学生会选拔办法

第一篇：学生会选拔办法

学生会选拔办法

一、指导思想和原则

为适应新形势下对当代高校学生的要求，培养德才兼备的毕业生，提高学生干部各方面的能力，增强竞争意识，让更多的学生得到锻炼，我院学生会根据“自愿、公开、公平、公正、竞争”的原则，每年对学生会干部的选拔采取竞争与民主选举相结合的方式进行。

二、选拔条件

如符合以下条件的学生均可申请参加校学生会干部的选拔：

1.思想政治素质好。遵纪守法，品行端庄，无任何违纪违法行为。

2.勤奋学习，刻苦钻研，成绩优良，能正确处理好学习与工作的关系，学习成绩比较优秀。

3.积极乐观，健康向上，热心社会公益活动工作，热忱为同学服务。

4.热爱学生会工作，承认学生会各项章程，有较强的组织能力和社会活动能力。曾担任过班、团及以上学生干部职务者可优先。

5.有较强的组织观念，积极参加班级和学校组织的各项文体活动和社会实践、志愿者活动。

三、选拔方式

1.个人自荐：凡愿参加选拔者，可直接到学生会办公室自荐报名。

2.班主任推荐：各班主任老师根据申报条件及平时掌握的情况向学院学生会办公室推荐两名优秀学生

3.团委推荐：在老一届学生会任职的学生干事中，由团委推荐一部分学习成绩好、工作能力强、态度端正、业绩突出的作为候选人参加竞选。

四、选拔程序

1.10月中旬完成学生会干事选拔报名工作。

2.10月下旬，学生会评审小组对自愿报名参加或推荐参加候选的学生进行综合测评，确定试岗干事30至40 名，届时子以公布，广泛征求全院师生的意见。

3.11月，试岗干事着手开展学生会相应部门工作作，开始为期半个月的试岗期。

4.11月下旬，根据试岗干事试岗期的表现，经各部长推荐，学生会主席批准，报院学生科审批，将试岗干事转为正式干事，并开始个面开展相应部门工作。

5.到学期末，经各方面的考核，业绩突出者由部长推荐，学生会主席批准，报院学生科审批，评为“优秀干事”。

6.再经过第二学期的培养与锻炼，能刻苦钻研本部门业务，各方面能力明显提高，工作成效明显，由各部部长提名，报校团委市批参加学生代表大会竞选。

7.经学生代表大会公开竞选，学生代表当场投票选举后，产生新一届学生会工作委员会成员。

8.评审小组根据投票结果、平时表现、学习成绩以及岗位要求对学生会工作委员会成员的分组提出建议方案，提交领导小组和新一届院学生会工作委员会讨沦。

9.新一届学生会干部成员名单确定后张榜公小三天，无异议后报学生科审批。

10.新一届学生会正式成立。

注：1.评审小组由石油化工学院学生会干部组成。

2.本程序最终解释权在石油化工学院学生会。

第二篇：骨干教师选拔办法

骨干教师选拔办法

为进一步加强我校师资队伍建设，优化教师队伍结构，建立科学合理的师资培养运行机制，根据国家、省有关文件精神，特制定本办法：

一、选拔范围

从事一线教学、科研工作，成绩突出，有培养前途的中青年教师。

选拔时，要着眼于教师梯队建设，并向学校重点专业、重点课程的教学科研人员倾斜。已被学校评聘为专业带头人（或培养对象）的教师不参与骨干教师评选。

二、选拔比例

学校骨干教师总体比例应在教师总数的10%左右，骨干教师在评定时应考虑各专业的合理分布，同一课程的骨干教师数量不得超过两人。

三、选拔条件

1、热爱和忠诚党的教育事业，具有较高的思想政治素质和业务素质，教书育人、为人师表、爱岗敬业。

2、具有本专业坚实、系统的理论知识，了解和基本掌握本专业的发展现状和趋势。

3、有较强组织教学工作的能力，能系统地讲授两门以上本专业的基础课或专业课，教学工作量达到本教研室的平均工作量，并能在课程教学内容、体系、方法和手段等方面进行一定富有成效的改革，教学水平高，效果好；

