新锐洞察之旅：更加智慧地使用企业信息

第一篇：新锐洞察之旅：更加智慧地使用企业信息

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新锐洞察之旅：更加智慧地使用企业信息

简介 如果您感到您的 IT 之舟已为海量数据倾覆，您并不孤独。全世界的 IT 专家都时刻处理着数量庞大的数据，这在 仅仅几年之前，都是无法想象的。专业研究机构 IDC 指出，数字宇宙中“原子”的数量（即一年之内捕获和复 制的数字位数）已经远远超过了宇宙中恒星的数量。1 同时，地球也变得越来越平坦，越来越狭小。企业面对着瞬息万变的经济和市场环境。商业、政府、医疗、科学 和技术等领域相互交织成为一体，共同面临一系列危机，能否胜利就取决于能否有效利用信息，来应对经济、医 疗和环境挑战。IDC 的研究人员计算发现，全世界的数字信息已超过 2810 亿 GB，到了 2011 年，这一数字将超过 1600 百万 兆字节。2 而且更多的数据正在潮水般涌来：每天，新生成的信息达到 15000 兆字节——这是美国所有图书馆信 息的 8 倍多。3 同时，世界也变得越来越智慧。智能进入了新的领域；各种对象和流程不仅拥有空前详细的文档记录，而且易于 使用和连接。整个供应链的全面监视已成为可能，例如，可在地理分布广泛网络中跟踪产品的流动。显而易见，所谓的“物联网”时代即将到来，届时物联网中的工具将为各类实体提供基于 Internet 的数据。目前信息的收集来自于超过 1 万亿的设备、相机、高速公路、零售服饰、管道、电子管道、药品、宠物和家 畜。4（没错，我们是说牛、羊、猪等等，所有具有 RFID 标签或者皮下植有晶体管的动物。）IBM 称，到了 2010 年，全世界300 亿张 RFID 标签将忙着在各种活动中提取数字信息——即便与目前的 RFID 使用水平相 比，这也是一次飞跃。5 [[关于 RFID 的内容，参阅边栏 1]] Internet 网民数量也在持续增长，至今已达 10 亿人。据估计，截止到去年年底，全世界有 40 亿移动电话用户。到 2011 年，全世界将有近三分之一的人口（约 70 亿）连接 Web。6 当这一切正在发生时，企业被海量数据淹没，它们比以往更需要可指导行动的洞见。仅仅依靠技术创新并不足以提供帮助：尽管有 Web、超大的计算容量、极富成效的行业软件，但规模为 1000 人的企业平均每年在查找服务器上存储信息方面支出的费用已达 530 万美元。7 CIO、CTO 和 CEO 们的挑战感尤为突出，他们发现自己必须采取大胆而迅速的行动，以应对市场的变化并确保 自己的公司脱颖而出。但是，他们往往无法获得所需的信息，而 IT 职员却淹没在数据的海洋中。解决方案需要新的智能，以满足我们的战略——让信息为业务目标服务，并将其转变为可信的战略资产。我们的 目标是应用全新的分析工具捕获、管理和分析目前掌握的信息，以有效地制订更佳的决策并预期未来的机会与威 胁。新锐智慧概述 多数大型企业都拥有大量的信息来源，可以提供关键的洞见，帮助组织应对挑战。例如，许多大型企业都可以通 过 CRM、ERM 以及供应链应用程序获取大量信息，甚至对更加先进的工具加以利用。

问题在于，许多公司对于他们的数据没有信心；人们无法在恰当的时间获得上下文信息，或者这些信息的形式无 法为制订正确的决策提供最好的帮助。“您怎能依据不信任的信息制订决策？”Hurwitz & Associates Consultancy 公司的主席 Fern Halper 说。8 换句 话说，我们如何利用实时可用、来源多样的信息，制订更加聪明的决策？ 新锐智慧（New Intelligence）恰好解 决了这个问题。新锐智慧带领我们突破极限，大大提升我们管理分散信息、分析信息的能力，以获取洞见、预测风险和机会，驱 动更快、更加智慧的决策和行动。新锐智慧将为智慧企业提供全新的能力，帮助它们优化业务流程、协作并促进 创新。? ? ? ? 从“信息爆炸”中获取洞见——有效地管理和使用数量庞大、种类繁多的历史和实时信息。从被动变为主动预测——通过实时的预测分析识别和主动应对机会和威胁。处理整个价值链——从整个价值链的大量来源收集分散的信息并将其提供给所有需要该信息的人。更快地创造价值 – 通过交付可信任的洞察加快运营，增强决策制订者的信心，使其更快地采取行 动，推动创新并优化业务成果 通过调查全世界的商业领袖，IBM 发现，三分之一的高管根据不完整的或者不信任的信息制订重大决策。一半的 高管称，不能获得完成工作所需的充足组织信息。五分之三的高管不会通过与合作伙伴和供应商共享关键信息来 实现共赢。9 企业可以部署三种基本方法来实现制订更佳决策所需的新锐智慧。

