合作运营商定义及考核

第一篇：合作运营商定义及考核

特斯联（北京）科技有限公司保密文件

附件二：

《合作运营商定义及考核》

特斯联（北京）科技有限公司

1页 共3页

特斯联（北京）科技有限公司保密文件

除非事先约定，合作运营商不能跨城市代理，只能是本城市，以地级市州为单位非独家代理；合作运营商不能再行发展下线合作运营商，但合作运营商可以转介绍合作运营商到本公司签署合同，对于转介绍合作运营商的行为特斯联将会给予一次性奖励。

二、合作运营商评价指标

1、产品销售、库存情况；

2、是否遵守价格政策；

3、是否按特斯联公司总部要求以书面形式按时上报各类报表及市场信息；

4、有无搜集竞争对手的相关产品的营销动态信息，汇报给特斯联总部；

5、介绍合作运营商情况；

6、有无违反《特斯联合作运营商合作协议》及其附件的行为；

7、对公司的建议

8、广告投放情况

9、售后服务完成情况

10、有无竞争销售情况

公司将定期或不定期地对合作运营商进行考评，考评不合格的将解除合作协议。

注：本文作为《特斯联合作运营商合作协议》的附件，具有同等法律效力，其最终解释权归特斯联公司所有。特斯联公司有权对本文进行修改并及时发送给各合作运营商。

特斯联（北京）科技有限公司

201年月日

第二篇：市级运营商合作协议

市级运营中心合作协议

甲方： 公司 乙方： 公司

鉴于乙方认同并遵守《市级运营中心合作制度》，甲方同意乙方成为_易城APP在 市运营中心，运营甲方易城APP在该市的推广及服务活动。本着诚实信用、互利互惠的原则，经双方友好协商，达成如下协议条款，以资双方共同遵守。

一、合作方式

甲乙双方合作、共同开发 市易城APP市场。任何第三方参与双方的合作，必须经过甲乙双方的一致同意。

由甲方负责为乙方提供软件、技术服务支持。乙方负责当地城市的需求调查，项目跟踪、推广服务等。

二、权利和义务

（一）甲方的权利和义务 1．甲方的权利

（1）甲方拥有上述APP的所有权。

（2）甲方有权按《市级运营中心合作制度》及附件规定，评估乙方就合作的甲方产品在该城市经营状况，决定是否继续执行本协议，从而行使解约权。

（3）甲方有权按市场的统一规划，对该渠道运营商提出建设性的要求。

（4）甲方按照相关约定有权得到与乙方合作共同产生的利润。

2．甲方的义务（1）甲方有义务开展统一的市场推广活动，为乙方在该省份的市场拓展提供业务支持。（2）甲方有义务为乙方就各项工作提供协调与指导，协助乙方进行市场运作，拓展客户。

（3）甲方有义务对乙方的相关人员进行技术培训和商务指导，确保乙方能正确的进行商务运作、全面的了解产品技术，从而充分的产生经营性效益。

（二）乙方的权利与义务

1．乙方的权利

（1）乙方有权在协议有效期内按《市级运营中心合作制度》及附件规定与甲方共同开发市场资源。

（2）乙方有权使用甲方所提供的产品推广、售后服务的网络平台。

（3）乙方有权享有与甲方合作所获得的收益。

（4）乙方有权按《市级运营中心合作制度》及附件所规定的获得甲方所提供的技术、业务等支持。

2．乙方的义务

（1）乙方应在协议签订后 90 天内完成该市市场拓展计划书，以及相关职能部门、人员的组建到位。（2）乙方有义务在协议有效期内按甲方的市场统一规划，充实售后服务体系。（3）乙方有义务按《市级运营中心合作制度》服务细则，为用户提供高质量服务。

