建筑施工企业人力资源管理制度

第一篇：建筑施工企业人力资源管理制度

建筑施工企业人力资源管理制度

第一章 总则

一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工（以下简称职工）。

四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。第二章 聘用

一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、本公司新聘职工必须具备中专以上（含）学历，但特殊岗位（安装、抢修、驾驶、门卫等）可放宽条件。

五、外单位调入职工年龄必须男不超过40周岁，女不超过35周岁。

六、经理助理及各部门中层干部，必须具备中专以上（含）学历，熟悉业务，且有3年以上实际工作经验，年龄在25周岁以上、男55周岁以下、女45周岁以下。现任干部学历不达标者须在2011年12月前达标。

七、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

八、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

九、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。第三章 试用

一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。试用期工资分别为相应岗位工资的80%。试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。报到时提供以下资料：

（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二）体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。第四章 调迁

一、本公司基于生产和工作上的需要，可随时调动任一职工的工作岗位。

二、被调职工在接到调令后，要在2日内办妥移交手续，并按时到新岗位报到。如所管理事物特别繁多，无法如期办妥移交手续，需由原部门主管向公司主管人力资源部门提出，可适当延长，最长以5日为限。

三、被调职工如有困难可向公司提出，但在要求未得到批准前必须坚决服从。凡不服从分配和调动者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期间停发岗位工资并按日扣除年终奖金。在停工期间，各级领导应尽力做好其思想工作，劝其服从分配和调动，若再不听规劝，2个月后仍不到分配的岗位就职，则解除其劳动合同。

四、被调职工到新岗位，如果专业不对口，执行一个月试岗期，岗位工资降一档发放，试岗期满合格，给予所在岗位的岗位工资；试岗期满不能符合岗位要求，则延长试岗期，直至符合要求为止。第五章 解职

一、职工解职分为“劳动合同解除”、“劳动合同终止”等二种。

二、劳动合同解除分为协商解除、劳动者单方面解除和用人单位单方面解除。劳动合同解除按《劳动法》规定办理。

三、当出现以下事由时劳动合同终止：

（一）劳动合同期满。

（二）退休。

（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪。

（四）用人单位被依法宣告破产。

（五）法律、行政法规规定的其他情形。第六章 服务

一、职工必须自觉执行党和国家的路线、方针、政策。遵守法律法规，自觉维护公共秩序，严格遵守本公司的各项管理规定和制度。

二、职工应做到热爱企业、精诚团结，自觉维护企业利益和形象，发扬“立足市场靠质量，服务社会讲信誉，拓展市场求效益，树立品牌促发展”的企业宗旨，为企业的发展做出贡献。

三、职工应熟练掌握本岗位技术、业务知识和操作技能，努力完成本职工作任务。

四、实行连续性轮班制生产的职工，必须严格执行交接班制度，未经批准，不得私自调换工作班次。

五、职工应做到爱岗敬业，服从组织分配，听从指挥，积极参加公司各项活动。

六、严禁酒后进行登高作业、现场施工、设备操作；严禁酒后驾驶或无证驾驶机动车辆。

七、职工在生产工作时间着装必须整齐，不得穿睡衣、拖鞋等；户表安装和抢修人员必须按规定统一着装，文明施工。

八、坚持文明生产、文明经营。工作（生产）场所实行“定臵”管理，办公室及生产场所应保持整洁、摆放有序。不乱倒垃圾、污物，不乱堆杂物，不乱扔烟蒂，不随意吐痰，不乱停放车辆，工作场所禁止吸烟，严禁携带小孩到生产（工作）岗位。

九、严格执行与会纪律。与会人员必须准时到达指定地点，保持会场肃静和保持良好的精神状态，不得交头接耳随意讲话、随意走动和中途退会（特殊情况除外），不得随意拨接电话，通信工具必须处于静音状态，认真做好会议笔记。

十、严禁利用职务或工作上的便利，为用户违章用水或窃水提供便利条件。

十一、职工违章用水、窃水或其它损害公司利益和形象的，均按规定追缴损失，并给予相应处分。

十二、严禁利用公司材料或设备为自己或为他人干私活谋取私利。

十三、严禁利用职权或内部关系，采用直接承包或转包或变相转包等形式，承揽与公司经营范围相同的业务。第七章 出勤

一、职工应严格执行考勤制度，自觉遵守劳动纪律。上下班一律以签到（指纹录入）为准。凡迟到、早退者，1次扣5元，全月累计超过10次者，从第11次起，1次扣100元。由他人代签或替他人代签，代签双方1次各扣50元。迟到30分钟以上，按半天事假论处。旷工1天扣月岗位工资的20%，并取消当月年终奖金。

二、职工因公外出办事，必须事先填写外出申请单，职工、部门副职由部门正职审批，部门正职由分管领导审批，经理助理、副职领导由经理审批。未按规定程序审批而擅自外出的，一律按旷工论处。

三、职工外出申请单必须于当天或第2天上报主管人力资源部门，逾期不报，作脱岗处理，1次扣50元。

四、职工在生产、工作时间专心工作，一律不准从事与工作无关的娱乐活动，凡在工作时间打牌、下棋、打乒乓、上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站、听音乐等，发现1次扣50元。

