测量人员工资评定细则5篇

第一篇：测量人员工资评定细则

测量人员工资评定细则

一、组测量队

以公司现有测量人员进行分组，分为两组：

①第一组：以梁亚楠为首，陈真为辅施工放样（并承担交叉工程测量放线验收）。随时听从队长调遣。

②第二组：以高国峰为主，史万强为辅施工放样，于第一组交叉工程测量放线验收，随时听从队长调遣。

二、测量队建账：包括通讯费，交通费，仪器购置于年检维修统一做账，由队长签

字，李静楠建账，统一归公司财务报销，月报。

三、工资制度

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度制定本方案，以员工岗位责任，劳动绩效，劳动态度，工作技能熟练程度、精确度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，工资模式与业绩挂钩，工资与经营利润成正比。

收入=基薪（现实发工资）+提成（经营利润*提成比例）

基薪按月发，根据年基薪额的1/12支付。

四、工资模式，采用结构工资制

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金基础工资按同行业工资收入水平，生活费用，价格指数，在工资总额中占（60~80%）月发（考勤制以实到天数为准，月休4天）。岗位工资，根据职务高低分为4类（实习期、初级、中级、高级）在工资中占总额的15~20%月发。工龄工资，按员工在企业服务的年限长短确定，鼓励员工长期稳定为企业工作，形成一定的核心凝聚力，鼓励员工成长为公司的核心人员，提高员工的积极性，在工资中占8~10%月发。

4奖金（效益工资）

根据各部门的工作任务，经营指标，员工履行情况，工作绩效，考核结果确定，在工资总额中占30%，上不封顶，以隐秘形式发放。津贴

①通讯费②交通费③伙食费④办公用品⑤仪器设备购置与年检维修（包括对讲机）实报实销。

五、在施工过程中单组进行施工放样，二组复测，以确保施工放样的精确性，以最大的努力坚守岗位，坚决服从组长调动，合理分配工程（按照个人工做效力，实行按劳分配，多劳多得，更进一步调动员工积极性，为公司获取更大效益）

六、奖金制度（赏罚制度）

1、奖金按照所经手的工程量及图纸设计的难易程度计算，有测量队长与队员协商而定，并报交于公司领导签字认可，按劳分配，按职称分配（以工程总收入的千分之三计算）

奖金=工程总收入*3‰，若一年内无任何差错，可在原奖金基础上加50%。

2、在施工过程中，交叉放线，验线若放线组出错，其中放线组承担60%的责任，验线组承担40%的责任。在接手新工程后进行全面技术核定，掌握工程质量技术要求并严格控制施工放样的精确度。

3、高奖高罚，工程优质完成后高奖金，提高员工的积极性，使员工更努力的为公司尽职尽责;工程质量不过关，高惩罚，分为两种情况：

①单桩偏差工程试桩，工程桩，墙下布桩单桩偏差超出一米范围（包括1米）若出现以上误差扣除本楼座奖金50%

②整体偏差工程试桩、承台桩、满堂布桩整体偏差超出0.6米范围（包括0.6米）若出现以上误差扣除本楼座全部奖金（若出现两次以上本工程其他楼座偏差则扣除本工程全额奖金并停职审查，找出错原因，吸取教训，防止出现同一错误）。若出现以上两种误差，则扣除上一个合格工程奖金的50%

