学校学生纪律检查制度

第一篇：学校学生纪律检查制度

学校学生纪律检查方案

一、目的

1、以评促管，逐步实现班级管理的科学化、规范化、制度化。

2、充分发挥班主任和班级管理的积极性、创造性。

3、为班级及班主任工作提供量化基础。

4、为评先选优提供依据。

二、量化办法

1、每班派1名同学成立纪律检查评比小组，对各个班级每日检查、量化。

2、每两周为一评比周期，优秀班级颁发流动红旗。

三、量化细则

1、要求按时到校，不迟到、不早退，无故意逃学。

2、校园内、教室内不乱扔废纸杂物。

3、不吃零食、不骂人、不打架、言行文明。

4、校园内不骑自行车，除值日生外，任何学生课间不得进入车棚。

5、不进入花坛、不毁坏花草树木。

6、不串教室，不和外校学生来往。

7、除值日生外，其他学生入学后不得出教学区二道门。

8、不带管制刀具、烟花爆竹、手机、随身听等与学习无关的物品进入校园。

9、进出教室不抢行、不拥挤。

10、学生不得有损坏公物、吵架、打架、教室内不追逐打闹，不大声喧哗，不得做任何游戏。

11、校园内不做对抗激烈或其它危险性游戏。

第二篇：学校卫生纪律检查制度

学校卫生纪律检查制度

一、制定全校卫生、纪律检查制度，实行卫生、纪律检查领导小组，定期对全学校卫生、纪律进行检查。

二、检查的主要内容：各班的上课情况、到校情况、学习情况、校园的整洁情况、校园的周围环境情况。

三每次检查保留记录并记入各班考核档案，其结果作为各班评奖的依据。

四、每月检查两次，不定期，每月一评比，其结果在学校会上公布。

五、对组织卫生、纪律检查结果，实行奖罚。

德育工作职责

一、学校一把手全面负责，分管校长主抓德育工作，全面贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》。贯彻落实中学生守则、中学生日常行为规范和师德规范。

二、学校德育工作要有组织、有计划、有措施、有检查、有总结。

三、严格按照《中学德育纲要》和《中学德育大纲》进行德育教学，充分发挥课堂德育教育的主渠道作用。

四、建立教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的全员机制，教职工德育工作情况载入教师业务档案，作为评定教师工作的重要依据之一。

五、定期组织教师开展德育研讨会、经验交流会，研究教育问题，推广德育经验，培养德育骨干，壮大德育队伍，提高德育水平。

六、精心组织、认真开展各种德育活动，开展德育活动要做到有目的、有计划、有准备、有针对性、有记录，严防走过场。

七、德育工作出现重大失误，取消评模、评奖、评先进资格，严重者追究当事人的责任。

第三篇：课间纪律检查制度

课间纪律检查制度

为了建立稳定的教育教学秩序，为学生创建良好的学习环境，提高学生的自我管理，自我教育，自我服务的意识和能力，特制定安平小学课间巡查制度。

一、精神文明监督岗制度

1、各班建立文明监督岗，负责对本班责任区内的公共财产的保管；负责责任区内学生的行为习惯的监督和管理；负责责任区内的卫生的监督和管理。

2、各班要制订详细的执勤安排表和执勤记录，明确执勤同学的责任，对执勤情况每周进行一次总结。

3、班主任要对执勤同学的工作方法进行指导，每两周一次培训，提高学生的执勤效率和工作能力。

4、各班精神文明监督岗的执勤同学要及时到位，课间不准脱岗，认真执勤。如有脱岗、到岗不及时、执勤不认真负责的情况，按有关规定进行处理。

5、执勤过程中发现问题必须及时处理，解决不了的要及时向学校领导报告。

二、学生巡查制度

1、课间每层楼、学生活动的主要场所都要安排学生执勤，两人一组，负责对学生行为规范的监督和管理；对环境卫生情况进行监督。

2、巡视学生成员必须及时到岗，认真负责，如有脱岗、到岗不及时、执勤不认真负责的情况按学校有关规定进行处理。

3、大队委在执勤过程中，要热情为同学服务，一丝不苟的完成执勤任务。发现问题及时解决，解决不了的及时向少先队大队辅导员报告。

三、教师巡查制度

1、班主任教师课间要对本班文明监督岗的执勤情况进行巡视检查，所有教师对学生的违纪行为都有义务进行教育和制止，如因教师对学生的违纪行为视而不见或监督岗反应的问题置之不理而发生严重问题或给学校造成较大不良影响的，对相关教师要追究责任。

