室主任级管理人员监督办法

第一篇：室主任级管理人员监督办法

室主任级管理人员监督办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，加强对权力运行的制约和监督，促使各部门室主任级管理人员守纪律、讲规矩，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》有关党内法规、《中共x烟草专卖局委员会关于印发x烟草专卖局（公司）党政“一把手”监督办法（试行）的通知》（x烟党„2016‟12号）文件精神以及行业从严治党、从严治企有关要求，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法所称室主任级管理人员是指县局（分公司）各科室负责人。

第三条 加强对室主任级管理人员的监督，坚持把纪律和规矩挺在前面，纪在法前，纪严于法，注重日常，抓早抓小，严格教育，严格管理，严格监督，严格执纪的原则。

第二章 监督内容

第四条 对室主任级管理人员遵守纪律、责任落实、权力运行、作风建设、廉洁自律等方面情况进行监督。

（一）坚持党的领导、党管企业，在加强党的建设，全面从严治党中履行“第一责任人”职责，推动主体责任五个方面落实

（七）严格同级纪检监督。室级管理人员每年要把落实全面从严治党主体责任、廉洁自律、个人重大事项等情况以书面形式报送给监察审计室，经过核实后上报分（县局）公司纪检委员。

（八）严格谈话提醒。分公司党支部书记或副书记每年至少对各部门室主任级管理人员进行两次谈心谈话；对有苗头性、倾向性问题的，分公司党支部及时进行提醒教育。

第四章 责任追究

第六条 有下列情形之一的，应当给予相应问责，情节严重的，提报市局（公司）纪委进行处理：

（一）在遵守党的政治纪律和规矩，贯彻执行党的路线、方针、政策、决议，贯彻落实中央、行业及省局党组、市局党委决策部署过程中，搞上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止，打折扣、做选择、搞变通，造成不良影响和严重后果的。

（二）违反民主集中制，对重大事项擅权独断，造成不良影响和严重后果的。

（三）不按有关规定和要求按时、如实报告个人有关事项或对本部门重大问题、重要事项和重要活动隐瞒不报、谎报、拖延报告的。

（四）违反中央八项规定精神和行业、省局党组、市局党委关于作风建设有关要求的。

（五）任期内本部门发生重大案件，在全司造成严重负面影响的。

（六）发生滥用职权、徇私舞弊、失职渎职等严重违纪违法行为，或者对本部门发生的严重违规违纪行为不管不问、隐瞒不报、久拖不结、徇私舞弊、包庇袒护、敷衍塞责的。

（七）发生中纪委通报的典型问题、国家局、省局、市局通报的典型问题或焦点访谈曝光的典型问题的。

（八）损害国家、集体和群众利益的。

（九）应当追究责任的其他情形。

第七条 违反本办法规定的，应按以下方式追责：

（一）情节较轻，损害和影响较小的，给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评等方式进行问责；

（二）情节较重，损害和影响较大的，给予调离岗位、责令辞职、降职、免职等方式进行组织处理；

（三）情节严重，损害和影响重大的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《x省烟草公司系统工作人员违法违纪行为处理规定（试行）》（x烟监„2013‟387号）等有关规定，提报市局局（公司）纪委，给予相应党纪政纪处分；

（四）涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第五章 附 则

第八条 对本县局各专卖监督管理所所长的监督工作，参照本办法执行。

第九条 本办法由县局（分公司）监察审计室负责解释。第十条 本办法自印发之日起执行。

第二篇：关于一般管理人员聘任办法

公司一般管理人员聘任管理办法

为进一步深化人事制度改革，推动和建立“能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力”的用人机制，促进工公司可持续发展，根据《基建管理局一般管理人员聘任办法》，特制定本办法。

第一章总则

第一条一般管理人员竞聘上岗必须坚持“任职条件、聘任程序、聘任过程、竞聘结果”四公开原则，确保竞争择优，动态运行，平稳操作。

第二条本办法适用于全公司一般管理人员。

第二章 岗位范围及职数设置

第三条岗位范围。一般管理岗位是指公司机关科室长及公司属各大队级单位领导人员以下管理岗位。

第四条岗位职数设置。一般管理岗位设高级主管、主管、主办、助理主办四个岗序，岗位职数由各单位结合本单位实际和工作需要提出设置意见，报公司组织人事部审批。

第三章任职资格条件

第五条高级主管任职资格条件

1、有一定政策理论水平，具有良好的思想政治素质。

2、有一定组织协调和管理能力，能够独立开展本岗位工作。

3、具有适应本岗位工作所需要的专业理论知识，具备一定的语言文字写作与表达能力，以及较高的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，坚持原则，团结同志，具有较高的群众威信，身体健康。

