管理人员竞聘上岗办法

第一篇：管理人员竞聘上岗办法

中国长江三峡

工程开发总公司文件

三峡人字 [ 2002 ] 265 号

关于印发《中国三峡总公司

管理人员竞聘上岗办法》的通知

总公司各部门、各单位：

随着总公司人事制度改革向前推进，结合管理人员竞聘上岗工作的实际，总公司对《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）进行了修改和完善，形成了《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法》，现印发给你们，请在实际工作中认真贯彻实施。

二○○二年十月九日

中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法

根据党和国家干部人事制度改革总体精神，为贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》（国办发〔2000〕64号文）和《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企〔2001〕230号文），在总公司干部人事工作中引入竞争机制，拓宽用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，特制定总公司管理人员竞聘上岗办法。

一、适用范围

本办法适用于总公司各部门、各单位的各类管理人员。包括总公司高级管理人员（三峡企业三级至五级管理人员），中级管理人员（三峡企业六、七级管理人员），初级管理人员。

竞聘上岗工作从总公司各部门、各单位的空缺和新增岗位开始推行。随着

人事制度改革的推进，逐步在总公司范围内实行全员竞聘上岗。

竞聘条件尚不具备的岗位，以及个别特殊的专业性管理岗位，可不进行竞聘上岗，但也必须采用民主推荐或组织提名、公示、考核等公开选拔方式。总公司党群系统中按规定需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

总公司全资及控股子公司正、副经理人选须由竞聘产生的，实行本办法；中层及以下管理人员的竞聘上岗办法，由各公司自行制定。

竞聘上岗一般要在总公司范围内跨部门、跨单位进行，以便优化人力资源的配置。

竞聘上岗的具体岗位、数量、条件以及具体范围，在每次竞聘上岗方案中确定。

二、组织实施

竞聘上岗工作在总公司党组领导下进行，日常工作归口总公司人力资源部负责。

竞聘上岗工作按照岗位级别不同采取分级组织实施。

总公司高级管理岗位的竞聘上岗工作由总公司有关领导牵头，人力资源部及其它相关部门参与组织实施。

总公司中级管理岗位的竞聘上岗工作由部门会同人力资源部组织实施。总公司初级管理岗位的竞聘上岗工作由各部门组织实施，人力资源部根据需要给予协助和支持。

三、基本条件

申请竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：

（一）拥护党的领导，执行党的基本路线和各项方针政策，廉洁奉公，公道正派，团结同志，热爱三峡建设，有强烈的事业心和责任感，具有改革意识和创新意识。

（二）具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资历。

（三）身体健康，具有竞聘岗位工作强度所要求的身体素质。

（四）对不同岗位的任职要求，应在每次竞聘方案中做出明确规定。

（五）为了有利于优秀人才脱颖而出，根据每次竞聘岗位的特点，可以实行一些破格选拔的办法，突破资历、学历、台阶对确有真才实学、业绩突出、能力突出的优秀人才的限制。

（六）通过竞聘上岗在本管理岗位任职未满一届任期的，未经批准，一般不得申请竞聘新的管理岗位。

四、程序和方法

竞聘上岗一般按照以下程序和方法进行，也可在保证公开、公平、公正原则的前提下，根据实际情况，适当进行简化。

（一）成立竞聘上岗考评小组。根据每次竞聘上岗的岗位、级别确定竞聘

上岗考评小组人员的组成。

考评小组成员一般由竞聘岗位主管部门领导、人力资源部有关人员、专业人员、监察人员和职工代表组成。职工代表为涉及某部门管理岗位竞聘时，由该部门职工推选的代表。考评小组应事先就工作程序、评分规则、工作纪律等事项统一认识。

（二）发布公告。公布竞聘职位、报名竞聘的资格条件以及竞聘上岗的程序、考评项目等事项。

（三）个人申请。个人申请是竞聘上岗的前提条件。凡有意竞聘某一岗位，符合基本条件要求的总公司员工，均可在规定时间内填写竞聘上岗个人申请表并上交竞聘上岗考评小组。

有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为服从调整岗位。

（四）资格审查。考评小组根据竞聘岗位的基本条件对申请者进行资格审查。资格审查结果应予公布。

（五）笔试、技能测试与素质测评。考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定是否进行笔试、技能测试以及素质测评。笔试和技能测试的主要内容是履行竞聘岗位所必备的基本知识和能力。素质测评主要对竞聘者的基本能力、个性特点和职业兴趣等进行了解。