信息议程。通过为公司创造如何利用信息的完整愿景，包括让数据和信息服务于人员、流程乃至整个业务目标的

战略，公司可以发现以前隐藏于信息中的“洞见”之宝。创建信息议程的主要目标是将分隔数据筒仓替换为可以 在整个组织共享的可信信息。

业务分析和优化。尽管大部分公司都有来自各种数据源的数据流财富，但是很多公司无法从中获益。通过引入

可以计算所有可用输入的业务分析软件，组织可以找到制订更佳决策（有时是绝佳决策）所需的信息。例如，公 司通过跟踪其线零售网站的访问者来源，可以将数据与订购的产品信息相匹配，以制订更智慧的销售战略。医院 可以从多个病人收集指标以检测趋势和变化，促进更广泛的医药调查。根据年、月、日校对环境数据，可以确定 管理自然资源的更佳方法。通过从不同的数据源提取、合并、合理化数据，然后将其输入指示板、记分卡以及其他易读的可视图像，由业务 分析来揭示业务真相，这在其他情况下是无法得到的。此外，该信息可以实时提供以改善业务；在机会出现时即 可发现趋势，而不是错过之后才发现。只要预先给定正确的关注点和洞见，再花一些精力进行分析，就能在很短 的时间内得到大量回报。业务分析还揭示了潜在的更佳信息来源，还可以优化处理和操作的方式以节省成本和创造机会。分析供应链可以 指出存货或交付的问题。网站分析可以揭示在线零售机会热点。医疗数据跟踪可以在流行疫情爆发前揭露潜在可 能性。

信息基础设施。要实现新锐智慧，组织必须确保他们具有足够的资源及时检索并存储信息。他们必须确保该信息

安全、可扩展、移动、组织良好，并且遵从当前的法规。虚拟化、重复存储数据删除、高容量磁盘存储、异地备

份（off-site backup）等技术是更有效地分析和优化的基础。改进企业决策制订的一个关键要素是，找到基础结 构的哪些地方可以优化以实现最佳结果。上文所述的三个领域是同等重要的，没有先后顺序之分。相反，这些都是开放的建议，为了加快组织实现新锐智 慧目标的进程，让信息无处不在，让业务实时操作，让决策制订由被动响应转变为主动预测。换句话说，新锐智慧就是让企业实现这样一种状态——能够以全新的、更加深入的方式捕获、处理、预测和分析 信息。组织不再关注隔离的数据点，也不再按照直觉和过去的经验行事，它们现在能够以完全清晰的方式运营。它们现在能够查看更加完整的呈现图，包括（这是主要的区别）任何业务决策的后果。因此，决策不仅变得更 快，而且更可预测——组织可以更加清晰地前进。以下是新锐智慧的一些实例： ? ? ? ? 挪威的食品生产商 MATIQ 使用 RFID 和特殊软件监视整个食品网络的新鲜程度，并减少浪费。纽约警察局使用业务分析软件和 GIS 地图及可视化工具检测犯罪模式，并在构成危胁前采取措施。DHL，Deutsche Post World Net 的一个单位，找到了一些方法，可以有效地向制药客户保证运输过程中 能维持所运药品的最适温度。安大略科技大学（University of Ontario's Institute of Technology）创造了一个系统，可以分析持续的生 物医学和环境信息流，以检测早产婴儿的细微变化，并在婴儿出现严重状况前预测何时需要医生的介 入。? ? TD Bank Financial Group 根据 IBM 的 Blue Gene Supercomputer 创建了一个新的架构，可以收集多媒 体信息以实时分析市场情况。纽约州的 Beacon Institute 创建了一个河流和海湾观测网络（River and Estuary Observatory Network），使用在长达 315 英里的哈德逊河中分布的传感器监视河的健康状况。这些示例证明，只要组织结合信息议程、业务分析和优化，就能够得到一个改进的信息基础设施以及大量新的价 值。图 1.信息议程以及技术和服务可以向新锐智慧转移的领域。现状 疾病治疗 金融犯罪和欺诈 交通管理 投机性石油勘探 目标 疾病预防 欺诈检测和预防 职能高速公路和汽车 信息充分的勘探和有目标的钻探

