运动品牌赞助策略从娱乐回归体育

第一篇：运动品牌赞助策略从娱乐回归体育

运动品牌赞助策略从娱乐回归体育

10年前在造牌运动中发挥重要作用的娱乐明星代言潮正在消退，运动品牌的赞助策略从娱乐回归体育。

2月的冬奥会上，三家泉州运动品牌包揽了中国赞助商席位，从一个侧面反映了泉州体育用品企业正在对高端体育赛事加强影响。自2008年北京奥运会以来，泉企签约国外代表团或国外体育明星已渐成常态，10年前在造牌运动中发挥重要作用的娱乐明星代言潮正在消退，运动品牌的赞助策略从娱乐回归体育。

世界体育大年来临

匹克在冬奥会赞助的新西兰和斯洛文尼亚代表团均取得不错的成绩，进一步推动了匹克在国际赛场乃至国际市场的影响力，这也是企业这几年来在体育营销方面积极推行国际化策略的结果。得益于冬奥市场的开拓，匹克近日在其2014Q3国际新品订货会上，进行了一系列的国际市场战略资源签约，分别与美国大学生体育代表团，乌克兰、巴林、瑞典3国代理商，以及对外经济贸易大学国际商学院签订了合作协议。

“2014年是世界体育大年，也是企业加速全球化的最好时机。”匹克集团董事长许景南说，“我们的目标是通过签约更多的国际营销资源、吸引更多的国家品牌代理及培养更多的国际人才，加速企业的国际化进程，争取在3年内实现进入100个国家和地区销售的目标。”

NBA赛场仍是焦点

加快国际化步伐的还有安踏，这家国内体育用品龙头企业在近年签约中国奥委会，站稳了国内制高点的脚跟后，不断出击国际市场，而NBA是安踏国际化步伐的第一试验田，火箭队则成为突破口。

NBA休斯敦火箭队球员、被球迷爱称为“高富帅”的钱德勒？帕森斯继加内特、斯科拉、隆多之后正式加盟安踏“实力无价”战队。从姚明时代开始，中国的NBA球迷就开始有浓厚的火箭情结，现在火箭的球迷又有了新的期待，尽管不是中国球员，但是被中国球迷爱称为“高富帅”的钱德勒？帕森斯在中国拥有极高的人气，与中国品牌安踏签约也使他成为中国球迷火箭情结的延续。

国际球星缘牵泉企

匹克与安踏与国外高端赛事资源的不断推进，也在潜移默化地影响着国内的同行。其竞争对手李宁、361°、特步也都在积极签约国外的球员。

目前361°签约代言亦有来自NBA的球星――凯文？乐福。乐福一出道便以精准的三分球而闻名，并在全星明赛中脚穿361°战靴获得“三分王”桂冠。此外，乔丹体育、露友、艾弗森体育等泉企也在近年也分别签约了来自NBA的海耶斯、纳什、艾弗森等球星。

特步虽然没有参与NBA市场的竞争，但其签约的体育明星知名度也不低。与以上品牌不同，特步近几年开始主打跑步鞋市场，其签约的美国短跑名将加特林近年成绩不错，在国际市场为特步也带来不小的知名度和影响力。主打网球市场的鸿星尔克近年也签约了西班牙的汤米？罗布雷多等网球明星。

一件球衣牵扯了太多的利益

最近英格兰球迷很生气，甚至惊动了首相卡梅伦和体育大臣格兰特。因为一件英格兰队的世界杯球衣居然卖到90英镑（约923元人民币），涨幅约1/3。另据Purely Football公司公布的数据，C罗一人2013年球衣销量达到100万件，超过了拜仁、切尔西全队的销量，C罗怎会如此有人气？

英格兰球衣“逼疯”球迷

英格兰队不久之前刚刚发布了世界杯的主客场新球衣，但球衣定价高达90英镑，涨价幅度达到1/3，引来了众多英格兰球迷的不满。不少球迷组织已经表态――抵制购买。

英国体育大臣格兰特说：“这是不合适的。”首相卡梅伦也说：“作为一个8岁小球迷的父亲，这个价格太高了。”而英国媒体挖掘到，球衣的制作成本只有4英镑（约50元人民币）。

C罗一人击败切尔西和拜仁

最近几日，Purely Football公司公布了2013年球队球衣的销量榜，皇马跟曼联并列第一，两家的球衣销量分别超过了140万件，巴萨球衣销量为115万件。皇马140万件的销量中，C罗一人的球衣销量高达100万件，比切尔西（91万件）、拜仁（88万件）等豪门全队都要多。

其余豪门的球衣销量为：利物浦81万件、阿森纳80万件、尤文48万件、国米42.5万件、米兰35万件。

那些关于球衣不得不说的事儿

1.高科技含量值多少？

高科技含量？这是很多球衣被出售高价的理由。可对于新技术多少人能够懂得？除了球衣变得更薄、更轻和更透气以外，一般的消费者是感受不出来的。

2.高售价含量知多少？

一般的球衣在欧洲的价格基本在60欧元上下，而到了国内却定价为600元人民币左右，一位内部人士介绍，以一件A品牌的切尔西无号码球衣为例，加上了切尔西的标志后，售价将高出200元。这些钱其中一部分要给俱乐部，而印上了号码后，售价的一部分将给球员本人。球衣高售价的受益者分别为制造商、俱乐部和球员。

3.三大名牌你知多少？

球衣目前基本是三大品牌的天下，按销量和规模分别是N（NIKE）、A（adidas）和P（PUMA），现在但凡俱乐部甚至国家队签下超过3000万欧元/年的赞助，基本都来自他们三家。其中，A和N是天生的对头，如果同城有两支豪门，它们必须是一家赞助一个。