③图纸设计桩位细部尺寸及相对几何关系由项目部技术负责人和参与放线人员共同校核桩位置的正确性，建筑物整体偏差由测量放线部门负责。

山西裕祥基础工程有限公司测量队

2011年8月28日

第二篇：设计师工资评定方案

设计师工资评定方案

六、设计经理

（底薪2000元/月）

条件标准：在公司工作7个月以上，并且表现优异者。可参加设计经理晋升评定。

评定资格：

1、熟练掌握公司各部门工作环节的链接及对各个环节的沟通。

2、对产品及产品报价熟悉，并且能按照公司给予的方法认真执行。

3、为人礼貌，谦虚好学。

4、工作勤劳，任劳任怨，愿意为公司付出。

5、人际关系好，团结集体。

7、听从公司各项安排。

8、尊重公司内部人员，及上级领导。

9、每一订单的完整性（包括：沟通、设计、量尺、报价、签单、下单、安装、售后）。

10、独立（量尺、与客户沟通、下单、算报价）。

11、熟练顾客沟通技巧，懂得产品销售技巧。

12、对顾客特别热心，了解顾客心理。

13、具备组织会议及相应管理能力。

14、独立完成设计整个过程，设计能力及沟通能力强，不跑单、漏单。

15、具备培训其他设计人员能力。

16、有极强的上进心，懂得自我学习、自我进修。

17、能控制局面，及一切突发事件。

18、熟悉设计整体工作流程。

19、总体抓住所有订单，能够自我审单，督促其他设计成单。

20、能管理好设计团队，组织大小会议，总结自我管理方法。

21、总结设计方法技巧，提出改进设计状况。

22、时刻分析市场，对市场有一定的了解。

23、可总揽全局，带领设计团队完成工作。

24、独立拆单、发单、传单、对单及配件。

25独立设计展厅样品，使公司的展厅产品不断推陈出新。

为了更好的使人才得到发展，为了体现公司人性化管理。特发行此方案，主要针对各设计人员制定，你们优异的表现及良好的工作状态会给你们带来意想不到的惊喜。是人才的你，还在等什么？努力做好工作，勤奋学习，积极上进。放开心中的胆怯，大胆的申请晋升并尝试晋升给你带来的快乐吧！

第三篇：管理人员工资评定办法

管理人员职级评定管理办法

一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。

三、适用范围

本制度适用于公司各部门的管理人员。

四、评定组织

1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下： 组长：刘 成员：孟、孙

2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

五、职级的设定及对应工资级别

1、管理人员级别5个职级，如下表：

职级 职层

A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员

2、管理人员职级与工资级别对应表如下：

岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A级 总 基础工资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总 合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工 基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程 小时工资 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 13.7 师 四天加班合计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B级 门 基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经 岗位工资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理 合计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工 小时工资 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 12.6 程 四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师 C级 基础工资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部岗位工资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门绩效工资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副合计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经基础日工资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理

小时工资 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合计 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级 基础工资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗位工资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业绩效工资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务骨合计 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干 基础日工资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小时工资 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 四天加班合计 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级 基础工资 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗位工资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩效工资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职员 合计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基础日工资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小时工资 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 四天加班合计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556

六、管理人员职级评定时间及方式 每年1月份对管理人员的职级进行评定，结合上一的绩效考核和业绩情况对管理人员的职级进行评定和调整，评定结果自1月1日起开始实施。

七、评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职级评定的基本前提条件，权重20%；业绩量化指标为评定的必要条件，权重40%；专业技能作为动态竞争性条件，权重40%。管理人员职级评定标准见下表（《各管理人员职级评定标准》）： 各管理人员职级评定标准 基本素质/ 管理职级 业绩量化指标 专业技能 资历要求 本科或同等以上学历，15专科以上学历，从事管理具有很强的计划、组织、年以上管理工作经验，在副总 岗位满15年 指挥、协调和控制能力 本公司所从事工作业绩突出。本科或同等以上学历，15具有很强的计划、组织、年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计总工程师 指挥、协调和控制能力

验,10年以上本公司从事岗位工作15年以上 岗位工作经验 具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计主任工程师 强，能够带动并指导相验,7年以上本公司从事岗位工作10年以上 关领域人员工作，绩效岗位工作经验 考评A级 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，10力，能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计工程师

中的疑难问题，绩效考验,5年以上本公司从事岗位工作10年以上 评A级 岗位工作经验

具有完全独立工作的能力，能力参与本部门业本科或同等以上学历，10大专以上学历，从事管理绩提升策划，协助意识年以上应聘岗位工作经部门经理 岗位满10年 强，能够带动并指导本验,5年以上本公司从事部门人员工作，绩效考岗位工作经验 评A级 本科或同等以上学历，5具有独立工作能力，能年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事设计助理工程师 够解决工作中实际问验,2年以上本公司从事岗位工作5年以上 题，绩效考评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历，5力，能力参与本部门业年以上应聘岗位工作经大专以上学历，从事管理部门副经理 绩提升策划，协助意识验,3年以上本公司从事岗位满5年 强，指导相关部门人员岗位工作经验 工作，绩效考评A级 具有完全独立工作的能力，能力解决本职工作部门主管 大专以上学历，从事管理本科或同等以上学历，3中的疑难问题，是公司业务骨干 岗位满3年 年以上应聘岗位工作经验 的业务骨干，绩效考评A级 具有独立工作能力，能大专或同等以上学历，1大专以上学历，相关工作基层员工 够解决工作中实际问年以上应聘岗位工资经经验1年以上 题，绩效考评B级 验，试用期满合格