正如这些示例所示，开始的方法很多，但没有一个标准的程序。尽管如此，组织可以采取一些特定的行动实现新 锐智慧。让我们仔细研究一下这些行动。

企业数据蓝图 如今的世界正值数据大爆炸时期：几年前，全世界的数字信息数量理论上只能填满一个足球场；IDC 估计，到 2011 年，数字信息将达到约 1,800 百万兆 10，如果这些数据变成书叠在一起，长度将是从太阳到冥王星的两倍（图 2）。

图 2.全世界数字信息的爆炸式增长（资料来源：“The Diverse and Exploding Digital Universe,” IDC, 2008）

资料来源：IDC, 2008 source 这不仅仅是一个有趣的模拟视图；它对企业有着重要的影响。在 2007 年和 2008 年的两次“数字世界”研究 中，IDC 得出了相同的结论：“尽管 70% 甚至更多的数字世界是由个人（远离数字中心的消费者、桌面和信息 工作者）创造、捕获或者复制的，但与此同时，企业要付 85% 的责任。”IDC 还估计，2007 年，20% 的数字 世界受到遵从性的限制，30% 左右受到安全应用程序的限制。11 IDC 还指出，到 2010 年，企业数据将平均增加 57%——主要是非结构化数据，比如电子邮件、文档、图像、视 频、音频和多媒体文件。这并不是低估了结构化数据和混合数据的增长，随着 RFID 技术、传感器以及与各种行 业和服务相关的其他实时数字监视技术的使用，这类数据也将大量增长。很明显，企业很难跟上这些数据甚至业务的增长步伐，这让高管制订决策的窗口变得比以往更狭窄。挑战就在于 能否实时获取到实际驱动业务的信息，并充分利用现有机会，简化流程、创建合作伙伴关系、实时解决客户需 求。不幸的是，许多公司报告了许多他们无法获取所需信息的原因。这包括以下内容： ? ? ? ? ? ? ? 数据筒仓是内部开发的，很难组织信息。没有能力同时收集和分析数据。应用程序无法在正确的数据点工作，即使它们有能力这样做。IT 职员缺少经验，没有能力支持这种智能收集。可以提供帮助的工具太过复杂，或者太贵。缺少确定需要哪种信息的能力。整个企业没有一个单一可信的信息视图。

各种调查结果都证明了这些问题。例如，在 2008 年 9 月的调查中，InformationWeek 确定了更好地收集信息和 企业商业智能（BI）的 5 大障碍（图 3）。图 3.信息成功的 5 个障碍 1 BI 工具和界面的复杂性 2 BI 软件和每个用户许可证的成本 3 访问相关、及时或可靠数据的难度

IT 员工不足或者软件所需的 IT 支持过多 5 确定受 BI 支持的应用程序或决策 对 InformationWeek 读者的另一个调查“Driving Business Results with a New Kind of Intelligence”揭示 了类似的问题（图 4）。图 4.InformationWeek 对商业智能的一些调查结果 什么是组织最大的信息管理挑战？请选择一个答案。确定利润最高的客户 ?? 7.3%? 在整个企业创建单

一、可信的信息视图 ?? 适当地管理法规遵从性和风险 ? ? 3.1%? 对齐信息管理和业务目标 ?? 14.7%? IT 基础设施的可靠性、可扩展性、灵活性和敏捷性 ?? 4.2%? 以上全是 ?? 28.4%? 42.1%? 向组织的决策制订者交付信息的效率如何？请选择一个答案。非常有效 ?? 有效 ?? 低效 ? 非常低效 ?? 8.9%? 您的组织有交付统一、及时、准确的信息以支持决策制订者的平台吗？请选择一个答案。有，并且我们很依赖它 ?? 30.3%? 9.4%? 38.5%? 43.0%? 还没有，但是我们准备提供一个 ?? 27.5%? 没有，但我们希望具有这种能力 ?? 22.4%? 没有，目前不是优先处理事项

