月星安全文明工地汇报材料(精)

第一篇：月星安全文明工地汇报材料(精)

江苏圣邦建设集团有限公司

徐州月星环球商业中心C1标段1#6#7#8#楼及地下车库项目部 关于安全文明施工情况的工作汇报

一、工程概况

本工程为徐州月星置业有限公司开发的高层住宅楼工程，地处徐海路北 侧，104国道东侧，与金山桥经济开发区科技大厦相邻，东部2km 为徐州市高铁站，地理位置优越，交通方便。本工程建筑面积70000平方米、框架剪力墙结构，地下二层，地上1#楼二十四层、6#7#8#楼均为三十四层，建筑檐高1#楼为69.6米、6#7#8#楼均为98.6米，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。开竣工日期为2011年5月18日～2013年2月16日，工期为640天。

二、本工程的安全生产管理目标

本工程被我公司列为重点管理工程，安全管理目标为省、市级安全文明 工地，公司各级领导对本工程给予高度重视，项目部也投入大量人力、财力、物力为安全达标创造了条件。并认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《安全法》及行业标准《建筑施工检查标准》JGJ59-99及我公司贯彻的质量/环境/职业健康安全管理体系认证的有关文件。杜绝伤亡事故，安全员及特种作业人员持证上岗率达到100％，施工现场安全生产达标率100％，创建省、市级安全文明工地。

三、本工程安全生产文明施工工作情况

（一）、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训，严

格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。

（二）、具体采取的措施 1 领导重视、体系健全

公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。安全生产管理确保“安全意识的转变”“安全管理的到位”“安全管理突 出性”

（1）以人为本、加强对职工的安全思想教育和安全知识教育，调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。

（2）安全管理要确保认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各级责任人的领导责任，提高思想认识；二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点部位和重要阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出奖罚制度，重奖重罚；八是突出监督检查和隐患整改跟踪检查力度。健全体制、强化管理

（1）完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程在安全文明管理工作中，制定了各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。

（2）建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。

（3）目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。公司为本项目制定了争创省、市级安全文明工地的管理目标，项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

（4）实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜公布。

（三）、文明现场

1、工地入口处设立1个宽8米、高度1.5米的电动封闭大门，两侧门垛用瓷砖镶贴，门垛上部装有带亮灯的工程名称大字及企业标志。大门外部东侧用大理石镶贴，上部镶贴有水晶亮字企业名称；大门西侧竖立含标准化施工要求的“九牌一图”（工程概况牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场防火制度牌、重大危险源监控牌、防火须知牌、安全记录牌、施工现场平面布置图，架体为不锈钢）。

2、进入施工现场的道路全部硬化，大门内侧东边的墙上，装有施工现场应急救援预案的喷绘方案，施工道路的两边，用钢管进行封闭，并且喷绘带有宣传安全

施工、文明施工的图案进行美化。施工现场内：施工的楼房前面及进入楼房的通道均设立安全通道，安全通道上部为双层钢管加竹笆片防护建，两侧为密目式安全网封闭，安全通道入口处悬挂安全警示标志；建筑物维护脚手架采用密目式安全网实施封闭，安全网封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷黑黄油漆，施工用钢管刷黄油漆，现场全部使用符合国家要求的密目式安全网，围挡醒目位置悬挂安全警示标志。

3、施工现场分别设置作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为400×600mm。

4、办公区的墙上设置宣传栏，设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教育，使各级管理人员和广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全

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（五）、现场安全管理

1、安全防护：（1）脚手架：外墙脚手架严格按照 JGJ59-99 检查标准和 JGJ130-2001《建 筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。首先制定出针对性及指导 性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均为符合国家标准的合格产 品，有合格证及复试报告。（2）三宝、四口、五临边：楼梯及其它临边采用钢管扣件防护，高度不低 于 1.2m,钢管均刷警戒色。电梯井内每两层用钢管加扣件做一次防护，并用竹笆 片满铺；电梯井门洞用定型化工具门进行封闭，定型化工具门用φ12 的钢筋焊 成宽 1m、高 1.3m、间距 10cm 的门。施工电梯与楼层入口连接部位，用钢管扣 件与楼层搭设齐平，满铺木模板；两临边用钢管扣件搭设，并装 1.2m 高木模板 维护。“三宝”均为合格产品，“四口、五临边”防护严密，刷警戒色，警示明 显。（3）施工用电：采用 TN-S 保护系统，严格按 JGJ46-2005《施工现场临电 安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。（4）施工机具： 严格建筑机械使用安全