五、职工在生产、工作时间，严禁做与工作无关的私活。一经发现，1次扣50元，如果因此而发生生产事故，按责任事故处理制度执行。

六、职工在生产、工作时间，必须坚守岗位，不得擅自离开生产、工作岗位，发现1次，扣50元，由此而造成损失的，由责任人承担全部责任。

七、职工在生产、工作时间，着装必须整齐，不得穿睡衣、拖鞋等，发现1次，扣50元。

八、公司办公场所内严禁吸烟，发现1次扣200元；

九、工作期间不准带小孩到工作场所，发现1次扣50元；

十、全年出满勤，作为职工评先、奖励的条件之一。第八章 给假

一、本公司例假日按照国家规定法定假日执行（新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班计算。

二、职工请假批准权限：请假1天由部门主管批准，2-3天由分管领导批准，4天以上由经理批准，请假手续于当日送交公司主管人力资源部门。

三、职工请假审批程序：请假职工必须填写请假单，按批准权限审批后，方可请假，未经批准而擅自离岗，一律按旷工论处。

四、本公司职工给假分下列九种：

（一）事假：因事必须本人处理者可请事假，年累计不得超过1个月。

（二）病假：因病治疗或休养者应出具特约医院（人民医院、中医院）证明申请病假，急病不能事前办理请假手续的，可先口头申请，3天内由本人或家属、同事补办。职工工伤，按国家有关规定执行。

（三）婚假：职工符合婚姻法规定，达到法定婚龄，按有关规定办理结婚登记，取得结婚证的，可请婚假3天；符合晚婚条件的，可请婚假15天。

（四）产假：女职工生育可请产假3个月。持有独生子女证、产假期满后抚育婴儿有困难者，经申请批准，可给予6个月的哺乳假。女职工抚育未满周岁婴儿期间，允许推迟上班时间，给予每半天1个小时的哺乳时间。

（五）节育假：执行计划生育有关规定，女职工放环可请假2天，5天内不安排重体力劳动；取环可请假1天；结扎可请假10天，属产后结扎，增加产假14天；确应避孕、节育措施失败等原因造成计划外怀孕而进行人工流产的可请假20天，引产可请假40天，人流或引产加结扎的可请假50天。男职工结扎可请假10天；晚育男职工，配偶分娩，可请护理假7天。

（六）妊娠假：女职工符合计划生育规定妊娠7个月以上，若体力不支，经本人申请，领导批准，可请妊娠假休息。

（七）丧假：职工直系亲属（指配偶、子女、夫妻双方父母）死亡，可请丧假3天，在外地办理丧事的，可另给往返旅程假，车船费报销50%。职工自幼由养父母抚养长大的，按直系亲属论处。

（八）年休假：凡在公司（包括瑞安市自来水公司、瑞安市东南市政工程有限公司）连续工作满1年的在职职工均可享受年休假待遇。工龄满1年不满10年者，每年可休假5天；工龄满10年不满20年者，每年可休假10天；工龄已满20年者，每年可休假15天。

1、有下列情形者，不再享受当年年休假：（1）工龄满1年不满10年的职工，当年请病假累计2个月以上的。（2）工龄满10年不满20年的职工，当年请病假累计3个月以上的。（3）工龄满20年的职工，当年请病假累计4个月以上的。（4）当年请年休假后再有前3项情况之一者，则次年不再享受年休假。

2、年休假期办理规定：（1）职工年休在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，职工在每年1月15日前一次性提出年休计划申请，由部门主管根据生产、工作的具体情况统筹安排确定，每次休假不少于5天。（2）职工对部门年休安排不执行的视为自动放弃年休。（3）年休假申报手续：职工本人在休假前填写年休申请单→公司主管人力资源部门核准应享受年休天数→按休假天数和请假批准权限审批，年休假申请单报公司主管人力资源部门登记备案。

3、其他规定：（1）选择连续年休假期时间不包括休息日和国家法定休假日；（2）各部门要统筹安排好职工年休，未安排职工年休的，公司一律不发放经济补贴；如果因部门原因造成职工应休未休的，由部门在各自年终奖中予以发放经济补贴。（3）年休假期间职工应保持通信顺畅，重大紧急情况应无条件回到工作岗位，公司给予补假。

五、职工上述假期的工资扣发规定：

（一）事假：职工请事假，按日扣除岗位工资和年终奖金；事假10天以上，取消当月年终奖金。如工资额度不足扣除个人应缴的各类保险及住房公积金（如有）等，则在下月工资中补扣。

（二）病假：

1、职工请病假6个月以内。工龄10年以下的，1天扣日岗位工资的40%；工龄10年以上（含10年）、20年以下的，1天扣日岗位工资的30%；工龄20年以上（含20年），1天扣日岗位工资20%；年终奖金按日扣除。

