员工百分制考核制度

第一篇：员工百分制考核制度

员工百分制考核制度

为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完成本员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。

1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。

2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。

3、考核原则：考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。

4、奖惩分明以“+”“-”积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下（辞退线）停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励；

5、百分制适用范围：

（1）公司规章制度、各部门工作规范，各业务操作流程规范；（2）业绩目标管理；

（3）车辆安全、设备保养及维修；（4）员工培训、考核；

6、本办公从2018年9月1日起实施

百分制考核实施细则

一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区

1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。

2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否则，按早退处理。

3、出差人员：由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否则，按旷工处理。

4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否则，对考勤人员和被考勤人员各扣 1 分。

5、上下班打卡不得少打卡 5 次，超出 5 次扣 1 分，10 次扣 2 分，5 次以下扣 0.5 分（含 5 次），全年累计计算。

6、上下班迟到、早退，超出 5 次扣 1 分，10 次扣 2 分，5 次以下扣 0.5 分（含 5 次），全年累计计算。

7、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，不得与客户拌嘴与吵架，发现一项一次扣 1 分。

8、员工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工，旷工一天扣 2 分。

9、各部门卫生区保持清洁，发现一次不合格扣本部门每位员工 0.5 分。

10、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，公司集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本部门有业务需要办理，必须与负责代班领导说明情况后方可不参加。同时，在参加集体劳动时有事需要离开办理，必须经代班领导同意后方可离开，否则一次扣 1 分。

11、公司对员工执行综合计算工时制，业务淡季按国家规定执行休 息和休假或放假，期间发原工资，业务旺季没有节假日，如有特殊情况需要请假，扣当天工资并扣 0.5 分（注：只用年终奖金的计算），婚假、产假、丧假按国家和公司规章制度有关规定执行不扣工资，超出规定按 事假处理。

二、行政部

（一）办公室人员

1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，办公室值班和处理公司的日常事务，一项过错一次扣 1 分。

2、员工招聘、辞职、调动、休假等未按公司要求审批备案的扣 1 分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣 1 分；未按工资审批程序私自 发放工资、奖金的扣 2 分。

3、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣 1 分。

4、完成领导交办的一切事情，过错一次扣 1 分。

（二）外勤兼司机

1、负责公司车辆的日常保养，故障维修和年检，保险办理等，过错一项一次扣 1 分。

2、保证公司领导外出随时用车。过错一次扣 1 分。

3、保证行车安全，过错一次扣 3 分。

4、负责完成公司领导交办的其他工作，过错一次扣 1 分。

5、保证不出车必须在公司办公室值班，找不到一次扣 0.5 分。

三、财务部

1、负责公司现金收支，银行往来，发生的每笔业务应逐笔登入现金帐，银行帐做到日清月结，做到帐帐相符，帐款相符，过错一项一次扣 2 分。

2、公司的现金支出必须保证每笔都有董事长签字、总经理签字和经办人签字。过错一项一次扣 1 分。

3、现金管理必须按照现金存放规定，不准白条抵库，过错一项一次扣 1 分。

4、负责公司印章的管理保管和用印登记，过错一次扣 1 分；保管财务印章、空白收据、银行支票，过错一项一次扣 1分。

5、负责电线、电缆、管材供给手续的办理，销售记录。过错一项一次扣 1 分。

6、负责销售应收、应付账款的随时统计工作，及时向有关领导上报进度表过错一次扣 1 分。

7、做好销售成本核算，过错一次扣 2 分。

8、协助监督现金出纳的月底现金帐、银行帐的核对，过错一项一次扣 2 分。

9、负责每月按时编制财务报表，及时向总经理上报及上级部门的上报、税款的上报。过错一项一次扣 1 分。

10、负责做帐、销售发票的管理，过错一项一次扣 1 分。

11、年度底负责低值易耗品、固定资产的盘存，如做不到者，过错一项一次扣 1 分。

员工招聘、辞职、调动、休假等未按集团公司要求审批备案的扣 1 分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣 1 分；未按工资审批程序私自 发放工资、奖金的扣 2 分；

第二篇：培训百分制考核制度

员工培训百分考核制度

为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。

1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。

2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。

3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。

4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。

5、百分制适用范围。

（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；

（2）质量标准化管理；

（3）消防安全、设备保养及维修、（4）员工培训、考核；

6、本办法从2013年1月1日起实施。二O一三年一月一日

百分制考核实施细则

1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。

2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。

3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。

4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。

5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。

6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。

7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。

8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。

9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。

10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。

第三篇：党员量化管理、百分制考核制度

党员量化管理、百分考核制度

1、坚定理想信念（5分）。自觉拥护党的路线方针政策，不听信和传播有损党的形象的言论，不参与“法轮功”等邪教组织以及封建迷信活动。本人每有1项不符合要求此项不得分，直系亲属每有1人不符合要求扣1分。