5、一般应具有大学专科及以上学历和相关专业高级职称。

第六条主管任职资格条件

1、有一定政策理论基础，具有良好的思想政治素质。

2、熟悉本岗位业务，能够独立开展业务工作。

3、具有适应本岗位工作所需要的专业理论知识，具备一定的语言文字写作与表达能力，以及相应的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，有一定的群众威信，身体健康。

5、一般应具有大学专科及以上学历和相关专业中级及以上职称。

第七条主办和助理主办任职资格条件

1、具有良好的思想政治素质和基础理论知识。

2、有一定管理能力，熟悉本岗位业务管理工作。

3、具有从事专业技术、生产及经营管理相关专业知识及相应的计算机操作和外语水平。

4、事业心和责任感强，身体健康。

5、应具有中专及以上学历，主办应具有相关专业助理级及以上职

称。

第四章 聘任程序

第八条聘任方式。聘任方式分公开竞聘和直接聘任两种方式，各单位可根据实际情况报请组织人事部审批后确定。

第九条公开竞聘。公开竞聘适用于编制缺员岗位及低职高聘人员。一般按公布岗位及任职资格条件、公开报名、资格审查、组织考核、竞聘发言、信任投票和聘任上岗等程序进行。

1、公布岗位及任职资格条件。由组织人事部发布竞聘公告，公布竞聘岗位和任职资格条件。

2、公开报名和资格审查。报名采取组织推荐、个人自荐的方式，组织推荐的，需征得本人同意。报名由各单位负责受理，进行资格初审后报人事部进行资格审查。

3、组织考核。组织人事部对经资格审查合格人选进行组织考核，全面考察其“德、能、勤、绩”情况，注重考察工作实绩。

4、信任投票。由各单位组织召开竞聘会，按照提名讲话、竞聘发言、信任投票等程序进行。组织人事部派人进行监督。信任票原则上按以下权重统计计算：单位（部门）负责人占30%，其他人员占70%。信任投票结果当场公布，得票率在60%以上（等额竞聘的须达到70%以上）方可确定为拟聘任初步人选。

5、聘任上岗。根据组织考核情况和信任投票结果，经公司党政领导班子审批后，按程序履行上岗手续。

第十条直接聘任。直接聘任适用于本单位相近岗位变动及高职

低聘人员。一般按资格审查、组织考核和聘任上岗等程序进行。

1、资格审查。由各单位根据公司岗位规范任职资格条件，进行资格审查。

2、组织考核。各单位对经资格审查合格人选进行组织考核，全面考察其“德、能、勤、绩”情况，注重考察工作实绩。

3、聘任上岗。根据对资格审查合格人选的考核情况，经本单位领导班子研究决定，按程序履行上岗手续，报组织人事部备案。

第十一条高职低聘人员须报公司党政领导班子审批后，履行聘任上岗手续。

第十二条不符合岗位任职资格条件的人员，不准参加相应岗位竞聘。

第五章 聘任管理

第十三条按照责、权、利相统一的原则，聘任上岗的一般管理人员须签订岗位聘任协议书，实行聘任目标管理。由各单位按协议书规定的责任、目标，每年组织进行一次业绩考核，根据考核结果兑现业绩奖金。按组织人事部统一安排组织进行民主测评。

第六章 附则

第十五条公司属各级单位按照本办法执行。

第十六条本办法由公司人事部负责解释。

第十七条本办法自年1月1日起施行。

第三篇：管理人员竞争上岗办法

娘子关发电公司

管理岗位竞聘上岗实施办法

为深化发电企业体制改革，转化企业内部用人机制，为企业的生产与发展配置精干、高效的管理队伍，根据《山西漳泽电力股份有限公司管理干部竞聘上岗指导意见》，特制定本办法。