2、职工请病假6个月以上。发病假救济费：工龄10年以下，发岗位工资40%；工龄10年以上（含10年）、20年以下，发岗位工资50%；工龄20年以上（含20年），发岗位工资60%；年终奖金按日扣除。病假6个月以上复工，需试工1个月，岗位工资降一档发放，试工期间发病请假按连续病假处理。

（三）妊娠假、哺乳假、节育假、婚假、丧假：本公司职工请妊娠假、哺乳假、节育假、婚假、丧假，岗位工资照发，年终奖金按日扣除50%。

（四）产假：职工请产假，由社保机构发放生育补偿金，公司不再发放岗位工资，年终奖金照发。

（五）年休假：岗位工资和年终奖金照发。

六、职工因工作需要，经批准加班，应给予同等时间的补休假。确实无法安排补休的，以每半天15元为基数（不足4小时按半天计算，以此类推），法定节假日、双休日和晚上加班分别按300%、200%、150%发放加班工资。实行值班制的部门统筹考虑每晚发放值班费为45元，法定节假日或双休日值班每天发放值班费为50元。第九章 培训

一、本公司根据工作需要和岗位要求，以多渠道、多类型、多层次的方式开展职工培训工作，提高职工文化水平和岗位技能。

二、本公司专业技术职能部门每年要有计划地举办岗位培训班，确定培训日程、内容、师资、地点、教材、对象、人数等，在拟办班前半个月报公司主管人力资源部门，由其下发通知，确保各项工作的落实。培训档案由其汇总保存。

三、本公司人力资源主管部门根据生产、工作需要，有计划地安排外送职工参加各类岗位技能及专业业务培训。有关部门直接下达的培训通知，由公司主管人力资源部门统一安排，统一办理送培有关手续。

四、职工参加各类外送培训必须按时报到，不得提前离岗，培训结束按时返岗，违者按旷工论处。

五、职工参加自办培训班，必须遵守培训纪律，无故旷课视同旷工，迟到早退参照上班考勤制度执行。

六、职工参加外送脱产培训不能结业者，培训费用自负。外送培训时间超过2周以上，培训结束5日内要写出培训总结送交公司人力资源主管部门，没有完成，扣工资100元，延误时间或没有认真总结，扣工资50元。

七、本公司鼓励职工参加成人继续教育，职工应在参加学习前报公司人力资源主管部门审批备案。学习期间学费先由本人垫付，待取得经电子注册、国家教育部门承认学历的本科、大专、中专毕业证书，分别给予奖励3000元、2000元、1000元。同等学历第二专业不予奖励。公司鼓励职工参加下列专业类别的培训学习：工程类、工程经济类、财务类、人力资源管理类等。职工参加由公司出资（或部分出资）的各类学习、培训、考核取得各种证书的，至少要为公司服务一定时期，最短服务期限如下：本科、建造师6年，大专、项目经理5年，中专、六大员4年。如最短服务期限未到公司要求调离公司，需全额赔偿原报销费用和学习时间工资、补贴总额，还要按学习层次返还甲方直接经济损失，其标准为本科、建造师15000元，大专、项目经理10000元，中专、六大员5000元。

八、受本公司委派参加各类培训、学习的职工，培训、学习期间岗位工资照发；因职工本人要求并经公司批准脱产学习和培训，1个月以内岗位工资照发，年终奖金按日扣除，超过1个月按日扣除岗位工资和年终奖金。第十章 考核：

一、职工考核分为试用考核、月度考核、年终考核三种。

（一）试用考核：聘任人员试用期满应参加试用考核，由试用部门主管负责考核。如试用部门认为不符合录用约定的，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报公司主管人力资源部门处理。考核人员应督导被考核人员提交试用期间的心得报告。

（二）月度考核：

1、部门主管每年初应制订本部门职工考核办法，对所属职工当月的工作效率、工作态度等进行考核，对有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、职工假勤奖惩由公司人力资源主管部门统计汇总，作为年终考核的依据。

（三）年终考核：

1、公司于次年1月初对职工进行一次年终考核。

2、各部门主管对本部门职工进行考核，应参考月度考核记录情况及假勤记录，填具年度考核汇总表。

二、考核期限为当年1月1日起至12月31日止。

三、职工有以下情况不得参加年终考核：

（一）正在试用人员。

（二）解除或终止劳动合同后离开本公司，当年工作时间不足3个月者（不包括试用期）。

（三）请病假累计超过6个月者。

（四）请事假年度累计超过1个月者。

四、年终奖金的加发和减发。

（一）职工在考核年度内如有下列事情之一者，加发年终奖金：

1、嘉奖1次加发年终奖金10%。

2、记功1次加发年终奖金30%。

3、记大功1次加发年终奖金50%。

4、以上各项以次数类推，加发年终奖金。

（二）职工在考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：

1、警告一次减发年终奖金10%。

2、记过一次减发年终奖金30%。

3、记大过一次减发年终奖金50%。

4、以上各项以次数类推，减发年终奖金。

五、岗位聘任期限未满1年者，其年终奖金按月数比例发给。

六、职工和中层干部的年终奖金根据部门年终目标考核兑现的奖金按相应系数发放。第十一章 奖惩

一、本公司职工之奖励分为“年度职工特别贡献奖”、“金点子”奖、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

