员工评分考核制度（精选）

第一篇：员工评分考核制度（精选）

公司评分考核制度

为方便工厂实施有效管理，提高员工工作效率，处罚违规违纪员工,奖励优秀员工，特制定工厂评分考核制度。一：相关规定：

1.工作时间：每月休息两天（国家节假日不包括在内），若生产需要，可安排加班。每天工作12小时，正常时间为白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有权在视每天工作工作情况，对工人工作时间进行调配。

2.加班及晚班：工厂对加班员工给予符合国家规定的加班费，对上晚班员工给予晚班补贴。

3.打考勤卡:：员工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作迟到、早退和旷工行为的一项审核标准，也作为员工与公司考勤纠纷的物证之一。上班员工应亲自打卡, 忘记打卡的员工, 需要其直接上级补签。帮助他人打卡者,按公司制度处罚并予以扣分。

4.迟到：在公司规定的上班时间后，固定车间的员工未到达其工作岗位,等待分配任务的员工未到达集结点，视为迟到。

5.早退：在公司规定的下班时间之前，提前打考勤卡下班，或离岗至下班，提前换衣服就餐的员工（工作需要除外），视为早退。

6.旷工：在正常上班与未能参加会议情况下，员工未请假无故缺勤，作旷工计。7.请假：任何类别的请假都需领导批准，并进行登记。未请假者，按旷工计。8.公司给予指定工作人员对员工进行评分的权力，有滥用此权力对员工进行不公评分者或私下报复的行为，员工可向上一级上诉。

9.车间由车间主管负责其车间工作人员的相关评分，公司领导负责对全厂员工与管理人员的相关评分。

7.公司每月从员工的基础评分中减去扣分数，加上奖励加分数，即构成每位员工的每月评分。

8.公司由办公室人员对评分进行汇总计算，每月公布。二：评分内容: 工厂每天给予每位出全勤的员工300分的基础评分 行为规范及岗位整洁监督和登记的项目： 1.迟到: A:迟到 5-10分钟,每次扣1分;B:迟到10-30分钟, 每次扣2分;C:迟到30-60分钟, 每次扣3分;D:60分钟以后, 每次按缺勤半天计.2.早退: A:早退 5-10分钟, 每次扣1分;B:早退10-30分钟, 每次扣2分;C:早退30-60分钟, 每次扣3分；

D:早退一小时以上, 每次按缺勤半天计。

3.旷工半天扣2.5分，旷工一天扣5分。

4.每位员工每月予以2天的请假天数，超过3天每天扣1分。5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受别人打卡者每次扣1分。

6.穿拖鞋上班者发现一次扣1分，每天不超过3分。

7.强制戴手套工作的岗位，未佩戴者与为按公司要求着装厂服者，发现一次扣1分，每天不超过3分。

8.未经允许擅自离岗，窜岗的员工，每次扣2分；上班时间未经允许离开厂区，每次扣3分。

9.在禁烟车间、地点和岗位吸烟的员工，每次扣2分。

10.上班时间相互辱骂的员工，每人每次扣1.5分；

11.对卫生脏乱，货物堆放散乱的岗位，每天一次，每次此岗位每位员工扣2分。

12.未经物品器具所在岗位的负责人同意，动用别的岗位的物品器具的员工，每次扣2分。借用别的岗位器具不按时归还者，每次扣2分。

13.对每月整体卫生良好，货物整齐的岗位，月底给予每位员工5分的加分奖励。14.对每月没有违规，且出满勤的员工，给予10分的加分奖励。

15.对举报他人属实的违规违纪行为的员工，给予违规者扣分对应的相等加分，每次不超过10分。

车间工作负责项目：

1.不服从合理安排的员工，每次扣3分。

2.员工有消极怠工行为或进行与工作无关事项影响工作，第一次发现予以警告，第二次发现扣1-2分，发现三次以上者可依情节扣3-6分。3.违规操作的员工，每次扣2-10。

