创业计划书 轴承（精选5篇）

第一篇：创业计划书 轴承

创业计划书

昌吉学院经济管理系

姓名： 魏 鹏

班级: 07思政 电话:0994-65646***917

附件2

注：各地州市和县市（区）团委或劳动部门报名盖章均可。

目录

一、执行总结 1． 市场概述·····················2 2． 产业背景·····················3

二、市场分析

1.市场现状与竞争力分析···········4 2.市场容量估算···················7 3.目标市场·······················7

三、公司及发展战略 1． 公司策略·····················8 2． 选址·························8 3． 发展战略与计划目标···········8

四、商业模式························10

五、营销策略 1.产品战略························11 2.营销方式与对象··················11

六、经营管理························13

七、团队模式························14

八、融资与资金运营计划···········16

九、财会分析与预测················18

十、关键的风险和问题·············23

十一、保险和法律··················23 创业计划书

一． 执行总结 1． 市场概述

随着社会的发展，能源警灯一次次敲响，非可再生资源尤为紧张。在国内，众多企业、公司把目标放在了资源丰富的新疆，先是上海宝钢合并新疆八钢，继而山西“煤总”大批进军新疆。在这个能源紧张的时代，新疆的能源无疑成了新疆的发展契机，然而新疆地区属于自己的重工业并不多，新疆的资源正源源不断的运往内地，但对新疆本地经济的带动力并不大。以钢铁为例：八钢公司也仅是生产半成品钢材运到上海，其并没有带动整个地区经济的发展，资源也没有得到最合理的利用，谁先开发，谁就会有更多的主动权，谁的创业潜力就相对大些。轴承产业是聚集性的产业群，属于资源和劳动力双项指向性产业，目前国内轴承产业分布大致为：东三省哈吉辽产业区、冀鲁豫轴承带、苏沪杭轴承区和闽粤高新轴承区。新疆的资源优势、相对多的无业人员和匮乏的轴承产业，为本公司的建立和发展提供了一个千载难逢的好机会。

2008年下半年以来，以美国次贷危机引发的全球性金融危机对国内该产业的冲击力极大，主要原因为沿海地区大量轴承产品以出口为主，对外依赖性较大。而国外经济危机导致轴承消耗量减少，从而我国国内轴承产品积压，价格下跌，甚至于废旧钢铁的价格，沿海地区由2008年8月份的4250元/吨，降至现在的2200元/吨；新疆的废旧钢铁价格也由2008年8月分的3700元/吨，降至现在的1400元/吨。而此次经济危机导致了冀鲁豫轴承区厂家50%以破产告终，其破产原因主要为产品单一，销路狭小、客户固定，设备陈旧，生产模式、管理方式不合理，员工素质低，过于集中的产业群导致的竞争力大等。我们新疆煤炭、钢铁资源丰富，新疆矿区众多，各个矿区又要消耗大量的轴承产品，无形中就扩大了我们的销路。加之新疆位于边境上，便于出口贸易，为我们公司的发展提供了巨大的空间。经济危机导致的钢铁价格、轴承价格的下跌，又为我们创立企业节省了大量的成本。2． 产业背景

轴承产业是一聚集性的产业群，在内地已是相对成熟的产业，但在新疆还没有形成规模。轴承产业在新疆的兴起能带动大量相关产业的发展、提供大量的就业岗位，从而形成一个巨大的企业群。包括信息产业、交通运输业、建筑业、塑料产业、纸箱产业、煤炭产业等等。下面来看一下简略化的轴承生产流程图：

普通生产流程图：

{a。断床、冲床平面小车床平面磨

沟角车床 上光机 蘸火 轴承套

圈} 轴承钢 {b。断床、冲床 车床平面磨 上

光机 蘸（焠）火 钢珠} {c钢板 砸卡机 轴承卡子} 轴承钢+a+b+c + { d。组装 电打号 包装}=轴承产品

次品轴承回收改型号重利用图：

退火 油压机平面小车床+ 程序a+b+c+d 次品轴承 拆卸 阔逢机 油压机平面小车床+程序 a+b+c+d 加板捶平面小车床+程序a+b+c+d 单是一个轴承生产程序就可安置10万以上人口就业，而这个庞大的企业群需要政府的宏观调控和大力支持。庞大的企业群能让新疆的经济势力得到百倍以上的增长来作为对政府的支持。

