设计师工资评定方案

第一篇：设计师工资评定方案

设计师工资评定方案

六、设计经理

（底薪2000元/月）

条件标准：在公司工作7个月以上，并且表现优异者。可参加设计经理晋升评定。

评定资格：

1、熟练掌握公司各部门工作环节的链接及对各个环节的沟通。

2、对产品及产品报价熟悉，并且能按照公司给予的方法认真执行。

3、为人礼貌，谦虚好学。

4、工作勤劳，任劳任怨，愿意为公司付出。

5、人际关系好，团结集体。

7、听从公司各项安排。

8、尊重公司内部人员，及上级领导。

9、每一订单的完整性（包括：沟通、设计、量尺、报价、签单、下单、安装、售后）。

10、独立（量尺、与客户沟通、下单、算报价）。

11、熟练顾客沟通技巧，懂得产品销售技巧。

12、对顾客特别热心，了解顾客心理。

13、具备组织会议及相应管理能力。

14、独立完成设计整个过程，设计能力及沟通能力强，不跑单、漏单。

15、具备培训其他设计人员能力。

16、有极强的上进心，懂得自我学习、自我进修。

17、能控制局面，及一切突发事件。

18、熟悉设计整体工作流程。

19、总体抓住所有订单，能够自我审单，督促其他设计成单。

20、能管理好设计团队，组织大小会议，总结自我管理方法。

21、总结设计方法技巧，提出改进设计状况。

22、时刻分析市场，对市场有一定的了解。

23、可总揽全局，带领设计团队完成工作。

24、独立拆单、发单、传单、对单及配件。

25独立设计展厅样品，使公司的展厅产品不断推陈出新。

为了更好的使人才得到发展，为了体现公司人性化管理。特发行此方案，主要针对各设计人员制定，你们优异的表现及良好的工作状态会给你们带来意想不到的惊喜。是人才的你，还在等什么？努力做好工作，勤奋学习，积极上进。放开心中的胆怯，大胆的申请晋升并尝试晋升给你带来的快乐吧！

第二篇：设计师级别评定考核

设计师级别评定考核

设计师级别每6个月考核、评定一次，考核内容如下：

一平面布局（含平面图、PPT、估算）（25分）

由设计主管、预算 员评分；

二立面手绘表现（含立面图、局部三维图），（25分）

由设计主管、组长、首席设计师评分（组长、首席由设计主管、总经理评分）；

三谈单讲解（含公司讲解、PPT讲解、设计方案讲解、估算讲解、与营销人员配合逼单），（25分）

由营销主管、营销员、客服评分；

四个人业绩（6个月），（25分）

（1）产值80万以上，25分

（2）产值70万以上，20分

（3）产值60万以上，15分

（4）产值50万以上，10分

（5）产值40万以下，0分

第三篇：管理人员工资评定办法

管理人员职级评定管理办法

一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。

三、适用范围

本制度适用于公司各部门的管理人员。

四、评定组织

1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下： 组长：刘 成员：孟、孙

2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

五、职级的设定及对应工资级别

1、管理人员级别5个职级，如下表：

职级 职层

A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员

2、管理人员职级与工资级别对应表如下：

岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A级 总 基础工资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总 合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工 基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程 小时工资 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 师 四天加班合计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B级 门 基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经 岗位工资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理 合计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工 小时工资 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 程 四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师 C级 基础工资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部岗位工资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门绩效工资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经基础日工资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理

小时工资 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合计 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级 基础工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位工资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业绩效工资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务骨合计 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干 基础日工资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小时工资 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 四天加班合计 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级 基础工资 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗位工资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩效工资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职员 合计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基础日工资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小时工资 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 四天加班合计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556

六、管理人员职级评定时间及方式 每年1月份对管理人员的职级进行评定，结合上一的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。

