武汉城投在2011年年会上的发言

第一篇：武汉城投在2011年年会上的发言

武汉城投公司领导在全国城投公司 协作联络会2011年年会上的发言

（2011年11月12日）

各位领导，各位同仁，各位朋友：大家好！

首先，请允许我代表武汉城投公司董事长雷德超先生，并以我个人的名义向全国城投公司协作联络会2011年年会的胜利召开表示祝贺，对会议组织方安排我们在此进行交流发言表示衷心的感谢。近10年来，我们武汉城投公司秉承全国城投公司协作联络会的精神，积极参与协作联络会主持召开的专业研讨会和信息工作会议，积极向《城投信息》提供稿件，并于2005年8月承办了全国城投公司的年会，全力推进与国内各个城投公司的联络和交流，促进城投公司的共同发展。下面我对武汉城投所做的一些工作、遇到的困难和为适应宏观经济调控政策如何做好融资等工作向大家做一个汇报。

一、武汉城投公司基本情况

2002年7月，为深化城建投融资体制改革，拓宽融资渠道，加快城市建设，武汉市委、市政府决定重组城建资产，通过合并和资产注入，对城投公司进行重组。经过九年的发展，截至目前，武汉城投公司总资产达1263亿元。现有二级单位有25家，职工

—1— 总人数约16000人，是武汉市国资委所属公司中资产规模最大的企业，净资产占国资委所属企业净资产总量的1/3以上。

武汉市委、市政府决定重组城建资产、壮大城投公司的同时，重新确定了武汉市城市建设基金管理办公室的职能和编制，并明确城建基金办与城投公司实行两块牌子，互相依托，整体运作。城建基金办作为政府的城建资金归集管理机构，在城市建设投融资工作中发挥着十分重要的作用。主要体现在以下几个方面：一是利用政府信用进行政府公益性投资项目融资；二是代表政府从事利用外资谈判和相关管理工作；三是代政府征收城市路桥车辆通行费、污水处理费，并负责相关资金的管理和使用；四是依托政府信用，为城投公司经营运作提供支持与帮助，如为城投公司贷款融资进行担保、受政府委托对城投公司建设项目进行回购等。

为实现可持续发展，不断增强融资能力，在市国资委的指导下，2009年我们制定了企业发展战略规划，将城投公司的业务整合为水务、燃气、基建、臵业和城市资源开发五大板块。我们力争通过3~5年的努力，有效降低城投公司资产负债率，建立和完善城建项目投资平衡机制，形成城投公司核心竞争力，实现城投公司的成功转型和可持续发展。

二、近几年来投融资和重点工程建设情况

近几年来，我公司按照“政府主导、市场运作，适度举债、超前建设”的工作思路，依托政府信用，立足企业资产，开发城市资源，全方位拓宽融资渠道，截至2010年底，在政府注入财政—2— 资金的基础上，我公司完成各项政府性融资合计1025.69亿元（不含国债及地方债等债务资金），主要渠道如下：

一是充分发挥国内银行贷款融资主渠道作用，推进与各银行的战略合作。截至2010年底，我公司获得国内银行各项贷款占总融资总规模的80%。

二是大力推进融资创新，多渠道筹集城建资金。我们充分运用各项融资工具，积极开展直接融资，通过融资创新筹集的资金超过200亿元。其主要方式有发行企业债券、融资租赁、中期票据和保险资金等。

三是积极策划争取世界银行贷款、亚洲银行贷款和外国政府贷款，协议利用外资7亿美元，实际到位折合人民币25.81亿元，国家安全部门和省发改委均专门发文推广我市利用外资进行城市建设的成功经验。

四是先后实施了14大类420多个城市基础设施建设项目，共征地5.9万亩，拆迁1036万平方米，累计完成投资900亿元，先后建成了轨道交通一号线、武汉长江隧道、天兴洲长江大桥、二七长江大桥、武汉三环线等重大城市基础设施项目，投资开发武汉新区，推进土地储备和开发，特别是建成了规模国内第三、中部第一的武汉国际博览中心，并于今年10月15日落成暨成功首展，鹦鹉洲长江大桥和江汉六桥等重大项目已开工建设。为进一步提升武汉市的城市功能、拉动武汉经济和社会发展做出了积极贡献。