一、管理人员竞聘上岗原则

（一）坚持公开、公平、公正的原则

管理人员竞聘上岗全过程向职工公开，包括公布竞聘岗位、职数、符合条件的人员名单、考试成绩、考察结果。对符合条件的竞聘人员考试、考核人人平等，择优聘用。组织竞聘的人事、政工部门客观公正对待每一个符合竞聘条件的人员，不得弄虚作假。

（二）监督原则

各级纪监部门要对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作的公正性。

二、竞聘范围

1、管理部室（综合管理部、人力资源部、财务产权部、计划经营部、安全生产部、党群工作部、工会）的所有管理岗位人员。

2、生产部门（发电部、燃料部、设备点检部、燃料处、物资处）的管理岗位人员。

三、竞聘基本条件

（一）参加竞聘人员必须是发电公司正式员工。

（二）文化程度在高中及以上。

（三）竞聘人员原则上须在电力行业工作满二年。

（四）满足各岗位确定的其他上岗条件。

四、竞聘程序

（一）由人事、政工部门公布竞聘管理岗位职数，每一岗位的岗位分析（包括工作内容、工作职责、工作关系和工资待遇以及任职条件等）。

（二）参加竞聘的管理人员填写竞聘人员登记表。

（三）由人事、政工部门对参加竞聘报名人员进行资格审查，并公布符合条件人员名单。

（四）由人事、政工、纪监部门和专业技术人员对符合竞聘条件人员进行理论考试。

（五）由人事、政工部门对考试、考察结果进行汇总并予以公布。对符合条件者（一般综合得分60分以上）择优 聘用。

五、竞聘考核内容

考核内容包括：理论考试、综合考察两部分。

六、考核计分办法

考核实行百分制，两部分内容所占比例为：理论考试60%，综合考察40%。

（一）理论考试100分

由人事、政工、纪监部门组织理论考试，所有符合竞聘条件的人员参加统一的理论考试。考试内容包括：生产知识、经营管理、市场经济、政治理论、企业管理、计算机知识等六个方面。

（二）综合考察100分

由人事、政工部门组成考察组，按德、能、勤、绩四个方面进行考察。其中：考察60分，部门领导评议40分。

1．德：主要考察政治素质、法纪观念、群众观念、团结协助、廉洁自律；

2．能：主要考察专业知识、管理水平、决策能力、协助配合、组织指挥、完成任务；

3．勤：主要考察开拓进取、敬业精神、吃苦耐劳、任劳任怨；

4．绩：主要考察务实创新、效率质量、开拓局面、解决问题、改变面貌。

考察分优、良、中、差四等。每得一个优计5分，得一个良记4分，得一个中计3分，得一个差不记分。综合考察得分的计算公式为：

[（优×5+良×4+中×3+差×0）/4]/[（优+良+中+差）×5/4]×60%

（三）总分的计算公式

理论考试得分×60%+综合考察得分×40%

七、竞争未上岗人员先由各部门内部调配或参加岗位培训。未参加或未竞争上岗且不服从组织分配的人员，安排其到人才劳务市场待岗，待岗期间执行待岗工资。

八、对由低岗竞聘上高岗或竞聘到新岗位的管理人员实行三个月的试用期，享受试用期绩效工资。竞争到某个新岗位，为提高岗位人员的技术水平，原则上工作满一年以后，方可参加公司组织的其他岗位竞争。

九、竞聘人员受党纪政纪处分、工作失误、群众反映、身体状况因素，列入考核范围。

十、本办法解释权归三项制度改革办公室。

十一、本办法从下发之日起执行。

二○○五年十月十日

第四篇：管理人员竞聘上岗办法

中国长江三峡

工程开发总公司文件

三峡人字 [ 2002 ] 265 号

关于印发《中国三峡总公司

管理人员竞聘上岗办法》的通知

总公司各部门、各单位：

随着总公司人事制度改革向前推进，结合管理人员竞聘上岗工作的实际，总公司对《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）进行了修改和完善，形成了《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法》，现印发给你们，请在实际工作中认真贯彻实施。

二○○二年十月九日

中国三峡总公司管理人员竞聘上岗办法

根据党和国家干部人事制度改革总体精神，为贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》（国办发〔2000〕64号文）和《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企〔2001〕230号文），在总公司干部人事工作中引入竞争机制，拓宽用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，特制定总公司管理人员竞聘上岗办法。

