海珠花园项目管理部(30)[推荐]

第一篇：海珠花园项目管理部(30)[推荐]

海珠花园项目管理部

工作周报

（第30号）

日期：2005年7月27日至8月2日 编制：宋志平签发:张宇鹏

本周工程进度和工作完成情况：

一、本周工程主要完成了A座二十二层剪力墙、柱砼； A座二十三层楼板、梁砼；B座二十二层楼板、梁砼；和B座二十二层剪力墙、柱砼；A座十二、十三、十六层填充墙的砌筑分别完成80%；B座十七、十八层填充墙分别砌筑完成80%；水电、消防预留预埋；外墙脚手架搭设；地下室底板回填砂完成80%。本周主体混凝土浇筑的进度符合三周滚动计划的要求，A、B座各分部工程均按计划完成，但A座填充墙的砌筑工程受工程款的影响稍有拖后。

二、本周工程总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。但请汉邦公司和监理公司督促施工单位对以下几方面存在的问题抓紧整改：

1、搅拌机传动部位无防护罩，部分设备未能做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

2、塔吊开关箱进出线较零乱，未按规范要求埋设或架设。

3、脚手架验收手续未完善，西侧面作业层防护高度不够，弧形阳台防护不严密，未砌砖的楼层周边防护没有及时跟上。4、7月28日A座23层剪力墙钢筋电渣压力焊有一组（Φ14）送检不合格，后经双倍取样送检合格，电渣压力焊的焊接质量还不够稳定。要督促施工单位认真分析和查找原因，并建议通过工程质量与经济责任挂钩，促进施工质量再上一个台阶。

5、B座样板间抹灰质量问题是线角平直和方正还需要加强，要达到使用功能和业主满意。

三、本周海珠花园工程形象进度图：

四、7月29下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第二十七次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：

１、安全隐患整改通知单项已回复，经监理复查，已按通知单要求整改完毕。会议明确如下事项：

1、如果排除天气影响因素，施工单位应确保8月5日主体封顶。

2、汉邦公司8月15日前，要安排铝合金施工队伍和材料进场，并确保装修工序不受影响。

3、南通公司要对脚手架、地下室、临建等隐患部位严格做好防台风的准备工作和安排好夜间执勤工作。

4、计划将于8月15日进行主体整体验收，要抓紧做好准备工作，确保主体验收的顺利完成。

5、配电箱等水电设备应抓紧进场报验。

五、完成开发公司员工购房人填写《集资建房协议书》工作。

六、完成开发公司部分购房人填写《公积金贷款申请表》的工作。

七、完成海珠花园项目建造温泉井申请的审核盖章工作。

八、完成海珠花园项目《当月项目投资及土地开发情况》《当月单体工程投资情况》《企业开发经营情况及其他指标》以及《企业资金来源及利用外资情况》报表的上报工作。

下周主要工作安排：

一、继续开展海珠花园楼房单元户型填报录入工作。

二、开展办理海珠花园项目土地证年审工作。

三、完成开发公司员工《集资建房协议书》上报省房改办工作。

四、完成开发公司部分购房人《公积金贷款申请表》上报市房改办工作。

五、继续完成海南炼化员工公积金贷款报批、贷款合同签订工作。

六、完成A座二十三层剪力墙和顶板层、B座二十三层楼面、剪力墙、顶板的主体结构钢筋和模板制安及砼浇筑，水电、消防预留预埋；外脚手架搭设；A座完成至二十三层封顶，B座完成至二十三层封顶；A座十二、十三、十六、十七层填充墙砌筑，B座十八、十九、二十层填充墙砌筑；地下室内地坪施工；做好举行封顶仪式的准备工作。