现以冀鲁豫轴承带为例：

在冀鲁豫轴承区，断床、冲床数量超过百万，日加工轴承钢量为500万吨；平面小车床达三千万部，平面磨床近百万上光机在50万左右，蘸火厂在40万左右轴承产业净利润在50-100亿元/天。试想新疆的能源、劳动力在得到全面开发后，将具有多大的潜力？

现以两地差价做比较：

新疆的次品轴承、废铁价格为1.1-1.4元/公斤，而冀鲁豫地区废铁价格为2.0-2.4元/公斤，次品轴承回收利用价格大致为4.5元/公斤。两地间的运费为500-700元/吨。试想，单是两地差价收入是多少？

二． 市场分析。

1． 市场现状与竞争力分析。

根据调查，目前新疆了解轴承行业的人还很少，其原因是新疆轴承企业很少，也就限与城市的轴承门市和汽车维修点。轴承的来源主要是内地轴承商运至新疆，有少数代理商进行批发零售。

首先，对公司内部竞争力的分析，我们采用swot分析法：

（1）优势（strength）：资源丰富，生产灵活性高切品种比较齐全，客户可放心下定单。成本偏低，在价格上具有竞争优势。多元化经营，风险较小。地理位置优越，可进行口岸对外贸易。并且可以带动当地经济的发展和当地人的创业，从而在自己发展的同时，做出更多的社会贡献。可以充分利用山东某轴承公司做为伊顿，在新疆各矿区收购的废旧轴承资金能保证十天内周转一次，利用山东的市场、信息、资金、销路等，快速的起步，跨越式发展。

（2）劣势（weakness）：公司刚刚起步，现有客户不足，品牌打造程度低，经济实力不雄厚，产业结构不健全，投资成本较高，缺乏市场占有率，科技水平低及无自主品牌。

（3）机会（opportunity）：新疆潜在发展指数正无限度攀升，发展空间大，内地同类产业生产资源紧张、成本提高，产品价格将会一再攀高，新疆的低成本将造成超大利润。公司在新疆内起步较早，为以后在新疆能源基地潜力爆发时，能够争取到更大的主动权和发展机会。此次全球性金融危机为公司的建立和发展又形成一种契机，可以使得公司以最低的成本，最迟缓的市场，展示最高速的效率，给公司的发展创造一个完美的开端。同时，乌昌两地大学可提供研究成果和人才，对产品的更新和发展提供有力保障。

（4）威胁（threat）：可能会有同性质的同类企业进入新疆，形成竞争。近期物价波动大，定价具有不稳定性。内地轴承企业对新疆轴承市场和新疆口岸轴承贸易的垄断性。

其次，对公司外部竞争环境的分析，我们采用波特五力分析法：

（1）轴承零售个体门市部的接纳认可能力

轴承零销商对进货轴承，一是看品牌，二是看质量，三是看价格，四是看售后。对于轴承的品牌，无外乎“哈轴”、“鲁轴”、“沪轴”，而我们的是“新轴”，相对来说，所谓的品牌劣势是我们的弱点，因此要注重品牌的打造。对于轴承的质量，我们的产品和其它产品相差不大，性能也几乎吻合，同时利用高校科研，可以在质量上又很大的发展空间，研发自主品牌。在价格上，我们利用廉价劳动力的优势，可相对性的把每个轴承降低0.1元销售。这种低价多销可以很大程度上地提高我们产品在市场上的占有率。由于我们公司实属本地企业，相对于外来轴承商来说，在售后方面更能给零销商可靠感，而且我们在近距离处理次品方面有更高的实力。

（2）内地轴承套圈购买商的讨价还价能力

购买商能给行业盈利造成威胁，购买商存在强行压低价格或要求量大以便一次性把近期定单的材料凑齐，为达到这一点，他们会使供应商之间产生竞争。冀、鲁、豫轴承区的轴承套圈购买商已将当地轴承套圈销售商的利润降低到原售价的5%—20%。本公司产品成本低（省去内地到新疆来的运输成本及相对的劳动力成本后），因而价格偏低，质量可靠，能让轴承套圈商更放心、更舒心地采购。

