管理人员工资评定办法

第一篇：管理人员工资评定办法

管理人员职级评定管理办法

一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。

三、适用范围

本制度适用于公司各部门的管理人员。

四、评定组织

1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下： 组长：刘 成员：孟、孙

2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

五、职级的设定及对应工资级别

1、管理人员级别5个职级，如下表：

职级 职层

A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员

2、管理人员职级与工资级别对应表如下：

岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A级 总 基础工资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总 合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工 基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程 小时工资 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 师 四天加班合计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B级 门 基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经 岗位工资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理 合计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工 小时工资 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 程 四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师 C级 基础工资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部岗位工资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门绩效工资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经基础日工资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理

小时工资 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合计 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级 基础工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位工资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业绩效工资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务骨合计 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干 基础日工资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小时工资 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 四天加班合计 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级 基础工资 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗位工资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩效工资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职员 合计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基础日工资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小时工资 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 四天加班合计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556

六、管理人员职级评定时间及方式 每年1月份对管理人员的职级进行评定，结合上一年度的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。

七、评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职级评定的基本前提条件，权重20%；业绩量化指标为评定的必要条件，权重40%；专业技能作为动态竞争性条件，权重40%。管理人员职级评定标准见下表（《各管理人员职级评定标准》）： 各管理人员职级评定标准 基本素质/ 管理职级 业绩量化指标 专业技能 资历要求 本科或同等以上学历，15专科以上学历，从事管理具有很强的计划、组织、年以上管理工作经验，在副总 岗位满15年 指挥、协调和控制能力 本公司所从事工作业绩突出。本科或同等以上学历，15具有很强的计划、组织、年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计总工程师 指挥、协调和控制能力

验,10年以上本公司从事岗位工作15年以上 岗位工作经验 具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计主任工程师 强，能够带动并指导相验,7年以上本公司从事岗位工作10年以上 关领域人员工作，绩效岗位工作经验 考评A级 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，10力，能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计工程师

中的疑难问题，绩效考验,5年以上本公司从事岗位工作10年以上 评A级 岗位工作经验

具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10大专以上学历，从事管理绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经部门经理 岗位满10年 强，能够带动并指导本验,5年以上本公司从事部门人员工作，绩效考岗位工作经验 评A级 本科或同等以上学历，5具有独立工作能力，能年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计助理工程师 够解决工作中实际问验,2年以上本公司从事岗位工作5年以上 题，绩效考评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，5力，能力参与本部门业年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事管理部门副经理 绩提升策划，协助意识验,3年以上本公司从事岗位满5年 强，指导相关部门人员岗位工作经验 工作，绩效考评A级 具有完全独立工作的能力，能力解决本职工作部门主管 大专以上学历，从事管理本科或同等以上学历，3中的疑难问题，是公司业务骨干 岗位满3年 年以上应聘岗位工作经验 的业务骨干，绩效考评A级 具有独立工作能力，能大专或同等以上学历，1大专以上学历，相关工作基层员工 够解决工作中实际问年以上应聘岗位工资经经验1年以上 题，绩效考评B级 验，试用期满合格

说明：

1、对绩效考评优秀、对公司管理进步做出重要贡献的人员，经公司“管理人员职级评定小组”评议可破格晋升职级。

八、评定流程 自我申报（填写“管理人员职级评定申报表”并提交材料）→人力资源部组织“管理人员职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源部备案、存档。

九、职位晋升 1.管理职位层级晋升前提和标准 1.1前提：公司机构调整或人员变化，公司产生职位的空缺； 1.2因素：同时应综合考虑目前职位的工作绩效和计划晋升职位所要求能力的符合程度（称为管理能力）1.3晋升标准：按下列矩阵中：

职位晋升标准矩阵： H 符合 符合 × × × 高潜力 晋升标准 晋升标准 M 符合 × × × × 中等潜力 晋升标准 L × × × × × 低潜力 A 管理能力 E D C B 远超出要 远低于要低于要求 达到要求 超出要求 求 工作绩效 求 1.4