4.对任务高效、超额完成的员工，给予0.5-2.5分加分奖励。确有认为贡献超2分的情况，需与领导商定，并由领导签字生效。公司领导负责项目：

1.对公司管理人员的当月任务完成情况，及完成质量评分，评分范围15-30分，过低过高（可有领导根据实际情况修改）。

2.动手打人者，扣30分，且情节严重者予以开除；相互斗殴者，每人每次扣20分，先动手者追加扣10分，且情节严重者予以开除。

3.偷窃工厂财物者，每次扣20-50分。并依情节处以警告，开除。严重者送交警察处理。

4.因违规操作致不良事件的员工，依情节严重性扣5-100分或直接予以罚款，且情节严重者予以开除。

5.对公司管理、生产工艺、设备等提出有利的创新或改进意见的员工，意见一经采纳，给予2-100分的加分或相应的现金奖励。

6.对挽救公司事故、损失者,依挽回损失的情况予以100分以内的加分奖励.7.对于特殊工作、岗位，主动担任的员工，予以2-10分加分奖励。

8.公司对有社会肯定的高尚品格行为的员工予以2-100分加分或现金奖励。三．评分与收入相关；

1.工厂每月统计员工当月评分（A）除以当月应得的基础评分（B），即为收入系数(C)，当月员工工资E=当月收入

如：某月张三和李四员工都出勤30天，每人应得基础评分300分，张三评分加和280分，李四评分加和320分，当月收入3200元。

张三工资E=280÷300×3200=2986元，李四工资E=320÷300×3200=3413元

2.年底发放奖金以全年考核评分计算。

3.工厂订单不够需要辞退员工时，以全年考核评分为参考，先辞退评分太低的人。4.工厂奖励和提拔全年考核评分较高的员工。

萧晶太阳能科技有限公司

2014.09.2

第二篇：电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

一）、考核原则

1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。

2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。

3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准

1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。

2、员工的考核分值为100分。三）、考核人

具体考核人：电工班长 考核建议人：电气工程师 四）、考核内容

一、电气管理

1、日常电气巡检

1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。

1.7 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。

上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分

2、电气检修

1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。

1.2 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。1.3 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。

1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。

1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。1.8 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。

1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。

3、电气维修成本管理

3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。

3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。

二、安全、环保

1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。

2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。

5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。

6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。

7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。

8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。

三、电气维修日常管理工作

1.固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。

2.办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。

3.如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。

4.电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。

5.电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。

四、生产服务

1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。

2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚5分。

3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分。严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分。

五、劳动纪律

1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分。

2、迟到早退现象的，每次扣2分。

3、旷工一天扣8分。

4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分。

5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长2分。

6、对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人2分。

7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。

8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。

六、病、事假规定

1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分。

2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。

七、业务及培训规定

1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）。

2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分。

3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分。

八、奖励细则

1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。

2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分。

3、业务技能

技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分。

4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分。（设备部及班长讨论决定）。

5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（包括诚恳、善意的批评）。对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）。

6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。

7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励。

8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）。

本管理制度自公布之日起开始实施，解释权属于设备部电气维修专业。

设备部电气班组

2017-2-14

第三篇：员工考核制度

员工考核制度

1、考核的目的是为进一步提高管理水平和服务水平，餐饮管理和餐饮服务保持一贯性，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务。

2、考核内容：考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪容仪表、礼貌礼节、工作规范、工作纪律、清洁卫生等。

3、考核方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅经理、餐厅领班、服务员、厨师长、厨房领班、厨师进行每日工作情况考核，采用逐级考核，逐级打分的方法进行。

4、考核结果与员工经济效益直接挂钩，对表现差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现较好的员工进行适当奖励。

5、建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，确保考核工作公正严明。

6、考核情况由专人负责，每月做出考核情况分析报总经理。

第四篇：员工考核制度

大庆市中拓家具制造有限公司

员

工

考

核

制

度

一、总则

第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出综合评判。具体见表。

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出综合评判，具体见表。

第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

综合评判为“优等”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 综合评判为“"甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

综合评判为“丙等”者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为“丁等”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.半业绩考核为“优等”者，本月工资增加3%；

2.半业绩考核为“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工资保持不变；

3.半业绩考核为“丙等”者，本月工资减少5%；

4.半业绩考核为“丁等”者，本月工资减少12%；

5.业绩考核为2个“优等”者，即全年的两个半考核都为“优等”，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.业绩考核为1个“优等”，一个“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7.业绩考核为2个“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工资（包括工龄工资）不变

8.业绩考核有2“丁等”个者，公司将辞退该员工。

第八条 操作层面员工的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综

合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.半业绩考核结果相应的分值：“优等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：80-69.9分；“丁等”：59.9分以下。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于900分者，为“优等”；

3.累计分数小于900分，大于等于650分者，为“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；

5.累计分数小于650分者，为“丁等”；

三、考核时间

第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；

外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条 绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效

考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

第五篇：员工考核制度

员工考核制度

员工考核制度

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有员工。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:（略）

1、员工：员工试用期时间为3个月，每月10日以前（包括10日上班）入职的人员纳入当月考核范围，10日以后入职人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂入职的人员以当月开始计算，15日以后入职人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、员工考核制度

品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类（考核表附后）

1）、员工试用期考核表。

2）、组长级（含）以上直线管理人员考核表。

3）、技术人员考核表。

七、绩效评价

1、考核结果的评定、及等级比例控制。

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：

等级

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管。

4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源部。

6）、人力资源部复核：人力资源部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。员工考核制度

7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

8）、人力资源部对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

1）、试用期间有记过以上记录者。

2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。

4）、试用期间有旷工情形者。

相关部门/人事部

考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的《考核表》

相关部门/人事部

考核实施

各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《考核表》

相关部门/人事部

考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《考核表》《绩效考核申诉表》

相关部门

审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。《考核表》 面谈记录

人力资源部对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《考核表》

面谈记录

总经理核准

总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《考核表》

《调薪单》

相关部门/人事部

转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。考核表

调薪单 辞退单

九、考核申诉 员工考核制度

1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源部提出申诉，人力资源部接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