笔试及技能测试试题应有针对性，应能较为客观检测应聘者具有相应岗位的知识水平和实际能力。试题要严格保密，应逐步实现试题规范化。总公司人力资源部将加快题库建设。笔试和技能测试成绩应予公布。

（六）面试。面试主要采取演说答辩或面谈的方式，考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定具体方式。

面试采用结构化评分量表进行评分，注重对竞聘者工作业绩、经历（经验）与实际工作能力的考察。具体评分要素和要点可根据竞聘岗位确定。

竞聘者演说的主要内容为：工作经历与主要业绩、对竞聘岗位的认识及做好竞聘岗位工作的设想。答辩试题由考评小组指定专业人员拟定，并严格保密。演说答辩一般采取公开方式，欢迎总公司员工旁听。

（七）组织考察。考评小组根据竞聘者的笔试、面试情况，按照考察对象不超过拟聘岗位人数三倍的原则，择优确定考察对象并进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉，采取民主测评和个别谈话相结合的方式。考评小组也可根据实际情况，将组织考察程序放在面试之前进行。

（八）组织推荐。考评小组根据笔试（技能测试、素质测评）、面试评分及考察情况，对竞聘者的工作经历、工作业绩、工作能力及与竞聘岗位的匹配性等进行分析研究，提出拟聘任名单并按干部管理权限上报总公司党组或有关部门。

（九）公示。考评小组将总公司党组或有关部门讨论批准的拟聘任名单及其基本情况予以公示，公示时间一般不少于一周（七天）。

（十）聘任。公示无异议，或经查实所提异议无事实依据的，按干部管理权限进行聘任。三峡企业三级至五级管理人员由总公司聘任，三峡企业六、七级管理人员由总公司人力资源部聘任，其他管理人员由各部门聘任，报人力资源部备案。

五、竞聘上岗人员的管理

（一）竞聘上岗的中高级管理人员实行试用期和任期制。

试用期一般不超过6个月。试用期满，须进行考核。对不胜任岗位工作者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

试用期考核按干部管理权限分级组织实施。三峡企业三级至五级管理人员由总公司主管领导考核或委托人力资源部考核；三峡企业六、七级管理人员由用人部门会同人力资源部考核。

管理人员的任期按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字

[2002]264号）执行，试用期含在任期之内。

（二）竞聘上岗人员按照总公司年度（绩效）考核方案进行年度考核。年度考核不合格者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

（三）竞聘上岗人员按照新任岗位职级，从任职的下月起享受相应的工资及福利待遇。对于因竞聘失去原职级岗位或改做一般性业务工作的，按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字[2002]264号）规定的条件，确定其工资及福利待遇。

六、竞聘上岗工作纪律

（一）竞聘上岗贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。考评小组成员、工作人员及相关人员应模范贯彻并严格遵守保密纪律。

（二）竞聘工作中涉及到考评小组成员亲属的，考评小组有关成员应回避。

（三）任何人不得对考评小组成员和竞聘者进行刁难、打击、报复、诬陷。

（四）竞聘工作实行民主监督和组织监督。对违反竞聘纪律的组织和个人，任何人都可向考评小组、总公司纪检监察室直至总公司党组举报。

对严重违反竞聘纪律的竞聘者，经考评小组集体研究决定后取消其竞聘资格。

对考评小组成员、竞聘者以及其它人员违纪情况，由有关部门根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。

本办法自下发之日起执行,原试行办法（三峡人字[2001]189号）终止实行。本办法由总公司人力资源部负责解释。

第二篇：工程局竞聘上岗办法

员工竞聘上岗试行办法

为深化工程局人事管理制度改革，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，形成一种人员能进能出、职务能上能下、优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，结合工程局实际，制定本办法。

一、指导思想

推行竞聘上岗，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的标准，充分体现公开、平等、竞聘、择优。通过竞聘上岗，将那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到能发辉其特长的岗位上来，激发员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上的精神，建设一支精干、廉洁、高效的员工队伍。

二、实施范围

竞聘上岗的范围包括工程局全部员工（不含局班子成员）。对于某些专业性较强，而本单位无合适人选的职位，可面向社会公开招聘。属于下列情况的，一般应通过竞聘上岗确定人选：