2、提高自身素质（5分）。认真学习党的路线方针政策、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，积极参加党员干部教育培训和其它形式的党课教育。缺席1次教育培训扣0.5分，无故不参加1次扣2分。

3、参加党内活动（10分）。按时参加党员会议和组织生活，积极完成党组织分配的工作。无正当理由不做党组织分配的义务劳动等临时性工作此项不得分。参加会议、活动迟到1次扣0.5分；无故不参加1次扣2分；每年请假次数达到当年党员会议总数的30%扣3分；超过50%此项不得分。不能按时缴纳党费每次扣1分，超过3个月未缴纳党费此项不得分。

4、履行公民义务（10分）。自觉履行国家规定的计划生育、土地管理、义务教育、征兵等公民义务得5分，每有1项（次）工作达不到要求扣1分；直系亲属每有1人1项（次）工作达不到要求扣0.5分。带头完成经职工代表会议表决通过、应承担的公益事业用工，并带领直系亲属积极完成。本人每有1项（次）工作未在规定期限完成扣2分，情节严重的此项不得分；直系亲属每有1人次未完成任务扣1分。

5、履行岗位职责（20分）。参照无职党员“设岗定责、量化管理”制度有关规定，由全体党员和职工代表进行考评打分；经党组织批准不参加“设岗定责、量化管理”的无职党员直接得20分。

6、带头发家致富（10分）。有致富项目或至少掌握1—2门实用致富技术，每名党员联系1—2户贫困群众，并开展结对帮扶活动。没有致富门路或不掌握实用技术扣1—3分，家庭收入和人均纯收入低于全区平均水平扣5分；没有开展结对帮扶扣5分。

7、维护管理区稳定（10分）。自觉与党组织保持一致，维护管理区的安定团结；积极做好亲属和所联户的思想工作，不出现影响稳定的现象。直系亲属和所联户每有1次组织、参与或操纵群众上访分别扣5分和2分。

8、坚持移风易俗（5分）。不讲排场和挥霍浪费，自觉与封建迷信和消极腐败现象做斗争。在婚丧诸事中坚持移风易俗，带头树立社会主义新风尚。本人因搞封建迷信活动或大操大办造成不良影响此项不得分，直系亲属每有1人次扣2分。

9、遵守区规民约（5分）。不遵守区规民约每有一起扣1分。不尽赡养义务，在邻里矛盾和民事纠纷中负主要责任、造成不良影响的此项不得分。直系亲属每有1人次违反村规民约现象扣0.5分。

10、开展民主评议（20分）。按要求参加党员民主评议。评议分优秀、合格、不合格三个档次，合格以上票数在90%以上得满分，每下降1个百分点扣0.5分，得不合格票超过30%此项不得分。

以上各项考核内容只扣本项分数，扣完为止，不倒扣分。对在救灾抢险、应对突发事件等危急关头冲在一线，积极维护国家集体利益和群众生命财产安全的，受到上级表扬奖励或经党员大会研究认定，酌情奖励10—20分。

第四篇：党员量化管理、百分制考核制度

党员量化管理、百分制考核制度

第一条考核内容和评分标准

1、坚定理想信念（5分）。自觉拥护党的路线方针政策，不听信和传播有损党的形象的言论，不参与“法轮功”等邪教组织以及封建迷信活动。本人每有1项不符合要求此项不得分，直系亲属每有1人不符合要求扣1分。

2、提高自身素质（5分）。认真学习党的路线方针政策、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，积极参加农村党员干部现代远程教育培训和其它形式的党课教育。缺席1次教育培训扣0.5分，无故不参加1次扣2分。

3、参加党内活动（10分）。按时参加党员会议和组织生活，积极完成党组织分配的工作。无正当理由不做党组织分配的护林防火、防汛抢险、义务劳动等临时性工作此项不得分。参加会议、活动迟到1次扣0.5分；无故不参加1次扣2分；每年请假次数达到当年党员会议总数的30%扣3分；超过50%此项不得分。不能按时缴纳党费每次扣1分，超过3个月未缴纳党费此项不得分。

4、履行公民义务（10分）。自觉履行国家规定的计划生育、土地管理、义务教育、征兵等公民义务得5分，每有1项（次）工作达不到要求扣1分；直系亲属每有1人1项（次）工作达不到要求扣0.5分。带头完成经村民代表会议表决通过、应承担的公益事业用工或集资款项，并带领直系亲属积极完成。本人每有1项（次）工作未在规定期限完成扣2分，情节严重的此项不得分；直系亲属每有1人次未完成任务扣1分。