（3）供应上的讨价还价能力

供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格（以榨取买方的利益），降低所提供产品或服务质量。我公司属于双向型企业，既向供应商提供轴承的初级半成品——轴承套圈，又购买并生产供应商的轴承高级半成品：轴承卡子、钢珠、待组装的轴承套圈，这种双方贸易有利于双方相互制约、相互保障产品的质量。（4）新进入者的威胁

新疆的资源已被众多内地企业人士所窥视，在未来20年内，将有大批新兴企业进军新疆，但我们起步早，综合发展程度高，产品已在市场上占有了一定比例，并具有一定知名度和良好信誉。新进入者由于资金、市场等原因，所以威胁度较小。同时，我们公司会因威胁的存在而采取增加产品科技含量、完善产品型号、多元化生产经营、发展相关产业、控制产业机构，完善售后服务机制、提高信誉度及策略，进而提升竞争力。

（5）同一行业间的竞争

这一竞争者主要存在于大小商场和内地个人开设的轴承零售部及部分本地轴承厂，他们已形成一定规模并占有一定市场分额，但产品单

一、货量小，大顾客购买不便，营销渠道单一。他们存在的弱势恰是我们公司的优势所在。凭借本公司的自由生产和多项组装能力及其多元化、大批量的优势，本公司将会扭转竞争角色，化被动为主动。2． 市场容量估算

轴承行业的生产效率特别高，生产时间短，有人质疑：象冀鲁豫轴承产业区每天的产量都在近亿件轴承，那市场应该会很快饱和。然而不然，山东一位民营轴承企业家说：“只要地球在转，轴承就在转。”，另一位企业家形象的形容说：“人们用轴承就象用毛巾一样，每天消耗的毛巾数量就相当于消耗轴承的数量。”或许你 还会质疑：“我们哪里用到轴承了？”事实上，任何一个能转动的东西上都有轴承的存在：小到锁子、自行车，大到飞机、火车。轴承几乎无处不在，举一个简单的例子：现在我国人口已达14亿，平均每4人拥有一辆自行车，则我国有3亿多辆自行车，车子平均寿命为1年，每辆车有4个轴承，则每年中国自行车轴承需求量为12亿。加之，内地资源、能源的紧张，其产业方式将转向高科技型轴承产品，普通轴承的产量会大幅度下降，而本公司在新疆利用这一时机，利用新疆的资源，定能够得到迅速发展，市场容量亦将增大。所以市场容量空间很大。3． 目标市场

本公司在开创阶段规模小、生产和销售能力不足等因素限制，不可能也不比满足所有市场的需求，而要选择重点市场。如：新疆本地大型制造企业、新疆各大轴承批发代理商、冀鲁豫轴承区和针对性的部分口岸对外贸易。

三、公司及发展战略 1．公司策略

定位与新疆轴承产业的空缺和产业结构的不健全性以及政府的招商引资政策，省一部分地皮费用和前三年免税的优惠，申请较大的使用土地，为以后的发展建设留取空间。

定位于公司建立初期资金紧张问题，先购进两组断床、冲床设备和组装用设备，进行初级加工和最后组装环节生产；建立次品轴承回收站，大量回收次品轴承及轴承类废铁。2．选址

地址：三坪农场郊区。面积：7000平方米。

该地地理位置相对优越，交通便利。临近乌鲁木齐和昌吉，靠近八钢，郊区地价较低。属人口密集区，乌鲁木齐和昌吉各大高校能给公司后期发展提供大量的科技人才和科研成果。还可吸收乌鲁木齐和昌吉的大量剩余劳动力 3．发展战略与计划目标

战略是指对事情全局的、长远的谋略与规划，企业的发展战略是企业竞争的一种优势定位。在此，本公司做了短、中、长期的发展战略。

短期发展战略：启动公司运营，深入市场内部，迅速占领部分市场，了解内地市场和新疆市场的信息变动情况，稳定和发展大中小客户，开拓口岸市场，进行对外贸易，树立良好的企业形象。稳定自身，加强与内地市场的联系，寻求在内地的战略伙伴，引进先进的技术和设备。完善和巩固对矿区废旧轴承回收和销售的渠道，走出一条独具特色的起步之路。