4.对球队赞助知多少？

运动品牌对于俱乐部的赞助是全方位的，即提供一部分的资金和一部分的运动装备。N目前赞助了中超各支球队，俱乐部就是获得了一半现金和一半实物。皇马与A的合同中，目前向外界公布数字是赞助费4000万欧元/年，但不包括给予球队的装备赞助（约价值1000万欧元）。

5.投入这么多，还赚钱吗？

以A公司为例，今年3月6日公布了2013年业绩，公告显示，因汇率兑换的负面影响，公司营收减少了3%，为144.92亿欧元（约合1226亿元人民币），若按汇率不变情况计算，则集团全球销售收入增长3%。

这证明它的投入每一笔都可以收回。今年A公司利润率预计将会增长8.5%。因为它是巴西世界杯的主赞助商，以巴西世界杯用球“巴西荣耀”为例，售价高达1600元人民币，但在长春就已经进了第二批货。

业内人士

说法1：名牌球衣≠耐用品

现在的名牌球衣甚至运动服，越来越变得像奢侈品，但在拥有着世界上最流行的款式和高价格后，它们并不见得耐用。该褪色也褪色，该起球也无法避免。

韩先生从事多年的体育服装产品分销，他说：“当多数人在选择国际著名品牌时，更多是看重其品牌价值，与耐用与否无关。以纯棉线的衣物为例，没有不褪色的。而颜色就是运动服的生命力，褪色的运动服，尤其是深色的会变得很难看。”

韩先生认为：“如果你不是品牌的忠实拥趸，爱好收藏，那么根本没必要买新款，买打折后的老款更为适合。”

说法2：山寨球衣也有市场

高先生经营一家体育用品商店，而他的最主要生意就是山寨名牌球衣。他说：“我最主要的客户就是业余足球队，大家都是为了锻炼身体，没有必要买正版。我们的产品基本上都是仿制的著名品牌。实际上，我们的很多货品不过是仿制款式，品牌LOGO我们从来是不仿制的。”至于仿制品是不是合格产品，他表示：“都合格，就是小厂子仿制大品牌，他们其实也有自己的牌子。”

涛声：人们爱休闲胜过纯运动

人们现在越来越重视自身健康，多多运动成为首选。可现在运动更多是选择更为温和的走路，而非在球场厮杀。这也是我们常常看到的国内体育品牌关闭门店的原因之一。

而更支持走路运动的户外服装专卖店却开得越来越多。此前这一领域很少涉足的著名运动品牌A不得不开发自己的户外产品。2011年A品牌主管销售的一位人士就说：“当年我们认为只有穿着运动服在运动场上挥汗如雨才是运动，现在我们发现走路和爬山也是。”

就在十年八年前，记者也曾有过类似观点，但现在春秋两季，我们总能看到年轻人穿着冲锋衣、徒步鞋，你不得不感叹这个世界关于运动方式的深刻改变。

第二篇：从洗衣液品牌营销策略分析

从洗衣液品牌营销策略分析

从《我是歌手》的殿堂级歌手竞赛，到接地气的中国城市歌手争霸赛。立白洗衣液抓紧时机拉开了一场在百姓角度的从线上到线下，从荧幕到周边的营销推广。作为洗衣液品牌有这样的前瞻性实属高明。

在《我是歌手》热播阶段，已经有不少人开始惊叹：在享受歌手的视听盛宴的时候，潜移默化地感受到了立白的品牌实力。当初立白集团看中了这一点，“快乐”娱乐节目造就了今天的成功。

更精准地说，立白集团是人们在摆脱基本物质生活需求之后，一种精神层面上，基于消费者个体的快乐生活方式，而品牌的营销应该融入这种生活方式。

正是基于对“娱乐”深入的理解，立白集团才在令人眼花缭乱的各色综艺节目中，眼光独到地选择搭乘了最能制造“快乐”的娱乐顺风车——与自身品牌理念最为匹配的中国首档实力歌手巅峰对决的《我是歌手》，借助这档栏目，让观众在淋漓快乐的音乐享受中，潜移默化地感受到立白的品牌实力。

接下来，今年的3月立白洗衣液通过路演的方式在全国20个城市启动盛大的海选活动，通过海选，每个城市的目标是选出50个选手。数据显示，截至4月20日，立白洗衣液已经举行了72场大中小型的落地路演活动，5月开始争霸初赛，每个城市选出的50名选手通过几轮淘汰赛，层层筛选，最后，选出2至3人参加最后的歌王争霸赛决赛。这一种走向线下的形式，不仅实现了某些平民歌者的梦想，还有力地开发了更多年轻的潜在用户，把立白洗衣液推向一个消费的品牌效应。

同时立白的线下的推广营销不仅仅是这样，它不是完全复制了一个平民的《我是歌手》，更在活动的现场增加的立白洗衣液产品体检区，更直接地区诠释产品给客户。

作为现在处于服务型，智能型，娱乐性社会的发展，日化产业也可以像互联网产业一样，无孔不入给用户精致微妙的产品体现，而品牌营销推广的力量就在此时充分有效地爆发出来了。

第三篇：从赞助商的视角看体育赞助

从赞助商的视角看体育赞助

来源：论文网

【摘 要 题】社会体育

【关 键 词】体育赞助/体育赞助商/体育市场开发

目前在特殊社会背景下的中国体育市场，体育组织在开发体育赞助市场时面临着极大的困难，体育赞助经费缺少已经成为阻碍我国体育事业和体育市场发展的瓶颈问题。造成这一问题的原因主要包括过度商业化运作、以体育明星为产品广告的不恰当宣传、体育价值观的滥用、缺乏公众支持、混乱的市场秩序、杂乱的市场推广活动、缺乏严谨周密的赞助计划等。但最严重问题是对体育赞助商的利益缺乏全面的保护措施，从而降低了赞助商进行合作的信心和积极性。因此如何从赞助商的视角研究体育赞助规律，制定科学、合理的开发规则，最大限度地保障赞助商的利益是我国体育赞助亟待解决的关键问题之一。体育赞助、体育赞助商的概念及其作用