说明：

1、对绩效考评优秀、对公司管理进步做出重要贡献的人员，经公司“管理人员职级评定小组”评议可破格晋升职级。

八、评定流程 自我申报（填写“管理人员职级评定申报表”并提交材料）→人力资源部组织“管理人员职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源部备案、存档。

九、职位晋升 1.管理职位层级晋升前提和标准 1.1前提：公司机构调整或人员变化，公司产生职位的空缺； 1.2因素：同时应综合考虑目前职位的工作绩效和计划晋升职位所要求能力的符合程度（称为管理能力）1.3晋升标准：按下列矩阵中：

职位晋升标准矩阵： H 符合 符合 × × × 高潜力 晋升标准 晋升标准 M 符合 × × × × 中等潜力 晋升标准 L × × × × × 低潜力 A 管理能力 E D C B 远超出要 远低于要低于要求 达到要求 超出要求 求 工作绩效 求 1.4

工作绩效考评：公司工作绩效考评 1.4.1管理能力考评 1.4.2管理职位的基本能力要求为以下１２项，根据管理职位不同可以侧重７至８项基本能力； 1.4.3每项能力评估可分为：具备此项能力（高潜力），不具备此项能力（低潜力）和介于两者中间的情况（中等潜力）1.4.4最终的管理能力为以下各项能力考评结果的平均值。具备 两者之间 不具备 能力 定义（1分）（0分）

（-1分）以企业的道德规范正直处世,遵守各种规诚信正直 章制度,并抵制不道德的行为 能够为客户提供最为专业性化的服务, 职业化行为 并确保任务能够按照所承诺的完成 积极,执着地为改善企业营运成效而努

工作热情 力,采取主动,即使需要承担适度的风险 勇于接受挑战,超越自我,改进现有的工 工作主动性 作方法 作为团队的一员,采取合作的态度进行工

团队合作 作,关注团队的整体目标,而非个人利益 全心全意服务于客户,为其解决问题提供 客户服务 超值服务 有效的沟通,为自己的观点寻求支持.在 沟通影响力 同事,顾客和客户间建立有效的关系.激励他人达到更高的绩效标准;能够组 领导力 织各类项目/活动的完成 面对复杂困难的环境能够做出准确客观 分析能力 的评估 结构化思维给予的解决方案,表达对于问题的看法都 能力 有能够运用非常结构化的,有逻辑的思维

方式 表现出思维的灵活性,创造新颖的理念,创造力

并能使之转化为切合实际的计划 长期持续地,积极地从自己和他人的成败学习能力

经验中学习1.5

晋升流程 1.5.1部门根据实际职位空缺情况和职工现实表现填写《职位晋升表》，由“管理人员职级评定小组成员” 复核本人的综合业绩表现和发展潜力，确认是否符合晋升条件，并签字；最终由公司总经理签字批准，人事行政部发布任命通知。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 人事行政部 2017年12月29日

管理人员职级评定申报表 工作

姓名 岗位 部门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 上一主要业绩及工作情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 评定等级 综合评 审意见 评定小组成员签名： 级 类 调高 类 总经理 审批意 同意评审意见 见 总经理签名： 调低 类

职位晋升申报表 工作姓名 岗位 部

门 参加工作 学历 专业 时间 国家 评聘 职称 时间 从事现岗位 入厂时间 起始时间 目前工作情况及业绩情况汇总（可附页）申报人签名： 日 期 ： 是否同 晋升后层级 意晋升 综合评 审意见 评定小组成员签名： 是□ 级 类 否 □ 调高 类 总经理 审批意同意评 见 审意见 总经理签名： 调低 类

