0201塑造企业灵魂,实现持续成长——企业文化建设实务

第一篇：0201塑造企业灵魂,实现持续成长——企业文化建设实务

塑造企业灵魂

塑造企业灵魂

——企业文化建设实务课程大纲

【讲师简介】

刘洪兵

资深管理咨询专家

资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者 企业文化落地“蛛网模型”创立者

【职称及任职情况】

CMC（国际注册管理咨询师）

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问 北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师 天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师 广东粤电集团特聘管理顾问 四川士达炭素集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

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塑造企业灵魂

【课程对象】

致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人 企业文化建设管理人员

【课程时间】 1-2天 【课程目标】

      了解企业文化及企业文化的重要性； 了解企业文化管理的基本理论及知识体系； 掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧； 掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 提升企业文化竞争力。

【课程提纲】

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年？

2、阿里巴巴的价值观保卫战

启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业

第一单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理

二、企业文化为何难以成为生产力

1、企业文化建设的五大痛点

2、企业文化为何没有成为生产力

三、什么是企业文化

1、什么是企业文化

2、企业文化的四大本质

3、中国企业文化四大基本假设困局

4、世界级企业优秀文化特征

5、企业文化的四大功能

四、从企业文化建设到企业文化管理

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塑造企业灵魂

1、企业文化管理的三层境界

2、企业文化管理的四个阶段

3、企业文化管理的五大观点

4、企业文化管理的组织体系

5、企业文化管理的五大障碍

第二单元 尽知——企业文化提炼与梳理

五、企业文化提炼与梳理

1、企业文化是一个相互支撑的逻辑体系

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化体系构建

4、企业文化产品设计原则

六、企业文化测试与评估

1、OCAI与企业文化类型评估

2、盖普洛与企业文化氛围评估

第三单元 尽信——企业文化塑造与落地

七、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大落脚点

八、企业文化落地“四五六”

1、企业文化落地的四大核心力量

2、企业文化落地的五大抓手

3、企业文化落地的六大方法

第四单元 尽行——企业文化传承与创新

九、企业文化管理体系构建

1、企业文化管理的1+4系统

2、企业文化管理工作的评估与考核

十、企业文化变革与融合

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塑造企业灵魂

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

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第二篇：加强企业文化建设塑造企业团队精神

加强企业文化建设

塑造企业团队精神

——四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。

近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起 来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。

一、怎样抓好企业文化

过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。第一，是参与人数少。能参与“政研会”的往往只是企业中的一部分管理人员；第二，研究的面比较窄。由于“政研会”本身的局限性，使得研究的课题往往比较狭窄，主要还是停留在传统的职工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式单一。政研课题通常采取分配到研究者个人，由个人根据自己对研究课题的理解程度和经验体会等写出政研论文，再通过召开“政研会”的形式宣读自己的论文。当然，这种传统的政研形式还是有一定效果的。但是，随着企业改革的深入和企业文化研究的蓬勃发展，这种单一的形式是远远不能满足需要的。

针对这种情况，我们经过分析后认为，谈企业文化首先要 谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

1、领导重视，是企业文化建设的关键。

企业文化是以人为本，以文化引导为手段，以激发和规范员工的自觉行为为出发点和归宿，以良好的经营成果为目的的独特的文化现象和先进的管理理论。它是一面指导企业思路、作风、精神、目标形成的旗帜，是一种潜在的生产力，是企业发展的巨大精神动力，也是企业发展的激励约束机制。因此，企业领导人对企业文化的重视程度，就成了企业文化建设的关键。在激烈的市场竞争中，十二公司的领导班子充分认识到了企业文化的这一重要内涵，并努力使之从根本上影响、改造、支配、管理企业的经营生产行为，塑造企业的面貌和风格，成 为企业生存发展的“资源”。公司党政一把手不仅从思想上重视，而且身体力行，积极参与。党委书记李晓婷同志亲自主持策划公司的企业文化活动，做好阶段目标的确定，并撰稿发表文章，总经理潘月亮上任伊始在公司工作会、三年发展规划及五年发展战略规划上提出工作设想和要求时，特别提出了公司的企业文化建设要求和团队建设的问题，要求突出企业特色，工作抓好落实，抓出成效。领导的重视为公司的企业文化建设带了好头，并起到了率先示范作用。

