互联网经济的检讨书_1

第一篇：互联网经济的检讨书_1

互联网经济的检讨书

互联网经济早已经不是20世纪末那个踯躅蹒跚的新兴产业，它不仅革命性地改变了社会生产和消费结构，并且自我创造了成熟的市场生态。不过，任何许诺新解决方案的技术也都暗藏新问题的风险，现在，是到了对互联网经济的另外一面做全面检讨的时候了。

亚马逊(, , %)网现象

8月2日，哈珀特(simon houpt)在加拿大《环球邮报》上的一篇“亚马逊()的丑恶真相”让大众看到它所代表的电子商务对社会的结构性负面影响：它基本销毁了书店这个社会文化的有形载体;它让长期耕耘人文产品的编辑和出版人贫困化、边缘化;现在，凡是它涉及的新领域，社区零售企业纷纷倒闭，地方商业繁荣不再。

像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一样，这样的互联网企业所到之处，吸尽环境养分，只留下单一物种。

人们开始发问：多彩多姿的生活与便宜方便的网购，如果只有一个选择，哪一个更值得体验，哪一个的疯狂发展必须被节制?随着实体经济消失的还有哪些不应该以任何价格让渡的人文价值?

“像亚马逊、谷歌(, , %)、脸书这样的互联网经济体，以人造垄断的方式积聚社会财富至少数人手中，并不断制造社会就业萎缩。这不仅对中产阶层不公平，对它们自身也是无法持续发展的经济模式。”拉尼尔(jaron lanier)以内部人的眼光所撰写的《谁拥有未来》再次唤起对互联网经济体的检讨之声。

《经济学人》(7月)的报道显示，XX年欧美电子商务占零售比预计将超过11%，其中英国为14%，美国为13%。《商业周刊》(6月)的报告指出，美国XX~XX年的劳动生产力增长率回到了1972~1996年的水平，只有%。佛曼(chris forman)在《美国经济评论》的研究文章清楚地表明，互联网技术投入没有带来令人信服的高回报，同时，它也没有带来明显的就业机会。

互联网产业演绎的到底是怎样的经济学?

明星体制和怪诞经济学

“为何毒品贩子要靠啃老过活?为何好莱坞演员大多数是漂泊一族?……” 莱维特和达博纳(steven levitt & stephen)怀着对上述问题的思考，调查并撰写了《怪诞经济学》(freakonomics)。

他们发现，黑帮与好莱坞光鲜生活下面存在共同规律：这些产业都存在一个金字塔形的经济结构。我们看到的只是少数顶层成功案例。其下充满了无数的失败和艰辛。因为人人都梦想并以为可以成为塔尖上的人物，同时，市场鼓吹成功的平等机会，以至于参与经济游戏的大多数人愿意用“暂时”的观点看待过程中的艰辛，为想象中的未来承受不断累积的过程成本。这就是怪诞经济学所指的“明星体制”，一种赢者通吃，人人以为能赢的经济游戏。

互联网经济也属于怪诞经济学中的明星体制。业内流传的“三一规律”不甚科学，但很直白：1%的创意获得风投的青睐;1%的创业赢得天使投资;1%的投资成长为有希望上市的产业新秀。其余的也许只能在“网络墓地”(techcruch/deadpool)博客中找得到。但每个新入者都认为自己是下一个youtube或者是能被“脸书”收购的instagram。成功企业囊括所有的利益，失败企业的过程成本却输出至社会，由社会消化承担。

网络的负外在性

与处在实体产业的柯达相比，instagram这样的企业大大减少了社会就业机会。这只是它们所带来的负效应之一。

破产之前，柯达有280亿美元市值，雇佣了14万名员工。被脸书10亿美元收购之时，instagram只有13名员工。理论上说，失业的人可以经过培训再就业，社会资源因此得到最优化的配置。实际情况是，网络技术的电子变化速度远远超过下岗“过期”的劳动力大脑的生物更新能力。网络技术更新带来社会劳动力结构、能力和需求的巨大变化。其过程中的消化成本(负外在性)完全由社会承担。长远看，它也是网络企业自身无法持续的经济模式：分流到低级工作岗位的人群消费能力下降;导致实体经济萎缩，减少广告需求;网络企业丧失长期收入来源。

目前，成功的互联网企业并不需要为巨量失败的企业所造成的“负外在性”(negative externality)负责。它们的个体成本远远低于连带的社会成本。只要负外在性没有办法合适地反映在个体企业的成本中，它就造成“市场的失败”，就需要“看得见的手”来干预。这是根据“科斯定理”(coase theorem)的逻辑推断。

决策学者西蒙(herbert simon)说，决策首先是伦理价值判断，然后才是事实比较评估。互联网经济带来的速度和效率是有目共睹的事实。同样值得询问的伦理判断题是：谁的效率?谁的成本?谁拿走了效率的红利?谁承担了社会成本的包袱?

柔性绑架

只有一个人拥有手机?那没用。两个人有手机，网络的通讯价值便显现出来了。三个人有，网络的价值更是几何级数上升。这就是梅特卡夫的网络正效应原则(metcalf’s law)。它也解释了亚马逊网这样的企业价值来源的一半。另一半是现代金融体制以“未来收益”的可能性估算网络企业的价值，并以公共融资的形式兑现。所以，19年来，亚马逊网没有真正盈利，但却有极高的市值。

亚马逊网、谷歌、脸书这类企业的价值不是光靠企业家和员工就能创造的。它们实际来源于每个使用者的参与。网络的价值是共同创造的，特别包括你我这样的使用者。我们的每个点击，网企都拿去向广告客户换钱了。我们网上搜索的一举一动，都被悄悄地收录进“大数据库”中，成为网络拥有者营销分析的金矿。但对参加价值生产的我们，只落得一个“糖果”奖赏：免费使用网络服务。规模化后的网络产生“地租”，它不对等地只属于网络拥有者。新技术的魅力往往掩盖了价值生产与分配过程的不公平。

这个不对等性在使用者打算离开的时候就更加明显：你的资料、历史和网上互动都无法带走。换言之，你过去的心力投入都被套牢了。一旦离去，便为沉底成本。如果你花大量心神开了家网店，那就更惨了。实体店你可以转卖，收获投资，虚拟店既不能打包带走，也无法自由买卖。这就是网络负效应。在《谁拥有未来》中，拉尼尔也称之为“柔性绑架”。在《1844年经济学哲学手稿》中，马克思称类似的行为造成“劳动的异化”，即自己的活动创造出自己的对立面。网络负效应反映出消费者/使用者参与网络价值生产过程的异化。

社会在先，经济在后

互联网带来的远不止技术问题。每个技术许诺背后都有一张人文面孔，或哭、或笑。令人担忧的是，在互联网企业许诺的技术乌托邦里，人文文化越来越“浅薄”(详见nicholas carr的“the shallows”);有了免费的网上教程却没有了未来做教育工作者的机会;有了低价的图像，摄影师却少了经济尊严;有了能读脑电图的技师，却没有人愿意钻研机器背后的医术;有了《赫芬顿邮报》这样的免费观点，却失去了《纽约时报》的深度分析。如何平衡社会冲击与经济效率?它呼唤新的社会意识和制度规范。