工作绩效考评：公司工作绩效考评 1.4.1管理能力考评 1.4.2管理职位的基本能力要求为以下１２项，根据管理职位不同可以侧重７至８项基本能力； 1.4.3每项能力评估可分为：具备此项能力（高潜力），不具备此项能力（低潜力）和介于两者中间的情况（中等潜力）1.4.4最终的管理能力为以下各项能力考评结果的平均值。具备 两者之间 不具备 能力 定义（1分）（0分）

（-1分）以企业的道德规范正直处世,遵守各种规诚信正直 章制度,并抵制不道德的行为 能够为客户提供最为专业性化的服务, 职业化行为 并确保任务能够按照所承诺的完成 积极,执着地为改善企业营运成效而努

工作热情 力,采取主动,即使需要承担适度的风险 勇于接受挑战,超越自我,改进现有的工 工作主动性 作方法 作为团队的一员,采取合作的态度进行工

团队合作 作,关注团队的整体目标,而非个人利益 全心全意服务于客户,为其解决问题提供 客户服务 超值服务 有效的沟通,为自己的观点寻求支持.在 沟通影响力 同事,顾客和客户间建立有效的关系.激励他人达到更高的绩效标准;能够组 领导力 织各类项目/活动的完成 面对复杂困难的环境能够做出准确客观 分析能力 的评估 结构化思维给予的解决方案,表达对于问题的看法都 能力 有能够运用非常结构化的,有逻辑的思维

方式 表现出思维的灵活性,创造新颖的理念,创造力

并能使之转化为切合实际的计划 长期持续地,积极地从自己和他人的成败学习能力

经验中学习1.5

晋升流程 1.5.1部门根据实际职位空缺情况和职工现实表现填写《职位晋升表》，由“管理人员职级评定小组成员” 复核本人的综合业绩表现和发展潜力，确认是否符合晋升条件，并签字；最终由公司总经理签字批准，人事行政部发布任命通知。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 人事行政部 2017年12月29日

管理人员职级评定申报表 工作

姓名 岗位 部门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 上一年度主要业绩及工作情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 评定等级 综合评 审意见 评定小组成员签名： 级 类 调高 类 总经理 审批意 同意评审意见 见 总经理签名： 调低 类

职位晋升申报表 工作姓名 岗位 部

门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 目前工作情况及业绩情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 是否同 晋升后层级 意晋升 综合评 审意见 评定小组成员签名： 是□ 级 类 否 □ 调高 类 总经理 审批意同意评 见 审意见 总经理签名： 调低 类