（4）乙方有义务按章程和附件的规定，接受甲方的监督指导，并按时送报相关数据资料。

三、出现下列情况，本协议终止执行

甲、乙双方协商一致的终止。

如甲、乙双方任何一方有违反本协议或《市级运营中心合作制度》中规定的行为，另一方有权单方面终止协议。

四、违约责任

本协议签署生效后，任何一方不按本协议约定履行，均属于违约行为，守约方有权解除本协议，并追究违约方相应法律责任。

五、法律效力

《市级运营中心合作制度》和附则具有同等法律效力，未尽事宜双方可补充协议解决，补充协议具有同等法律效力。

六、纠纷解决方式

双方就履行本协议产生的纠纷，应本着友好的态度协商处理，如不能达成一致，可提起诉讼。

七、本协议一式两份，经双方代表签字并加盖公章后生效，双方各执一份。

八、本协议有效期：______2015___年_________月________日至___2018______年_________月_________日。

甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：________ 代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________ _________年____月____日 _________年____月____日。

第三篇：渠道运营商合作协议书

甲方：_________

乙方：_________

鉴于乙方认同并遵守《_________》，甲方同意乙方成为_________在_________的渠道运营商，代理甲方_________产品在这个地区的销售及服务活动。本着诚实信用、互利互惠的原则，经双方友好协商，达成如下协议条款，以资双方共同遵守：

一、合作方式

甲乙双方合作、共同开发_________市的_________产品市场。任何第三方参与双方的合作，必须经过甲乙双方的一致同意。

由甲方负责为乙方提供软件、技术服务支持。乙方负责当地城市的需求调查，项目跟踪、销售服务等。

二、权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1．甲方的权利

（1）甲方拥有上述产品的所有权。

（2）甲方有权按《_________》及附件规定，评估乙方就代理的甲方产品在该城市经营状况，决定是否继续执行本协议，从而行使解约权。

（3）甲方有权按市场的统一规划，对该渠道运营商提出建设性的要求。

（4）甲方按照相关约定有权得到与乙方合作共同产生的利润。

2．甲方的义务

（1）甲方有义务开展统一的市场推广活动，为乙方在该城市的市场拓展提供业务支持。

（2）甲方有义务为乙方就各项代理产品提供协调与指导，协助乙方进行市场运作，拓展客户。

（3）甲方有义务对乙方的相关人员进行技术培训和商务指导，确保乙方能正确的进行商务运作、全面的了解产品技术，从而充分的产生经营性效益。

（二）乙方的权利与义务

1．乙方的权利

（1）乙方有权在协议有效期内按《_________》及附件规定与甲方共同开发市场资源。

（2）乙方有权使用甲方所提供的产品销售、售后服务的网络平台。

（3）乙方有权享有与甲方合作所获得的收益。

（4）乙方有权按《_________》及附件所规定的获得甲方所提供的技术、业务等支持。

2．乙方的义务

（1）乙方应在协议签订后_________天内完成该城市市场拓展计划书，以及相关职能部门、人员的组建到位。

（2）乙方有义务在协议有效期内按甲方的市场统一规划，充实售后服务体系。

（3）乙方有义务按《客户服务及管理章程》服务细则，为用户提供高质量服务。

（4）乙方有义务按章程和附件的规定，接受甲方的监督指导，并按时送报相关数据资料。

三、出现下列情况，本协议终止执行

甲、乙双方协商一致的终止。

如甲、乙双方任何一方有违反本协议或《_________》中规定的行为，另一方有权单方面终止协议。

四、违约责任

本协议签署生效后，任何一方不按本协议约定履行，均属于违约行为，守约方有权解除本协议，并追究违约方相应法律责任。

五、法律效力

《_________》和附则具有同等法律效力，未尽事宜双方可补充协议解决，补充协议具有同等法律效力。

六、纠纷解决方式

双方就履行本协议产生的纠纷，应本着友好的态度协商处理，如不能达成一致，可提起诉讼。

七、本协议一式肆份，经双方代表签字并加盖公章后生效，双方各执贰份。

八、本协议有效期：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

代表（签字）：_________代表（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：运营商推广政策合作协议书

运营商推广合作协议

甲方： 公司驻所地：

乙方（运营商）：

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，自愿签订本合同，并由鉴证人鉴证，自签字之日起生效。

第一条：协议宗旨

公司为了更好的推广“ ”项目，充分明确推广政策激励原则，确保“ ”项目事务高质高效地完成市场覆盖率，甲方将于每年向运营商（乙方）完成公司推广任务及要求的情况下给予市场奖励。