2、全员参与，是企业文化建设的基础。

凡是成功的企业文化，无不是企业家文化和员工文化的完美统一。没有领导的倡导和推行，企业文化不可能形成气候，而没有员工的参与和认可，企业文化就只能是标签和口号，失去了存在、发展的土壤。因此，企业文化的实践性、独特性、可塑性都要求全体员工共同参与。我们通过集团报刊、电视新闻、公司外网、局域网以及不同层次、不同类型人员参加的研讨会、交流会、座谈会等形式不断统一员工的思想，提高他们的认识。把企业文化知识的学习灌输列入管理人员培训、员工教育的重要内容，为全员参与企业文化建设提供了思想基础。

3、制度规范，是企业文化建设的根基。

近两年，公司在原有 “企业文化（思想政治工作）研究 会章程”，“公司精神文明建设业务考核细则”、“党务工作手册”、“工会工作手册”基础上，制定了“两书两册”，即《员 工手册》、《作业人员手册》、《管理文件汇编》及《流程》，为规范员工行为，提高考核管理实效，促进公司企业文化建设发挥了重要作用。

二、塑造企业的团队精神是企业文化建设的中心。企业文化建设的中心应该是塑造企业的团队精神。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。

一是任何团队都必须首先理顺团队成员之间的利益关系。让每一个团队成员都明白团队的目标是什么，自己在为这个团队目标奋斗中将会得到什么利益。可见，一个团队要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是团队对每一个成员的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个团队工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。

二是必须对团队成员的行为心理规律有一个科学的认识，这是团队精神价值得以产生的源泉。在现实生活中，我们往往对此理解不一。有的认为，人性是自私的，人是时时刻刻 为自己的，不可能有为他人的行为，为集体的行为。因而，把团队精神理解为冷冰冰的金钱关系，赤裸裸的利益关系。有的则虽然认为人性是自私的，但却认为通过教育等奖罚手段，人可以以团队的利益为目标。因此认为，团队精神意味着每个成员都应该放弃自己的利益，大公无私，一心一意为团队的目标而努力。有的则认为，人性本无善恶，关键看团队如何引导。就犹如一片沃土，看你给上面播什么种子。人虽然利己的时候多，但也有利他的冲动。因此认为，团队应该将二者紧密地结合起来。这是团队精神的最佳内在结构和价值取向。正因为对团队成员行为心理规律的认识不一，因此，不同集体的团队精神动力就大相径庭，在此基础上形成的组织形式和结构也就不一样。如前所述，一个团队的行为规范越是接近人的行为心理规律，就越容易激发团队成员的活力，成员也就越容易遵守，就越容易形成期望的团队精神。

三是必须营造公平公正的氛围，创建公平公正的机制，保证团队成员得到公平公正的待遇。一种精神的形成必须一种积极健康的机制来维系，使遵从团队精神共同行为规范的成员能过上好日子，能得到高的报酬。反之，如果善良的行为被压抑，受打击，高尚的行为注定会惨遭夭折。这些机制，既有利益方面的也有精神方面的。现实中，一些企业由于没有处理好团队成员间的公平问题而导致团队人性涣散，凝聚力锐减的事例枚不胜举。有的搞远近亲疏区别对待，培养亲信，扶植小圈 子势力；有的有意制造矛盾，以便自己驾御。凡此等等，都是因为没有建立公平公正的机制和氛围而致。

三、突出个性，“以人为本”是企业文化建设的根本。企业文化建设必须与企业各项工作有机结合，相互渗透，才能充满生机与活力；必须与企业发展阶段相适应，突出超前性和引导性，才能凝聚企业向心力，赢得企业核心竞争力。

核心竞争力对一个企业起着生死攸关的作用，而企业文化能进一步催生企业的核心竞争力。企业文化建设是双文明建设的重要组成部分，它可从理念更新上改变企业的工作面貌和员工的工作热情。工作中，我们突出奉行以经营打造企业形象，以信誉、品牌、精品、优质服务拓展市场，以优化企业管理机制、模式、体系规范企业行为，以人文、人本管理方式促进企业进步，以窗口形象提升社会知名度的指导思想来完善员工个人和企业发展轨迹。