第二篇：管理人员工资

关于行政部门工资计算方法

一、管理人员工资计算方法

每月除公司放假外，允许每月有两天休息。

即每月应出勤天数=当月月份天数-公司放假的节日假-2天工资的计算基数28X8=224小时

请假多少天多少小时在224小时的基数上倒扣。

加班部分也在224小时基数上计算。

即工资=月工资+月工资/224*加班工资或工资=月工资-月工资/224*请

假小时。

举例如下：

某月的月份数为31天，公司放节假日1天，那么当月应出勤天数=31-1-1=28天

某师傅当月只休了公司的节假日一天，出勤30天，则他的工资计算 月工资+月工资/224*((30-28)*8)小时

二、全公司

全勤奖按当月应出勤天数计算.请假允许由平时加班弥补。

如弥补后还不足应出勤天数，则当月无全勤奖。

旷工不得弥补，即当月无全勤奖。

第三篇：学校管理人员奖励性绩效工资发放办法

学校管理人员奖励性绩效工资发放办法

从奖励性绩效工资总额中按每人80元的标准提取出来，作为管理人员奖励性绩效工资月总额，并从以下几方面进行考核：

总务主任：

1、学期初制定相关计划，期末进行总结，不符合要求1次-1分；

2、校务公开栏及时更换，每月至少一次，少1次-1分；

3、校务公开档案齐全，月报及时，缺1项-1分；

4、玻璃、灯泡等易换物品损坏后1天内更换，不容易修的3天内修好，超时1天-1分；

5、做好公物检查，每月1次，卫生检查每周两次，做好记录，少一次-1分；

6、违反财经纪律1次-10分；

7、做好食堂管理工作，检查一项不合格-5分；

8、学校布置的任务不按时完成酌情扣1-5分；

9、上级检查一项不合格-5分；

教导主任：

1、学期初制定相关计划，期末进行总结，不符合要求1次-1分；

2、每月对教师常规工作检查1次，有记录，少一次-1分；

3、每月组织教师教研一次，月考一次，有记录，少一次-1分；

4、听课记录每学期40节，少1节-1分；

5、整理好教务类、学籍类档案，缺1项-1分；

6、上级检查不合格1次-5分；

7、学校布置的任务不按时完成酌情扣1-5分；

8、每月组织教师开展读书交流活动一次，有记录，少一次-1分

安全主任：

1、学期初制定相关计划，期末进行总结，不符合要求1次-1分；

2、整理好安全类档案，缺1项-1分；

3、每月至少1次安全隐患排查，少1次-1分；

4、安全月报、民情民意调查报告及时，缺1次-1分；

5、负责教师值班工作，出现1次漏洞-1分；

6、出现一次安全事故-10分；

7、学校布置的任务不按时完成酌情扣1-5分；

政教主任：

1、学期初制定相关计划，期末进行总结，不符合要求1次-1分

2、整理好德育类档案，缺1项-1分；

3、按时升降国旗，做好国旗下讲话。缺1次-1分

4、德育月报及时，缺1项-1分；

5、做好各班纪律检查（包括学生集合纪律，早读、两课两操情况），每周抽查两次，做好记录，少一次-1分；

7、做好少先队工作，开展各种有益的活动。做好记录，不符合要求1次-1分

8、办好宣传栏、板报，检查各班的黑板报，评选先进班级的工作。每学期两次，做好记录，少1次-1分

9、上级检查不合格1次-5分；

10、学校布置的任务不按时完成酌情扣1-5分；

第四篇：工资管理人员求职信

尊敬的郝处长：

您好!

我是中国人民大学劳动人事学院96届本科毕业生，将在今年7月份离开母校，走入社会大学校，心情既兴奋又彷徨。我渴望一个新的生活舞台，渴望找到一个适合于自己并值得为其奉献一切的工作单位。前天我从老师那里得知贵单位需一名工资管理人员，我高兴极了，贵单位是我慕名已久的地方，工资管理又是我的对口专业，是我最喜欢最擅长的专业之一。因此，我来不及斟酌词句，就迫不及待地开始写这封求职信，希望您能在百忙之中审阅一下，也许你会发现一个非常称职的未来的下属。

我1973年出生于黑龙江省海伦市的一个农民家庭，一个生活清苦艰辛而又充满浓浓亲情的家庭。我自幼养成勤奋刻苦、谦虚谨慎、认真务实的生活态度。我爱好学习，成绩一直非常优秀，经过不懈的努力，终于圆了自己的大学梦，于1992年9月11日迈进了中国人民大学的校门。在大学里，我十分珍惜来之不易的学习、锻炼机会，自强不息，持之以恒，取得了优异的学习成绩，连续四年获得一等奖学金。我利用奖学金和勤工俭学挣来的钱，实现了经济自立，减轻了家庭负担。除学习外，我还积极参加学生工作和社会实践活动，先后担任过班长、团支书、院学生会副主席，曾参与联想集团的人事制度重建工作，在工资管理和人事考核方面提出了很多建议，大多被采纳，效果非常好。我对专业很感兴趣，曾发表过5篇学术论文，其中的《工资水平的国际比较》发表在《工资动态》上，受到劳动人事学院著名工资专家董克用教授的高度评价。

我学习了两门外语，英语达到大学英语六级水平，第二外语是日语，已达到可以流利进行日常对话的水平。我对计算机很感兴趣，已获得“北京地区普通高校计算机应用水平测试”优秀证书。

我身体健康，品貌端正，体育成绩优秀，曾在1993年全校春季运动会上获得400米第三名。我爱好羽毛球、乒乓球、国际象棋、桥牌等体育活动，对古典音乐也有浓厚的兴趣。

我自信我的热情和能力能够使我胜任贵单位的一部分工资管理工作，我十分珍惜这次机会，请您给我这次机会，我将以全身心的投入来回报您的知遇之恩。

我要讲的话还没有完，我却发现我已经把我的地址和联系方法写在前面去了，你大概可以理解我此时的急切心情了，我太想得到这份工作了，祝愿我能成功!以上这些都表达了我真诚希望成为贵单位一员的愿望，如您能给我这次难得的宝贵机会，请您拨打电话或来函预约面试时间，我会随时准备拜见。热诚期待您的答复。非常感谢您能看完我的求职申请，谢谢您，再见!