—3—

三、当前融资工作存在的主要问题

1、国家加强对地方政府融资平台公司的规范管理

2010年6月以来，国发19号文及财预412号文陆续下发，对地方政府平台公司投融资、监管、信用模式、资产注入等方面进行了详尽的规定：一是公益性项目不得再继续通过融资平台公司融资；二是要全面清理融资平台公司债务并追加担保抵押；三是平台公司不再保留融资平台职能，要实现商业化运作；四是地方各级政府及其所属部门不得为平台公司提供担保。在明确对平台公司各项监管要求的同时，文件也指出“已注入融资平台公司的土地使用权出让收入、因承担政府公益性项目建设获得的土地使用权出让收入返还、车辆通行费等专项收费收入”可以作为项目融资平衡来源，为开展城建融资留下政策窗口。

2、政府债务还本付息压力巨大，新的平衡机制尚未建立 经过多年大规模城建融资，在全力保障项目建设的同时，城投公司政府债务余额及还本付息压力也日益增加，还款压力巨大。仅以2011年为例，还本付息将达到210亿元。

3、监管措施日趋严格，后续融资工作推进困难

为开展平台公司贷款清理工作，银监部门下发了《中国银监会办公厅关于地方政府融资平台贷款清查工作的通知》（银监办发﹝2010﹞244号）等多份文件，加强监管措施，强化对银行贷款发放责任人的问责，严格控制融资平台无明确还款来源项目的贷款发放。在监管压力下，各银行对城投公司新增贷款发放和存量—4— 到期贷款臵换均十分谨慎，后续贷款融资工作进展困难。

4、目前大部分城建项目不具备融资条件

目前我公司承担的城建项目分为三大类：一是基本具有资源覆盖、建立项目平衡机制的项目；二是具有部分资源覆盖、需要力争平衡的项目；三是完全没有资源覆盖、无平衡机制项目。按照银监会规定，部分资源覆盖和无资源覆盖项目均不得通过银行融资，所以说目前大部分城建项目不具备融资条件。

四、面对严峻困难采取的应对措施

自国发19号文及财预412号文下发之后，融资形势日趋严峻。各家银行基本上已停止新增贷款，对武汉城投公司项目建设及存量债务还本付息造成巨大压力。为了保障城建项目的顺利推进，不成为一个个的“半拉子”工程，我公司克难奋进，在解决城建投融资方面采取了积极的应对措施。

我们一方面积极争取和依靠市政府的支持帮助，去年8月和今年1月武汉市政府先后两次印发了加大对城投公司扶持力度的政策文件，并在夯实城投公司资产，合理配臵资源等方面对城投公司给予了具体的帮助。另一方面，在市政府及政府部门的支持和配合下，武汉城投积极向内挖潜，充分调动各种资源，努力提高自身经营能力，盘活存量资产、资源，增加现金流。主要做了以下几个方面的工作。

（一）配合银行，积极做好贷款整改工作

为达到整改条件，武汉城投加强与开行及各债权银行的沟通，—5— 努力做好贷款整改工作。一是协助相关银行做好银监部门的审计、检查工作。二是及时了解整改工作进展情况，主动向市政府及有关部门汇报。三是根据各行要求，基本完成贷款合同整改到位，化解集中还款风险。四是逐步落实银行担保条件，完善抵质押手续。五是配合交通银行、民生银行等，按银监部门要求，将部分贷款提前归还。目前，牵头行已按照贷款整改要求召开了“地方政府融资平台贷款整改为一般公司类贷款”统一会谈。

（二）多头并举，全力推进资金筹措工作

一是积极与银行沟通，推进已有合同贷款提款。二是加强创新融资，今年已成功发行20亿元中期票据，并获得了16亿元信托贷款资金。目前第三期20亿元中期票据和第四期20亿元公司债券发行工作正在努力推进。三是联动施工单位，开展保理融资。四是加大了BT融资工作力度，积极向在汉央企及各方潜在投融资人介绍城投情况，推介合作项目，寻求全面合作机会。五是利用中央华城、停车场、名都A地块等项目大力推进招商引资。六是通过股权和资产变现筹资。