技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员 安全。（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施 工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把材质 进场关。（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施

江苏圣邦建设集团有限公司 工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可 使用。（7）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施 工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、实行定型工具式防护 根据上级及公司文件要求，项目部防护棚采用工具式防护，大大降低了工 程施工成本。

3、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度” 贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行管理人 员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理，项目经理、安全员、工程师等有关人员每天记录“从零工作法”日志，及时消 除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生 产“零”事故和“重大危险源监控记录”“危险源每日告知牌”、，从而有效的对 项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

4、举办职工业余学校 为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排 和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效 地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工 的安全自我保护意识。

5、安全生产资金保障制度 为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，江苏圣邦建设集团有限公司 保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主 管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

6、安全责任制度落实 为进一步落实“安全

第二篇：月星安全文明工地汇报材料

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徐州月星环球商业中心C1标段1#6#7#8#楼及地下车库项目部

关于安全文明施工情况的工作汇报

一、工程概况

本工程为徐州月星置业有限公司开发的高层住宅楼工程，地处徐海路北侧，104国道东侧，与金山桥经济开发区科技大厦相邻，东部2km为徐州市高铁站，地理位置优越，交通方便。本工程建筑面积70000平方米、框架剪力墙结构，地下二层，地上1#楼二十四层、6#7#8#楼均为三十四层，建筑檐高1#楼为69.6米、6#7#8#楼均为98.6米，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。开竣工日期为2011年5月18日～2013年2月16日，工期为640天。

二、本工程的安全生产管理目标

本工程被我公司列为重点管理工程，安全管理目标为省、市级安全文明工地，公司各级领导对本工程给予高度重视，项目部也投入大量人力、财力、物力为安全达标创造了条件。并认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《安全法》及行业标准《建筑施工检查标准》JGJ59-99及我公司贯彻的质量/环境/职业健康安全管理体系认证的有关文件。杜绝伤亡事故，安全员及特种作业人员持证上岗率达到100％，施工现场安全生产达标率100％，创建省、市级安全文明工地。

三、本工程安全生产文明施工工作情况

（一）、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训，严

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格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。

（二）、具体采取的措施 1 领导重视、体系健全

公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。安全生产管理确保“安全意识的转变”“安全管理的到位”“安全管理突出性”

（1）以人为本、加强对职工的安全思想教育和安全知识教育，调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。

（2）安全管理要确保认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各级责任人的领导责任，提高思想认识；二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点部位和重要阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出奖罚制度，重奖重罚；八是突出监督检查和隐患整改跟踪检查力度。

江苏圣邦建设集团有限公司 健全体制、强化管理

（1）完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程在安全文明管理工作中，制定了各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。

（2）建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。

（3）目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。公司为本项目制定了争创省、市级安全文明工地的管理目标，项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

（4）实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜公布。

（三）、文明现场

1、工地入口处设立1个宽8米、高度1.5米的电动封闭大门，两侧门垛用瓷砖镶贴，门垛上部装有带亮灯的工程名称大字及企业标志。大门外部东侧用大理石镶贴，上部镶贴有水晶亮字企业名称；大门西侧竖立含标准化施工要求的“九牌一图”（工程概况牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场防火制度牌、重大危险源监控牌、防火须知牌、安全记录牌、施工现场平面布置图，架体为不锈钢）。

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2、进入施工现场的道路全部硬化，大门内侧东边的墙上，装有施工现场应急救援预案的喷绘方案，施工道路的两边，用钢管进行封闭，并且喷绘带有宣传安全施工、文明施工的图案进行美化。施工现场内：施工的楼房前面及进入楼房的通道均设立安全通道，安全通道上部为双层钢管加竹笆片防护建，两侧为密目式安全网封闭，安全通道入口处悬挂安全警示标志；建筑物维护脚手架采用密目式安全网实施封闭，安全网封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷黑黄油漆，施工用钢管刷黄油漆，现场全部使用符合国家要求的密目式安全网，围挡醒目位置悬挂安全警示标志。

3、施工现场分别设置作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为400×600mm。

4、办公区的墙上设置宣传栏，设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教育，使各级管理人员和广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全

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全法、建设工程安全生产管理条例、岗位责任制、安全领导小组等，配备会议桌、椅子、档案橱、计算机、空调、饮水机等。

