某花园工程设计管理部经验小结

第一篇：某花园工程设计管理部经验小结

某花园工程设计管理部经验小结

在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验进行回顾以供以后项目参考并提高。

一、设计阶段作为控制项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司创造了一下七个大的利益点。

利益点一：本项目各单体布局是根据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批评，主要批评意见为，我司主推的方案，“规划布局的建筑物单体给周边建筑物（学校）带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是对城市的掠夺”等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批评是对我部门工作最好的肯定，此方案保证了单体布局最有利我司。

利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地减少地下室面积同时又满足车位指标。减少了纯地下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。

利益点三：以常规幼儿园替换方案中较复杂体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经研究，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和复杂，由于该单体工程将来须移交给教育局，对本项目销售虽有帮助，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节省了成本；

利益点四：把难以消化的商业面积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积（4600平方米）改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。

利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的讨论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为“建国60年·中国最佳户型设计楼盘”。

利益点六：施工图优化。

1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，具体主要有：优化调整剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值；优化桩基布局，对桩基施工极为有利（原设计桩基过密，一旦打断桩，补桩十分困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高），减低了施工风险。

2.优化基坑支护图纸：通过与基坑支护单位深入讨论和沟通，结合现场试验开挖区的实际情况，将原设计的7排水泥搅拌桩支护方式修改成单排锤击管桩支护方式，降低了施工成本、加快了施工进度、保证了施工质量和基坑安全；

3.铝合金门窗、栏杆深化、优化：通过委托专业公司进行仔细计算，将外墙玻璃由全部的中空LOW_E玻璃改成部分中空镀膜+部分单层玻璃，深化了铝合金型材、节点做法，调整了空调百页的做法，既降低了工程成本、保证了受力安全、提高了空调室外机散热速度，又为工程招标、工程管理提供了具体明确的图纸。

4.外墙节能保温做法优化修改：通过与设计院进行仔细的计算和调整，将外墙保温由原设计的外墙外侧20厚聚苯板保温层改成外墙内侧3厚防水抗裂抹面胶浆罩面压光+17厚玻化微珠保温砂浆，在降低成本的同时，减少了施工难度，解决了在外墙做保温层容易造成外墙砖脱落、外墙保温施工可能起火、外墙容易渗漏的难题；

5.园林施工图纸深化、优化：香港公司的园林施工图纸效果很好，但无法指导具体的招标和施工，通过招标委托国内设计公司进行深化节点做法、优化材料选用，既保证了园林效果、降低了成本，又为工程招标、工程管理提供了具体明确的图纸。

利益点七：通过多轮的讨论研究、深化、细化，形成了玉湖湾的交楼标准。此交楼标准是对施工图纸中的建筑做法和节点做法进行优化、调整，降低了工程造价、提高了工程质量、为缩短施工工期创造了条件。如

1.地下室、车库的墙柱、天棚和标准层的天棚取消了抹灰层，不仅降低了成本而且解决了天棚抹灰层容易脱落的质量通病；

2.将地下室卷材防水改成渗透结晶防水，在降低成本的同时，解决了雨季卷材防水施工难度的问题；

3.对外墙、屋面、阳台、厨房等部分防水做法进行了优化，取消了面积拓展后为室内空间的外墙、阳台防水，将屋面的陶粒保温找坡层改成细石混凝土找坡层，防水层上做聚苯板保温层，厨房等没有积水的部位取消了防水层，外墙挑板加宽伸入到砌体墙内，既保证了防水效果又降低了工程造价；

4.将厨卫间污水立管由室内调整到室外，对地漏管口防水进行了节点做法细化，解决了污水立管占用室内面积、难以维修、室内噪音大、破损后室内空气污染、容易渗漏水等问题；

5.对施工顺序、施工节点时间进行了讨论研究，作出可行、合理的统筹安排，为缩短施工时间创造了条件。通过与设计院密切合作，在招标文件中对基础施工、地下室底板防上浮、展示区取消后浇带等施工难题进行了深化设计，在缩短的施工工期的同时提高了工程质量。