体育赞助是以体育为对象的赞助，是指企业（赞助商）与体育组织（被赞助者）联姻，企业向体育组织提供金钱、实物或劳务等支持，体育组织则以广告、冠名、专利等无形资产作为回报，使两者平等互利，共同获益的商业活动。体育赞助商是体育赞助的赞助者，亦即体育赞助的买方，是构成体育赞助的另一大主体。由于体育赞助市场目前普遍供大于求，属于买方市场，因而赞助方是矛盾的主要方面。赞助商在体育赞助中的任务是向被赞助方提供金钱、物质、劳务或技术等支持，获取广告、冠名、专利和促销等回报权利，达到扩大和加强与目标受众之间的沟通，提高企业和品牌的知名度、美誉度，以及顾客对企业和品牌的忠诚度等目的。体育赞助对赞助方和被赞助方都起着极其重要的作用，主要体现在以下几个方面，见表1。

表1 体育赞助对赞助方与被赞助方的作用 体育

赞助

赞助方

被赞助方

扩大企业和品牌的知名度

美化企业和品牌形象

扩大财源，增强活力

重新塑造商品个性特征，使商品差异化

改善体育的社会形象 作 有针对性地与目标顾客沟通

提高体育的社会地位

突现赞助者的实力与地位

激活各类比赛

时间长又省钱

促进运动水平的提高 用 体育明星效应，威力大

促进竞技体育的发展

能绕过某些沟通障碍

满足人民日益增长的观赏需求

展示产品和先进技术的良好平台

促进群众体育的开展

激励本企业的职工 目前国内体育赞助商权益保护的状况 2.1 市场开发缺乏统一规则和规范管理

体育赛事市场开发工作由于受到赛事本身档次、规格的影响，在开发方面没有统一规则，致使开发工作达不到国际标准。例如在北京举办的第21届世界大学生运动会，因为没有完整的市场开发体系，所以在开发中涉及的相关方案、合同完善、回报条件、法律保护及落实措施等都未达到国际标准，因而无法较好保障大运会赞助商的权益，这是商家不愿意赞助的关键原因之一。另外，国内赛事开发部门对赛场广告缺乏统一规范管理，致使赛场中经常出现大量的隐性广告而分散了受众目标的注意力，扰乱了赛场广告管理秩序，从而损害了赞助商的权益。例如国内的甲A联赛、CBA联赛等的赛场上就出现过不少隐性广告，如“××企业球迷协会”、“××企业永远支持××球队”等稳性广告在赛场上屡见不鲜。2.2 市场开发过多过乱及排他性执行差

体育总局科研所一位研究员指出：国内体育赛事的市场开发缺乏整体章程，看似商业气氛很浓，实际上却是开发过多、过乱。如第九届全运会在广东地方政府运作下，筹资达两亿多元，被称为全运会市场开发的典范。但其市场开发缺乏整体规划，立项多、名目乱，诸如主赞助商、特约赞助商及特约服务商及大量的专有权和广告招商，再加上众多的比赛项目冠名和特殊命名等，令人眼花缭乱。这样既分散了九运会的商业资源，又减少了给予赞助商的回报条件，从而影响了赞助商的积极性，更大大降低了赞助的单价。虽然赞助的企业很多、指定产品也难计其数、广告牌子满天飞，但总赞助金额就是上不去。另外，开发部门虽然制订了赞助的排他性规则，但执行情况差强人意，因而不能有效的保护赞助商的利益。如在九运会赛场就出现过中国电信与中国联通、可口可乐与乐百氏同场竞放广告的现象。这样既伤害了赞助商的感情，也影响了开发部门的信誉，使体育赞助无法实现长期性和连贯性。

2.3 体育赛事的诚信度不高

在国内一些体育赛事中，裁判员不守诚信，为一己、一团体利益，故意错判、漏判，违反了体育竞赛的公正性原则。还有些运动员为获取名利，赛场上不守诚信，弄虚作假，违反竞赛规则，丧失了体育道德。如国内甲A足球联赛中的假球黑哨，伤害了广大足球爱好者的感情，致使球市低迷，也损害了赞助商的权益。

赛事开发部门缺乏诚信，不按约履行合同，单方面更改合同条款等违约行为，损害了赞助商的利益。如2002年国内甲A百事可乐杯足球联赛中，中国足协联赛部没有与赞助商百事可乐公司协商，就多次单方面更改和延误比赛，严重违反了双方签定的赞助协议，最终导致百事可乐公司不再续约甲A足球联赛。国外体育赛事保护赞助商权益的经验

3.1 注重赛事人文理念与赞助商的企业文化相融合

以友谊、团结、公平为宗旨的体育精神是体育赛事人文理念的基础，而赛事市场开发的基础又是在赛事理念的基础上进行运作的。只有将体育精神融入到赛事开发中，并与赞助企业的文化有机地结合，才能赋予赞助商的企业品牌和产品以积极向上的体育精神。因此，在开发过程中，开发部门要注重把赛事的人文理念与企业文化相结合，并进行积极有效地宣传，牢固树立赞助商品牌和产品的新形象、新内涵，从而有效维护赞助商的权益。如可口可乐公司利用“奥林匹克思想在全世界范围内一直深入人心”这一事实，从1928年赞助第9届奥运会开始，便一直赞助奥运会，成为了长期稳定的合作伙伴。并从1985年成为国际奥委会第一轮TOP(The Olympic Partners)计划的核心成员。从1930年举办第1届世界杯开始，公司又成为世界杯热心的从未间断过的赞助者。他们通过赞助体育赛事，将体育运动中活力、青春和力量等体育特有形象转移到可口可乐的形象上来，对其形象建设提供了极大的帮助。而在我国赛事开发中，处处向“钱”看，不注重体育运动人文理念的宣传，使体育运动与崇高的体育理想相脱离，致使观众很难接受赞助商对其品牌宣传和产品的推广，从而极大地损害了赞助商的利益，也使我国的体育赞助一直处于较低的发展水平。3.2 体育市场开发部门建立完善的诚信体系