（2）职工学校、学习娱乐室两间，配备课桌、长凳、档案橱、电视一台、杂志、报刊等。

（3）急救室一间，配备担架、止血药、绷带以及其它一些常用药品，并配急救人员1名。

（4）仓库一间，内设货架，分别为方木制作而成，库内工具、器件、物品分类集中放置，并设标准标识牌（400×600㎜）或材料卡片，注明规格型号及进场时间及使用情况。

（5）门卫室一间，保安人员2名，分两班进行昼夜值班，一人看守，一人巡查。门卫制度上墙。实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员持胸卡出入，严禁无关人员进入施工现场。

（6）设立男、女厕所各一个，设置水箱自动冲冼，蹲位数量按照25人一蹲位设立。厕所外设化粪池，定期抽出外运到市政指定场所。厕所外悬挂厕所卫生管理制度。

6、临设

（1）施工现场各生产区、加工区按照施工现场平面布置图设置，并用密目网围挡进行区域划分。

（2）场区硬化、绿化：施工现场主要道路，从大门外至材料场地全部用混凝土硬化，宽6m，厚0.15m，材料场地全部用混凝土硬化，保证车辆畅通。大门内侧进入施工现场的道路两边，分别建一个花坛，内种长青绿化草木。

（3）木工、钢筋加工防护棚：使用定型化、工具化防护棚。工具式防护棚，使用钢管及角钢焊接而成。工具式防护棚具有稳固、美观、整洁、大方。通过

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现场使用工具式防护棚，加大了防护棚的周转使用次数，从而大大降低了工程施工成本。

（4）搅拌机防护棚：搅拌机防护棚采用钢管扣件搭设，上部为双层钢管架加竹笆片防护。防护棚内悬挂机械安全操作规程及机操工安全施工交底。放工前机械及时清理，卫生负责人上墙。

（5）安全通道：每座楼均设立安全通道，宽度为1.5米，高度为3米，其两侧设立杆，上部采用钢管加竹笆片双层防护，入口处悬挂安全警示标志。

（6）配电箱防雨棚：采用工具式防护，另对配电箱进行编号管理。（7）总分配电箱设置护栏，地面硬化，并悬挂安全警示标志。

7、临时用电：现场临时用电由专人管理，工人不得私自接电，不得有长明灯。

（四）、安全文明施工

1、建立安全文明施工责任制，划分区域，明确负责，做到现场清洁整齐。

2、施工现场人员配备胸卡，进入施工现场工人应佩戴胸卡并必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业必须系好安全带。安全管理员戴黄帽并穿桔黄色服装。

3、对新入场员工进行安全文明施工教育，并进行考核，考核合格后方能进行上岗作业。坚持定期进行安全生产技术培训，未经教育或教育后不合格的工人不得上岗操作，并建立安全教育培训记录，特种作业未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。班前进行班组安全活动，并有记录。坚持检查制度，严格执行班组日检查，工地周检查，公司月检查，并将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

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（五）、现场安全管理

1、安全防护：

（1）脚手架：外墙脚手架严格按照JGJ59-99检查标准和JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。首先制定出针对性及指导性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均为符合国家标准的合格产品，有合格证及复试报告。

（2）三宝、四口、五临边：楼梯及其它临边采用钢管扣件防护，高度不低于1.2m,钢管均刷警戒色。电梯井内每两层用钢管加扣件做一次防护，并用竹笆片满铺；电梯井门洞用定型化工具门进行封闭，定型化工具门用φ12的钢筋焊成宽1m、高1.3m、间距10cm的门。施工电梯与楼层入口连接部位，用钢管扣件与楼层搭设齐平，满铺木模板；两临边用钢管扣件搭设，并装1.2m高木模板维护。“三宝”均为合格产品，“四口、五临边”防护严密，刷警戒色，警示明显。

（3）施工用电：采用TN-S保护系统，严格按JGJ46-2005《施工现场临电安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。

（4）施工机具：严格建筑机械使用安全技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员安全。

（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把材质进场关。

（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施

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工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可使用。

（7）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、实行定型工具式防护

根据上级及公司文件要求，项目部防护棚采用工具式防护，大大降低了工程施工成本。

3、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度”

贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行管理人员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理，项目经理、安全员、工程师等有关人员每天记录“从零工作法”日志，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故和“重大危险源监控记录”、“危险源每日告知牌”，从而有效的对项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

