贸、东方商厦、将建的万达沃尔玛等。路两侧店铺林立，在项目运行过程中能保证外，人流密集、交通便捷。有商业金街之誉。随着步行街工程的实施，该地段之繁华有日趋鼎盛之势。

E、品牌优势：亚泰集团为上市公司，基础实力雄厚，在吉林地产界其规模处于榜于亚泰集团一直以来致力于品牌的营造和管理，在业界和消费者中具有相当的知名度，亚泰富苑购物中心由亚泰的信誉保证，有信誉构筑的较广泛的群众基础。同时亚泰集团在长春有良好的政府关系资源部事务的顺畅。

F、规模优势：近6万平方米的经营面积在目前整个长春的商业界比肩者寥寥，（万达沃尔玛、长百影城购物中心、卓展有可比性）规模上的超大型使商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求，实现一站式消费在客观硬件上具备了一个最重要的先决条件。

G、WTO的介入，中国企业将面临前所未有的冲击，出现更多的下岗人员，经商的人将相对增多，铺面需求量将增大。

2、劣势和威胁：

A、从物业硬件方面看：该购物中心临街，门前缺乏大的空阔地，未来大的推广及文化表演、公关活动难以在现场展开（包括营造形象的升旗仪式难以实行），有碍于形成聚集、吐纳人气的休闲广场文化景观。（与万达沃尔玛压缩房产面积，扩充广场面积比逊色。）

B、停车场问题：一方面地下停车场不如地面停车场便利，另一方面该地段为交通要道，地下停车场难以找寻，涉及到顺逆向行车问题，给有车一族尤其是第一次购物者带来不便；据消息称，重庆路将来会被政府规划成步行街，这一问题将更趋突出。规划车辆指引，最大限度方便有车一族，这一课题需认真研究，当着重点解决。

C、面临激剧的竞争态势：长春市有经验和实力的大型商业机构大部分云集在重庆路，一些商家均有稳定的顾客群体，亚泰购物中心的轰然出世，其生存和发展的条件实际是建立在重新瓜分“蛋糕”的前提上，因此该项目一经规划，即受商业界普遍警觉；而万达沃尔玛其经营规模和业态与亚泰富苑购物中心项目有相似之处，在项目的介入时间，工程进度、招商、营销推广手法、经营管理方面，是一个颇值得关注和重视的对手。（日后在各营销环节，须提防其采用后发制人的策略，加强对其营销情报的收集。）

D、高层商铺销售可能存在一定难度：因商铺经营规划楼层较高（地上七层，地下一层），集团对售价有不低的预期。商铺在销售过程中，将势必出现低层热卖，高层难卖局面。高层铺位的优势提炼是重点和难点（另需设计难点铺位解决办法，比如招租、招商方案）。E、新概念传播力问题：购物中心（MALL）是一个新的概念，购铺者及消费者认同接受需要一个传播的过程，前期需作大力宣导。广告力度若小将造成不利局面。

F、所有权、经营权、管理权的冲突问题：因商铺大部分以销售为主，意味着商铺所有权、经营权、转让权原则上归业主所有，对未来的整体形象、整体规划布局、档次定位、统一管理构成一定难度。若形成杂乱的局面后，将对整个楼盘形象造成负面影响。（因此，销售时需对未来的整体形象、统一管理作严格的规定，并以条款形式载入合同）

G、销售人员培训问题：非现铺销售，卖的是楼花、图纸和规划、七个楼层的面积、功能布局有一定的复杂性，与买家的沟通、坚定买家信心需要售楼人员要对购物中心、商业物业管理模式和政策、购物中心整体规划、购物中心的优势卖点有全面的了解。操作难度高于住宅，对销售工作人员的综合知识有较高要求。

H、正式认购的时机：属淡季推出，12月份为销楼淡季，一般情况下是企业回收总结而非投放时期。

3、机会：

A、站在二十一世纪的时空规划，起点高。

B、在调研长春所有大型商业机构、代表性房地产的基础上进行规划，长短分明、知已知彼、胸有成竹、方案具征对性。优势集合，个性凸显。C、在一块空地上（一张白纸上）规划，发挥空间大。

D、WTO介入的当口切入，便于引进国际知名品牌的商品和服务机构。

E、该项目导入在加剧重庆路商圈竞争的同时，也刺激吸引更多的外围人群来重庆路消费，将该商区的“蛋糕”进一步做大。使重庆路成为上海的南京路、北京的王府井、香港的铜锣湾、深圳的老东门。形成以亚泰富苑为核心的、以长百、国贸、卓展、东方等为战列舰的商业航母集群。