预计所用时间：2年。

中期发展战略：本公司通过加强市场营销提高现有产品在市场的占有率、提高知名度、树立良好信誉，吸引组织本地投资人士加入本公司策划的轴承群，让其按资金多少进行参与轴承产业链的其他环节。例如：资本在1-5万可参与平面小车床、油压机加工环节，这一环节要求的投资成本低，但要求的数量多；资本在5-20万可参与拆卸次品轴承、轴承卡子、加板锤、阔逢机、沟角车床环节；资本在20-50万可参与平面磨床、上光机、钢珠、退火厂、蘸火环节；资本在50-150万可参与冲床环节；资本在150万以上可参与轴承组装环节。同时更新设备，引进技术，利用高效研究，研发轴承钢的生产。扩大规模，增加其中几个生产环节，从而形成一个初级轴承产业链，并使之成为一个初级产业群。

预计所用时间：2年。长期发展战略：把“新轴”的品牌和产量推向全国，在新疆个口岸建立公司的销售点，加强科技人才的利用率，吸纳高校人才和科研成果，产出拥有自己专利的科技轴承。带动相关产业的发展，为失业人员提供大量的工作岗位和创业机会。本公司将随新疆的飞速发展而发展，在30年内达到公司顶峰，使本公司带动发展起来的轴承产业群成为中国乃至世界的轴承基地。

预计所用时间：30年。

四、商业模式

（由于时间关系，现仅以初期模式为图）

新轴轴承有限责任公司初期生产流程图：

附：即商业模式图

五、营销策略

市场经济可以理解为与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜再交换为现实交换的活动，营销战略包括产品战略、定价战略、促销等，具体分析如下：

1． 产品战略

初期通过调研市场，指定方案，生产紧缺、大众类轴承为主。收购的废铁尽量以次品轴承和废钢材为主。产品的包装采用传统与现代包装相结合原则，做到美观、简便、低成本和实用性。

2． 营销方式与对象

主要营销方式以人员直销和互联网销售。重点对象放在大型制造类企业、新疆个大型轴承批发代理商以及针对性口岸贸易。

开拓矿区市场，首期开拓阿勒泰地区矿区，阿勒泰地区大小矿约370个，月消耗轴承量约120吨。营销方式为： 3． 定价战略

定价方法是依据成本、需求和竞争等因素决定产品基础价格的方法。具体可采用如下战略： a． 差别定价战略

新疆的原材料成本：次品轴承、废铁1.0-1.4元/公斤，冀鲁豫地区废铁2.0-2.4元/公斤，次品轴承价3.5-8.0元/公斤。废铁平均差价为1.0-1.4元/公斤，次品轴承的差价为1.5-6.5元/公斤。

b． 心理定价战略

采用尾数定价（即保留零数），利用低成本促销方式占领市场。

六、经营管理

经营理念：发挥优势、积极进取、高效高质、争创一统 1． 股份留住人才

一个企业内部的重要人才事企业生存和发展的关键，科技人才和管理人才尤为重要，为了稳定公司内部的核心人才，使公司有个强势、稳定的经营人才，本公司对有很强能力的人才采取股份留住人才的策略。对于没有股份但本公司想长期留住的人才，本公司将主动赠送于他们1%—5%的股份。拥有股份就等于拥有参与经营的权利，就有对公司的责任和创业的激情。

2、员工批量培养策略

由于新疆本地轴承产业链的断层，在公司的发展中，员工能力、人才培养是难题，本公司创立初期将会从山东省聘请部分技术员工，并由他们培养本地员工，然后本地员工再培养本地人员，让本地人员走上就业、创业之路。并鼓励本地员工独立创业，鼓励他们独立参与到轴承产业链上来。

3、狼性管理与数字化管理 对待自己的团队一定要严格要求：不完成任务，坚决要考核。这个社会是竞争超级激烈的社会，要保持高速的发展，一定要超高地要求自己、员工、团对。执行能力和公司的权威是放在第一的。狼性管理、数字化管理、以业绩说话等管理将强行推进。

4、管理准则 a．

以身作则，不断学习保持自己知识基础的新鲜度，真诚平等对待每一个人，无论是员工还是客户，没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌的，使每一个员工都成为主人，把更多的权利叫给他们，让他们更多的参与公司管理与自我管理。b．