4、受聘讲师及其以上专业技术职务，年龄45周岁以下。

5、教科研条件应具备下列条件中的两项： A、近三年来，公开刊物发表论文两篇以上，或正式出版过本专业专著或教材一部以上。

B、近三年内主持校级及以上教研、科研课题至少一项，并已经取得阶段性成果。

C、参与建设校级及以上精品课项目一项。

D、教书育人成绩显著，获得校级及以上教学优秀奖或优秀教学成果奖。

E、积极进行教学改革，作为主要参加者参加教学改革试点专业的建设、专业课程的建设或实验室建设。

三、选拔程序

1、个人申请，填写《骨干教师培养对象申报表》。

2、系部评议，提出初步推荐意见，排序后报组织人事处。

3、学校学术委员会对申报人选进行综合评审，并做出评审意见。

4、校长办公会议审定、公示无异议后发文公布。

四、培养措施

1、在骨干教师培养期间，学校为每人每年提供500元的培养经费，用于资助骨干教师培养对象进修、学习、科研等活动，经费专款专用。培养经费的支出须由系（部）负责人同意，组织人事处审核，分管校长审批。

2、学校积极扶持骨干教师培养对象独立主持或参与校级及以上教研和科研课题，为他们创造脱颖而出的条件。对骨干教师培养对象申报的教研、科研课题优先考虑；优先安排外出参加学术会议、进修或访问。

五、任期职责

1、严格遵守学校教学工作规范，积极投入教育教学改革，出色完成教学任务，教学质量高，教学效果好。在教学工作质量考核中达至少一次优秀等次。

2、协助教学单位制订专业建设发展规划、教科研计划等，积极参与专业建设、课程建设、教学改革和校内外实践基地建设。

3、在专业学术期刊上发表教育教学研究论文一篇以上；或牵头完成一部学术专著或主编一部公开出版的教材。

4、聘任期内作为主要承担者参与一项校级或以上科研教研项目。

5、参与完成一门主干课程的录像课或多媒体课件的制作，有较好的效果及推广价值。

6、每年至少面向学校师生作一次高水平的学术讲座或报告。

六、管理和考核

l、骨干教师每三年评选聘任一次，实行动态管理。三年期满，资格和有关待遇自行中止。骨干教师培养对象调离学校或从事与原教学岗位无关工作的，其资格自动取消，并终止其待遇。

2、骨干教师实行校系两级管理，学校负责选拔与考核，系部负责日常管理工作。

3、学校和所在教学系部与骨干教师签订培养协议，每年组织对骨干教师进行一次全面考核。考核时先由骨干教师培养对象填写考核表，提供相关佐证材料，交由系部进行初审，再由校学术委员会进行考核，对考核不合格者取消其骨干教师资格。考核内容包括专业建设成果、教改成果、科研成果、教学工作量、教学效果等，考核结果记入个人业务档案。培养期满，经综合考核为合格者，发给相应证书。

七、附则

1、本办法自发布之日起施行，原有关规定同时废止。

2、本办法由组织人事处负责解释。

第三篇：学校后备干部选拔办法

学校后备干部选拔办法

针对学校管理队伍年龄偏大，结构不太合理的情况，为了加强学校干部队伍建设，本学期将在优秀教师中，选拔二至三名学校后备干部，在工作中进行考察培养使用。为使选拔工作公平公正，科学合理，结合我校实际，特制定本办法。