即便是强大的谷歌，它也受限于背后的一套函数方程式。无论形式多么花俏，如果由伺服器中的函数来主导人类生活，从排行榜推荐看什么电影到听什么音乐，那么文明只会越走越窄，直至坍塌，因为选择越来越同质化，选择自由度越来越小，就像从韩国整容回来的脸，以为出自一张脸模。若如此，谁能为退化的人文社会埋单?《黑客帝国》既是娱乐电影，也告示技术统治一切的风险。

让技术为人服务，我们首先要认识到它的社会与经济的二重性。像谷歌、亚马逊、阿里、腾讯(, , %, 实时行情)这样的网络企业，在他们发展壮大成为社会生活和制度一部分的过程中，他们的公共产品的属性也越来越强。如果企业不能对应地调整自己的市场行为，政府监管部门就有当仁不让的规范责任。从不久前淘宝拒绝微信的事件中，我们真实地感受到检讨互联网经济的必要性和紧迫性。

冰岛大学的环形大道边(hringbraut)竖着一块牌子：“因为地表水系的自然变化，我们不得不改建道路。除了我们之外，附近的鸟类和其他动物也需要借道接近自然水资源”。冰岛人明白，交通方便不应该是唯一的价值指标，没有其他生物可以共存的环境，人可能只有生活，却没有生命。我们需要互联网技术，也热爱滋养人文价值的其他商业载体。

第二篇：亚马逊网现象 互联网经济的检讨书

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亚马逊网现象 互联网经济的检讨书

互联网经济早已经不是20世纪末那个踯躅蹒跚的新兴产业，它不仅革命性地改变了社会生产和消费结构，并且自我创造了成熟的市场生态。不过，任何许诺新解决方案的技术也都暗藏新问题的风险，现在，是到了对互联网经济的另外一面做全面检讨的时候了。亚马逊网现象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《环球邮报》上的一篇“亚马逊（amazon.com）的丑恶真相”让大众看到它所代表的电子商务对社会的结构性负面影响：它基本销毁了书店这个社会文化的有形载体；它让长期耕耘人文产品的编辑和出版人贫困化、边缘化；现在，凡是它涉及的新领域，社区零售企业纷纷倒闭，地方商业繁荣不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一样，这样的互联网企业所到之处，吸尽环境养分，只留下单一物种。人们开始发问：多彩多姿的生活与便宜方便的网购，如果只有一个选择，哪一个更值得体验，哪一个的疯狂发展必须被节制？随着实体经济消失的还有哪些不应该以任何价格让渡的人文价值？“像亚马逊、谷歌、脸书这样的互联网经济体，以人造垄断的方式积聚社会财富至少数人手中，并不断制造社会就业萎缩。这不仅对中产阶层不公平，对它们自身也是无法持续发展的经济模式。”拉尼尔（Jaron Lanier）以内部人的眼光所撰写的《谁拥有未来》再次唤起对互联网经济体的检讨之声。《经济学人》（7月）的报道显示，2016年欧美电子商务占零售比预计将超过11%，其中英国为14%，美国为13%。《商业周刊》（6月）的报告指出，美国2004~2012年的劳动生产力增长率回到了1972~1996年的水平，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美国经济评论》的研究文章清楚地表明，互联网技术投入没有带来令人信服的高回报，同时，它也没有带来明显的就业机会。互联网产业演绎的到底是怎样的经济学？明星体制和怪诞经济学“为何毒品贩子要靠啃老过活？为何好莱坞演员大多数是漂泊一族？„„” 莱维特和达博纳（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）怀着对上述问题的思考，调查并撰写了《怪诞经济学》（Freakonomics）。他们发现，黑帮与好莱坞光鲜生活下面存在共同规律：这些产业都存在一个金字塔形的经济结构。我们看到的只是少数顶层成功案例。其下充满了无数的失败和艰辛。因为人人都梦想并以为可以成为塔尖上的人物，同时，市场鼓吹成功的平等机会，以至于参与经济游戏的大多数人愿意用“暂时”的观点看待过程中的艰辛，为想象中的未来承受不断累积的过程成本。这就是怪诞经济学所指的“明星体制”，一种赢者通吃，人人以为能赢的经济游戏。互联网经济也属于怪诞经济学中的明星体制。业内流传的“三一规律”不甚科学，但很直白：1%的创意获得风投的青睐；1%的创业赢得天使投资；1%的投资成长为有希望上市的产业新秀。其余的也许只能在“网络墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每个新入者都认为自己是下一个youtube或者是能被“脸书”收购的instagram。成功企业囊括所有的利益，失败企业的过程成本却输出至社会，由社会消化承担。网络的负外在性与处在实体产业的柯达相比，instagram这样的企业大大减少了社会就业机会。这只是它们所带来的负效应之一。破产之前，柯达有280亿美元市值，雇佣了14万名员工。被脸书10亿美元收购之时，instagram只有13名员工。理论上说，失业的人可以经过培训再就业，社会资源因此得到最优化的配置。实际情况是，网络技术的电子变化速度远远超过下岗“过期”的劳动力大脑的生物更新能力。网络技术更新带来社会劳动力结构、能力和需求的巨大变化。其过程中的消化成本（负外在性）完全由社会承担。长远看，它也是网络企业自身无法持续的经济模式：分流到低级工作岗位的人群消费能力下降；导致实体经济萎缩，减少广告需求；网络企业丧失长期收入来源。目前，成功的互联网企业并不需要为巨量失败的企业所造成的“负外在性”（negative externality）负责。它们的个体成本远远低于连带的社会成本。只要负外在性没有办法合适地反映在个体企业的成本中，它就造成“市场的失败”，就需要“看得见的手”来干预。这是根据“科斯定