建立各种完善的规章制度，例如：责任制度、财务

制度、使用管理出入及损坏处理制度等。按章办事，奖罚分明。c． d．

员工定期培训，吸取先进经验，保证产品质量。每人有专责并能兼做别样工作。安排接待、预约、登记、咨询等工作。

七、管理团队

一个好的公司一定要有一个好的合理的团队。在此本公司采用对专业人才分给1-5%的股份来留住人才，从而形 核心管理团队：

本公司是由核心创业队投资创立的，最高决策层是董事会，总经理主持全局日常工作，直接向懂事会负责，受董事会监督。主要股东担任企业的重要职位，核心团队由以下成员组成：

总经理 ： 股东之一，占股份55%以上，具有大中型营销管理背景，丰富的管理经验和理论知识，很好的协调各种复杂人际关系的能力，熟悉本行业的知识，有很强的亲和力和感染力，对指定和推行公司战略方面很有心得。作为领导者的主要权利分配影响图如下：

销售部长：股东之一，对营销、市场推广能力特别强，要有一定的团队理念，并对销售队伍的建设和员工的激励约束机制很有深入的研究。

财务部长： 股东之一，占股份的20%。注册会计师，有十几年的财务管理经验和工作背景，在税务、金融、投资和法律方面有独特的见解，并积累了一些业务关系，能对企业的财务状况和发展方向作出统筹的安排。

团队理念：以前的商人或企业，可以为自己的利益为目标，但现在、以后的企业必须以为社会的利益为目标；发展自己，带动他人。

八、融资与资金运营计划 1．创业资金的来源：

a．团队融资100万。b.银行贷款150.c.吸引其他个人入股资金50万或贷款。2．资金运营计划

本着“艰苦创业，勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化的利用，创业资金主要分配是购买生产机器设备、厂房、配套设施、原材料等。本公司开始的资金分配如下图： a。固定资产：(单位:万元)

c． 流动资产：(单位:月/万元)

d． 工资一览表（单位：月/元）

九、财务分析与预测。1．会计报表

a．资产负债表：

新疆次品轴承、废铁价按1元/公斤，冀鲁豫地区为2.2元/公斤；新疆轴承钢2700元/吨，冀鲁豫地区4000元/吨，运费700元/吨，冲床效率3吨/天，产品售价5500元/吨，冀鲁豫地区冲床利润为500元/吨；组装工人每天的产量为700件/人，每个组装轴承利润为1元，次品率为5/1000，工作日为20天/月，大学生创业第一年年免税，计算损益表： b．第一季度损益表(单位:万元):

e． 第一年损益表(单位:万元): 附：第四季度费用及成本包括暖气费。2财务分析

b.由以上报表得出npv（净现金流量）npv= npv= 由以上可知，该方案的报酬大于10%。c.投资回收费

第一季度净现金值：89.561万元 第二季度净现金值：94.429万元 第三季度净现金值：104.021万元 第四季度净现金值：72.728万元

总投资300万元，有以上数值可知在二年内收回投资，进入中期发展阶段。d.盈利能力分析

企业盈利能里水平高低关系到投资者的投资收益水平，关系到经营者的经营业绩和员工的收入待遇，同时也从另一个侧面及时反映企业资本增值情况。因此，企业盈利能力有着及其重要的作用。下面将本公司第一季度盈利能力指标计算如下（数据来源于前几表）：（1）总资产报酬率：

总资产报酬率=利润总额/平均资产总额×100%= 总资产报酬率反映企业运用资本总额获得报酬的水平，体现全部资产获得经营效益的能力，企业资产利润率越高，说明总资产利用效果越好。（2）总资产净利率：

总资产净利率=净利率/平均资产总额×100%= 总资产利用率反映企业一定时期的平均资产总额创造净利润的能力，比率越高表明企业利用资源能力越强。（3）销售货利率：

销售毛利率=销售毛利额/净销售收入总额×100%= 销售利税率=利税总额/净销售收入×100%= 销售净利润率=净利润额/净销售收入×100%= 因为投资政策，第一年免税，所以利税总额和净利润总额相等。

销售获利率反映企业从现实商品中获利多少。（4）成本费用利润表

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%= 成本费用利润率反映企业消耗获利水平的重要财务指标。成本费用利润率越高，说明企业生产经营消耗费获利水平越高，资产使用效益越好，企业获利能力越强。