6.根据玉湖碧园工期比较紧张的实际情况，工程设计管理部通过与设计院讨论、研究，对售楼处的基础进行了修改、调整，使售楼处可以和塔楼同时施工，为楼盘早日开放售楼处蓄客创造了条件。

7.深化面积拓展图纸，根据面积拓展图纸对前期施工图纸进行优化深化调整以便于二次施工、降低成本、提供拓展面积的价值和保证工程质量：

1）面积拓展后需要凿除的花池由钢筋混凝土结构改成砌体结构，需要拆除的栏杆改为简易栏杆，取消面积拓展后为房间的阳台铝合金门，取消面积拓展后进行精装修的房间的找坡层，便于二次施工和降低成本；

2）面积拓展后为凸窗的部位在一次施工时将反梁、凸窗板连接的施工完成并将与凸窗板连接的砌体墙体部分改为混凝土墙，解决拓展面积凸窗容易渗漏水的难题；

3）商铺拓展面积需要拆除的墙体处增加构造柱，需要增加墙体的部位增加地梁，降低二次施工的难度和保证结构安全；

4）拓展面积后为门洞的墙体按门洞尺寸增加过梁、砌体断开砌筑以利于二次施工；

5）拓展面积后为阳台的楼板降100，拓展面积后为房间的楼板不降板，避免以后改造时房间需要填100厚混凝土和阳台没有降板；改造后的水电线管、分线盒、插座盒、开关盒等在剪力墙、天棚、底板位置的部分需要用泡沫条先预留水电线管槽，抹灰时不剔出来，改造时才剔出来，降低改造难度和保证主体结构的安全；

6）拓展面积后为室内空间的原外墙涂料修改为内墙涂料以降低工程造价；

7）根据面积拓展图纸修改商铺、车库、阳台等部位的水电图纸，提高拓展面积的价值、降低二次施工难度和工程造价；

8）对室外化粪池、管网、管井进行优化，降低在淤泥地区的化粪池开挖难度和降低工程造价；

9）优化门窗尺寸，使一次施工的门窗能使用到拓展面积的墙体上；

10）优化和深化铝合金二次施工的节点做法，保证二次施工外墙防水质量；

11）将面积拓展部位的公共走道的地面砖施工调整到面积拓展后再施工；

二、招标阶段是工程管理的重要环节，根据施工图纸和现场实际情况编制操作性强、实际可

行的招标文件，能让投标单位清楚明白所承建的工程的承包范围、工作内容、难度、重点、质量标准、安全要求、文明施工要求、工期要求和特殊部位的施工方案、施工顺序，对选择合适的承包商、指导现场施工、控制工程签证、减少施工单位索赔和扯皮、保证工程工期、质量、安全、文明施工方面起着不可低估的作用。工程设计管理部根据施工图纸和项目现场情况，科学分解工程项目，提出发包形式、发包内容，指定招标计划，编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通。特别是总包合同，在招标文件中增加了以下附件：

1.承包范围及工作内容：

1）对总包进场后与土方开挖、基坑支护、基桩施工单位以及后期甲方另行分包的铝合金门窗、外墙涂料、栏杆、入户门、电话、电视、小区智能化、网络、燃气、变配电、电梯、室外道路及管线、室外电气、室外环境（园建、绿化）、停车场标识系统、康乐设施、道闸管理系统、小区标识、泛光照明、售楼部、样板房、各栋入户大堂和样板房所在楼层的电梯厅的精装修工程等的工作面移交、管理责任、费用分摊、责任划分等进行了规定；

2）细化明确了了总包的工作内容；

2.建筑安装总包工程施工质量、安全、文明施工、工期要求：

1）对乙供材料的品牌、材料性能指标要求、样板确认方式等做出了明确的规定；

2）对总包的施工质量管理、施工技术要求、施工顺序、重点部位的施工做法、工艺标准进行了明确的规定；

3）对开放样板房的位置、样板房处外架悬挑部位与二次安拆、样板房展示时安全网的更新和场地道路保洁等进行了明确的规定；

4）对工程资料的整理与保管责任进行了规定；

5）对围墙、板房、办公室、门卫室、生活区、食堂、卫生间、临时道路和排水等工地CI标准进行了明确的规定；

6）对施工人数、模板套数、塔吊和施工电梯台数和投入使用时间、施工用发电机、蓄水池、雨季施工、、夜间施工、节假日施工、高温施工等工期保证措施进行了细化的规定，保证公司的售楼展示节点；