理”（Coase Theorem）的逻辑推断。决策学者西蒙（Herbert Simon）说，决策首先是伦理价值判断，然后才是事实比较评估。互联网经济带来的速度和效率是有目共睹的事实。同样值得询问的伦理判断题是：谁的效率？谁的成本？谁拿走了效率的红利？谁承担了社会成本的包袱？柔性绑架只有一个人拥有手机？那没用。两个人有手机，网络的通讯价值便显现出来了。三个人有，网络的价值更是几何级数上升。这就是梅特卡夫的网络正效应原则（Metcalf’s law）。它也解释了亚马逊网这样的企业价值来源的一半。另一半是现代金融体制以“未来收益”的可能性估算网络企业的价值，并以公共融资的形式兑现。所以，19年来，亚马逊网没有真正盈利，但却有极高的市值。亚马逊网、谷歌、脸书这类企业的价值不是光靠企业家和员工就能创造的。它们实际来源于每个使用者的参与。网络的价值是共同创造的，特别包括你我这样的使用者。我们的每个点击，网企都拿去向广告客户换钱了。我们网上搜索的一举一动，都被悄悄地收录进“大数据库”中，成为网络拥有者营销分析的金矿。但对参加价值生产的我们，只落得一个“糖果”奖赏：免费使用网络服务。规模化后的网络产生“地租”，它不对等地只属于网络拥有者。新技术的魅力往往掩盖了价值生产与分配过程的不公平。这个不对等性在使用者打算离开的时候就更加明显：你的资料、历史和网上互动都无法带走。换言之，你过去的心力投入都被套牢了。一旦离去，便为沉底成本。如果你花大量心神开了家网店，那就更惨了。实体店你可以转卖，收获投资，虚拟店既不能打包带走，也无法自由买卖。这就是网络负效应。在《谁拥有未来》中，拉尼尔也称之为“柔性绑架”。在《1844年经济学哲学手稿》中，马克思称类似的行为造成“劳动的异化”，即自己的活动创造出自己的对立面。网络负效应反映出消费者/使用者参与网络价值生产过程的异化。社会在先，经济在后互联网带来的远不止技术问题。每个技术许诺背后都有一张人文面孔，或哭、或笑。令人担忧的是，在互联网企业许诺的技术乌托邦里，人文文化越来越“浅薄”（详见Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免费的网上教程却没有了未来做教育工作者的机会；有了低价的图像，摄影师却少了经济尊严；有了能读脑电图的技师，却没有人愿意钻研机器背后的医术；有了《赫芬顿邮报》这样的免费观点，却失去了《纽约时报》的深度分析。如何平衡社会冲击与经济效率？它呼唤新的社会意识和制度规范。即便是强大的谷歌，它也受限于背后的一套函数方程式。无论形式多么花俏，如果由伺服器中的函数来主导人类生活，从排行榜推荐看什么电影到听什么音乐，那么文明只会越走越窄，直至坍塌，因为选择越来越同质化，选择自由度越来越小，就像从韩国整容回来的脸，以为出自一张脸模。若如此，谁能为退化的人文社会埋单？《黑客帝国》既是娱乐电影，也告示技术统治一切的风险。

互聯網經濟早已經不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產業，它不僅革命性地改變了社會生產和消費結構，並且自我創造了成熟的市場生態。不過，任何許諾新解決方案的技術也都暗藏新問題的風險，現在，是到了對互聯網經濟的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網現象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的醜惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務對社會的結構性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現在，凡是它涉及的新領域，社區零售企業紛紛倒閉，地方商業繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯網企業所到之處，吸盡環境養分，只留下單一物種。人們開始發問：多彩多姿的生活與便宜方便的網購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發展必須被節制？隨著實體經濟消失的還有哪些不應該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、穀歌、臉書這樣的互聯網經濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數人手中，並不斷製造社會就業萎縮。這不僅對中產階層不公平，對它們自身也是無法持續發展的經濟模式。”拉尼爾（Jaron Lanier）以內部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯網經濟體的檢討之聲。《經濟學人》（7月）的報導顯示，2016年歐美電子商務占

零售比預計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業週刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產力增長率回到了1972~1996年的水準，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯網技術投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業機會。互聯網產業演繹的到底是怎樣的經濟學？明星體制和怪誕經濟學“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數是漂泊一族？„„” 萊維特和達博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調查並撰寫了《怪誕經濟學》（Freakonomics）。他們發現，黑幫與好萊塢光鮮生活下麵存在共同規律：這些產業都存在一個金字塔形的經濟結構。我們看到的只是少數頂層成功案例。其下充滿了無數的失敗和艱辛。因為人人都夢想並以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至於參與經濟遊戲的大多數人願意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想像中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經濟學所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經濟遊戲。互聯網經濟也屬於怪誕經濟學中的明星體制。業內流傳的“三一規律”不甚科學，但很直白：1%的創意獲得風投的青睞；1%的創業贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產業新秀。其餘的也許只能在“網路墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業囊括所有的利益，失敗企業的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。網路的負外在性與處在實體產業的柯達相比，instagram這樣的企業大大減少了社會就業機會。這只是它們所帶來的負效應之一。破產之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業的人可以經過培訓再就業，社會資源因此得到最優化的配置。實際情況是，網路技術的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網路技術更新帶來社會勞動力結構、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負外在性）完全由社會承擔。長遠看，它也是網路企業自身無法持續的經濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降；導致實體經濟萎縮，減少廣告需求；網路企業喪失長期收入來源。目前，成功的互聯網企業並不需要為巨量失敗的企業所造成的“負外在性”（negative externality）負責。它們的個體成本遠遠低於連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預。這是根據“科斯定理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然後才是事實比較評估。互聯網經濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機？那沒用。兩個人有手機，網路的通訊價值便顯現出來了。三個人有，網路的價值更是幾何級數上升。這就是梅特卡夫的網路正效應原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網這樣的企業價值來源的一半。另一半是現代金融體制以“未來收益”的可能性估算網路企業的價值，並以公共融資的形式兌現。所以，19年來，亞馬遜網沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網、穀歌、臉書這類企業的價值不是光靠企業家和員工就能創造的。它們實際來源於每個使用者的參與。網路的價值是共同創造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數據庫”中，成為網路擁有者行銷分析的金礦。但對參加價值生產的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網路服務。規模化後的網路產生“地租”，它不對等地只屬於網路擁有者。新技術的魅力往往掩蓋了價值生產與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網店，那就更慘了。實體店你可以轉賣，收穫投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網路負效應。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。

在《1844年經濟學哲學手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創造出自己的對立面。網路負效應反映出消費者/使用者參與網路價值生產過程的異化。社會在先，經濟在後互聯網帶來的遠不止技術問題。每個技術許諾背後都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯網企業許諾的技術烏托邦裏，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費的網上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經濟尊嚴；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人願意鑽研機器背後的醫術；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會衝擊與經濟效率？它呼喚新的社會意識和制度規範。即便是強大的穀歌，它也受限於背後的一套函數方程式。無論形式多麼花俏，如果由伺服器中的函數來主導人類生活，從排行榜推薦看什麼電影到聽什麼音樂，那麼文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《駭客帝國》既是娛樂電影，也告示技術統治一切的風險。

第三篇：浅谈新型互联网经济

浅谈互联网经济 激荡三十年

30年，从小孩子成长到了青年，国家从非常落后变成让世界强国不敢小看，强大起来了。这些70末的一代，伴随国家的进程，一步步走来。30年里，经历了大概6次财富浪潮。

第一波 个体户暴富时期

时间是七十年代末和整个八十年代。个体户——让一部分人先富起来（万元户）。八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢！这个时期中国刚开始实行改革开放，大部分的人追求的只是考大学，进国家的企事业单位。而这个时期的个体户大部分都是生活在社会底层，文化素质低的人，但是他们抓住了机遇，成了中国社会第一批富翁。记得当时那些国营企业里的人，瞧不起个体户，认为那是不务正业的人做的。