综上所述，本创业方案事实是可以得到盈利的。

附：以上数据的确定是在时常经济正常情况下。e.敏感性分析

产品的售价、销售量、变动成本和固定成本的变动都会对企业的期间利润产生影响，但敏感程度不一。通常采用敏感系数来测度变量的敏感程度。现对本公司采购次品轴承、废铁为例进行分析：单位售价为3200元/吨，单位变动成本为2700元/吨，全年固定成本估计为100000元，预计可实现销量为1000吨/年。（p表示利润，v表示产量，sp表示单价，vc表示单位变动成本，fc表示固定成本）：

如果未来意念可以顺利完成经营计划，全年可实现利润： p=v（sp-vc）-fc=1000×（3200-2700）-100000=490000 单位产品销售价的最小允许值：

sp=（v×vc+fc）/v=（1000×2700+100000）/1000=2800 这说明当单价下降到2800元/吨时，本公司这种产品经营利润下降到0，如果低于2800元/吨，公司会出现亏损。该价值的变动程度为（3200-2800）/3200=12.5% 产品销量的最小允许值： v=fc/（sp-vc）=100000/（3200-2700）=200吨 如果小于200吨，公司就要发生亏损。单位产品允许变动的最大允许值：

vc=（v×sp-fc）/v=（1000×3200-100000）/1000=3100 这说明单位变动成本最大允许值为：3100元/吨，如果超过，企业会亏损。

期间固定成本最大允许值：

fc=vc（sp-vc）=1000×（3200-2700）=500000元 计算结果表明公司经营期间的固定成本最大值为500000元，如果超过公司会亏损。

由以上可知，四个因素的敏感系数从小到大排列，依次是产品价格、销售量、变动成本、固定成本。也就是说，在该经营水平上，对利润影响的最大因素是产品价格，其它影响相对要小些。

十、关键的风险和问题 1．市场风险

迅速的运转生产，占领我门的目标市场，无疑是我们成功的关键。作为新疆轴承产业的补缺者，现在总的环境对我们十分有利。但生产流水线断层及其他内地企业的拥入，会给公司带来竞争，因此，本公司将会依靠资源、价格、地理位置、劳动力、政府政策的优势，占据有利地位，迅速扩大产品的市场占有率。2财务风险 a．

本公司创立初期，因经济势力有限，可能会面临流动

资金不足的问题。b． c．

应收帐款无法按时回收及发生坏帐、死帐的风险。管理及销售人员挪用、贪污资金的风险。

针对以上风险，本公司将会用严格的管理和经营制度来降低财务风险，像实行会计、出纳审查财务和低价现金出货原则。

十一、保险和法律

公司将向保险公司投保，保险公司固定资产的实际市场价值和一旦发生意外事故而造成的固定现金流失。同时为员工购买意外伤亡保险，同员工签定责任合同。

在法律方面，公司将积极寻求有丰富经验和良好声誉的律师，获得法律援助。

注：由于时间关系，本创业计划书尚不

完备，本创业计划书将会进一步完善和改进。2009年5月8日

第二篇：微型轴承市场调研计划书

微型轴承市场调研计划书

一、调研背景

为了振兴民族工业，跻身世界轴承前十，扩大集团的生产规模，提高集团综合市场竞争力，集团创建了芜湖产学研基地。

二、调研目的为微型轴承的生产规模、生产型号及价格制定提供可靠依据。

三、调研内容

1、微型轴承的主要型号及市场容量；

2、主要应用行业及应用到的产品上；

3、竞争对手的价格及产品质量稳定性。

四、调研对象

微型轴承的终端用户、竞争对手。

五、调研方法

1、通过机电公司对微型轴承的市场进行了解，并对其了解的信息进行搜集整理；

2、通过相关行业的协会及行业网站，对得到的信息进行提炼整理；

3、确定需求微型轴承的产品后，以该产品的行业前十为代表，对微型轴承在该行业的市场容量进行分析；

4、对微型轴承的主要需求市场进行走访，确保以上所得信息的可靠性。

六、调研程序与时间安排

1、确定微型轴承的型号，时间安排：2012.02.04——2012.02.06；

2、确定微型轴承的目标市场、终端目标客户（行业前十）及目标客户（行业前十），时间安排：2012.02.07——2012.02.14；

3、对确定的目标客户的产能、轴承需求量及需求型号，竞争对手的价格、质量稳定性及客户使用后的反映情况等信息的搜集、整理，时间安排：2012.02.15——2012.03.05；