一、适用范围

本办法适用于总公司各部门、各单位的各类管理人员。包括总公司高级管理人员（三峡企业三级至五级管理人员），中级管理人员（三峡企业六、七级管理人员），初级管理人员。

竞聘上岗工作从总公司各部门、各单位的空缺和新增岗位开始推行。随着

人事制度改革的推进，逐步在总公司范围内实行全员竞聘上岗。

竞聘条件尚不具备的岗位，以及个别特殊的专业性管理岗位，可不进行竞聘上岗，但也必须采用民主推荐或组织提名、公示、考核等公开选拔方式。总公司党群系统中按规定需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。

总公司全资及控股子公司正、副经理人选须由竞聘产生的，实行本办法；中层及以下管理人员的竞聘上岗办法，由各公司自行制定。

竞聘上岗一般要在总公司范围内跨部门、跨单位进行，以便优化人力资源的配置。

竞聘上岗的具体岗位、数量、条件以及具体范围，在每次竞聘上岗方案中确定。

二、组织实施

竞聘上岗工作在总公司党组领导下进行，日常工作归口总公司人力资源部负责。

竞聘上岗工作按照岗位级别不同采取分级组织实施。

总公司高级管理岗位的竞聘上岗工作由总公司有关领导牵头，人力资源部及其它相关部门参与组织实施。

总公司中级管理岗位的竞聘上岗工作由部门会同人力资源部组织实施。总公司初级管理岗位的竞聘上岗工作由各部门组织实施，人力资源部根据需要给予协助和支持。

三、基本条件

申请竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：

（一）拥护党的领导，执行党的基本路线和各项方针政策，廉洁奉公，公道正派，团结同志，热爱三峡建设，有强烈的事业心和责任感，具有改革意识和创新意识。

（二）具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资历。

（三）身体健康，具有竞聘岗位工作强度所要求的身体素质。

（四）对不同岗位的任职要求，应在每次竞聘方案中做出明确规定。

（五）为了有利于优秀人才脱颖而出，根据每次竞聘岗位的特点，可以实行一些破格选拔的办法，突破资历、学历、台阶对确有真才实学、业绩突出、能力突出的优秀人才的限制。

（六）通过竞聘上岗在本管理岗位任职未满一届任期的，未经批准，一般不得申请竞聘新的管理岗位。

四、程序和方法

竞聘上岗一般按照以下程序和方法进行，也可在保证公开、公平、公正原则的前提下，根据实际情况，适当进行简化。

（一）成立竞聘上岗考评小组。根据每次竞聘上岗的岗位、级别确定竞聘

上岗考评小组人员的组成。

考评小组成员一般由竞聘岗位主管部门领导、人力资源部有关人员、专业人员、监察人员和职工代表组成。职工代表为涉及某部门管理岗位竞聘时，由该部门职工推选的代表。考评小组应事先就工作程序、评分规则、工作纪律等事项统一认识。

（二）发布公告。公布竞聘职位、报名竞聘的资格条件以及竞聘上岗的程序、考评项目等事项。

（三）个人申请。个人申请是竞聘上岗的前提条件。凡有意竞聘某一岗位，符合基本条件要求的总公司员工，均可在规定时间内填写竞聘上岗个人申请表并上交竞聘上岗考评小组。

有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为服从调整岗位。

（四）资格审查。考评小组根据竞聘岗位的基本条件对申请者进行资格审查。资格审查结果应予公布。

（五）笔试、技能测试与素质测评。考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定是否进行笔试、技能测试以及素质测评。笔试和技能测试的主要内容是履行竞聘岗位所必备的基本知识和能力。素质测评主要对竞聘者的基本能力、个性特点和职业兴趣等进行了解。

笔试及技能测试试题应有针对性，应能较为客观检测应聘者具有相应岗位的知识水平和实际能力。试题要严格保密，应逐步实现试题规范化。总公司人力资源部将加快题库建设。笔试和技能测试成绩应予公布。

