生产技术总监工作职责参考1（合集五篇）

第一篇：生产技术总监工作职责参考1

篇一：生产总监岗位职责

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。

7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

篇二：生产总监岗位职责

保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责本部门各级人员的培训。

负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

篇三：生产总监岗位职责

1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，中国大学网范文之工作总结:生产总监的工作职责。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇四：生产总监工作职责

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出

小编推荐： 财务总监岗位职责生产主管岗位职责生产组长岗位职责 篇一：生产总监岗位职责

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。

4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。

7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

篇二：生产总监岗位职责

保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责本部门各级人员的培训。

负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

篇三：生产总监岗位职责 1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，中国大学网范文之工作总结:生产总监的工作职责。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇四：生产总监工作职责

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出

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第二篇：总监工作职责范文

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：

（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；

（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。

（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；

负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。

在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

第三篇：总监工作职责（模版）

运营总监工作职责

1.全面负责和主持学校的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营

内部环境。

2.组织召开学校行政会议，研究决定学校大事，制定规章制度，规范学

校管理。

3.制订和组织实施学校整体经营管理规划和每个阶段的工作计划，并负

责完成责任目标和计划。

4.负责计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的工作开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高各部门各工作人员的工作效率。

5.全面掌控各部门的工作状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。

6.加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作以及生活情况，力所能及的帮助员工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。

7.协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。

8.对公司重大经营活动的决策和结果负责。

第四篇：生产技术总监聘任协议书

聘任生产技术总监协议书

甲方（用人单位）名称： 地址： 法定代表人：

乙方（生产技术总监）姓名： 性别： 出生年月： 居民身份证号码：

注: 首先，其角色在某种程度上属于企业的代言人或委托人。其次，企业对受聘往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制等。

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本协议，共同遵守本协议所列条款。

一、协议期限和工作内容

第一条 本协议自 年 月 日起至 年 月 日止。期限为 三 年。

第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事公司生产技术管理岗位工作。

经甲、乙双方协商同意。

（一）岗位职务名称：（）生产技术总监

（二）直接上级：（法人或委托管理人）

（三）直接下级：公司相关部门负责人

（四）岗位职责

1、在董事长、总经理的的领导下开展工作；

2、组织生产、设备、安全、环保等制度，有权建议设立安全环境保护等奖励；

3、协助编制公司中长期发展规划，审定生产、月度计划，提出季度公司奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案不断提高产品的市场竞争力；

5、负责定期生产安全教育、员工业务培训制定生产各项操作规程；

6、建立生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化；

7、负责各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

8、督导相关部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

9、建立生产统计分析、经济活动分析报告会，事故调查分析会、生产调度会机制，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 负责检员、车间管理人员、统计员、维修等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

10、负责，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，平衡用电、节约能源；

11、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高生产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

12、认真抓好超领物料的损耗统计；

13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

14、根据绩效考核和实际情况任免生产系统管理人员和人员编制以及经公司同意机构设置建立完善各项生产管理制度、生产系统收入分配制度等；

15、控制成本的额度，优化库存商品；

16、关心员工的日常生活；

17、新技术应用，项目技术开发，质量技术监督；

18、以及其他客情的维系；

19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

（五）生产技术总监的权利：

1、人事权：可经公司批准任命和撤换公司生产系统部门管理人员的权力，主导生产人事方面的工作。

2、生产技术日常事务的决策权：所有生产技术部门主管先向生产技术总监汇报工作，所有生产部门主管只能从生产技术总监处接受工作指示，董事长、总经理必须大力支持生产技术总监的工作。

3、生产技术总监有权对生产指标，经济指标作出合理调整，同时有权对生产技术管理人员业绩考核权利，实行处罚和处分的权利。

4、生产技术总监有权同行业进行技术交流合作，同时参与行业协会的有关会议和技术培训的权利。

5、新技术应用，项目技术开发有权制定规划管理权和关键技术决策权。

第三条、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准（因不可抗力或公司原因除外）。

二、工作时间和休息休假 第四条、实行国家规定的工作制。

第五条、乙方在协议期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。

三、劳动报酬

第六条 年薪10万元，甲方每 月 日以货币形式足额支付乙方工资，工资由基本工资和效益工资两部分构成，每月基本工资是 8000 元。其余部分（2000余元按公司生产完成情况，依据同级别每月发放）为效益工资按公司情况发放。基本工资+效益工资是全年的工资总额。

第七条

乙方依法享受年休假、丧假等假期期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，结合企业情况，或劳动协议约定的标准，支付乙方工资。

四、保险福利待遇

第八条 甲方为乙方提供以下福利待遇：

1、通信、交通、食宿、安全 等 便利（报销手机费）

2、办公电脑、车辆等（公务时）。

3、享受公司 同等职位的当地政府规定办理的有关保险。

五、劳动纪律和规章制度

第九条 甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示。第十条 乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

第十一条 乙方有权拒绝甲方安排违法、损害乙方身心健康的行为。

第十二条 乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不得公开和泄露。

第十三条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、经济处罚等。

六、劳动争议处理

第十四条 因履行本协议发生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解；不愿调解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向 劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼

七、其 他

第十五条 以下专项协议和规章制度作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。

（一）《 关于甲方向乙方提供按时参加行业协会会议和外出学习交流的协议》

（二）《关于甲方向乙方按照国家规定提供人身安全和劳动保护的协议》

(三)《关于工作计划情况及其他问题》

第十六条 甲方如需中途解散本协议，需提前60天通知乙方，并在乙方办理完各种离职手续后，支付乙方相当于乙方离职当年的全薪的50%。

第十七条 本协议未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。

第十八条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本协议前，均应事先仔细阅读，并详细了解本协议以及附件内容，双方签字后即行生效。）

甲方：(盖章)乙方：(签名)

(委托代理人)：(签名)

年 月

年 月日 日

第五篇：工程总监工作职责

工程总监工作职责

1.在总经理领导下，负责酒店工程部如下专业的运行管理：如电气专业、包括电站、供电系统、动力照明等；弱电系统中的卫星楼宇智能控制系统、酒店客房智能控制系统、监控电视系统、消防系统的线路控制部分，如主机。烟感、温感、紧急广播等系统，以及其它部门的电子设备，其它专业设备的控制部分。工程运行、维修及技术的组织指导和管理工作。

2.根据酒店经营和运行的管理要求，制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务，负责组织制定本部门各专业的规章制度，各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度，并督导实施及落实。

3.负责组织制定工程设备维修及更新年、月的改造计划方案和工程部的月工作计划，并组织实施。

4.带领工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准，并督促工程部其落实。

5.建立和健全酒店的报修的维修制度，并领导工程部、协调其它部门来执行。

6.负责制定全酒店的能源管理制度，宏观控制各部门酒店能源消耗和维修费用。

7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源控制检查标准，并要求各专业填写落实。

8.提高部门员工的整体素质和技术业务能力，制定并督促落实本部门月培训计划。

9.按照人事部门的要求，定期对下级进行考核评估。

10.负责处理本部门业务范围内发生的问题，负责与酒店其他部门的沟通与协调，处理客人对工程维修工作的投诉。

11.负责酒店的消防设备的维护工作，配合工程部对设备进行检查，负责本部门安全消防工作。

12.负责制定和审定本部门的工程采购计划审定工作，严格控制，杜绝浪费。

13.对外修合同等提出方案，并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。

14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作，监督技术资料保管工作。

15.负责安排酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。16.掌握相关专业的科技发展新动态，新技术、新产品，对公司的系统的改造提出可行性方案。

17.与市政供电和消防、电视等专业部门保持良好的工作关系