2018年度外协队伍意外事件应急预案.

第一篇：2018年度外协队伍意外事件应急预案.

中国水电十一局有限公司安装分局金属结构制造厂

外协队伍意外事件应急预案

编制 审核 批准

编制部门：金属结构制造厂技术部

编制日期：2018年1月 15日

一、总则

（一）编制目的

为了积极应对可能发生的分包协作队伍因工程款不到位、包工头恶意拖欠员工工资等而引发的聚众闹事事件，高效、有序地组织开展化解工作，最大限度地减少协作队伍人员聚众上访、静坐和聚众斗殴，维护正常的社会秩序和工作秩序，维护项目员工和分包协作队伍人员的正当权益、生命安全和建筑施工现场的稳定，结合项目部实际，特制定本预案。

（二）编制依据

按照国务院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）和局《关于进一步加强项目管理的通知》的精神和要求，（三）适用范围

本预案适用于下列事件的应对工作：

1.因工程款不能及时到位，分包协作队伍人员聚众到建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或对项目部实施围攻而引发的冲突；

2.因分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资，农民工聚众到项目部、建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或分包协作队伍负责人转移结算款、卷款出走而引发农民工对建设单位、地方政府机关、项目部实施上访（请愿）、静坐或围攻，甚至引发的冲突。

二、组织机构及职责

由项目部成立应急响应领导小组，负责指挥、协调和处置出现的紧急事件。

组

长：秦红兵（厂长）

电话：*** 副组长：王虎林（副厂长）

电话：***

成员：李振华（总工）

电话：***

王卫东（办公室主任）

电话：*** 张

健（安全总监）

电话：*** 刘卫东（安全部部长）

电话：*** 刘

栋（技术部部长）

电话：*** 具体分工如下：

（一）现场协调（救援）组：

组长：秦红兵

（手机）*** 成员：王卫东

（手机）***

张

健

（手机）*** 负责对突发事件现场人员的接待、安抚，详细了解突发事件的起因，上访（请愿）、静坐或围攻人员的数量、组织机构、目的要求等；并及时将情况信息向应急响应领导小组予以汇报，投入对分包协作队伍负责人的解释和规劝（若发生伤害事件时，则尽快掌握了解情况，组织现场抢救）。

（二）接待联络组：

组长：王虎林

电话：*** 成员：王卫东

电话：***

负责联络，任务是根据应急响应领导小组命令和现场接待（救援）组提供的情况信息，及时对突发事件现场人员进行接待、安抚和疏导，控制事态的发展；并及时将现场信息向应急响应领导小组予以反馈。同时做好现场人员的饮食供应（若发生伤害事件时，则保持与当地公安、工会、建设行政主管部门及劳动部门、建设单位和监理单位等的沟通）。

（三）现场治安组：

组长：王虎林

电话：***

成员：刘卫东

电话：***

负责维持现场秩序，做好上访（请愿）、静坐或围攻人员与周围人员所提要求的记录（若系分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资事件的发生，应及时采取友好的方式，稳住分包协作队伍负责人；若系伤害事件发生，则应对现场当事人与周围人员进行问讯、记录）。

（四）清算（善后）处理组：

组 长：李振华

电话：*** 组 员：刘

栋

电话：*** 根据应急响应领导小组命令，分析事件的起因，及时向应急响应领导小组负责人提供分包协作队伍的完成工程量和结算情况；并根据应急响应领导小组的指示，实施工程款结算、农民工工资支付等工作（若发生伤害事件，负责妥善处理好善后工作）。

三、应急响应设施与装备 项目部确定救援车辆一部：

车牌号为：

豫MQ0977 驾驶员姓名： 郭鹏

电

话：

*** 车辆驾驶员接到应急响应电话后，不论在什么地方，必须停止一切工作，按电话要求赶赴指定地域。

四、应急响应

（一）突发事件的报告

1.突发事件发生后，现场的每一个员工都有义务以最快捷的方法，立即将事件所发生的情况报告应急响应领导小组的任一成员或项目部办公室。报告内容为发生事件的单位、时间、地点、简要情况等；若系听到即将有分包协作队伍人员聚众到建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或对项目部实施围攻的信息，也应按照上述原则进行报告。