4、举办职工业余学校

为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工的安全自我保护意识。

5、安全生产资金保障制度

为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，江苏圣邦建设集团有限公司

保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

6、安全责任制度落实

为进一步落实“安全

第三篇：工地例会汇报材料—安质部分11月份

11月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我单位承建的新建云桂铁路引入南宁枢纽南宁南编组站改扩建、沙井铁路货运中心四电及相关工程在开工以来至今，在业主、监理单位正确领导和大力支持下，各项工作已有序开展。我单位（以下简称指挥部）全体参建人员在指挥部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导认真工作有序施工，现将本月的安全、质量工作和11月份安全、质量工作部署及重点卡控项目向各位领导做一下汇报，不正之处请批评指正。

一、质量方面

1、对文明施工严格要求，施工现场要工完料净场地清，对基坑开挖出的余土及时清理，挖电缆沟时在到床上铺彩条布，防止污染道砟。钢柱、拉线基础的浇筑、质量要进行严格控制，浇筑过程中按要求将每盘混凝土拌合至均匀；进场原材料及时进行报检报验工作，施工拌合用料用量严格按照配合比比例采用计量设备进行称重。

二、安全方面

为了保证安全施工我指挥部成立了以指挥长为首，以指挥部常务副指挥长、书记、安全总监及各专业副指挥长为成员的指挥

部安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。指挥部健全了安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度等相关卡控，全力做好安全工作。

安全教育培训工作的开展情况，截止当前，共参加路局组织培训的三员（安全员、防护员、驻站联络员）为：72名；对新进场职工、劳务工岗前安全教育培训人数累计达：587人次；对从事起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员经过专业培训。考试成绩合格后颁发上岗证，持证上岗。建立了培训和季度培训计划安排、培训台账信息的建立更新及时、准确。

1、安全防护。做好施工过程中的安全防护，一是在施工过程中做好对既有设备的安全保护工作，二是在施工过程中做好施工作业人员的自身安全防护工作。

2、重点对临近营业线和营业线周边安全隐患进行及时排查整改，制定检查计划，定期对施工现场进行检查，严查施工人员防护不到位，施工过程不规范，挖出电缆的防护情况。

3、文明施工。对现场开挖过轨、基础所产生的弃土，指挥部要求现场及时进行清理。在开挖时要提前做好防道床污染措施（如铺设彩条布等方法）。采用小推车利用站前钢轨进行倒运材料（混凝土）时，做好钢轨扣件和岔区防污染工作，注意对站前单位成品工程的保护。

4、认真学习，严格控制。根据建设指挥部《关于开展“安全

风险管理大家谈”活动的通知》要求，我工程指挥部立即成立“安全风险管理大家谈”活动领导小组，根据活动内容及要求，我指挥部立即行动，引导各部门及时参与到本活动中来，了解活动的重要性，明确开展活动的意义及要求，迅速形成人人参加活动的浓厚氛围。

5、本月安全、质量方面无重大问题。

三、12月份重点工作安排

1、认真开展“安全风险管理大家谈”第二阶段活动，根据各专业工程施工特点，从人、机、料、工法各环节，结合标准化管理进行讨论，突出营业线施工安全，从过程控制和施工安全质量从我做起等方面组织大家谈，力争受到实效

2、继续坚持营业线施工安全大检查，隐患大排查工作，做到施工安全常抓不懈。结合12月份施工项目推进，梳理监督检查项点和安全卡控项点，坚持现场监督检查频次不能减、发现不安全隐患，及时督改。

3、继续加强既有营业线站内及临线信号电缆、电力电缆、通信电缆敷设施工防止挖断光电缆措施落实的监督检查，坚决杜绝挖断光电缆事故发生。继续加强对湘桂A线接触网过渡工程上部设备安装、南、北场临线接触网钢柱基坑开挖施工中对塌方基坑支护措施落实的安全监督检查。

4、继续加大对施工计划报审、施工影响范围确认、施工“天窗”点盯控、三位一体防护和工具材料侵限以及施工人员惯性不

安全行为的监督检查和考核力度。

5、继续对职工驻地和劳务工驻地防火、防爆、防触电监督检查工作力度不放松。坚决杜绝人身伤害事故、火灾事故、爆炸事故、触电事故、交通事故、食物中毒事故发生。

6、继续认真做好新上施工人员岗前安全培训教育工作。凡进场施工人员必须进行安全培训，考试合格持证上岗。

7、加强临近既有营业线汽车运输车辆管理。严禁在线路平交道处和线路旁掉头，防止误车侵限影响列车。加强对北场西头铁路平交道施工车辆的管控，凡有施工车辆通过必须有防护员防护。

