试用期考核制度[大全]

第一篇：试用期考核制度[大全]

试用期考核制度

一、目的

1.通过对新员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，并为决定新员工的转正/解聘提供依据。

2.对公司新进员工在试用期内的工作情况进行综合考评，加强对新员工的管理。

二、适用范围

本制度适用于公司全体新员工。

三、录用条件

以下情况视为不符合录用条件：

1.提供虚假伪造学历证明、身份证明、资格证书证明、、工作经历，个人简历、应聘登记表所填写的内容与真实情况不符的；

2.经用人单位背景调查，有欺诈隐瞒者，视为不符合录用条件；

3.依照任职部门任职岗位工作职责，新员工未能按质按量完成岗位工作及部门间配合工作，月度绩效考核成绩低于60分者，视为不符合录用条件；

4.所属部门对新员工工作能力，工作态度，以及培训效果的综合考评不合格者，视为不符合录用条件；

5.试用期内，未按公司指定的工作日期及时到岗的，累计旷工1天（含）以上，考勤打卡迟到早退或忘打卡累计达3次（含）以上，视为不符合录用条件； 6.有任何违反公司规章制度及行为规范情况的，视为不符合录用条件； 7.试用期内，工作出现重大失误，严重影响部门正常工作的，给公司造成损失达500元以上者，视为不符合录用条件；

8.非因工伤无法在工作时间内提供劳动义务的； 其它要求：新员工入职前，不能提供原用人单位的离职证明，如果因此发生的一切责任由新员工个人承担,与公司无关。

四、试用期考核、转正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原则：公开、公正、客观透明的原则。

3.考核标准：试用期考核总共100分，考核成绩80分及以上为合格；70—80分之间试用期延期一个月或者解聘；70分以下不予录用。

4.考核流程：新员工试用期根据劳动合同签订的时间，一般规定为1-6个月，根据不同职位性质来定。新员工试用期满15日之前由人力资源管理部通知新员工所属部门领导用《试用期转正考核表》对新员工进行考核，通过新员工在试用期的工作态度，工作能力和工作业绩进行综合考评，达到80分及以上者属于符合录用条件范围。

5.人力资源管理部根据部门领导对新员工综合考评的情况进行审核后与新员工进行沟通，对考核合格的新员工予以正式聘用并负责办理转正手续；考核不合格者则给予《试用期解聘通知书》，不予录用。

6.部门领导根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议，由人力资源管理部最后审核新员工转正薪资。

7.新员工在试用期内若工作不满10个工作日不予发放工资。8.人力资源管理部负责对新员工试用期相关文件资料进行存档。

五、本制度从颁布之日起开始执行。

第二篇：试用期员工考核制度

试用期员工考核制度范文

一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略)

1、员工：员工试用期时间为___个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，___日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为___个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员以当月开始计算，___日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类(考核表附后)

1)、员工试用期考核表。

2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。

4)、技术人员试用期考核表。

试用期员工考核制度范例

第一章

总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为___分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分___分，被考核员工所在部门给分满分___分，综合评价满分___分(由人事部、总经理评议)。

第二章

考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分___分。

2、EQ测定，满分___分。

3、职业定位及潜力测评，满分___分。

4、职业素质测评，满分___分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，___分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，___分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，___分。

4、与同事工作的配合情况，___分。

5、工作积极性，___分。

第八条：综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，___分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，___分。

3、工作业绩能否达到基本标准，___分。

4、其他有关同事的意见。

第三章

考核流程及处理

第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前___天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：

1、考核成绩达到___分者，即时转为正式员工。

2、成绩达___分不足___分者，延长试用期一个月。

3、成绩达___分不足___分者，延长试用期二个月。

4、成绩达___分不足___分者，延长试用期三个月。

5、成绩在___分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。

6、考核成绩达___分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达___分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足___分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

试用期员工考核制度

一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围　本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—___个月(最长不超过六个月)。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满___分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工___天及以上的;

3.2每月事假累计超过___天的;

3.3每月病假累计超过___天的;

3.4试用期结束考核成绩为“差”的;

3.5单项考核成绩不足___%的;

3.6明显不能胜任工作的;

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的;

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但

试用期不得少于一个月。

6.试用期工资为___元/月.(不低于当地最低工资标准)

7.试用期考核

7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。

7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》

7.3考核成绩在90(含)～___分的为“优秀”，80(含)～___分的为“良好”，70(含)～___分的为“一般”，___分以下的为“差”。

四、转正、延长和试用终止

1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试

用期满医院与其签定派遣合同。

2.根据第三条第___款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内

仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第___款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。

五.本办法解释权归康复医院办公室.

第三篇：新员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度

一、目的：

（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；

（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；

（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。

二、使用范围：

本制度适用于公司各部门新进员工。

三、责权：

（一）综合部

1、负责试用期员工考核的组织管理；

2、向用人部门负责人发放相关考核表；

3、考核结果通知及考核面谈；

4、试用期员工转正（辞退）的办理；

5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

（二）各用人部门负责人

1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；

2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；

4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；

6、配合试用期内对新员工的相关培训。

（三）入职引导人（可为部门负责人）

1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；

2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；

4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。

（四）试用员工本人

1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；

四、定义：

（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；

（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。

五、作业内容：

（一）原则

多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。

（二）试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6个月；

（1）基层岗位员工（服务员、收银员、录入员、保洁员、保安员、物流员、总台服务员、售后服务员、鞋售后、夜勤）：试用期为3天（上3个全天班）；（2）中层管理岗位及技术工种员工（区域经理、二级会计、出纳、电工、物流司机）：试用期为1个月；