（三）夯实资产，不断改善资产质量

一是房产确权办证。在市政府相关部门的大力支持下，武汉城投直管公房房产、水务集团、排水公司的房产、土地办证工作都在紧张有序开展。二是支铁入股。在市发改委（市支铁办）的大力支持下，10个已完工支持铁路项目总计约116.58亿元投资正在按部市纪要推进入股相关铁路公司，其中沪汉蓉公司已获得股—6— 东身份，17.59亿元已经该公司股东会确认；武广铁路公司投资正在全力争取该公司的股东身份。三是项目竣工决算。在市财政、市建委的大力支持下，2009年前已完工的216个城建项目中，目前已完成133个项目的决算批复，剩余83个项目的竣工决算工作正在全力推进中。四是在市国土规划局的支持下，武汉城投正在推进所属分公司拥有的国有划拨土地变性为出让用地的事宜。

（四）强化经营，努力提高企业经济效益

一是今年上半年，武汉城投及所属单位经营取得明显成效，武汉城投（合并）资产总额为1264亿元，实现利润总额4亿元（与去年同比增长19.71%），主要生产经营指标普遍较去年同比增长。二是在省市领导的强力推动下，今年7月1日ETC正式运行，目前系统运行良好，收费基本正常。三是推进公共服务价格调整。为解决公共服务企业生产成本与价格倒挂和政策性亏损问题，我们积极推进自来水、公房租金价格调整工作。四是积极策划信息管网投资建设、停车场等自身有现金流的新项目，为进一步做好城建融资工作打好基础。

（五）盘活资源，加快实现资源向资产的转换

一是对武汉城投系统内现有可供出租的经营性房产进行清理，总面积约37.29万平方米，并加大办证力度。二是对铁路夹角地资源进行清理，积极策划利用夹角地资源。三是为充分利用武汉城投信息管网建设管理优势，在现阶段最大限度的拓展信息管网市场，积极与东湖高新经济开发区合作，与光谷投资公司合—7— 资组建光谷信息管网公司，相关手续已基本完成。四是为抢抓武汉建设“智慧城市”的重大历史机遇，充分发挥武汉城投城市建设主力军的作用，通过系列招商引资和项目策划工作，将通过既有资产入股等方式，引进国内知名上市公司组建合资公司，进军智能化、绿色低碳节能行业，抢占“智慧城市”建设战略制高点。

（六）争取资源，进一步充实壮大公司资产

一是注入股权。为了改善武汉城投财务状况，市国资委已将市国资经营公司持有的武汉机场路发展有限公司51%的股权、市建委已将其持有的武汉市政工程设计研究院有限责任公司24%的股权划至武汉城投。二是落实土地。在市国土规划局、洪山区政府、黄陂区政府的大力支持下，洪山区已与武汉城投签订了青菱生态新城合作开发战略框架协议，黄陂区与武汉城投就合作开发盘龙城经济开发区达成了一致意见，目前正在开展新城规划研究工作。

以上是我们努力适应新一轮宏观调控政策，积极争取属地政府支持和加大资产盘活力度的一些做法和体会，我们将利用此次会议的机会，认真学习借鉴兄弟城投好的做法和经验，克难奋进，团结拼搏，全力做好融资工作，努力促进公司战略转型，在推进城市建设事业更好更快发展的同时，全面实现城投公司做强做优和可持续发展目标。

最后，在次诚挚的邀请各位领导、各位朋友在方便的时候到武汉来做客，交流借鉴城市建设投融资经验，共谋发展。

—8— 谢谢大家！

—9—

第二篇：投资政策研读武汉城投（范文）

解决中小城投困境的两点思考

来源：中国城市投资网

中国城投公司发展水平参差不齐，北京、上海、南京、合肥等城投公司迅速成长，实力不断增强,规模不断扩大；而大量的中小城投公司却停滞不前或发展缓慢，甚至成为政府的“鸡肋”。根据中国现代专家研究，中小城投公司解决目前发展困境实乃当务之急，可从以下两方面入手：