第四篇：营销人员评定

营销人员测评试题设计

营销沟通能力测试：

1、在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你会：（）

A、马上气愤的走开。

B、不说，但很生气。

C、等等看还有没有说的机会。

D、仔细分析对方不听和自己的原因，找机会换一个方式去说。

2、去参加老同学的婚礼回来，你很高兴，而你的朋友对婚礼的情况很感兴趣，这时你会告诉她（他）：（）

A、详细述说从你进门到离开时所看到和感觉到的以及相关细节。

B、说些自己认为重要的。

C、朋友问什么就答什么。

D、感觉很累了，没什么好说的。

3、你正在主持一个重要的会议，而你的一个下属却在玩弄他的手机并有声音干扰的会议现场，这时你会：（）

A、幽默地劝告下属不要玩手机。

B、严厉地叫下属不要玩手机。

C、装着没看见，任其发展。

D、给那位下属难堪，让其下不了台。

4、你正在跟老板汇报工作时，你的助理急匆匆跑过来说有你一个重要客户的长途电话，这时你会：（）

A、说你在开会，稍后再回电话过去。

B、向老板请示后，去接电话。

C、说你不在，叫助理问对方有什么事。

D、不向老板请示，直接跑去接电话。

5、去与一个重要的客人见面，你会：（）

A、象平时一样随便穿着。

B、只要穿得不要太糟就可以了。

C、换一件自己认为很合适的衣服。

D、精心打扮一下。

6、你的一位下属已经连续两天下午请了事假，第三天上午快下班的时候，他又拿着请假条过来说下午要请事假，这时你会：（）

A、详细询问对方因何要请假，视原因而定。

B、告诉他今天下午有一个重要的会议，不能请假。

C、你很生气，什么都没说就批准了他的请假。

D、你很生气，不理会他，不批假。

7、你刚应聘到一家公司就任部门经理，上班不久，你了解到本来公司中就有几个同事想就任你的职位，老板不同意，才招了你。对这几位同事你会：（）

A、主动认识他们，了解他们的长处，争取成为朋友。

B、不理会这个问题，努力做好自己的工作。

C、暗中打听他们，了解他们是否具有与你进行竞争的实力。

D、暗中打听他们，并找机会为难他们。

8、与不同身份的人讲话，你会：（）

A、对身份低的人，你总是漫不经心的说。

B、对身份高的人说话，你总是有点紧张。

C、在不同的场合，你会用不同的态度与之讲话。

D、不管是什么场合，你都是一样的态度之与讲话。

9、你在听别人讲话时，你总是会：（）

A、对别人的讲话表示兴趣，记住所讲的要点。

B、请对方说出问题的重点。

C、对方老是讲些没必要的话时，你会立即打断他。

D、对方不知所云时，你就很烦躁，就去想或做别的事。

10、在与人沟通前，你认为比较重要的是，应该了解对方的：（）

A、经济状况、社会地位。

B、个人修养、能力水平。

C、个人习惯、家庭背景。

D、价值观念、心理特征。

营销沟通能力测试答案：

第1、5、8、10题，选A得1分、B得2分、C得3分、D得4分；其余选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分。

10—20分：因为你经常不能很好地表达自己的思想和情感，所以你也经常不被别人所了解；许多事情本来是可以很好解决的，正是你采取了不适合的方式，所以有时把事情弄得越来越糟；但是，只要你学会控制好自己的情绪、改掉一些不良的习惯，你随时可能获得他人理解和支持。

21—30分：你懂得一定的社交礼仪，尊重他人；你能通过控制自己的情绪来表达自己，并能实现一定的沟通效果；但是，你缺乏高超的沟通技巧和积极的主动性，许多事件只要你继续努力一点，你就可大功告成的。

31—40分：你很稳重，是控制自己情绪的高手，所以，他人一般不会轻意知道你的底细；你能不动声色的表达自己，有很高的沟通技巧和人际交往能力；只要你能明确意识到自己性格的不足，并努力优化之，定能取得更好的成绩。心里素质测试：

1、你骑车闯红灯，被警察叫住；后者知道你急着要赶路，却故意拖延时间，这时你_____

A、急得满头大汗，不知怎么办才好B、十分友好地、平静地向警察道歉C、听之任之，不作任何解释

2、在朋友的婚礼上，你未料到会被邀请发言，在毫无准备的情况下，你_____

A、双手发抖，结结巴巴说不出话来B、感到很荣幸，简短地讲几句C、很平淡地谢绝了

3、你在餐馆刚用过餐，服务员来结账，你忽然发现身上带的钱不够，此刻，你会_____

A、感到很窘迫，脸发红B、自嘲一下，马上对服务员实话实说C、在身上东摸西摸，拖延时间

4、假如你乘坐公共汽车时忘了买票，被人查到，你的反应是_____

A、尴尬，出冷汗B、冷静，不慌不忙，接受处理C、强作微笑

5、你独自一人被关在电梯内出不来，你会______

A、脸色发白，恐慌不安B、想方设法自己出去C、耐心地等待救援

6、有人像老朋友似的向你打招呼，但你一点也记不起他(她)是谁，此时你______

A、装作没听见似的不答理B、直率地承认自己记不起来了C、朝他(她)瞪瞪眼，一言不发

7、你从超市里走出来，忽然意识到你拿着忘记付款的商品，此时一个很像保安人员的人朝你走过来，你会_____

A、心怦怦跳，惊慌不措B、诚实、友好地主动向他解释C、迅速回转身去补付款

8、假设你从国外回来，行李中携带了超过规定的烟酒数量，海关官员要求你打开提箱检查，这时你会______

A、感到害怕，两手发抖B、泰然自若，听凭检查C、与海关官员争辩，拒绝检查

心里素质测试题答案：（选A得0分，选B得5分，选C得2分)