推荐选拔的后备干部考察培养后，将在我校中层领导岗位锻炼学习，具备条件后，参加分局学校领导干部竞聘。

一、后备干部的基本条件：

选拔干部的基本原则就是要德才兼备，要把德放在首位。

1、拥护共产党的领导。热爱党的教育事业，具有良好的师德，作风正派、廉洁自律、顾全大局、原则性强。积极参加学校的各项活动，对学校的发展充满信心。

2、业务能力强，有进取心。教学水平高，成绩突出，有班主任工作经历。

3、大学专科以上学历或中级以上职称，学科带头人、骨干教师优先。

4、善于团结-必须要有与他人和谐相处的素质和能力

5、年轻，有活力，（原则上控制在45岁以下）身体健康，能适应繁重的工作任务。

二、后备干部的产生

1、个人申请。推选后备干部，首先要采取自愿的原则，自己要写出申请，才能接受组织的考察和选拔。

2、资格审查。按照后备干部条件，学校党支部将对申请人进行资格审查。

3、民主测评。民主测评由学校党支部进行组织，学校全体教职工参加。测评分为优秀、合格、不合格三个档次，1票优秀为2分、1票合格为1分、1票不合格为-1分、1票弃权为0分，四项合计为测评得分。

4、领导测评。领导测评由学校校长主持。学校主要领导测评分为20分，学校其它领导测评分为15分，中层领导测评分为10分。

后备干部民主测评分为群众测评分、领导测评分之和。

5、根据测评分，择优选拔二至三名，经校长办公会审查后，进行公示，接受群众监督。

6、报上级党委备案后，学校将根据学校情况进行聘任安排。

第四篇：中层干部选拔任用办法

中层干部选拔任用办法

第一章 总则

第一条 为了贯彻执行党的干部路线、方针、政策，提高中心公信力，提升中心工作效率。形成能上能下、能进能出、富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加强干部队伍建设，加快中心的业务发展，根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》文件精神，结合我中心实际，现制定本暂行办法。

第二条 选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：

（一）党管干部的原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则。

第三条 本暂行办法适用于中心正、副股级中层干部的选拔任用工作。

第四条 中心领导班子按照干部管理权限，履行选拔任用中层干部的职责，负责本暂行办法的组织实施。

第二章 选拔任用条件

第五条 选拔担任中层干部应当具备的资格

（一）提任中层干部应当具备五年以上工龄，一般应有行政业务工作经历。

（二）提任中层干部一般应具有大学本（专）科以上学历。

（三）提任中层正职、副职的应具有2个（含2个）检验检测范围内以上资格证书。

（四）提任中层正职，应当具备三年以上副职岗位任职经历。

（五）提任中层干部，中层正职男同志一般不超过50岁，女同志一般不超过45岁；中层副职男同志年龄一般不超过45岁，女同志一般不超过40岁。

（六）提拔中层干部，在同等条件下取得中级（含中级）以上职称的优先考虑

（七）提任中层干部近年来考核都必须称职（或合格）以上。

（八）身体健康能胜任岗位工作。

第六条 干部应当按条件和资格逐级提拔。特别优秀的青年干部或者工作特殊需要，业务能力突出的可以被破格提拔和越级提拔。破格提拔和越级提拔的条件和理由，须经中心主任、社会集体研究确定，并按照上级有关程序办理。

第三章 选拔任用程序

第七条 个人推荐。给每位职工发放《个人拟定岗位推荐表》，以实名制推荐方式进行全额推荐。

第八条 演讲竞聘。报名参加演讲赛人员对个人推荐的岗位进行业务和技能的演讲。

第九条 民主测评。演讲结束后，全体职工对演讲者进行测评。测评结果以分数高低排出顺序（名次）。

第十条 个别谈话。结合《推荐表》和《民主测评表》确定谈话名单，中心领导班子派员进行个别谈话，了解情况。

第十一条 民主决策。召开中心班子（扩大）会议研究确定中层干部人选。

第四章 任职

第十二条 实行任职前公示制度。在中心班子（扩大）会议讨论决定后，下发任职文件前，应当在中心范围内进行公示，公示期一般为五个工作日。

第十三条 实行任期制。提任中层干部，每届任期三年，同一职位连续任期一般不超过两届。

第十四条 任前谈话。对决定任用的干部由中心主任进行集体谈话。

第十五条 发文任职。提升中层干部报经贸工委批复后以中心名义发文，中心主任签发。中层干部因换届调整离任，作为自然免职，一般不再专门发文。

第五章 交流与回避制度

第十六条 实行干部交流制度

（一）干部交流、多岗位锻炼是干部培养、领导班子结构优化的重要途径。干部的交流要在保证工作连续性、稳定性的前提下，按照实事求是的原则，妥善处理好交流与稳定、流向与专长的关系。