祝

工作顺利、生活愉快!

申请人王××

第五篇：会员评定办法

中卫防协〔2011〕15号

中国卫生有害生物防制协会

关于修订《有害生物防制服务机构资质等级评定》

实施办法的通知

各省市有害生物防制协会，各会员单位、有害生物防制服务机构、有关单位：

为了更好地执行国家标准《有害生物防制服务机构资质等级评定》，适应资质评定工作的实际需要，进一步加强对资质评定工作的管理，在广泛征求意见的基础上，中国卫生有害生物防制协会对现行的《有害生物防制服务机构资质等级评定》实施办法进行了修订。现将修订后的《有害生物防制服务机构资质等级评定》实施办法印发给你们，自印发之日起施行。

在执行中遇到的问题及意见、建议，请及时反馈。附件：《有害生物防制服务机构资质等级评定》实施办法 二O一一年九月七日

《有害生物防制服务机构资质等级评定》实施办法

第一章 总则

第一条 为了贯彻实施国家标准《有害生物防制服务机构资质等级评定》（以下简称“资质评定”），引导有害生物防制服务机构持续提高服务质量，规范市场竞争秩序，营造全行业信用氛围，推动行业的整体发展，特制定本办法。

第二条 有害生物防制服务机构是指在室内外环境对鼠、蚊、蝇、蟑螂、蚂蚁、跳蚤、虱、臭虫、蜱、螨及其他危害人体健康、影响环境和人类生活与工作、造成经济损失的有害生物进行预防和控制，并向被服务对象收取服务费用的单位。

第三条 资质评定遵循自愿申报、综合评定的原则，坚持评定的科学性、公正性、公平性和权威性。

第四条 本实施办法所采用的为国家《资质评定》标准。第五条 中国卫生有害生物防制协会（以下简称“全国协会”）按照国务院主管部门赋予协会的职能，组织领导、统筹协调本办法的实施；中国卫生有害生物防制专家委员会（以下简称“专家委员会”），负责本办法的具体实施。

第二章 资质评定工作程序 第六条 资质评定工作程序

申请、内审员培训、上报资料、资料评审、现场评审、综合评审、颁发证书。

第三章 内审员设置与培训 第七条 内审员设置

申报的有害生物防制服务机构应配备一名内审员，负责资质评定申报的相关工作；有分支机构的，每个分支机构也应配备一名内审员。

第八条 内审员培训 初次申报或申请复审时，内审员均须参加由全国协会举办的相关业务培训。内审员培训原则上于每年6月举办一次。

第四章 申请与上报资料 第九条 申请

参加资质评定的有害生物防制服务机构，应向全国协会提出申请。申请书中应有地方有害生物防制协会（或鼠害与卫生虫害防制协会，以下简称“地方协会”）签署的推荐意见；没有地方协会的可直接上报。申请书中应包含以下附件：

1、营业执照副本复印件；

2、税务登记证副本复印件；

3、有害生物防制服务机构法人身份证复印件。第十条 上报资料 按照全国协会制定的“有害生物防制服务机构资质等级评定评分细则”的要求逐项整理资料并上报，提交的资料必须真实有效。