1、开展多种形式的文化活动，达到寓教于乐文化引导的目的。根据公司双文明建设的重点，每年确定主题，组织员工开展演讲比赛、知识竞赛活动，请专家教授作专题讲座，召开企业文化研讨会，在元旦、春节、国庆节期间开展大型的书画摄影展、文艺演出，为职工办实事送温暖活动，在职代会、三八节、五四青年节、建党节期间表彰先进，通过这一系列活动的开展，不仅丰富了员工的文化生活，更增强了团队精神和集体荣誉感。

2、注重企业形象宣传，着力打造“华西”品牌。良好的企业形象对于企业来说，是市场、是饭碗、是效益，更是生命。

一是以“职工之家”为载体开展企业文化建设。公司本着建家就是建企业、建项目的指导思想，着力将项目“职工之家”作为企业文化建设的有效载体。通过建活动室、添置电视、录象、卡拉OK、书写“今日蓉城建设者，明日家乡创业人”和6个“竟、尽、静、净、敬、禁”的字画标语等软硬件设施，提高员工文化素养，丰富员工业余文化生活，激励外来误工人员和企业同心同德搞建设，进一步增强了企业凝聚力。

二是通过“标准化文明工地”建设展示企业文化。施工项目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企业的一面镜子。公司特别注重在建施工项目形象打造，每当承接新工程，项目部进场以后，就将工程的形象宣传放在了首位。经过多年积累，公司形成了一套较为完整统一的形象宣传制度，建立完善了CIS视觉识别系统，企业的标识标牌、岗位职责、七牌一图、宣传标语统一，施工现场整洁标准化，安全文明施工管理，办公区环境绿化优美，作业人员生活区温馨驿站物业管理，工作人员统一着装。通过抓现场标化、抓员工队伍素质的提升，抓项目环境文化建设，促进了企业品牌的提升和社会知名度的提高。

三是统一办公文具，改善办公环境。公司所属的办公区域、实体单位和生产生活基地，严格按照集团和公司规定，对生产 区、生活区作了严格的划分，悬挂了华西集团的企业标识。公司每位员工都佩带标有华西标识的工作挂牌、胸卡，公示了管理人员的姓名、岗位，是党员的还公开了党员身份。同时改版公司外网，及时将公司的新闻动态进行对外宣传，制作企业电子宣传画册，将精品形象推向市场。

企业文化建设的根本应该是“以人为本”，企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近3年来，公司的发展取得了可喜的成绩，应该说，这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。

经过几年不断的建设和实践，四川华西十二公司的文化理念正以它独特的形式渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中，影响着员工的观念、意志和行为，对公司近几年经济效益的提高，精神文明的大踏步前进发挥了不可或缺的重要作用。当然，企业文化建设也要与时俱进，长抓常新，公司将在企业文化建设中的薄弱环节上狠下工夫，努力打造高品质的十二公司企业文化，在传承、创新、和辐射三个方面不断努力，使十二公司的企业文化在继承中发展，在发展中与时俱进，成为推动公司发展的动力。

曾 玲

第三篇：加强企业文化建设 实现企业全面发展

加强企业文化建设 实现企业全面发展

王栋

[摘要]加强企业文化建设，能更好地促进企业的创新发展，促进企业的稳定发展，能够增强企业的生机和活力。

[关键词]企业文化建设

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。

一、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。

改革开放以来，我国企业的企业文化建设取得了显著的成效，但不可否认，依然存在着种种缺陷和不足。比如，企业经营管理者对企业文化建设的重要性认识不足；企业文化建设形式化、表面化、僵化、简单化；企业文化建设组织系统不健全；企业文化建设缺乏本土文化意识；企业文化建设缺乏人文关怀的理念等等。当前企业文化建设中存在的这些缺陷和不足，也要求企业必须不断地完善与创新。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。勇于创新是企业发展的基础和动力。经济全球化的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断