3.开办费项目：将开办费用包干，减少工程签证。主要内容如下：

1）文明施工费。场区内场地硬地化的创建及保持，售楼期间展示区与施工区围板分隔创建及保持、现场厕所的保持、施工垃圾清运、施工和售楼期间期间施工道路定期洒水、清扫、大门出入口设置、维护及本项目临水、临电接驳设备看护，施工和售楼期间安全网、踢脚板、安全标语的设置与保持；

2）安全施工费。临边、洞口、交叉、高处作业防护创建与保持，施工现场配备适量合格灭火器、消火栓、变压器沙坑等，售楼展示区周边设置安全防护棚、样板房上层的防水、防雨措施等；

3）甲供材计划申报、检测、移交方法、保管责任、配合费用等；

4）成品保护费与责任划分；

5）排水、降水费用；

6）总承包管理和分包配合费；

7）保证售楼展示区两点一线的赶工费；

8）基础及地下室施工专项措施费等；

4.甲方要求的交楼标准：对施工图纸进行了深化，形成了项目的交楼标准，减少了质量通病和明确了施工部位、施工方法等。

三、现场管理是项目管理的主要环节。工程设计管理部协助项目部处理外部关系协调，协调

项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题，处理工程施工过程中的重大技术问题上做出了很大的贡献。

1.由于项目所在地为淤泥地质区，管桩静载检测机械、材料在基坑里运输难度大、时间长、铺设道路措施费用多，工程设计管理部通过与质检站进行深度沟通，采用了补齐试桩静载、大应变检测资料，将工程桩的静载检测改成动静对比检测，在保证工程质量的前提下降低了检测费用、缩短了检测试剂、减少了铺设道路费用；

2.自2010年3月31日以来，多家媒体对宝安中心区部分住宅小区建筑物周边地面出现的沉降现象进行了报道和评论。某花园的地质条件和媒体报道的住宅小区的相似，为了在控制工程造价的前提下保证工程质量，消除沉降对项目的影响，工程设计管理部编制了某花园防止地面沉降和消除地面沉降影响方案并付诸实施，取得了非常好的效果。

3.某花园由于的面积拓展，公共走道、精装修公寓、阳台等部位如果全部按图施工，会造成阳台铝合金门、公共走道地砖、将装修公寓水泥砂浆地坪等部位在二次施工时需要拆除和凿除，造成材料、人工浪费，如果不按图施工又存在节能验收、竣工验收无法通过的问题。工程设计管理部通过与相关部门深度沟通，取消了以上造成浪费的做法，降低了工程造价又保证了工程验收。

第二篇：海珠花园项目管理部(30)[推荐]

海珠花园项目管理部

工作周报

（第30号）

日期：2005年7月27日至8月2日 编制：宋志平签发:张宇鹏

本周工程进度和工作完成情况：

一、本周工程主要完成了A座二十二层剪力墙、柱砼； A座二十三层楼板、梁砼；B座二十二层楼板、梁砼；和B座二十二层剪力墙、柱砼；A座十二、十三、十六层填充墙的砌筑分别完成80%；B座十七、十八层填充墙分别砌筑完成80%；水电、消防预留预埋；外墙脚手架搭设；地下室底板回填砂完成80%。本周主体混凝土浇筑的进度符合三周滚动计划的要求，A、B座各分部工程均按计划完成，但A座填充墙的砌筑工程受工程款的影响稍有拖后。

二、本周工程总体施工进度、安全、质量、控制的比较好，符合设计和规范要求,工程质量比较稳定，安全处于受控状态。但请汉邦公司和监理公司督促施工单位对以下几方面存在的问题抓紧整改：