2.项目部应急响应领导小组的任一成员、项目部办公室接到事件的报告电话或情况通报后，应立即向应急响应领导小组组长（副组长）进行汇报。

3.项目应急响应领导小组在介入突发事件的同时，应将突发事件的起因，上访（请愿）、静坐或围攻人员的数量、组织机构、目的要求等，及时向分局重大事件（事故）应急救援指挥部办公室予以汇报。

4.项目应急响应领导小组在向分局重大事件（事故）应急救援指挥部办公室予以汇报的同时，应及时将事件的相关信息向建设单位、监理单位、地方政府相关部门进行通报、告知。

（二）现场处置 1.事件的处置原则是：稳定员工情绪，阻止上访、静坐，预防和制止围攻、殴斗，避免人员伤亡、财产损失，维护分包协作队伍人员的正当权益、生命安全和建筑施工现场的稳定。

2.项目应急响应领导小组接到报告后，应立即通知各应急小组在第一时间赶赴现场，了解和掌握事件情况，维护现场秩序开展解释、疏导和疏散工作；

3.首先要稳定分包协作队伍员工的情绪，特别是要做好分包协作队伍负责人的规劝工作；

4.应急响应领导小组负责人要亲临现场，和蔼对待到场的每一个员工，设法将其迎回到项目部会议室进行接待（提供开水；遇到就餐时间时，应提供饮食）；

5.因工程款不能及时到位，而发生突发事件时，项目部还要做到：（1）项目部负责人、清算（善后）处理组要向分包协作队伍员工公布该分包协作队伍的合同（协议书）签约情况、实际完成工程量和应结算工程款情况，以及未能及时支付工程款的原因；

（2）项目部主要负责人、现场协调（救援）组应同分包协作队伍负责人进行沟通，拟定工程款支付计划，并向分包协作队伍员工进行公布；

（3）必要时，接待联络组请求建设单位、监理单位予以协助，澄清事实。

6.因分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资或分包协作队伍负责人转移结算款、卷款出走而引发事件时，项目部还要做到：（1）接待联络组立即求助社会劳动保障、公安的力量，冻结分包协作队伍负责人的资产，对其实施控制和追究；

（2）应急响应领导小组负责人、清算（善后）处理组要亲临现场，向分包协作队伍员工公布该分包协作队伍已得到工程款情况；

（3）清算（善后）处理组有关人员，现场收集拖欠员工工资的实际情况，收集相关证据；

（4）应急响应领导小组负责人、清算（善后）处理组要同分包协作队伍的上级单位和担保单位进行沟通，制定具体的发放工资计划，向分包协作队伍的员工进行公布，并由清算（善后）处理组监督实施。

7.对已发生的事件现场，接待联络组立即与发生地劳动保障、公安进行联系，请求其协助；现场治安组负责维持现场秩序，做好上访（请愿）、静坐或围攻人员要求的记录，稳定现场人员的情绪，对现场围观人员进行规劝；严禁与现场人员发生正面冲突（特别要稳住分包协作队伍负责人）。

8.项目应急响应领导小组应及时将事件的发展相关信息向局重大事故（事件）应急救援指挥部办公室、建设单位、监理单位、地方政府相关部门进行通报、告知。

9.事件处理结束后，项目应急响应领导小组、各应急小组负责人应填写记录，并召集相关人员总结处置活动的经验、教训，研究防止事件再次发生的对策。并向局重大事故（事件）应急救援指挥部办公室写出书面报告。

五、预防措施

（一）严把分包协作队伍的进入关

1.严格执行局和分局的有关规定，按有关程序办理分包事宜，外协队伍的选择应首先在局公布的合格分承包名册中选择。

2.工程承包及劳务分包队伍资质审查内容：

(1)有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。(2)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权委托书。(3)由当地政府主管部门颁发的有效“施工安全资格证”和从事类似工程的施工简历。

(4)所需员工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。

(5)安全施工管理机构及人员配备。

(6)保证施工需要的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

（二）分包合同中应包括的内容：

对项目部不能及时支付工程款的承诺和双方对农民工工资支付的协议及监督措施。

（三）过程控制

1.按合同要求履行，及时结算工程款，并建立台帐；

2.分包队伍的结算工程款必须首先保障员工工资、日常生活费； 3.分包队伍员工工资的支付，必须在项目部的监控之下实施； 4.发放后的员工工资表必须报项目部管理部门备案；