1、(0~25分)你承受压力的心理素质比较差，很容易失去心理平衡，变得窘促不安，甚至惊慌失措。

2、(25 ~32分)你的心理素质比较强，性情还算比较稳定，遇事一般不会十分惊慌，但有时往往采取消极应付的态度。

3、(32~40分)你的心理素质很好，几乎没有令你感到尴尬的事，尽管偶尔会失去控制，但惫自来说，你的应变能力很强，是一个能经常保持镇静，从容不迫的人。

工作态度测试题：

1、如果发型是直长发，你打算改变时会选择：（）A、直短发B、烫长卷发

2、你上班用哪一种包包？（）A、手提包 B、背包或侧背包

3、你喜欢哪种类型的衬衫？（）A、素色衬衫 B、花样衬衫

4、第一天到新公司上班，你会穿什么颜色的外套？（）A、深蓝色 B、灰色

5、上班穿的鞋子大多是什么款式？（）A、高跟鞋 B、低跟或平底鞋

6、第一次领薪水想买衣服慰劳自己，你会买：（）A、短裙的套装 B、长裙的套装

7、穿深蓝色的套装时，你会穿什么颜色的丝袜？（）A、象牙白或白色 B、肉色或棕色系

8、穿深蓝色外套和白色衬衫时，你会配什么饰品？（）A、珍珠项链 B、别针

9、穿深蓝色夹克，你会配什么衣服？()A、圆领棉T恤 B、衬衫

10、你1个月花多少置装费及美容保养费？()A、1000元以下 B、1000元以上

11、上班时你化妆吗？()A、全套彩妆 B、只搽口红

12、你的血型是B型吗？()A、是 B、不是

13、你会带什么饭盒上班？()A、三明治和面包 B、日常饭菜

14、坐在上司面前，你的姿势是：()A、正襟危坐 B、两腿斜向一边并拢

15、你喜欢戴哪种类型的耳环？()A、大一点 B、小一点

16、疲倦时你会吃什么？()A、糖果 B、口香糖

工作态度测试题答案：

1、A型：（选择12个以上A）干净利落、冲锋陷阵型

你凡事都很积极，给人相当强势、企图心强的感觉，易遭人嫉妒与排斥。在上司眼中，你是个值得信赖的下属，所以升职的机会比别人多。此类型的人多属少年得志型，千万要注意搞好人际关系，好人缘会对你有意想不到的帮助哦！

2、B型：（选择9~12个A）行事谨慎、按部就班型

你遇事不会惊慌，所以周围的人十分信赖你，你的人缘也很不错。你对人生有自己的一套理论与规划，并会一步步去实现，对工作也是一样，所以比同龄人来得成熟、有成就。不过，有时过于有原则会令别人受不了你，要知道择善固执相当重要！

3、C型：（选择5~8个A）畏畏缩缩、息事宁人型

你不喜欢与人发生冲突，凡事都以息事宁人的态度去处理，说好听点是相当随和，难听点就是没主见、爱逃避。该说的时候就要说，不要怕与别人发生摩擦，只要是正确的、有理的事情就应该据理力争，息事宁人绝不是解决事情的有效方法。

4、D型：（选择5个以下A）与世无争、淡泊名利型

你的个性淡泊，名利对你而言根本不重要。不过，你虽想与世无争，但是人在江湖身不由己，还是会被卷入一些是非中，此时你不应置身事外，要即时反击，否则会一发不可收拾。

第五篇：测量人员岗位职责

测量工程技术人员工作职责

一、在测量队主管的直接领导下，认真细致的做好工程测量工作。

二、刻苦钻研业务知识，熟悉设计文件、设计图纸和工程测量资料。

三、在测量主管的指导下，积极主动的做好与业主、设计单位的交、接桩工作。

四、及时、准确地进行复测、导线测量、水准点闭合以及施工放线、放样工作。

五、根据设计图纸、技术规范及测量结果，对工程技术人员和施工队按有关规定进行技术交底。

六、严格执行ISO9002质量保证体系程序。

七、爱护测量仪器、设备，认真做好对仪器、设备进行维修、保养等各项工作。

八、爱岗敬业、认真负责、勇于奉献、讲究效率、一丝不苟地做好本职工作。

九、同时积极参加单位组织的义务劳动和其它集体活动。