第二波 炒股票暴富时期

时间是1986年到1992年。股票——中国的股票要坚决的试（百万富翁）。九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信！1985年在中国绝迹了三十多年的股票重登上海滩，上海市民抱以极大的热情，刚发行时，很多股民早上三点就起来冒着零下五度的低温排队买股票。一个老股民回忆起当时的情景，“我在交易所外转了一会，100元就变成了200元，200元又变成了800元…，为什么好日子过得那么快呢?”很多股民因为排队买股票而虚脱晕倒，这一时期股票一上市就疯狂的涨，造就了一大批富翁。1992年以后这股热就冷了下来，除了一些散大户、交易所内部人员其它的人很难赚到大钱!记得最开始的时候，有些企业发工资换成原始股票，但是没有人敢要，觉得是废纸。

第三波 房地产暴富期

时间是1992年到现在。房地产——发展才是硬道理（亿万富翁）。这个时期以海南和广西的一部分地区为中心，刮起了一股房地产热。很多人在这期间大搞权钱交易，迅速暴富，成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。后来由于国家的干预，这股热逐渐凉了下来。但是就在这短短的一年多的时间里却造就了很多的富豪!

第四波 IT行业赚钱的时代

时间90年代开始到现在。IT 计算机——科技是第一生产力（千万富翁）。计算不需要机器，但我需要计算机！IT是InformationTechnology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的标志。IT包括电脑硬件、软件和应用。随着信息技术在经济社会各领域不断深化的应用，信息技术对生产力以至于人类文明发展的巨大作用越来越明显。党的“十六大”提出要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，“优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”。明确了我国经济发展的道路，赋予了信息产业新的历史使命。当然也孕育了电脑硬件、软件和应用领域的财富。

第五波 做保险、美容、保健品、日用品赚大钱时代 时间1991年到如今。直销行业因为市场倍增、人际倍增、象限理论、管道理论、家里的黄金，生产消费力量，消费者参与世界财富分配理论等的综合导入和创新发展，成为目前全球四大商业零售分销模式（大卖场、连锁代理、直销、网上购物）中发展最快速的产品分销和通路建设的法宝，以及更多普通人创业成为百万富翁的更好选择！九十年代末，干保险和美容保健品直销赚钱，但有多少人在那时介入呢？到现在，特别是直销业，在中国刚刚的迈开一小步，很多人还是不接受。

第六波 微信、快手、抖音等社交平台为工具的互联网销售时代

这一波正在水深火热地进行当中，只是，你抓住了没有？

机遇的特征

每一次财富的重新分配肯定是一次机遇，机遇的特征是时限性和唯一性，所谓时限性是指过了新工具诞生的那个时间段就不是机遇了，所谓唯一性就是机遇只会出现一次，错过了就没有了。像：个体户、股票、房地产、直销、电视、电脑、移动电话.....大多数人靠打工拿工资，用自己的血汗去成就老板的事业，用自己的 辛勤去烘托领导的辉煌。工作几十年，省吃俭用几十年，买个小套房还要借钱。

做生意好赚钱。十多年前第一批被人认为“没出息”的去摆地摊，十多年后的今天个个成了大老板，今天你也要摆地摊，100年也成不了大老板！生意竞争越来越激烈，办工厂？开百货？炒股票？做期货？有人长期走入赚钱的误区，一提到钱就想到开工厂、做生意。这一想法不突破可能就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。

其实我认为机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为 90%以上的人还不知道、不认识，等90%的人知道了就不再是新生事物了。

接下来谈谈互联网销售渠道

渠道一：淘宝：你开个店可以，但你想着开个店就万事大吉了，那就GAME OVER了，为啥，淘宝刚开始的时候，大家都是在同一起跑线上的，现在人家经营了那么多年，能生存下来的肯定都是精英了，人家无论在销售量还是口碑上面，都占了天时地利的优势了，作为新手，怎么竞争？我们可以把它当作线上的实体店，作为展示用。

渠道二：微信：微信是一个社交平台，有人的地方就有生意，不可否认，微信刚起步的时候，那是做微商最佳的时机，那时候微信加人没有任何限制，微信注册也是非常方便，做微商的人也都是在同一起跑线上，粉丝很多也是精准粉丝，但随着时间的推移，目前更适合把它看成是谈生意的地方，比如从其它社交平台里面的意向客户引流到微信，在微信里聊天，把生意谈成了（当然，微信也还有很多营销方法，只是需要道行比较深的人才能做了）。

渠道三：投广告：传统广告渠道就不用讲了，基本被行业顶尖的公司垄断了，个人根本无福消受，况且，主要也是品牌宣传；互联网广告，目前比较火的应该是微信朋友圈和公众大号广告，以及以今日头条为代表的各大社交平台的广告，现在大部分是按点击率或者展示量计费，也是贵得惊人，动不动就几万几十万，初期创业者根本承担不了。

渠道四：以快手和抖音为代表的以网络短视频和直播为主的新兴社交平台，这些平台弥补了微信的不足，比如，微信只能定点的去加人，或者是入群聊天，比较难直观一次性的面对更大的群体，这些新型社交平台弥补了这方面的不足，可能可以以一对几百万，上千万，而且直播模式更容易拉近人与人之间的距离。2G时代，主要以QQ，贴吧等文字类为主，4G和后面要到来的5G时代，将以视频类社交平台为主。

看了很多粉丝几十万上百万的大号，也即我们所称的网红，总结了他们几个吸引流量，吸引眼球的几个标签：搞笑，好奇，草根+才艺，颜值，实用。

实体经济时代，我们把生意概括为渠道，销售渠道，得渠道者得天下，互联网经济时代，我们把它称为流量，得流量者得天下，一句话，有人的地方，就有生意！

接下来，我们来谈谈怎么选产品。首先，产品应该价格不贵，贵了自然消费群体有限，适中，但也别太低价，太低价了，一件的利润太小，快递费占比都多少了？除非量足够大，否则吸引力不大，个人感觉终端售价在150-200左右最合适，这个价格目前也是绝大多数大众比较容易接受的，生意都是追逐利润的，人都是往有利润的地方钻。其次，最好是大众消费品，特别是女性和儿童的，以大部分家庭的生活支出来讲（房贷除外），大部分的生活支出都是围绕女人和小孩的。再次，定位一定是轻资产的投入，何谓轻资产，就是投入少，尽量不囤货或者极少囤货，如果你去开家店面，随随便便也是几十万的投入了，一步错了，可能十年都翻不了身。

而且不是单打独斗的，一个人再有能耐，能辐射多少，得有团队，既然带团队，就得把利润留足给团队，否则，谁为你卖命，团队赚七八块，我赚两三块就可以了，为啥，因为团队赚钱了，可以复制出更多的团队出来，总量就上去了，量上去了，我的生产成本或者拿货成本就下降了，利润自然也都出来了。互联网经济最容易爆量。