六、预案演练

（一）本预案总体演练为桌面推演。历练解决协作和分配任务的能力。

（二）各应急小组进行职责演练。

第二篇：勐野江经字22外协队伍意外事件应急预案1

中国水利水电第十一工程局有限公司

文件 云南普洱市勐野江项目部项目经理部 勐野江经字［2011］22号 签发人：杨仲洪

外协队伍意外事件应急预案

项目部属各厂（队）、机关各科室：

为快速、有序、高效地控制紧急事件的发生，并将事故的损失减小到最低程度，经项目部领导研究决定，特制定《外协队伍意外事件应急预案》，望遵照执行。

二〇一〇年十月十九日

主题词：外协队伍 安全管理 应急预案 抄报：分局、项目领导

抄送：项目部属单位、机关各科室

打字：王书梅 校对：段俊 印数：21份

外协队伍意外事件应急预案

一、总则

（一）编制目的

为了积极应对可能发生的分包协作队伍因工程款不到位、包工头恶意拖欠员工工资等而引发的聚众闹事事件，高效、有序地组织开展化解工作，最大限度地减少协作队伍人员聚众上访、静坐和聚众斗殴，维护正常的社会秩序和工作秩序，维护项目员工和分包协作队伍人员的正当权益、生命安全和建筑施工现场的稳定，结合项目部实际，特制定本预案。

（二）编制依据

按照国务院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）和局《关于进一步加强项目管理的通知》的精神和要求，（三）适用范围

本预案适用于下列事件的应对工作：

1.因工程款不能及时到位，分包协作队伍人员聚众到建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或对项目部实施围攻而引发的冲突；

2.因分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资，农民工聚众到项目部、建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或分包协作队伍负责人转移结算款、卷款出走而引发农民工对建设单位、地方政府机关、项目部实施上访（请愿）、静坐或围攻，甚至引发的冲突。

二、组织机构及职责

由项目部成立应急响应领导小组，负责指挥、协调和处置出现的紧急事件。

组 长： 杨仲洪（项目经理）电话：*** 副组长： 吴仕奇（项目总工）电话：*** 陈仿军（项目书记）电话：*** 李锋（项目生产经理）电话：*** 王永生（项目生产副经理）电话：*** 祁焕柱（项目副总工）电话：段俊（项目商务经理）电话：高自厂（项目安全总监）电话：成 员： 杨春峰（综合办公室主任）电话：王书梅（经营科科长）电话： 丁新涛（调度室主任）电话：王喜军（技术科科长）电话：李鹏飞（调度室副主任）电话：尹玉民（财务科科长）电话：薛强（测量队队长）电话：赵小平（机械队队长）电话：张德山（采购科科长）电话：具体分工如下

（一）现场协调（救援）组：

组长：丁新涛 电话：*** 成员：李鹏飞 电话：*** 张德山 电话：*** *** *** ***

***

***

***

*** *** *** *** *** ***

赵小平电话：*** 负责对突发事件现场人员的接待、安抚，详细了解突发事件的起因，上访（请愿）、静坐或围攻人员的数量、组织机构、目的要求等；并及时将情况信息向应急响应领导小组予以汇报，投入对分包协作队伍负责人的解释和规劝（若发生伤害事件时，则尽快掌握了解情况，组织现场抢救）。

（二）接待联络组：

组长： 杨春峰 电话：*** 成员： 张艳秋 电话：*** 吕雯姗 电话：：***

负责联络，任务是根据应急响应领导小组命令和现场接待（救援）组提供的情况信息，及时对突发事件现场人员进行接待、安抚和疏导，控制事态的发展；并及时将现场信息向应急响应领导小组予以反馈。同时做好现场人员的饮食供应（若发生伤害事件时，则保持与当地公安、工会、建设行政主管部门及劳动部门、建设单位和监理单位等的沟通）。