第二条：政策细则 乙方运营费用十万元

乙方持有甲方当地子公司百分之十的股份 六个月完成任务一千人创业一代，奖励五十万元

一年内完成创业一代和二代任务，并且代理商达到11000人，奖励两百万元

创业一代5000元费用 推广创业一代奖励1000元

享有当地子公司永久性期限股份20%分红，只限1000个名额，无风险 享有分享推广收益期限2年

推广创业二代999元直推每个奖励333元一个人 第一代推广乘客可以收益5%。第三代3％ 第一代推广司机可以收益5%.第三代3％ 广告费五五分成

推广酒店入住用户可以获得五元一个房间利润，一代是五元一个房间利润。

创业二代999块钱费用

享有当地子公司10%的股份，10年分红期限，名额10000名

享有推广收益两年收益

第一代推广司机每单收益5%。第二代3％

第一代推广用户每单收益5%第二代3％

推广创业一代奖励1000元

推广创业二代奖励333元

推广创业2代奖励333元，第二代行动奖励166元

广告费五五分成

推广酒店入住用户可以获得四元一个房间利润，一代是四元一个房间利润

第三条：政策激励支付方式

1、乙方完成甲方所要求的市场开发任务即可获得激励政策奖励金，甲方以人民币转账方式支付。

2、在确保乙方利益不受损的前提下，根据甲方当地子公司整体营业额及财务制度完成相关支付环节。

第四条：乙方享受的权利和义务

1、权利：享受甲方所给予的当地子公司分红及市场优惠政策的相关权利。

2、义务：遵守公司规章制度和市场发展政策、制度及要求，保守公司机密及甲方商业秘密。

第五条：违约责任

1、甲方违反本协议时，乙方有权终止本协议并向甲方索取根据本协议应得的红利分配。

2、乙方违反本协议时，甲方有权终止本协议。

3、当因一切可能发生的不可抗事故而使协议双方不能履行本合同条款，双方应及时联系，共同采取积极措施，尽量减少损失，不得向受事故方追究违约责任。

第六条：其它约定

1、甲乙双方均有责任对本协议内容保守秘密，对因协议内容的公开而造成经济和名誉损失，有责任的一方承担法律责任。

2、若公司转让或被收购，乙方有权以市场拓展的实际获得奖励向甲方追讨并从公司财产所得补偿，本协议终止。

3、本协议自订立时生效，本协议有效期至公司注销时止。

4、本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方： 法定代表人： 身体证号：

乙方： 身体证号：

协议签订时间： 年 月 日 协议签署地：

第五篇：考核的定义、作用

一、问题的提出

和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而导致工作效率和生产效率大大下降…… 之所以不能让员工感到满意，我认为主要有两个方面： 首先，可能是由于我们的管理者一句不经意的口头许诺，让员工信以为真，而且翘首以待…… 新员工初来乍到，对于工资待遇之类也许并不是太满意。但是，一般来讲，即使是满意，也要说些诸如“工资有点低”之类的话，以此来表示表示自己是“屈尊就驾”；每当我们遇到这样的问题就应该说：“你可能感觉待遇有点低，可你是多少个人中挑选出来的，我觉得你是幸运的！”从而发出暗示：“你能得到这个岗位就不错了，你也别太挑剔！”即使遇到工资问题真的无法回避的时候，我们也应该对人家讲清楚：“现在的工资可能有点低，但这只是试用期。待试用期满后，我们将根据你的技术水平的高低、劳动态度的好坏和实际贡献的大小进行考核。到那时，你的工资可能要比现在高出许多；当然，也可能比现在还低甚至解除劳务关系；总之，一切在于你自己是否努力！”如果有了这一番解释，新员工肯定会认真考虑：我究竟应该以怎样的态度去工作，应当怎样去努力！

假如是个没有经验的主管，也许他只是说了一句“你先干着，过一段时间我们研究以后再说”之类的客气话，但这仍然会被员工认为是一种“口头默许”；待他们一旦在企业站稳脚跟，便会借此来讨价还价，让你进退两难！这时，我们的处理方法一旦无法得到他们的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至员工与员工之间发生冲突…… 如何解决才好？这就涉及到一个考核问题！