1．新增设职位；

2．职位出现人员空缺；

3．现有人员超过岗位设置职数限额需要调整；

4．聘用过程中需要分流人员；

5．需要转岗交流的；

6．其他需要实施竞聘上岗的。

三、竞聘上岗资格条件

竞聘上岗打破身份界限，原有的干部、工人身份不再作为竞聘上岗的条件。

1.基本条件

⑴拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，具有一定的政治素质和政策理论水平；

⑵近三年内考核为合格及以上等次；

⑶具备胜任拟竞聘岗位所要求的文化程度、专业知识和工作能力；

⑷身体健康，能坚持正常工作。

2.岗位条件

⑴管理岗位包括局管干部和一般管理人员，一般应具有下一级管理岗位两年以上的工作经历。具有与竞聘岗位相适应的组织、计划、协调、决策、处理突发事件和人际交往等综合能力。竞聘局管干部除满足上述要求外，同时必须符合《局管干部暂行规定》规定的条件。

⑵对现在正、副科级岗位上的局管干部，凡男年满55周岁、女年满50周岁，经个人申请，工程局党委同意，可不参加局管干部竞聘，不再担任原有局管干部职务，在岗期间其岗位工资按原标准发放，绩效工资按现标准的70%执行，其他福利待遇予以保留；待岗期间的福利待遇按工程局有关规定执行。

⑶在专业技术岗位上工作的专业技术人员，原则上应具有其岗位所要求的专业技术职务任职资格、专业理论知识和专业技术水平。

⑷在工勤岗位工作的工勤人员，应具有相应的技术等级，能够胜任本职工作。

四、竞聘程序

1.工程局成立竞聘工作领导小组。

2.公布竞聘的职位、岗位职责、资格条件、聘用期限和竞聘上岗的方法步骤等。

3.方案制定。竞聘方案由人力资源部制定，其内容包括：岗位设置、职位说明、竞聘范围、任职条件、方法程序、时间安排等内容。竞聘方案须经工程局党委批准后，由局竞聘工作领导小组组织实施。

4.公开报名和资格审查。符合竞聘上岗条件的人员均可报名。人力资源部按照竞聘上岗的基本要求及竞聘岗位的任职条件，对报名人员进行资格审查后，提出初步人选报局竞聘工作领导小组确定最终竞岗人选，并在工程局一定范围内公布。

5.竞聘。竞聘采取演讲和笔试两种形式，其每项分值均为100分。演讲时间每人限10分钟以内。笔试采取闭卷形式进行，时间为1小时（为简化程序，对于笔试除确需进行考查相关理论知识及综合能力外，一般情况下不进行）。竞聘一般管理岗位、专业技术岗位及工勤岗位的人员，由局竞聘工作领导小组组织进行演讲，演讲内容包括介绍自己的基本情况、任职优势和任职后的工作设想等，由评委量化打分。竞聘局管干部岗位的，由局领导牵头，局竞聘工作领导小组组织实施。

6.确定考察对象及拟聘岗位人选

⑴对局管干部岗位，在竞聘中综合得分列前三名的人员中由局党委确定考察人选，在人力资源部综合考察的基础上，由工程局党委集体研究拟聘人员，并进行公示（一周）。

⑵对一般管理岗位、专业技术和工勤岗位，根据竞聘情况，由局竞聘工作领导小组会同相关部门负责人及人事分管领导、部门分管领导研究确定拟聘人选，报人力资源部备案，并进行公示（一周）。

7.聘用

对于公示结果没有异议的，按照管理权限和有关程序办理聘用手续并签订聘用合同。

五、工作纪律

⑴局竞聘工作领导小组要确保竞聘上岗工作的公开、公平、公正；

⑵要认真执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；

⑶有关工作人员要严格遵守竞聘纪律，不准泄露竞聘、考察及局党委讨论研究的情况；

⑷竞聘工作领导小组成员在竞聘过程中要客观、公正，不准打人情分、感情分；

⑸参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相； ⑹参加竞聘的人员要正确对待竞聘，不准在竞聘过程中弄虚作假、搞拉票