（一）职工有下列情况之一者，可酌情给予“年度职工特别贡献奖”、金点子”奖或“记大功”：

1、对本职工作有重大创新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2、办理重要工作成绩特优或有特殊功绩者。

3、适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭重大损失者。

4、在恶劣的环境下，冒生命危险恪尽职守者。

5、为维护企业声誉和职工利益，不顾个人安危，敢于同违法违纪行为作斗争者。

6、研究改进生产设备，有特殊功效者。

（二）职工有下列情况之一者，可予“记功”：

1、对本职工作有重大拓展或改革具有实效者；

2、执行重大临时紧急任务能限期完成者；

3、协助第㈠项1至3款人员完成任务确有贡献者；

（三）职工有下列情况之一者，可予“嘉奖”：

1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2、领导有方，使本部门工作有相当成效者。

3、服务文明、周到、耐心、细致，堪称全体职工楷模者。

4、为客户排忧解难，受到客户在县级及以上新闻媒体报道宣传表彰的。

5、在优质服务、安全生产以及行风建设等活动中成绩显著者。

6、管网爆管紧急抢修，使停水时间明显缩短者。

7、修旧利废工作成绩显著者。

（四）其他对本公司或公众有利益之行为，如见义勇为等，具有事实证明者，亦予以奖励。

二、职工之奖励，嘉奖3次等于记功1次，记功2次等于记大功1次。

三、职工连续3年被评为公司先进生产工作者，工资上浮一档，享受年限按以下公式计算：享受年限=n-2，n为连续公司先进年度数。

四、职工之惩处分为“通报批评”、“警告”、“记过”、“待岗”、“解除劳动合同”，分别予以惩处。

（一）职工具有下列情况之一者，应予以“解除劳动合同”处分：

1、利用职权或内部关系，采用直接承包或转包或变相转包等形式，承揽与公司经营范围相同的业务。

2、利用工作时间，擅自在外兼职；或经常于上班时间在工作场所从事兼职业务；或借病事假名义搞第二职业者；或利用业余时间兼职，牵制大量精力，严重影响正常工作者；或利用公司材料或设备为自己或为他人干私活谋取利益者。

3、玩忽职守，严重失职，造成意外事故，致公司受重大损失者。

4、品行不端，被公安机关处以社会治安处罚，严重损及公司名誉者。

5、犯罪活动，被司法机关追究刑事责任者。

6、合同期内连续旷工15天以上；或累计旷工30天以上；或累计待岗3次者。

7、不服从公司调动工作且2个月后仍不到分配的岗位就职者。

8、公车私用导致人身死亡或重伤事故者。

9、利用职权收取回扣，虚报冒领者。

（二）职工有下列情况之一者，予以“待岗”处分：

1、违章用水、窃水或其它损害公司利益和形象者。

2、利用职务或工作上的便利，为用户违章用水或窃水提供便利条件者。

3、在工作时间或工作地点聚众赌博者，对用户“吃、拿、卡、要”者”。

4、不执行公司考勤、请假制度，月累计代签3次以上者；或月累计脱岗3次以上者；或月累计旷工2天以上者；或公车私用者。

5、无理取闹，污辱他人，谩骂同事、领导者。

6、脱岗、串岗引发用户投诉，对公司声誉造成影响者。

7、安装、抢修工施工质量低劣者。

8、待岗时间2周至6个月，待岗期间按日扣除岗位工资，自缴社会保险、住房公积金（如有），不享受该季度劳保福利待遇。待岗1个月内按日扣除年终奖金，待岗1个月以上（含）减发年终奖金70%，待岗2个月（含）以上取消年终奖金。待岗期间每个工作日必须正常到公司报到。

（三）职工有下列情况之一者，应予以“记过”处分：

1、部门主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不予举报者。

2、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

3、发现违章用水行为，隐瞒不报，或变相教唆用户偷水，损害公司利益者。

4、干部滥用职权，对职工打击报复者。

5、违反操作规程，造成生产设备等公司财物受损者。

（四）职工有下列情况之一者，应予以“警告”处分：

1、缺乏工作责任心，遇非常情况，故意规避，不积极处理者。

2、办事不力，工作时间内经常偷闲，不能如期完成工作任务者。

3、职工月累计迟到、早退10次以上者；或月累计脱岗2次者。

4、品行不端，有损公司信誉者。

（五）对其他违反本公司各项规章制度者，分别予以通报批评，并按相应制度处罚。

五、职工之惩处，合同期内：通报批评2次等于警告1次、警告3次等于记过1次，记过3次应予待岗，累计待岗3次，应予解除劳动合同。第十二章 福利待遇

一、职工享受养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金（如有）等社会保障，以上保障按国家规定的标准执行。

二、职工享有劳保用品、节假补贴、生日慰问等福利待遇，以上福利根据企业实际确定具体额度。第十三章 退休

一、职工到法定年龄，公司主管人力资源部门应通知本人配合办理退休手续。

二、职工退休手续办毕，公司主管人力资源部门应及时通知公司工会（如有），会同欢送慰问退休职工。第十四章 抚恤 职工（含离退休职工）死亡后，按国家规定享受抚恤等有关待遇。第十五章 附则

