在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总结讲话

第一篇：在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总结讲话

在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总

结讲话

集团公司党组成员、副总经理

曹培玺

二○○四年十月二十五日

同志们：

这次集团公司企业文化建设现场经验交流会议就要结束了。根据会议安排，下面我作会议总结。

一、这次会议的主要特点

这次会议是中国华电集团公司成立近两年来，针对电力体制改革和华电集团公司改革发展的新形势新要求，专题研究公司系统企业文化建设工作的重要会议。会上，贺恭总经理作了题为《培育具有中国华电特色的企业文化，建设“国内先进、国际一流”的现代企业集团》的重要讲话。国务院国资委和扬州市委对这次会议非常关注，有关方面的领导莅临会议进行指导并作了讲话。会议还听取了5家企业的经验交流发言，政工部在会上作了关于集团公司企业文化建设纲要和企业理念方案的说明，印发了《中国华电集团公司企业文化建设纲要（征求意见稿）》和《中国华电集团公司企业理念方案（征求意见稿）》，会议还安排了分组讨论，与会人员参观了扬州发电公司现场，并将于明天上午组织对扬州文化的学习活动。这次会议时间虽然只有两天，但主题突出、内容丰富、气氛热烈、讨论认真，达到了提高认识、明确思路、规范工作、指导实践的预期目的，会议开得很成功。概括起来，主要有以下四个特点：

一是集团公司党组高度重视。集团公司党组对企业文化建设工作历来高度重视，在公司成立之初就确立了“企业发展与员工发展相协调”的理念，在新组建电力企业集团中率先推出了公司形象标识，提出了“照耀世界、温暖人间”的公司使命和“国内先进、国际一流”的公司愿景以及2010年、2020年中远期发展战略目标，始终把企业文化作为公司发展战略的重要组成部分来部署。贺恭总经理对这次会议自始至终十分关心，无论是从会前开展调研活动，到会议召开形式，还是从文件起草，到其它筹备工作，多次做出批示，提出明确要求，并于会前专门听取了会议准备工作的汇报，就会议主要文件进行了认真研究审定。在今年大规模压缩专业会议，临近年底各方面工作任务十分繁忙的情况下，这次会议能够如期召开，公司两名党组成员、一名总经理助理、两名部门主要领导出席会议，充分表明了公司党组对这次会议的高度重视。这是会议取得成功的最重要保证。

二是会议准备工作比较充分。为做好会议筹备工作，按照贺总的意见，政工部专门抽调人员组成了调研组，自6月份开始利用三个多月的时间开展调研。调研开始时，党组成员、副总经理任书辉专门听取了调研计划的汇报，对调研课题、工作思路等提出了具体意见。调研组深入基层企业，上现场、下车间、到班组，听座谈、看资料、搞问卷，广泛了解企业文化建设工作的成绩、经验及做法，认真分析当前工作存在的主要问题，并多次召开座谈研讨会。在对系统企业深入调研的同时，还赴中石油、中石化等8家企业文化建设搞得比较好的大型国有企业进行了学习考察。在此基础上向公司党组提交了调研报告，贺总作了重要批示。所有这些，都为起草《建设纲要（征求意见稿）》、《理念方案（征求意见稿）》等会议文件打下了基础。讲话和所有会议材料凝聚着广大干部职工的集体智慧，也充分体现了近年来公司系统加强企业文化建设工作的实践成果。

三是会议气氛热烈。这次会议把领导讲话与基层交流经验结合起来，开展经验交流与研究企业文化建设纲要结合起来，室内研讨与现场观摩结合起来，交流发言与分组研讨结合起来，既充实了会议内容，又活泼了形式，也营造了气氛。会议选择在扬州发电公司召开，他们专门制作了电视专题片和展板，举办了职工书画影邮展，为我们奉献了一台精彩纷呈的文艺大餐，使大家在获得美好视觉享受、充分感知扬电深厚历史文化底蕴的同时，也强烈地感受到了扬电公司生生不息、践行不已的时代气息，进一步激发了建设优秀企业文化的强烈愿望。大家在讨论中发言踊跃，各抒己见，提出了很多好的意见和建议，对如何进一步加强和改进集团公司企业文化建设工作开阔了思路。