（3）中高层管理岗位（采购总监、店长助理、督导、综合部经理、业务经理、会计）：试用期为3—6个月

（三）内容

1、新员工入职时，直属上级与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；

2、综合部人力资源主管不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；

3、新员工任用与辞退：

基层岗位新员工试用期届满当日下午由综合部人力资源主管征求用人部门考核意见，如留用则通知试用员工试用期合格，于次日领取工装成为正式员工；如不留用由用人部门通知试用员工到综合部报到，重新择岗试用或辞退。

中层或中高层管理岗位员工试用期届满前七天由综合部人力资源主管向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；

中层管理岗位参与考评人员范围：本部门负责人、部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管、员工本人；

中高层管理岗位（含业务经理）参与考评人员范围：店长、总监、店长助理、督导、本部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管；（业务经理转正考评含全体转正业务经理）

4、以上参与考评人员根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考评评分；

5、考评人员收到考核表后，应认真填好并在两日内交回综合部人力资源主管处；

6、综合部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；

7、综合部将考核结果报店长，店长审批后执行转正；

8、综合部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

（四）考核结果应用

1、考核平均分在65分（含）以上，新员工正常转正；

2、考核平均分在64分以下，新员工延迟转正；

3、经延期试用考核结果仍不合格的员工，终止使用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

（五）试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

1、无故旷工半天（含半天）以上；

2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；

3、试用期间考核不合格者。

（六）相关表格

1、《新员工试用期工作考核表》（见附表）

第四篇：干部试用期考核制度

艺术设计学院团总支学生会干部试用期考核制度

为了加强新一届团总支学生会干部的组织纪律性，增强团总支学生会成员的凝聚力和战斗力，使团总支学生会成员能及时高效地完成各项任务和工作，现实行干部试用期考核制度，主要内容如下：

1、团总支学生会干部选拔任用与管理坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优原则，坚持民主集中制原则。坚持实事求是、客观公正、按职考核、注重实绩、师生公认的原则。

2、团学会干部的试用期考核是对学生干部任期内履行岗位职责和完成任期目标情况，及任期内在德、能、勤、绩等方面的现实表现情况进行的考核。

3、团学会干部试用期考核的具体方式应包括个人述职和民主评议。采取学生干部自评、互评、辅导员、系团总支测评相结合的方式进行考核。由系团总支学生会办公室负责组织人员进行考核，并提出奖惩和任用意见。

4、试用期为一个月，考核运行中引进末尾淘汰制，综合考核成绩列最后的同学将通过主席团认定被淘汰。

5、团学会干部试用期考核的结果分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个等级。考核结果是对学生干部试用期工作的全面评价，并作为团学会任用学生干部的主要依据。

6、考核基本标准要求；

（1）工作积极，工作责任感强，组织纪律性好，个人品行端正，乐意为同学们服务，能在同学中起带头作用。（以同学反映为准）

（2）热爱学生会，部门内部和睦互爱，部门之间互相合作。对内自觉维护学生会内部团结，对外树立学生会良好形象，严禁以学生会名义从事私人活动。

（3）按时出席例会，不无故迟到和缺席，有特殊事情及时请假（每人每学期原则上不超过2次，上课除外，请假次数作为考核内容）。对工作尽职尽责，服从学生会的工作安排，认真完成上级交待的任务，确保工作活动精确及时到位，不借故推委。开展工作时，若某个部门需要帮助时，其他相关部门应积极配合协

助，共同推动工作的顺利进行，不得借故推委和逃避责任。值班不无故缺席和迟到，做好办公室卫生。

7、团总支学生会干部考核标准：

（1）具有较强的管理组织能力，协调好本部门的（干部）部员。能调动起本部门的团结创新能力，增强部门内部凝聚力，保证本部门工作的高效运作。

（2）正确处理紧急情况，切实解决具体问题，使工作很好地运作。

（3）促进本部门的工作运作顺利、高效，充分体现团队精神。所承担的各项任务能出色的保质保量完成，效果良好。能认真做好工作总结，积累经验，并向学生会提出有建设性的意见和建议。（以本部成绩为准）

6、学生干部有下列情况之一者，应予免职：

（1）因工作发生变动，离开原来的工作岗位的；因学习交流等原因离职一个星期以上的；因健康原因，不能坚持正常工作的。

（2）违反学校相关管理制度，受到学校纪律处分，造成较坏影响者；违反国家法律法规，受到法律法规制裁的。

（3）未恪尽职守，不能按时完成工作任务，不能起到模范带头作用，工作无起色者；由于工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，不宜再担任现职的。

（4）团学会例会旷会三次撤销副部，校例会旷会一次撤销正部，请假两次等于旷会一次。

（5）任期内学习成绩严重下滑，认定已经不再适合担任现职的。

（6）工作不负责任，弄虚作假者。

（7）本人自愿辞职经批准的。

备注：团总支学生会干部试用期为一个月，自公布之日起实施。

艺术设计学院2011年10月10日

第五篇：设计师试用期考核制度

设计师试用期考核制度

一、岗位考核

1.公司规章制度的遵守；

2.工作态度；

3.自我学习能力；

4.理解能力，反应能力，与客户、领导、同事的沟通能力；

二、专业考核

1.设计制图的规范性：图框的运用，遵守制图比例，图层的分层管理；

2.平面规划设计，CAD三维图纸设计；

3.施工工艺理解，施工图的绘制；

4.效果图制作；

5.PS设计；

6.办公软件运用：熟练运用word，excel等；