诚信是中华民族优秀的传统，就体育运动而言，诚信更是其得以持续发展的关键。在体育市场开发过程中，组织者积极营造以诚信为基础的开发环境，加强自身的道德建设，克服金钱和利益的诱惑，实践承诺、履行合同，在保障赞助商权益的同时也促进了人的全面发展，从而推动了体育运动的可持续发展。赞助商的权益在得到充分保障之后，就会心甘情愿地增加赞助投入，也为将来的合作奠定了坚实的诚信基础。诚信二字自始至终渗透在奥林匹克思想体系之中，《奥林匹克宪章》要求参与奥林匹克运动的每个人必须遵循奥林匹克精神，遵守公平竞赛原则，信守体育道德精神的誓言。在奥运会过程中，不论是裁判还是运动员都必须恪守诚信原则，完善的诚信体系是奥林匹克运动100多年来不断发展、壮大的根本原因。奥运会开发也始终如一地贯彻诚信原则，并在开发过程中逐渐完善了诚信体系，制定的各项规则，有效维护了赞助商的合法权益，从而使可口可乐、麦当劳、IBM、柯达等全球合作伙伴的合作关系更长期和稳定。

当然，奥运会也曾发生过一些丑闻事件，但国际奥委会始终坚持以奥林匹克精神为指导，坚决与违反《奥林匹克宪章》的行为作斗争，从而有效地维护了奥林匹克运动的尊严与形象，使奥运会赞助商的合法权益得到了全方位的保护。

3.3 良好的体育赛事品牌提升了赞助商的企业品牌与形象

体育赛事的组织者都会希望他们的体育赛事有较高入场率，并有理想的赞助商和电视媒体的积极参加。这些参与者支付给组织者举办体育赛事的经费，组织者的责任便是提供各种机会帮助每一位参与者达到他们的目的。如在美国NBA的赛事组织中，精彩刺激的比赛，提高了观众的忠诚度，这有利于广大观众通过观看体育赛事接收赞助商的有关信息，使他们更直接地接受赞助商的企业品牌和产品，而NBA组织者为赞助商提供多层次的体育市场，经常举行与NBA赛事相关的基础活动，如篮球培训班、三人篮球赛、扣篮大赛、三分球大赛等，将赞助商的企业品牌与这些基础活动紧密地结合在一起，使赞助商的企业形象和产品在广大消费者中获得了较强的生命力，最终达到消费者一看到NBA相关活动就会联想到赞助商的品牌和产品的效果，帮助赞助商提高了品牌和产品的知名度。3.4 制订和执行严格的赞助排他性原则

一些体育赛事在开发过程中，制订了赞助的排他性原则来增强特定企业、产品的唯一性和形象的行业垄断性，有效地保护了赞助商的权益。而就赛事组织部门而言，这种赞助排他性原则的施行，不仅提高了赛事赞助的总体水平，也使赞助关系更长期更稳定，从而形成体育赞助的“双赢”局面。如奥运会的市场开发与亚运会、大运会和全运会的不同之处是奥运会绝不允许在竞赛和活动场所出现广告，但最重要的是国际奥委会十分强调赞助的排他性，借此来增强赞助企业和产品的全球唯一性和形象的行业垄断性。奥运会产品的专营权对于商家来说，意味着自己的产品可以将竞争对手排挤在奥林匹克市场之外，形成独家的垄断局面，这对商家有着巨大的吸引力。奥运会开发部门并通过加强对排他性的法律保护，来保障赞助商的这一权益。虽然这一措施大大削减了可吸入的合作伙伴数量，却极大地提高了商家的参与热情，从而极大地抬高了赞助的底价和总体金额。严格的排他性也使赞助合作更长期更稳定，这就是奥运会开发中最大的卖点。4 保护赞助商的权益过程中需要注意的几点问题 4.1 掌握赞助商的赞助动机

对于商业而言，体育是易于沟通的途径，赞助商会青睐拥有大众目标市场的体育赛事，把赞助当作品牌非传统的推销形式。随着广告价格成天文数字上涨，体育赞助越来越吸引大小企业。成功的赞助是指有好的投资回报率，获得产品或服务与潜在市场的完全匹配。在设计赞助捆绑计划时，要分析并牢记赞助商的行为动机，包括①品牌认知——使品牌曝光最大化，改变消费者观念；②提高销售——增加和提高销售量；③掌握消费者情况——了解特定或新的消费者；④获得赞助商本人或客人作为贵宾参加体育赛事的机会——鼓励和回报销售人员和消费者。4.2 了解赞助商对受赞助体育赛事的期望，所有的赞助商都希望受赞助单位不但能提出一个赞助的好理由，还要主动了解赞助商的期望。这些期望主要是对赞助回报条件的要求，赞助商通过要求受赞助单位提供各种有关的回报条件来达到赞助目的和效果。所以，赛事的组织者必须根据赞助商的期望做好赞助回报条件方案。赛事开发部门在制订赞助回报条件时，要根据赛事的基本情况，量力而行，合理制订赞助回报条件。切忌没有标准，许下不切实际的回报条件，以免损害赞助商的合法权益。由于体育赛事在项目、水平及地点等方面的不同，赞助商所要求的回报条件也有所不同。一般来说，主要包括以下几个方面。①冠名权：赞助商名字出现的方式——由某某赞助的某某体育赛事；②印刷广告：包含赞助商名字的赛事秩序册、赛事文具用品、海报、T恤、门票和媒体发布等；③电视和广播宣传（如果可行的话）以及将来使用比赛录像的权利；④赛事举办现场标识：旗帜、售货亭广告或其他标志。包括标识的数量、大小、摆放地点（特别重要的是能提供新闻照片机会和电视影像的）制作和摆放责任、相关花费等细节；⑤赛事前的促销：场馆开放日、签名活动及运动员和或教练新闻发布会；⑥赛事中的促销：售货亭摆放、品尝产品、公众周知，在运动员和志愿者的服装上标注赞助商的名字；⑦娱乐机会：包厢、预定座位、空中观赏、贵宾停车位、接待帐篷、餐饮招待处、体育诊所、交通和住宿；⑧建立赞助商、观众和慈善组织（慈善相关的营销）之间的联系；⑨赞助商在广告和促销活动中使用赛事标志；⑩商品的赛场销售权；(11)邮寄名单；(12)经体育赛事管理者同意的市场研讨会；(13)媒体宣传和内部研究结果的总结报告书（如赞助商和赛事公众形象回顾）；(14)续约优先权、保留赞助的优先权；(15)通过赛事营销计划帮助赞助商扩大赞助商品或服务的销售。4.3 做好赞助计划方案