等违规活动；

⑺工程局职工对在竞聘上岗工作中的违纪行为，有权向工程局纪检（监察）部门或上级主管部门检举、申诉。

六、本办法由局人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

第三篇：关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为

想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各

项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强

烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开

展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。

4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉

洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四

风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受

组织及群众的监督。

三、竞聘范围及职位、职数

（一）竞聘范围。

根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级

单位主要管理岗位开展竞聘。

（二）竞聘职位。

本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理

职位。

（三）竞聘职数。

纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定 的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置

数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建

议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级

班子工资总额）

四、竞聘人员的资格要求

（一）年龄。

凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3

年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以

下办法处理：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准 的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新

项目对应职务薪酬标准的 70%；

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

（二）自愿退出。

现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待

遇：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以

下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；

第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对

应职务薪酬标准的 65%。

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参

与下一届中层管理人员竞聘。

5.上述标准只适用于本次竞聘。

（三）工作要求。

1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满

年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的

工作内容相似或相近。

2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）

助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工

作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞

聘岗位的工作内容相似或相近。

（四）破格竞聘。

凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层

副职或主管的破格竞聘：

1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。

2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大

经济、环保效益者。

3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。

4.其它破格竞聘的情形。

六、竞聘程序

1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根

据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》

附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个

人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）

理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）

本方案规定享受相关待遇。

2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目

标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以

及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主

管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以

及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。

3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资

格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组

审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不

得参加此次竞聘）

4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会

主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在 分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对

问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职

竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。

5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会

成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人

员组成。

6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原

则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另

行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完

毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。

7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞

聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公

司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。

8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会

研究确定。

9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。

七、竞聘评分细则

本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分

计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。

基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近3 年（2012

—2014 年）累计绩效考核结果确定。当未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该中层管理人员平均得分计算。

工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。

(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三

年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累

计最低得分)

(一)基础得分。

1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领

导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比

20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事

长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分

*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）

2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比

35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。

（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组

织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）

（二）特别奖扣分。

特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项

目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入

加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞

聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项

内容：

1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合

得分加 2 分。

2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉 的，综合得分加 2 分。

3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管

理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。

4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖

欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。

5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育 的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。

（三）其它情形。

1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导

因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。

2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均

分配给其他评委。

八、竞聘有关要求

1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不

参加者视为弃权。

2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）

竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。

3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与

竞聘无关的问题可以拒绝回答。

4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判

可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经

核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。

5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。

XX公司

2015 年 月 日

第四篇：学生管理人员岗位竞聘上岗条件

学生管理人员岗位竞聘上岗条件

1.认真学习工作制度及岗位职责及失职处罚有关条款。

2．本人写出竞聘岗位书面申请。

3．本人与定岗负责人签定工作合同。

第五篇：学校竞聘上岗工作办法

学校岗位竞聘工作实施方案

一、指导思想：

为进一步深化学校人事制度改革，完善竞争激励机制，规范学校竞聘上岗工作，合理有效配置人才，充分发挥教职工的积极性和创造性，根据《事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》、《事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定》、《关于做好全县事业单位岗位竞聘工作的实施意见》、《关于做好全县教育系统事业单位岗位竞聘工作的指导意见》等文件的精神，结合我校实际，制订本校教职工竞聘上岗工作办法。

二、竞聘原则：

1、党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；

2、公开、平等、竞争、择优的原则 ；

3、岗位空缺的原则。

三、岗位聘用的范围和对象：

在职在编教师。

四、学校成立竞聘上岗工作领导小组：

领导小组下设办公室：

五、岗位名称及岗位设置： 按上级相关文件、通知、会议等精神具体设置。

六、岗位聘用的条件

㈠岗位聘用的基本条件：

1、贯彻执行党的路线、方针和政策，具有良好的品行，有事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

2、在核准的岗位范围内，有相应的岗位空缺。

3、近三年考核连续确定为称职以上等次。

4、符合聘任岗位所需的专业、能力、技能和资格条件。

5、身体健康，能坚持正常工作。

㈡管理岗位的资格条件：

职员岗位应具有大专及以上文化程度，管理岗位按照干部人事管理权限聘用。根据学校工作需要，可由学校专业技术岗位交流到管理岗位，可根据干部人事管理权限和本人条件，直接聘任到相应的管理岗位。七级职员岗位须在八级职员岗位上工作满三年；八级职员岗位须在九级职员岗位上工作满三年；十级职员岗位须在工作岗位上工作三年。