针对新经济特征，我们选择了产后收腹衣、产后哺乳内衣、塑身美体衣、聚拢调整型内衣、男女士内裤、男女士加绒保暖衣、女士瘦腿袜等作为我们的主营产品，主攻产后收腹衣系列，产品质量过硬、价位大众化！以收腹衣为例，一套售价188元，绝大部分利润都留给代理商，此外，代理商门槛低，加盟代理首次拿货只需要850元，加入后办理授权，可以参加培训分享课程，之后可以享受一件代发，不用囤货。

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4．厂家控价严格，全国统一零售价，杜绝乱价，收腹衣一套188元，绝大部分利润都留在零售，保证每一位成员的利益!没有客源，没有人脉，在我们团队这些都不是事，只要您肯定学，肯努力去做。不久的您也一定可以成功，让别人羡慕你。我们人生中往往碰到很多的机会，可就是由于我们的犹豫不决，让我们错过了一次又一次的机会。就像三十年前错过了下海经商，二十年前到现在错过了房地产，十年前又错过了淘宝，其实就是很多人和你一样的想法。十年前我们错过淘宝看着人家成功。失之交臂注定只能一事无成！如果你今天还没有看到新型社交平台的商机，还在像以前一样迷茫不定的话，那么您将会错过的不再是十年，甚至会是更多年。

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第四篇：上海市互联网经济咨询中心2004工作总结

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上海市互联网经济咨询中心

2004工作总结

2004年上海市互联网经济咨询中心（以下简称互联网中心）在上海市信息化委员会的正确领导下，在互联网中心理事会各成员单位的大力支持下，经全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

一年来，互联网中心坚持以业务为主线，以整合求突破，以管理促发展，以一流为目标，紧紧围绕上海信息化中心工作，力争将互联网中心建设成为与上海国际大都市地位相适应，并具有国际一流水平，面向国际和国内，提供国际先进水平和战略性信息咨询和服务的国际化跨国咨询服务机构。

一年来，互联网中心走过了积极创业、奋发努力、步步推进、全面发展的历程，大家齐心协力、团结一致，通力合作，各行其能，各司其职，恪尽职守，扎扎实实，忘我工作，为推动和促进上海信息化乃至亚太地区城市信息化建设和发展事业作出了积极贡献，完成了年初预定的工作任务，得到了上海市信息化委员会领导的肯定，赢得了联合国相关机构组织官员和亚太论坛合作委员会的赞扬。

一、完成的工作任务

1、顺利完成机构重组，统一思想，进一步明确了工作目标。2003年底，互联网中心完成了资源整合，机构重组工作。合作交流中心、技术中心和《杂志社》等单位划归互联网中心。为使重组后的互联网中心在新的一年里夯实基础，明确目标，开好局、起好步，年初，互联网中心即召开全体员工大会,专题进行新年工作动员和布臵。会上，周宏仁主任专门对互联网中心新年工作做大、做强、做好向全体员工提出了希望和要求，一要高标准，严要求，加强政治学习，刻苦钻研业务，努力提高工作水平；二要与时俱进，拓宽思路，开拓创新，认真规划新年工作计划，扎实开展工作；三要弘扬正气，齐心协力，团结一致，整合资源，争创佳绩。七月，中心又召开年中工作会议，对半年工作进行工作小结，提出下半年工作任务和要求。各部门纷纷围绕互联网中心三年发展规划总体要求和新年及年中工作会议精神，讲大局，务实体，抓机遇，谋发展，求突破，明方向，制定计划，狠抓落实，大力推进，迎接挑战。中心各项工作在重组后的第一年就取得了明显突破。

2、以业务工作为主线，各项研究工作全面开展。研究部建立了工作基本模式和管理机制，承担了市科教兴市信息服务平台的规划和市信息化“十一五”规划及上海城市管理信息系统基本框架、黄浦区信息化“十一五”规划和上海市

海洋信息化“十一五”规划等课题研究工作，均取得了较大进展。其中，市科教兴市信息服务平台规划研究取得重大进展，项目小组从原规划思路的“一网四中心”，“服务四对象”，“一三一四”，到现在的“四大体系”架构，完成了平台的建设思路、总体规划方案、前提性研究报告、项目建议书和可行性研究报告等，得到了有关部门的充分肯定，并通过信息委递交发改委审批。同时，完成市电子政务发展战略（市信息化“十一.五”规划五大研究课题之一）重大课题研究工作，并对电子政务建设的战略、目标及重点工程和重大体制提出了积极建议，2005年1月初经专家评审后即结题。

研究部还积极参与市信息委相关课题的组织推进工作，派出重要业务骨干，全程参与社会处、规划处、经济处等多个处室的政府信息公开和“十一.五”规划等组织推进工作，承担方案策划、流程设计、文本制定、文稿起草和组织培训等工作，得到了市信息委相关处室的好评。同时研究部还广泛参与了国家和上海市有关课题研究和学术会议活动：一是承担国信办研究课题，开展“国外信息化管理推进体制研究”；二是与上海交大合作承担国信办重大前瞻性课题，开展国家应急信息系统的体系结构和建设思路研究；三是与中信集团联合承担国信办课题，开展“国家信息化基础代码研究”；四是与上海市民防办等七单位一起开展国家科技部和上海市科委课题，对面向世博的多源信息组网监测应急系统

进行研究；五是与市标准化研究院共同承担市科委标准专项基金课题，开展《上海市外来人员综合管理信息系统数据规范》课题研究；六是参与完成国家信息化专家委课题《“信息化带动工业化，走新型工业化道路”框架体系研究》的前期研究工作；七是积极参与市信息学会的组织发展工作和学术研讨交流，为上海市信息学会文集和网站撰写有关信息化发展论文；八是参加国家标准化管委会与ISO/IEC JTC1 SC32联合主办的“电子业务与元数据标准化国际论坛”会议，发表报告演讲。

3、各项咨询工作全面展开，取得丰硕成果。一是 “上海市土地交易系统”正式开通。2004年1月8日，上海市土地交易系统正式上线开通，杨雄副市长在会上发表了重要讲话，并启动了开通按钮，上海市和19个区县的土地交易过程全部实现了信息化；二是上海市土地房屋综合管理信息系统完成可行性研究报告和技术方案编制，并做了大量前期准备工作。包括组织召开上海市土地房屋综合管理信息系统第一次联席会议，房地产建设项目行政审批流程梳理，科教兴市重大项目专项资金申办，房屋管理分系统建设以及公众服务平台建设等；三是上海市居住证信息系统项目完成了大量的前期咨询工作。内容涵盖了前期调研、规划设计、业务流程改造、技术框架构建、项目立项、需求分析、相关标准框架制定、应急试点和系统建设筹备等各个方面，为居住证系