（六）面试。面试主要采取演说答辩或面谈的方式，考评小组可根据竞聘岗位的实际情况确定具体方式。

面试采用结构化评分量表进行评分，注重对竞聘者工作业绩、经历（经验）与实际工作能力的考察。具体评分要素和要点可根据竞聘岗位确定。

竞聘者演说的主要内容为：工作经历与主要业绩、对竞聘岗位的认识及做好竞聘岗位工作的设想。答辩试题由考评小组指定专业人员拟定，并严格保密。演说答辩一般采取公开方式，欢迎总公司员工旁听。

（七）组织考察。考评小组根据竞聘者的笔试、面试情况，按照考察对象不超过拟聘岗位人数三倍的原则，择优确定考察对象并进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉，采取民主测评和个别谈话相结合的方式。考评小组也可根据实际情况，将组织考察程序放在面试之前进行。

（八）组织推荐。考评小组根据笔试（技能测试、素质测评）、面试评分及考察情况，对竞聘者的工作经历、工作业绩、工作能力及与竞聘岗位的匹配性等进行分析研究，提出拟聘任名单并按干部管理权限上报总公司党组或有关部门。

（九）公示。考评小组将总公司党组或有关部门讨论批准的拟聘任名单及其基本情况予以公示，公示时间一般不少于一周（七天）。

（十）聘任。公示无异议，或经查实所提异议无事实依据的，按干部管理权限进行聘任。三峡企业三级至五级管理人员由总公司聘任，三峡企业六、七级管理人员由总公司人力资源部聘任，其他管理人员由各部门聘任，报人力资源部备案。

五、竞聘上岗人员的管理

（一）竞聘上岗的中高级管理人员实行试用期和任期制。

试用期一般不超过6个月。试用期满，须进行考核。对不胜任岗位工作者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

试用期考核按干部管理权限分级组织实施。三峡企业三级至五级管理人员由总公司主管领导考核或委托人力资源部考核；三峡企业六、七级管理人员由用人部门会同人力资源部考核。

管理人员的任期按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字

[2002]264号）执行，试用期含在任期之内。

（二）竞聘上岗人员按照总公司（绩效）考核方案进行考核。考核不合格者终止聘任，其岗位重新进行公开竞聘。

（三）竞聘上岗人员按照新任岗位职级，从任职的下月起享受相应的工资及福利待遇。对于因竞聘失去原职级岗位或改做一般性业务工作的，按照总公司管理人员任期制暂行办法（三峡人字[2002]264号）规定的条件，确定其工资及福利待遇。

六、竞聘上岗工作纪律

（一）竞聘上岗贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。考评小组成员、工作人员及相关人员应模范贯彻并严格遵守保密纪律。

（二）竞聘工作中涉及到考评小组成员亲属的，考评小组有关成员应回避。

（三）任何人不得对考评小组成员和竞聘者进行刁难、打击、报复、诬陷。

（四）竞聘工作实行民主监督和组织监督。对违反竞聘纪律的组织和个人，任何人都可向考评小组、总公司纪检监察室直至总公司党组举报。

对严重违反竞聘纪律的竞聘者，经考评小组集体研究决定后取消其竞聘资格。

对考评小组成员、竞聘者以及其它人员违纪情况，由有关部门根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。

本办法自下发之日起执行,原试行办法（三峡人字[2001]189号）终止实行。本办法由总公司人力资源部负责解释。

第五篇：浙大管理人员晋升办法

浙江大学关于印发《浙江大学管理人员职员职级晋升办法》的通知

2010-09-28 13:12:25 浙大发人〔2010〕56号

各学部、学院（系），各部门，各校区管委会，直属各单位：

经研究决定，现将〘浙江大学管理人员职员职级晋升办法〙印发给你们，请遵照执行。

二○一○年九月二十五日

浙江大学管理人员职员职级晋升办法

根据〘人事部关于印发〖事业单位岗位设置管理试行办法〗实施意见的通知〙（国人部发〔2007〕87号）、〘人事部

教育部关于〖高等学校岗位设置管理的指导意见〗〙（国人部发〔2007〕59号）、〘教育部关于印发〖教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法〗的通知〙（教人〔2007〕4号）等文件精神，结合我校党政管理人员队伍建设需要，特制订本办法。