加剧，要求企业进行技术创新、产品创新、制度创新等多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。勇于创新是我们建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上创新,在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新,在手段和方法上创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。

二、以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，实现企业稳定发展

企业思想政治工作要保证企业文化的社会主义方向。我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则，解决好价值观这一文化建设的核心问题。

企业思想政治工作推动企业文化的形成发展。企业文化的形成发展不能也不应该完全自发地产生，它需要有步骤、有秩序地加以推进，而思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。

企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。

三、创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展

企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。以人为本建设企业文化，要求企业在以人为本的企业理念指导下，立足于企业所处的社会文化背景，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化

环境氛围。

“员工为上”。一个企业要有活力，就要善于调动企业的第一资源：员工的能动性和群体成就感。为此就要不断提高员工素质，促进企业文化建设。一要提高道德素质。首先要加强员工的理论学习，通过学习以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，使员工懂得应提倡什么，反对什么，什么应该做，什么不应该做，从而树立正确的思想道德观念。其次要积极开展各种健康向上的文化活动，让员工从中受到激励，进一步增强员工追求真善美的意识，养成社会公德、职业道德和家庭美德，树立正确的世界观、人生观和价值观。二要提高文化素质。创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。企业应通过制定未来发展战略规划，把学习纳入到工作中，真正构建起一种员工人人潜心学习，共同追求进步的氛围，使学习成为企业文化建设的一个重要组成部分。三要提高技术素质。要求员工不仅要懂技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，不断提高自己的技术水平，增强自主创新能力。

“客户为尊”。客户是企业的衣食父母，企业没有任何事情比客户的正当需求更为重要的了。企业生产的目的，是用以满足社会需求、即客户需求的。企业家不仅是经营企业，更重要的是“经营客户”。因此，企业文化建设，就要围绕着如何适应社会需求、如何解决好企业与社会的关系等问题，提升自己的经营理念，打造自身的经营文化，从而更好地“经营客户”。

“团队为本”。团队意识，是指一个群体为实现既定目标显示出的高度同心与同力的精神风貌。如果一个企业散沙一盘或各行其事，那么，这个企业在市场上是不会有竞争力的。当前，应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容。培育团队精神，则需要在树立起对全体员工支配作用的群体价值观，管理者示范、关爱员工等方面花力气。

四、在借鉴整合中发展企业文化，造就企业的开放发展

企业文化建设应当遵循“取其精华，去其糟粕”的原则,遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃；对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。

先进的企业文化建设，不仅要懂得企业自身，还要懂得企业外部；不仅要懂得中国，还要懂得世界。应该认识到，当今经济全球一体化的发展趋势，已经把中国和世界不可分割地联系在一起，在政治的、经济的和文化的千丝万缕的联系中，一个孤立的中国是不可能发展强大的，一个封闭的企业同样不能发展强盛。我们必须具有开放的眼光，站在人类共有的文化高度认识把握和建设企业文化。应学会以不同的价值标准评判不同的企业文化。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业开放发展。

第四篇：加强企业文化建设,实现可持续发展

加强企业文化建设，实现可持续发展

随着经济全球化的进一步扩张，随着我国与其他国家的联系日益紧密，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称，是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”实践证明，企业文化既是企业创新的重要内容，又是一个企业发展中最具活力的因素，优秀的企业文化不仅可以为企业提供强大的精神支柱，而且可以提升企业的核心竞争力，还能为其内部控制有效性提供有力保证。

可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。没有优秀的企业文化，就不能统一管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。作为一个科技型企业，加强煤科院的企业文化建设对提高我们的在行业内核心竞争力是至关重要的，特别是现在煤炭行业处于黄金十年后的一个低谷期，我们太原院正处于企业的重大机遇期和挑战期。在我看来，我们能否进一步提升我们的企业文化先进水平，进一步地增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到我们太原研究院的生死存亡。面临着巨大的挑战，我们企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，永久不败。那么，企业究竟需要什么样的企业文化呢？又如何才能提升其企业文