在了解赞助商的动机和期望后，就要做好赞助计划和实施方案。赞助回报已经成为包括了标志、接待、门票、商品销售、样品、定点销售和店面销售、名人出席、优惠券、电视新闻发布和取得最大回报的各种手段的复杂过程。赞助计划中必须包含的要素：①描述计划中的赛事、赛事管理组织和受益是对象；②赛事的情况和历史：名称、时间、地点；③参加者（运动员和／或艺术家的名字）、参与情况——过去的和预期的，媒体报道——过去的和预期的（包括实例）、慈善捐助的情况（慈善家的名字和捐助数量）；③参与者和观众的人口特征；④赞助商可能获得的利益（回报条件）。重要的不仅仅是让赞助商知道在赛事前和赛事中可能获得的利益，以便他们决策。还要让他们了解赛事地点的限制，因为许多市政地区要求赞助商取得在比赛期间进行宣传的许可。赛事合同通常是建立在首次与赞助商接洽的合同和意向上的。低承诺、高服务更为可取；⑤赞助费——明确赞助费不包括以下费用：餐饮、住宿、交通、门票、标志和商品销售；⑥小结：目标市场（赛事将接触到的对象是谁）、慈善捐助者（谁将慈善捐助本赛事？例如，地区慈善组织、社区）、赞助公司的利益／机会（为什么本赛事适合该公司）。

开发部门在制订赞助回报计划方案时，经常会出现一些不应有的错误，如只注重自己的利益，而忽视了赞助商的利益，只注重自己需要多少钱，而忽视了赞助商的价值。赞助计划制订得零乱、难懂或随意，会令赞助方产生许多疑问，错误会导致赞助失败。失去赞助商的最快方式是流露出“谢谢你的钱，现在请走吧”的态度。拉住赞助商的最好方式是“把他们当成最宝贵的资产来加以珍惜。始终良好的为赞助商服务的态度，积极寻求各种能增进关系的途径，并牢记赞助商的产品就是你的产品、赞助商的利益就是你的利益。”因此，制订赞助计划方案时，要避开误区，从赞助商的角度，切实维护好赞助商的权益。

4.4 以诚信制订与实践赞助合同

我们在赛事市场开发过程中，往往只偏重于经济效益和社会效益的开发，却忽略了市场运作得以维系的基础——诚信，结果经常是“一锤子买卖”的一次性赞助。这就象伫立在海水中的冰川，我们用诚信原则代表冰川水面下的部分，经济效益和社会效益代表冰川水面上的部分。人们通常情况下关注的是冰川水面上具有明显效果的经济效益和社会效益，而忽略了冰川水面下被遮盖的、起决定作用的诚信体系建设。开发的水平是否能够稳步提高、持续发展往往取决于冰川水面下的诚信原则。如果冰川水面下的基础不牢固，无论水面上的部分多么坚固也难以避免冰种的倒塌。赛事的开发如果不建立诚信这一基础，那么上面的经济效益和社会效益的冰峰就有随时坍塌的可能。因此，体育赛事必须根据体育精神树立赛事的人文理念，再依据赛事理念制订出开发观念，并通过法制和管理手段，建立和加强赛事开发的诚信体系。从保护赞助商利益的角度出发，以诚信为基础，建立、完善和实践赞助合同，全方位保障赞助商的合法权益，同赞助商建立长期互信互赖的“双赢”关系。4.5 重视赞助效果评定

如同赞助合同一样，赛事开发部门有义务向赞助合作伙伴进行赞助效果汇报。在比赛结束时，赛事的体育赞助效果评定就显得极为重要。赞助效果评定是指对赞助商的企业和产品所开展的赞助活动的全部效果的评定，它包括赞助活动的文字、图画、音乐、表演等信息内容对受众作用程度的评定，如对产品的注意、认知和记忆率、理解程度、购买意向与品牌印象等的评定。体育赞助效果是指通过体育赞助活动给赞助者、被赞助者、目标受众和社会所产生的效益和所起的作用。赞助商在评定赞助成功与否时会采取三个评价标准：第一个是赞助是否助长了产品销售，第二个是赞助是否加强了公司和产品的形象，第三个是赞助是否增加了商业机会。赞助商通过赞助效果评定可以客观地了解赞助所取得的实际效果以及经验和教训，有助于他们今后对体育赞助的决策。体育开发部门在这个阶段的市场策略是培育合作关系的忠诚度，要积极配合赞助商进行市场跟踪调查。调查的内容包括赞助前和赞助后消费者的购买态度和愿望的变化，现场销售产品的数量，直接接触的消费者人数，发放和回收的优惠券、促销券的数量，通过赞助所取悦的商业伙伴，所增进的社会关系，所获得媒体的关注和报道等。5 结语