四、营销战略的制定

1、战略目标的设定

设定两个基本战略目标：（1）销售目标（短期目标）：亚泰富苑购物中心在短期内售罄，并力求长春铺位最高之价格。

（2）经营目标（长期目标）：开业之后的亚泰富苑购物中心成为百年不衰的强势商业服务终端实体，成为吉林省商业服务形象的标志，互利双赢、永继经营。

两个目标是相互依存的关系，远期规划得好，能增强买家信心，吸引知名品牌介入，促进销售目标的实现。销售目标实现得好，便于招商开业按时顺利展开。

2、项目卖点提炼及战略宣导的要点

卖点须讲求唯一性、领先性、特殊性、创造性；前期重点宣导的对象是铺位购买者。开业后宣导重点对象是消费者。

A、业态先进：引爆东北商业革命------吉林省唯一与国际潮流接轨的以mall手法运营的、体量超6万平方米的大型购物中心------集购物、休闲运动、商务、文化活动、餐饮服务、娱乐健身等30余项服务项目为于一体，实现一站式购物、一站式服务、一站式全方位解决工程----改变人们消费及生活方式。

B、品牌卓著：地产巨挚亚泰集团信誉卓著、零售巨鳄------商誉赫赫、百家中外顶级品牌强势入盟，形成强大的市场引力！

C、管理领先：深港营销专家参与全程企划管理，引用国际领先的现代管理方法，确保有永续经营、百年强势的基础！

D、现代化设施方面：长春电梯最多的商业机构，21组双向自动扶梯、7部观光梯、4部货梯；超前30年规划，中国唯一一家全智能化的购物中心：所有铺位设网络终端插口，业主的进、销、存可进行电脑化管理，在网上进行数据传输等。提供ERP、即时销售行情查询系统技术支持。

E、宣传有力：东北商家的户外唯一自有的超大型（100平方米）高清淅度电子屏幕。向商户提供永久强势广告支持。

F、地段优越：一个消费欲最强烈的地方！一个不复再有的黄金地段！一颗金街路中心的钻石！一个亿万富豪的加工厂！座镇重庆路商圈的心脏！日拥40万人流，年拥40亿货流。G、经营布局科学：在商品、服务功能布局、动线划分上引用国际mall手法，独创“铺铺临街、错位经营、关联布局、循环消费、资源共享”理念和模式，形成室内街市循环消费系统，加之高层项目的诱导力，使上下商铺有均好性。H、商铺投资者回报巨大：以一楼商铺为例，50平方米商铺，假设每平方米售价为3.5万元，售价175万;按每月每平方米500元计,年回报率为17%,5-6年收回成本。随着步行街计划的实施及WTO的介入，国外商品的大量涌入等利好的到来，位于重庆路商圈中心地带的亚泰富苑购物中心铺面其租售价必有巨大的升值空间。黄金商铺是一个取之不尽的银行。I、招商优势：实行“南北互动、中外互动、投资经营互动”模式，利用管理公司资源，大力引进国外著名品牌、港、澳、台品牌，南方沿海知名品牌；同时为商铺投资者招租招商，牵线搭桥，使投资者稳收“地主之利”，解除投资者后顾之忧。

3、形象战略

基于亚泰富苑购物中心的超前化、规模化、品牌化、多样化的理念，形象规划宜大气、具现代感、有震撼力、色彩浓烈有活力，以体现繁荣的商业气息、富有变化而又统一、各类制作样式方面要求别居一格、材质要求有现代感、工艺方面要求精美、以高档次定位。

A、视觉形象：导入CIS系统之VI部分，重新设计标识、标准字、组合、色彩；应用于工地现场的包装、工地施工人员头盔、服装标识、销售处的装修、办公环境装修、各类展板展牌制作、员工服饰、工作牌、宣传彩页、挂旗、媒体广告、认购手册制做、名片、信封、信笺、各类票据等

B、行为形象：全体工作人员须接受礼仪培训。（含心态、服饰仪表、表情、语言语气、态度、动作、时间观念、工作节奏等）。要求工作人员有一套标准化的格式。制作一套工作手册。