化的发展呢？

企业文化，毕竟不是一个新鲜的词语了，关于这个方面的材料和论述也是十分的繁杂。在我看来，一个优秀的企业文化不应该仅仅是个口号，其内涵应该包含以下几个方面的内容：

一、拥护领导，报效祖国的核心文化。

人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。一个优秀的企业文化应该适应时代发展的要求，鼓励员工增强爱国的情感和振兴祖国的责任感，树立民族自尊心与自信心，弘扬伟大的中华民族精神，高举爱国主义旗帜。作为推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路的科技型央企，我们更应该鼓励员工树立远大的抱负，以一种拥护共产党领导，致力于报效祖国的企业文化，为企业的前进指明方向。

二、艰苦奋斗，坚忍不拔的奉献文化。

记得刚来单位时候，老员工就告诉我们：太原院之所以有今天，就是靠着老一代前辈们艰苦奋斗，在恶劣的环境中不畏艰辛，不惧困难的奋斗得来的。那到底什么是艰苦奋斗的企业文化？笔者结合我们院的实际认为艰苦奋斗的精神有以下几个方面的内涵：

首先是求真务实的精神：艰苦奋斗精神首先要有实事求是的作风，正确面对当前的问题和困难，工作中不贪大求洋，不攀比不浮夸，以科学务实的态度开展各项工作。特别是我们企业是科技型企业，所有员工在开展调研、研发和组织生产的过程中，要发扬艰苦奋斗精神，求真务实，认真做好自己的本质工作；

其次是特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神：90年代，太原院的面临的形势远没有现在的好，但是就是凭着老一辈的前辈们吃苦耐劳的精神，辛苦画图纸，努力拼服务，克服了一个又一个的困难，才有了从年产量几千万到二十多个亿的飞跃，才有了当今机械化程度前所未有，工作环境大大改善的形势。

最后是勤俭节约的精神：勤俭节约、力戒奢靡，是中华民族的优良传统和美德，也是企业应具有的美德。随着企业工作生活条件的改善，环境质量的提高，我们一些人艰苦奋斗的意识淡薄了，贪图享乐、个人主义等思想有所抬头，讲排场、攀比等不良风气时有发生，成为了企业发展的绊羁。企业要发展，没有艰苦

奋斗、勤俭节约的实干创业精神是不行的，丢掉了艰苦奋斗精神，就丢掉了本色，丢掉了发展的根基。当前我们院的发展正处于关键时期，我们必须强调“居安思危，戒奢以俭”，牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古训，大力弘扬艰苦奋斗精神，与时俱进，务求实效，力戒铺张浪费。要实现企业又好又快发展，就要始终保持艰苦奋斗的精神，保持朝气勃勃的进取精神，才能产生强大的凝聚力、向心力，形成巨大的企业发展动力。

三、以人为本，自由平等的员工文化。十八大提出的“促进人的全面发展”，从根本上确立了以人为本企业文化的核心地位。现代的企业文化强调的是人与人之间的平等合作关系，体现了一个优秀的企业对所有员工的人文关怀，是对企业管理理念或“以人为本”企业文化内涵的拓展和重新定位。表明以人为本在企业管理中不仅仅是“挖掘人的潜力”或“增加员工的福利”，而是对每一个人的具体的人文关怀，给每一个人“自由、平等”的发展机会，积极“促进人的全面发展”，使每一个人都能有尊严地劳动，这样可以从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业的凝聚力和向心力。

四、和衷共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到企业全体员工认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，建立和衷共济、荣辱与共的团结文化，共同营造良好的文化氛围，使企业的价值观念、核心精神逐步成为全体员工的共识和行为习惯，使企业文化建设逐步深入。

最后，一个优秀的企业文化还应该联系实际，实事求是。一个成功的企业所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。因此企业要想跟随世界发展的潮流，始终走在时代前沿，需要从实际出发，了解员工的思想政治水平，制定符合企业发展的文化方针。企业要发展，离不开高水平、高修养的员工，而根据员工的实际情况进行培养，可以加快企业文化建设的步伐，促进企业经济效益的提高。

一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。因此我们要清晰地认识到，企业文化建设是一项系统工程，不可期