不知道 ?? 8.4%? 11.2%? 将这些结合到一起会发现，实现可行的新锐智慧似乎有很大的障碍。但是，越来越多的公司已经从信息的泥潭中 解脱出来，并能够从中访问新锐智慧。实现和应用新锐智慧的最佳实践 支持新锐智慧需要以以下三个基本构建块为基础，实施多方面战略： 1.洞见，专家和经过验证的方法。对情况的了解和专家经验可以确保成功和降低风险。要实现这一点，可 以部署信息议程、业务分析和优化，并伴以支持新锐智慧的信息基础设施（即将推出更多相关内容）。2.支持技术。为智能决策制订建立平台（如果尚未建立）至关重要。3.行业解决方案和加速器。可能存在一些产品和服务，可以简化甚至促进以更有意义的方式收集和分析信 息，从而实现新锐智慧。让我们仔细了解一下这些构建块，了解它们如何适应我们之前描述的新锐智慧战略领域。接下来，使用一个经过验证的方法——信息议程确定筒仓中存在的数据源，以创建一个可以在整个组织共享的可 信信息源。要创建信息议程，需要组织确定它的业务目标；例如，您的目标可能是将销售增加 20%，或者将成本降低 30%。专家说，不需要大动干戈。更为重要的是关注可以交付最大 ROI 的业务目标和划分优先级别。接下来，确定您已经拥有的信息以及需要哪些信息才能实现目标至关重要。这涉及到了解完成任务所需的技术、人员和流程。有些企业可能拥有正确的数据，但是缺少有经验的专家来创造所需的信息。还有些企业可能掌握着 顶尖的数学家，但是这些专家却没有完成计算所必需的数字。也可能有了应用程序，但需要配置新的数据源。非常重要的是，要确保信息议程不受限于 IT，而包含业务的所有部件。“只有 IT 和业务密切协作时，您才能有 所成就”，Halper 说。12 让高级管理层加入也是很必要的，因为大部分信息议程任务都需要某种形式的企业文化 变革。“开发一个从高级管理层领导关系开始的路线图，包括 IT 端到业务端”，Halper 建议。与信息议程同样重要的是，建立一个业务分析和优化战略。这意味着了解您当前建模、模拟、预测要进入组织的 数据时所用的计算模型。查询和报告是最常见、也是历史最悠久的企业应用程序部署的方法，我们不会仅仅依赖 这个方法，下面介绍几个分析选项： ? ? ? 可视化。包括使用图形比较各种数据集合和强调关键点和趋势。预测建模。使用这种方法，不仅会分析历史数据；而且可以与当前输入一起使用进行统计预测。文本分析。该方法确定大量文本中存在的模式，以分析信息的特定趋势。

其他支持技术可以提供跨各种资源的企业数据历史视图。这些技术包括提供分析报告的智能软件；使公司能够收 集当前状态信息并预测业务趋势的绩效管理应用程序；提供交付可信赖信息更佳方法的安全产品；减少对其他硬 件需求的协作工具。

组织还可以从行业解决方案和加速器的使用中受益，比如服务提供商用来开发预测分析和业务优化的高级数学资 产、方法和功能。部署包括这些元素的业务分析战略将为组织提供执行计划战略（即制订更佳的业务决策和实现 新锐智慧）所需的洞见。对于各种公司如何形成帮助其实现新锐智慧的成功战略，我们的信息越来越多。根据实际的实现建模有助于减少 规划和执行新锐智慧战略所需的时间。有关各种企业如何实现新锐智慧的经验信息还揭示了公司在信息议程和行动计划方面应该遵从的方法。例如，新 的系统就位后，必须为硬件、软件和服务建立性能和服务水平，确保信息继续沿着设计好的道路前进。案例研究 揭示了实际的企业是如何实现这一点的。新锐智慧实例 以下是一些成功部署了信息议程、业务分析以及新锐智慧其他构建块的企业示例： 太平洋西北国家实验室（Pacific Northwest National Lab）。这是一个政府研究实验室，它启动了一个智慧 电网项目，以研究不同峰值时能源的利用率；研究者可以将能源峰值降低 15%；转移到消费者方面时，可以将 他们的电费降低 10%。斯德哥尔摩市。这座北欧的城市交通阻塞、市民冲突现象严重，碳排放量很高。他们使用信息议程分析交通模 式，实现了一种新的收费系统和视频监控系统。结果将碳排放量降低了 12%，公共交通迎来了 40,000 名新乘 客。ActiveCare Network。这是一个医疗组织，代表保险公司为病人安排常规疗法，比如疫苗接种和输液。该公司 建立了一套跟踪系统，确定以前导致客户损失的错误，结果降低了高达 90% 的客户成本。在所有这些示例中，公司都能够确定目标（比如降低电子成本或碳排放）、减少独立的筒仓系统、安装支持一个 全面有效的信息源所需的技术，并部署最佳实践来维持系统的前进方向。结束语 企业在信息方面面临着前所未有的挑战。尽管大部分公司都拥有他们需要的东西，但已有信息和制订业务决策所 需的信息之间的差距仍然存在。现有系统之间缺乏协调导致了信任的缺失，许多企业因此受阻，尽管它们已经掌 握了丰富的数据资源。企业可以选择依然为面临的问题所困，不能充分利用已有信息，也可以选择行动起来，积极计划实现新锐智慧的 目标。但是，这个机会之门不会敞开太久。业务领袖必须赶快行动起来，利用信息来制订智慧决策，只有这样，您的企 业才会遥遥领先！

