在集团公司企业文化建设工作会上的讲话（共五篇）

第一篇：在集团公司企业文化建设工作会上的讲话

在集团公司企业文化建设工作会上的讲话（二○○七年十月十六日）贾 恩 立

今天，我们在这里召开集团公司企业文化建设工作会。这个会议是在党的十七大隆重举行之际召开的，意义更为深刻。昨天，我们组织收听、收看了胡锦涛总书记在党的十七大上所作的报告。任董事长作为企业的代表，作为煤炭战线的代表，作为山西省的代表参加了党的十七大会议。在欢送任董事长到京参会时，任董事长交付给我们几个重托。一个是拜托我们大家组织好企业的安全生产，二是拜托大家进一步做好潞安矿区的和谐、稳定工作。同时，任董事长表示，一定不辜负企业的重托，不辜负煤炭战线的重托，不辜负山西省的重托，认真履行好作为代表的职责。更关键的是，要把党的十七大精神带回来，宣传好、贯彻好、落实好，全面推进潞安的战略发展和实施。我想，任董事长回来以后，党委、行政必将掀起一个对十七大学习、宣传、贯彻、落实的热潮。

这里，我谨受任董事长的委托，代表集团公司、代表任董事长，向辛勤工作在企业文化各条战线上的同志们，表示诚挚的问候！向今天受到表彰、获得奖项的先进个人，表示热烈的祝贺！

刚才，王书记作了一个非常重要的报告。回顾总结了潞安五年来在企业文化建设上所取得的巨大成就，全面分析了潞安当前面临的形势与任务，安排部署了下一阶段的工作。王书记的报告，是指导今后一个时期企业文化发展的纲领性报告，必将为建设既强又大的新潞安提供重要的动力源泉，报告也经过了集体研究和讨论，大家一定要学习好、贯彻好、落实好。

下面，我在王书记报告的基础上，简要讲两点意见。

第一点意见，五年来，集团公司的企业文化建设工作取得了引人瞩目的巨大成就，企业文化和战略相互融合，全面带动和促进了企业的大发展

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。五年来，潞安的企业文化建设通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识；通过深入推行6S管理，规范了员工的岗位行为；通过加强制度建设，全面提升了企业的整体管理水平；通过物质文化建设，塑造了企业良好的整体形象；通过理论研究与实践探索，进一步丰富了潞安文化的内涵，以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。正是在企业文化这个灵魂的引领下，潞安的各项工作才得以大踏步推进。

比如，集约高效是潞安煤炭生产的优势，但就我们当前的开采条件来看，战线长、矿井多、地质条件复杂，如何充分展示新时期潞安集约高效的水平，就需要充分调动广大员工的工作积极性和主动性，集中所有的智慧和干劲，全面总结和把握过去的经验和面临的新形势，开展科技攻关，不断攻克难关。我觉得，在这一方面，企业文化工作者们发挥了非常积极的作用，使大家的心往一处使，劲往一处用，以攻无不克的团队精神，攻克了一道又一道难关，使潞安的集约高效水平不断提升，继屯留矿创造了2.4188万吨的日产最高纪录之后，王庄矿又创造了日产3.016万吨的全国最好水平。漳村矿积极开展自动化、数字化矿井建设，通过大家的努力，年底这个年产400万吨的矿井，生产人员将动态控制在1000人以内，初步走出了一条提升装备水平与减人提效、安全生产相结合的集约高效新路子。

比如，安全生产是我们煤炭行业的“天字第一号”工程，我们大力弘扬安全文化，积极倡导任董事长提出的“变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井”的瓦斯治理新理念，全面创造“源头治理抓安全，系统管理抓安全，文化建塑抓安全”的安全管理氛围，实现了安全生产的长期健康稳定发展，“十五”以来，一方面，我们的百万吨死亡率为0.057，2002、2003、2006年都实现了事故为零；另一方面，通过采用防尘、除尘、灭尘、风流净化等各种先进手段，全面改善了井下作业环境。井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“八连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”。

多年来，我们培育了“与人合作，共赢发展”文化精髓。在这种理念的指引下，我们积极实施“走出去”战略，与能人携手，和巨人同行，不仅与忻州市、宁武县政府建设1260万吨新矿区的协议，而且在新疆控股了自治区最大的煤炭企业——哈煤集团，成立了潞安新疆煤化工集团有限公司，中共中央政治局委员、自治区党委王乐泉书记，山西省靳善忠副省长共同为我们的新公司揭牌；我们还走出了国门，与加拿大西鹰公司进行合作共同开发美国的天然气资源等等，迈出了潞安的国际化发展步伐。同时，经过近年来的不断探索实践，我们具备了“与人合作，共赢发展”的宽广胸怀，具备了“与能人携手，和巨人同行”的实力与能力，孕育了更为深厚的文化底蕴。在企业文化的引领下，今年以来，广大干部职工团结一心，集团公司各项经营指标完成情况非常好。截至9月30日，共完成煤炭产量2329万吨,同比增加211万吨；完成销售收入165亿元，同比增加49亿元，实现利润10.6亿元，同比提高3.8亿元，在高起点上保持了又好又快发展势头。

第二点意见是，宣传好、挖掘好、弘扬好“方方面面争第一”精神，是今后一个时期企业文化建设的一项中心工作

现在，集团公司正处在大发展、大变革的非常关键的一个重要时期。

从大的方面讲，我们根据战略发展的实际和要求，通过专家决策体系论证，进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设中国潞安，建设国际化潞安和实现潞安国际化”的战略目标合二为一，战略措施要同步实施，我们必须一手抓产业发展，建设能化大集团；一手抓集团层面增资扩股引进战略投资人，实现潞安国际化，力争在“十一五”末，把潞安集团建成既强又大的国际化新潞安，实现“7654321”战略目标。

从近的方面讲，在新的历史条件下，集约高效安全生产如何做？在年初煤炭生产工作会议上，我们提出了“十一五”煤炭产业的发展思路，包括指导思想。总体发展要求是：立足“三个面向”，走好“三化”道路，构建“三区”格局，着力推进“三大方阵”建设，做强做大煤炭产业。在做大的情况下如何更好地做到“更强”，我们的三条主产业链如何又好又快地去发展，循环经济如何做得更精、更细、更实，如何更好地提高员工的生活质量等等。

特别是目前当务之急，今年是我们的项目攻坚年，明年8月我们的“煤变油工程”要出油，为奥运献礼，我们正在举行声势浩大的“百日大会战”；我们的“高纯度多晶硅”项目是省委、省政府和山西、潞安员工关注的焦点工程，尽快开工建设，如何去兑现对广大员工的庄严承诺等等。

这就是我们面临的形势，这就是我们所必须完成的任务，可以说非常艰巨，任重道远。我认为，关键是要以一种前所未有的危机感和使命感，充分调动广大干部职工的积极性，充分发掘他们的潜在智慧和干劲，用一种“方方面面争第一”的精神，培育一种“方方面面争第一”文化底蕴，实现各项工作的“方方面面争第一”，在这里，我想对企业文化建设提几点要求：

一是一定要很好地总结潞安文化的精髓，全面整合、架构新时期的潞安文化。潞安文化有着丰厚的底蕴，这些文化当中有着内涵很深的脉络体系，有着十分丰富的精神资源，一定要下大功夫去挖掘，并结合新时期的特点进一步发扬光大。

二是要挖掘深、挖掘好现阶段各条战线、各个领域“方方面面争第一”的典型人物和事件，进行深入、广泛的宣传，推出新时期、现阶段的“典型”，并通过大的激励，打造新形势下潞安的“方方面面争第一”文化，带动和促进每一个干部和职工，在各自的工作岗位上，作出自己最大的努力，创造自己最好的业绩。

三是企业文化建设要在战线拉长、新成员增多的情况下，尽快建立健全工作体系，立足于在文化融合中打造新的强势文化，致力于建设先进的企业文化，锻铸强有力的企业文化团队。要能够在短期内集集团公司文化之大成，形成完整的体系，全面指引潞安新时期的企业行为，为建设既强又大的国际化新潞安增添无限活力与动力。

同志们，优秀的企业文化是推动改革、引领发展的根本动力。我们一定要紧紧围绕企业的战略目标，在观念形态文化研究上实现新突破，在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，在基层文化建设实践上实现新突破，全面提升企业文化建设的水平，把文化真正融入到管理工作中，从而把潞安文化的强势转化为市场竞争上的优势，在十七大精神的鼓舞下，推动潞安不断从胜利走向新的更大的胜利！

企业文化建设重要讲话(2008-06-06 15:25:08)根据集团公司全年工作安排，经党委、董事会研究决定，召开这次集团公司企业文化建设工作会议，主要任务是总结回顾过去两年企业文化建设工作情况，安排部署2008年乃至今后一段时期集团公司企业文化建设工作。下面，我代表集团公司党委、董事会就企业文化建设工作讲几点意见。

1、认识不高，理解不深，宣传发动不够

首先，对企业文化的内容、涵义认识不清，缺乏深入、全面的理解。许多干部职工包括部分领导干部，把企业文化看作是一般的文化活动，甚至误认为是文艺、体育和教育活动。

第二，对企业文化建设的意义、作用和重要性缺乏足够的认识。有些人将企业文化理解为传统的企业职工思想政治工作，是软的、虚的，是“假、大、空”，没有实际意义，对企业生产经营和改革发展无足轻重，特别是多年来思想政治工作的缺陷所形成的影响，更使得人们加深了对企业文化的误解。

第三，出于狭隘的思想意识和门户之见，在对企业文化建设问题上，出现了两种极端认识。其一，有些从事生产经营和业务工作的同志，对企业文化建设持排斥，甚至抵制态度。其二，一些从事政治工作的也是专职从事企业文化建设的同志，尚不能将企业文化建设放到企业生产经营和改革发展的大背景、大格局中去认识。

以上这些思想认识上的问题，导致企业文化建设认识欠缺、自觉性不高、动力不足、措施不够。

2、工作思路不够清晰，缺乏整体设计与规划

由于思想上、认识上的差距和领导的重视与推动不够，导致公司企业文化建设没有形成一个完整清晰的思路，没有进行总体的设计与系统完整的策划，使得公司的企业文化建设较长时间停留在初级的起步阶段，而且十分不完整。

3、学习、研究不够，思想理论准备不足 两年来，我们虽然做了一些思想理论的学习、研讨，也通过学习初步了解、掌握了一些企业文化建设的知识，但这些远远不够，无论是深度和广度，都不能适应工作的需求，仅限于比较肤浅和狭窄的感性认识阶段。

4、队伍素质不高，人才缺乏

按照企业文化建设的规律和要求，企业要有一支精干、素质高的专业人员和为数众多的兼职人员从事企业文化建设工作，形成以专业工作者为核心，兼职人员为骨干，广大干部职工广泛参与的队伍格局，形成全员、全面、全过程的企业文化建设局面。

长期以来，由于企业发展水平的现实原因和传统思想政治工作的历史原因，公司企业文化建设面临人才缺乏、队伍素质不高的局面。其一是专业人员，也是专业的政治工作者队伍人员少，结构不合理，素质不高，思想观念、文化知识和技能不能满足工作需求；其二，兼职人员是由各级管理人员组成，也由于历史和现实的原因，其知识、能力结构也不够优良，素质存在较大差距，亟待优化与提高。以上四方面问题与不足，影响和制约了集团公司企业文化建设的发展，导致文化建设工作水平不高，进展迟缓，没有与企业改革发展相同步，更谈不上引领与促进企业发展，需要我们认真研究解决。