第一，借鉴优秀城投公司的经验，推动政府后续配套政策的出台。

城投公司的发展离不开政府政策的支持，中小城市的城投公司尤其如此。但政府相关政策多为原则性、方向性的内容，不一定对城投公司实际发展起到特别重要的作用，因此政策的出台应该是城投公司与政府互动的结果。此时就需要由城投公司根据当地实际情况，借鉴优秀城投公司发展过程中经历的相关经验，结合自身未来发展战略，在许可的范围内，向政府提出必要的、具有实际意义政策支持，促使政府后续配套文件的出台。

第二，做好政府重点项目，以点带面，创公司品牌。

中小城投公司需要关注当前热点，积极介入政府重点项目为政府分忧，以重点项目的承担表明公司“想干大事”的决心，以实际业绩树立城投公司“能干大事”的品牌，增强承接大项目的能力。按照“以点带面”的思路，提升公司的品牌形象，为公司可持续发展奠定良好基础。

云南城投优化投资组合创新融资模式推进重点建设

正视差距，突破固有思维模式，云南省城市建设投资有限公司坚决革除一切影响企业发展的思想障碍，以思想的大解放促进企业大发展。今年力争通过创新融资模式，优化投资组合融资４０亿至５０亿元，以加快推进重点项目建设。1

省城投公司是响应省政府投融资体制改革而成立的一个新型国有企业，经过３年的发展，公司在土地一级开发、土地储备、重点项目推进等方面取得了重大突破，创下了连续３年盈利的良好业绩。去年１１月，公司抓住机遇果断决策，仅仅用了半年多时间成功收购重组“红河光明”，创造了国内资本市场借壳上市最短时间记录。“云南红河光明股份有限公司”更名为“云南城投置业股份有限公司”。公司的总资产已由成立时的１１．３８８亿元，增长到目前的７０多元，加上持有云南城投的股票市值，总资产已超过１００亿元。

针对去年国家开始实施的宏观调控政策，在银行信贷规模压缩的严峻形势下，今年以来，省城投公司抓住全省解放思想大讨论的契机，正视发展找差距，解放思想，开拓创新，克服困难，强调在解放思想中强化危机意识，强化创新意识，强化实干意识，强化进取意识，强化效率意识。

省城投公司明确了今年创新融资方式，拓宽融资渠道，优化投资组合，加快推进重点项目建设的发展思路：以上市公司云南城投取得“昆明环湖东路土地一级开发权”为契机，依托开发性金融优势，力争取得政府较大额度的信用资金支持，拓宽新的融资渠道，准备实施信托资金计划；结合资源开发项目，开展项目融资创新；面向社会自然人或法人，公开发行３亿至５亿元的多方委托贷款。此外，省城投公司还计划把一些优良资产证券化后进行融资，并发行短期融资债券和利用信托融资。通过资金的募集，为省城投公司做强做大产业投资，实现健康可持续发展打下了良好基础。目前，省城投公司投资建设的北京“云南大厦”项目、“呈贡高校迁建”项目、“海埂会议中心”项目以及昆明环湖东路沿线土地一级开发项目等重点建设项目正在积极的推进中。

全国社保基金向天津城投集团发放20亿元信托贷款 11日下午，全国社保基金理事会与天津城投集团在迎宾馆签订信托项目合作协议，全国社保基金理事会通过中信信托公司，以信托贷款的形式向天津城投集团发放20亿元为期3年的贷款，并由建设银行天津分行提供连带责任担保。市委副书记、市长黄兴国，全国社保基金理事会理事长戴相龙出席仪式并致辞。市委常委、副市长崔津渡，副市长熊建平，全国社保基金理事会副理事长王忠民，中国国际金融有限公司总裁朱云来，中信信托有限公司总经理蒲坚等出席仪式。市政府秘书长李泉山主持仪式。

黄兴国在致辞中代表市委书记张高丽，代表市委、市政府对全国社保基金理事会多年来给予天津发展的大力支持表示感谢。他说，城投集团是2003年在戴相龙同志主持下成立的城市建设投融资平台，是天津推进金融改革创新，扩大直接融资，加快基础设施建设的重要举措。