七、评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职级评定的基本前提条件，权重20%；业绩量化指标为评定的必要条件，权重40%；专业技能作为动态竞争性条件，权重40%。管理人员职级评定标准见下表（《各管理人员职级评定标准》）： 各管理人员职级评定标准 基本素质/ 管理职级 业绩量化指标 专业技能 资历要求 本科或同等以上学历，15专科以上学历，从事管理具有很强的计划、组织、年以上管理工作经验，在副总 岗位满15年 指挥、协调和控制能力 本公司所从事工作业绩突出。本科或同等以上学历，15具有很强的计划、组织、年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计总工程师 指挥、协调和控制能力

验,10年以上本公司从事岗位工作15年以上 岗位工作经验 具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计主任工程师 强，能够带动并指导相验,7年以上本公司从事岗位工作10年以上 关领域人员工作，绩效岗位工作经验 考评A级 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，10力，能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计工程师

中的疑难问题，绩效考验,5年以上本公司从事岗位工作10年以上 评A级 岗位工作经验

具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10大专以上学历，从事管理绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经部门经理 岗位满10年 强，能够带动并指导本验,5年以上本公司从事部门人员工作，绩效考岗位工作经验 评A级 本科或同等以上学历，5具有独立工作能力，能年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计助理工程师 够解决工作中实际问验,2年以上本公司从事岗位工作5年以上 题，绩效考评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，5力，能力参与本部门业年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事管理部门副经理 绩提升策划，协助意识验,3年以上本公司从事岗位满5年 强，指导相关部门人员岗位工作经验 工作，绩效考评A级 具有完全独立工作的能力，能力解决本职工作部门主管 大专以上学历，从事管理本科或同等以上学历，3中的疑难问题，是公司业务骨干 岗位满3年 年以上应聘岗位工作经验 的业务骨干，绩效考评A级 具有独立工作能力，能大专或同等以上学历，1大专以上学历，相关工作基层员工 够解决工作中实际问年以上应聘岗位工资经经验1年以上 题，绩效考评B级 验，试用期满合格

说明：

1、对绩效考评优秀、对公司管理进步做出重要贡献的人员，经公司“管理人员职级评定小组”评议可破格晋升职级。

八、评定流程 自我申报（填写“管理人员职级评定申报表”并提交材料）→人力资源部组织“管理人员职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源部备案、存档。

九、职位晋升 1.管理职位层级晋升前提和标准 1.1前提：公司机构调整或人员变化，公司产生职位的空缺； 1.2因素：同时应综合考虑目前职位的工作绩效和计划晋升职位所要求能力的符合程度（称为管理能力）1.3晋升标准：按下列矩阵中：

职位晋升标准矩阵： H 符合 符合 × × × 高潜力 晋升标准 晋升标准 M 符合 × × × × 中等潜力 晋升标准 L × × × × × 低潜力 A 管理能力 E D C B 远超出要 远低于要低于要求 达到要求 超出要求 求 工作绩效 求 1.4

工作绩效考评：公司工作绩效考评 1.4.1管理能力考评 1.4.2管理职位的基本能力要求为以下１２项，根据管理职位不同可以侧重７至８项基本能力； 1.4.3每项能力评估可分为：具备此项能力（高潜力），不具备此项能力（低潜力）和介于两者中间的情况（中等潜力）1.4.4最终的管理能力为以下各项能力考评结果的平均值。具备 两者之间 不具备 能力 定义（1分）（0分）

（-1分）以企业的道德规范正直处世,遵守各种规诚信正直 章制度,并抵制不道德的行为 能够为客户提供最为专业性化的服务, 职业化行为 并确保任务能够按照所承诺的完成 积极,执着地为改善企业营运成效而努

工作热情 力,采取主动,即使需要承担适度的风险 勇于接受挑战,超越自我,改进现有的工 工作主动性 作方法 作为团队的一员,采取合作的态度进行工

团队合作 作,关注团队的整体目标,而非个人利益 全心全意服务于客户,为其解决问题提供 客户服务 超值服务 有效的沟通,为自己的观点寻求支持.在 沟通影响力 同事,顾客和客户间建立有效的关系.激励他人达到更高的绩效标准;能够组 领导力 织各类项目/活动的完成 面对复杂困难的环境能够做出准确客观 分析能力 的评估 结构化思维给予的解决方案,表达对于问题的看法都 能力 有能够运用非常结构化的,有逻辑的思维