海珠花园项目管理部

二○○五年八月二日

主送：海珠花园项目领导小组 抄送：海南汉邦投资有限公司 山东金钥匙工程监理有限公司

第二篇：海珠花园周报004

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晴7日2004年12月6日～12月12日1222

一、进度方面

12月12日上午，施工单位(南通建总海南公司)停建临建设施。段总到工地讲工程暂停，准备春节前暂不施工。

二、其它方面

12月8日石化公司廖国祥到工地检查工作，了解工程进展情况。12月9日石化公司张宇鹏到工地检查工作，了解工程进展情况。

三、下周工作计划

审核并熟悉施工图纸，准备监理细则。

四、存在问题及几点建议：

1、汉邦投资公司应尽快解决施工队伍的问题，使工程尽快复工。２、办理施工许可证、工程报监要住抓紧时间进行。

金钥匙工程监理有限公司

海口市海珠花园工程项目部

2004年11月28日

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第三篇：海珠花园周报001

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晴7日2004年11月14日～11月21日2230

一、设计方面

11月15日设计图纸（建筑、结构、给排水、电气）下发到监理和施工单位，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。

二、进度方面

1、基础打桩：基础打桩于11月20日完成全部工程量，总计打桩500根，其中补桩3根，塔吊桩4根，工程基础桩493根。

2、施工准备工作：11月15日设计图纸下发到监理、施工单位，建筑、结构、给排水、电气等工程施工图纸，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。施工单位人员已经进场开始做施工测量放线等准备工作。

3、海南汉邦投资有限公司在施工工地北侧200米处的空地租地10亩给施工单位搭建临时宿舍等相关用房，生活用水、电等正在积极的筹备。计划11月26日施工单位开始进场挖土作业。

4、原有测量控制点已经监理工程师完成复核。

5、原地表高程已经监理工程师完成测量。

6、现场临时办公室放线完成已开始施工。

三、质量方面

本周打桩期间监理人员全天旁站，跟进打桩施工。从巡视、旁站及检查验收情况看，管桩的焊接、桩的垂直度、桩顶标高、贯入度等均符合设计和规范要求，管桩的质量符合要求，管桩进场合格证等报验手续齐全。

四、HSE方面

本周无违章情况发生，现场工作安全有序进行。

五、其它方面

11月20日，海南炼化李总到工地检查工作，听取施工情况汇报。

监理项目部已将有关备案资料准备齐全，待工程委托监理合同签订后，开始办理工程监理备案事宜。

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晴7日2004年11月14日～11月21日2230

六、下周工作计划

1、目前正在进行施工准备工作，要求施工单位尽快报验资质证明材料，项目管理部组织机构及各项制度、管理人员（项目经理、五大员）的资格证和特种作业人员名册（操作证复印件加盖单位公章）。

2、测量人员资格证及上岗证，测量仪器的年检证。

3、11月26日准备开始挖基础土方。

4、挖塔吊基础承台准备安装塔吊。

5、11月29日准备设计交底和施工图会审。

七、存在问题及几点建议：

1、临时办公用房及工人宿舍施工进度缓慢，已经督促施工单位加快施工进度。

2、施工许可证和淤泥排放证没办完，要求相关单位抓紧办理。

3、桩基检测：承包商尽快办理检测方案报批手续，为下一步的桩基检测做好准备。

4、施工组织设计、安全文明施工和临时用水、电方案尽早报监理审查。

金钥匙监理公司项目部

2004年11月21日

编制:闫洪波签名:

第四篇：海珠花园周报003（xiexiebang推荐）

003

003

晴5日、阴2日 2004年11月29日～12月5日1525

一、设计方面

2004-12-2日上午10:00～12:00在工地会议室召开《设计交底与图纸会审》会，会议由汉邦投资公司的孙元主持，参加会议的有海南炼化海珠花园项目管理部、金钥匙监理公司、汉邦投资有限公司、海南华磊建筑设计院、南通建总海南分公司。会议首先由设计单位进行工程设计交底，然后对业主、监理、施工单位提出的建筑功能方面能否满足使用要求与图纸审查中发现的疑点和问题一一做出了解答，最后各方对图纸进行了会审并提出了审核意见。