一、本制度经公司职工大会审议通过之后即行实施。

二、本制度如与公司以前颁布的制度有异议处以本制度为准，本制度由公司主管人力资源部门负责解释。

三、本制度所未及本公司人力资源管理之事项，公司另行商议决定。

四、本制度如与国家法律、行政法规相抵触的，以国家法律、行政法规为准。

二O一一年四月二十日

第二篇：建筑企业人力资源管理制度

建筑企业人力资源管理制度

人力资源管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。本着上述原则，特作如下管理制度：

(一)招工、招聘制度：

1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定招聘计划，报总经理审批。

3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。

4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。

5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。

6．招聘人员在试用期内，违反公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。

7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。

8．试用人员应向人事部门交验下列证件：

1〉身份证或户口簿，医院体检表；

2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；

3〉其他必要材料证件。

9．招聘制度的原则：

1〉因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补；

2〉任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。

3〉全面考查原则，除工作能力外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进行了解考核。

(二)职员调配管理制度：

1．根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受派遣。

派遣后，单位主要经理应于七日内，一般职工应于三至五日内办妥工作移交手续，前往新单位报到。

2．各分公司内部调动，由分公司自行处理，需招聘专业技术人才时需向公司人事部门提出申请，并协助办理。

3．凡是调配人员必须到公司人力资源部办理调配手续，否则任何单位不准接收。

4．调配的基本原则：，1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则；

2〉公司内部合理调配技术工种及管理人员；

3〉根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。

(三)人事档案及职员合同管理制度：

1．档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。

2．建立的档案，文字要简洁，评价要适当，切忌空洞罗索，字迹要清楚整洁。

3．公司在册员都应建立个人档案，凡是归档的材料必须真实可靠，实事求是，必须具有完备的手续，应独立反映某一职员的情况。

4．档案是职员个人的机密，它记载着一些不宜扩散的情况，只能由组织掌握使用，因此档案管理人员应注意保密，严格管理，不丢失，不损坏。

5．建立人事档案台帐，做好档案的传递工作，收发档案应有严格手续。

6．每年的职称评审档案和个人的荣誉及重大奖励记功处分等均存入个人档案。

7．公司在册职员都应建立个人履历表，贴上照片，履历表包括如下内容：

1〉个人基本情况：如姓名、性别、出生年月、家庭成员等；

2〉社会关系情况；

3〉本人德才情况；如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。

4〉个人简历；

5〉其它要说明的问题。

8．职工合同管理

1〉公司在册职工都应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2〉签订劳动合同的原则是：

①双方当事人自愿协商；

②平等互利；

③权利和义务对等；

④不得违反国家有关法律；

3〉解除劳动合同时，双方应履行合法手续。

附后：劳动合同式样。

(四)全员培训制度：

全员培训系统规定如下：

1．一般员工采取自学和传、帮、代的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。

2．对管理层，做出培训计划，请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等相关学科，把大学办到公司。

3．专业技术人员针对其特点，参加技术岗位交流、专业培训等，提高其业务素质；“理论与实践相结合”的方式进行培训。采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。

4．鼓励职员参加社会夜大、涵大、自学考试等学习，学业成后，给予物质奖励及级别待遇，（本科为一级、专科二级、中专三级、高中四级）

5．为生产、经营之前，应进行全员培训，原则上不经培训不能上岗。包括公司教育、处室（部门）教育、班组（岗位）教育的三级培训体系。

1〉公司教育：重点在职业道德、规章纪律、企业文化、及安全教育；

2〉处室（部门）教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育；

3〉班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。

(五)职员考核管理制度：

1．职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。

2．公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。

1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价；

2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价；

3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力；

4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。

3．各部室考核均由部门经理负责。

4．部门经理考核：

1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。

2〉考核标准：

①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心；

②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等；

③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等；

④绩：完成任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等；

⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组；

⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。

3〉考核方法：

①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成；

②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评；

③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核；

④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分；

⑤民主评议：由公司职员进行评议；

⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次；

⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60％；民主评议与组织考核可各为20％。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数；

⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神；通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则；

⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩；

⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。

（六）职员竞争上岗制度：

为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，XX应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。

1．考核程序：

★设定岗位

公布资格条件、任聘要求、工作目标

资格审查

公开报名

考

试

或

演

讲

答

辩

组织考察

民主测评

★聘任上岗

2．考核监督管理：

为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立（考核）民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。

在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。

1〉“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表（工会代表）、各部门代表，对部门工作进行民主监督；