8、坚持施工动土前与设备管理单位工区共同现场调查既有地下既有管线工作程序和工区配合工作联系单制度，确保地下既有管线安全。

指挥部将按照上级下发的各类安全文件要求，相应完善好各种台账及相关内页资料。组织落实好建设指挥部开展的各项活动。全力做好既有线施工中不出现任何行车、设备、人身等级事故的安全重要工作！

第四篇：星评汇报

酒店星级评定报告

作者：毕楠 出自：简简单单。。浏览/评论：175/0 日期：2009年12月21日 13:11 尊敬的各位领导： 您们好！

欢迎各位对我们君悦凯莱商务酒店进行星级评定，在此 我谨代表本店全体员工表示最衷心的感谢。

君悦凯莱商务酒店位于延安市北关街中段，原“八一”饭店。2007年12月经延安市工商宝塔分局更名注册为君悦凯莱商务酒店，并由酒店有限责任公司投资1200万元进行了扩建、装饰、装修。将原面积2200㎡，扩展至现在的5400㎡。酒店于2008年2月全部完成扩建、装饰、装修，4月18日试营业，5月25日正式营业。

该酒店规模占地6亩。客房部、餐饮部两座楼各成一体。客房部总面积3400㎡，设客房87间（普通标准间51间；商务标准间14间；商务单间6间，数码商务间12间，休闲商务标准间2间，套间2间）。会议室2个（大会议室可容纳130人、小会议室可容纳30人）。院内设有停车场，可停车40辆。酒店并设有商务中心，商品部，棋牌室，代理售票（火车票、飞机票），美容美发室。

餐饮部总面积2100㎡，设宴会大厅1个，16张席位，包间23个，其中豪华包间2个。主要经营粤菜、湘菜、陕北特色饭菜。现有职工153人，其中管理人员13人，大专以上学历人员9人，技工14人，中级技工8人，一般工作人员122人。开业以来，我店分次聘请专业人士来酒店对服务质量、服务技能、仪容仪表、普通话、消防安全知识进行培训，并多次积极参加街道办事处和社区举办的文体竞赛活动。每半年组织一次职工联欢会，分批参观了革命纪念馆。在各级部门领导的密切关怀和酒店全体员工的共同努力下，2008年我店分别被延安市商业联合会、延安市公安局评为“延安美食名店”和“特业治安先进单位”，荣获由延安市卫生局颁发的《食品等级A级单位》的荣誉称号。同时我酒店评选出12名优秀员工，6名拾金不昧先进个人。一年多来，酒店员工齐心协力，艰苦奋斗，遇到困难不妥协，在成功面前不自满。作为旅游接待单位，我们时时刻刻都依照着星级饭店的标准为客人提供最佳的服务。

一、建立健全领导班子，实行分工负责，确保各项工作得以顺利开展。

酒店将现有的中层干部分为三个小组，分别负责服务质量、清洁卫生、维护保养、综合协调等工作。对各项工作公开监督，时间实行倒计时。

二、不断加强业务培训，提高服务质量。

首先，在加强中层管理人员教育培训的基础上，我店先后组织部门经理及领班和部分优秀员工到其它宾馆进行参观学习，并多次邀请有关专家到我店进行指导，使我店的管理人员综合素质有了很大的提高。其次，对广大的普通员工，我店实行的是统一与局部相结合的培训方式，如员工手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等进行统一培训。对服务技能技巧、考勤制度、操作规范等进行分门别类的训练。由此，对树立全员饭店意识，全面提高服务技能技巧和水准收到良好效果。

三、强调层级管理，严格考核监督与培养自觉意识相结合，以保障星级服务水准。

我店和许多星级酒店一样坚持层层负责、层级管理和责、权、利连带制的原则。我店实行的是总经理—部门经理—领班—员工四级负责的管理体制,坚持责、权、利相结合的原则。对中层干部施行了《部门经理岗位责任制》，根据部门经理行为规范、部门经理职责、值班经理职责及考勤和各部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情况等方面进行考核，并实行重奖重惩。对广大员工根据星级酒店服务规范标准、各岗位职责及人事培训内容，采取书面考试与实际操作和平时质检考核相结合的措施。同时，我店还采取各种灵活的思想教育方式，树立员工爱店敬业思想和自觉意识，培养了广大员工的爱心、精心、细心、耐心，促使广大员工自觉遵循规范服务原则，在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、高效美观、服务到底，从而深得住店嘉宾的广泛称赞。