此次全国社保基金理事会与城投集团签订信托贷款合同，是双方开展全面合作的一个重要标志，是全国社保基金理事会坚决贯彻落实国家战略，积极支持滨海新区开发开放的一项重要举措，是扩大投融资渠道的创新之举，对于加快天津基础设施建设，带动区域经济发展，都将发挥重要作用。城投集团要切实用好、管理好这笔资金。天津市政府将提供优质服务，确保资金安全运行，产生良好效果。同时也希望全国社保基金理事会继续关心和支持天津发展，建立全面战略合作关系，在金融改革创新等领域加强合作，实现共同发展。

戴相龙在致辞中说，这次回到天津，感到非常亲切。在市委、市政府领导下，天津经济社会发展不断取得新成效，特别是城市规划建设管理发生了新变化，城市面貌焕然一新，令人振奋。全国社保基金理事会与天津保持长期密切合作关系，与天津城投集团签订信托项目合作协议，是推进金融改革创新，拓展城市基础设

施建设投融资渠道，加快城投集团发展的重要举措，具有创新意义和示范效应。推进滨海新区开发开放，是中央的重要战略部署，全国社保基金理事会将深入贯彻落实国家发展战略，牢牢把握滨海新区开发开放的历史性机遇，与天津建立全面战略合作关系，全力支持滨海新区综合配套改革，积极参与金融改革创新，为天津经济社会发展和滨海新区开发开放做出应有贡献。

此次信托项目合作是全国社保基金理事会与城投集团进行合作的一次成功探索，也是双方全面合作的一个新起点，充分体现了互惠互利的市场化合作原则，标志着城投集团在投融资体制改革，特别是市场化直接融资方面迈出了重要一步。据悉，此次签约的20亿元信贷资金，将全部用于本市的城市基础设施建设。

二OO八年八月编辑

第三篇：企业家年会上的发言

一个建设者的奋进之路

——记湖南洞庭山科技发展有限公司总经理袁小月

勇抛皇粮安逸，投身商海；打造名牌企业，造福社会。19年风雨急，19年奋进路；19年创业艰，19年奉献乐。湖南洞庭山科技发展有限公司总经理袁小月，以一个建设者的形象，奋力前行，在自己的人生岁月里留下了深深的创业足迹——

1993年3月24日。岳阳郊区洛王。一个只有5名职工、取名“洞庭山茶厂”的小作坊诞生了。厂长就是袁小月。1988年7月，袁小月从岳阳大学毕业，被组织分配在行政机关从事财务工作。生活安逸，仕途顺利。可是，谁也没用想到，1993年初，他辞职了。一个从机关里走出来的书生，能干成什么？人们看着他骑着单车风里雨里推销茶叶的背影，满是疑惑与不解。就是一个5人小厂，一个靠单车送货的厂长，19年走过来，岳阳，湖南，乃至全国茶叶界，袁小月的创业故事和成就让他们惊叹不已。

当年的“洞庭山茶厂”到后来的“岳阳市洞庭山茶叶有限公司”，2011年9月，更是华丽转身，更名为“湖南洞庭山科技发展有限公司”，公司旗下拥有“岳阳市洞庭山茶厂”、“岳阳市礼尚巴陵特产有限公司”、“岳阳市丽凯食品加工厂”、“岳阳市君山茶叶科学研究所”、“岳阳市巴陵春茶业培训学校”等5个生产、科研、培训单位，员工达到382人，其中，高级技术职称6人，各类专业技术人员182人；仅2011年，销售收入实现13680

万元，19年增长了近千倍！资产总额9510万元！为国家贡献税收453万元，是当年的500倍！

正是因为洞庭山有了袁小月，有了和袁小月一样的团队，公司历年来获得的荣誉数不胜数。仅2011年，洞庭山公司被评为中国茶叶百强企业，排名第37位；被全国供销合作总社评为“国家级农业产业化重点龙头企业”；被湖南省人民政府产业化办公室评为“湖南省农业产业化重点龙头企业”、“湖南省茶叶十佳诚信企业”、公司主打产品“巴陵春”茶叶被授予“中国八大金奖绿茶”荣誉，被评为“湖南省十大茶品牌”，排名第一位，且在全省地级市中仅此一个！成为了岳阳市崭新的城市名片，是岳阳特产行业当之无愧的引领者。