方式 表现出思维的灵活性,创造新颖的理念,创造力

并能使之转化为切合实际的计划 长期持续地,积极地从自己和他人的成败学习能力

经验中学习1.5

晋升流程 1.5.1部门根据实际职位空缺情况和职工现实表现填写《职位晋升表》，由“管理人员职级评定小组成员” 复核本人的综合业绩表现和发展潜力，确认是否符合晋升条件，并签字；最终由公司总经理签字批准，人事行政部发布任命通知。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 人事行政部 2017年12月29日

管理人员职级评定申报表 工作

姓名 岗位 部门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 上一主要业绩及工作情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 评定等级 综合评 审意见 评定小组成员签名： 级 类 调高 类 总经理 审批意 同意评审意见 见 总经理签名： 调低 类

职位晋升申报表 工作姓名 岗位 部

门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 目前工作情况及业绩情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 是否同 晋升后层级 意晋升 综合评 审意见 评定小组成员签名： 是□ 级 类 否 □ 调高 类 总经理 审批意同意评 见 审意见 总经理签名： 调低 类

第四篇：珠宝首饰设计师”资格评定实施办法

附件1

中国珠宝玉石首饰行业协会

“珠宝首饰设计师”资格评定实施办法 为加快培育我国珠宝首饰设计师队伍，规范我国珠宝首饰设计师职业化队伍建设，中国珠宝玉石首饰行业协会根据《中国珠宝玉石首饰行业协会章程》、《中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计委员会工作条例》和我国珠宝首饰业的实际需要，决定在全国范围内开展“珠宝首饰设计师”资格评定工作，并制定本办法。

第一条 本“珠宝首饰设计师”为珠宝首饰行业内从事首饰设计工作，由行业认可的具备首饰设计技能的职业资格证明。

第二条 本“珠宝首饰设计师”资格评定申报范围为全国范围内从事珠宝首饰设计艺术的工作者。即用贵金属、珠宝及其它材料设计制作成首饰工艺品的专业人才。

第三条中国珠宝玉石首饰行业协会为“珠宝首饰设计师”资格评定机构，并委托中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计委员会负责具体组织工作。

第四条申报条件：

（一)文化程度：具备大专以上学历或同等学力者。

（二）专业基础：具备下列情况之一：

1.连续从事珠宝首饰设计工作两年以上者；

2.具有首饰设计专业本科学历或设计专业在读研究生；

3.近三年，在国内、国际主要首饰设计比赛中获得奖项者。

第五条评定程序

（一）提交个人申报资料和有关证明文件；

（二）由中国珠宝玉石首饰行业协会组织评定；

（三）颁发证书并予以公布；

第六条评定办法

（一）申报人需按时提交：

1．《“珠宝首饰设计师”资格申报表》

2.相关证明文件（要求纸张规格为A4，即21X29.6cm）；

（1）学历证明复印件；

（2）获奖证明复印件；

（3）身份证复印件；

（4）首饰设计工作年限证明（单位出具）；

（5）在读研究生应提供首饰设计（或同类）专业学习证明（院系出具）。

3.反映申报人专业设计能力的作品三幅（由本人独立设计完成），要求：

（1）每幅设计作品须提供专业设计图稿（手绘稿或电脑制图），应包括三视图、效果图及特殊设计结构的局部放大图。设计图稿硬纸装裱规格为A4；

（2）已做成实物的作品可提供实物照片，但须提供该实物作品的三视图及特殊设计结构的局部放大图。实物作品照片不小于7寸；

（3）每幅设计作品须有300字左右的创意说明、工艺要求及材质说明等。

4.提供申报人所在单位或申报人所在学校推荐意见；

5.自由职业设计者，可提供有关合作公司的推荐函或中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计委员会委员推荐意见。