统的全面建设做好了各项准备工作；四是完成了上海市企业基础信息共享管理和应用系统的项目预研，制定了《上海市企业基础信息共享和应用系统总体规划方案》，编制了《上海市企业基础信息共享数据项规范》，撰写了《上海市企业基础信息共享业务流程规范》等。在该项目组于12月9日组织的项目预研评验会上，与会专家对项目预研所取得的各项成绩给与了高度评价；五是2010年上海世博信息化规划项目在较短的时间内，相对较缺资源的条件下，完成了项目调研并先后编写完成《2010年上海世博信息化研究报告》、《关于编制2010年上海世博信息化规划的建议》和《2010年上海世博信息化规划预研报告》；六是完成了相关研究课题立项申报，其中包括市府发展与研究中心课题，市科委在线征集2005软科学研究项目建议以及市信息委科技处课题等

4、成功举办亚太论坛四届年会，国际交往获得新进展。2004年中心较好地完成了各项国际合作工作，特别是亚太论坛筹备工作。亚太论坛已成为全球推进城市信息化的重要盛会，成为我国响应联合国千年行动计划，消除数字鸿沟的对外合作交流窗口。为此，我们做了大量工作：

一是第四届亚太论坛年会筹备工作，（1）、较好地完成了论坛筹备阶段的程序性工作，起草了向外交部报批的论坛总体方案；与联合国方面主办单位的联络，确认论坛主办单

位等事宜；（2）、成功争取国际电信联盟（ITU）作为本届论坛的主办单位。（3）、及时做好论坛总体方案的策划、制订和调整工作，并于2月在京成功召开了中方各主办单位工作会议，通过了论坛的总体框架，值得一提的是，首次策划和实施了联合国公共服务奖和亚太城市信息化杰出贡献奖的颁奖活动，成为本届论坛的一个亮点，得到了领导和与会者的认可。（4）经过紧张筹备，2月在北京人民大会堂成功组织召开了亚太论坛第四届年会新闻发布会，扩大了论坛影响，并利用apcity网站及时更新论坛信息，进行论坛宣传。（5）制定了论坛代表的邀请方案，就邀请总数、材料准备、代表构成、邀请途径、时间节点和工作重点等做了规划，确保完成了此项论坛筹备的重中之重工作，共有来自40个国家、77个城市、31个国际组织的800多名代表出席了本届论坛，范围远远超出亚太地区。（6）认真落实中方主办单位会议精神，充分利用主办单位的资源优势，加强联络和协调，形成每个主办单位在论坛期间举办一个专题会的格局，成功组织了包括联合国专题会议在内的11个全部专题会议。（7）积极开展论坛市场化工作，拟订市场开发方案，包括拟订合同、广告开发、销售方案和赞助商回报方案，保证了论坛经费的开支。（8）全面配合论坛会务保障工作，确保大会议程的顺利完成，为大会的成功召开提供保障，并开发运用了会务系统作为论坛筹备工作的平台，为确保顺利实施会务工作

提供保障。

二是联合国有关国际组织的合作项目工作；（1）联合国全球公共行政网络亚洲区域中心（UNPAN-AN）2004年工作又跃上一个新台阶，得到了联合国UNPAN官员的充分肯定，受到了其他区域中心代表的好评：编制了自主开发的《亚太地区政府管理了望》电子月刊12 期，《亚太地区信息化通报》电子季刊4 期，共含5000 余条信息；有计划、有重点对“分析报告”、“电子政务”、“实例研究”、“法律法规”、“地方行政”、“国情概况”、“统计数据”等主要栏目进行更新维护，共采编、发布1140 篇重要文章；整理编辑了第四届亚太论坛文档160篇，在UNPAN-AN网站上发表；完成了受UNPAN总部的委托、将联合国04年公共行政奖资料翻译任务；根据UNPAN总部评估，UNPAN-AN 2004信息发布总量和文档采编和上传发布合格率等继续保持第一，为上海争得了荣誉：同时，全年有243 篇文档被评为当月点击率最高（前50 名）文档，仅次于纽约总部，并赶上、超过实力雄厚的北美、南美和欧洲区域中心。（2）联合国工发组织的国际促进中心工作：组织召开了城市智能化发展和信息化指标测评研讨会，共邀请到来自17个国家的22个城市的30名亚太地区的城市市长或市长代表，以及前来演讲的外籍专家、学者5名。互联网中心研究部的6名研究人员也应邀作了专题研究报告。期间，与联合国工发组织官员就新三年协议计划

续签达成了共识。组织召开了联合国信息与通信技术工作组“互联网管理”亚太区域会议，就互联网管理的全球趋势与未来发展、互联网管理的基础建设与环境建设、互联网管理中存在的难题与解决方案等进行深入探讨。本次会议，不仅巩固了亚洲区域网络在联合国 ICT工作组全球工作网络中的地位，还提高了我们亚洲区域网络秘书处在亚太地区的声誉，为今后上海在信息与通信技术方面的的国际合作与交流奠定了良好的基础。组建“世界银行发展门户基金会中国捐助项目上海研究中心”，编制3年工作计划。与国信办签定了项目合作协议，明确了三年的工作任务，目前已基本完成了2004年三个报告。与联合国训练研究所合作，组建上海国际地方政府培训中心的工作也取得了进展，首届培训活动将重点关注中国地方政府的信息化水平及其能力建设。

5、信息化培训工作有了新的起色。2004年是培训部和学院联合办公的第一年。本着为全市信息化服务的宗旨，培训部积极开展培训工作，重点定位面向市场和中高端技术，努力将信息化培训做大做强，积极开展高端培训项目，先后开办了系统集成项目经理、系统集成项目高级经理、信息安全工程师、软件企业CMM实践和IBM教师认证、IBM软件程序员、电子政务信息等多项培训。同时，还开展了面向全市普及信息化基本知识的培训项目: 如：信息技术主管（IO）,百万家庭网上行辅导, 灰领网络技术人员培训, 据统计，全

年总计培训1195人，总课时达99156学时。

6、杂志编辑发行工作取得了较好的社会效益和经营效益。2004年，杂志社全体职工以抓业务为核心，以抓经营促发展，充分发挥期刊、年鉴、图书及网站的优势，以新的思路谋求市场空间，以新的突破促进业务创新，以新的举措推广普及信息化知识，努力打造品牌意识，创建一流IT媒体，一人多岗，勤恳工作：一是广泛调研，明确《上海信息化》新刊定位，立足长三角，面向全国，走向亚太，全面反映中国信息化建设的新思维、新技术、新生活，集权威性、前瞻性、技术性于一体，是政府信息化的窗口，企业信息化的舞台，广大IT爱好者的朋友，并出版了两期《上海信息化》试刊，受到了读者的欢迎；二是齐心协力，完成《现代信息技术》杂志的历史使命，《现代信息技术》从创刊至今，已有五年历史，今年，并不因为杂志05年停刊而敷衍了事，仍然精心策划、组稿、编排，关注信息化发展过程中的细微进步，对各种现象进行深入的研究分析，每期都有一个热点话题，与03年相比又有很大进步，获得了较好的市场反响。虽然我们现在可以说已圆满完成了《现代信息技术》杂志的历史使命。但刊物本身好的内容、栏目、风格将继续在我们新刊《上海信息化》杂志上得以继续和延续；三是坚持宗旨，办出《电脑技术——Hello-IT》杂志的特色。《电脑技术——Hello IT》是中国第一份IT生活与文化爱好者的刊物。