第二篇：智慧之旅学习感悟

智慧之旅学习感悟

从十月二十九日开始我参加了公司组织为期三天的传统文化学习，体会很深。通过学习再一次坚定了我弘扬传统文化的决心，深刻的感受到了中华传统文化在今天的重要性。以功利自利为核心的西方文明以使世界走向了穷途末路。中国的儒释道文化是解决今天社会危机的良药，作为一个文化的传播者，深感我们确实走上了一条坦途。虽然今天还是荆棘遍地，杂草丛生。但前面是鲜花烂漫、一片光明。中国古之学者为己，今之学者为人。古人学习首重修身，所以叫诚心正意，格物致知。然后修身治国齐家平天下。学习首先是自己的身体力行。《弟子规》、《太上感应篇》、《十善业道经》，分别代表儒释道文化。特别强调身体力行，从日常生活的一百一十三件事做起，规范我们的一言一行。教人从善如流，我心即是宇宙之心，我本自性具足。但由于分别、妄想、执着迷失了本性。很多能力甚至连动物都不如。治理国家、治理企业的核心不是法律，不是制度，而是文化，是教育。中华民族正在步入文化治国，教育强国之路。文化的兴起是民族复兴的历史必然。我们有幸从事了文化行业，因果是恒古不变的真理。一定要明白因果。静心正己，以大爱利他。修福培財，节俭节欲。

武文宝

智慧之旅学习感悟

树上的叶子黄了，又是一个让人眷恋的金秋。路的两旁金黄色的小树像丝绸般萦绕在我身旁。渐渐的形成一条金黄色的小路。我们走在上面，越走越快，路也越走越宽。始终有一个声音感召着我们一起向前走。

我站在车站用力的挥挥手“再见”！我会想念你们的，我的胸腔在震动，这是发自肺腑的声音。我很舍不得盛德的兄弟姐妹们回去。我们没有血缘连心，却因有着同一个梦想而走到了一起-----弘扬中华传统文化。

前沿、盛德。现在的我们还不够大，还不能够帮助更多的企业家。但跟随古圣先贤的教导。学好《弟子规》并落实在企业生活中，这才是当下最为重要的，所以公司安排西安盛德的伙伴们来兰州学习和交流。虽然只有三天的时间，但却收获了最为珍贵的情谊和信心。都说前世的五百次回眸才换的今生的一次擦肩而过。我们这一群人之间的缘份要用几世才修得来。同时也要用我们的活力、认真、谦卑、的心去感召更多的有缘人。

净空老法师说只要你发出一个善念，就会形成波动，一念之间，就会让善因结善果。我们做的工作就是种善因，虽然不知道善果何时会来，但是我们乐此不疲，我们就是一条清泉，虽然小，但永远清澈见底。我很珍惜我现在拥有的一切，常怀着一颗欢喜心、慈悲心去感恩一切时，就像净空老法师所说：日日是好日，人人是好人。人本身具足的自信就会显现。回想起学传统文化之前，我是一个活在自我世界里的人，现在明白千古不变的真理是因

果定律。种善因得善果是自然反应，佛不是宗教是教学。教更多的人放下贪嗔痴慢，找回自性。人生是一场修行，在做减法。除去身上的坏习惯，学一句做一句，借假修真的过程，只要做好当下一言一行，从饮食起居开始。这样才能感召更多的人与我们一同前行。