（三）现场治安组：

组长： 高自厂 电话：***

成员： 王美英 *** 郝建成 *** 负责维持现场秩序，做好上访（请愿）、静坐或围攻人员与周围人员所提要求的记录（若系分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资事

件的发生，应及时采取友好的方式，稳住分包协作队伍负责人；若系伤害事件发生，则应对现场当事人与周围人员进行问讯、记录）。

（四）清算（善后）处理组：

组长：段俊 电话：*** 成员：王书梅（手机）：*** 杨睿智（手机）：*** 赵春青（手机）：*** 肖红婷（手机）：*** 赵志鹏（手机）：***

根据应急响应领导小组命令，分析事件的起因，及时向应急响应领导小组负责人提供分包协作队伍的完成工程量和结算情况；并根据应急响应领导小组的指示，实施工程款结算、农民工工资支付等工作（若发生伤害事件，负责妥善处理好善后工作）。

（五）现场应急相关通信联络：

1.医 院： 江城人民医院 电话号码 0879-3721276 思茅市中心医院 电话号码： 0879-6221327 2.治安部门：宝藏乡派出所 电话号码：0879 2256 江城县公安局 电话号码：0879 8624 3.劳动保障部门：

江城县劳动人事局 电话号码：0879 1322 思茅市劳动人事局 电话号码：0879 1664

三、应急响应设施与装备

项目部确定救援车辆一部：车牌号为： 豫M 10002

驾驶员姓名： 张国立 电 话： ***

车辆驾驶员接到应急响应电话后，不论在什么地方，必须停止一切工作，按电话要求赶赴指定地域。

四、应急响应

（一）突发事件的报告

1.突发事件发生后，现场的每一个员工都有义务以最快捷的方法，立即将事件所发生的情况报告应急响应领导小组的任一成员或项目部办公室。报告内容为发生事件的单位、时间、地点、简要情况等；若系听到即将有分包协作队伍人员聚众到建设单位、地方政府机关上访（请愿）、静坐，或对项目部实施围攻的信息，也应按照上述原则进行报告。

2.项目部应急响应领导小组的任一成员、项目部办公室接到事件的报告电话或情况通报后，应立即向应急响应领导小组组长（副组长）进行汇报。

3.项目应急响应领导小组在介入突发事件的同时，应将突发事件的起因，上访（请愿）、静坐或围攻人员的数量、组织机构、目的要求等，及时向局重大事件（事故）应急救援指挥部办公室予以汇报：

分局重大事件（事故）应急救援指挥部办公室主任：王立法

固定电话：0398-2812519 移动电话：*** 分局工程管理科科长： 何文菊

固定电话：0398-2812514 移动电话：*** 分局办公室主任： 李长安

固定电话：0398-2813511 移动电话：*** 4.项目应急响应领导小组在向局重大事件（事故）应急救援指挥部办公室予以汇报的同时，应及时将事件的相关信息向建设单位、监理单位、地方政府相关部门进行通报、告知。

（二）现场处置

1.事件的处置原则是：稳定员工情绪，阻止上访、静坐，预防和制止围攻、殴斗，避免人员伤亡、财产损失，维护分包协作队伍人员的正当权益、生命安全和建筑施工现场的稳定。

2.项目应急响应领导小组接到报告后，应立即通知各应急小组在第一时间赶赴现场，了解和掌握事件情况，维护现场秩序开展解释、疏导和疏散工作；

3.首先要稳定分包协作队伍员工的情绪，特别是要做好分包协作队伍负责人的规劝工作；

4.应急响应领导小组负责人要亲临现场，和蔼对待到场的每一个员工，设法将其迎回到项目部会议室进行接待（提供开水；遇到就餐时间时，应提供饮食）；

5.因工程款不能及时到位，而发生突发事件时，项目部还要做到：

（1）项目部负责人、清算（善后）处理组要向分包协作队伍员工公布该分包协作队伍的合同（协议书）签约情况、实际完成工程量

和应结算工程款情况，以及未能及时支付工程款的原因；

（2）项目部主要负责人、现场协调（救援）组应同分包协作队伍负责人进行沟通，拟定工程款支付计划，并向分包协作队伍员工进行公布；

（3）必要时，接待联络组请求建设单位、监理单位予以协助，澄清事实。

6.因分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资或分包协作队伍负责人转移结算款、卷款出走而引发事件时，项目部还要做到：