二、今后企业文化建设工作要点

1、进一步明确企业文化建设的意义和作用

企业文化是企业长期经营活动和发展中所自觉形成的为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，这一时代特征决定了企业文化将是企业核心竞争力之所在，是企业发展的灵魂。世界上的所有的优秀企业均有优秀的企业文化，也是企业成功的关键。文化是企业永远不能替代的竞争因素，企业靠文化与人才取胜，应成为当今企业界的共识。

企业文化分广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在创立和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在表现形式等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。狭义的企业文化主要是指企业的精神文化。显然，我们所说的企业文化建设主要是指的广义文化。从以上的概念和原理的表现可以看出，企业文化是什么，它在企业生存发展中有着何等重要的地位和重要性。

从原理和实践观察，企业文化对于企业发展的重要作用主要表现在以下几个方面：

其一，企业文化的核心是企业职工的共同价值观、理想和目标，是企业全体职工共同的思想理念。这些也正是一个企业区别于其他企业的根本所在。企业是由人所组成，企业的行为由人来决定，企业的兴衰存亡，取决于人的思想和行为，而人的价值观、理念决定着人的思想和行为，这正是为什么人能决定和改变企业命运的根本原因，也说明了文化为什么决定着一个企业状况的根本原因。试想，如果一个企业的领导层没有正确、积极的价值观，没有先进的思想观念，没有较高的思想境界，没有远大的理想目标，没有较高的道德修养，如何确立积极进取、科学发展的企业发展思路和战略，如何带领干部职工拼搏奋斗。如果企业的干部职工没有共同的理想目标，没有顺应时代潮流、适应市场发展的思想意识，没有共同认同并遵守的道德情操和行为规范，如何团结一致，同心同德，去努力工作，争创一流，企业如何能够生存和发展。文化和精神的力量是巨大的，是其他任何东西都无法比拟和替代的。

其二，企业制度和行为规范是企业文化的重要组成部分，它既是核心精神理念的外在表现，也是企业管理的基本形式和内容。大致包括两部分：一是企业的管理制度，一是企业的道德行为规范。前者是维持企业运行，确保企业生产经营和各项工作开展的法度和基础，要求职工严格遵循。后者是提倡引导职工思想行为的道德要求。如果没有这些制度和规范，不但企业无法正常运转，各项工作难以继续，而且干部职工也将失去思想道德和行为准则、目标，必将成一盘散沙，各自为政，分崩离析，企业将失去凝聚力和向心力。

其三，企业的物质文化是企业精神文化与制度文化的外化和物化，它体现为企业的产品与服务，体现为企业环境和企业标识，这些是企业文化的物质载体与基础。一个优秀的产品与服务，一个良好的工作和生活环境，一个鲜明富有特色并且体现企业特征的标识系统，是企业生产经营和企业竞争力的基础和条件。如果没有这些载体，不仅企业文化无法形成，企业也将难以从事正常的生产经营，更遑论发展。无数成功与失败的经验充分表明企业文化在企业发展中有着举足轻重、不可替代，甚至是决定性的作用。企业文化决定和影响着人的思想、观念、思维方式和行为方式，决定和影响着人的理想、追求和道德取向。因而也决定和影响着人们的事业心、责任感、敬业精神、献身精神和工作水平。当然也决定和影响着一个企业的发展状况。企业有了一个好的文化，就能以健康积极的思想理念教育、鼓舞干部职工，以科学严谨的制度和行为规范引导带动职工，以优良的文化氛围感染和影响干部职工。使广大干部职工树立起正确的理想目标、崇高的思想境界、良好的精神风貌、优良的作风习惯、积极向上的奋斗意识、健康高雅的生活情趣，去拼搏、去奋斗、学习、工作与生活，从而推动企业持续健康发展。

反之，如果一个企业不注重文化建设或建立不起优秀的健康的符合时代精神和适应企业发展的企业文化，必将会被劣质的文化氛围所影响和控制，久之，必然导致干部职工境界低下，思想颓唐，格调不高，志趣庸俗，人际关系低级，缺乏理想追求，没有共同目标，制度规范混乱，出现人人唯利是图，处处以邻为豁，个个心胸狭窄，斤斤计较，大家离心离德，同床异梦，队伍一盘散沙，小人得志，君子远离，甚至坏人当道，好人受气，是非颠倒，善恶混淆，风气败坏，不正之风盛行。企业陷入内耗与混乱，发展失去动力与活力，如此，即离末日不远了。这幅图景，绝非毫无根据的虚构，也不是主观臆测，耸人听闻，本公司有前车之鉴，其他企业亦有大量实例。

因此，为了使企业始终保持活力，保证公司持续、稳定、健康发展，没有优良的企业文化是不可能实现的。我们要充分认识企业文化在企业生存发展中的重要意义与作用，充分认识企业文化建设的重要性和必要性，积极、认真、扎实地开展好企业文化建设。

在精神文化层面，开展企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学、理念的设计、归纳、提炼、总结，逐步建立起企业文化的核心层。

在制度文化层面，要与加强和完善公司制度管理和管理创新密切结合，让企业文化渗透到企业制度中，使企业制度能够体现企业文化的精神。

在行为文化层面，要根据公司的客观条件和工作特点及需要，大力开展各类文化活动，塑造良好的精神风貌、和谐的人际关系、优良的经营作风。

在物质文化层面，要通过设计、开发、生产优良的服务产品，打造企业和产品品牌，提高企业竞争力。要通过建设良好的工作环境和生活环境，改善职工工作和生活质量，影响和提高职工的企业意识、文明程度和归属感、向心力。

要通过企业标识建设，加强企业外在形象建设，突出企业个性，提升企业产品知名度和影响力，促进经营工作开展。

4、加强领导，健全组织，严格考核评价

⑴成立企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导。成员为：付希平、夏尚河、王玉珍、赵伟政、刘建、屈明道、曹峰、牟歧珂、李刚、于亦林、张鸿志、付军、胡义亭、李群生。

付希平为组长，夏尚河、王玉珍、赵伟政为副组长。

夏尚河兼办公室主任，负责日常工作的调度、安排、督导、检查。⑵按照各系统建设和分工要求，建立若干跨部门的组织，按专业分工开展工作。

⑶建立严格的工作计划和考核机制，按照工作计划要求，由企业文化建设办公室进行严格的考核评价。

5、继续加深对企业文化建设理论的学习与研究，以更好地指导工作实践

企业文化建设是一门新知识、新领域，在国际国内仍处在探索发展过程中，对于我们更是知之不多，因此，需要继续不断的学习、研究、探索。

要发扬理论联系实际的学风，认真学习理论知识，掌握原理和方法，在深入学习研究的同时，努力实践，不断总结经验，加深认识，掌握规律，推动企业文化建设不断深入和提高。

6、企业文化建设应注意的几个问题

⑴要处理好企业文化建设与生产经营之间的辩证关系，二者相辅相成，缺一不可，不可偏废。不能从一个极端走向另一个极端，要统筹兼顾，相互配合，共同推进。

⑵企业文化建设的主体是全体干部职工须全员参与，而领导和管理层有着特别重要作用，尤其是领导者在其中居于核心和带头地位。因此，领导层的态度如何，决定着企业文化建设的成效。当然，企业文化建设工作的水平如何，也检验着一个领导班子或一个领导干部的素质水平的高下。要求各单位、各部门主要负责人要明确一岗双责，两个建设一起抓的原则，在抓好经营管理工作的同时，切实抓好企业文化建设工作。

⑶人才十分重要，在企业文化建设工作中，要重视人才的培养、使用，选人、用人、培训人才，十分关键。

⑷要进一步转变工作作风，尤其是专职从事企业文化建设的部门和人员，要切实转变观念，改进作风，以适应新的工作要求。

同志们：加强企业文化建设，是企业在新的发展形势下，面临的一项新的、重要的工作，我们要提高认识，转变观念，深入学习研究，认真努力实践，建设优秀的企业文化，促进企业持续、稳定、快速、和谐发展。

2009年8月7日)同志们：

为了认真贯彻集团《企业文化建设规划》，落实“企业识别系统”建设的各项工作。下面，我讲四点意见。

一、深刻认识建设企业文化的目的意义，增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性

(一)企业文化建设是企业发展的大势所趋。企业文化是当代企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。个人的企业靠自觉，百人的企业靠领导威信，千人以上的企业靠制度，万人以上的企业靠文化。企业文化已被很多企业重视，并竭力推行。胡锦涛总书记强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。建设先进的企业文化，用“软实力”增强企业的核心竞争力，已经成为一些国际大企业赢得市场、赢得竞争的重要法宝。国家安监总局领导在强调高危行业的重点工程建设时，经常都把文化建设摆在首位。国内的一些知名企业已通过文化建设焕发了生机与活力。根据《2006－2020年中国企业文化建设发展规划纲要》的要求，到2020年我国大多数企业要内强素质、外塑形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，形成既能继承优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化。在这种情况下，我们能源集团必须认清形势、与时俱进，迅速跟上全国企业文化建设的发展形势。

(二)企业文化建设是集团发展的客观需要。能源集团集煤炭、电力、燃气和非能源产业于一体，担负着能源投资、能源生产、能源服务、新能源开发等诸多职能，对重庆能源供应体系和能源安全保障体系的形成具有举足轻重的作用。按照“3.14”总体部署、重庆经济社会发展目标对重庆能源的紧迫需求，我们能源集团要通过开放发展、跨越发展，到2012年达到资产规模500亿元、销售收入300亿元，形成“中国西部一流能源控股企业”的基本构架。这就需要集团形成一套比较完整的文化体系和管理模式，使集团的文化建设步伐与战略发展步伐保持一致，使企业的长远的战略发展、当前的经济建设得到企业文化的有力支撑、有力保障和有效服务。

(三)全面整合的集团需要文化的融合提升。虽然集团各子公司（单位）都在长期的生产经营实践中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些独特的价值观念，都有一定的文化积淀。但是，随着企业“大集团、大发展”格局的基本形成，随着“六个中心”、“四大主体”管控摸式的深入实施，集团的企业文化也需要全面融合、加速提升。集团意识、集团企业文化既是企业的凝聚力，也是企业的软实力。这就要求集团广大员工、特别是各级领导、管理人员以大局为重，树立集团一盘棋的思想，站在科学发展、安全发展、开放发展、和谐发展、可持续发展的新高度，共同建设一个与集团战略发展相匹配的文化建设主体平台，并通过这个平台，凝聚和发挥企业文化的潜在力量，使集团在激烈的市场竞争中始终保持强大的生机与活力。

由于大家的重视和支持，我们完成了《企业文化建设规划》和 “企业识别系统”的设计，对外新闻网站也投入了试运行，为集团的文化建设、文化传播创造了必备的条件。各级领导要率先转变观念，深刻认识统一建设企业文化、统一传播企业文化、统一展示企业形象对集团“做强做大”的极端重要性，努力增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性。

二、牢牢把握集团企业文化建设的目标要求，明确各个阶段文化建设的主要任务

(一)集团企业文化建设的总体目标

集团企业文化建设总体目标是：推进企业文化建设向制度化、规范化发展，形成统一完整的企业文化体系和工作机制；其核心理念、行为规范、视觉形象被广大员工所认同，并逐步融入到企业的生产、工作和日常生活之中，内化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使集团管理水平和员工素质明显提高，凝聚力、竞争力明显增强，社会形象明显改善,形成一笔巨大的无形资产。