此时的我是幸福的，因为我还活着。我的家人都还活着，我的父母、公婆都还活着，在活着的时候尽一份孝心，正所谓：百善孝为先。孝敬父母公婆才是我当下最应该做的。在学习时，马老师放了一个短片《病床边的大孝子》，儿子二十四年日复一日的照顾着已变成植物人的老父亲。无微不至二十四年的情，放弃了事业，放弃了成家，只为一个“孝”。看完后我在想我为自己的父亲做了些什么。二十六年爸爸起早贪黑就为我的学费、生活费供我上大学。在学校的时候从来没有主动给爸爸打过一个电话。问问：爸，您过得好吗？我没有给爸爸一点做女儿的唉，没有给他洗过一次脚，当马老师给我们又讲述了《母乳是血乳》的感人故事，我哭了，我再也压不住内心的谴责，母亲在做月子的时候是不来例假的，中医上讲：经血上升后就会变成甘甜的乳汁，每个宝宝在断奶之前，平均要喝掉母乳500斤。这意味着什么？母亲在用身体里的鲜血喂养着我们。曾经的我不懂什么是母爱，我认为是唠叨，是多管闲事，现在才明白什么是母子连心。记得妈妈常说：你是我身上的一块肉，你快乐妈妈就会很幸福。我一直以为这是一句玩笑话，如今的我已是为人妻，才慢慢懂得母亲的爱是不生不灭的。像大海一样容纳一切，我开心她

幸福，在我受挫折的时候鼓励我，在我生病的时候照顾我，在我成家以后依然牵挂我。《弟子规》里讲身有伤贻亲忧，德有伤贻亲羞。伤在我身，痛在娘心。在家中做一个好女儿好妻子，好儿媳，在公司做一个好员工，好下属，好带动着。己所不欲勿施于人。

先家人之忧而忧，后家人之乐而乐。前沿盛德每一位家人们脸上洋溢着快乐，快乐是真实的，快乐是简单的，快乐是自然的。我们用相机留下了笑容，用心灵留住了自性。最美的一切留在了家人心中。我们手牵着手，一路有你，有我，有我们共同的梦想-------弘扬中华传统文化！

金玉洁

第三篇：美妙的智慧之旅

——读《伊索寓言》有感南通市第二附属小学五（10）班支谦益

一本书，里面有对富人贪婪自私的揭露；有对恶人残暴本性的鞭挞；对懦弱﹑懒惰的讽刺；对劳动创造财富的肯定；对勇敢斗争的赞美；对社会不平等的抨击这本书就是出自公元前六世纪的伊索的《伊索寓言》。

《伊索寓言》大多是以动物为主角，通过拟人的手法，描述了它们的行为举止、思维、性格，巧妙机智地将人世中普遍存在真理及教训呈现出来，教人处世和做人的道理。《伊索寓言》文字凝练，故事生动，饱含哲理，是融思想性和艺术性于一体的杰作。

《骡子和强盗》告诉我们：财宝并不是什么值得炫耀的东西，有时它可能还会给你招来祸端。富人有富人的阔气，穷人也有穷人的安逸，关键是看我们自己怎样看待。以平和的心态去看待财富，我们的生活就会幸福得多。

《农夫和狗》又告诉我们：一定要提防那些连自己的亲戚朋友都伤害的人。连自己最亲的人都伤害的人，你还敢再去相信他们吗？那就是自投罗网。

《伊索寓言》充满了哲理，能成为我们青少年美丑观念的启蒙教材，同时也很适合作为一本生活教科书。

一段历史之所以千古流传，是因为其蕴含着不朽的精神传奇；一部文学作品之所以享誉中外是因为它时时奏响着真与美的旋律；一个寓言之所以人尽皆知，是因为它饱含着永不泯灭的人性。当它们汇集一起就搭建起世间最神圣的文学殿堂。

第四篇：地源热泵使用注意事项

地

源

热

泵

安

全

注

意

事

项

（请务必遵守以下内容）

警告：指可能造成死亡或重大伤害的错误操作

注意：指可能造成人身或设备事故的错误操作。根据程度不同，有可能导致其它更为严重的后果。

这两类注意事项对确保安全都甚为重要，每个机组操作人员务认真阅读！

地源热泵使用注意事项

警告:

A)机组运行异常（如有烧焦气味等)，应立即切断电源并与McQuay当地分公司或经销商取得联系

机组出现异常时如继续使用可能造成设备事故，电击或火灾。

B)禁止用电源开关或电闸直接控制机组的运行和停止

会引起电击或火灾事故。

C)禁止使用合同规定以外的其它载冷剂

会引起火灾或爆炸。

D)防止制冷剂泄漏

如发生制冷剂泄涌事故，应积极采取相应措施，防止由于制冷剂浓度过高而导致缺氧事故。

注意:

A)机组不能用于超出其设计范围之外的其它用途

可能导致机组换热管破裂，制冷剂泄漏及爆炸事故。机组冷源/热源不能直接用于保存食品，动植物，精密仪器，美不品等,含则会导致这些物品的品质降低。

B)不能用湿手操作机组

这是引起电击事故的原因之一。

C)禁止使用超出额定参数以外的熔断器

用电线等物替代熔断器的做法将危及设备安全或引起火灾。

D)可燃性气雾附近禁止安置机组

这是引起火灾的原因之一。

E)禁止用手指按在电磁接触器上而使压缩机启动

这是引起电击或火灾的原因之一。

F)禁止短路安全装置而迫使机组启动

这是引起火灾爆炸的原因之一。

G)机载电柜柜门开启时不能启动机组

会引起电击或火灾。

H)保证指定电源

如果使用机械铭牌上指定以外的电源会引起电击或火灾。

I)禁止改变安全保护装置的设定

这会引起火灾、爆炸事故。

J)机组上方禁止放置和悬挂任何物体

物体倾倒或坠落将可能造成意外伤害。

K)机组上面不要放装有水的花瓶等容器

水进入内部以后使电器绝缘性能恶化,会导致电击事故

L)机组运行一段时间,应检查基础是否牢固可靠

基础不牢可能导致机组变形而引起事故。

M)清扫机组时应使机组停止运转并切断电源

会造成意外伤害。

N)

禁止用水冲洗机组

会造成电击。

O)冷冻水，冷却水禁止饮用

饮用冷冻水,冷却水有害健康。

P)要使用符合水质基准的冷冻水,冷却水

会成为水质恶化，制冷/制热量迅速下降和漏水的原因。

Q)请不要弄错制冷剂，冷冻机油的种类

可能导致机组无法正常运行，性能下降。这也是引起火灾爆炸的原因之一。

R)不要触摸压缩机，制冷剂管道的高温部位

会引起烫伤。

S)

机组长时间停用时必须放尽水管内余水

机组长时期停用,应向水管植充防冻剂或将管内剩水排出,否则可能造成漏水或漏氟。

T)冷冻水，清洗液,制冷剂等废液,废气的处理应遵守有关法律规定

非法处理废液,废气不仅违法而且有害于健康和环境。

第五篇：我的《藏地密码》之旅

我的《藏地密码》之旅

“光明只是短暂的一瞬，黑暗，才是永恒的，但正是这短暂一瞬的光芒，诞生了生命与希望，因此，虽然我们都自黑暗中来，但注定了要用此生追随光明”。这是摘自德仁老爷的一句话。

今天，正式结束了我维持半个多月的《藏地密码》之旅。结识这本书，还得从我这图书管理员的兼职开始说起，在学校图书馆整理图书，接触到了很多好书，这本《藏地密码》我上学期在图书馆看到，随手翻翻，觉得不错，而自己呢，哪都想去看看，西藏这个神圣的地方，我基本上没有什么接触，很是向往。这本书是由藏獒开始说起，非常能够吸引我的眼球，在世界名犬排行中，我们麻江县的下司犬可以说名列三甲之中，应该是广告做的不到位吧，每次我引以为傲的说出下司犬时，很多人对之知之甚少，对此，我只能报以一个尴尬的微笑。我家里边也养狗，而我，特别特别的害怕狗，原因有许多，家里面很多人都被狗咬了，而我自己也好几次狗口逃生，每次我都感觉“完了完了，要死了”被惊吓之后，看到狗我就不自觉地腿发软，天啊！扯远了，总之，随便翻看了几眼，我当即就决定借这本书，果然，对于雄性激素分泌相对较多的我来说，各种打斗场面还是很能抓住我的。

看完了《藏地密码1》，我才发现自己踏上了一条不归路，因为我最开始以为只有一本，后来想去借《藏地密码2》的时候，图书馆的书却都被借走了，后来接近放假，我费了九牛二虎之力才从网上下载一个所谓的藏地密码完整版,当然后来知道这只是其中的三分之一，这大概是因为我的电脑上的技术比较有限吧。下回家以后当然也没看几眼，这个学期一开始我就我就抱着电脑开始看《藏地密码》，半个月我基本上就是宅在寝室里面，下完课吃完饭就直奔寝室，打开电脑开始看书，一躺就是六七个小时，当然吃完就躺下害我长了不少肉，最近一直都在做减肥操，春天来了，夏天还会远吗？电子版的看完了就到图书馆借书看，图书馆弹尽粮绝了就有在网上下载，寝室有灯的时候就看书，没灯的时候就抱着电脑看。十本书，每本按照27万字来算的话就是270万字，这半个多月还是挺疯狂的，人生难得几回狂啊。