(二)交流的对象一般包括：中层岗位连续工作五年以上者，原则上应实行交流；因工作需要交流的，需要通过交流锻炼提高工作能力的；在同一部门或同一岗位工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。

（三）交流的干部接到任职通知后一周内到任。对无正当理由拒不服从交流决定的就地免职或者降职使用，并在两年之内不考虑重新任职或者提拔任用。

第十七条 实行干部选拔任用工作回避制度。中心主任会议讨论干部任免、涉及与会人员及其亲属的，本人必须回避。

第十八条 本办法从颁布之日起实施。

第五篇：中层干部选拔任用办法

**公司中层干部选拔任用办法

第一章总则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《龙保公司章程》，特制定本办法。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则。

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则。

（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的原则。

（四）组织认可、群众认可的原则。

（五）民主集中制的原则。

（六）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合的原则。

第三条本办法适用于**公司及下属企业中层干部管理工作。

第二章管理职责与权限

第四条 中层干部职务序列，按**公司规定设置的各部门正副职，包含人防部各大队长。

第五条**公司党支部委员会负责中层干部队伍建设工作的监督和中层干部的考核,由党群部具体组织实施。各子公司负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条 中层干部由董事会或领导班子会议研究批复。第七条 子公司中层干部由各子公司考核、管理，任免文件抄送总公司。

第三章选拔任用的条件

第八条拟选拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：

（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；

(二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；

（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；

（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；

（五）具有团队合作精神，群众观念强；

（六）具有良好的身体、心理素质和意志品质。第九条拟选拔担任中层干部的学历和年龄规定：

（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以 上专业技术资格。

（二）新提拔中层干部的年龄原则上不超过45周岁。

（三）特别优秀者，可适当放宽上述条件限制。

第四章选拔的程序

第十条 选拔中层干部按以下程序进行：

（一）党群部牵头，人力资源部配合，拟定工作方案。

（二）公司董事会或领导班子会议审定工作方案。

（三）组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定2-3名后备考察人选。

（四）召开董事会或领导班子会议，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象。

（五）组织进行考察。

（六）召开董事会或领导班子会议，研究确定各岗位拟任人选。

第十一条民主推荐的程序：

（一）成立民主推荐工作组，制定工作方案；

（二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。

（三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。

（四）个别谈话推荐。

（五）按得票多少确定后备考察人选。

第十二条 确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。

第十三条 考察的程序：

（一）成立考察组，制定考察工作方案。

（二）在一定范围内发布考察预告。

（三）召开民主测评大会，进行民主测评。

（三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深入地了解考察对象情况。

（四）考察组形成考察报告，向董事会或领导班子汇报。第十四条 考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于10人。

第十五条 考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。一经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：

（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。

（二）主要特点和不足。

（三）民主推荐、民主测评情况。

第十六条 实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十七条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司主要领导成员和本人反馈。

第十八条 对需要进行经济责任审查的考察对象，应当由公司纪检部门、财务部等有关部门按规定进行审查。

第五章讨论决定的程序

第十九条 选拔任用公司中层干部，召开董事会或领导班子会议，集体讨论作出任免决定。

第二十条 讨论决定中层干部任免事项，董事会或领导班子成员至少4/5的人员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

第二十一条公司董事会或领导班子会议讨论决定中层干部任免的程序：

（一）党群部负责人逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。

（二）参加会议人员进行讨论。

（三）进行表决，以应到会领导成员超过半数同意形成决定。

第六章任职

第二十二条 实行中层干部任职前公示制度。在董事会或领导班子会议讨论决定后，下发任职通知前，在一定范围内进行公示。公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