第五章 评审

第十一条 资料评审

由专家委员会组织评审员对上报资料进行评审。自资料上报1个月内将资料评审结果通知申报的有害生物防制服务机构，资料评审合格的有害生物防制服务机构进入现场评审阶段。

第十二条 现场评审

由专家委员会组织评审员对申请的有害生物防制服务机构现场评审。

第十三条 综合评审

由专家委员会对申报的有害生物防制服务机构综合评审，并将资质评定结果报全国协会最终审定。第六章 发布、发证和换证 第十四条 发布

全国协会通过一定形式向社会发布审定的有害生物防制服务机构名单。

第十五条 发证

1、全国协会向审定的有害生物防制服务机构颁发《有害生物防制服务资质证书》（以下简称《资质证》），《资质证》分为正本和副本。

2、《资质证》使用“中国卫生有害生物防制协会”印章。

3、全国协会提供网上《资质证》真伪查询。第十六条 换证

《资质证》有效期两年。有害生物防制服务机构应在《资质证》到期前两个月向全国协会提出换证复审申请，并应提供下列资料：

1、复审申请报告一份；

2、同上第十条所规定的资料。

全国协会在接到复审申请和上报资料后，应在《资质证》有效期到期前1个月授权专家委员会组织评审员完成复审，根据复审结果报全国协会审定，并为其换发相应级别的资质证书。

第十七条 晋级

获得《资质证》两年后的有害生物防制服务机构，具备晋级条件的可申请晋级，并应向全国协会提供下列资料：

1、申请报告一份；

2、同上第十条所规定的资料。

一般按顺序晋级，即C级晋升B级，B级晋升A级。第十八条 变更 若有害生物防制服务机构名称、办公地址、法人或负责人、注册资金等情况有变更，应在主要信息变更后一个月内向全国协会上报《有害生物防制服务机构资质证书变更登记表》，并提交下列资料：

1、《工商营业执照》复印件；

2、其他相关资料（如主管部门批文、房屋产权证书或租赁合同、《注册资金验资报告》等）。

变更手续完成后，将原《资质证》交回，全国协会为其换发新的《资质证》，并在网站公布变更信息。

如有害生物防制服务机构在主要信息变更后1个月内不办理变更手续，超过时限后需重新申报办理。

第十九条 注销

取得《资质证》的有害生物防制服务机构因故关闭的，应在关闭后一个月内向全国协会交回《资质证》，并登记注销。

有害生物防制服务机构私自转让或违法、违规、过期使用《资质证》的，全国协会有权注销其《资质证》。

注销《资质证》的相关信息将通过全国协会网站等及时向社会公布。

第七章 经营情况上报制度

第二十条 获得《资质证》的有害生物防制服务机构应于每年1月底前向全国协会上报上工作。主要上报资料为：

1、业绩报表（服务营业收入情况）；

2、服务客户名单和联系方式报表；

3、人员变动报表（管理人员、技术人员、主要操作人员）；

4、人员参加内部和外部培训报表（参加培训的时间、地点、内容、证书等情况）；

5、重大责任事故情况；

6、工作总结（包括资产和场所、防制人员、组织管理、防制能力、服务质量等）。

第八章 资质证书的使用与监督 第二十一条 由全国协会颁发的《资质证》可在全国范围内使用。第二十二条 在《资质证》有效期内，有害生物防制服务机构可在广告、宣传中按有关规定使用，也可在招标等正当商业活动中使用。

第二十三条 内审员负责本有害生物防制服务机构《资质证》的内部使用监督。

第二十四条 全国协会有权按照规定对取得《资质证》的有害生物防制服务机构进行定期和不定期的监督、检查，必要时进行现场检查和索取有关资料，有关有害生物防制服务机构和个人不得拒绝和隐瞒。监督、检查、现场检查主要基于以下情况：

1、有弄虚作假、骗取《资质证》嫌疑的；

2、出现较大责任事故的；

3、定期报表有作假嫌疑的；

4、评审部门认为其他应该监督、检查、现场核查的事项，如业绩明显下滑、主要人员出现大的变动等。

经监督、检查，对问题较轻的责令其限期整改，限期整改不合格的降级或取消其《资质证》。对出现重大责任事故的企业，经全国协会查实撤销其资质等级资格，注销其《资质证》，并限其在2年内不得重新申请。

第九章 收费

第二十五条 按国家有关规定收取相关费用。第十章 附则

第二十六条 本办法自发布之日起实施。

第二十七条 全国协会保留对本实施办法的最终解释权。