6、间接主管会同人力资源部拥有最终裁定权。

十、结果应用

1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。

A、员工考核结果应用：

1）、考核成绩为A等：转正，加薪。

2）、考核成绩为B等：转正，加薪。

3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

4）、考核成绩为D等：辞退。

B、职员考核结果应用：

1）、考核成绩为A等：转正，最低加薪。

2）、考核成绩为B等：转正，最低加薪。

3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

4）、考核成绩为D等：辞退。

篇二：

第一章 总则

第一条：本办法适用于榕山购物中心所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。员工考核制度

2、考核内容可以依据员工手册办法的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

第二章 考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

2、EQ测定，满分5分。

3、职业定位及潜力测评，满分20分。

4、职业素质测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第八条：综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

3、工作业绩能否达到基本标准，5分。

4、其他有关同事的意见。

第三章 考核流程及处理

第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。员工考核制度

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为 年

月 日。

篇三：

一、总则：为规范榕山购物中心员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围 本管理办法适用于榕山购物中心试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为3个月(最长不超过六个月)。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订劳动合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工1天及以上的；

3.2每月事假累计超过3天的；

3.3每月病假累计超过5天的；

3.4试用期结束考核成绩为“差”的；

3.5单项考核成绩不足50%的；

3.6明显不能胜任工作的；

3.7违反规章制度规定的。

4．试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的；

4.4超市制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订劳动合同，但

试用期不得少于一个月。

6.试用期工资不低于当地最低工资标准。

7.试用期考核

7.1新入职员工考核由其人力资源部负责。

7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》 员工考核制度

7.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的

为“一般”，70分以下的为“差”。

四、转正、延长和试用终止

1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我述职报告，提交人力资源部，合格者在试

用期满超市与其签定劳动合同。

2.根据第三条第4款延期转正的，由人力资源部下发书面延期转正通知单。延长试用期内

仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归榕山购物中心。篇四：员工试用期满考核制度

总 则

1.为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。

2.本制度只适用于本店。

考核原则

3.关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。

4.岗位职责原则：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。

5.目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解。

6.具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。

7.行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。

8.调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。

9.透明原则：考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。

10.共识原则：考核指标应是被考核人与主管领导（指导员）共同认可的，并共同去实施。

11.反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施，再考核其执行、合作能力和工作绩效。

考核组织及分工

12.人力资源部组织试用期满考核。组长及以上管理人员由店长领导办公室、人力资源部及其同事组成考核组。

13.组长以下人员由人力资源部、部门领导组成考核组。

14.办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析 员工考核制度

明确指出被考核人的优点缺点；同时通过指导员（人力资源部）将考核结果反馈给被考核人。

15.根据试用人员岗位级别高低分别由店长、人力资源部审批录用人选。

16.办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作；提出相关修订建议。

17.部门主管（经理）具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及职位等，上报店长审批，人力资源部备案。

试用期满考核主要内容

18.考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，组长及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。

中高层干部考核：

19.工作绩效——是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。

20.领导素质和个人品德——为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《员工考核表》。

【普通员工综合考核】

21.工作表现、能力、工作态度等各方面内容。

22.用《员工考核表》评估，由用人力资源部主管打分。

【考核指标和标准的制定】

23.试用期考核的关键业绩指标见本店《员工手册》。

24.综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。

25.沟通访谈：用人部门主管（组长）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。

26.确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。

27.模拟测试：人力资源部组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。

【试用期满考核评估】

28.试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。

29.办公室根据《新员工试用期满考核表》中的指标组织考核。

30.被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。

31.部门主管（经理）根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。

32.人力资源部组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向。

33.人力资源部组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名单。

34.店长负责组长以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；部门主管（经理）负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。

35.热力资源部组织考核结果的汇总、备案。员工考核制度

36.部门主管（经理）将考核结果反馈给新员工，与其确定出下一步发展方向和计划。

【考核结果应用】

37.考核硬性排名最后的部分人员不予录用或延长试用期。

38.部门根据试用员工考核报告结果提出转正意见，交人力资源部进行报批。

39.根据试用期员工考核结果对新员工发放正式任命或转正通知书。

【考核检讨】

39.试用期满考核制度极为重要，故应不断检讨，提升其准确性和科学性。

40.试用期满考核的执行情况应由下而上层层总结。

41.各个部门工作总结中，应对现有试用期满考核制度运行效果作出评估。

42.各部门将试用期考核改进意见汇总，报办公室作为下改进依据，由人力资源部组织讨论并负责制订出改进方案。

43.检讨时主要考虑以下方面：责任是否明确？考核内容是否完整、合理？权重是否正确？指标是否合理？下一年应如何改进？

44.办公室调整考核指标或评分标准必须以相关部门提出的书面材料为基础。

45.绩效评估指标调整需随时配合本店需要，但应有一套严谨的程序，以免被滥改、滥用。

【调整程序是】

46.考核人/直接上级/人力资源部提出修改要求及原因；

47.由人力资源部汇总所有修改意见，做出总结报告；

48.由人力资源部和各部门主管（经理）共同讨论、决定；

49.报店长批准后执行。

50.指标修订于每年第一个月底前完成。

附则

51.本制度的解释权归本店人力资源部

52.本制度经店长批准后实施，修改时亦同。

53.本制度由人力资源部和部门共同监督实施。