为了实现这个总体目标，集团设置了四个具体的子目标：

1、价值观念目标：要通过企业文化建设，增强广大员工的集团意识，使大家对集团的理念体系有明确的理解，并通过实践，使集团核心价值观得到新的升华。

2、行为规范目标：要通过企业文化建设，增强企业领导者的事业心和使命感，增强企业管理者的责任心和忠诚度，增强广大员工的职业素养、进取精神，规范集团员工队伍的从业行为。

3、企业管理目标：要通过企业文化建设，引导管理者用新的管理理念推进改革、完善制度，推动集团“六个中心”、“四大主体”管控模式的高效运行，使集团在安全发展、开放发展、和谐发展的基础上实现科学发展。

4、社会识别目标：要通过企业文化建设，把集团的“企业识别系统”贯彻到改革发展、生产工作和广大员工的日常生活之中，使之得到各级领导者、管理者的充分理解和熟练运用，得到员工群众的广泛认知和自觉接受，得到社会公众的广泛认同和密切关注，为集团在我国西部塑造一流的企业品牌形象奠定文化基础。(二)集团企业文化建设的阶段任务

第一阶段：搭建平台阶段（时间2008年）。主要任务是制定《企业文化建设规划》；提炼出集团的企业使命、核心价值观和其它基本理念；通过专家主导、企业参与，完成“企业识别系统”的规范设计；建立推进集团企业文化建设的领导体系和工作机制。第二阶段：加速实施阶段（时间2009—2011年6月）。主要任务是开展企业文化建设知识专题讲座和“企业识别系统”的应用培训；按照《规划》确定的原则落实“企业识别系统”建设任务，形成集团企业文化统一传播的新格局；设计和贯彻集团《企业文化传播画册》、《企业员工文明公约》；完善《企业党风和廉洁建设责任制》、《企业员工岗位责任制》。要通过这些《手册》、《公约》、《责任制》的贯彻，逐步增强企业员工的职业责任、职业道德、社会公德。同时，分层次召开企业文化建设推进工作会议，通过宣传媒体的力量营造企业文化建设的舆论氛围，安排部分相关人员到高等院校或专业协会进行系统的专业培训，为集团的企业文化建设培养一批骨干人才。

第三阶段：效果检查阶段（时间2011年7月至2012年6月）。主要任务是按照集团《企业文化建设规划》的目标，对机关各部门、各子、分公司（单位）贯彻《文化建设规划》、建设“企业识别系统”的工作进行检查，发现先进典型、交流工作经验、查找存在问题，推进企业文化建设的进一步落实。

第四阶段：总结深化阶段（时间2012年7月至2012年12月）。主要任务是针对集团企业文化建设的进展情况，组织召开专题研讨会；集团和各子、分公司（单位）全面总结集团整合以来企业文化建设的工作情况，提炼典型经验；制作企业文化建设专题汇报片；开展“重庆能源文化建设成果展示”活动；编辑出版《企业文化建设成果汇编》一书。在此基础上制定《能源集团持续深化企业文化建设的指导意见》，使集团的文化建设走进新的时代。

三、建立推进集团企业文化建设的领导体制，形成统筹协调、分工负责的工作机制

(一)加强组织领导，搞好统筹协调。为了加强领导、明确责任，集团成立企业文化建设推进委员会。由侯行知、蒲恒荣任推进委员会主任，刘万学任副主任。委员会成员由集团班子成员、集团各部门负责人组成。委员会下设办公室，办公室设在党委工作部、公司办公室，由党委工作部和公司办公室负责人兼任办公室主任，负责企业文化建设的日常工作。各子、分公司（单位）也要建立企业文化建设推进委员会，由主要领导任组长，分管领导具体抓，主管部门牵头落实具体工作。(二)明确工作责任,实现齐抓共管。贯彻落实《企业文化建设规划》和“企业识别系统”涉及很多具体工作，集团上下都要明确分工、加强协作，努力实现齐抓共管。集团机关要努力做到人人都是企业文化建设的倡导者、传播者、促进者，为全面推进企业文化建设作出表率。各部门的初步分工如下：

党委工作部：负责制定企业文化建设的年度工作方案；负责企业文化建设的宣传发动和先进典型的对外宣传；负责各子、分公司（单位）企业文化建设的业务指导，联络协调；负责牵头设计文化建设的宣传资料；负责组织实施文化建设的汇报交流、总结表彰等等。公司办公室：负责按《规划》和“企业识别系统”的规定，对集团公司领导和机关各部门在日常工作、内外接待中所需要的文化用品的制作发放；负责集团办公事务文化用品项目的规划制作、交通工具文化用品项目的制作和实施；负责统一服装服饰项目的规划和实施。人力资源部：负责实施对新员工的企业文化培训；负责《企业员工行为准则》的牵头制定和贯彻实施。

企业管理部：负责在企业经营管理中制定贯彻《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的具体方案，并组织实施。

物资供应、产品销售公司：负责研究、制定和实施“企业识别系统”在产品供应、销售中的包装运用。

工会和团委：负责在集团大型文体活动中贯彻“企业识别系统”的相关内容。

法律事务部：负责咨询、办理 “企业识别系统”建设所需要的相关的注册登记工作。

其它职能部门：负责按照《企业文化建设规划》和“企业视觉识别系统”的规定，结合业务需要落实文化建设的具体任务。

各子、分公司（单位）也要根据工作需要，搞好具体分工，确保集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的贯彻落实。

四、认真做好今年企业文化建设的各项工作，使集团企业文化全面整合开好头、起好步

(一)认真学习，了解企业文化建设的主要内容。集团《企业文化建设规划》（渝能源党发[2008]93号）已经印发，“企业识别系统”手册正在发行，企业新闻宣传、文化建设、形象展示的综合传播平台—对外新闻网站已经投入试运行。《企业文化建设规划》和“企业识别系统”是当前和今后较长时期内集团推进企业文化建设必须遵循的两大要件。各子、分公司（单位）、机关各部门都要认真组织学习，理解思想内涵，准确把握运用规则。

(二)对照检查，清理企业文化建设的相关内容。经集团党委研究，除燃气集团、巨能集团在包装上市或直接面向市场、面向用户时原有的“企业品牌”设计（如“重庆燃气”）、“企业标识”可以续用外（理念识别系统和行为识别系统必须与集团统一），各子、分公司（单位）以及基层矿（厂、处、分公司等），必须按集团文化建设的统一要求贯彻实施。据了解，川煤集团的基层单位都在办公大楼上贯有“川煤集团”的广告。今后，我们集团各个子公司、孙公司的办公大楼上，也应贯上“重庆能源” 字样的广告。从即日起，各子公司（单位）要用三个月时间，对原有的企业理念、企业标识、企业户外广告、企业主导媒体的文化设计方案等文化要素进行一次清理，为集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的全面贯彻奠定基础。(三)瞄准目标，做好企业文化建设的主要工作。今年一是各子公司要制定贯彻《规划》的实施意见，明确各级领导、主管部门、基层单位和有关人员的相应职责，召开企业文化建设推进工作会议，建立有利于统一建设企业文化、统一传播企业文化的领导体系和工作机制。二是用企业各种传播媒体宣传《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的主要内容。要通过学习《规划》，宣传发动，在广大员工、首先是各级领导人员中树立“软实力也是市场竞争力”、“文化建设也是重点工程建设”的理念，使自己的言行与集团文化建设的目标保持一致。集团机关各部门要带头贯彻《规划》，带头运用“企业识别系统”。三是按照集团 “企业识别系统”的规范设计，对本单位的标识、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神的运用以及对企业报刊、新闻网站、户外宣传广告设计中的文化要素进行调整更新，使集团以统一的文化形象面向社会公众。四是要把深受市领导关注的企业安全文化建设向纵深推进。今年要着重从安全文化视觉建设向规范员工安全行为转变。集团党委已经召开了专题座谈会，对这方面的工作提出了具体的要求。

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随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。

一、提高对企业文化建设重要性的认识

正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。

那么，究竟什么是企业文化呢？一种较为通行的解释是：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。

加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能得到员工的认同，制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动，达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，企业才能在激烈的市场竞争中取胜。

此外，企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看，应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略，在战略目标实现的过程中，形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现，也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外，还要做企业文化战略，目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理，使文化对战略实施形成保证作用。

加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力，实现永续经营。随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。企业的核心竞争力，是企业经过长期的实践和知识积累形成的，是能将各种竞争要素进行整合的能力。别的企业想要复制和模仿这种能力时，要付出相当长的时间和相当大的代价，甚至是不可能的，因而它具有独创性。可见，市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明，企业文化能够有效提高企业核心竞争力，是一个企业发展最持久的决定因素。因此，有人说：“企业一年的成功靠的是运气，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，这是至理之言。

加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，激发员工积极性和创造性。一位著名学者说过，“一个民族，没有科学技术，一打就垮，没有精神和文化，不打自垮”。“人是要有点精神的”，同样的道理，企业也需要有精神，这种精神就蕴涵在企业文化之中。企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标。当一个企业的文化价值观被本企业员工认同，个人理念和目标与企业达成一致，建立起共同的发展愿景时，企业文化就会成为一种粘合剂，从各方面把企业员工团结起来，在共同认识的基础上，使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化不能直接解决经营和生产的问题，也不能直接解决财务紧张的问题，但企业文化能解决人的问题，尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者，上下同欲者胜”，当精神以及观念的问题解决了，广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海”。

加强企业文化建设，有利于塑造良好的企业形像，实现企业无形资产的不断增值。在当今市场经济时代，市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。业主选择我们，是看中了我们中铁一局的品牌、社会知名度和企业信誉。企业形像、品牌、知名度、信誉等无形资产，恰恰是企业文化的组成部分，是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。企业的有形资产，往往只有在无形资产的作用下，才能实现更大的增值，而要充分开发这些资源，实现企业效益的最大化，就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。

一方面，企业形像是企业文化的有机组成部分，是企业文化的展示和外在表现。一个企业文化建设较好的企业，必然会树立起自己良好的社会形像，这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。据国际塑造协会的估计，企业在形像塑造中投入1美元，就可以获得227美元的收益，可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。另一方面，良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。从一定意义上说，企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质，也会给社会公众留下深刻的印像；企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念，对企业精神、经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别（ＣＩ）战略的实施，企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可，从而使企业的知名度及美誉度大大提高，使企业无形资产不断增值。

二、集团公司企业文化现状分析

首先，我们有着优秀的文化历史积淀。50多年前，中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘，就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。多少年来，这支队伍在祖国的大江南北，一次次叩击筑路禁区的大门，一次次攀登工程科学的高点，完成了许多富有挑战性的工程项目。改革开放以来，主动适应市场，勇敢迎接挑战，施工领域不断得到拓展，项目遍及全国，企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力，经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼，其间，企业虽经数次易名，也几经市场考验，却一直顽强地成长着，如今，愈加焕发出蓬勃生机。我们无法割断历史。企业的文化就如同一个人的灵魂，自她诞生之日起就存在了。这种原生态的、潜意识的文化在几代建设者中传承，现在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年来，一局广大员工虽然远离都市，常年流动分散各地，长期野外施工，所处的是异常的生存环境，忍受的是亲人别离的相思情结，承担的是繁重的建设工作，却克服了前进道路上的一个又一个困难，完成了一项又一项伟大而光荣的任务。这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、心系民族的崇高境界，铸就了一局人逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神。当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头” 精神、“开路先锋”精神，还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人”精神、“孟泰精神”等，深深地影响着我们的员工队伍，至今仍有着强大的生命力。企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体”、兰新线上的“马兰花”———胡友梅、企业的“老黄牛”———胡华贵、新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物，提炼出“开拓奉献，争创一流”的企业精神。这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富，也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。