望一朝一日之功能够真正地建设起符合企业自身特点的企业文化体系，这项工作必须常抓不懈长期要做。我认为一个优秀的企业文化的建设需要从以下几个方面着手：

第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神。它是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。太原院这些年来之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的优良的传统企业文化所决定的，太原院的企业文化，形成了一种特有的“特别能吃苦，特别能战斗”和“坚忍不拔”的精神气质，这种精神气质在员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了太原研究院在碰到困难时战胜困难的法宝。二要着力博采众长，紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。太原院每年都选送优秀领导和员工去清华、北大或者国外学习优良的管理文化和先进的管理理念，促进了优秀企业文化的发展。

第二，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要注重企业文化建设就必须给员工创造施展才华的舞台和平台，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第三，注重企业文化建设中的技术文化培训。先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流

行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。据了解，太原院每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入有许多，使员工的素质不断得到提升，正是因为有了高素质的员工队伍，太原研究院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

一个优秀的企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力增强企业全体员工的主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

第五篇：创新是企业文化建设的灵魂

创新是企业文化建设的灵魂，富有成效的文化创新是推动我院其他各项生产、管理创新、不断提高企业核心竞争力的关键，企业文化已经成为我院持续健康发展的有力精神支撑和强大前进动力。

一、我院企业文化创新现状及内外环境分析

1．我院企业文化建设成果回顾。在市公司目标愿景和光耀渝州及国网公司建设统一企业文化的指引下，我愿在积极开展党建创新、组织创新、设计创新、制度创新的同时，大力推进企业文化创新。

回顾近年来我院企业文化建设工作，是在传承、积淀我院优秀文化传统的基础上，围绕我院创新发展的中心任务，适应我院发展环境变化，不断深化、创新的过程，初步实现了三个转变，形成了具有鲜明特色的企业文化运作模式。

（1）“三个转变”。一是企业文化建设定位的转变。逐步由我院关心员工身心健康、有效开展党的群众工作的手段载体转变为我院战略规划和创新发展的重要组成部分。二是企业文化建设重心的转变。逐步由组织开展企业文化活动、营造良好文化氛围转变为围绕中心任务、服务创新发展、推动重大工作的开展。三是企业文化建设方式的转变。逐步由我院组织发动转变为全员参与。

（2）企业文化运作模式

▲党建领先：我院党委的统一领导、扎实有力的党建工作、基层党组织、群众组织和党员骨干作用的有效发挥，是我院企业文化建设持续开展的根本保障，也是推进我院企业文化创新的重要优势。党建文化和真情文化成为我院文化的特色和亮点。

▲ 文化为媒：企业文化作为拓展传统党建工作范围和内涵的重要媒介，逐步融入我院经营管理各个环节，成为凝聚来自五湖四海的全体员工的重要因素。

▲ 上下联动。在塑造形成统一的共同价值观和核心理念体系的同时，鼓励支持党支部遵循我院战略和基本理念，自主开展企业文化创新，在满足一致性的同时，丰富我院文化的多样性。

▲ 树魂育人。近年来，我院党委先后提出了“心、制、行”一体的诚信责任等一系列文化理念，在加强宣贯的同时，挖掘和涌现了一批身体力行我院文化理念的先进团队和员工典型，文化是我院发展之魂的作用逐步体现。

（3）文化特征。在我院的发展过程中，逐步形成了和谐团结、稳健合规、注重人文关怀和人性化管理的文化氛围，使得员工有较强的凝聚力、归属感和安全感。然而，由于缺少强烈的客户意识、创新、竞争等市场化要素，员工没有足够压力和危机感，缺乏活力、激情和创造力。这种文化形态，渐渐显示出不适应日趋深刻的市场变化和日益激烈的竞争形势的一面。因此，破除制约我院发展的思想瓶颈和观念束缚，坚持解放思想、更新观念，全面实施文化创新刻不容缓。

2．企业文化创新内外环境分析。2009年以来，我院发展所面临的内外环境均发生了较大变化，特别是外部环境出

现了重大变化，我院员工对于加快企业文化创新步伐，以优秀企业文化稳定队伍、鼓舞士气、提升信心的需求更为迫切。这是我院推进企业文化创新必须认真审视和客观分析的重要依据。