在我国特定社会背景下，体育赞助是我国体育市场开发的主体部分，它的发展速度直接影响着我国体育市场化、社会化的发展进程。因此，我国体育市场开发部门要给体育赞助以足够的重视，在市场开发过程中以诚信为基础，不断地探索如何从维护赞助商利益的角度制订出更令赞助商心动的赞助回报方案和使赞助商满意的赛后赞助效果评定报告；将体育赛事的人文理念与赞助商的企业品牌和产品的内涵更好融合在一起来；更积极有效地实施并实现赞助合同，最大限度地保障赞助商的合法权益，使体育部门与赞助商的共同利益得到协调有序的发展，从而使我国体育赞助市场开发走了一条良性的发展轨道。【参考文献】

[1] 蔡俊武，赵长杰.体育赞助——双赢之策[M].人民体育出版社，2001.[2] 参考广东九运会官方网站

[3] 龚明波、田夏.论奥林匹克运动与诚信[J].北京体育大学学报，2002,(5).[4] 参考国际奥委会官方网站

[5] 何振梁.论奥林匹克运动的本质.奥林匹克研究[M].北京体育大学出版社，1994.[6] 宋继新.竞技教育学[M].人民体育出版社（修订版），2002.[7] 耿力中.体育市场——策略与管理[M].人民体育出版社，2002.

第四篇：从苹果的品牌实战谈饥饿营销策略

近来，由于苹果全系列产品的热销，以及大批的黄牛借助苹果产品的持续缺货而牟取暴利，甚至还爆出北京某苹果店因发生黄牛与店员冲突而暂时关门停业的新闻，让“饥饿营销”这一行销手段再次被媒体推到了风口浪尖，引起大家的广泛关注。

饥饿营销的定义、发源与理论基础

那么，我们首先来看看究竟什么是饥饿营销？虽然市场上有各种各样关于饥饿营销的定义，但在这里，我们要引用刘杰克营销顾问机构的营销培训课程《营销三维论》中关于饥饿营销的一段定义，我们认为，饥饿营销是指企业有意控制某种产品的出货量，来掌握供需关系、制造市场上相应产品紧缺的事实，来达到维持产品更高销售价格的目的。

那么，饥饿营销这一概念来源于何处呢？传说，古代有一位君王，吃尽人间一切的山珍海味，却从来都不知道什么叫做饿。因此，他越来越没有胃口。有一天，御厨提议说，有一种天下至为美味的食物，它的名字叫做“饿”，但无法轻易得到，非出艰辛的努力不可。君王当即决定与他的御厨微服出宫，寻此美味，君臣二人跋山涉水找了一整天，在月黑风高之夜，饥寒交迫地来到一处荒郊野岭。此刻，御厨不失时机地把事先藏在树洞之中的一个馒头呈上：“功夫不负有心人，终于找到了，这就是叫做‘饿’的那种食物。”已饿得死去活来的君王大喜过望，二话没说，当即把这个又硬又冷的粗面馒头狼吞虎咽下去，并且将其封之为世上第一美味。

刘杰克营销顾问机构认为，这一来源之说虽然无从考究，但却非常实用，一些商家将这种手法运用于商品或服务的推广，在界内被冠以“饥饿营销”之名。

那么，饥饿营销存在的理论基础是什么呢？我们认为，西方经济学的“效用理论”为“饥饿营销”奠定了理论基础。“效用理论”（即消费者从对商品和服务的消费中所获得的满足感）认为，效用不同于物品的使用价值。使用价值是物品所固有的属性，由其物理或化学性质决定；而效用则是消费者的满足感，是一个心理概念，具有主观性。在特定的时间、地点、环境，某种产品或服务满足了消费者的特定需求和满足感，这种产品或服务的价值就会被极度放大，成为消费者追逐的目标。就像那个在饥饿状态中及时呈上的馒头，它的效用在当时是平时任何山珍海味无法比拟的。

根据《营销三维理论》，人是欲望性的动物，而欲望源于社会的发展和人的进化，伴随社会的发展，人类的要求也在不断的提高，人永远也无法满足自己，人类的心理特性为“饥饿营销”的运用打下了坚实的心理基础。

经济学家萨缪尔森曾提出著名的幸福公式，即：幸福=效用/欲望。从这个公式我们可以看出，一旦消费者的欲望被拉动提升，为了保持一定的幸福水平，消费者

必须从产品或服务中获得更高的效用，为满足欲望的消费也就应运而生。这时，在市场上，卖方即享有相当的主动权。何时、何地、什么环境下为消费者提供产品或服务，无论是价格还是数量，卖方拥有更大的话语权。

电视，广播，报纸，杂志，网络等发达的现代传媒体系，使商家的“饥饿营销”战略实施更加便捷有效。聪明的商家从前期产品预热造势，面市报道，缺货抢购报道等方面形成完美的传播曲线，扩大了饥饿营销战场的深度与广度。

饥饿营销策略与苹果品牌的销售实战

在有关于饥饿营销的各种实践案例中，刘杰克营销顾问机构认为，做的最有影响力的还是当属苹果品牌。就说最近吧，从2010年iPhone4开始到最近备受热捧的iPad2，我们看到苹果产品在各地屡屡脱销的场景。一方面是消费者狂热的追捧，另一方面是产品的全线缺货，在这样的供需矛盾下，市场总是处于某种相对的“饥饿”状态，这有利于苹果保持其产品价格的稳定性，对产品升级的主导权，以及对渠道，甚至整个产业价值链的控制权。虽然苹果公司的确有可能存在产能不足的情况，但我们仍能看到饥饿营销策略在其品牌推广中的成功运用。

