十月份增收节支计划

第一篇：十月份增收节支计划

综掘一区十月份增收节支工作计划

为积极贯彻党委关于增收节支工作的相关文件精神，进一步做好下一步增收节支工作，综掘一区特制定十月份增收节支计划如下：

一、十月份计划材料增收节支项目：

1、通过几次试验和现场施工情况，针对掘进顶板支护中使用的组合钻杆在支护过程中造成的损坏，通过对损坏的钻杆进行截短再利用，通过钎杆套连接使之满足支护要求，根据之前几个月对损坏的组合钻杆数量的统计，十月份计划修旧利废组合钻杆80根，该项预计节约2320元。

2、随着巷道掘进的继续延伸，小绞车的安设将继续增加，在小绞车底座上将继续采用井下回收上来的废旧槽钢等加工，避免重新采购新底座，该项计划节约1000余元。

二、十月份四项费用及其它增收节支项目：

1、用车费计划节约500余元，其它低耗品、办公费、业务费、电话费都实现结余。

2、继续加大对职工提出的增收节支切实可行的点子或者方案的奖励力度，激发职工的积极性。

3、继续加大对本区增收节支工作的细致安排，深挖潜能，多措施、多途径的深抓细管，争取在数量和质量上实现增收节支工作的新亮点。

区长签字：综掘一区

2013年9月25日

第二篇：九月份增收节支计划

综掘一区增收节支工作九月份计划

充分发挥广大职工的聪明才智，为矿井的安全生产和经营管理出谋划策，树立每一名职工都有责任为矿井“节一度电、省一方水”的意识。在此我区作出九月份增收节支计划如下：

一、九月份计划材料增收节支项目：

1、工作面丝扣损坏的帮锚、顶锚用板牙套扣再利用。预计节约材料费用1600余元左右。

2、加工皮带托辊200个，预计节约材料费用2000万余元。

二、九月份计划四项费用增收节支项目：

1、2、用车费计划节约200多元。对提出切实可行的点子或者方案的职工，当月进行奖励，激发职工的创新创效热情；将在持续优化生产、掘进工艺指标上下功夫，为矿井严格控制成本支出做积极的贡献。

3、我区将进一步完善区队内部管理制度，以科学、合理的态度管理我区，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使增收节支工作向规范化、精细化方向发展，为企业创造更大的效益。

综掘一区

2013年8月25日

第三篇：十月份计划

十月份目标书

时光飞逝，转眼九月份的工作结束了，新的工作又即将开始，面对新的工作就必须要有一个新的工作计划与目标，因为只有明确了目标与方向才能更加有效去完工作。

本月目标如下：

1、公司本月销售业绩必须达到80罐（邦得适2.5L)以上。

2、每个人的个人业绩必须在40升以上。

3、本月必须寻回40位以上的有效的油漆工资料。

4、每个人必须在月底之前的报表中呈报10位以上的油漆工资料(油漆工姓名、联系方式，名单中不得与其他同事有相同或重复）。

5、开发的23家分销商（油漆店）必须跟踪服务到位，（了解客户的实际需求，客户所存在的问题，客户对我们有何建议）。帮助分销商出货。加大分销商对我公司及产品的信心。

6、对虎门、厚街、长安、莞城较富裕区镇继续发展经销商，以达到我们最初计划30家的目标，（开发经销商的业务员必须将客户的详细资料书面进行报告，经公司决定后才能进行铺货）。

望大家共同努力，达成目标。如本月销售业绩总数量超过公司总目标的50%者，公司将给予两百块以示奖励。

东莞市邦得适涂料有限公司2011-10-5

第四篇：十月份计划

十月份计划

开学一个月来，学校的各方面工作也都步入正轨，时间很快就要进入十月份，刚刚结束了招新工作也开展了两次会员大会，前一段的工作算是告一段段落。但今后的工作将面临更新 的机遇和挑战。创协人力资源部工作的的总体思路是：培养新干部让协会更强更具活力，同时也积极招会员，以及为会员安排兼职工作。本着认真负责的原则、积极乐观的心态努力做好人力部的工作，让新老干部在工作中充分发挥才能与作用、扩大创业协会的影

响力。

一：干部竞选

在十月份上旬（学校周2或周4下午放假时，不占用上课时间）举行会员的新干部竞选。由会长、老干部及一些特邀嘉宾如黄志泰学长等为评委根据会员的演讲以及随堂提问的应变

能力给分最后 在筛选出30个新干部

二：干部培训

1：在筛选出的30个新干部中组织培训

培训时间：十月20、21、22日晚6点至9点（第一次培训）

培训地点：创业协会活动中心（即女寝4栋3楼）

培训方式：演讲与互动。第一天主讲：团队意识。第二天主讲：感恩。第三天考察团队

意识

通过培训过程中各后备干部的表现以及到勤情况予以评分再一次挑选真正适合我们的干

部

2:干部实习

（1）挑选干事，要求干事参与到每次具体的工作中来，并对每个干事参与进行记录并做

好总结

（2）学习内部日常管理 坚持每段时间召开例会，布置近期工作讨论具体的活动策划方案，以促进干事之间的了解和解决问题。

三：写活动策划方案

以创业为中心各自发挥一份创业小项目。一是让新干事会写活动方案，二是促进协会的发展。

以上是针对十月份的月计划，希望协会越办越好

第五篇：品质部增收节支计划

品质部增收节支计划

在增收节支活动中，本部门将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，强化措施，执行以下增收节支计划：

一、工具使用上，要求检验员保管好领用的工具并加强工具的维护与保养，若出

现丢失必须加以赔偿。

二、节约纸张，部门报表尽量以电子档文件提供，记录表格要求双面用纸，尽可

能降低纸张消耗，严格控制复印及打印数量。

三、均衡部门人员工作量，有效利用现有人力资源完成当天工作，适当减少个别

人员加班时间。将金工车间部分检验工作安排装配车间检验人员协助完成以提高部门当天工作效率。

四、加强生产过程中的监督力度，严把质量关，推动车间降低产品返修率及报废

率。

五、在现有人员有限的条件下，加强人员检验技能培训，实施一人多能，全面发

展的原则，确保本部检验工作能够高效、顺利开展。