㈢专业技术岗位资格条件：

专业技术岗位的基本任职条件按照市和县现行专业技术职务评聘有关规定执行。同时专技人员必须完成规定的继续教育学时。实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。

⑴三级专业技术岗位，须在四级专业技术岗位上工作满三年；

⑵四级专业技术岗位，须取得正高级专业技术职务任职资格；

⑶五级专业技术岗位，须在六级专业技术岗位上工作满三年；

⑷六级专业技术岗位，须在七级专业技术岗位上工作满三年；

⑸七级专业技术岗位，须取得副高级专业技术职务任职资格；

⑹八级专业技术岗位，须在九级专业技术岗位上工作满三年；

⑺九级专业技术岗位，须在十级专业技术岗位上工作满三年；

⑻十级专业技术岗位，须取得中级专业技术职务任职资格；

⑼十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作满二年；

⑽十二级专业技术岗位，须取得助理级专业技术职务任职资格。

七、岗位聘用的程序及操作办法：

岗位聘用程序：

1、召开职工大会，传达贯彻县岗位竞聘工作会议精神，并按文件精神制定岗位竞聘方案，编制岗位说明书，并交教师大会通过。

2、个人申报纸质材料上交办公室，并对报名人员进行资格审查。

3、组织召开全体职工岗位竞聘大会，按要求组建岗位竞聘工作领导小组，随后开展组织考评和民主测评，公布得分并公示3个工作日。

4、参与竞聘人员上交个人业绩资料，领导小组进行审查后及时将审查结果（业绩得分）张榜公示3个工作日。

5、将竞聘结果经张榜公示3个工作日无异议后，按规定程序报批；对公示结果有异议的，在3个工作日内向学校领导小组提出申诉。

6、将岗位竞聘上报材料按要求报县教委组织人事科审查后报县人事局备案。

7、签订合同：经核准备案的拟聘用人员，由学校按照聘用合同管理的有关规定与之签订《事业单位聘用合同》，完善聘用手续，明确岗位职责，并颁发《事业单位工作人员岗位证书》。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。

竞聘岗位：（岗位竞聘量化评价方案）

1、业绩展示（60分）。竞聘人员向考评组、职工大会（或职工代表大会）介绍基本情况，展示业绩成果。业绩分由以下几部分构成：

（1）任现职年限10分，截止2012年4月30日（不计虚年），计算公示为：10÷本级最高年限×个人实

际年限=实得分（结果保留三位小数）。

（2）工龄10分，截止2012年4月30日（不计虚年），计算公示为：10÷本级最高年限×个人实际年限=实得分（结果保留三位小数）。

（3）履职情况28分：

①工作量9分：看近三年（2008-2009、2009-2010、2010-2011，下同），以每学年完成学校分配的工作任务为基准，完成质量较好的（考核结果为称职及其以上的）每学年记3分，一般的（基本称职）记2分，差的（不称职）记0分；此项最高得分为9分。

②履职绩效15分：近三年履职绩效得分，每学记5分。按每学年考核分折合为百分制，再按公式计算：5×本人折合后的得分÷100=实得分。计算结果保留3位小数。本校教师的考核分由学校提供，外校调入教师考核分由学校领导小组成员(不少于二人)到原校提取。

③履职加分4分：全校教师工作量均加3分。近三年承担教改科研工作的人员每年每一个课题均按0.1分的标准加分累计计算(提供原始的课题申报书作为依据)。

（4）考核6分：以近三年考核结果累计得分，每个优秀计2分、称职计1分。本校教师的考核由学校提供，外校调入教师考核由学校领导小组成员(不少于二人)到原校提取。

（5）表彰奖励及教研科研成果6分：本人提供任现职以来获得的表彰奖励及教研科研成果证书或文件，由领导小组确认后按下述办法加分，同一内容获不同奖项的以最高奖项记分。

①表彰奖励(指任现职以来的本人直接参与获奖或指导获奖)

A表彰类（指党、政和主管部门的表彰按以下标准执行，其余的表彰参照此标准降一级执行）

国家级：每次记2分

市级（含部门）：(表彰类)每次记1分；(等级类)一等奖1分、二等奖0.8分、三等奖0.5分

县级（含部门）：(表彰类)每次记0.8分；(等级类)一等奖0.8分、二等奖0.5分、三等奖0.3分 乡镇级(含教管中心)：(表彰类)每次记0.5分；(等级类)一等奖0.5分、二等奖0.3分、三等奖0.2分

