银行支行十月份计划执行情况汇报

第一篇：银行支行十月份计划执行情况汇报

ⅩⅩ银行支行十月份计划执行情况

ⅩⅩ年10月，在支行党委的统一部署下，我行各网点抢抓营销契机，积极开展营销工作，业务拓展有条不紊，全体员工共同努力，各项业务均取得了良好业绩,现将10月份信贷计划执行情况分析如下：

一、各项存款冲高回落，储蓄增长加速。

截至10月，我行各项存款余额为613148 万元，比年初增加 80919 万元，比上月下降 12926 万元。其中单位存款余额为98616 万元，比年初增加12266万元，比上月下降 2982 万元；个人储蓄存款月末余额为514530 万元，比年初上升68653万元，比上月下降 9944 万。同业存款月末余额 2万元。各项贷款余额为245743 万元，比年初增加15954 万元，比上月增加 9192 万；其中公司类贷款余额193786 万元，比上年增加7236 万元，比上月增加 9460 万元；个人类贷款余额 51957万元，比上年增加 8718 万元，比上月下降267 万。

本月单位存款余额为98616 万元，比年初增加12266万元，比上月下降 2982 万元，下降变动较大的主要有：

1、无为县人民医院下降4000万。

2、会计核算中心下降3100万；

3、高铁建设支付下降1400 万元；增加较多的主要有：

1、无为碧桂园房地产开发有限公司增加2000多万；

2、安徽五洲特种电缆集团有限公司信贷派生存款3400万。

个人储蓄存款月末余额为514530 万元，比年初上升68653万元，比上月下降 9944 万。我行辖属14个网点，储蓄存款净增超5000万的有5 个网点，本月除石涧、高沟外其余网点储蓄存款均出现不同程度的下降，下降较明显的网点主要有营业部下降3918万、牛埠分理处下降1100万、姚

第二篇：银行支行ⅩⅩ文明单位创建计划

银行支行ⅩⅩ文明单位创建计划

ⅩⅩ年是2015-2017文明单位创建规划的关键一年，为全面推进**市支行文明单位创建工作，根据《中国人民银行文明单位建设量化考评办法》和《**市支行2015-2017文明单位创建规划》要求，结合支行实际，特制订本计划。

一、指导思想

坚持以党的十八届四中、五中全会精神为指导，深入学习宣传贯彻总书记系列重要讲话精神和中国特色社会主义理论学习，以践行社会主义核心价值观为导向，以“重在建设、重视过程、注重实效”为原则，深入开展具有人民银行特色的创建活动，努力为**市支行全面履行基层央行职责、促进地方经济健康发展提供智力支持和思想政治保证。

二、创建目标

ⅩⅩ年要进一步统一思想，增强信心，开拓进取，掀起新一轮文明创建新高潮。要以建设和谐基层央行为重点，内强素质、外树形象，引导全行干部职工积极参与，为精神文明、物质文明、政治文明的进一步提升打下坚实的基础。

（三）加强队伍建设，提高干部职工的综合素质

1.加强道德教育，培育社会主义核心价值观。深入学习贯彻总书记讲话精神，积极培育践行社会主义核心价值观，进一步加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。通过深入开展“讲文明、树新风”、“道德讲堂”等活动，汇聚正能量，进一步提升全员思想道德素质。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德建设，树立社会主义荣辱观，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，形成文明、高效、清廉的工作作风。（牵头部门：办公室，协办部门：其它各股室）

3.开展系列文化活动，打造文化央行。开展传统文化活动，丰富文化内涵。开展“我们的节日”活动，制订节日活动计划，在春节、清明、端午和中秋等传统节日期间开展主题活动。在七楼设置阅览室，在二楼办事大厅里设置“读书驿站”，引导广大干部职工阅读经典著作，弘扬优秀传统文化，加强道德修养。设置“央行志愿者便民小站”，提供便民服务。广泛开展学雷锋志愿服务活动。进一步深化网络文明传播志愿者工作机制，宣传网络文明，加强正面舆论引导。开展献爱心志愿活动、义务献血、贫困村结对帮扶、组织志愿者进农村、进社区开展宣传金融消费权益宣传、进村入企走访服务等活动，展示出基层央行文明和谐、反哺社会的良好形象。（牵头部门：办公室，协办部门：其它各股室）

4.加强干部职工工作作风建设。进一步加强干部职工的会风、文风、作风建设，增强干部自律性，以树立“勤勉、廉洁、务实、高效”的工作作风为目标，坚持正向引导和制度约束相结合，素质教育和激励机制相统一。（牵头部门：监察室，协办部门：其它各股室）

（四）狠抓内部管理，夯实创建基础

1.加强民主管理。坚持依法经营，民主管理制度健全，党务、行务公开。进一步完善以职工大会为主要形式的民主管理，使职工民主得到充分发扬，保证职工群众充分享有知情权，参与权和监督权。（牵头部门：办公室、工会，协办部门：其它各股室）