2、教师巡视值班每年级一名，一年级巡视教师负责一楼所有活动场所的学生活动安全，包括厕所、植物园、楼下大厅、校道、车棚等地方；其余年级巡视教师负责各年级楼层走廊及楼梯等活动场所的学生活动安全。发现不安全因素及时制止，坚决杜绝不安全事故的发生，有解决不了的问题，及时上报巡查领导。

3、各巡视人员各负其责互相配合，负责人员如未发现问题，其他教师发现，必须及时提醒、制止。

4、德育处主抓纪律的教师每节课间对精神文明监督岗的执勤情况进行检查和课间巡查，及时解决所发现的问题，确保学校正常的教育教学秩序。

课间纪律检查制度

东江街道大脉完小

第四篇：纪律检查制度

浙江万星精铸有限公司管理制度

纪律检查制度

目的：维护公司良好的工作秩序、生产秩序，保证公司工作、生产的正常进行。

检查职责：

1．2．

3．1．2． 负责公司各工作场所、生产现场、生活区域制度落实情况的监督负责工作及生产中公司劳动纪律、安全生产、现场管理、公司形负责对检查情况的汇报与处理。公司成立纪律检查小组，检查小组由公司各部门领导、车间主管纪律检查小组开展定期与不定期的检查活动，每周一上午上班时，及检查； 象等方面秩序维护与监督； 具体规定： 等人员组成；设立组长一名，副组长及组员若干名；

由组长带头，到各工作场所、生产现场检查，核实各车间、部门是否认真执行公司的规章制度，安全措施是否到位、现场整理是否符合要求；另根据工作需要，随时对各车间、部门的工作纪律进行检查；

3． 检查人员有权对不合公司规定要求的违规行为进行教育并责令纠

正，对做得好的工作给予肯定，并将情况作下记录；检查完毕后，在公司例会时，检查人员要对检查情况进行通报，商议处理意见上报公司总经理；

4． 各车间、部门在出现纪律情况后，要作出整改部署，纪律检查人

员作好跟踪，协助车间、部门完成整改任务，下次检查时，不能再有上次检查时出现的问题；

5．6．

7． 因公司条件及特殊情况导致车间或部门工作不合要求时，检查人每个车间、部门必须无条件接受检查小组的检查，有意不配合检每月检查人员对本月的检查情况作出评分，判定合格、较合格、员要及时上报公司，并协助车间、部门作好处理方案； 查的车间、部门或个人，在权限范围内有权作出处理，并上报总经理；

不合格，对车间、部门主管纪律执行情况作出评断，记录备案；各车间、部门纪律工作不符合要求，除当次检查时给予处理外，年底总结，根据分数高低，进行各车间、部门主管人员奖金的浮动；

8． 检查人员要配合各车间、部门作好纪律制度宣传，作好公司检查、浙江万星精铸有限公司管理制度

监督工作，促进员工良好的工作与精神风貌，促进公司工作上新台阶。

9． 检查小组人员由以下几人组成：

俞珊王芬甘燕敏

人事行政部

浙江万星精铸有限公司

2012-2-7

第五篇：工艺纪律检查制度

工艺纪律检查制度

Q/WXM03.GY.01-2010NO.12-

编制：

审核：

标准：

会签：

批准：

威 海 泰 富 西 玛 电 机 有 限 公 司

年月

1、目的本制度规定了工艺纪律管理的基本要求和工艺纪律的主要内容及考核办法，目的是加强工艺纪律的管理，及时纠正违反工艺的作业现象，从而实现标准化生产，确保公司产品的稳定和提高。