这是业界奇迹！人们对此笃信不疑。但是，这奇迹的出现，并不是偶然的。它凝聚了袁小月和他的员工无数的心血和汗水，乃至泪水。

“科学管理，追求卓越”。袁小月从创办企业的第一天起，就把这八个字作为了自己的座右铭。这么多年来，公司的每一个岗位都有十分明确的职责和规范的操作流程，在公司内部建立了一整套科学的管理制度和质量体系。2006年，通过中国质量认证中心的严格审核，获得了ISO9001国际质量管理体系认证；2007年8月，获得HACCP食品安全管理体系认证。

再科学的管理体系设计，最终都要靠“人”来落实。没有人才保障，什么都是空想。以身作则，与时俱进。这是袁小月培养公司人才队伍矢志不渝的坚持。领办洞庭山公司19年间，袁小月在有限的工作之余，除了学习，还是学习。他常说，外行混迹

于某一个领域，是对这个领域的不尊重；也是这个领域所不容许的。他因此刻苦钻研茶叶，钻研茶文化，从产、学、研，到科、工、贸，虚心向前辈学习，向书本学习，向一线的茶农、一线的职工学习，几乎把所有的工余时间都花在了如饥似渴的学习中。仅用于学习的费用平均每年都要上万元。2006年，自费参加清华大学高级总裁研修班，在为期一年的进修中，他克服了常人难以想象的困难，即使人在北京、深圳或者长沙，他的电话、手提就成了“移动办公桌”，公司所有的事情都在课余处理。2011年，袁小月被湖南农业大学聘为客座教授，并就企业文化等课题多次举办讲座，深受专家学者和大学生的好评。最近几年来，他结合自己的实践，撰写了多篇高质量的论文，引起了全国茶叶界专家学者的关注。其中：论文《论茶品牌定位——以“巴陵春”茶为例》（载《中华茶祖神农文化论坛》）获二等奖，并获岳阳市第八届自然科学优秀学术论文二等奖；论文《搞好企业内功 应对国际金融危机》获岳阳市2009科技论坛优秀论文二等奖；论文《论黑茶发展之路》载《中国黑茶产业发展高峰论坛文集》，获优秀论文奖，同时获得岳阳市第九届自然科学优秀学术论文二等奖；论文《找准企业定位创新商业模式》载《湖南省茶业协会经济年会暨市场营销论坛论文集》；论文《论茶业企业核心竞争力》载《湖南省茶业学会2007论文集》；论文《企业管理创新》在《茶业通讯》2006年第四期发表。袁小月成为了岳阳乃至湖南、全国茶叶界著名的专家。2010年6月，他高票当选岳阳市专家委员会副主席。

为了提升公司员工队伍的整体水平，除订购大量的报刊书

籍，还经常安排中层骨干外出参观学习，平均每月两次给员工讲课，要求员工坚持写工作日记和读书笔记。近三年来，公司投入员工学习、培训的费用60.5万元，学习成长的企业文化，为洞庭山的科学管理、快速发展奠定了坚实的人才基础。

打造网络，综合发展。这是洞庭山成功营销的诀窍。公司创办至今，袁小月非常重视销售渠道、销售网络的建设，不断探索销售方式的创新。19年来的市场拓展和巩固，公司建立了稳定、广阔的市场，形成了商场超市、专店直营、经销加盟、团购直销和电子商务相结合的营销模式。至目前，公司的销售网络已经覆盖湖南、湖北、江西、天津、北京、山东等11个省区，外设营销分支机构18个，拥有45个加盟商，148家专卖店，156家直营卖场。看到如此红火的营销景象，岳阳市委书记黄兰香都说，“我愿意做巴陵春的代言人！”

巨大的市场，单靠勇气去占领是不行的。靠的是过硬的产品质量。产品质量是企业的生命。这一点，袁小月看得重。公司通过建设高标准的生产车间，配备大型冷库，严格按照标准建立质量安全体系，保证出厂产品都是合格品，公司19年来，没有发生一起质量安全事故，公司生产的“巴陵春”系列茶被评为“湖南省名牌”、“消费者信得过产品”。在竞争激烈的市场，袁小月领办的洞庭山公司，为岳阳、为湖南，贡献了一个响当当的品牌。展示了岳阳民企的实力，树立了岳阳民企的形象。