杂志以她海派文化的特征，在IT媒体业界独树一臶，经过一年多的市场运作，已经有了自己的风格和市场知名度，在年轻读者群体中产生一定的影响，受到好评； 四是 严谨规范，编撰《2004上海信息化年鉴》。（1）拓展稿源，力求更全面、更系统地反映2003上海信息化建设的全景。（2）注重编校质量，严格按图书出版规范、标准编好年鉴。（3）注重年鉴框架结构设计的合理性，力求内容编排合理，体例统一；五是整合资源，出版《上海信息化（内刊）》专刊。充分利用互联网中心的资源和上海市信息化专家委、国家信息化专家委的资源，汇集中国权威人士的文章，从宏观角度深入探讨中国信息化的热点话题，出版了专家信息化专集；六是拓展市场经营，形成市场网络，加强发行工作，扩大自办发行，注重广告营销。

7、评测工作完成业务整合，取得明显成效。评测部由原技术中心的软件评测部（对外称上海市软件评测中心）和软件工程部及互联网中心的CMM资助管理和IT监理资质管理部组成。经过业务整合，主要工作为软件测试、CMM推进和信息系统工程监理资质评审。一年来，上海市软件评测中心通过了中国实验室国家认可委员会专家组的监督评审，专家组一致认为上海市软件评测中心按照《实验室认可准则》的要求建立质量体系，利用统计分析等手段不断予以改进，健全了质量体系；评测业务的日常监督、内审、管理

评审都纳入轨道；各种质量记录保持良好，实验室的质量管理已日趋成熟。2004年1－11月，评测部共完成各类软件测试项目279个，其中软件产品登记测试项目211个、软件成果鉴定测试项目59个、信息系统工程项目验收测试2个、确认测试项目1个、网络性能测试项目1个、其它测试项目5个，其中评测中心承担了上海市土地交易子系统项目验收测试工作，包括功能、性能、网络、安全等四方面。从功能测试方面共编写了200个功能模块约2000个测试用例，发现问题约110个，对系统做回归测试以验证修改的正确性和对系统的影响。性能测试方面，土地项目二期测试工作从10月25日开始上海市房屋综合管理信息系统的验收测试，包括保护建筑物、物业管理、公房管理三个子系统，测试内容主要包括各子系统的功能测试和性能测试。为加强国际软件工程界之间的交流，共同探讨软件工程领域前沿技术和国际合作，10月，评测中心参与了由信息委主办的，作为2006年第28届国际软件工程大会系列准备活动之一的“软件工程国际合作研讨会”，会上，上海市软件评测中心与国际最大的分布式测试工具厂商美科利公司签署了共建“软件测试技术开放实验室”合作协议，聘请了国际知名的软件测试和软件工程方面专家为上海市软件评测中心高级顾问。评测中心还积极参与由共青团中央和信息产业部主办、信息委承办，首届“盛大杯全国青少年软件程序设计

大赛”，评测中心负责了决赛裁判和测试评分工作，制订了详细、公平和公开的评测标准，圆满完成了任务。同时，在信息委的软件产业专项资金的支持下，《上海市软件评测中心评测实验室建设

（二）》已启动。为进一步完善测试手段和技术，向测试平台发展，已申报《上海市软件评测中心软件测试平台》项目并得到信息委的大力支持。

在信息系统工程监理资质管理方面，2004年10月根据信息委的授权，对上海信息系统工程监理有限公司、上海建筑科学研究院有限公司、上海赢智信息系统有限公司进行了评审，并报送市信息委审批，信息产业部备案；对已通过评审的监理企业进行培训，建立一支业务精，能力强，满足本市信息工程监理市场需要的监理队伍。同时，积极推动监理专业在本市高校落地，积极参与监理规范国标的制定工作。

8、交换中心工作业务发展迅速，基本达到了年初所计划的目标和任务。一是确保交换平台正常运行。针对交换流量的不断增加，产生通信“不畅通”等现象，交换中心联合移动、联通、有线、长宽、电信等单位进行系列测试分析，并与有关运营商进行协调解决，通信质量得到改善；二 是积极稳妥开展互联网络服务。交换中心由单一的“网络交换”服务向多元的“互联网增值”服务的方向发展，今年大胆地进行了尝试，积累了一定经验。其中为市政府办公厅提供了VOD系统的托管和部分大的企业的服务器的托管等服务；三

是提高业务水平，不断增强业务处理能力。根据维护交换平台，需要网络和不同主机系统知识的要求，中心全体维护人员加强维护本网络和主机系统的知识的同时，增强维护过程中的处理能力。通过开展“走出去，请进来”的方法，与中心下属的网络会员单位交流和联合维护，增强了中心的系统维护处理能力；四是围绕交换平台的环境优势，开展业务合作。中心坚持“资源互补，双方共赢”的合作思路，加强对外业务合作，实现了交换中心与上海超级计算中心的网络平台的对接，同时，提供网络支持和服务。

9、综合部工作为研究咨询工作提供了有力的保障。为了确保互联网中心业务正常开展，综合部不断加强与各部门之间的联系，积极探索和实践，加强制度建设，理清工作思路，健全和完善了中心的各项规章制度，规范后勤保障服务意识，建立了一套有利于多出研究成果、多出优秀人才的多元化管理机制和管理模式，形成了良性的工作机制和后勤保障体制。为互通部门信息，提供信息资源，综合部一年共编辑了15期工作简报，125期信息摘报。尤其值得一提的是，今年底中心办公场所搬迁，综合部做了大量细致的准备工作，精心计划，周密安排，全体同志全员出动，齐心协力，全力以赴，克服时间紧、人手少、气温底、工作量大等困难，冒着冬雨，顶着严寒，坚守岗位，全面按照“12.14”互联网中心办公场所搬迁工作动员会精神，积极投入办公场所搬

迁工作，确保了中心办公场所搬迁顺利、安全、有序进行，顺利完成中心办公场所搬迁工作。期间，有的同志放弃多次双休日休息时间，义务加班加点；有的同志从上午上班一直工作到深夜；有的同志甚至通宵达旦工作。

二、存在的问题

2004年互联网中心在全体员工的共同努力下基本完成了预期的各项工作目标，员工们在实际工作中充分发挥了各自的作用和特长，互相配合，互补互助，拧成了一股绳。为谋求中心进一步的发展，必须认真寻找工作中存在的不足，找出差距，为2005年工作开好局、起好步打好基础。

存在的主要问题：一是激励机制还有待进一步完善，还需充分挖掘每一位员工的工作潜力，进一步激发员工的创造力和工作热情；二是部门之间的交流还有待进一步加强，进一步营造良好的工作氛围，使整个中心形成合力；三是有些部门还缺少工作亮点，没有实现预期的重量级的工作成果。这些问题有待于我们在新的一年里加以克服解决。