2、范围

本制度适用于公司各车间的工艺纪律检查和考核。

3、定义

工艺纪律：为保证工艺规程贯彻执行，使产品达到预定标准而规定对一切与工艺过程有关的人员都应遵守的工艺秩序、工作纪律，是一切生产活动必须遵循的准则。

4、职责

4.1 技术部是工艺纪律管理规定的归口部门。

4.2 生产部负责生产调度、流转及外协加工过程中工艺纪律的贯彻执行；各车间的主任负责各自车间工艺纪律的具体执行、贯彻、落实工作，并对检查出的不合格项进行整改。

4.3 车间工艺员负责收集各自车间经常发生的质量问题，检查车间工艺纪律执行情况，以书面形式上报技术部工艺主管，并参与公司级的月度检查。

5、检查内容

5.1 职能部门的工艺纪律

5.1.1 技术部制定的工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰并符合《工艺管理制度》0WXM.600.005中的相关规定。

5.1.2 生产部必须以工艺文件为依据安排生产，并努力做到均衡生产。

5.1.3 凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必须符合设计和工艺要求。

5.1.4 设备必须保证正常运转，安全可靠，符合《设备管理规定》中的“主要设备完好标准细则”。

5.1.5 所有的工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应定期检定，以保证量值正确、统一。

5.1.6 按照《人力资源控制程序》中有关培训制度，工人上岗前须经过专业培训，做到定人、定机、定工种。

5.2 生产现场工艺纪律：

5.2.1 生产调度应严格按照工艺流程和设备精度等级安排生产。

5.2.2 为了均衡生产急需，下列情况可由生产调度书面提出，经技术部门工艺签字批准，允许临时变更工序顺序或更改加工顺序。

（1）在同一车间内流转的工序。

（2）改变加工顺序对零件整体无任何影响，并对后续加工亦无影响。

（3）改用较高精度设备加工。

5.2.3 操作者在生产中必须严格按照设计图纸、工艺规程和操作指导书的要求进行加工、装配。

5.2.4 生产现场环境清洁，工件按要求摆放整齐。

5.2.5 检验人员必须严格按设计图纸、工艺文件进行检查。

5.2.6 操作者在生产实践中进行的技术革新项目须由技术部会同车间工艺共同进行验证，鉴定合格的纳入正式文件方可正式使用。

5.3 工艺纪律检查方式：

5.3.1 车间工艺检查：

各车间每个班组在工艺员的指导下每天对重点工序进行一次工艺纪律检查每周对其他工序覆盖一次检查，并将检查问题以《工艺纪律检查记录表》形式目视化挂于班组园地处，对于工艺执行好与坏的操作工人进行适当奖惩；对检查出的问题由各车间主任负责，工艺员跟踪解决，并每周将解决情况以书面形式上报技术部。

5.3.2 公司级工艺纪律检查：

技术部工艺每月进行一次公司级工艺纪律检查，对各车间的工艺纪律检查情况进行检查，对不合格项的整改效果进行检查，并在该月各车间发生的质量问题的工序及特殊工序中抽查工艺纪律执行情况。技术部工艺主管依据检查情况算出工艺贯彻率，将问题以《工艺纪律整改措施表》的形式反馈给车间，并将公司级检查内容及各车间检查内容汇总在每月的例会上通报。

5.4 工艺纪律检查评估方式：

5.4.1 工艺贯彻率的计算方法：

工艺贯彻率=30%×问题整改率+70%×检查合格率

检查合格率=（所有检查项目数-不合格项目数）×100%

所有检查项目

5.4.2 工艺贯彻率的考核方式:

技术部工艺对各车间考核的工艺贯彻率每少1%扣考核分1分；对各车间阻碍工艺纪律检查工作的情况，其车间考核扣5分；对三次检查同一项目不合格的部门；其全年工艺纪律检查为不合格。

5.4.3 根据全年工艺纪律检查考核结果，由技术部依据公司有关细则提出奖惩办法。对问题整改力度很大的车间领导及操作者应适当进行奖励。

6、引用文件

《人力资源控制程序》

《设备管理规定》

工艺纪律检查记录表