其次，我们的企业文化也有自身的不足。集团公司拥有自己的文化，但这种自发的、缺乏引领的文化，对照今天的标准，是不够成熟的，也缺乏个性和系统性。我们企业的管理理念，由于受自然经济和计划经济的长期影响，呈现以下特征：在资产管理上，重有形轻无形；在管理手段上，重制度，轻文化；在作用发挥上，重领导能力，轻集体智慧，家长制观念严重，企业领导习惯于扮演全人格式的角色；在具体运用中，注重传统经验，缺乏应变创新；在企业价值取向上，以我为主，忽略社会责任。

第三，我们对企业文化建设还有一些片面的认识。主要表现为以下几种：

一是企业文化“功利”论。认为搞企业文化，今年我投入20万，年底我起码能够从中得到100万，这种急功近利的认识根本就没有文化可言；二是企业文化“幌子”论。追求的是一种″假、大、空″的企业文化，甚至不惜以重金聘请所谓专家，搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册，然后供奉起来，这样做其实是拿着企业文化的“新瓶”，装的还是原来管理老一套的“老酒”；三是企业文化“形像”论。把企业文化管理等同于CI设计，热衷于搞标志，统一服装、统一行为、统一对外形像，对精神层面的建设漠然置之；四是企业文化“至上”论。认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用，把企业文化当成包治百病的“良药”；五是企业文化“说教”论。认为企业文化就是党建思想政治工作，就是典型的说教，甚至认为就是党群部门的事，这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。六是企业文化“速成”论。认为企业文化建设通过开几次会议，搞几次活动就可以建成，产生不切合实际、拔苗助长的冲动；七是企业文化“无用”论。认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际，其效果难尽人意，是可有可无的，这种认识显然是缺乏远见的。

三、集团公司企业文化系统的再造

1、集团公司企业文化再造的初步设想

根据总公司对企业文化的统一部署，结合集团公司企业文化建设实际，我们决定在全集团公司实施“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程，并采取分“两步走”的建设方针，认真推进集团公司企业文化系统的再造。

“铸魂”就是着眼于企业精神层面的文化建设，用先进理念为企业铸魂。“魂”是什么？就是人的思维和灵魂。企业的“魂”是什么？就是指企业领导和员工对如何经营企业，形成的统一的思想和认识。我们要将集团公司50多年来形成的优良传统总结、继承并发扬下去，要将50多年来企业得以生存、发展、壮大的经营理念、企业价值观发掘并提炼出来，并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景，倡导新的理念，成为坚定员工理想信念、引导员工不断奋斗的动力源泉。

“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化培育企业人才队伍。育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、高层次的管理队伍、高水平的政工人员队伍、高标准的技能队伍，就是要通过创建学习型组织，培养知识型员工，全面提高员工队伍素质。要实施“人本化”的管理理念，把员工作为企业改革和发展的主体，充分理解员工、尊重员工、培养员工、激励员工。努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来，把员工靠规章制度的“他律管理”转移到靠员工价值自我实现的“自主管理”上来。要加强对员工的再培养、再教育，提高员工适应工作和环境变化的能力，实现企业与人的全面进步。

“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形像。塑什么样的形？对外，就是要把先进文化融入企业发展战略中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形像；要将先进文化融入每一项工程建设之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形像；要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形像；对内，就是要把先进文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形像。就是要把先进文化印刻于员工脑海，使“唯美、创新、责任”成为员工的自觉行为准则，共同树立起 “中铁一局”的良好社会形像。

集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走”的建设方针。第一步是完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。要进一步构建三大识别系统，即理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，形成独具特色的企业品牌；要建立健全与集团公司企业文化建设相关联的文化管理运作机制。第二步是要根据实际，进一步充实和完善中铁一局企业文化建设体系。使企业理念系统经过提炼、升华，更加科学、精辟，更具有一局特色，更能反映广大员工的精神风貌；使企业行为系统经过修订、完善，更加规范和完备；使企业视觉识别系统经过整合、塑造，更能反映一局的综合实力和整体形像。

2、集团公司企业文化再造的基本构架

企业经营理念系统。经营理念是企业一切行为准则的依据，是企业的力量源泉。经营理念必须建立在对人性深刻理解、对经营的客观发展趋势的准确把握、对经营艺术的综合提炼基础上，并紧随着时代发展而发展。目前经营理念系统是我们企业文化中比较空缺的一个环节。构建集团公司经营理念系统，不仅要宣传和弘扬总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，更要从中铁一局集团的历史文化中去提炼和升华，使之更加完善并符合时代要求，特别要从本企业生产经营实践出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的企业目标、经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善的企业理念体系。

企业行为模式系统。企业行为模式是对企业经营理念的显性传达，包括受企业理念支配的硬性管理制度，展示企业长期行为的战略，以及处理各种关系的行为模式，它使企业文化具有可操作性。构建企业行为模式，就是要制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念，体现到企业经营管理的各个环节；制定我们企业的发展战略，对企业中长期蓝图进行规划；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业典礼、仪式、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。在构建企业行为系统的过程中，要积极培养和树立先进典型，并通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。

企业视觉识别系统。企业视觉识别系统是企业理念和企业形像的视听展现。构建企业视听识别系统，要以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形像，宣传推广企业品牌。要大力推广中铁工程总公司和中铁一局集团的司徽、司旗等标识，广泛征集并推出司歌。要制定企业建筑、环境、传播展示等基本规范。要根据施工企业的特点，重点制定和完善施工现场、驻地的环境布置和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置的基本规范，推动文明工地建设，把各个施工工点建成展示中铁一局集团形像的窗口。要发挥企业报纸、刊物、网络及其他宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中铁一局集团的企业形像。

3、企业文化再造过程中须把握的几个原则

坚持以辩证唯物主义为指导的原则。建立先进的企业文化，必须以正确的思想作指导。马克思主义哲学是在实践的基础上，把对科学的尊重和对人的主体地位的确立有机结合起来，是用全面的辩证的观点看问题。所以我们在企业发展中要把科学性和员工的主体性有机结合起来，在员工的实践中，必须以科学为本，员工的价值选择服从客观规律；在员工的发展中，必须以人为本，将客观规律的运用，服从于员工的全面发展。

坚持继承和创新相结合的原则。企业文化作为民族文化在企业中的特殊形态，文化的传承性更要求我们从民族的文化传统中去汲取营养。首先是继承民族文化中爱人、敬人、重人、育人的以人为本精神；其二是继承民族文化厚德载物追求博大精深的精神，所谓“厚德”就是道德修养深厚，“载物”就是心怀博大，能包容万物，从万物中吸取营养；其三是继承民族文化自立、自强的奋斗精神；继承民族文化求真务实、注重实践的精神；继承民族文化追求协力、协调的精神。根据时代要求，去其糟粕，取其精华。要随着社会、经济环境和经营条件的改变不断吐故纳新，来引领企业不断发展。

坚持博采众长与以我为主相结合的原则。西方管理思想的传入，给我们企业带来许多新思维、新理念和新的管理方法，开启了我们思考的阀门。我们要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴吸收其他国家和企业的优秀文化，借鉴吸收我国外资企业、民营企业的先进管理理念，从国有企业的实情、我们企业的实际出发，着眼企业未来发展的需要，在深刻剖析自己企业文化的基础上，认真分析研究各种文化，博采众长，扬长避短，进行融合提炼，建立适合我们的理念系统和行为模式。

坚持发挥领导者主导作用与发挥员工主体作用相结合的原则。企业文化在一定意义上讲，也可以说是企业家的人格化，企业领导应该是企业文化的倡导者、建设者、推动者、丰富者，在文化建设中居于主导地位。各级领导班子要充分提高企业文化建设的自觉性，要做好企业文化建设的各项决策工作，确立企业的目标、使命和核心价值观，着眼于企业的长远发展进行战略思考，出思路、出理念。领导者的一个重要作用就是创造激情、凝聚人气，领导者要成为企业文化建设的布道者、传播者，首先要以身作则，身体力行，率先垂范，赢得员工的认同。同时，在企业文化文本化的过程中，必须组织广大员工共同参与，这是体现员工主人翁精神、发挥员工智慧的过程，是员工自我超越的过程，也是使企业上下对企业的核心经营理念、使命、宗旨、目标、企业哲学、企业价值观和企业精神达成共识的过程。

四、集团公司当前和今后一个时期企业文化建设的主要任务

企业文化系统的文本化只是完成了企业文化建设的第一步，企业理念和行为规范还要经过行为化、习惯化、机制化阶段，才能最终进入传统化阶段，成为企业和员工的一种自觉的行为，所以，当前和今后一个时期，我们要重点做好以下工作：

1、加快完成集团公司企业文化建设基础性工作

加快企业文化建设基础性工作，主要是加快建立和完善集团公司企业文化三大识别系统。在三大识别系统的建立中，要把握以上提到的几个原则，集团公司党委宣传部（文化部）作为主抓部门，要着力培养自己的企业文化专家和教练，要作好此项工作的统筹和规划，明确相关责任主体，明确工作形式和目标；要做好工作的组织协调，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧。各相关部门要做好配合，组织好本部门员工为企业文化建设奉献才智。基层各单位党委也要积极配合此项工作，在集团公司三大识别系统的征集和整理中，认真组织，充分调动本单位员工为企业文化建设献计献策。各子、分公司要以集团公司三大识别系统为根本，建立求大同存小异的亚态文化。但理念识别系统和视听识别系统应保持统一，在行为识别系统上可有差异。这样既可兼顾母子公司的文化利益关系，体现文化共性和个性的统一，也可有效降低创建子公司亚文化的风险和成本。

同时要逐步建立和完善集团公司企业文化建设的相关机制，如工作机制、激励机制和绩效评价机制；要建立集团公司企业文化运作制度，如企业文化意义符号管理制度、沟通管理制度、氛围管理制度、遗传管理制度等。各单位要健全组织机构，明确相关责任人，并给企业文化建设提供充分的人力、财力和物力等方面的支持。

各级党委要切实担负起建设企业文化的领导责任，把企业文化建设作为一件大事列入重要议事日程，摆在突出位置，认真抓紧抓好。各级行政、工会和共青团组织要积极配合、积极参与，形成党委加强领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合的运行机制和建设格局。

2、以开展好“三项活动”为切入点，推动企业文化建设

继续开展好集团公司党委今年年初提出的″三项活动″，将是我们今后相当一段时间，建设企业文化的重要载体。开展“弘扬求真务实精神，转变工作作风”活动就是要提高各级领导班子和领导成员在员工中的威信、减少干群矛盾、增强企业凝聚力，做培育和建立优秀企业文化的引领者；就是要提高集团公司广大党员干部思想政治素质，消除官僚作风，做培育和建立优秀企业文化的践行者；就是要求广大党员干部时刻关注企业发展，关心职工疾苦，做培育和建立优秀企业文化的氛围营造者。