二、进度方面

1、施工准备工作：施工单位现场临时办公室、会议室于11月30日交付使用。现场临建食堂、宿舍、厕所和北侧施工驻地正在搭建中。2、11月30日塔吊基础砼浇筑完毕。

3、11月30日进场两台柴油钻井机开始钻降水井，降水井直径φ500mm，钢筋笼φ450mm，深8m。本周已完成10口降水井。

4、打桩机已退场。

三、质量方面

1、每天巡视现场临建设施，对不规范和不安全的地方口头纠正或下监理联系单。

2、11月30日塔吊基础砼浇筑前检查钢筋绑扎、模板支撑、预埋件的安装位置。

四、HSE方面

12月1日检查发现施工临时用电箱安装不符规范要求，电缆进箱

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口处无保护，要求其整改，整改后经过验收符合要求。

五、其它方面

11月30日城管到工地检查办理淤泥排放证情况。

六、下周工作计划

1、办理施工许可证、淤泥排放证。

2、督促汉邦投资公司抓紧办理桩检测方案的报审。

3、督促汉邦投资公司办理工程报监。

4、准备基础土方开挖，准备桩基础的检测。

5、检查基坑支护的工序准备工作，例如：沉降控制点的布设，地下水位监测及抽水设备准备，降水对周围原有建筑的影响等。

6、准备安装塔吊，对塔吊设备资料和质量进行检查，做好塔吊的安装准备和安全准备工作等。

7、施工单位继续搭建工人宿舍、办公室、工地的围墙、食堂、厕所等临建工作。

七、存在问题及几点建议：

1、施工场地内的桩孔洞要继续做好安全围护工作。

2、应抓紧考虑施工场地的围蔽，工地封闭和工地安装大门的问题。

3、工程报监要住抓紧时间进行。

4、汉邦投资公司应尽快报桩基础检测方案，请各单位确认后报质检站审批，以免影响下一步施工的正常进行。

金钥匙工程监理有限公司

海口市海珠花园工程项目部

2004年12月06日

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第五篇：项目管理部工作计划

2014年工作总结和2015年工作计划

一、2014年工作总结 1.2014年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。2.2014年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。

4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：（1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；

（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》

进行了奖罚。

（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。

（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。

6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。

二、2014年工作存在问题 1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计

划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇二：项目管理部工作思路及经验分享

项目管理部工作计划和思路分享

我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。

“项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。

作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。

针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。

二、依托三体系标准，逐步建立工作规范

目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，进一步补充和完善工作流程、工作记录和检查规范，确保工作形成规律，保证2014年三体系年审顺利通过。2.对现有的项目---由于现有的条件限制，不可能进行大幅的调整与修改，所以仅在三体系的框架下对相关制度，如工作制度、工作标准、相关记录表格、作业指导书进行相应的梳理，确保基础制度与流程的完整、顺畅。3.针对汉中项目和未来接手新项目，将严格按照体系规范要求，从前期的进入到正常运行的管理，包括服务档级的定位，标准确定、制度的确立、与总公司质检沟通管道流程的梳理等等，从而建立起一套既符合市场规范，又具有中交特点的服务标准。4.建立周期性工作制度；项目管理部将密切与项目部现场的沟通，同时做好总公司的对接，从而成为项目部与总公司的一座彩虹桥，项目管理部人员每月至少到现场一次，了解现场的工作情况，加强现场的沟通；同时，协助各管理部，建立起相应的规律性工作文案，包括每月的安全自检、现场工作情况的说明、经营管理情况的自检等几方面，定期上报，从而形成一种总部与各项目部之间的良性工作互动。