C、社会形象：企业通过项目的投资运营及进行系列社会活动展示的规模、实力、以及所传播的精神、价值取向、社会公信力等构成的整体形象。（视觉、行为形象是其中的一部分）整体形象由局部形象构建，见微知著，企业经营活动中，任何人、事、物都是企业内在精神的传达。因此项目各环节，须严于掌控、力求完美。尤其是视觉设计部分，一定要围绕和符合形象战略思想。

4、富苑购物中心功能的设定

购物、餐饮、运动健身、娱乐、影视、观光休闲、文化艺术、药店、邮政服务、电脑通讯、袖珍展览厅、商务中心、美容院、影楼、会所、商务酒吧、上网、麻雀馆、棋道馆、桑拿等。

5、商品和服务项目布局

室内街市化格局，原则是“铺铺临街、错位经营、关联布局、循环消费、资源共享”理念和模式，形成室内街市格局。品牌荟萃、条块清晰、功能齐全、方便顾客。布局上讲究关联性，楼层与楼层、商品与商品之间、商品与服务项目、服务项目与服务项目之间推行循环消费理念。力图达到高而不淡、偏而不冷。力求铺面有均好性

第二篇：购物中心的营销推广策略

购物中心的营销推广策略

课程对象：

房地产企业及其相关商业企业（城市综合体、购物中心、百货公司、主力商铺、顾问公司、营销公司、经纪公司、建筑景观设计院、精装修设计院、营运设备公司、商业物业管理公司、酒店管理公司及广告策划公司等）的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划、招商、主管等中高层管理人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构、及相关业界人士等。

课程概要：

行销推广的具体做法

1.拥有特色

2.顾客导向的满足需求规划

行销推广的整体策划

1.拟定行销推广策略

2.组成行销推广的专业团队

3.行销推广的种类及执行

项目营销推广策略方案

1.为项目所做的主要基础功课

2.对项目的总体规划理解

3.确定项目指导思想

4.城市复兴下如何树立我们的品牌？

5.项目的品牌策略思考

6.品牌背景

7.在城市未来应有的地位

8.在什么样的竞争环境里卖我们的商业?

9.主要可比竞争项目市场分析

10.在这样的竞争环境中我们如何突破

11.联合中央生活区增值营销

12.关于项目定位的思考

13.核心价值分析

14.这样的项目会吸引什么样的人群?

15.如何贩卖我们的房子？

16.广告语Slogan

17.在策略之下，我们如何脱颖而出？

18.变个体为整体

19.变广告为新闻

20.变销售为服务

21.变坐销为行销

22.推广计划与推广节奏

23.媒体选择与应用形式

24.项目形象定位VI

25.项目广告表现

第三篇：购物中心开业筹备及营销推广

购物中心开业筹备及营销推广

购物中农业是否能如期开业、顺利开业，与各个部门紧密相连，依据开业筹备的运营规律，结合购物中农业的实际情况，制定整体开业筹备期间工作计划，为购物中心的运景规划开创良好的开端。

模块一：整体开业筹备期

1、招商团队组建

2、项目市场调研

3、项目市场定位

4、初步品牌落位

5、商户洽谈及品牌积累

6、项目业态结构

7、项目主题定位

8、租金预测及分解

9、主力店及资主力店招商

10、普通商户招商

11、招商大会或招商酒会

12、商户装修方案沟通

13、商户进场装修前商铺预验收

14、商户进商场装修效果及节点管控方法

15、商户装修完成验收工作

16、商户装修与公共区域收边收口完善

17、物业保洁开荒工作

18、项目营运工作准备

19、协助店铺员工招聘

20、商户店员培训

21、服务台职责与设定

22、消防演习

23、商户上货管控要点

24、餐饮商户水、电、气的管控和设备调试

25、商铺货品陈列及优化

26、商户证照办理

27、广告、DP检查落实

在地产高速发展及政策多变的历程中营销、策划是直接影响项目成败以及利润最终实现的关键环节。如何做好开业筹备的营销策划使购物中农业开业旺场。

模块二：筹备期营销策划

1、营销企划团队组建

2、整理项目资料（含图片及视频）

3、制定筹备期营销计划

4、制定筹备期营销费用预算

5、媒体市场调研

6、招商前期市场推广——项目解读

7、招商中期市场推广——项目精读及招商趋势

8、招商中后期市场推广——项目招商大郐或招商酒会

9、招商后期市场推广主——项目招商成果展现10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、商户装修说明会 商户装修效果管控 项目自有广告资源整理与开发 网站、微博、微信、短信营销 项目运作期间内部文化活动 百日誓师大会 开业前社区行活动 开业前项目整合推广 开业美陈方案 环境艺术布置 开业当日企划活动