4、撰写市场调研报告，时间安排：2012.03.06——2010.03.12。

七、调研经费预算

第三篇：创业计划书

大学生创业绝招:校园自助餐厅创业计划书 《校园自助餐厅创业计划书》

一、发展前景

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面布局

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。餐具：干净，整洁。

背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐厅格调。

三、发展战略

1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。

2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤加冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银1名，厨师5名，服务生15名，另可招学生做义工

五、优势与劣势：

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

六、财务状况分析

1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等。

2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。

3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。

4、每日经营财务预算及分析：据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。

七、风险与规避

1、外部风险

随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

2、内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

3、市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1)在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2)项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

4、原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

5、应对措施

(1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

(2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

(3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

(4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

6、保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。

创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。

第四篇：创业计划书(精品免费下载)

附件三：

创业计划书样本

这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项 目 名 称]

创业计划书

[ 年 月 日]

[团队负责人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：

本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。[公司或项目名称] 创业计划 机密

第一章

摘要

【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简要叙述一下几点内容：

1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

第二章

综述

【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

一、项目描述

1、项目背景

2、项目宗旨

3、项目介绍

二、产品与服务

1、产品品种规划

2、研究与开发

3、未来产品和服务规划

4、实施阶段

5、服务与支持

三、行业与市场分析

【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】

1、市场介绍

2、目标市场

第 2页

[公司或项目名称] 创业计划 机密

3、顾客购买准则

4、竞争对手分析

四、市场与销售

1、市场计划

2、销售策略

3、渠道销售与伙伴

4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

五、营运组织设计

1、组织结构

2、团队成员岗位描述和要求

3、建立团队愿景、使命和精神

六、实施进度计划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

七、财务计划

1、资金需求与使用计划

2、融资计划

3、损益预估表

4、现金流预测

5、资产负债预估表

6、盈亏平衡分析

7、投资回报率

8、投资收回年限

八、风险控制

1、政策风险

2、法律风险

3、竞争风险

4、亏损风险

第 3页

[公司或项目名称] 创业计划 机密

提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

第 4页

第五篇：创业计划书

附件三：

创业计划书样本

这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项 目 名 称]

创业计划书

[ 年 月 日]

[团队负责人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：

本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面同意。[公司或项目名称] 创业计划 机密

第一章

摘要

【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简要叙述一下几点内容：

1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

第二章

综述

【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】

一、项目描述

1、项目背景

2、项目宗旨

3、项目介绍

二、产品与服务

1、产品品种规划

2、研究与开发

3、未来产品和服务规划

4、实施阶段

5、服务与支持

三、行业与市场分析

【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】

第 2页

[公司或项目名称] 创业计划 机密

1、市场介绍

2、目标市场

3、顾客购买准则

4、竞争对手分析

四、市场与销售

1、市场计划

2、销售策略

3、渠道销售与伙伴

4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

五、营运组织设计

1、组织结构

2、团队成员岗位描述和要求

3、建立团队愿景、使命和精神

六、实施进度计划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

七、财务计划

1、资金需求与使用计划

在本项目正式实施之前，需要进行一次法律咨询，以确保在项目实施阶段的社会安全。项目开始实施时，首先需要和一些企业进行洽谈，协商彼此的合作情况，这里由于是创业，所以在这个阶段会比较难做，此处需要的是是一些用于社交的资金。获取到支持之后，开始APP的研发工作，此处是整个项目的中心，需要3-5万来进行研发，后期也将涉及到运营问题，考虑到资金问题，项目前期，暂不雇佣专门的技术开发人员，选择雇佣两个高级客服，积累收集到问题之后，在找技术开发人员进行修改，计划未来三年内，此项的资金需求为50万左右。待APP上线之后就可以进行推广，采用扫楼等方式进行广告宣传，此处大约需要广告费1万元。在取得一些成果之后，就可以争取与更多的企业建立合作关系，以提高APP的影响力度，获取更多的利润。

资金使用计划：

（1）法律咨询：2000元（2）社交资金：10000元（3）APP研发资金：

（4）未来三年APP的运营资金

2、融资计划

3、损益预估表

4、现金流预测

5、资产负债预估表

第 3页

[公司或项目名称] 创业计划 机密

6、盈亏平衡分析

7、投资回报率

8、投资收回年限

八、风险控制

1、政策风险

2、法律风险

3、竞争风险

4、亏损风险

提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

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[公司或项目名称] 创业计划 机密

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

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