开展“共铸诚信、做诚信职工，办诚信企业”，对外诚信是信誉，对内诚信是生产力。要通过活动使企业各个层次的干部、职工真正认识诚信的重要性，要切实增强全员的诚信意识，克服和防止失信行为，营造良好的诚信氛围。

开展“创建学习型企业，争当知识型职工”，就是要在全体员工中铸造“超越自我”的新精神，激发“追求速度”的新热情，树立“系统思考”的新观念，营造“快乐团队”的新氛围，夯实“不断创新”的新理念，使企业实现持续健康发展。知识存量体现着一个企业的创新能力，各级党政工团组织要着力为员工的学习创造条件，并提供制度和物质上的支持；要加强对“工人设计师”王海自学成才、顽强拼搏精神的宣传和倡导；要注意选拔树立一些学习型班组、科室的典型，使广大员工真正在活动中得到提高。

3、实施人本化管理贯彻文化管理理念。

目前，人才作为第一资源已得到大家的认同，人才兴、则企业兴。我们要树立“人才就是一切”的经营理念，将造就人才放在追求社会效益和经济效益同等重要的地位，一定要重视发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，最大限度地释放人才的积极性、发挥人才的创造性。企业管理，归根结底还是对人的管理，各单位要建立公平竞争、人尽其才的用人机制，要极力创造良好的、能让广大员工充分展现其智慧和创造力的环境。

各级领导干部要树立以人为本的理念，把员工作为企业改革和发展的主体，要重视员工的参与，重视员工的角色，重视员工的情感，要时时关注员工的需求，关注员工的价值实现，要结合员工的特点，对其职业发展进行规划。需求层次论告诉我们，员工的自我价值的实现是最高层次的需求，其产生的动力远比工资、福利等外在激励更加深刻和持久。要像体育运动中的教练一样，调适员工的状态，增强员工的信心，激发员工的潜能，充分调动积极性和主动性。

充分利用现代化管理手段，如通过网络办公平台和论坛的形式与员工进行交流，创造民主的管理氛围。公司的经营过程和决策信息要像玻璃房子一样尽可能地对员工公开，定期向员工报告企业生产经营情况，使员工有一种主人翁的感觉。只有这样的人本化管理才能使企业走上良性发展快车道，并产生持久发展动力。

4、大力打造执行文化为文化管理奠定基础

一句非常有哲理的话是这么说的：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运”。企业文化理念系统要真正发挥作用，必须经过行为化的阶段，即对承载了企业理念和战略的各种规章制度、礼仪等的不断执行，不断强化，进行超文化的积累，最终形成文化管理的传统，成为企业的性格，才能对企业长期发挥作用，实现企业的永续经营。企业文化要真正成为以文化为管理手段的高层次软管理，必须建立健全完善的制度化管理，需要严格的制度化管理的训练，而我们欠缺的正是对制度不折不扣地执行，表现为执行不到位，执行不能坚持下去，或干脆就不执行，这将严重影响我们企业的发展。

“三分战略，七分执行”，没有强大的执行力文化，再好的战略只能是个空想，再优秀的企业文化只能是个摆设。大家一定要认识到加大执行力对我们企业文化建设的重要意义。要着力用制度规范行为，用文化塑造精神。首先是各位领导干部要带好头，不仅要做执行文化倡导者、领导者，更应该身体力行，亲自参与，做企业文化管理的积极实践者。同时，在对工作的检查落实中要严格执行制度，奖惩严明，要将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么深入到员工的心中，做一个执行文化的维护者。

——————————————————————————————————————— 坚持文化引领

促进文化融合 为建设既强又大新潞安提供动力源泉 ——在集团公司企业文化建设工作会上的报告（二○○七年十月十六日）王安民

在党的十七大胜利召开的喜庆日子里，今天，我们召开企业文化建设工作会议。这次会议，是在我们获得“全国企业文化优秀奖”，建成中西部地区、全煤系统和山西省第一家全国企业文化示范基地的新业绩下召开的，具有承前启后的重要意义，主要任务是：回顾总结潞安开展企业文化建设工作，五年多来取得的成绩和效果，分析目前面临的形势与任务，安排部署下一阶段的工作，坚持文化引领，促进文化融合，为建设既强又大新潞安提供动力源泉。

第一部分 回顾与总结

从2002年开始，我们的企业文化建设，已经历时五年多。五年来，坚持以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，建立了具有潞安特色的企业文化模式。通过理念渗透灌输、推行6S管理、开展制度建设、物质文化建设，使员工的思想意识得到转变，行为习惯逐步规范，企业的管理水平与企业形象得到整体提升，有力地促进了企业的改革发展。

一、通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识。五年来，坚持宣传、推介《潞安理念文化手册》，持续开展“员工话与画”活动和企业文化故事征集活动，共编辑《潞安员工话与画》3辑,印发15000册，征集企业文化故事500多个,编辑《企业文化简报》35期。各单位还广泛开展了多种形式的理念宣传活动，如设立理念宣传街、理念长廊，开展理念诵读、宣讲、知识竞赛等，使企业文化理念深入人心。

二、通过推行6S管理，规范了员工的岗位行为。到目前，6S管理试点单位，已经推行了6批，达到 250多个，占基层队组的95%以上，被授予6S管理“创新点”、“示范点”、“达标点”的科队，达183个。

三、通过加强制度建设，提升了企业的整体管理水平。五年来，我们严格遵循《企业文化建设大纲》所确立的六大制度文化建设内容，坚持整合与创新相结合，实现了潞安制度体系的持续改进。构建了精细化管理格局，各队组实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管，充分调动了员工的工作积极性。

四、通过物质文化建设，塑造了企业整体形象。五年多来，形象文化渐行渐进，四大基础元素和十大应用项目逐步覆盖。潞安标志和吉祥物得到广泛应用；《中国潞安之歌》在员工中广为传唱；文化标识规范醒目，视觉形象焕然一新。屯留、司马、潞宁等新建矿井和王庄、常村、漳村等老矿的环境文化建设，迈出了新步伐。

五、通过理论研究与实践探索，进一步丰富了企业文化的内涵。我们与中国企业联合会、中国企业家协会组成联合课题组，对潞安企业文化建设进行全面总结和提升，形成了《潞安新文化理论总结》和《潞安新文化案例》。其中《潞安新文化案例》被北大、清华和人大等名校列入管理案例库。同时，我们还通过开展“潞安企业文化小案例”征集活动，把基层单位的具体方法、措施转化为指导理论，保证了经验成果的顺利推广。

五年多来，潞安企业文化建设由易到难、由浅入深，取得了显著成效，赢得了广大员工的认可。目前，员工对企业文化的认同率已达到80%以上。同时，潞安企业文化建设的经验和做法，也受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同。我们先后荣获了全国企业文化优秀奖、全国煤炭行业和山西省企业管理现代化创新成果奖、全国企业文化建设先进单位等荣誉。2006年，我们潞安又被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。今年，王庄矿获得“全国企业文化建设优秀单位”称号，司马煤业公司获得“全国企业文化建设先进单位”称号。

第二部分 面临的形势与任务

加强企业文化建设，既是中央和省委号召，更是我们潞安改革发展稳定的迫切要求。

从上级要求看，胡锦涛总书记在“6.25”重要讲话中，对加强社会主义文化建设提出两个方面的要求:一是通过“更加自觉”、“更加主动”，要求提高对加强社会主义文化建设重要性的认识，积极推动社会主义文化的“大发展大繁荣”；二是通过“更好”，要求人们学会正确地加强文化建设，注重提高文化建设的质量，有效“保障人民群众的文化权益”。昨天，胡锦涛总书记在党的十七大报告中，又对社会主义文化建设，做出了新的部署。省委、省国资也多次下发专门文件，要求省属国有企业大力加强企业文化建设。

从我们潞安看，加强企业文化建设，是为了既好又快建设能化大集团，更好地让发展成果惠及潞安的员工群众。我们潞安文化大纲的制定、文化的推行，一开始就扎根于潞安的现实，立足于潞安的实际，着眼于潞安的发展。所以，过去五年，我们的做法，才受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同；我们的文化，才赢得了群众的拥护，为潞安员工所接受，才取得了辉煌的成果，促进了企业的大发展。今后，潞安文化要实现大发展，更要紧密结合潞安改革发展的新形势、新任务、新要求。从潞安目前面临的形势看，主要体现在以下六个方面：

一是企业战略的调整，要求企业文化也必须随之进行调整。今年的干部大会，我们对企业的发展战略进行了适度调整，将“十一五”与“十二五”战略措施同步实施，能化大集团建设与潞安国际化目标合二为一，开启了建设既强又大新潞安的新征程。因此，企业文化也必须与发展战略相适应、相协调。

二是建设既强又大新潞安，必须抓好文化融合。“南下、北上、西进、国际化”资源整合战略的实施，我们潞安的扩张步伐不断加快，发展规模快速增大。对于整合兼并的企业，首先要进行文化的融合，使加盟潞安的企业认可，并接受潞安文化，从而实现共赢发展。

三是实施人才强企战略，必须注重文化认同。潞安的大发展吸引了更多高素质的人才。要使这些人才真正成为潞安人，既需要树立和谐理念，以博大的胸怀，接纳人才，尊重人才，提高沟通能力，实现和谐相处。同时，也需要大力宣传潞安新文化，让新加盟潞安的各类人才认同潞安的文化，用文化的力量，把所有的潞安人，凝聚在“中国潞安”的旗帜下，形成万众一心建设能化大集团的生动局面。

四是企业制度的变革，必须进行文化变革。潞安的大发展，必然伴随着制度的大变革。从本质上讲，制度变革，属于文化范畴。因此，推进制度变革，做好改革改制工作，首先要抓好制度文化建设。通过加强制度文化建设，改变员工的心理惯性、思维惯性和行为习惯，保证各项改革的稳步推进。

五是提升管理水平，必须抓好企业文化与其它管理制度的对接。6S管理，是提升队组基础管理的重要手段，与其它现代管理方法，并不矛盾，而是相互补充，相互促进，相得益彰。管理制度的推进，党委工作绩效管理评价体系的推行，都要与6S管理做好对接，需要加强企业文化建设。

六是建设和谐潞安，必须抓好文化引领。在经济大发展的同时，如何让员工的科技文化水平和文明素养与经济发展同步，相互促进；如何用先进文化来丰富群众精神生活，引领精神文明建设，不断提高潞安矿区文明程度，加快和谐潞安建设，给企业文化建设提出了新的课题。

第三部分 今后一个时期工作安排

面对上述新形势、新任务、新要求，今后一个时期，企业文化建设，要重点加强以下三个方面工作。

一、要统一思想，提高认识，真正把企业文化建设放在重要位置

集团党政对企业文化建设的认识，始终是高度一致的，实行了强有力的领导，进行了不遗余力的推进。2002年以来，每次职代会、工作会和党委工作会，都要对企业文化建设进行安排部署。每年都要召开一次企业文化工作会议，对企业文化工作进行再发动、再部署、再推进。从2004年开始，集团把企业文化建设纳入了经营目标责任书。正是由于集团党政这样坚定的决心和信心，我们潞安的新文化才开创了今天这样的局面。

经过五年多推行企业文化的实践，我们对企业文化的认识有了很大的提高。但是，形势在变化，认识也需要与时俱进，需要在更高层次上形成共识。当前，制约企业文化深入健康发展的主要问题，还是认识问题。在现阶段，要把握好以下几点：

