员工试用期考核制度

第一篇：员工试用期考核制度

员工试用期考核制度

一、目的1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员符合岗位需求。

二、适用范围：

本办法适用于公司所有新入职员工

三、考核原则：

1.多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门主管/总经理评价、行政部评价。

2.多角度评价原则，评价包括专业技能评价、工作能力评价和工作态度评价等等。

四、相关内容：

1.根据公司劳动合同期限的签定，试用期为1个月至3个月。试用期考核以一个月为考核期。

2.试用期包括在劳动合同期限中，并计算为本公司的工作年限。

3.基层新员工试用期考核以《新老员工传帮带制度》中的考核结果作为最终依据。

4.新进干部一入职，行政部将为其制定实习计划，并告其工作职责与工作内容。

5.新进干部每天须交实习报告至行政部，并在入职满一个月的前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写行政部发放的《试用期干部考核表》并及时上交行政部。

6.工作总结内容应包括对试用期工作的回顾、总结;自已在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等。

7.直接主管在新进干部入职满一个月的前三天内应与其进行面谈，对其当月工作情况进行评估，在《试用期干部考核表》上填写相关评价、要求、建议，并进行评分。

8.行政部应不定期找新员工面谈，了解员工最新动态，解决相关困难，帮助新员工

尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关负责人。

9.行政部对新员工的出勤情况，公司活动的参与及配合度，对规章制度的熟知情况进行评分。

10.部门主管/总经理对新进干部的工作态度、工作能力、工作改进度进行评分并填写评语。应在试用期满一个月的前三天内将考核表交至行政部，否则新进干部的转正时间将视情况顺延一个月。

11.行政部综合各部门评分，并得出新进干部考核总分，并给予评价。

12.行政部应与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在85分以上，即试用期为一个月。

2.考核总分在84分-70分之间，即试用期为两个月。

3.考核总分在69分-51分之间，即试用期为三个月。

4.考核总分在50分以下，给予辞退。

六、员工在试用期内出现下列情形，属于不符合公司录用条件:

1.在试用期内迟到达10次或旷工达3天以上。

2.有违法违纪行为的。

3.无法在试用期内提供公司录用必须的证照和手续的。

4.不能胜任本岗位工作的。

5.法律规定可以解除劳动合的情形的。

七、员工不符合公司录用条件的，公司可以予以辞退，并不支付经济补偿金。附件1：《试用期干部考核表》

第二篇：试用期员工考核制度

试用期员工考核制度范文

一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略)

1、员工：员工试用期时间为___个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，___日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为___个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员以当月开始计算，___日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类(考核表附后)

1)、员工试用期考核表。

2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。

4)、技术人员试用期考核表。

试用期员工考核制度范例

第一章

总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为___分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分___分，被考核员工所在部门给分满分___分，综合评价满分___分(由人事部、总经理评议)。

第二章

考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分___分。

2、EQ测定，满分___分。

3、职业定位及潜力测评，满分___分。

4、职业素质测评，满分___分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，___分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，___分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，___分。

4、与同事工作的配合情况，___分。

5、工作积极性，___分。

第八条：综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，___分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，___分。

3、工作业绩能否达到基本标准，___分。

4、其他有关同事的意见。

第三章

考核流程及处理

第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前___天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：

1、考核成绩达到___分者，即时转为正式员工。

2、成绩达___分不足___分者，延长试用期一个月。

3、成绩达___分不足___分者，延长试用期二个月。

4、成绩达___分不足___分者，延长试用期三个月。

5、成绩在___分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。

6、考核成绩达___分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达___分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足___分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

试用期员工考核制度

一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围　本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—___个月(最长不超过六个月)。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满___分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工___天及以上的;

3.2每月事假累计超过___天的;

3.3每月病假累计超过___天的;

3.4试用期结束考核成绩为“差”的;

3.5单项考核成绩不足___%的;

3.6明显不能胜任工作的;

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的;

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但

试用期不得少于一个月。

6.试用期工资为___元/月.(不低于当地最低工资标准)

7.试用期考核

7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。

7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》

7.3考核成绩在90(含)～___分的为“优秀”，80(含)～___分的为“良好”，70(含)～___分的为“一般”，___分以下的为“差”。

四、转正、延长和试用终止

1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试

用期满医院与其签定派遣合同。

2.根据第三条第___款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内

仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第___款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。

五.本办法解释权归康复医院办公室.