其次，可能由于我们无法拿出有说服力的证据，来对员工的表现给与客观的评价；比如：谁的工作出色？谁的工作不出色？出色的比不出色的究竟强多少？如何判定才能让员工心服口服？这同样也涉及到一个考核问题；

另外，我在我的《企管三字经》中也提出：“工薪事，事非小，岗与岗，要测评。工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。”其实，考核也就是考评。那么，什么是考核呢？考核究竟有那些作用呢？

二、考核的定义、作用与类型

1、考核的定义

它是通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果的一种评估制度和方法；

2、考核的作用

1)为员工的工资调整、奖金发放提供依据；

绩效考核会给所有被考核的员工一个结论。无论这个结论是描述性的还是量化的，都可以为工资的调整、奖金的发放提供重要的依据；这个结论对员工本人是公开的，并且要获得员工的认同。所以，以此作为依据也是有说服力的；

2）为员工的职务调整提供依据；

员工的职务调整包括员工的晋升、降职、调岗甚至辞退。考核的结果能客观地对员工是否适合这个岗位做出明确的评判。基于这种评判而进行的职务调整，往往会让员工本人和其他员工更容易接受或者认同；

3）让员工清楚企业对自己的真实评价；

虽然我们和员工可能经常会面，并且也可能经常谈论一些工作上的事情，比如计划、任务之类的；但是员工还是很难明白企业对他的真实评价。而考核作为一种正规的、定期的评价系统，由于评价结果对他们是公开的，员工就有机会清楚企业对自己的评价。这样可以防止员工对自己在企业中的位置和作用发生偏差，从而减少不必要的抱怨； 另外，考核还可以让员工清楚企业对自己的期望，企业也可以准确地获取员工的工作信息，为改进企业的相关政策提供可靠的依据等等；

我们了解了考核的定义和作用，那么，考核都有那些类型呢？

3、考核的类型

1）效果型

着眼点：考核内容以工作效果为主；着眼于“干了什么”，重点在结果，而不是行为； 适宜性：适宜对具体生产操作员工的考核，优点：标准容易制定，容易操作；

缺点：具有短期性和表现性，且不适宜对管理性、事务性工作的考核；

2）品质型

着眼点：考核内容以工作中表现出来的品质为主；着眼于“这个人怎么样”？ 评语词：忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信、有协作精神等； 适宜性：适宜职场培训，挖掘潜能、激励之类； 缺点：评语比较虚，可操作性差，不好掌握；

2)行为型 着眼点：考核内容以工作行为为主，着眼于“干什么？怎么干？”注重过程而不注重结果。（因为他只是个执行者，结果应该由决策者负责）。优点：标准容易制定，容易操作；

适宜性：适宜对管理性、事务性工作的考核； 缺点：不适宜具体生产操作员工； 考核的方法还很多，比如：等级考核法，它是将工作内容分成几个模块，标准分成几个等级，用“优、良、合格、不合格、好、比较好”之类的评语进行评估，然后汇总；比如：目标考核法则是对需要完成的工作的内容、时间期限、考核标准进行确定，按“等级考核法”评语进行考核；还有象“系列法、比较法、小组法、强制比例法、评语法、重要事件法、综合法等等，各有优劣；

但是，影响考核公正的因素也很多，比如：对标准理解的误差、光环效应误差、个人偏见误差、近期影响误差等等；

更为重要的是，考核能否顺利进行，还要看该企业的基础管理是否适宜。（请注意，这里说的适宜仅指考核的层次高低和难易程度，不是能不能考核，而是怎样考核！我们千万不能脱离自己企业的实际，简单地与其它企业对比；）那么，究竟如何建立考核体系呢？

三、怎样建立考核体系

1、把握好选取考核内容的原则：

A.要与企业文化和管理的理念保持一致；

考核内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，就是要告诉员工企业在鼓励什么，反对什么；要真正成为员工的行为导向；

B.要有侧重：

要选择岗位工作的主要内容进行考核，不能面面俱到；对难于考核的内容应谨慎处理；

C.不考核无关内容：

一定要切记：我们是对员工的工作进行考核，对不影响工作的其它任何事情，比如：个人爱好、生活习惯、行为举止等等都不得考核，如果这些影响或者妨碍了工作，其结果自然会影响到工作的考核；(end)