2005年将是互联网中心大发展的一年，我们一定要把握机遇，不断探索，努力耕耘，深入工作，力求突破，开创未来，为实现互联网中心三年发展规划的总体目标而努力奋

斗。

上海市互联网经济咨询中心

2005年1月5日

第五篇：2013中国互联网经济论坛颁奖大会

经济论坛的背景一个越来越明显的事实已摆在所有人的面前——互联网拥有改变世界的力量!2026（大会广告）互联网的发展瞬息万变，人口红利终结，移动互联异军突起，视频化进展迅速，大数据挖掘的竞争日趋显现，实体虚拟加速融合。互联网可以被视同为一个行业或产业，但历史上几乎没有哪个行业或产业能够像互联网这样，具备推动一切传统形态与模式的力量，导致了大量社会资源的分布重组，给所有致力于创新的个人或企业带来了改变世界的机会，互联网仿佛一块新大陆，正在吸纳着改造着旧大陆的种种要素，塑造出日新月异的经济版图和商业生态。随着互联网以及其所推动的新经济的发展，一批又一批具有创新行动力的伟大企业，用互联网推进所在产业的发展，推进了所有行业的发展。也正是由于他们的不懈努力，不仅形成了今天的互联网，也正在创造着明天的互联网，互联网也在时时刻刻推进这中国经济发展，在经济领域，互联网加速向传统产业渗透，产业边界日益交融，新型商务模式和服务经济加速兴起，衍生了新的业态。互联网在促进经济结构调整，转型经济发展方式等方面发挥着越来越重要的作用。当下，互联网已经深入渗透到全球经济社会的各个领域，成为经济发展和社会运行的基本要素，互联网加速与传统产业融合。服务平台日益凸显，互联网新技术，新业务，加快长新发展。不断催生孕育新的经济增长点，几乎所有企业都在关注创新的同时也在关注一种趋势，那就是能在未来将所有传统需求与产业联合起来的互联网的发展趋势，互联网推动着各国经济体系，产业结构和经济社会发展的持续变革——这必将是未来全球竞争与创新的大背景，也是中国互联网经济论坛(i-China Forum，简称i-China)诞生和延展的大背景。经济论坛的服务宗旨

有“i”就不同，是中国互联网经济论坛(i-China)的重要标识。

“i”所代表的是互联网、由互联网推动而联合起来的世界、互联网内涵中的探索与发现的精神、互联网引领未来的趋势、互联网带来的对世界新的认识以及人类不变的普世原则„„这些都使中国互联网经济论坛(i-China)与众不同。

凭借“领先半步、永远求新为不变”的原则，“金i”代表各行各业因网络而重生的最优秀的创新，是i-China作为发现者发现的方向与灵魂;“金i奖”代表的是对最优秀的创新的肯定，是i-China作为传播者传播的对象与灵魂。也可以说，“金i奖”的发现与传播，是中国互联网经济论坛(i-China)的灵魂。

“传播新鲜且带有前瞻性的思想，探讨务实且具有可操作性的方法;给行业带来启发的同时，又为企业指点新的机遇”，中国互联网经济论坛(i-China)的宗旨和使命就是关注和引领因网络而重生的新经济产业的未来!经济论坛的亮点

2013年的中国互联网跌宕起伏，在螺旋式的轨迹中不断奋进前行，我们所处的当下正在开启一场重大的时代变革。互联网成为新经济发展的引擎，其创造的全新经济发展模式产生了巨大的经济及社会效益，同时对传统的经济模式也起到了革新甚至颠覆性的影响。互联网已经成为中国经济新的驱动力。

互联网将经济发展态势推升到了一个新的高度，各种新的商业模式不断涌现。随着云计算、大数据、移动互联网、智慧金融、数字营销、物联网等互联网发展趋势的崛起，互联网产业也发生了翻天覆地的变化，科技创新的力量正在重新解构行业格局;大数据时代的遍地狼烟，更是迫使企业寻找新的商业模式变革。

我们该如何看待互联网给传统产业带来的巨大变化?创新企业又该如何抓住如雨后春笋一般的商机?本届互联网经济论坛将是一场提升互联网行业智慧的思想盛宴，借“以互联网发展为源动力，推动中国经济转型升级”这个主题，共同探讨互联网行业所面临的瓶颈以及解决之道，分析融合背景下的机遇和挑战，分享成功经验和先进技术，从而推动中国经济发展。文章发布： 作者：a5站长网

新浪微博段子手怎么接单？

1、段子广告之王绝对是 天才小熊猫 这货。他们这个微博最出名的广告团体有相对固定的圈子与广告人脉，广告数量与转发量也远远将其他段子手们抛在后面。旗下所长、尸姐、叫兽、李铁根、白洱、粽粽粽粽粽粽粽、八卦_我实在太纯洁了、剑神葡萄等等。另外特殊一点是使徒子，他也参与广告、但有一手不错的画工，也常一起发广告。内容无非李铁根的杀马特、七粽的吃货、白洱的基情千年不变的老调子。另外还有老湿、没品笑话等。只是他们发的广告比上面的少。价钱方面，单人发几千即可、当然广告商的最新手机电脑也直接送(特别联想比较大方)，打包价10万，广告主多为某app、某手机厂商、某游戏厂商(人傻钱多呗)别问我数据准不准

2、留几手发5位数起价，(之前贵点，长微博也不那么好写的)偶尔也跟我的前任是极品一起发，他们其实是一个人在操作账号，不分开说。

3、其他张翼德、幻灭妖僧之类的三流段子手几千就发了，一般一破手机也接了活开发。

4、画漫画的接广告就不多说了(小矛安妮辣椒使徒子==)，凭手艺吃饭，不属于段子手范围。(更加佩服从不接广告的丁一晨了)

5、互联网的那点事，happy张江之类的算信息聚合，也发广告、算半个段子手吧，也不说了。

6、燕公子陆琪之类的算段子手吗?当然算。发得少，略过。@江南纠正@陈洁答案中几个天然缺陷1.熊猫为主体的段子手全体，白洱才是老大!为什么，白洱背景就不说了，重要一点能接到单，且能分发给其他同学一起来玩，不定期互黑下，带粉什么的最开心啦!熊猫前金山员工，之前出名帖右下角的战争，请自行脑补。2.留几手，全国一线城市都有手哥哥的代理，至于报价，单品合作价早起打包3.6W，现在早都5W了，分成：代理商可以拿到一半，代理商负责去谈客户，把哪些难缠的一堆问题搞定，发需求给手哥，手哥会写好文案，代理一手托两家，两边都通过后，就八点二十发!3.题主所谓的段子手在一些代理平台上或者微博主页都能找到合作或者联系方式。4.很多时候，互联网公司的一大笔支出就是公关/推广/广告，不妨一起来聊聊这些冤枉钱花在了哪里?怎么接单?互联网公司之间吵来吵去，各大公司运营/公关部毫无例外都会有这些Po主的联系方式，多吵吵架，又养活一大堆，嗯，真好!本文 由卢松松原创，说说seo论坛整理发布