2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见；

3〉结果公开，便于群众监督：

4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。

(七)员工奖惩制度：

为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。

1．本公司员工的奖励分为下列二种：

1〉嘉奖；

2〉记功。

2．有下列事迹之一者，得予记嘉奖：

1〉品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者；

2〉热心服务，有具体感人事迹者；

3〉著有其它功绩，足堪员工楷模者；

4〉对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者；

5〉遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。

3．有下列事迹之一者，得予记功：

1〉对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者；

2〉对公司业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。

3〉遇有意外事件，奋不顾身不避危难，因而减少公司损失者；

4〉著有其它重大功绩者。

4．对本公司员工的惩罚分为以下三种：

1〉申诫；

2〉记过；

3〉辞退或解除合同。

5．有下列情形之一，经查属实，予以记申诫：

1〉在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者；

2〉工作时间吃饭，或吃零食者；

3〉在工作时间内未经许可擅离工作岗位者；

4〉因过失导致发生工作失误，情节轻微者；

5〉妨害公司秩序或破坏环境清洁卫生者；

6〉不遵从主管人员指挥，情节轻微且非累犯者；

7〉浪费公物，情节轻微者；

8〉检查或督导人员未认真执行职务者；

9〉不依规定穿着制服或佩带工作卡者；

10〉服装不整，经劝告不改进者；

11〉对上级指示,未申报正当理由而没如期完成或处理不当者；

12〉因疏忽导致公司设备、物品等受到损失或损害者；

13〉以办公务为名，外出办理个人私事者。

6．有下列情况之一,经查属实者,予以记过：

1〉在公司内喧哗、嘻戏、吵闹或口角，妨碍他人工作，经劝说不改者；

2〉未经许可擅自带领无任何业务关系的人员进入公司者；

3〉携带违禁或危险物品进入公司者；

4〉对同事恶意咒骂、侮辱、诬告或伪证而制造事端者；

5〉在工作时间未经许可而睡觉者；

6〉涂写墙壁或未经公司同意，擅自张贴公告、标语者；

7〉擅离职守，致生事故，使公司蒙受较大经济损失者；

8〉遗失经管之重要文件、物品或公款者；

9〉违背工作程序或主管意图，擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者；

10〉拒绝听从主管人员指挥监督者；

11〉在公司办公室或营业所内吸烟者。

7．有下列情况之一、经查属实，本公司可不经预告，解除合同：

1〉在公司内殴打他人、或相互殴打者；

2〉处理工作不当，或玩忽工作贻误要务，使公司蒙受重大损失者；

3〉聚众要挟、妨害公司秩序或非法怠工罢工，或纵恿他人非法怠工、罢工者；

4〉在公司内赌博者；

5〉偷盗公司或同事及客户财务者，或吃、拿、卡、要客户商品者；

6〉利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉蒙受重大损失者；

7〉在公司内有伤风化行为者；

8〉造谣生事，散布谣言，致使公司蒙受重大损害者；

9〉泄漏业务机密，使公司蒙受重大损失者；

10〉在工作中酗酒滋事者；

11〉伪造工作、业务或出勤记录，蒙骗公司以图利他人或获取不当利益，或致公司遭受损害者；

12〉接受他人贿赂或贪污者；

13〉累计三次记过者；

14〉因各种原因，被公安机关收审48小时以上者。

8．员工之奖惩应由其部门主管提出，报办公室复核，总经理批准，交集团人事部执行。

9．奖励与惩诫于同月度内相互抵销，功过抵销规定如下:

1〉嘉奖与申诫抵销；

2〉记功与记过抵销。

10．在同一月度内，所有功过经抵销后，列入当月薪资之增减，以资鼓励或警惕，其增减标准如下：

1〉嘉奖一次或申诚一次，增减当月工资的10%；

2〉记功一次或记过一次，增减当月工资的30%。

11．员工犯有过失如牵涉法律行为，除依本规定处理外，应移送有关机关。

(八)职员福利管理制度：

为方便、丰富职员生活，减轻职员生活负担，保障职员身体健康，特制定如下制度：

1．职员因病住院，病伤假是指公司职员参加社会养老医疗保险统筹的人员，病伤假以六个月为界，分为长病和短病假，职工连续病休6个月以内时，按其连续工龄的长短发给本人工资的60—80％的病假工资，6个月以上改发本人工资的40—60％；

2．残废、死亡待遇：对职员残废、死亡的保险待遇，可分为因工残废，因工死亡以及非因工残废、非因工死亡两类。因工致残完全丧失劳动能力，发给本人工资90％病养费。饮食起居需人扶持的，根据实际情况发给护理费(经省市伤残鉴定认可并有手续者)。职员因工死亡，企业发给相当于企业三个月平均工资的丧葬费，适当发给6一12个月的工资扶恤费。其它费用按劳保中心规定办理。

3．职员结婚持结婚证书，享受婚假2周，若对方在外地工作，应酌情增加路程假。

4．职员配偶、父母、子女或养父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，丧假3天，其它需要职员参加葬礼的给假l天，外地的酌情增加路程假。

5．职员产假一般90天，其中产前15天，多胞胎每增生一个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕不满4个月流产者给予15—30天产假。若计划外生育，公司不负担任何费用，参加社会统筹的女职员生育，其费用由社会保障中心负担。

6．探亲假。两地生活职员探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。未婚职员探望父母，原则上每年给假期一次，假期为10天；已婚职员探望父母的每四年给假一次，假期为20天。探亲假原则上一次使用。假期工资照发，路费按火车票价报销。