一、职员职级的设置和管理

1．根据国家人社部、教育部的要求，我校党政管理人员纳入国家规定的十级职员制度。

（1）管理人员四级及以上职员岗位数，按照干部人事管理权限和从严从紧的原则由教育部设置。

（2）六级及以上职员岗位数占学校设置管理岗位总量的比例不超过35%，其中五级和六级职员岗位数按1:2的比例掌握。

（3）七级、八级职员岗位数占管理岗位总量的比例不超过55%。

（4）九级、十级职员岗位数占管理岗位总量的比例为10%。2．现任的党政职务对应相应的职员职级，其职级的确定时间以党政职务的任命时间为准。

3．建立职员职级的正常晋升制度，管理人员不再评聘中级及以下专业技术职务。2007年前已评聘中级专业技术职务的管理人员可以申报教育管理副研究员，但必须有六级职员的任职经历；有副高级专业技术职务的管理人员可以申报教育管理研究员，但必须有五级职员的任职经历。

4．按照教育部有关文件精神，一线专职辅导员（指在第一线从事学生思想政治工作的辅导员）参加职员职级的评聘，同时也可以申请参加专职思政教师职务的评聘。

二、职员职级的晋升要求和条件

（一）职员职级晋升人员范围

校内专职从事党政管理工作的事业编制人员。

附属医院、城市学院、宁波理工学院等编制从事党政管理工作人员可参照执行。

（二）职员职级晋升的基本要求

1．申报人员应遵守宪法和国家相关法律以及学校的各项规章制度，具有良好的职业道德和岗位所需的能力条件，热心学校管理工作，爱岗敬业，公正廉洁；依法办事，能够切实履行所聘任岗位的职责任务；除新聘职员外，近三年考核均须达到合格及以上等次；身心健康。

2．根据教育部的相关文件精神，评聘职员职级一般应具有大学本科及以上学历。根据我校管理人员的实际情况，对工作表现优秀、1958年及以前出生的人员，在晋升六级及以下职员职级时，学历可放宽至大专。

（三）五级及以下职员职级晋升的申报条件

申报五级及以下职员职级除必须达到职员职级晋升的基本要求外，还应分别具备各职级晋升的申报条件。晋升条件中规定的年限要求统一计算至申报当年的12月31日，以实足年限为准。

１．五级职员晋升申报，必须同时满足以下三点：（1）大学本科及以上学历，担任六级职员5年及以上。（2）任六级职员以来，担任现职副处2年及以上或担任现职正科5年及以上；从专业技术岗位转入管理岗位同时具有副高级专业技术职务和博士学位人员，担任现职副处1年及以上或担任现职正科4年及以上。

（3）作为第一作者正式发表与本职工作相关的高教管理研究论文或调研报告2篇（调研报告指被教育部或学校采纳并在内部刊物或通讯上正式刊登的建议意见，论文或调研报告发表时间截至申报当年的9月30日，下同）。

2．六级职员晋升申报，必须同时满足以下五点：（1）大学本科及以上学历，担任七级职员4年及以上。（2）任七级职员以来，担任现职正科1年及以上或担任现职副科4年及以上，或无管理职务的须担任七级职员10年及以上。

（3）作为第一作者正式发表与本职工作相关的高教管理研究论文或调研报告2篇。

（4）符合管理人员培训要求：凡50周岁（不含）以下人员须参加学校“科职干部和晋升六级职员培训班”并取得合格成绩（原参加组织部“科级干部理论培训班”或人事处“党政管理人员申报六级职员培训班”的合格成绩视同有效）。

（5）符合英语口语培训要求：凡40周岁（不含）以下人员须参加学校统一组织的“管理干部英语培训班”并通过考试。符合以下条件之一者，经审核可免去对英语口语培训的要求：