第四篇：购物中心招商推广方案

琨格购物中心招商推广方案

为实现琨格购物中心的成功招商，并提高知名度、扩大影响力，以利开业之后达到销售优良业绩之目的，特制定本方案。

一、推广目标

开业前两周全面完成琨格购物中心招商计划；迅速提高知名度形成区域商业中心。

二、推广方式

媒体宣传推广、召开招商发表会

三、媒体选择分析 1.电视台

电视媒体作为大众普遍关注的传媒工具，其宣传特点为覆盖广泛、更为直观、易于接受等，所以电视媒体是不错的选择。

鉴于琨格购物中心招商主要面向鹤壁的情况下，可选择鹤壁电视台进行宣传。2.报纸

报花＋硬广告＋软文＋新闻炒作

《淇河晨报》面向的客户爱看报的老年人、企事业单位的上班族和知识分子。在这上面应着重以宣传琨格购物中心企业形象及企业文化来进行。如上面所列，可通过硬广告、软文等进行琨格购物中心的宣传，开展一些琨格购物中心杯才艺大赛、模特大赛等向公众传达出琨格购物中心的企业形象与实力，通过新闻炒作来引起公众的关注度。这样一来，琨格购物中心品牌的内涵传播就能有效地到达目标客

户，提升琨格购物中心形象的曝光度和品牌的知名度。

《古城广告》《甲方乙方》等DM广告可选择以招商为目的宣传方式来进行。可分类分阶段进行，根据具体招商进行情况，可着重进行某一类型的招商宣传。3.公交电视

鹤壁有新老两城之分，每天往返于新老区的人数也相当多。在新老区间的公交车电视上也可进行有效的宣传且价格低。在此媒体上也可做招商为目的播放。4.小区广告牌

小区广告牌的优势是矗立时间长，受众接触频率高，能够有效传达琨格购物中心的招商信息，还可将琨格品牌直接树立于人们往来的居住区。因为是直接入户的媒体，在这种宣传方式中应进行招商和品牌提升的宣传。5.户外广告

户外广告、候车亭广告矗立时间长，受众接触频率高，能够高效地传达琨格购物中心的招商信息。在信息传播过程中不断被具体化并更富有亲和力，更易为大众理解和接受，继而受众对琨格购物中心产生根深蒂固的印象，从而能够迅速、有效的提高琨格购物中心的知名度和树立品牌形象，获得意想不到的广告传播效果。6.印刷品

印刷品包含宣传册、DM单以及公益张贴广告。

四、招商发表会

琨格购物中心举行此次招商发布会，主要是针对各地客商和当地各大媒体，目的是发布信息扩大知名度与影响力，吸引客商前来琨格购物中心投资经营，这是真正全面招商工作的开始，具有重要的意义。1.主题：琨格购物中心招商发布会 2.时间：

3.地点： 4.具体内容：

1、详细介绍鹤壁经济发展优势、以及琨格周围商圈的发展潜力。

2、正式发布琨格购物中心的招商信息。

3、进行现场对话（牵线搭桥、沟通洽谈）

4、展示琨格购物中心的美好形象，扩大影响力。5.参加人员：

1、鹤壁市及淇滨区的相关领导。

2、各地品牌厂商及本地商户代表

3、鹤壁各大媒体代表

4、琨格购物中心有限公司的领导及相关工作人员 6.预计人数：400人左右

7.目的：发布招商信息，全面启动招商工作； 树立琨格购物中心形象，引起社会各界的关注。8.邀请媒体：鹤壁电视台、淇河晨报等

商业广场招商费用估算提要：完全委托中介公司招商，需要200万元招商委托费用和170万宣传推广费用，共计370万元，因此，建议局部委托中介公司招商

商业广场招商费用估算

招商费用使用原则:

把握招商节奏，初期费用严格控制，集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度.根据招商效果进行及时调整.招商宣传费用 招商手册与导示系统 20万元