1、搅拌机传动部位无防护罩，部分设备未能做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

2、塔吊开关箱进出线较零乱，未按规范要求埋设或架设。

3、脚手架验收手续未完善，西侧面作业层防护高度不够，弧形阳台防护不严密，未砌砖的楼层周边防护没有及时跟上。4、7月28日A座23层剪力墙钢筋电渣压力焊有一组（Φ14）送检不合格，后经双倍取样送检合格，电渣压力焊的焊接质量还不够稳定。要督促施工单位认真分析和查找原因，并建议通过工程质量与经济责任挂钩，促进施工质量再上一个台阶。

5、B座样板间抹灰质量问题是线角平直和方正还需要加强，要达到使用功能和业主满意。

三、本周海珠花园工程形象进度图：

四、7月29下午3：00在海珠花园工地会议室，召开第二十七次工程监理例会，海珠花园项目管理部有关工作人员参加了会议。

会议通报了上周会议议定事项的落实情况：

１、安全隐患整改通知单项已回复，经监理复查，已按通知单要求整改完毕。会议明确如下事项：

1、如果排除天气影响因素，施工单位应确保8月5日主体封顶。

2、汉邦公司8月15日前，要安排铝合金施工队伍和材料进场，并确保装修工序不受影响。

3、南通公司要对脚手架、地下室、临建等隐患部位严格做好防台风的准备工作和安排好夜间执勤工作。

4、计划将于8月15日进行主体整体验收，要抓紧做好准备工作，确保主体验收的顺利完成。

5、配电箱等水电设备应抓紧进场报验。

五、完成开发公司员工购房人填写《集资建房协议书》工作。

六、完成开发公司部分购房人填写《公积金贷款申请表》的工作。

七、完成海珠花园项目建造温泉井申请的审核盖章工作。

八、完成海珠花园项目《当月项目投资及土地开发情况》《当月单体工程投资情况》《企业开发经营情况及其他指标》以及《企业资金来源及利用外资情况》报表的上报工作。

下周主要工作安排：

一、继续开展海珠花园楼房单元户型填报录入工作。

二、开展办理海珠花园项目土地证年审工作。

三、完成开发公司员工《集资建房协议书》上报省房改办工作。

四、完成开发公司部分购房人《公积金贷款申请表》上报市房改办工作。

五、继续完成海南炼化员工公积金贷款报批、贷款合同签订工作。

六、完成A座二十三层剪力墙和顶板层、B座二十三层楼面、剪力墙、顶板的主体结构钢筋和模板制安及砼浇筑，水电、消防预留预埋；外脚手架搭设；A座完成至二十三层封顶，B座完成至二十三层封顶；A座十二、十三、十六、十七层填充墙砌筑，B座十八、十九、二十层填充墙砌筑；地下室内地坪施工；做好举行封顶仪式的准备工作。

海珠花园项目管理部

二○○五年八月二日

主送：海珠花园项目领导小组 抄送：海南汉邦投资有限公司 山东金钥匙工程监理有限公司

第三篇：工程设计管理岗位职责

工程设计管理岗位职责

1、新店项目的信息收集，落位、申请跟进;

2、新店、升级工程项目的设计工作，IDK、FDK方案落实;

3、店面安防、监控等系统的跟进工作;

4、新店、店铺升级、撤店项目进行商场方、施工方的沟通、协调;

5、工程合同收发、送审，工程款的跟进。

工程设计管理岗位职责21、负责土建结构的基础设计及施工图设计各阶段的设计工作

2、解释业主、施工现场人员及相关专业人员提出的问题;

3、参与工程项目的技术交底和验收;

4、领导下达的其他任务。

工程设计管理岗位职责31、根据客户要求对图纸进行深化

2、按照平面图和规范要求、出具详细的给排水设计方案

3、对图纸内的工程量进行计算、核查，投标及报价

4、核查施工现场，施工技术交底，和客户沟通施工方案

工程设计管理岗位职责41、负责环保咨询项目的数据处理、环保咨询报告编写等;

2、负责环保项目技术方案与投标文件编写、施工图纸设计及工程投资报价;;

3、负责环保工程类可行性研究报告、规划等编写。

工程设计管理岗位职责5

1.负责风电、光伏等新能源领域各阶段设计及管理工作;

2.负责设计报告、图纸、计算书的编、校、审工作;

3.参与新能源施工项目现场管理;