①在国外取得硕士、博士学位者。

②任现职期间，曾在国外连续留学（攻读学位、高访、普访）1年及以上者。

③取得英语六级水平考试合格证书或达到国家合格分数线者。④参加全国外语水平考试，成绩达到出国合格线者（有效期内）。

3．七级职员晋升申报，必须同时满足以下三点：

（1）大学本科学历，担任八级职员3年及以上；硕士研究生学历，担任八级职员2年及以上；博士研究生学历，担任八级职员1年及以上。

（2）作为第一作者正式发表与本职工作相关的高教管理研究论文或调研报告1篇。

（3）符合管理人员培训要求：初次晋升职员职级人员须参加学校组织的“管理干部岗前培训班”，并取得合格成绩。

4．八级职员晋升申报，必须同时满足以下三点：

（1）大学本科学历，担任九级职员3年及以上；硕士研究生学历，担任九级职员2年及以上；博士研究生学历，聘用到管理岗位，直接确定。

（2）作为第一作者正式发表与本职工作相关的高教管理研究论文或调研报告1篇。

（3）符合管理人员培训要求：初次晋升职员职级人员须参加学校组织的“管理干部岗前培训班”，并取得合格成绩。

5．九级职员晋升申报，必须同时满足以下二点：

（1）大学本科学历，担任十级职员1年及以上；硕士研究生学历，聘用到管理岗位，直接确定。

（2）符合管理人员培训要求：初次晋升职员职级人员须参加学校组织的“管理干部岗前培训班”，并取得合格成绩。

6．十级职员：

全日制大学本科学历，聘用到管理岗位，直接确定。

三、相关政策 1．五级过渡政策 管理岗位具有副高级专业技术职务人员申报过渡到五级职员，2010年仍按原规定执行，2011年起不再实行过渡政策，均按申报晋升条件执行。2010年申报过渡五级职员的条件为：任副高级专业技术职务10年及以上并担任现职副处3年或现职正科8年以上；任副高级专业技术职务8年及以上并担任现职副处6年或现职正科12年以上。

2．退休当年政策

为鼓励长期在管理服务岗位上爱岗敬业、兢兢业业工作的职员，对少数业绩突出的六级及以下职级的老职员，退休前三年考核合格，任现职级15年及以上，符合申报晋升职级的论文要求者，退休当年申报晋升高一级职员职级时享有以下政策：

（1）不占当年晋升名额。

（2）学历一般可放宽至大专；表现特别优秀者（获校级先进、省级劳动模范等），可放宽至中专。

3．专业技术岗位转入管理岗位人员职级的确定

因工作需要并经批准由专业技术岗位转入管理岗位人员，以转岗人员的专业技术职务为基础，根据管理岗位的需要确定其职员职级，按所聘职级确定岗位工资，薪级工资按原专业技术职务等级和标准保持不变。一般情况下，具有中级专业技术职务者可聘为七级职员，具有助理级专业技术职务者可聘为九级职员，具有员级专业技术职务者可聘为十级职员。正高级专业技术人员保留专业技术职务。副高级专业技术人员可保留专业技术职务，如符合五级职员晋升申报条件，可直接申报，其副高级专业技术职务任职时间可视作六级职员的任职时间。

4．外单位转入学校管理岗位人员职级的确定

具有国家规定事业单位职员职级的新进校人员聘用到管理岗位，具有七级及以下职级者可直接确定相应的职员职级；具有六级及以上职级者根据岗位需要，由学校岗位设置管理及聘用工作小组或学校岗位设置管理及聘用委员会审定其职员职级。

四、职员职级晋升申报程序

管理人员职员职级晋升需经过个人申请、单位推荐、民主测评、岗位设置管理及聘用工作小组评审、岗位设置管理及聘用委员会审定等程序。

1．个人申请：个人根据申报的职员职级，填写相应的“浙江大学管理人员职员职级晋升申报表”。

2．单位推荐：各单位审查个人申报资格及材料，对申请人进行单位内部测评、考核，将测评结果及单位推荐意见填入申请人的“浙江大学管理人员职员职级晋升申报表”，并填写“浙江大学管理人员职员职级晋升申报汇总表”，若本单位同一职级有两人以上申请的，须进行排序。

3．学校民主测评：申报晋升五级、六级、七级职员，学校统一组织一定范围内述职、测评，进行初评。

4．召开学校岗位设置管理及聘用工作小组评审会议，评审通过六级及以下职级职员，评审推荐五级职员。

5．召开学校岗位设置管理及聘用委员会会议，评审通过五级职员。

6．所有通过人员公示后聘任。

五、附则

本办法实施后，浙大发人〔2007〕42号、浙大发人〔2007〕43号、浙大发人〔2008〕22号文件同时废止，其他与本办法相冲突的文件按本办法执行。本办法由人事处负责解释。