招商广告 90万元

招商活动 80万元

小计 170万元

招商摸底与招商谈判差旅费用 各大城市招商调研摸底及考察费用 10万元

专业招商人员费用

（国际名店招商）两名优秀招商人才

相关工资待遇 45万元

主力店拓展部 招待费用 5万元

招商委托费用 计算方法：一个月招商面积的租金 5万×40元=200万元 50万元

开业宣传费用 包括开业活动，广告宣传等 100-200万元

总体预算 400-500万元左右

酒店式公寓营销费用 单独计算 预计销售额3亿元 200万元左右

完全委托中介公司招商，需要200万元招商委托费用和170万宣传推广费用，共计370万元，因此，建议局部委托中介公司招商，委托招商费用不超过50万元。

我方最低招商成本170＋招商奖励40万元＋招商人员工资50 万元=270万元

开业费用100万元左右，如果举办大规模活动，例如邀请重要歌星演出等活动费用可能突破150万元，届时提供专门的开业方案。

媒体宣传初步策略

分类 招商内容 媒体选择

本地品牌 餐饮服装本地品牌

吸引本地商家 深圳特区报

国际名牌 国际名店 国际流行杂志以及香港报纸

国外旗舰店 主力百货，服装旗舰店 美国杂志与网站

例如Joural of retail management

通过论坛 中国购物中心杂志

通过中国百货协会 刊登专题招商文章

通过专业杂志 吸引国内主力商家 商业时代杂志

第五篇：和谐苑项目营销推广执行案

和谐苑项目营销推广执行案

主推产品：

当前主推的产品为小区中间支路新二路两侧商业和沿天门大道的沿街底商，同时在营销和推广中还将穿插认筹住宅区内安置剩余的多层房源及在建的9号楼17F小高层住宅产品；

推广方向：

项目地块较大且产品类型丰富，有商业﹑多层﹑小高层等，但由于本案为宿马园区政府规划将高滩和壕沟两个乡镇住户整体搬迁的项目，前期并未进行项目的宣传推广，造成项目的知名度较低，推出剩余可售产品需要进行大范围的宣传，便于销售蓄水；而推广的重点为项目的规模优势﹑人气优势及宿马公立学校﹑宿淮铁路站﹑物流园产业等配套优势；推广的范围主要集中在项目内安置户和宿马园区周边的乡镇；

推广目标：

由于项目前期并未进行宣传，市场认知度较低，所以用一到两个月时间进行大范围的宣传蓄水，同时根据销售积累客户量，先行吸引大客户进行优惠认购。其后根据项目证件的取得时间，利用一天的时举行开盘活动，集中引爆逼定，并利用开盘的优惠措施，实行限时性销售，促进客户交纳款项并签订合同，达到阶段性销售目的。

首批认筹建议分几个档次，利用交纳定金多优惠多来刺激客户下定；商业建议为：1万抵2万，3万抵5万，10万抵15万，30万抵38万；

住宅建议：

1、由于9号楼开盘和交房时间较晚，为了积累9号楼购买的客户群，建议降低认筹门槛，采取5000元抵1万元和3万元抵5万元的形式；

2、多层剩余房源，由于现房销售，则采取认购的方式，即开始认购一周内成功购房且采取一次性付款的客户，按总房款的9.5折优惠，采取分期付款的客户，按总房款的9.8折优惠（超出以上时间购房不享受优惠）开盘时（商业）：首批优惠建议为：开盘当天签订购房合同，每套再优惠1万元，超出此时间无此优惠；

开盘正常优惠（10日内签订购房合同）：一次性付款9.8折，按揭付款9.9折，分期付款无优惠。

注：上述缴纳认筹金的客户，如开盘时或开盘前放弃该房源认购权，则自客户提出之日起一周内退还认筹金，并按银行当期存款利息退还利息。营销推广节点

目前至-8月底：主要进行售楼部的建设﹑室内外布置﹑团队的组建﹑培训及相关物料的设计制作；

9月1日-9月底：主要进行项目的形象宣传，同时进行商业的认筹和剩余住宅的销售宣传，待安置户全部交付后且学校开学，有一定的人气时举办系列活动，提升项目的知名度；

10月之后：主要进行项目的宣传和维护，并定期在周边举办乡镇举办路演，进一步加快商业和住宅的销售进度。

以下为营销推广执行方案：

目前至8月底

一﹑营销工作：

1﹑营销人员的配备及培训工作

2﹑项目说辞的制定

3﹑营销管理制度的建立

4﹑可售房源的位置的统计及面积的核算

5﹑商业部分面积分割方案的划分

6﹑商业和住宅认筹协议的制定

7﹑售楼部置业顾问进行客户的接待并传递项目认筹信息。

8、收集、整理和电话联系项目内安置户，介绍商业及剩余产品的信息，并进行意向整理。

9﹑根据售楼部的建设进度结合整个宿马园区竞争项目的销售进展，进行项目中间支路商业和剩余住宅的认筹。（认筹方案见附件）

10﹑售楼部室内外的布置

11﹑制作优惠卡，一张卡可抵充2000元购房款，吸引客户；

二﹑宣传工作

由于此阶段主要为售楼部的筹建期，一些物料正在筹备，不便于大规模的宣传，主要进行宣传物料的设计印刷制作准备，且在此阶段可以通过户外发布项目的，并且在乡镇进行单页投放，让客户群知道本项目的具体信息和即将认筹的信息。