兴办实业，是为了造福社会。袁小月没有一刻忘记过自己的人生终极追求。洞庭山已经走过了19年的创业—崛起的奋进之路。作为国家级农业产业化重点龙头企业、湖南省农业产业化重

点龙头企业，公司始终采取基地+农户+专业合作社+公司的合作模式，把基地建设和社会主义新农村建设结合起来，先后创建原材料基地10多万亩，带动农户1.8万户，仅2011年，公司直接支付的原料采购资金达5600万元，为农村大量富余劳动力提供了就业，实现了增收。近几年受金融危机的影响，社会就业压力增大，公司不但没有裁员，反而还解决了100多个“零就业”家庭的就业，并按国家政策为员工办理了养老保险，企业员工的工资年增长在8％以上。

据初步统计，洞庭山公司成立19年来，已累计为国家缴纳各种税费5000多万元。仅2011年，上缴税收453万元，公司年年被评为“纳税先进单位”。同时，还为当地公益事业捐款捐物累计达到290.8万元，深受当地政府和居民的好评。

除全心经营洞庭山公司，袁小月还担任了多种社会职务。2000年-2005年，任岳阳楼区第二届政协委员；2005年至今，任岳阳楼区第三届人大代表；同时，还兼任湖南省茶业协会常务理事、岳阳市茶业协会副会长、岳阳楼区工商联合会副主席、岳阳市专家委员会副主席、湖南农业大学董事会董事等职务。

无论是当年在“洞庭山茶厂”既当厂长又当推销员，还是今天在“湖南洞庭山科技发展有限公司”当总经理，袁小月始终抱定了自己的人生目标，那就是创业与奉献，在创业中奋斗，在奋斗中奉献，无怨无悔，走到了今天，并将义无反顾奋力前行……

第四篇：学校教育年会上的发言

学校教育年会上的发言

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁以及兄弟姐妹们：

大家早上好！

天空瑞雪飘飘，室内春意融融。在这岁末年初辞旧迎新的时刻，我诗乡教育集团首届教育年会隆重召开了。群贤毕至，少长咸集。今天我代表老教师在这里发言，真是万分的激动。一方面，学校发展壮大了，老师成长了，学校成就了我们；另一方面，学校为国家输送了许多优秀的人才，还培养了很多教学的能手，教研的尖兵。回想2012至今，学校经历了许多波折与苍伤，从低谷到辉煌，从跌倒到站起，就这样，学校不断发展到了今天。这十五年来，无论学校是低谷还是辉煌，我们都是同甘共苦，风雨同舟，不离不弃，始终坚守在诗乡这块沃土上。思想上从没有动摇过，把自己的命运和学校的命运、自己的发展和学校的发展绑在了一起，因为学校就是我们的家，我深知，没有大家，何来小家；我深知“校兴我荣，校衰我耻”的道理。学校发展了、壮大了，是我们的骄傲，是我们所有诗乡人的骄傲。

各位同仁，在这教育改革的浪潮里，我诗乡人更应该努力工作，更应该具有竞争的意识，乐于奉献的精神，以健康、阳光的心态，以饱满的热情去建设好我们的家园诗乡中学。俗话说：儿不嫌母丑，狗不嫌家穷，我们应以博大的胸怀去包容家的不足，在今后的工作中，我们应坦坦荡荡做人，踏踏实实做事，把我们的家园建设得更加美好。

最后，借此机会，我衷心感谢董事长给我们提供了这个好的平台，同时也感谢董事长、学校领导和诸位同仁给予我的鼓励和关爱，也衷心希望在座的同仁，能借助这次教育年会的东风，在学校领导的鼓励和支持下，我们将不懈努力，为诗乡教育集团的发展添砖加瓦，贡献自己绵薄之力，愿诗乡教育集团万古长青，蒸蒸日上。愿老师们身体健康，工作顺利，合家欢乐。