四、狠抓清洁卫生，营造素雅温馨的亮丽环境。

本酒店从外部环境、停车场到接待大厅、客房、餐厅等都特别注重清洁维护与打扫。卫生责任由部门到班组到人员层层落实负责，按程序或每日例行做卫生或按一定周期有计划地清洁，但总的来说都要求做到“勤”和“细”两个字；在监督上以自查和逐级督促与酒店质检相结合的方式；在措施上以投入相应物资为保障，如门厅地毯的铺设减小了尘埃带入量，客房吸尘器的添制方便了地毯清洁，采用一些高质有效的清洁和消毒剂保证了清洁的品质、效果等等。

五、继续搞好了设施设备的维护保养及部分更新添置工作。

我店在日常工作中坚持部门维护、保养与工程人员指导、维修相配合的原则，在工程人员中也采取分工合作的方式，对某些大型重要设施，我店还专门聘请厂方技师前来指导维护（如：中央空调、电梯、消防器材）。今年来，我们对空调机房、变压器、洗衣房设备以及线路、管件、房间空调、电器、家俱、洁具、墙面天花等进行了大大小小多次的保养或维修以保障正常运行，确保服务质量。另外，在旅游旺季，为满足广大旅客的要求特地开设了特价房从而进一步拓展了服务领域。餐饮今年也专门采购了一批品质较好的器皿碗碟来提高服务的品位和档次。

六、树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，确保旅客安全。

今年，我店对员工的消防及其他安全知识进行了定期培训；对楼层灭火器、安全出口灯、安全应急灯进行了添置更换；在工作中严格要求人不离岗、认真细致、有患必除、防患于未然；对保安人员严格要求执行夜间巡逻制度；同时，我店根据实际情况还重新组建了义务消防安全队。这些都确保了住店客人的生命财产安全。总之，正是由于我们花了大力气抓了以上几个方面的工作，才使我店在本市旅游业中脱颖而出，今年讫今为止，接待旅客量仍达到了8.2万余人次，比上年同期有所增长。同时，还多次成功地接待了美国、非洲、台湾、香港等客人的下榻，并圆满地承办了多次会议和宴会。为地方政治、经济、文化都作出了一定的贡献。

当然，我店还是一个发展中的酒店，还不很成熟，服务质量也有许多不很如意之处，一切都期待于在座的各位领导怀着呵护之心给我们指导、指正，督促以使我店保持三星级服务水准，为地方旅游事业再谱新篇。

最后，让我再次代表酒店全体员工对各位领导表示最衷心的感谢！

祝各位领导身体健康，工作顺利，生活愉快！

致

敬礼！

君悦凯莱商务酒店

总经理

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第五篇：《现代生产管理》(汪星明 )

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编 者 的 话

在当代国际国内激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业为了持久地占 领市场，竞相推出一些生产周期短而生产数量少的产品，形成多品种小批量 生产方式，这是当今制造业生产的主要特征。为适应该特征，在组织多品种 小批量生产时，必须要采取一系列的组织技术措施，也就是要改变以大量生 产为特点的传统管理方式和方法，采用一些与多品种小批量生产特点相适应 的现代生产管理方式和方法，当然，这也并不排斥吸取传统管理中，在新环 境下仍然行之有效的经验和方法。

科学技术的进步，各种自动化设备在生产过程中的广泛应用，特别是电 子计算机在生产和管理中的应用，为现代生产管理方式和方法提供了有力的 手段，更促进了现代生产管理的发展。

本书比较系统地阐述了现代生产管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）；准时化生 产方式（JIT）；柔性制造系统（FMS）；以及计算机集成制造系统（CIMS）。在编写中，结合我国企业的实践，特别侧重于上述思想、方式和方法在我国 企业中应用的可能性，以及必需具备的环境条件，并列举了一些已有效应用 上述方法的我国企业的典型案例。

本书理论阐述与实践应用介绍相结合，可操作性强，可作为工商管理硕

士研究生（MBA）教材，也可作为企业管理工作者和企业管理信息系统研制和 开发人员的学习参考书。

在本书的编写过程中，参考和选用了一些实例及有关文献资料，谨向有 关作者和编者表示感谢。鉴于我们的水平有限，书中如有不妥之处，敬请读 者批评指正。

编著者

1994 年3 月