（二）由中国珠宝玉石首饰行业协会组织成立“珠宝首饰设计师”资格评定工作组。评定工作组的成员由行业专家、教授及资深设计师组成。

（三）由评定工作组对申报人员的作品和提交的资料进行评审和

认定。

（四）由中国珠宝玉石首饰行业协会为获得“珠宝首饰设计师”资格者颁发证书。

（五）获得“珠宝首饰设计师”资格证书的人员：

1.须参与中国珠宝玉石首饰行业协会组织的珠宝首饰设计职业比赛和相关论坛活动。

2.可申请成为中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计委员会委员，获得中国珠宝玉石首饰行业协会相关的信息资讯服务。

3.纳入中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计人材库，可优先参加“珠宝首饰设计师”相关培训并优先参加由中国珠宝玉石首饰行业协会组织的国内外交流和考察活动。

4.参与中国珠宝玉石首饰行业协会组织的优秀珠宝首饰设计师评选活动，并获得表彰和奖励。

5．经本人申请，可由中国珠宝玉石首饰行业协会首饰设计委员会向用人单位推荐；

第七条获得“珠宝首饰设计师”资格证书的人员，自登记日起，每两年注册登记一次。连续两次未参加注册登记的人员，其“珠宝首饰设计师”资格将被取消。

第八条 “珠宝首饰设计师”资格评定工作，计划每两年进行一次。

第九条本办法由中国珠宝玉石首饰行业协会在征求各方意见的基础上修订补充。

第十条本办法由中国珠宝玉石首饰行业协会负责解释。

第五篇：高级工业设计师评定标准

2010-2011年广东省高级工业设计师职称评审条件

2010-2011年广东省高级工业设计师职称评审条件

高级工业设计师职业资格考核认定办法

一、考核认定申报条件

长期从事工业设计工作，业绩突出，遵守中华人民共和国宪法和各项法律、法规，恪守职业道德，身体健康，并符合下列条件

（一）或条件

（二）或条件

（三）的我省在岗专业技术人员。

（一）中国科学院院士或中国工程院院士。

（二）年龄在70周岁（含）以下，取得工业设计或相关专业高级专业技术资格，并同时具备下列1、2项条件中的各一项条件：

1、学历和业务工作年限：

（1）取得工业设计或相关专业大学专科学历，累计从事工业设计工作满20年。

（2）取得工业设计或相关专业大学本科学历，累计从事工业设计工作满15年。

（3）取得工业设计或相关专业硕士学位，累计从事工业设计工作满12年。

（4）取得工业设计或相关专业博士学位，累计从事工业设计工作满9年。

2、技术业绩：

（1）获得与工业设计专业相关的国家科学技术奖的主要技术或设计负责人（排名前5名）。

（2）获得与工业设计专业相关的省（部）级科学技术奖一等奖的主要技术

或设计负责人（排名前3名）。

（3）获得2项及以上与工业设计专业相关的省（部）级科学技术奖二等奖的主要技术或设计负责人（排名前3名）。

（4）获得3项及以上与工业设计专业相关的省（部）级科学技术奖三等奖的主要技术或设计负责人（排名前3名）。

（5）获得国际工业设计iF、红点（Red Dot）、IDEA、G-Mark奖项的产品项目主要设计负责人（排名前2名）。

（6）获得全国美展（工业设计部分）银奖及以上奖项的人员（排名前2名）。

（7）获得与工业设计专业相关的国家专利金奖的主要设计负责人（排名前2名）。

（8）获得中国工业设计红星奖金奖的主要设计负责人（排名前2名）。

（9）获得中国光华科技基金会授予的“全国设计业十大杰出青年”荣誉称号的人员。

（10）获得“省长杯”广东优良工业设计奖金奖（含“广东优良工业设计奖”一等奖或大奖）的主要设计负责人（排名前2名）。