5、履行岗位职责（20分）。参照无职党员“设岗定责、量化管理”制度有关规定，由全体党员和村民代表进行考评打分；经党组织批准不参加“设岗定责、量化管理”的无职党员直接得20分。

6、带头发家致富（10分）。有致富项目或至少掌握1—2门实用致富技术，每名党员联系1—2户贫困群众，并开展结对帮扶活动。没有致富门路或不掌握实用技术扣1—3分，家庭收入和人均纯收入低于全村平均水平扣5分；没有开展结对帮扶扣5分。

7、维护农村稳定（10分）。自觉与党组织保持一致，维护村里的安定团结；积极做好亲属和所联户的思想工作，不出现影响村稳定的现象。热衷于搞宗派活动长期闹不团结；在选举中搞非法活动或以威胁、贿赂等手段破坏选举；组织、参与或操纵

群众上访或本人越级上访此项不得分。直系亲属和所联户每有1次组织、参与或操纵群众上访分别扣5分和2分。

8、坚持移风易俗（5分）。不讲排场和挥霍浪费，自觉与封建迷信和消极腐败现象做斗争。在婚丧诸事中坚持移风易俗，带头树立社会主义新风尚。本人因搞封建迷信活动或大操大办造成不良影响此项不得分，直系亲属每有1人次扣2分。

9、遵守村规民约（5分）。不遵守村规民约和村民自治章程每有一起扣1分。不尽赡养义务，在邻里矛盾和民事纠纷中负主要责任、造成不良影响的此项不得分。直系亲属每有1人次违反村规民约现象扣0.5分。

10、开展民主评议（20分）。按要求参加党员民主评议。评议分优秀、合格、不合格三个档次，合格以上票数在90%以上得满分，每下降1个百分点扣0.5分，得不合格票超过30%此项不得分。

以上各项考核内容只扣本项分数，扣完为止，不倒扣分。对在救灾抢险、应对突发事件等危急关头冲在一线，积极维护国家集体利益和群众生命财产安全的，受到上级表扬奖励或经党员大会研究认定，酌情奖励10—20分。

第二条考核办法和程序

1、考核办法。考核分半年和年终两次进行。各村成立3—7人的考核小组，组长由包村干部担任，成员原则上由组织委员、会计助理和非党村民代表等人员组成。考核小组任期到本考核结束。考核小组结合各村实际研究制定具体的考核方案。考核小组成员名单、考核方案由党员大会表决通过。

2、考核程序。（1）量化打分。考核小组要安排人员按照考核内容，记录每名党员的平时工作情况。考核时以平时记录为依据，按照考核内容和评分标准，对除第一条第5和第10项外的其它各项，逐人逐项进行审议和量化打分。（2）民主评议。全体党员和村民代表，围绕党员平时表现、履行义务、发挥模范作用等，按照“优秀、合格、不合格”三个档次，对每名党员进行民主评议。（3）汇总得分。考核小组将量化打分、履行岗位职责得分和民主评议情况进行汇总，得出每名党员最终考核总分，在党员会上公布。考核结果经考核小组全体成员签字后，报镇街党（工）委备案同时张榜公布。

3、结果运用。党员量化管理考核得分情况与党员物质利益和政治待遇挂钩。对得分较高的，在评先树优中予以优先推荐，有条件的村还可根据实际情况给予适当物质奖励；对得分较低的，可适当扣减原来享受的有关待遇。对得分在70分以下的，要进行谈话教育；对得分在60分以下的，要举办专题培训班进行重点帮教。对本人认识不到位、不能及时改正错误的，按照处置不合格党员有关规定进行处置。

第三条组织领导

各镇街党（工）委要成立由主要领导牵头，有关班子成员和包村干部参与的农村党员量化管理考核领导小组，包村干部全程参与，具体负责所包村的考核工作。党员量化管理考核工作开展情况纳入包村干部和农村党组织书记岗位目标责任制考核。

第五篇：员工考核制度

员工考核制度

1、考核的目的是为进一步提高管理水平和服务水平，餐饮管理和餐饮服务保持一贯性，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务。

2、考核内容：考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪容仪表、礼貌礼节、工作规范、工作纪律、清洁卫生等。

3、考核方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅经理、餐厅领班、服务员、厨师长、厨房领班、厨师进行每日工作情况考核，采用逐级考核，逐级打分的方法进行。

4、考核结果与员工经济效益直接挂钩，对表现差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现较好的员工进行适当奖励。

5、建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，确保考核工作公正严明。

6、考核情况由专人负责，每月做出考核情况分析报总经理。