___对接政府、业主、设计等相关单位。

工程设计管理岗位职责6

(1)橱柜工程项目的方案设计、材料确定、下单以及技术协调;

(2)协助项目的跟进、标书制作、商务谈判、合同签订;

(3)与甲方沟通推荐，争取项目选型和方案建立利我标准;

(4)完成橱柜工程团队的目标制定和实现;

(5)工程项目现场安装进度协调，质量监督以及工程项目验收协调;

工程设计管理岗位职责71、与外贸业务进行沟通，提出项目方案及工艺建议;

2、结合客户的需求完成图纸深化设计报价;

3、结合图纸和现场施工条件进行量尺;

4、负责外贸订单设计下单生产，严格把控订单设计的准确率，处理售后问题;

5、辅助业务员跟进样板打样、质量把控;

6、出差国外辅助业务员谈单。

第四篇：工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责规定

一、总则

1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。

2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

三、岗位细则

1、工程部（副）经理岗位职责（1）全面主持工程设计部工作。

（2）严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。

（3）负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。

（4）负责工程签证单、联系单等的审核工作。

（5）组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。

（6）拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件，参与招标工作。（7）负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。

（8）负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。（9）负责组织工程项目竣工验收。（10）负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。

（11）组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。

（12）协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。

（13）负责工程质量管理策划和组织工作。

（14）负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。（15）负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。（16）负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣传活动。（17）负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。（18）负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。（19）负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。（20）完成公司下达的其他工作任务。

2、主管（土建）工程师岗位职责

（1）熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。

（2）负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；

（3）检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。

（4）负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。

（5）负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。（6）加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或他人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。

（7）严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。（8）协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。

（9）负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。

（10）审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

3、园林工程师岗位职责

（1）适时做好花卉、苗木市场价格调查工作。

（2）协助园林工程的招标方案拟定，参与对园林施工单位的考察及合同谈判，协助合约部编制园林工程承包合同。

（3）负责园林施工前的技术交底工作，审核设计、施工单位园林设计、施工方案，负责园林工程施工质量、进度的现场管理。

（4）负责花卉、苗木的品种、规格、形状、数高、树径、冠幅等外在质量的把关。

（5）负责指导花卉、苗木种植养护期的日常养护并处理相关事宜。（6）配合物业管理公司做好移交工作，向物业管理公司提交花卉、苗木清单，进行日常养护要求的交底并提交养护说明书。

（7）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

4、电气工程师岗位职责

（1）负责审核项目电力、电气、弱电的设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目电力、电气、弱电、设备安装的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目电气设备的选型，参与对设备供应商的考察，参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场电气材料及设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场的电力、电气、弱电、设备安装过程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目电气设备方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核电力、电气、弱电管网管线竣工图及工程技术资料。

（11）配合物业管理公司移交电表过户，提交电气设备的操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调与电力部门的关系。（13）参加对施工电源的配备和布局设计审查，并负责施工用电管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

5、给排水工程师岗位职责

（1）参与规划，负责审核项目给水、排水、排污、消防管网的设计方案及优化调整。

（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目给水、排水、排污、消防管网工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目消防设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及消防设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场给水、排水、排污、消防管网工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目给排水管材及消防设施方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核给水、排水、排污、消防管网工程竣工图及工程技术资料。（11）配合物业管理公司移交水表过户，提交消防设备操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责与自来水、环保、消防等专业部门的关系处理。

（13）参加对施工水源的配备和布局设计审查，并负责施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

6、暖通工程师岗位职责

（1）参与规划，负责审核项目暖通设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目暖通工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。（5）负责落实项目暖通设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及设备质量；监督设备测试、移交和培训。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场暖通工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目暖通方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核暖通工程竣工图及工程技术资料。

（11）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续，负责与相关市政部门的关系处理。

（12）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

7、材料工程师岗位职责

（1）负责整个项目材料的质量监控，确保使用合格工程材料；协助各专业工程师做好各类设备的检查、检验工作。

（2）负责执行材料设备验收制度、编制验收计划，对不合格品及时汇报或处理。

（3）负责审查施工单位材料采购计划，保证施工材料供应满足工程需求。（4）负责完善工程材料、设备采购验收制度、建立健全记录表格，管理台账，按时编报材料使用情况报表。