以IPHONE4手机的饥饿营销为例，先是避而不谈有关新一代IPHONE的任何别的信息，只告诉市场，有新一代的IPHONE将要面市，之后很长一段时间关于IPHONE4的信息近乎没有，等消费者极端渴望从所有渠道获得产品信息时，苹果总裁乔布斯现身苹果的开发者大会做了隆重的产品发布介绍，说IPHONE4“再一次，改变一切”。而后IPOHNE4面市，各种广告铺天盖地，与之前形成强烈反差，消费者在这段期间被吊足了胃口，此时如在沙漠中看到绿洲，热情高涨，于是纷纷踊跃购买。但自该产品上市以来，不管市场对这款产品的呼声多高，苹果公司始终坚持通过与运营商签订排他性合作协议、分享运营商收入的方式，耐心地开拓市场，在下一款更新的产品上市之前，不时的让消费者处于缺货的等待之中。我们看到苹果产品全球上市的独特传播曲线：发布会—上市日期公布—等待—上市新闻报道—通宵排队—正式开卖—全线缺货—热卖。

根据《营销三维论》课程，我们把在苹果品牌推广过程中对饥饿营销策略的成功运用归结为以下几点：

一、贯穿品牌因素。饥饿营销是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到高价出售获得高额利润的目的。这一点从整个手机产业的有关数据和苹果公司的财务报表上即可得到显示。根据最近一个季度的财报，苹果手机仅占手机市场份额的5%，而IPHONE系列产品的利润却占据了整个手机行业利润的55%。一个成本价格约为150美金的IPHONE4手机，零售价格却高达500－800美金。

表面上看，饥饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量，造成供不应求的热销假象，从而提高售价，赚取更高利润。而从实质来看，饥饿营销运行的始终一直贯穿着“品牌”这个因素，其运作必须依靠产品强大的品牌号召力。根据《营销三维论》中的“四位定价论”，一个没有影响力的品牌要是去限量限产，提高价格，不仅不符合实际，还会丢掉原来可能占有的市场份额。

在实际运行过程中，饥饿营销是一把双刃剑。剑用好了，可以使原来就强势的品牌产生更大的附加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。其最终目的不仅仅是为了产品能以更高的价格出售，更是为了对品牌产生更高额的附加值，从而为品牌树立起高价值的形象。苹果创始人兼CEO乔布斯一贯强调精品战略，要求设计师能把苹果的LOGO设计的非常精美，以至于要能吸引他看见这个LOGO时就想去吻一下，力图使每一件苹果出品的产品都是一件艺术品，这让IPHONE产品被寄予厚望。依托苹果母品牌在市场上良好的声誉，苹果手机系列产品顺势运用饥饿营销策略，使IPHONE成为万众期待的对象，并形成强烈的购买渴望。IPHONE出世以来，果然也不负众望，严承苹果一贯的精致作风，市场对其好评如潮，为苹果品牌提升立下汗马功劳。

二、选择正确产品。产品是否拥有市场，能否得到消费者的认可，是进行品牌推广种重要的一步，否则饥饿营销也是徒劳无功。产品需要有消费者的认可与接受，拥有足够市场潜力。刘杰克营销顾问机构认为，想要成功的开发一款产品，通常需要不断探究人的欲望，以便让产品的功能性利益、品牌个性、品牌形象、诉求情感能符合市场的心理，与消费者达成心理上的共鸣。

三、制造适度紧缺。随着经济的发展，商品种类日益繁多，产品同质化现象严重，所以限量的前提是提高产品的独特竞争优势。消费者注重时尚已成趋势，切忌随大流。而制造适度紧缺，则是运用了人们的物以稀为贵的心理。不少经销商反映，“从IPHONE4发布过后很久也拿不到货”，同时，由于供需关系的影响，IPHONE4在黑市普遍实行加价销售，加价的背后，有哪些原因和值得深思之处呢?归要结底，苹果产能释放速度落后于消费市场增长速度，造成市场上供需关系紧张，这是加价销售的最根本原因。刘杰克营销顾问机构认为，苹果利用消费群体追求品牌和品味的消费心理，配合“饥饿营销”，一次次高明地使用撇脂定价策略获取高额利润。

四、专业媒体传播。消费者的欲望不一，程度不同，品牌推广需要进行合理专业的立体式传播。传播策略、传播时点、传播媒介、传播形式等都要进行细致规划。同时，为了保证品牌的神秘感，宣传之前要在一定时期内做好各种信息的保密工作。这也是乔布斯为什么要起诉某个科技博客作者的原因，因为对方提前泄露了一些IPHONE产品的信息。

另外，根据《营销三维论》课程中的饥饿营销论，“饥饿营销”成功与否，与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素息息相关。在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用。

饥饿营销策略应注意的问题

虽然苹果品牌推广中的饥饿营销策略非常成功，但为了能长期有效的将这一策略运营下去，刘杰克营销顾问机构认为苹果以及类似饥饿营销策略的实施企业还应该注意以下两点：

一、饥饿营销策略要灵活应变。消费者的部分欲望受到竞争对手市场活动的影响，欲望组合比例会不断发生新的变化，购买行为关键性因素会发生不规则的变动，感情转移，冲动购买也是常有之事。因此，密切监控市场动向，提高快速反应的机动性，也绝不可小视。

作为全球性营销战略，饥饿营销有它的优势，但是针对各地国情，则应做适度更有效的调整。比如在中国，中国手机市场的活跃度远远超过全球平均水平，有数据显示，中国手机用户的换机周期只有美国和欧洲用户的一半，市场更新速度明显高过全球，这也为希望长期占领中国市场的品牌创造了前所未有的难度。在中国市场过于“矜持”实际上等于在这一市场上让位于竞争对手。同时在中国市场上，黄牛囤货等情况严重损害了中国消费者的感情，企业要能推出适当的策略来加以应对。