三、修炼内功，为可持续发展打基础 公司未来的战略将是开拓物业市场，因此人员素质的提高和后备力量的储备与培养是非常重要的。项目管理部将加强和各项部的沟通，建立一种公司级培训机制与各项目级培训机制相结合的制度，项目管理部将在今年大力开展质量、环境、职业健康体系知识的宣贯，让每个项目的管理人员都能了解“三体系”的概念和基本知识，为今后接管新项目而采用规范化体系管理奠定基础。2013年项目管理部还将开展如下培训工作：1.物业基础知识的培训，使员工了解什么是物业工作的服务核心，提高员工素质；2.物业法律法规培训；物业行业是一个与法律法规紧密相连的行业，包括《物权法》、《民法通则》、《合同法》等等，以及《物业管理条例》、《招投标法》、《物业管理企业资质管理办法》、《住宅专项维修基金管理办法》、《业主大会和业主委员会指导规则》、《物业承接查验办法》、《物业管理师暂行规定》、《物业服务收费管理办法》等行业相关的法规和相应的地方性物业管理办法；随着行业越来越规范，物业服务将越来越讲求法制服务，作为从业人员应该了解相关的法律条文，既避免出现违规操作，也能够懂得运用法律武器规避责任，保护企业。3.外出交流；今年我们将充分利用物协会员的身份，加强与物业协会的联系，安排公司人员到其他物业公司所管理的项目进行参观交流，通过开拓工作视野，提高物业人员素质。以期为我们公司下一步的市场开拓做好素质储备，加大与市场的接触，了解市场物业管理的规范行为。4.开展内部的自我交流，倡导公司内部的“比学赶帮超”的工作朝气，充分利用公司定期的“经营分析会”的机会，让各项目管理人员交流在品质提升方面做的工作和管理人员新的工作想法，通过各自的交流，开拓彼此间的管理思路，从而在潜移默化中共同进步。

四、加大自我宣传力度，树立企业形象

物业服务是一项容易令人忽略的工作，当现场管理都按部就班的时候，业主从不认为是因为物业工作到位；而一旦项目现场出现瑕疵的时候，业主往往归罪于物业服务，认为物业公司不作为；于是就在缴纳物业费时百般推诿，甚至是拒交。因此我们应该善于做好自我宣传。特别是目前的项目，承担着中交系统的小区服务，往往自己人更难服务；因而我们更应该让业主了解物业工作的辛劳，宣传我们的工作成就和服务创新，展现xxxx的服务风采；同时通过这样的展示，也进一步凝聚企业员工，提升自信；2103年，项目管理部将把树立企业形象作为一项重要工作来抓，我们将采取以下措施：1.帮助项目建立随时收集、留存管理痕迹的工作习惯；每一个项目在采取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧急抢险时、或是节能减排时、再或者是组织社区活动、慰问孤寡老人、参与政府活动，受到表彰时，都及时留下照片、记录；2.充分利用社区宣传栏，定期张榜公布，通报物业公司对项目的服务内容，采取的措施，使项目现场的业主能够及时了解物业的工作付出；特别是安雅苑，作为一个非常特殊的项目，中交集团的很多中层干部都住在那里，很多时候，领导们对物业公司工作质量的认知，往往就来自于安雅苑的工作质量，因而必须此情况进行特殊的对待，要严格按照公司的标准现场，同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。3.在每个项目设立专属通讯员，收集项目服务的创新举措、管理中涌现出的好人好事，取得的成绩等等，每月定期编稿上报总公司，再由总公司汇编成简讯、通讯、专项报道等形式，在公司内部刊物登载或投稿到中交四公司的期刊、月报发表；从而使物业的服务从隐性服务转化成显性服务，突出xxxx的形象。

总之，2013年是项目管理部的一个开元之年，也是他锻造部门篇三：2015项目管理部工作计划

2015项目管理部工作计划 计划一：项目管理部工作计划

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象； 计划二：项目管理部工作计划

（一）紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划

（五）按时完成公司领导交办的其他任务。

（六）新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

计划三：项目管理部工作计划

一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

（1）贯彻落实安全第一，预防为主的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

（4）控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。篇四：项目管理部计划

xxxx城市xxxxxx有限公司

项目管理部2014年经营计划

编制：xxx 批准：xxx 时间：2013-xx-xx

一、2014年项目管理部工作思路

坚决执行公司“2341”中长期发展方针，2014年在新造无生产任

务的情况下将紧紧围绕维保主营业务对安全、设备、精益生产三大管理内核进行修炼，为公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相关业务三大产业奠定坚实的设备安全、精益生产管理基础，同时安 全高效的完成总公司下达的经营指标。