1﹑售楼部内外布置和氛围的渲染，售楼部内部宣传展板﹑效果图展板﹑可售商业和住宅的展示；

室外可设置注水道旗，户外看板及发布认筹信息条幅等；

2﹑项目围墙及墙体布置

在项目围墙上制作围墙广告

在面朝南正对着宿马公立学校的墙体上和面朝东的墙体上设置墙体巨幅，宣传项目的优势和发布认筹信息。

9月1日-9月底

此阶段主要进行项目密集的宣传，同时进行商业的认筹和剩余住宅的销售宣传，由于项目安置户进驻及学校开学，周边人气旺盛，可举办系列活动，提升项目的知名度，促进项目产品的销售；

一﹑营销工作

1﹑加强营销部的培训工作，进行知识培训的同时加强售楼员的杀客能力； 2﹑搜集本案安置户的基本信息（电话和地址），通过短信的形式传递项目的认筹信息，并采取登门拜访的方式，讲解项目的优势，刺激居住在本项目客户的购买欲望。

3﹑有效开展乡镇拓客工作，根据项目客户群分布特点，开展乡镇拓客工作，在乡镇的集市或登门拜访，发放项目单页。

二﹑宣传工作

由于项目前期并未进行宣传，只举办一期安置户交房简易的活动，市场认知度较低；根据项目的工程进度，安置剩余的多层住宅具备交房条件，商业也封顶，结合项目的营销认筹的节奏，前期必须进行大范围的宣传，扩大知名度的同时给销售蓄水奠定基础。

1﹑户外：通过在人流车流较为集中的区域设置户外广告，能很好的辐射周边，对项目进行有效的宣传；

建议在项目南侧桥头向西通往蒿沟岔路口位置设置户外落地牌，辐射周边乡镇，尺寸现场勘查确定；

在洪河路高架桥桥东侧设置户外落地牌（或租赁），能对进出宿马园区和高铁站的客户群进行辐射，落地牌的尺寸不低于18米*6米；

在项目东侧的钟馗路两侧的灯杆上做灯杆旗，进行项目形象宣传和客户指引；

2﹑公交车头和公交内展板，在宿马园区内或者宿州通往宿马园区内的公交车身和公交展板宣传项目的优势；

3﹑乡镇宣传：悬挂条幅和广告牌

通往蒿沟岔路口向西和向东的道路上设置条幅；

在乡镇的集市人群较为集中的地方悬挂宣传条幅或者选择视角较好的位置发布广告牌；

4﹑单页派送

收集本项目安置户的基本信息，针对本项目安置户进行单页派发并详细讲解项目的优势，吸引此类人群购买，因为居住在本社区对于项目和周边的规划的认知较高，其购买的几率较高。

宿马园区区内及周边乡镇全覆盖进行单页派送并搜集客户的购买信息，传递项目的优势和认筹情况；

5﹑短信传播

针对本项目安置户，进行短信传递项目信息

周边乡镇采取定位短信的形式，进行范围传播

6﹑举办活动

在宿马学校开学后根据和学校进行沟通联合举办活动，在活动期间购商铺或住房优惠，可有效的促进学生家长及学校教师的客户的购买；

结合项目安置户的交房举办联谊活动，届时向客户推荐项目产品； 在周边乡镇人群集中区域举行路演，届时发放单页，积累客户；

④举办系列广场舞/学生系列书法绘画演讲等比赛，增加项目知名度和人气 10月之后：

根据认筹的效果结合项目手续的进展程度，可举行开盘活动；

三、配合认筹及举办活动拓客等需要进行制作相关礼品

1、拓客小礼品（印制项目广告语）：价值为10元左右/个

指甲剪套盒、喝水杯子、毛巾、雨伞、手电筒等

2、认筹礼品：三件套、电水壶等（价值为50－100元/个）