谢谢大家！

2018 诗乡中学李立华

年1月28日

第五篇：2016武汉城投停车场投资建设管理有限公司招聘信息

2016武汉城投停车场投资建设管理有限公司招聘信息

一、公司简介：

武汉城投停车场投资建设管理有限公司，是2010年2月经市城投集团公司党委批准成立的一家国有企业,主要从事武汉市公共停车场的投资、建设及互联网+运营管理。

二、招聘岗位：

（一）巡查员 工作地点：武汉

发布时间：2016年4月27日 工作性质：全职 工作经验：不限 最低学历：高中 岗位职责:

1、负责路段的道路停车秩序的维护、应急事务的处理及巡查工作；

2、对未按规定停车的车辆进行稽查工作。岗位要求：

1、男性年龄在55岁以下，身高1.70以上；女性年龄在45岁以下，身高1.60以上，身体健康，能吃苦耐劳。曾获得单位先进工作者等荣誉称号，凭荣誉证书等资料，年龄可适当放宽;

2、退伍军人（部队表现优秀）、有物业管理及相关专业职称及职业资格证书、曾在企业担任车间主任、班组长可优先考虑;

3、会熟练驾驶轻便电动车，能指挥机动车驾驶员进位停车；

中公教育·给人改变未来的力量！

4、具有团队精神，责任心强，清正廉洁，无个人不良嗜好。

（二）巡查班长 工作地点：武汉

发布时间：2016年4月27日 工作性质：全职 工作经验：不限 最低学历：大专 岗位职责:

1、负责路段的道路停车秩序的维护、应急事务的处理及巡查工作；

2、对未按规定进行稽查工作；

3、负责管辖路段巡查员的监管工作；

4、负责协调管辖路段巡查员的临时调配工作。岗位要求：

1、男性年龄在45岁以下，身高1.70以上；女性年龄在40岁以下，身高1.60以上，身体健康，能吃苦耐劳；

2、大专以上学历，退伍军人（部队表现优秀）、有物业管理及相关专业职称及职业资格证书、曾在企业担任车间主任、班组长可优先考虑；

3、会熟练驾驶轻便电动车，能指挥机动车驾驶员进位停车。

（三）呼叫中心客服 工作地点：武汉

发布时间：2016年4月27日 工作性质：全职

中公教育·给人改变未来的力量！

工作经验：不限 最低学历：高中 岗位职责：

1、认真贯彻执行公司经营管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；

2、积极完成公司规定或区域承诺的工作目标；

3、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；

4、为公司各类客户提供业务咨询；

5、收集客户信息和用户意见，对公司形象提升提出参考意见；

6、协助一线区域做好上门客户的接待和电话来访工作，及时转告客户信息，妥善处理；

7、负责接听客户投诉电话，做好电话记录；

8、完成上级领导临时交办的其他任务。岗位要求：

1、男女不限，有大专以上学历，年龄在35岁以下;

2、普通话标准，口齿伶俐，懂得消费者心理，语言表达能力强，擅于沟通;

3、头脑清晰，思维敏捷，有良好的销售服务意识，工作耐心细致;

4、性格好，有耐心及责任心，身体健康，能够长期稳定的干好工作;

5、有团队合作精神，具有基本电脑使用能力，有网络销售或电话销售经验者优先;

6、电脑使用熟练，打字速度每分钟50字以上，熟悉办公软件和网络工具。

三、薪酬福利:

1、巡查员工资待遇：月工资2500元—2800元，年底绩效奖，享受五险，带薪年休等福利。

2、巡查班长工资待遇：月工资2950元—3300元，年底绩效奖，享受五险，带薪年休等福利。

中公教育·给人改变未来的力量！

3、呼叫中心客服工资待遇：月工资2400元—2700元，年底绩效奖，享受五险，带薪年休等福利。

四、用工形式：

聘用人员实行人才派遣的用工方式。由武汉人才市场有限公司与聘用者建立劳动关系，签订劳动合同，发放工资，并办理五险。

五、报名方式：

应聘者将简历投递至wuhanjob98@163.com（标题注明“应聘单位+岗位+姓名+ 相应证件”）。

中公教育·给人改变未来的力量！