校级：(表彰类)每次记0.3分；(等级类)一等奖0.3分、二等奖0.2分、三等奖0.1分

B指导类（凡有团体奖的以团体奖记分，没有团体奖的则按单项奖记分但总分不能高于团体三等奖标准；）

单项奖：按同级表彰类获奖得分的一半计分

团体奖

国家级：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分

市级：一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分

县级：一等奖2分、二等奖1分、三等奖0.5分

街镇级：一等奖1分、二等奖0.5分、三等奖0.3分

校级：一等奖0.5分、二等奖0.3分、三等奖0.2分

②教研科研成果

A发表文章(本系统类且学校认可的)

国家级刊物:每篇奖1分

市级刊物:每篇奖0.5分

县级刊物：每篇0.2分

B论文类获奖（按获奖次数累计计算，指导学生获奖减半计分.）

一等奖二等奖三等奖

国家级0.6分0.4分0.3分

市级0.4分0.3分0.2分

县级0.3分0.2分0.1分

校级0.2分0.1分0.05分

C赛课（按获奖次数累计计算）

一等奖二等奖三等奖

国家级6 分5分4 分

市级5分4 分3分

县级3 分2分1分

乡镇级2分1 分0.8分

校级1分0.8分0.5分

以上两部分累计加分最高记6分.2、组织考评（20分）。

（1）组建考评组：校长、书记为组长，另由职工民主推荐产生7名成员，其中领导2名成员，教师5名成员。领导成员在学校行管人员中推荐。（考评组成员推荐结果当场公布。）

（2）考评办法：①由考评组组长组织印制考评表，并通知考评组成员按规定参加考评工作。②考评组根据教职工平时表现和业绩展示情况，按德、能、勤、绩、廉等考评要素进行考评。考评结果按去掉2个最高分和去掉2个最低分的方式计分。③考评组成员可以对本人进行考评。④组织考评的最低分不低于18分。⑤竞聘人员组织考评分作为竞聘各个级别岗位的组织考评分。⑥组织考评当场统计、公布结果，考评原始资料按照规定程序立即封存。（注：每位人员的考评最终得分按四舍五入法保留三位小数）

3、民主测评（20分）。

（1）参加民主测评的人员由全体教师组成。

（2）测评办法：①由考评组组长组织印制测评表，并按规定组织民主测评工作。②全体教师根据平时表现和业绩展示情况，按德、能、勤、绩、廉等测评要素进行测评。测评结果按去掉5个最高分和去掉5个最低分的方式计分。③民主测评的最低分不低于18分。④竞聘人员民主测评分作为竞聘各个级别岗位的民主测评分。⑤民主测评当场统计、公布结果，考评原始资料按照规定程序立即封存。（注：每位人员的考评最终得分按四舍五入法保留三位小数）

4、公布结果。

竞聘人员大于所竞聘岗位的，分岗位从高分到低分，由学校考评领导小组集体研究后择优确定拟聘用人选，当出现得分相同而岗位职数不足时,分别按业绩得分、组织考评、民主测评的先后得分顺序进行比较，分高为先；如以上三项得分都相同则由考评领导小组成员以无记名投票的方式（得票多的胜出）确定最终的人选。竞聘人员等于或小于所竞聘岗位的，其业绩展示、组织考评、民主测评得分不得低于各项分值的60%，且三项成绩总分不得低于75分，才能确定为拟聘人选。

八、纪律要求：

1、严格执行政策。认真吃透关于事业单位岗位设置人员竞聘上岗的政策规定和有关要求，不得擅自乱开口子，要严格按照工作的规定、时间安排和方法步骤，深入细致地抓好每个环节、每项程序的落实，确保竞聘工作取得扎实的效果。

2、接受督查指导。要主动接受教委、人事局的领导和指导，有利于岗位设置人员竞聘上岗工作的工作指导和组织实施。

3、积极稳妥推进。要坚持以人为本，坚持公开、公平、公正的原则，坚持走群众路线。要从实际出发，及时研究解决竞聘工作中遇到的各种具体问题，深入细致地做好思想工作，及时化解各种矛盾，确保竞聘工作积极稳妥地进行。

九、其他未尽事宜，由领导小组集体研究决定。

XX实验小学

二〇一三年三月