一是文化要融入战略。企业战略与企业文化两者之间的关系，是非常密切的，而且相互影响。企业战略影响企业文化，同时企业文化也影响着企业战略。企业文化，包括理念文化、行为文化、制度文化、物质文化，是实现战略的重要手段和支撑。战略和文化一定要实现对接，对接好了，就能相得益彰，相互促进；对接不上，或者对接不好，就会互相影响，所以文化一定要融入战略。

二是文化要融入管理。必须认识到，文化就是管理，抓文化，就是抓管理。这个观点一定要牢固树立。这些年来，我们潞安也是把文化当作管理来抓的，随着企业文化建设工作的纵深推进，一些基层单位的主要领导对文化的理解认识也在不断加深，象五阳电厂、民爆公司等单位的领导，都认为，企业文化与企业管理密不可分，抓文化就是抓管理，就是在提升企业的管理水平。并且表示，即使集团公司不搞企业文化了，他们也要搞下去。这反映出，我们的许多基层单位，已经感受到了企业文化带来的好处。因此，我们搞企业文化，必须认识到“文化就是管理”，只有认识到这一点，我们才能把这项工作自觉、自发地抓下去，才能抓实、抓好。

三是文化要融入制度。要认识到，没有制度、没有机制，文化就不可能落地。抓文化，就要加强制度建设，要研究制度全不全，符合不符合实际。比如，井下队组、地面队组条件不一样，工作内容不一样，制度就不可能完全相同；就是地面，也分为机关、服务、三产等不同性质的单位，制度也不会完全一样。一定要结合自身的实际来制定制度，而不能千篇一律。

四是文化要融入企业生产经营活动和改革发展稳定全过程。文化悬在空中，不落地，那不叫文化。文化只有产生了效果、效益，才能叫真正的文化。文化要落地，就要融入企业生产经营全过程，融入工作的全过程，融入企业改革发展稳定的全过程。

五是要开展文化共建活动。文化是企业整体的文化。加强企业文化建设，不仅仅是企业文化管理部门的工作，而是所有部门、全体员工共同的责任。因此，集团各级班子、每个单位和部门，每个员工都要提高认识，明确责任，担负起企业文化建设的任务。各级班子要加强对文化建设的领导，把文化建设列入议事日程，在人、财、物各个方面为文化建设提供支持。各个部门，不论是行政部门，还是党群部门，都要把文化建设作为一项重要内容，把统筹安排文化工作与本部门的业务工作结合起来，实现文化的共建、共荣、共享。针对青工、女工队伍的不断壮大，最近，集团党委专门下发文件，要求在青工和女工中开展文化共建活动。各级团委和女工组织要结合自身特点，积极动员和引导青工和女工主动参与文化建设。同时，企业文化建设还要与文明院校园创建活动结合起来，与廉洁文化建设结合起来。要充分调动各方面的积极性，深入推进企业文化建设。

六是文化要不断地进行探索和实践。潞安搞文化建设，本身就没有现成的经验可以遵循，面临的情况又在不断变化，出现一些问题不可避免。对这些前进中的问题，我们要边做、边学、边研究、边改进。要把文化建设当作一项永不竣工的工程，持之以恒，常抓不懈。对文化建设，不能有冷热病，不能开会了，就抓一抓；不开会，就不抓。一定要循序渐进，持之以恒，把每一项工作都做得实实在在。

二、要巩固成果，总体推进，不断提升企业文化建设的新水平

现在，我们的企业文化建设已经站在一个新的平台上，将进入一个新的发展时期。今后一个时期，我们的企业文化建设，就是要坚持以人为本，在巩固成果的基础上，由局部突破转向总体推进，实现理念文化、行为文化、物质文化齐头并进，协调发展，共同繁荣。

要大力加强理念文化建设。要把提高理念的灌输渗透效果，作为根本目标，并逐步引导广大员工在工作中自觉去实践，要充分利用各种宣传阵地，培育过硬的理念宣传队伍，采取灵活多样的灌输渗透形式，把理念案例化，通过各种文艺形式，如故事、演讲、小品等，提高理念认同度，让员工乐意接受，自觉实践。要善于发现理念实践中的先进人物和事例，并对这些事例加以总结归纳，形成活生生的案例教材，提高理念的渗透效果。

要大力加强行为文化建设。员工行为规范，我们已经形成了潞安模式，下一步主要任务是与时俱进，持续改进。作为企业行为规范的制度文化建设，今后要重点抓好。要坚持“梳理、盘库、整合、提高”的原则不动摇，本着“先急后缓，先易后难”的工作方针，成熟一个，推行一个，保证制度文化的循序渐进。要按照《潞安企业文化大纲》的要求，制定出企业模式、产权制度、分配制度、用工制度、人事制度、流程再造等六个方面制度的推行方案，进一步推动企业制度的改革与创新。

要大力加强物质文化建设。重点要做好以下工作：一是摸清现状，长远规划，推进装备文化建设。二是加强治理，逐步完善，促进环境文化上台阶。三是拓宽范围，保证质量，进一步做好形象文化建设。要严格推行《潞安集团形象识别系统》，全部覆盖十大类应用系统，坚决杜绝在对外形象展示上的随意性。在新加盟单位、新建单位、新项目建设中，要推行好形象文化，形成集团形象的整体冲击力。

三、要以人为本，持续改进，努力开创企业文化建设新局面

今年七月份以来，集团召开了企业文化座谈会，集团党委和有关部门，多次深入基层单位和一线队组，进行了调研，并且三次召开了多个层面人员参加的企业文化建设座谈会，详细、深入地了解了企业文化建设运行中存在的具体问题。对于企业文化建设中存在微观层面、操作层面的问题，要解剖麻雀，寻找规律，既要总体把握，又要具体分析，分类指导，保证工作持续改进和提高。具体来讲，要做好以下几项工作：

一是要进一步改进6S管理。在6S管理方面，我们已经初步形成了一套自己的模式，总体的推行态势是非常好的。但对一些操作中的、细节性的问题，我们也要高度重视，切实改进提高。要倡导人性化管理。在企业文化建设中，要尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本，倡导人性化管理，把员工看成一个独立的个体，要多采用教育、引导的办法，从员工实际工作、生活的角度出发去开展工作。比如，在出台制度时要多讨论，要让每个员工都理解制定这个制度的出发点、目的、内容，理解制度的好处，把制度融入职工心中，而不是搞成与职工对立的东西。这样，才能让大家自觉接受制度，并在实践中认真、主动执行。要发挥好工资杠杆的激励作用。在企业管理中，工资收入最大作用是它的杠杆作用，把这个杠杆用活了，把这个作用发挥好了，我们的管理工作就会事半功倍，我们的文化根系就能越扎越深。推行6S管理，一定要在建立机制上多动脑筋，在怎么激励人上多下功夫，把考核结果与工资挂钩，更好地发挥出工资的杠杆作用。要改进巡查。巡查是发现问题、落实工作的重要保证，是6S管理中必不可少的一环，必须抓好。一些单位反映，巡查工作有这样那样的困难。巡查有困难，就要想办法克服。首先要分析产生问题的原因，是客观原因，还是主观原因。是客观原因，就想办法解决客观问题，该调整组织形式就调整组织形式；是主观问题，就想办法解决主观问题，提高巡查人员的素质，改进巡查的方式方法。要改进培训。要强化对队组骨干培训，要发挥好骨干的带动作用，增强对员工的培训，形成一级对一级、一层对一层的培训格局。同时，还要抓好待岗员工培训。要让待岗员工理解，培训的目的，不是让待岗员工下岗，而是为了通过培训，提高他们的素质，让他们返回岗位后更好地工作。要重视做好思想工作，让大家身心愉快、自觉自愿地接受培训，确保培训取得预期效果。要改进讲评。在一定意义上讲，讲评也是培训，是提升素质的重要途径。要把讲评与建设学习型组织结合起来，进一步提高讲评质量。讲评中，不但要让人讲业务、讲技术，还要让人讲思想，要让员工讲出行为背后的思想根源和认识水平，不但要知其然，还要知其所以然，要通过深挖思想根源，来提高自己，教育他人，发挥出学习型组织的独特作用。

二是要抓好6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化等管理方法的对接。目前，党委工作绩效管理评价体系已经全面推开，内部市场化改革也在逐步深入，各单位各部门一定要利用好6S管理这个平台，整合好现有的管理资源，切实在搞好对接上下功夫，确保实现6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化的无缝对接。要加强理论研究。善于从不同的管理方法中，提炼出“标准制定、执行、检查、分析、持续改进”等基本环节，再从对应的环节上研究方案对接的具体方法和途径。要推广已有经验。对其中成熟的、具有普遍意义的做法，要在全集团进行推广。

三是要加强企业文化队伍建设。潞安的企业文化建设工作的开展，培养和锻炼了一支过硬的文化工作者队伍。我们要建塑新文化，就要紧紧依靠文化工作者。目前，企业文化专职机构最紧迫的任务，是要转变职能。集团文化办要管宏观，比如，方案的制定、持续改进，定期抽查，进行能上能下的考核，对各单位承包指标考核等等；而基层文化办是做具体工作的，职责也就有所不同，要根据本单位组织体系、工作职能等实际情况，着重抓具体工作的实施。每年都要制定一定的目标，并认真组织落实。要专门制定管理办法，把两级文化办的职责划清，特别是要注重调动基层文化办的主观能动性，发挥好他们的职能作用。

企业文化工作者，是新文化的倡导者，工作神圣，职责重大，一定要有强烈的责任感、光荣感、使命感。要坚定信心，大胆工作。要勤于学习，善于思考，勇于探索，不断提升自己的文化素养和业务工作水平。要坚持多研究、多调查、多指导，面向基层，主动工作，切实解决好影响整体工作的一些突出问题，推动企业文化建设迈向一个更高的水平。

同志们，文化推动改革，文化引领发展；文化胜，则企业胜，文化强，则企业强。潞安改革发展的新形势，对我们企业文化建设工作提出了新任务、新挑战。我们一定要紧紧围绕既强又大新潞安建设的战略目标，增强信心，加大决心，与时俱进抓文化，坚持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通过深入推进企业文化建设工作，引领和支撑潞安又好又快发展！

强本铸魂 育人塑形

为实现集团“五四战略”提供强大的文化支撑

这次企业文化建设会议是—次带有全局性、战略性的会议，也是我们建局以来第一次就企业文化建设召开的规模最大、层次最高的会议。王书记在会议开始做了一个非常重要的讲话，内容丰富，针对性强，我完全同意。会议期间，交流了几个单位企业文化建设的成果，讨论了《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》，研究部署了全集团企业文化建设的思路、目标和任务。会议主题突出，意义深远，开得很成功，必将对全集团企业文化建设和推进“五四战略”的顺利实施产生积极的作用。

下面，我就企业文化建设工作谈几点意见：

一、企业文化建设是现代企业的重要特征，是企业管理的系统工程。企业文化是20世纪70年代末80年代初发源于美国的一种新兴的企

第二篇：在公司企业文化建设推进会上的讲话DOC

知行合一 上下同心 倾情构建冀东特色文化

——在公司企业文化建设推进会上的讲话

（2012年5月22日）

苟三 权

同志们：

经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司《企业文化手册》今天终于呈现在大家面前。《企业文化手册》的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。这是公司的一件大事。刚才，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司《企业文化手册》，金书记代表公司和公司党委宣读了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》。会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。