（1）我院人员结构的变化。2007年以来，我院员工招聘和人才引进的步伐明显加快，一大批应届毕业生和引进人员入职到岗后，需要经历对于我院文化了解、认知、接受的过程，不同文化背景和价值理念的冲撞、磨合必然存在。同时，大量新鲜血液的加入，将给我院文化带来新的活力，也为企业文化创新提供了更多素材。

（2）企业文化建设工作的持续推进。我院荣誉体系修订实施工作基本就绪，我院企业文化工作小组已基本完成了我院企业文化纲要起草和企业文化建设推进会的筹备工作，并着手开展我院核心理念提炼、为下一阶段企业文化创新做好准备。

（3）我院市场形象和品牌需要恢复。当前，我院对外形象和品牌的重塑应作为企业文化创新的一项内容，通过加强文化理念宣贯、我院整体形象推介，重塑和恢复我院市场形象，并为我院品牌注入新的文化内涵。

二、企业文化建设比较与实证分析

目前，市公司已经对企业文化形成较为一致的认识，即加强三个建设、包括四好领导班子建设、四强党组织、四优共产党员、五个好党委、五个好党支部等，建设“四统一”

企业文化等，根据对系统范围同业文化创新的调查，我们获得对我院企业文化创新的启示

1、企业文化的创新发展是有步骤的，它需要与企业的发展周期相统一，与企业的战略发展相协调，需要有适合企业自身特点的发展路径，同时，还需要有专门的机构来管理。

2、要坚持企业文化精神层（企业愿景、使命，核心价值观等）、制度层（各种规章制度和员工对规章制度的认同程度等）、行为层（企业的外观、内部小环境、产品的外观、服务等）和社会层（企业文化的对外传播）的统一发展，重视有效宣贯和品牌塑造。

3、企业文化的发展需要创新和整合，需要从物本和人本上找到契合点，需要市场和客户的多重反馈，更需要理念、行为和价值的逐一落地和一贯坚持。

三、我院企业文化创新对策和措施建议

企业文化创新，不仅包括观念的创新、内容的创新、价值的创新，也包括形式的创新。而一切的创新思路，都必须落实到企业文化建设的各项实际工作中，指导具体工作的开展和落实。

1．我院企业文化创新的特征描述。为适应我院新阶段战略目标、功能定位和市场发展需要，我院企业文化创新应具有以下特点：（1）企业文化创新，必须符合我院发展的需要；（2）企业文化创新，是我院实施其他创新的前提条件；（3）企业文化创新，是指导企业文化建设的基本原则。

2．我院企业文化创新对策措施。开展企业文化创新，要在对传统企业文化思考审视的前提下，以理念充实为突破、制度顺畅为管道、员工和谐为基础、动态长效为目标，通过充实文化理念、推动行为落地和构建长效机制，对构成企业文化的诸要素包括使命、愿景、核心价值观、管理制度等进行全方位系统性地弘扬或重建，并贯穿于学习培训、持续宣贯和绩效考评等过程，使之与企业生产力的发展步伐和外部环境变化相适应。

（1）充实文化理念，完善核心价值。必须紧紧把握以诚信、责任、创新、奉献为主要特征的企业文化创新要求，紧紧把握提高我院核心竞争力“绿色设计、经济设计”这一主要任务，在总结继承我院优秀文化传统的基础上，吸收行业竞争力等外部因素，不断完善企业文化的核心价值体系。

（2）融于我院发展，推动行为落地。在文化理念上取得高度认同后，企业文化创新必须融入到企业发展的各个环节，强调知行合一，推动行为落地。企业文化创新的出发点就是为了增强企业核心竞争力和员工凝聚力，这就需要将企业文化创新与企业发展和员工成长紧密地结合起来，有效发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射与稳定的作用。

（3）建立长效机制，促进价值体现。在理念认知和行为落地的基础上，不断推进企业文化创新工作的总结、评估和完善，建立企业文化创新的长效机制，推动企业文化创新工作向深度、广度发展，逐步实现企业文化价值目标。