（1）接待联络组立即求助社会劳动保障、公安的力量，冻结分包协作队伍负责人的资产，对其实施控制和追究；

（2）应急响应领导小组负责人、清算（善后）处理组要亲临现场，向分包协作队伍员工公布该分包协作队伍已得到工程款情况；

（3）清算（善后）处理组有关人员，现场收集拖欠员工工资的实际情况，收集相关证据；

（4）应急响应领导小组负责人、清算（善后）处理组要同分包协作队伍的上级单位和担保单位进行沟通，制定具体的发放工资计划，向分包协作队伍的员工进行公布，并由清算（善后）处理组监督实施。

7.对已发生的事件现场，接待联络组立即与发生地劳动保障、公安进行联系，请求其协助；现场治安组负责维持现场秩序，做好上访（请愿）、静坐或围攻人员要求的记录，稳定现场人员的情绪，对现场围观人员进行规劝；严禁与现场人员发生正面冲突（特别要稳住分

包协作队伍负责人）。

8.项目应急响应领导小组应及时将事件的发展相关信息向局重大事故（事件）应急救援指挥部办公室、建设单位、监理单位、地方政府相关部门进行通报、告知。

9.事件处理结束后，项目应急响应领导小组、各应急小组负责人应填写记录，并召集相关人员总结处置活动的经验、教训，研究防止事件再次发生的对策。并向局重大事故（事件）应急救援指挥部办公室写出书面报告。

五、预防措施

（一）严把分包协作队伍的进入关

1.严格执行局和分局的有关规定，按有关程序办理分包事宜，外协队伍的选择应首先在局公布的合格分承包名册中选择。

2.工程承包及劳务分包队伍资质审查内容：

(1)有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。(2)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权委托书。(3)由当地政府主管部门颁发的有效“施工安全资格证”和从事类似工程的施工简历。

(4)所需员工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。

(5)安全施工管理机构及人员配备。

(6)保证施工需要的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

（二）分包合同中应包括的内容：

对项目部不能及时支付工程款的承诺和双方对农民工工资支付的协议及监督措施。

（三）过程控制

1.按合同要求履行，及时结算工程款，并建立台帐；

2.分包队伍的结算工程款必须首先保障员工工资、日常生活费； 3.分包队伍员工工资的支付，必须在项目部的监控之下实施； 4.发放后的员工工资表必须报项目部管理部门备案；

六、预案演练

（一）本预案总体演练为桌面推演。历练解决协作和分配任务的能力。

（二）各应急小组进行职责演练。

第三篇：卫生所意外事件应急预案

医院意外事件应急预案

为加强对突发事件的组织与领导，医院成立突发事件应急处理领导小组及各类急救小组。院长担任领导小组组长，负责对全院突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。总值班、值班人员做好突发事件应急处理工作。

一、领导小组全权负责疫情突发后所有应急处理工作。

二、为确保各项工作的顺利实施，医院突发公共卫生事件领导小组下设临时工作小组

1、突发公共卫生事件综合医疗、护理急救队，由当班医护人员担任。

2、食物中毒、化学中毒医疗急救队，由肠道医生担任

3、传染病暴发流行医疗急救队，由防疫科医护人员担任。

4、重大创伤事故医疗急救队，由医院外科骨干担任。

5、物品供应小组负责应对突发事件所需设备、防护物品和药品、卫生材料的供应。

6、院内感染监控小组负责全院范围内的消毒喷杀、感染监控工作。

7、防疫科负责流行病学调查，并积极配合市防疫站等部门做好全市流行病学调查工作。

8、医护人员防护小组负责全院职工的防护工作，做好对职工和社会群众的健康教育工作。

9、后勤服务小组负责突发事件中医护人员的生活、饮食等后勤服务。

第四篇：医院电梯意外事件应急预案

电梯意外事件应急预案

一、编制目的

为明确医院发生电梯意外事件时的处理程序，及时解救被困于电梯内的人员，特制定本预案。

二、编制依据

依据(中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行玫责任迫究的规定〉、(特种设备安全监察条例〉等法律法规以及电梯相关标准的有关规定，制定本预案。