第二十三条 实行中层干部任职试用制度。试用期为六个月。试用期满后，经考核胜任现职者，正式任职；不胜任者，免去试任职务，另行安排工作。

第二十四条 中层干部实行聘任制。聘任期为三年（含试用期六个月），可以连续聘任。

第二十五条 对决定任用的干部，由党支部书记、副书记同本人谈话。

第二十六条 中层干部职务的任职时间，自董事会或领导班子会议决定之日起计算。

第七章公开选拔和竞争上岗 第二十七条 公司可根据实际情况，在部分中层干部岗位实行公开选拔、竞争上岗。公开选拔面向社会进行，竞争上岗在公司内部进行。

第二十八条 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法第九条和第十条的规定。

第二十九条 公开选拔、竞争上岗工作在董事会或领导班子领导下进行，由党群部负责，人力资源部配合组织实施，基本程序是：

（一）公布职位、任职资格、基本程序和方法等。

（二）报名与资格审查。

（三）面试、笔试、演讲、民主测评。

（四）组织考察，研究提出人选方案。

（五）公司董事会或领导班子会议研究决定。

第八章轮岗、回避

第三十条 实行中层干部任职轮岗制度。公司中层干部在条件许可情况下实行轮岗。

第三十一条 轮岗交流对象：龙保公司及下属企业重要岗位的中层干部。

第三十二条 轮岗交流条件：

（一）在同一中层岗位任职满5年的；

（二）在同一部门连续任正副职满6年的；

（三）为优化部门领导结构而需要调整的；

（四）具有发展潜力，需多岗位锻炼的；

（五）涉及职能变动及内部机构调整的；

（六）因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。第三十三条 轮岗工作程序：

（一）调查摸底。对龙保公司及下属企业中层干部进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。

（二）制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，由党群工作部及人力资源部制定轮岗交流工作方案，报公司董事会或领导班子会议审核，并批准实施。

（三）动员部署。组织召开龙保公司及下属企业全体中层干部参加的动员会议，进行安排部署，宣布中层干部轮岗交流工作方案。

（四）组织考察。通过对轮岗交流对象所在单位相关人员进行个别谈话、座谈等形式全面了解轮岗交流对象的德、能、勤、绩、廉、学等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。

（五）研究决定。公司董事会或领导班子召开专题会议，根据中层干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨论决定中层岗位人选，并予以公布。

（六）任职。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求予以公布任职。

第三十四条 实行中层干部任职回避制度。中层干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在其中一方担任领导职务的部门从事组织、人事、纪检监察、财务工作。第三十五条 实行中层干部选拔任用工作回避制度。公司董事会或领导班子在讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第九章免职、辞职、降职

第三十六条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

（二）在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考察认定为不称职的。

（三）工作需要或者其他原因，应当免去现职的。第三十七条 实行中层干部辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。

第三十八条 自愿辞职，必须写出书面申请，按照干部管理权限报公司董事会或领导班子审批。董事会或领导班子应当自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守。擅自离职的，给予纪律处分。

第三十九条 引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有主要责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

第四十条 责令辞职，是指董事会或领导班子根据中层干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，应当免去现职。第四十一条 实行中层干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第四十二条 引咎辞职、被责令辞职、降职的中层干部，在新的岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔使用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任适合的职务。

第十章纪律与监督

第四十三条选拔任用中层干部，必须严格本办法的各项规定，并遵守以下纪律：

（一）不准超职数配备中层干部，或者违反规定提高职级待遇。

（二）不准个人决定干部任免，个人不能改变集体作出的干部任免决定。

（三）不准拒不执行上级调动、交流干部的决定。

（四）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属。

（五）不准在工作调动、机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部。

（六）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

（七）不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。

（八）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

第四十四条 对违反本办法规定的干部任免事项不予批准；已经作出的干部任免决定一律无效，由公司董事会或领导班子按照干部管理权限予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。

第四十五条 对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照有关规定就地免职或者降职使用。

第四十六条 实行中层干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，要根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

第四十七条 公司纪检部门按照有关规定，对中层干部选拔任用工作进行全过程监督检查。

第四十八条 实行中层干部选拔任用工作监督责任制。对违反组织人事纪律的行为，要追究相关人员的责任。

第四十九条 公司董事会或领导班子在中层干部选拔任用工作中，必须严格执行本办法，自觉接受组织监督和群众监督。

第十一章附则

第五十条 本办法由**公司党群部负责解释。第五十一条 本办法自发布之日起施行。