（九）职工社会养老、医疗、保险统筹管理制度：

为使公司职员社会劳动保险统筹和医疗保险统筹规范化、制度化与社会接轨，特制定如下管理制度：

1．社会劳保和医疗保险统筹人员范围及条件：

1〉非农户口人员及已办理养老保险的职员，已签公司内部合同者；

2〉正规大中专院校毕业生，见习期满，批准转正者；

3〉公司内部合同工，凡中高级职称者及任助级以上职称满三年确有真才实学，个人写出申请和近几年工作业绩，经公司人力资源部考核后，报总经理批准后给予办理养老保险；

4〉招聘试用期满办理调入手续的工程技术人员。

2．公司每年安排一次转非人员，并办理社会劳保及医疗统筹，条件如下：

1〉必须是公司内部合同工；

2〉在公司工作满五年以上；

3〉有相关专业技术职称；

4〉经各级部门领导考核同意，总经理批准者。

3．未参加养老保险的职员，男50周岁，女45周岁，必须办理退休手续，按青岛市职工退休管理办法规定执行。到期不办理退休手续者，视为自动放弃，公司不再给予补办。

4．所有参加养老金保险人员离开原工作岗位必须本人向有关单位提出书面申请，经原单位与接收单位同意后，报人力资源部，经总经理批准后备案，方可办理调动手续及养老金转移手续。

5．各部门应将离职人员及时报公司备案，对隐匿不报者，一经查出，给予原工作单位1000至2000元罚款，并通报批评。

6．对本人不经批准擅自离开工作岗位者，须向公司退还为其缴纳养老金的100％数额后，并罚款1000至2000元方予办理养老金转移手续。

(十)劳动合同管理制度

本公司实行全员劳动合同制，公司内所有员工与公司签订《劳动合同》。

一．公司的人事权属公司总经理办公会。

二．新聘员工，一般须经三个月的试用期，经考核合格者，成为本公司的合同制员工，并与公司签订正式《劳动合同》。

三．《劳动合同》初次一般为一年，一年期满后视工作情况可续签。

四．聘用条件及程序：公司根据不同岗位和不同职位要求，条件可按实际需要来确定。应聘者应先提交本人档案材料，本人适应工作范围以及要求，交办公室会同有关部门综合考核，报总经理审定，合格者即可在公司试用。

五．凡符合下列情况之一者，公司可终止﹑试用或解除《劳动合同》：

1．在试用期内，发现不符合录用条件者；

2．聘用时填写资料有虚假者；

3．不遵守公司规章制度，经教育屡次不改者；

4．屡次缺席公司或部门的培训，经劝解无效者；

5．严重违反劳动纪律者；

6．不能胜任本职工作者；

7．不服从各级主管领导，不服从工作分配者；

8．触犯国家法律、法令者；

9．有盗窃、贪污、腐化、损公利己现象者；

10．擅自向公司外或员工之间泄漏公司经济活动情况及资金情况者；

11．严重渎职者或言行给公司利益带来直接损失者；

12．在任职期间从事与本公司业务有竞争的经济活动者。

六、员工调离、辞职应事先做到如下事项:

1．一般员工应提前10天书面提出；

2．部门经理及主管应提前30天书面提出；

3．核准后由有关部门会签离职单；

4．调离、辞职人员必须和所在部门交待清楚，并交回所有档案及文件，包括业务资料及列入登记之器具，然后到财务部结帐；

5．工作不满5天者，不发工资。

附：

工程技术人员聘用合同书

聘方：(简称甲方)

受聘方：(简称乙方)