三ˋ 适用范围

本预案适用于院内电梯发生意外事件时的应急救援和处置。

四、应急组织体系及职责

(一）电梯故障事件应急工作组构成 组 长： 行政副院长 副组长；总务科科长

成 员： 总务科电梯安全管理员、保卫科负责人、金地负责人、金地电梯操作员、临床医务人员、维护单位工作人员、保安队人员

(二)职责

1、研究制定救援抢险方案。

2、指挥调度有关人员进行事故处理工作。

3、对意外事件进行事故分析，明确责任并总结经验教训。

五、应急处置程序

(一)重急情况的处理和救援措施 1.电梯进水

电梯的轿厢、井道、机房等一旦发生进水事故，应立即使电梯就近平层，疏导乘客离开电梯，并使电梯保持在开门位置-同时应应迅速切断电梯的动力和照明电源，待电梯电器部分完全晾干(或强制吹千)后方可送电进行全面检查。

2.发生火警

大楼一旦发生火警，应立即启动所有电梯的消防功能，使电梯返回基站，同时及时疏散楼内人员，通过消防通道离开，不要乘坐电梯，并拨打“119”通知消防部门，配合消防部门做好应急处置工作。

3.发生地震

如果得到地震预报，应及时将电梯停在基站并关闭电梯门切断电梯电源；一旦突发地震，应立即使电梯就近平层，使人员通过消防通道及时撤离。

4.人员被困轿厢

电梯因停电或发生故障而停在非平层区域造成人员被困时，应首先安慰被困人员，确定轿厢位置，同时迅速至机房切断电梯电源，采用手动盘车装置将轿厢移至平层区，打开层门救出被困人员。

5.其它紧急情况

当电梯出现其它的严重故障或紧急情况时，应迅速停止电梯的使用，及时通知维修人员对电梯进行全面检查，未排除故障的不得投入使用。

（二)应急流程

1、首位发现电梯故障的员工，立即与总务科电梯安全监管理员联系，告知故障电梯的位置及有关故障电梯情况，必要时，向总务科长或分管院长汇报被困人员的信息。

2、总务科电梯安全监管理员接到救援电话立即赶到电梯机房，用内线电话与电梯内被困人员联系，向被困人员说明救援正在进行，同时安慰被困人员，提供心理支持，建议他们站在电梯后部。被困在电梯的人员，应保持镇静，使用紧急按钮键，切忌撬、爬。

3、定期与电梯内人员联系，告知救援进展情况。

4、故障解除后，故障电梯应经检测合格才准再次使用，未启用前应有停用标牌。

5、根据规定，记录事件发生和救援的详细经过。

6、如被困人员中有身体状况差或病情不稳定如即将分娩、正在出血、急需氧气或药物治疗者，则同时需要医疗急救。向组长立即汇报，通知距离最近的医护人员组织急救。

第五篇：医疗废物管理意外事件应急预案

2018年医疗废物安全处置

意外事故应急预案

一、成立医疗废物管理领导小组，对医疗废物处理工作进行不定期抽查，发现问题，及时通报、反馈、指导整改，以预防医疗废物处置过程中意外事故的发生。二、一旦发生意外事件，立即报告上级有关部门，并确定流失、泄漏、扩散的医疗废物的类别、数量、发生时间、影响范围和严重程度。

三、组织医疗废物管理小组成员尽快对发生医疗废物泄漏、扩散的现场进行处理。

四、对感染性废物污染区域进行消毒时，消毒工作从污染最轻的区域和污染最严重的区域进行，对可能被污染的所有使用过的工具也应当进行消毒。

五、对被医疗废物污染的区域进行处理时，应当尽可能减少对病人、医务人员、其它现场人员及环境的影响。

六、采取适当的安全处置措施，对泄漏物及受污染的区域、物品进行消毒或者其他无害化处置，必要时封锁污染区域，以防扩大污染。

七、工作人员应当做好卫生安全防护后进行工作。处理工作结束后，医疗废物管理领导小组应当对事件的原因进行调查，并采取有效的防范措施预防类似事件的发生。

联盟社区卫生服务站

2018年1月10日