下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。

一、充分认识企业文化建设的重大意义

什么是文化？文化有何用？对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。孔子曰：“君子博学于文，约之以礼”，“远人不服，则修文德以来之”；《周易》中说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”南朝文学家刘勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。简而言之，文化即“文而化之”，“文”即知识，“化”即教化。具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面发展，进而推动社会发展进步。

文化可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以告别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的发达局面。同样，文化对一个企业的发展也具有非常重要的意义，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和，建设先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是统领企业与员工向一致目标奋斗的动力源泉。冀东油田成立二十多年来，沉淀了深厚的文化底蕴，取得了可喜的企业文化建设成果，建成了一批企业文化和文体活动阵地，开展了丰富多彩的系列文化活动，营造了内外和谐的良好环境，充分发挥了企业文化对油田发展的灵魂支撑作用。尤其是近几年来，公司改革不断深化，发展方式持续转变，企业核心竞争力、科技创新能力、和谐发展能力得到大幅提升，油田勘探开发、经营管理、安全环保等各项工作保持了良好发展势头，取得了全新的工作业绩。

在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，与先进企业文化相比，我们还有很多差距，企业文化建设还不能完全适应油田发展形势的需要。反思公司当前的工作，还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：管理方式还不够精细，全局自上而下步调一致的工作执行力还不够强；个别员工安全意识淡漠，不能及时纠正老毛病坏习惯，滋生安全环保隐患；个别干部见利忘义，利用职权贪污受贿、谋取私利；有的员工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不讲奉献，工作不负责任；个别员工家属不讲社会公德，破坏公物，见利忘义，损人利己；有的不讲家庭美德和个人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、邻里纠纷、缺乏诚信等问题时有出现；个别员工无视法纪法规，打架斗殴、盗油盗气，性质之恶劣，影响之坏，令人深恶痛绝。这些问题看似发生在不同领域，产生的原因不尽相同，但从文化角度看，是由于我们的文化氛围还不浓、干部员工队伍的文化素养不够所致。

我们党历来十分重视文化建设。毛泽东同志指出，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”江泽民同志讲，“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。”胡锦涛同志讲，“当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。”党的十七届六中全会指出，“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。”对此，广大干部员工要充分认识企业文化建设的重要意义。首先是推动公司科学发展的必然要求。当前，公司正处在新的历史起点和关键发展阶段。公司上下要统一认识，强化文化引领作用，切实把思想和行动统一到公司和公司党委的各项工作部署上来，积极投身油田生产建设，为油田发展贡献力量。其次是提升企业经营管理的现实需要。实践证明，“人管人累死人，制度管人难死人，文化管人管住魂”。加强企业文化建设就是塑造企业管理的灵魂。用先进的文化理念指导规范生产经营管理，增强企业的核心竞争力和发展的软实力，是油田实现科学发展的必由之路。再次是保持队伍和谐稳定的有效途径。公司在改革发展过程中，需要借助企业文化，以明确的发展目标统一员工思想，以规范的规章制度约束员工行为，以丰富多彩的文体活动吸引员工参与，以人文关怀和心理疏导触动员工心灵，营造和谐氛围，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。

二、准确把握企业文化建设的核心内容 文化的形成，是一个长期积累的过程。公司企业文化也是在油田发展过程中日积月累而逐步形成的。二十多年来，冀东石油人着眼于时代需求，立足于油田发展，始终高度重视企业文化理念的提炼和培育。从创业初期提出的“为发展而拼搏”，到重组分离后“再造一个全新的冀东石油”以及“三高一靠前”，再到“倾力倾情”的确立，公司企业文化伴随油田的发展壮大而不断沉淀积累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已经蔚为壮观，取得了重要成果。在此基础上，近两年来，我们对冀东油田长期形成的优良传统和宝贵财富，进行全方位、多角度的总结梳理和提炼升华，明晰目标，统一意志，优化行动，用科学先进的企业文化引领企业发展方向，努力推动油田科学发展、和谐发展，积极承担起“我为祖国献石油”的企业使命，初步整合形成了具有冀东特色的文化理念体系。

文化理念体系是企业文化的核心内容。我们所倡导的企业文化理念体系的主要内容是：

发展愿景：建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。

发展思路：坚持一个发展总目标，明确一条工作主线，牢固树立四种意识，正确处理五种关系，强力实施五大战略，理清五项业务发展思路。

企业使命：我为祖国献石油。

核心追求：倾力倾情，科学发展；快乐工作，幸福生活。

管理理念：思路决定出路，细节决定成败。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家园理念：像关爱亲人一样对待员工家属；像呵护家庭一样爱护家园；像居家过日子一样开源节流、精打细算。

价值观念：

①发展观：持续、有效、全面、协调发展。

②科技观：引研结合，自主创新。

③质量观：精益求精，追求卓越。

④人才观：人才在身边，用人尽其才。

⑤学习观：学以致用，学无止境。

⑥廉政观：不越“红线”，守住“底线”。

⑦荣誉观：见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争。

⑧健康观：身体好才能工作好。

冀东形象：阳光、绿色、公平、幸福、和谐。

可以说，上述这些文化理念体系是中国石油主干文化理念的具体体现，是冀东油田二十多年创业和发展过程中形成的宝贵财富，更是全体员工的共同心声和智慧结晶。

企业文化重在实践。我们决不能仅仅把企业文化挂在嘴上、印在书上，关键是要把公司文化理念转化为全体干部员工的思想和行为，贯穿到公司生产经营活动的全过程，实现企业文化落地生根、开花结果。当前，各单位、各部门要大力推进公司文化理念体系的宣贯与践行。关于企业文化建设的下步重点工作，油田公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》已经做了详细的安排和部署，各单位、各部门要对照文件有关要求，认真抓好贯彻落实，切实抓出工作成效，努力使企业文化建设成为汇聚全体干部员工智慧和力量的聚心工程，为公司发展提供强有力的文化支撑。

三、努力实现企业文化建设的主要目标

当前和今后一个时期，要充分发挥好企业文化在引领发展、规范管理、凝聚队伍、塑造形象等方面的重要作用，努力将企业文化力转化为企业发展力。

一要促进发展。发展是企业永恒的主题。坚持用发展愿景、发展思路、核心追求激励广大干部员工，引导广大干部员工把个人的理想追求和冀东的油气发展事业结合起来，树立“只有发展冀东才能发展自己”的意识，使公司的发展愿景、发展思路、核心追求成为广大干部员工认可和为之奋斗的事业选择。要牢牢把握倾力谋发展、倾情建家园的工作主线，把“持续、有效、全面、协调”的发展观和“引研结合，自主创新”的科技观等理念与油田生产经营实际相结合，着力在油田生产建设中发挥文化优势，以科技支撑发展、以管理促进发展、以三基工作夯实发展、以安全生产确保发展，持续转变发展方式，提高发展质量和效益，确保各项生产经营任务的圆满完成。要以“人才在身边，用人尽其才”的人才观和“学以致用，学无止境”的学习观为指导，推进“人才强企”战略的实施，狠抓管理、技术和操作三支人才队伍建设，加快学习型企业建设，努力培育知识型员工，为油田发展提供不竭人才动力。二要确保安全。安全环保是公司发展的战略基础和天字号工程，关乎企业生死存亡。公司上下要时刻把安全放在首位，牢固树立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推进HSE文化体系建设。要认真落实HSE文化建设三年规划要求，加强落实“十个保障”措施的主动性，深化“十小”文化等一系列好做法、好经验，努力实现“十零”HSE工作要求。要丰富活动载体，通过开展HSE知识竞赛、HSE基层培训、HSE警语征集、家庭走访、同心恳谈会等多种形式，积极构建企业、员工、家庭三方联动的HSE文化格局，推动HSE文化进班子、进班组、进家庭，持续提升HSE文化建设水平。要进一步加大宣传教育力度，营造浓厚的HSE文化氛围，增强全员安全意识，使员工能够主动转变思想观念，自觉提高个人技能素质，养成良好安全环保习惯，改正不安全行为，在潜移默化中不断提高广大员工的自控能力和执行力，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。

三要规范管理。企业发展靠管理，管理成功靠文化。企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方法，其核心功能在于能够激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理方式产生出最好效益，创造出无限价值。要牢牢把握企业文化的管理属性，将企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，融入生产经营管理的全过程。要深入贯彻“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的质量观，扎实推进基础管理建设工程，健全完善质量管理体系，强化标准实施与监督，规范制度运行机制，优化简化业务流程，持续加强计量管理，深入推进对标管理，完善内控体系建设，不断增强管控能力，把公司文化理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，使企业精神与企业经营理念内化为广大干部员工的工作动力和自觉行动，提升公司管理水平，实现增强企业核心竞争力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企业的宝贵资产。加强企业文化建设，要将无形的文化价值转化为有形的价值，为企业形象注入文化内涵，创造更大附加值。要严格按照集团公司企业文化建设“四统一”的总体要求，完善企业标识体系，健全相关管理制度，加强企业形象标识的应用管理，规范公司视觉形象。要着力抓好公司形象塑造，借助权威媒体、主流渠道，大力宣传公司倾力谋发展、倾情建家园的重大举措、重大活动、重点工程和取得的重大成果，积极展示公司在保障唐山市居民用气、驻村帮扶、海上应急抢险、保护生态环境、带动地方经济发展等方面的典型做法，提升企业美誉度，树立冀东油田“阳光、绿色、公平、幸福、和谐”的崭新形象。要大力宣贯和倡导着装四统、仪态四美和文明礼仪八项规范，引导广大干部员工对照各项标准规范言行，切实做到慎言谨行，言行得体，共同塑造冀东石油人特有的精神气质，展现良好的精神风貌。

五要培育氛围。和谐的内外环境是企业发展的前提和基础。要注重把握员工的思想脉搏、精神感受和心理需求，将“快乐工作”的理念体现到企业管理各个环节，在油田上下形成和谐的工作氛围，使每一名员工都能心情舒畅、快乐工作。要积极倡导“三个一样”的家园理念，加快推进幸福家园建设，提高员工家属幸福指数，让幸福荡漾在每个冀东石油人的脸上。着力加强员工队伍建设，提升文化素养和德行修养，摒弃不良行为，共同营造良好、和谐、文明的工作和生活环境。大力开展健康向上、内容多样、形式各异的群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活，满足职工群众的精神需求。持续推进甲乙方和谐油区共建，深化“协调、沟通、共建、合作”机制，努力营造团结协作、和谐共赢的良好氛围。坚持履行责任，奉献爱心，回报社会，一如既往地支持配合地方经济社会发展，建立融洽的企地关系，为油田发展创造良好的外部环境。

六要凝聚人心。坚持以社会主义核心价值体系为根本，以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心内容，加强员工思想道德建设和“四德”教育，努力打造共同的精神家园。要根据企业发展的实际需要，持之以恒地开展好主题鲜明、生动活泼的形势任务教育，振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心、激发干劲。要深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，大力宣传大庆精神铁人精神的时代内涵，使大庆精神铁人精神及石油工业的优良传统和作风入脑、入言、入行，培育干部员工共同的价值理念。要大力弘扬“见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争”的荣誉观，切实抓好各类先进典型的培养、选树和宣传工作，充分发挥先进典型的示范引领作用，将企业文化人格化，用优秀的品德感染人，用模范的言行影响人，用感人的事迹激发人，使干部员工学有方向、赶有目标，释放智慧、激发活力，在企业改革发展中建功立业。