二、经营计划

（一）安全/环保工作计划

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关安全、环保法律法规，落实主体责任，保障各项工作落实到位，实现“四零一无”工作目标，特编制2014安全环保工作计划。2014年安全环保工作坚持以安全生产责任制落实为核心，全面开展环境因素/危险源辨识活动，结合公司的实际，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故发生，预防或减少一般安全事故，杜绝伤亡事故、污染事故，完成全面安全环保目标。

1．2014年安全、环保指标、目标（1）2014年内无特大、重大环境污染和安全生产事故；（2）2014年无重、特大事故隐患；（3）2014年责任工伤死亡事故人数为零；（4）2014年责任工伤重伤事故发生率为零；（5）2014年责任工伤轻伤事故发生率为零；（6）2014年无职业病和急性重度职业中毒事故；

（7）职业危害作业人员体检率达100%；

（8）职业危害作业人员劳动防护用品穿戴规范率达100%；（9）2014年职业危害因素现场检测合格率≥100%；（10）2014年污染物排放达标率达100%；（11）2014年环保设施有效运行率达100%;（12）2014年危险废弃物安全处置率达100%;2．主要工作内容

（1）落实责任，追求“四零一无” 2014年将延续总经理与部门负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订安全生产责任状的做法，层层落实安全生产责任制。持续修订安全生产管理制度，监督检查各项安全管理规定及程序的落实情况。（2）安全教育培训

编制安全培训工作计划，逐步健全安全生产教育制度，定期或不定期举办各类安全教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）现场管理、安全检查。2014年安全管理坚持以现场检查为主线，不断开展各类专项安全检查。加强现场巡视，制止违章行为、排查安全隐患、指导作业人员遵守安全技术操作规程，按照“6s”的要求逐步完善现场管理。

（4）安全生产例会 2014年持续推行安全周例会制度，每周定期召开安全生产例会，布置安全生产工作，总结、解决安全生产工作重点和难点问题。

（5）提高职防管理水平

加强职业病防治的宣传教育，完善劳动防护用品发放管理；（6）安全生产文化建设 持续开展“班组安全讲话”活动；逐步推广危险源目视化管理，时刻提醒员工注意安全。

（7）应急管理

按照应急预案要求组织各类应急演习，确保在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地开展应急处理工作。

3．2014年安全、环保重点工作计划完成推进表 篇五：项目运营部工作计划

项目运营部工作计划

一、项目运营部全年工作目标

1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。

2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。

3、推行新的运营机制（项目责任制），同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。

4、按照公司的2012目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。

二、定岗定编及岗位职责

1、部门人员计划编制： a.b.c.d.e.汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。医疗板块：人员配备运营人员1名

人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名

2、项目运营总监岗位职责： a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成和月度计划 c、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质； d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略； e、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作； f、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，g、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

3、项目经理岗位职责：

a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、制定活动计划，并撰写策划方案； c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，d、根据规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行； e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通； f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

4、项目客户经理岗位职责： a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作； c、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案； d、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务能力； e、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通； f、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

5、项目编辑岗位职责：

a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。d、关注网站人气是否上升、话题是否适时。

e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。f、具备强烈的市场和服务意识，配合业务开展工作。g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

三、项目运营部业务总体规划

1、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。

2、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄 影、团购类活动。

4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。

5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络客户关系，产生双重效益。

四、活动计划表

五、业务收入总计划 项目运营部运营额度计划总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元（广告10万，活动10 万），房产及家居建材板块20万元（广告10万，活动10万），医疗板块12万元（广告收入），其它板块综合收入目标为8万。