二、饥饿营销策略要掌握好“度”。根据营销三维理论中的“创新节奏论”，一味地高挂消费者的胃口，会消耗一些人的耐性，一旦超过其心理底线，猎物将会落入竞争对手的口中。厂商需根据自身的能力量力而行，任何盲目的经济行为注定会失败。“7分饿，3分饱”，给市场预留适当弹性，把握好尺度是非常重要的。比如，消费者长期买不到苹果产品，就让山寨机也钻了不少空子。国内南方多家山寨厂商都曾透露，他们生产的首批“仿iPad”平板电脑已经流入销售渠道，有的已经在重点城市完成分销商招标工作，而且销量持续猛增。山寨平板电脑的售价将在2000元人民币上下，仅与目前市场上主流的上网本价格相当。

不管是IPHONE，还是IPOD，又或是IPAD等，苹果全系列产品线都是国内山寨厂商仿造的重点，早在第一代苹果手机上市时，山寨版苹果机hiPhone就曾经创造过销售量超过iPhone的记录，hiPhone甚至在功能上更为强大，待机时间超长，双网双待，外带电池充电的便利。显然，过度的饥饿营销在中国市场是行不通的

总之，强势的品牌，优秀的产品，良好的营销是关键，刘杰克营销顾问机构认为，饥饿营销作为苹果品牌推广的一种营销策略组合，从总体来说提升了其品牌形

象，增加了品牌附加值。但既然是把双刃剑，就需要时时了解自身的问题、市场和竞争对手的状况，及时调整营销战略。

任何企业，都是在不断认识自我、改善自我的过程中发展起来的，无论是哪种营销方式，我们都要把它用到恰到好处。借鉴国际优秀企业的实战运营经验和教训，做好国产品牌的推广，将有利于提高我国企业的综合实力和竞争力，让中国企业发展的更快，更健康！

第五篇：论体育赞助商业化的“双赢”策略效应报告

论体育赞助商业化的“双赢”策略效应报告

----圣地集团成为2013年兵乓团体世界杯唯一指定皮具宣传赞助商

体育赞助业在我国起步较晚，直到20世纪80年代才开始出现。但随着我国改革开放和市场经济的迅速发展，体育赞助越来越受到人们的关注，尤其是通过体育赞助的营销实践，逐步的认识到体育赞助营销是市场经营观念的一场深刻革命，体育部门必须在社会主义市场经济的条件下，树立正确营销意识，摒弃陈旧的传统管理和经营观念，科学制定整体营销目标和战略，并实施和开发体育赞助的合理定位。按体育工作特征突出支助竞技体育、群众体育和青少年体育后备力量的培养三大类。其赞助的营销目标应为：扩大财源，增强人的生命活力，塑造体育社会形象，提高社会体育的社会地位，以更好地完成自身所肩负的体育使命；激活各类比赛，更好地满足人们的观赏需求，促进运动水平的提高，推动竞技体育和群众体育的发展；把赞助作为交流、沟通的手段，借以推销自己，提高自身的知名度，扩大自身的影响力，树立自身的形象，更加密切与公众的联系和沟通。体育赞助作为体育与经济之间一个结合的亮点，必须充分实现体育和经济共同发展的“双赢”目的，有效地推动我国社会市场经济的发展。随着体育广告的号召力越来越大，使之体育赞助具有商化放大效应。因此，这给体育管理部门提出了新的课题。本文试图作一些探索，以求教于方家学者。

赞助是由企事业单位或个人以现金，实物、劳务或技术等，向体育系统内的组织机构，体育组织或有组织的活动给以扶持与帮助，而被赞助者转让自己的部分权利予以回报（包括获取达到宣传商业潜能的相关活动），使之双方平等合作，共同受益的一项经济活动。当然，也可以说体育赞助是为当事人双方的利益所进行的支持与资助体育组织或比赛的一种特殊的商业行为。

坚持“双赢”原则

体育赞助的组织管理，面临的一个重大课题，就是如何搞好与商业伙伴的合作关系。所谓商业伙伴是指企业和公司的赞助商，以及电视台、电台、报社、杂志社等新闻媒体单位的合作伙伴。其实，利益问题，它是一个既敏感又相对复杂区域的触及点；但从另一个角度，体育市场却为商业伙伴创造了工作吉祥的平台，使其参与精心编排剧目，以获得相应的社会效益和经济效益，从发展体育事业出发，应采用创造性的合作心态，促进合作双方或三方都进入互赢的境界。体育赞助行业由短期合作向长期长效性合作方面发展，要求各方守信合约并重视成本效益比，从而使体育赞助真正成为达到双赢目标的市场技术。2013年乒乓球团队世界杯赛将于3月28日在广州天河体育馆正式开拍，这是乒乓球团体世界杯首次在中国举行，也令广州就此成为举办过所有兵乓球国际大赛的“大满贯城市”。作为一项享誉国内外的国际重量级赛事，其巨大的社会影响力和市场效益同样不可忽视。圣地集团（http://）成为了该项赛事的唯一指定皮具宣传纪念品赞助商。

圣地集团狮岭国际皮革皮具城素有“中国皮具之都”美誉,皮革皮具城占全国箱包市场55%以上，占欧美中低档箱包市场70%以上，产品销往中国各地以及法国、英国、美国、意大利、俄罗斯、东南亚以及南非等136个国家和地区，年产值超过百亿元，成绩斐然。圣地·狮岭（国际）皮革皮具城已被列入广州市四大批发市场，被推荐为广东五大龙头专业市场之一。