四、正确处理企业文化建设的几个关系

以这次会议为标志，公司发布了规范统一的企业文化理念体系，创建了一个良好的开端，拉开了公司重塑员工价值观的序幕。我们知道，改变人的思想是天下最难的事情，因此，企业文化建设任重而道远。这要求我们必须妥善处理企业文化建设中的各种关系，理清思路，明确措施。只有这样，才能做到事半功倍。具体讲，就是要正确处理好以下五个关系：

一是知与行的关系。关于知与行的关系，明代著名思想家王阳明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。优秀的企业文化必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装员工的头脑，这是“知”的过程。与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有将这两个过程统一起来，才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。当前，公司通过对企业文化的精心培育、整合和提炼，初步形成了具有冀东特色的企业文化体系，关键是要实现企业文化落地。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有引导广大员工深入学习企业文化理念，接受和认同企业文化理念，进而内化为自觉行动，才能发挥出企业文化的真正价值。这里特别强调一下，机关各处室要带头践行公司企业文化理念体系，尤其要大力倡导、宣贯、践行本业务系统的文化理念，自觉做到常抓不懈、持之以恒，一以贯之。除了认真践行“企业使命”、“核心追求”、“发展观”、“学习观”、“荣誉观”、“健康观”等共性的文化理念外，规划、财务、企管以及勘探开发、工程技术、基建海工等业务系统要重点倡导和践行“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念，安全业务系统要重点倡导和践行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的质量观，科研业务系统要重点倡导和践行“引研结合，自主创新”的科技观，人事组织系统要重点倡导和践行“人才在身边，用人尽其才”的人才观，纪检监察业务系统要重点倡导和践行“不越红线，守住底线”的廉政观，矿区业务系统要重点倡导和践行“三个一样”的家园理念。只有机关各业务系统模范地带头践行，公司企业文化理念体系才能真正地建立起来，发挥出应有的作用。

二是上与下的关系。上与下的关系即领导与员工的关系。加强企业文化建设，既需要企业领导的积极倡导，又需要全员的广泛参与。企业文化事关企业发展大计，是企业领导的意愿与管理思想的集中体现，领导必须认真研究思索，作出部署，特别是企业精神、经营理念、核心价值观等必须由领导层亲自提炼、倡导和培育。但不容忽视的是，任何一种企业文化理念都有赖于广大员工的认同。员工是企业文化的实现者，具有特色的企业文化是通过员工的长期工作实践形成的。在企业生产经营过程中所形成的价值观、企业精神、职业道德规范等都具有全员性的鲜明特点。古语讲：“上下同欲者胜”，只有上下共同努力，处理好领导倡导与员工践行的关系，才能实现企业文化的枝繁叶茂、落地生根。各单位要加强组织领导，切实将企业文化建设纳入重要议事日程，完善工作网络，形成工作流程，建立工作制度。要组织规范的企业文化宣传力量，积极培养文化传播骨干，借助各种媒体持续营造旋律正、声音响、导向清的文化氛围。要通过制度和机制设计体现和强化公司文化理念体系，形成誉之者成、毁之者汰的强烈导向。要培育和发现企业文化典型，不断扩大践行公司文化理念体系的组织基础和群众基础。

三是表与里的关系。顾名思义，“表”即形式、表象，“里”即内容、内在。内容是事物存在的基础，而形式则是事物存在的条件。内容决定形式，形式反作用于内容。内容和形式的相互作用是一个辩证的矛盾运动过程，两者紧密结合、互为依托、相互作用。企业文化建设是一个长期的过程，一定的形式和载体是必要的，但更应注重内在品质。当前，很多人将企业文化建设与生产经营工作割裂开来，认为企业文化建设就是党群部门的工作，甚至将企业文化建设等同为文艺演出、体育比赛等单纯文体活动。这都是混淆了内容与形式的关系，本末倒置。企业文化建设涉及每个单位和管理的每个环节，是一项长期的、复杂的系统工程，需要常抓不懈。各单位要把企业文化建设与生产经营管理紧密结合，切实将我们提炼整合的管理理念、安全理念等文化理念融入经营管理的各个环节，做到表里如一，建立企业文化建设的长效机制，才能增强企业的核心竞争力。

四是干与支的关系。这里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要从三个方面来把握公司企业文化理念体系的“干支”关系。第一，从集团公司层面来看，中国石油企业文化始终是各油气田企业文化的主干，也即母文化；冀东油田企业文化只能是中国石油企业文化的支干，也即子文化。第二，从油田内部层面来看，公司文化理念体系作为一个整体，统揽各二级单位文化；各二级单位作为公司“支干”文化上的一片“绿叶”，主要任务是全面宣贯践行公司企业文化理念体系，确保公司企业文化“枝繁叶茂”，因此不能再另搞一套文化理念体系。第三，从文化建设自身看，公司企业文化理念体系总揽各业务文化，安全文化、廉洁文化、和谐文化、班组文化等业务文化要按照公司企业文化理念体系的总体要求，各有侧重地开展工作，达到“和而不同”而又“殊途同归”的文化建设目的。业务文化可以充分展示自身“不同”的特色，不断丰富公司企业文化的内涵和外延，最终达到“和”的状态，实现共性和个性的统一，诚如温总理所言，“和谐而不千篇一律，不同又不彼此冲突；和谐以共生共长，不同以相辅相成。”

五是扬与弃的关系。就是指在企业文化建设过程中，必须旗帜鲜明地弘扬和提倡什么、抵制和反对什么。在改革开放的大背景下，各种思想观念和社会思潮不断涌入，奢侈享乐、唯利是图、色情暴力等低俗文化不断侵蚀着人们的思想。党的十七届六中全会作出的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》第一次在党的文件中提出“抵制低俗之风”的命题。当前，随着外部环境的变化，公司员工价值取向日趋多元化，员工之间、员工与企业之间、员工与社会之间观念制度的碰撞、摩擦及冲突，将有可能弱化、消蚀一支队伍的凝聚力、向心力和战斗力，影响动摇油田发展的基础。企业文化建设必须旗帜鲜明地弘扬高雅文化，坚决抵制各种庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡导什么、反对什么，做什么有益、做什么有害等价值标准鲜明而清晰，在公司上下形成积极向上、竞争进取的强势文化和价值主导。要强力构建以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心的冀东石油人精神家园，充分发挥企业文化铸魂育人、凝聚人心、净化心灵的积极作用，不断提升广大员工的文化素养、德行修养和思想境界，营造和谐文明的良好氛围。

同志们，公司改革与发展已经进入了新的关键阶段。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”推动公司改革与发展的深入进行，形成科学发展、风清气正的良好局面，亟需借助企业文化这一源头活水。尽管目前公司企业文化建设还处于起步阶段，建设具有冀东特色、内涵丰富、深入人心的企业文化体系，还有很长的路要走，但只要我们知行合一、上下同欲，倾情构建冀东特色文化，就一定能开创各项工作新局面，为公司科学发展、和谐发展提供源源不断的源头活水！

第三篇：在公司企业文化建设动员会上的讲话[模版]

在公司企业文化建设动员会上的讲话

（2012年3月23日）

同志们：

今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是2012年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。

一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高 1 素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。

西北轴承是一个有着40多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。

我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘 2 扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。

现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。

二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：

一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承 3 核心价值体系方面下大的功夫。

党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。

二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。

在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、4 诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。

三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。

四是要搞好文化社团建设。

三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开 5 这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。

首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。

二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个实施项目，其中2012年共10个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）

第四篇：在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

同志们：

为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。

企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。

第五篇：在公司企业文化建设研讨会上的意见讲话

在公司企业文化建设研讨会上的意

见讲话

同志们：

今天，我们在这里召开企业文化建设研讨会，对公司今年企业文化建设工作的进展情况进行总结，就进一步深化企业文化建设进行了交流和研讨，并布置了下一步工作安排，这必将推动企业文化建设工作继续向纵深开展，为公司塑造全新的企业形象打下坚实基础。经过前一阶段的努力，公司企业文化建设工作已取得一定成绩，在此，向为此而辛勤工作的同志们表示感谢！同时，向今天会议表彰的获奖论文作者表示祝贺！

下面，我就进一步促进企业文化建设的开展讲几点意见：

一、紧密结合企业发展实际，进一步增强企业文化建设的认识

当前，这项工作已经取得了较大进展，这是公司各级党政领导的齐抓共管和大力倡导的结果，也是全体职工积极参与、共同努力的结果。企业文化建设是一项长期的、系统的工程，需要我们进行点滴积累和逐步渗透，需要我们做大量而细致的工作。所以，各级领导必须创新思维，更新观念、转变工作作风，更加深刻认识到企业文化建设是增强企业员工凝聚力、树立企业形象、增强企业核心竞争力的有效途径，更是企业适应当前形势、加快自身发展、提高市场竞争力的迫切需要。企业文化是“一把手工程”，从公司到各基层部门的第一管理者都应高度重视，并成为企业文化的第一实践者和第一倡导者，切实把加强企业文化建设、培养企业精神当作关系企业发展、提升企业整体档次和水平的重点工作来抓，并做好长期抓此项工作的心理准备。特别是即将完成公司制改造，将对企业经营机制进行彻底转换，更需要我们用全新的经营理念、价值观念、管理思维、经营战略来指导各项具体工作，保证企业文化建设工作有声、有色、有效、长期开展下去，意义将更加重大。

二、结合各项具体工作，树立全新企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现。快速、有效提升企业形象是企业文化建设的基础，我们要以提升企业形象来促进企业文化建设的发展，因此必须结合公司各项行政工作继续做深入细致的工作。要加快企业识别系统导入的步伐，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、培育企业精神、规范企业行为创造良好条件。以公司开展的质量大跨越工作为契机，努力提升新开发产品和即有产品的档次和水平，逐步打造出具有公司特色的企业品牌。结合ISo14001环境管理体系、oHSmS18000职业健康安全管理体系认证工作和生产现场改造，进一步改善生产作业环境，提高文明生产水平和现场管理水平，使职工生产行为更加文明、规范。总之，要通过一系列具体工作的实施，向社会展示一个全新的企业形象。

三、继续加大宣传力度，努力提高企业员工素质

企业员工素质的提高可分为两个方面，一方面是业务素质的提高，需要具有高超的专业技能。另一方面是思想政治素质的提高，也就是要具有高度的爱厂敬业精神。而培育企业文化就是要不断促进企业员工思想政治素质的提高，进而促进员工业务技能素质的提高。因此，各级领导和有关部门要继续加大宣传力度，以努力提高企业员工的思想素质和业务素质为重点，做好企业文化的建设工作。借助各种宣传媒体和手段，分层次、按计划实施，加强职工对企业文化建设具体内容的宣传和教育，使企业文化深入人心，使企业员工规范自身行为成为自觉行动。企业的主体是人，要突出“以人为本”的原则，全方位加强

学习、培训，把企业建成学习型组织，为企业跨越式发展提供文化支持和思想保证，使全员综合素质整体提高，以充分保证企业文化建设战略目标的实现。

同志们，xx年是公司发展史上具有重要意义的一年，公司改革和发展已经步入一个新的时期。我坚信，通过大家的共同努力，我们的企业将会有更为显著的变化。只要我们不懈追求、开拓创新、拚搏奋进，***公司的企业文化建设必将轰轰烈烈、富有生机地开展下去，公司必将会兴旺发达、赢得更大的发展。

谢谢大家。