（5）负责对施工现场材料堆放、储存、保管、使用进行检查，使之符合消防和文明施工要求，对违规现象进行处理。

（6）负责本项目甲供物资的采购管理，负责甲定乙购的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程进度，负责编制甲供物资的需求计划及资金计划。（8）配合合约部相关工作，参与本项目甲供物资招标文件的编制，参与对意向供应商的考察，参与物资、设备采购合同谈判，参与制订并审核物资采购合同条款。

（9）配合本部门土建、安装施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及时保质完成公司交办的其他事宜。

8、质量、安全工程师岗位职责

（1）在公司和工程部的领导下，对所管辖工程的质量安全负监督管理责任。（2）认真贯彻执行质量、安全规章制度，督促施工单位做好现场人员的质量、安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及安全知识培训工作。

（3）组织编制《安全管理协议》，检查《安全管理协议》的签订情况，审查施工单位上报《安全管理方案》及质量、安全管理保证体系。

（4）审查施工单位编制的专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，监督检查施工单位进行详细的安全技术交底。

（5）深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，对于发现的违章作业、违章指挥现象应及时制止，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。

（6）参加工程施工脚手架、模板工程、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

（7）参加定期或不定期的质量、安全检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（8）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行质量、安全事故“四不放过”的原则。

（9）进行事故危害预测预防并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估；在公司、工程设计部的组织、协调下具体制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；（10）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

（11）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

（12）负责质量、安全管理资料的归档整理工作。（13）行使现场质量、安全奖罚权。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

9、资料员岗位职责

（1）负责工程设计部日常基础工作，协调好与相关部门的工作联系。（2）负责追踪工程设计部各项决定的执行情况，并及时反馈，汇报或处理。（3）负责工程设计部培训、会议、考评等准备工作、做好通知、记录、存档工作。

（4）负责来文签收、传阅及存档，负责工程部下发文件及通知的分发、登记备案。

（5）负责追踪施工、监理单位及时呈报与项目有关的资料和各类报表。负责与项目相关及工程设计部文件资料的收集、整理、保管、归档工作。

（6）负责编报工程设计部月、季、工作总结。（7）负责竣工验收资料的收集整理和移交工作。

（8）负责工程设计部内施工图等设计文件的分发、借阅及追回的登记管理工作。

（9）遵守公司上班纪律，及时保质完成领导交办的其他事宜。

第五篇：工程管理部开工典礼小结

开工典礼小结

XXXXXX工程开工典礼已于2012年1月2日圆满完成，工程管理部积极配合开工典礼的各项工作，现将工作总结如下：

1、接到开工典礼通知时准备时间只有一周，面对时间紧、任务重、组织复杂的难题，在公司领导的正确带领下多次召开开工典礼推进会，工程管理部认真听取每次会议内容，会上为开工典礼筹备工作出谋划策，会后指定专门责任人落实会议内容，积极联系落实工作服，落实10台对讲机，及时将开工典礼邀请函和行车通行证发送给三家监理公司、两家设计院、两家勘察单位。

2、开工典礼前日，工程管理部去现场积极配合典礼整体布置。

3、开工典礼进行时，在办公室的协调和其他部门的配合下开展了典礼贵宾和嘉宾的接待和签到、茶水的供应、现场各部位安全检查、重要来宾安全保障、现场秩序维护、现场车辆指挥等工作。

4、开工典礼完成后冒着寒风凛冽，工程管理部的同志们不怕脏、不怕苦、不怕累落实了地毯、广告画、刀旗、礼品回收、垃圾桶的回收。特别是地毯回收时面对地毯又多又脏又难卷的困难下，工程管理部迎难而上，把全部地毯都装进了车中。在完成清场回收的工作后大部分同志都是灰头土脸，不少同志的额头上都流下了点点的汗珠。

工程管理部上下一心，全力配合开工典礼的各项工作，圆满完了分配给工程管理部的工作，为开工典礼的圆满完成做出了巨大的贡献，充分的体现了工程管理部的团队精神和凝聚力。

XXXXXX有限责任公司

工程管理部

2012年1月4日