甲方聘用乙方为本单位的_____________，双方经平等协商自愿签订本合同，共同遵守执行。

一、合同期限为一年，自___年___月___日起至___年___月___日止。

二、乙方受聘用期间，应严格遵守国法律法规和甲方的各项规章制度，服从甲方的管理并积极参加甲方组织的各项活动，完成甲方交办的有关业务，保守甲方的商业秘密。

三、在聘期间，甲方按国家有关政策规定，根据乙方的技术水平、劳动态度和工作效率，经考核评定保证乙方享受本企业的有关工资、福利和政治待遇。

四、在聘任期间，甲方支付乙方月工资不低于XXX元。

因生产(岗位)发生变化或遇不可抗拒的客观原因及双方协商同意可以变更合同内容。任何一方终止、解除合同，须提前三十天通知对方(因违纪解除合同的除外)。

五、本合同发生下列情况之一者，允许变更：

(一)双方协商同意；

(二)订立本合同的法律、政策依据被修改；

(三)一方情况发生重大变化导致本合同无法履行。

六、本合同发生下列情况之一者，可以终止本合同：

(一)乙方严重违犯甲方规章制度或严重失职营私舞弊，对甲方利益造成重大损失或依法被追究刑事责任的；

(二)甲方不能履行合同。

七、合同期内，如乙方单方解除合同，须赔偿甲方违约金XXX元。

如甲方单独解除合同，须赔偿乙方工资XXX元。

八、合同期满，经双方协商一致可续签合同。

九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，并受法律保护。

有关部门鉴证存查一份。

十、因履行本合同发生争议，应按照《中华人民共和国企业劳动争，议处理条例》和省市劳动争议处理有关规定处理。

附加条款：

若违反本合同：

1．甲方有权扣留乙方的有关技术职称证件，直至本合同解除。

2．乙方的调动、社会保险转移等手续，甲方不予办理。

3．乙方应承担本人在调动及受聘期间甲方为其发生的住房、培训、子女入托入学就业安置等费用。

甲方：

乙方：

法定代表人：

****年**月**日

第三篇：建筑施工企业管理制度之一

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2施工技术人员质量责任制度

1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据

施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。

2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现

场施工，杜绝返工浪费现象。

3.现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所

急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。

4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。

5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。

6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦

发现应接受处罚。

7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严

肃处理或待岗处理。

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1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。

2.在施工过程中，必须贯彻“预防为主，保护优先，施工和保护并重”的原则，将对施工

引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。

3.在施工过程中，必须坚持将“三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措施提高参

建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。

4.在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌不受影响，严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格考核。

施工现场夜班值班制度

1.施工队领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值班。

2.值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程安全防

护、质量控制，杜绝违规施工行为。

3.对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜值班。

4.值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或不值。

5.项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或新闻值班人员

对现场掌握不清、了解不细的单位，按管理办法有关条款进行处理。

6.所有施工值班的单位按要求上报人员值班表，如有变化当日通知项目部调度，便于抽查

是不便于工作。

第四篇：建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。

决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务

能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

全面负责技术工作和技术管理工作。

贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。8

主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

领导技术培训工作，审批技术培训计划。

参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制 3 主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

主持图纸会审和工程的技术交底。

组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技

术管理制度。组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质 量和施工技术问题。6 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制 6

全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

负责单位工程图纸审查及技术交流。

参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

负责单位工程的材料检验工作。

负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

参加质量检查和竣工验收工作。

第二节

施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。

会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要 材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否 相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部 节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件

管理员，包括图纸清单。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工

作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

6咨询。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题

发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。

② 基础形式的选择。③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④ 四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤ 内墙粉刷。

⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。

⑧ 工程施工中的可行性问题。配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满 足美观需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛 盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。

⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

⑩ 室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后

报送相关主管部门。

5案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编

制施工组织设计，4 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准

节约能源、降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况 和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

234 明确交底人和接受交底人之间的责任。

技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

项目工程质量计划交底，要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

施工组织设计交底，将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

设计变更交底，将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

分项工程技术交底 ① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求又经济合理。

③

要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接

7，凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量

验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

1，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

2术负责人向工长交底。

3责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作，各段技术负责人及各分包专业技

项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

2存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目 度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则，为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸及时掌握设计变更及洽商。

2)

3)施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进 行垂直偏差检查并做好记录。

4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料并要装订成册，归档保存。5)测量仪器要定期 进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具及时擦拭，保持清洁。

6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，① 确定红线或蓝线控制点。

②

③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底 明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道 路、河道相对位置、小区红蓝线控制点、放线基准点等。

5九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

1，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程

内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

2，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3方能办理，不能贸然行事。

4监理部门四方签字。

5各有关部门。

67，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给

十、计量管理制度，为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计 量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片、每月进行一次账物核对工作、确

保账物相符。

编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。

对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。

做好计量器具自检、修理、调整等记录。

做好施工现场的计量法规的宣传，确保计量器具处于良好状态。

对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

8每月定期将物资计量数据报材料部。

经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。

十一、施工实验管理制度 为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。

建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。

实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实

验提供准备工作。

实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示

各材料的用量，并按规范要求取样。6送检。

7生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。4 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。

按系统归类整理，保证完整准确。

工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发

每天对养护池的温度、湿度进行不少于根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下 2 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量

合格证明或试验检验单。6 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试

运转记录。8 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资 料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结，新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定 施工日志等。

4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图 以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

第五篇：建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。

二、各级技术人员技术责任制

1、技术负责人的责任制

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。

（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

2、技术员的责任制

（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。

（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（6）参加质量检查和竣工验收工作。

第二节

技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围

公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题 1）土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。② 基础形式的选择。

③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。⑤ 内墙粉刷。⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。⑧ 工程施工中的可行性问题。2）配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩ 室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

（5）专项施工方案技术交底：

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底：

① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。

技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则

为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

1)及洽商。

2)3)做好红线桩交线，确保测量精度。

施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更

控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。

4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。

5)测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。

6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。

② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

九、工程洽商管理制度

为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

1．工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

2．工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。

3．属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。

4．工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。

5．洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。

6．工程洽商不得涂改。

7．有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。

十、计量管理制度

为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

（1）认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

（2）按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。

（3）编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。（4）对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。（5）做好计量器具自检、修理、调整等记录。

（6）做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。

（7）对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

（8）每月定期将物资计量数据报材料部。

（9）经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。

十一、施工实验管理制度

为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

（1）建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科

学性和实验数据的真实可靠性。

（2）建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。（3）实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。

（4）实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。

（5）每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。

（6）根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。

对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：

（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。

（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。

对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。