2.严格内部管理。加强风险管理，完善内控安全管理长效机制建设，进一步修订完善有关工作流程和内部管理制度。提升预算管理水平，进一步完善财权、事权部门的责任机制。加强对守库值班、货币发行、技防设施、信息安全、消防等安全管理和检查工作，及时发现和堵塞漏洞，切实落实安全管理措施，杜绝事故案件。落实综合治理措施，单位内部治安状况良好。（牵头部门：各股室）

3.完善廉政工作机制。严格执行“八项规定”，加强领导干部廉洁自律，强化权力运行监督制约。继续围绕“钱、权、人”抓好重点领域和关键岗位的风险排查，把防治腐败工作推向纵深。坚持有案必查，有腐必惩，认真做好信访举报工作。加强专项治理工作，严格遵守公务活动有关规定。厉行节约，严格控制三公经费支出。

第三篇：银行支行2009年员工培训计划

**支行2009年员工培训计划

为适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实际情况，特制定2009年员工培训计划。

一、培训项目

1、业务技能

2、职业素质

二、培训内容

1、银行各专业业务知识及操作流程；

2、银行产品知识及营销技能；

3、网点规范化服务和基础管理；

4、依法合规经营职业操守；

5、风险控制与管理。

三、培训方式

培训采取员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并积极参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行优秀专业人员授课，讲授实际疑难解答、操作心得等。

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评估，加强培训任务完成情况的考核，三是对培训活动和考核成绩进行记录，定期整理归档学习培训记录，将培训资料报送分行人力资源部存档。

第四篇：十月份计划

十月份计划

开学一个月来，学校的各方面工作也都步入正轨，时间很快就要进入十月份，刚刚结束了招新工作也开展了两次会员大会，前一段的工作算是告一段段落。但今后的工作将面临更新 的机遇和挑战。创协人力资源部工作的的总体思路是：培养新干部让协会更强更具活力，同时也积极招会员，以及为会员安排兼职工作。本着认真负责的原则、积极乐观的心态努力做好人力部的工作，让新老干部在工作中充分发挥才能与作用、扩大创业协会的影

响力。

一：干部竞选

在十月份上旬（学校周2或周4下午放假时，不占用上课时间）举行会员的新干部竞选。由会长、老干部及一些特邀嘉宾如黄志泰学长等为评委根据会员的演讲以及随堂提问的应变

能力给分最后 在筛选出30个新干部

二：干部培训

1：在筛选出的30个新干部中组织培训

培训时间：十月20、21、22日晚6点至9点（第一次培训）

培训地点：创业协会活动中心（即女寝4栋3楼）

培训方式：演讲与互动。第一天主讲：团队意识。第二天主讲：感恩。第三天考察团队

意识

通过培训过程中各后备干部的表现以及到勤情况予以评分再一次挑选真正适合我们的干

部

2:干部实习

（1）挑选干事，要求干事参与到每次具体的工作中来，并对每个干事参与进行记录并做

好总结

（2）学习内部日常管理 坚持每段时间召开例会，布置近期工作讨论具体的活动策划方案，以促进干事之间的了解和解决问题。

三：写活动策划方案

以创业为中心各自发挥一份创业小项目。一是让新干事会写活动方案，二是促进协会的发展。

以上是针对十月份的月计划，希望协会越办越好

第五篇：银行支行动态

南二环支行动态

今年十月份以来，工商银行南二环支行积极采取有效措施，巩固储蓄存款的领先优势；努力开拓市场，强力做好客户维护和提升工作；用心创新服务，努力满足客户需求。

一、依托长城东路地理优势，举办一系列的理财沙龙活动，挖掘优质客户。今年以来，我行为小企业信贷客户、部分商户、部分优质客户举办了理财沙龙，根据客户群的不同特点，理财经理为客户讲解理财知识、分析经济金融形势、介绍投资渠道、掌握风险防控措施，以利于实现客户资产保值增值。每一次活动过后，营销行长和客户经理都注重对客户及时跟踪、加强交流与沟通，建立长期联系与维护。

二、把开拓市场与提升存量客户的资产相结合，努力维护优质客户，带动存款增长。我行近年来一直坚持跑出去开拓市场，争揽优质客户。年初柜员在前台办理业务过程中打听到铁北巷有个潜力客户，营销行长和客户经理根据这一信息及时行动，当天就上门找到了这个客户进行营销。客户颇感意外，也很实在地说：“我不可能一下子相信你们。”后来，营销行长和客户经理耐心地多次上门，同客户拉家常、交朋友，并让客户先少量地购买我行的短期理财产品尝试一下。真诚的交流和服务感动了客户，该客户终于成为我行优质客户。

三、创新服务，不断满足客户需求，以服务引存款。南二环支行坚持“服务制胜”的理念，以细节化的服务吸引客户，使他们成为工行的忠实客户。正是这种贴心的服务赢得了客户，带动了存款的增长和业务的长期发展。