好了，扯了半天还是没有谈及《藏地密码》说的是什么，下面我来简单说下故事情节吧，全书开篇由一张印有紫麒麟的相片引起，主人公卓木强巴是藏獒专家，一天他突然收到两张有紫麒麟身影的模糊相片，促使卓木强巴和他的导师方新教授亲赴西藏，后来在经过一系列调查中他们发现紫麒麟竟然与传说中的帕巴拉神庙有关故事就此拉开帷幕，不久之后，他们这支由特种兵、大学教授、藏獒专家、生物学家、密修者等各种人物组成的科考队，在经过各种训练，考验，与死神多次擦身而过后开始了他们的帕巴拉神庙之旅。一路上渡过不见天日的冥河，碰到各种史前巨兽，抵抗饥饿等等，如果仅是这些那情况还很乐观，无巧不成书嘛。一路上不仅要面对以上那些困难，还要和另一支也要寻找帕巴拉神庙的队伍短兵相接，雪上加霜的是敌人的武器相当先进，而且是强巴他们队伍里的人给敌人引的路，在神庙的第二层，还与土著人发生了很多摩擦，好不容易到了第三层，又要面对无比聪敏的狼群，命运之神一次一次的考验着他们，进入神庙内部，还要面对无数的机关„„后来决策者出现，卓木强巴才发现这些都是一个局，自己的公司破产，妻离子散，甚至后来被他视如珍宝的女人都是那人一手安排。至少命运还是相对公平的，恶人自有恶报。

故事大概就是这个样子，其中的精彩不是我三言两语就能说得完道得尽的。唯一让我比较不爽的是吕竞男竟然没有从庙里面出来，她那么爱他一生就只为他啊，怎么说也应该把她写活来，好歹《藏地密码》出续集的时候我想看到的是吕竞男和他一起肩并肩作战，不管是找他妹妹也好，重振公司也好，当然这也只是我个人的希望了。所谓独学则无友，很多地方我多么希望能有一个人和我一起讨论一下啊。说来也奇怪，看书能让人痴迷就是因为我们总想看看这些扑朔迷离的情节后面到底隐藏了一个怎样的故事真相，当故事的真相逐渐揭开她那神秘的面纱的时候，我们反而不愿意面对真相了，往往会感叹“为什么会这样，为什么会这样？”

这一路走来，我感慨颇多。首先一点，改变了我对狗和狼的态度，以前，我是对狗惧之入骨，狼我倒是没有什么近距离接触，也许在动物园里面看过。看了这本书后，我感觉狗还是挺好的嘛，我应该以另一种心态看待他们，他们能够感知的信息很多，我突然想到在家的时候，我常常在我家狗的面前说把它杀了煮着吃，不知道它会不会恨我。好心虚啊。至于狼呢，有生之年我能摸摸狼就好了。《藏地密码》里面还谈及了很多关于佛经的东西，还有蛊毒等等的。佛经我不是很感兴趣，我只对稀奇古怪的东西感兴趣，蛊毒呢，我还是很敬畏的。具体什么时候有时间了去研究研究也不错。这本书被称为关于西藏的百科全书式小说，当之无愧，其间涉猎到了很多方面的内容，一时间我也记不全那么多了，还有个漏洞，就是对第三台阶雪人的那部分，模棱两可，哎，也不怪作者了，毕竟科学上给出的定义是有待考证啊。但是我是相信有的，就像我相信外星人的存在一样。

看了这本书，我感觉自己的知识面还是很窄，佛教没有什么涉猎，更别提什么经书了，我就知道阿弥陀佛。至于蛊毒，本身苗族与之就有很多关系吧，貌似，而我居住的地方苗族居多，什么时候去探究一下也无妨啊。一个人能写出这么多东西，肯定耗时很久，而且要编出这么多故事情节，既要精彩，又要经得住推敲，还要环环紧扣，这无疑需要很细腻的心思和很缜密的逻辑思维。对于武器要有所研究，对于各种格斗要有所学习才能设计出这么多招数，对于各种机关，更是要深入了解才能扣人心弦，还有史前植物，动物也要有所涉猎。这么好大的工程，何马老师的知识面应该相当广了。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

当然，看这本书我最大的收获就是：我应该多读书。增加自己的知识面，有空就看看书，比耗时在网络游戏，电影，聊天，淘宝有意义得多。我相信大学会因此而更精彩。不是因为学习成绩，因为那个可以靠突击，徜徉在书海 各种知识可以改变我的心态，改变我看事物的视角，积累下来，我将会有很多阅历，我的人生将会别样精彩。