第三篇：企业员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度

一、工作目标

1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。

二、考核原则

1.多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和人力行政部评价。

2.多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。

三、适用范围

1.本制度适用于公司各职能部门新进员工。

2.本制度不适用店铺员工。

四、工作内容

1.新员工入职时，由人力行政部发放《试用期工作跟踪评估表》，并交待相关事项。

2.直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期工作目标。

3.新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写《试用期工作跟踪评估表》。

4.直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在《试用期工作跟踪评估表》填写相关评价、要求和建议。

5.人力行政部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。

6.新员工本人在试用期满前的七天内将填好的《试用期工作跟踪评估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《试用期工作跟踪评估表》的当天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》。

8.直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分。

9.部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。

10.用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。

11.人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。

12.人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。

13.人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在70分以上，新员工正常转正。

2.考核总分在60-69之间，新员工延迟转正。

3.考核总分在60分以下，终止试用，用人部门填写《辞退申请表》，人力行

政部通知员工办理相关离职手续。

六、附件

1.《新员工试用期工作跟踪评估表》

2.《新员工试用期工作考核表》

3.《辞退申请表》

第四篇：企业员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度

一、工作目标

1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。

二、考核原则

1.多方位评价的原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门负责人评价和行政人事部评价。

2.多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。

三、适用范围

1.本制度适用于公司各部门新进员工。

四、工作内容

1.新员工入职时，由部门按照行政人事部要求发放《试用期工作跟踪评估表》，并交待相关事项。

2.直属主管与新员工面谈，并根据《试用期工作跟踪评估表》要求为新员工制定试用期工作目标。

3.新员工在试用期每满一个月前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写《试用期工作跟踪评估表》。

4.直接上司及时与新员工面谈，对其当月工作进行评估，并在《试用期工作跟踪评估表》填写相关评价、要求和建议。

5.行政人事部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人。

6.新员工本人在试用期满前的七天将填好的《试用期工作跟踪评估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《试用期工作跟踪评估表》的当天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》。

8.直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分。

9.部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分。

10.用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人力行政部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期。

11.人力行政部对新员工平时的出勤、对公司活动的参与及配合、新员工培训考试成绩等方面进行考核，认真填写评语，并进行评分。

12.人力行政部综合各部分评分，并得出新员工考核总分。

13.人力行政部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在80分以上，新员工正常转正。

2.考核总分在70-79之间，新员工延迟转正。

3.考核总分在70分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

六、附件

1.《新员工试用期工作跟踪评估表》

2.《新员工试用期工作考核表》

第五篇：试用期员工考核制度新

内蒙古大有光能源有限公司

试用期员工考核制度

一、目的1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

二、原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、程序、方法等，确保考评的透明度。

2、客观性原则：考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象、主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考核结果分优秀、合格、不合格3个等级，对于考核优秀或合格者继续录用，对于考核不合格者不再试用，或再次培训，考核仍不合格者不再试用。

三、考核办法：

1、新员工需通过为期1-6个月的试用期，在试用期内，将已经员工工作业绩和各方面的综合表现，经由用人部门负责人直至公司总经理审批决定新员工是否提前转正、按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

2、新员工需通过由人力资源部岗前培训，掌握公司规章制度、公司概况、企业文化、安全生产和6S等相关内容，以及由本部门组织的岗位职责等、技能操作相关内容培训，并明确本职位的岗位职责。

3、试用期员工转正前15天由人力资源部发放《试用期员工转正申请表》。需转正员工填写试用期工作总结和自我评价。

4、公司一线员工转正前，必须通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化、规章制度、专业知识和实际操作等相关内容，理论/技能考核由用人部门组织考核；

5、对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用期员工，可申请提前转正。由本人向部门负责人书面申请提前转正，该部门负责人同意后需主动填写《试用期员工转正申请表》。

四、审批流程

1、普通员工由部门领导逐级审核，由人力资源部复核，由总经理核准。

2、一般行政人员、班组长、主管、由直属领导逐级审核，由人力资源部复核，由总经理核准。

3、部门部长由分管领导审核，人力资源部复核，总经理核准。

4、分管领导由总经理核准。

五、考核结果

1、普通员工考核实行百分制：100-95分为优秀、95-80分为合格、80分以下为不合格。

2、理论考核和技能考核均不合格者为试用期不合格，不予录用。

3、理论考核和技能考核有一项不合格，经一次补考后仍不合格者不予录用。

4、试用期出勤率低于95%，试用期定为不合格，不予录用。

六、人力资源部备案《试用期员工转正申请表》、《转正员工考核表》

七、附件

1、《试用期员工转正申请表》

2、《转正员工考核表》