（11）获得2008年原广东省经济贸易委员会和广东省工业设计协会联合授予的“广东十大青年工业设计师”荣誉称号的人员。

（12）完成1项及以上国家工业设计标准制定工作的主要负责人，或受聘编写工业设计职业资格（专业技术人员）考试大纲和命题的专家。

（三）未取得工业设计或相关专业高级专业技术资格，但年龄在70周岁（含）以下，长期在企业工业设计一线工作，业绩突出，具备上述条件

（二）1、2项条件中的各一项条件的人员。

二、认定组织

省人力资源和社会保障厅、省经济和信息化委员会（以下分别简称“省人社厅”、“省经济和信息化委”）共同成立 “高级工业设计师职业资格考核认定工作领导小组”(以下简称领导小组，成员名单见附件1)，负责全省高级工业设计师职业资格的考核认定工作。领导小组下设办公室，设在省经济和信息化委。

三、考核认定程序

（一）符合上述申报条件的人员，可向所在单位申请，经单位审核同意后，由所在单位向本单位所在地地级以上市经济和信息化主管部门推荐。

省属单位的人员，由所在单位向省直主管部门推荐。无主管部门的，由所在单位向广东省工业设计协会推荐。

（二）各地级以上市经济和信息化主管部门负责对本市的申报材料进行审核，并经本市人力资源和社会保障部门复核后，提出推荐名单（连同申报材料）送领导小组办公室。

省直主管部门、广东省工业设计协会分别负责对省直所属单位、无主管部门单位的申报材料进行审核，并提出推荐名单（连同申报材料）送领导小组办公室。

（三）领导小组办公室组织有关专家对推荐人员的材料进行初审，根据品德、业绩和能力等进行综合排序，提出拟认定人员名单，报领导小组审核。

（四）领导小组召开会议，对通过初审人员的材料进行审核。审核合格的人员，由领导小组办公室进行公示。经公示无异议的，由省人社厅、省经济和信息化委批准，并向社会公布通过认定人员名单。

四、申报材料

（一）各地级以上市经济和信息化主管部门、省直主管部门或广东省工业设计协会的推荐意见函；

（二）《高级工业设计师职业资格考核认定申报表》一式两份（见附件2）；

（三）中国科学院院士或中国工程院院士提供院士证书复印件。其他人员需提供以下证明材料的复印件：学历或学位证书、技术或设计负责人聘书、获奖证书、获奖项目主要文件签署证明、个人设计作品集和论文集，利用考核认定申报条件

（二）申报的还须提供工业设计或相关专业的高级专业技术资格证书；

（四）所在单位出具的职业道德证明和获奖单位出具的获奖项目主要技术或设计负责人证明。

五、申报时间及要求

（一）对认定人员实行总量控制，考试实施后不再进行认定工作。

（二）各地、省直主管部门和广东省工业设计协会于2010年10月20日前，将审核合格人员的申报材料汇总后送领导小组办公室。

（三）各地和省直主管部门、有关单位在审核复核申报人员各种证明材料（学历或学位证书、高级专业技术资格证书、获奖证书等）时，须审核原件；上报领导小组办公室时，可上报复印件，但必须由审核部门负责人在复印件上签署意见并加盖单位公章。

（四）已通过特许或考核认定的方式取得其他专业职业（执业）资格证书和有公务员身份的人员，不属于申报范围。

（五）各地、省直主管部门和相关单位应优先推荐具备申报条件，并在我省一线从事工业设计工作的专业技术人员。

（六）各地、省直主管部门和有关单位要切实加强领导，坚持标准，严格按照规定条件和程序认真做好申报、审核和复核工作。凡不认真把关或弄虚作假的，一经发现，停止该地区（部门、单位）的申报权或取消个人的申报资格。如需投稿 毕业/职称论文写作发表可联系

联系人：方编辑

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TEL：***

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