四是会议文件质量比较高。与会同志对贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》给予高度评价，一致认为，贺总的重要讲话充分体现了党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合集团公司改革发展和实施发展战略的实际，立意高、观念新、内容实、论述透彻，思想性、理论性、实践性和可操作性都很强，充分体现了求真务实精神，体现了改革创新精神，是指导公司系统今后一个时期企业文化建设的行动指南。提交会议讨论的《建设纲要（征求意见稿）》，紧扣贺总讲话精神，充分吸取公司系统加强企业文化建设的经验和做法，对公司系统企业文化建设实践中的一些重大问题提出了指导性意见，修改下发后将成为指导公司系统企业文化建设工作的重要文件。会议交流的5家企业的经验材料，对各企业也具有学习借鉴意义。

总的看，这次会议自始至终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，高扬改革创新主旋律，坚持正确建设方向，对于我们进一步加强和改进公司系统企业文化建设，创新与社会主义市场经济体制相适应的现代化管理，实现“国内先进、国际一流”的公司愿景及2010年、2020年的发展战略目标，都具有非常重要的促进作用。

二、会议的主要收获

与会同志一致认为，这次会议是在公司系统战略实施和改制重组逐步深入，营运改善和扭亏增盈进入攻坚破难的关键时期召开的重要会议，会议开得很及时、很必要，富有成效。主要有三点收获：

一是进一步提高了思想认识，增强了搞好企业文化建设工作的自觉性和坚定性。大家普遍感到，通过这次会议对集团公司改革发展面临的新形势，对加强和改进公司系统企业文化建设工作的重要性，有了更为清醒的认识。特别是进一步加深了对推进企业文化建设，把企业做强做大，是践行“三个代表”重要思想的客观要求的理解，坚定了华电集团公司不仅要做中国先进生产力的重要代表，也要成为中国先进文化的重要代表的决心。与会同志反映，通过学习贺总讲话和讨论《建设纲要（征求意见稿）》，更加清醒地认识到，国有骨干企业，是我们党执政的重要经济基础；国有企业职工是我们党执政的重要阶级基础和群众基础；华电企业文化是建设“国内先进、国际一流”企业集团的重要组成部分，对于促进华电集团公司改革发展，发展壮大国有经济，提高党的执政能力，具有举足轻重的作用。普遍感到加强和改进企业文化建设的认识提高了，压力加大了，紧迫感和责任感也增强了。

二是进一步明确了加强和改进企业文化建设工作的目标和任务，坚定了工作信心。贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》，深刻分析了公司系统企业文化建设工作面临的形势和机遇挑战，明确了工作方向和目标，提出实施“贯彻一个指导思想、实现两个结合、坚持三条标准、达到四项成果、完成五项任务”的“一二三四五”工程。并从创建和推广集团公司企业精神、加强领导力建设、提炼并宣贯集团公司经营理念、建立以激励机制为重点的管理制度文化体系、创建有亲和力的人本管理等五个方面，明确了工作重点；从制定规划、加强领导、重在建设和扎实推进等四个方面，对工作的推进作了全面部署。大家感到，这两个重要文件紧密结合集团公司改革发展实践，在诸多重大原则和关键问题上表明了方向和思路，明确了规范和要求，符合集团公司企业实际，为进一步加强和改进企业文化建设提供了重要指导。《理念方案（征求意见稿）》遵从企业文化的统一性与差异性结合的要求，初步提炼出了集团公司的公司使命、公司愿景、公司精神和经营宗旨等，标志着集团公司的企业文化建设已由导入视觉识别系统转向引入理念识别系统阶段。对集团公司成立还不到两年的时间，已初步形成了统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奋，进一步坚定了做好企业文化建设工作的信心。与会同志表示要按照集团公司的部署，求真务实，改进创新，努力开创企业文化建设工作新局面。

三是交流了新时期加强和改进企业文化建设工作的经验，进一步开阔了工作思路。这次会议我们总结了5家企业改进和创新企业文化建设的经验，虽然介绍的内容各有侧重、各具特色，但却有共同的特点，概括起来有五个方面：一是把企业文化建设作为企业发展的一个战略举措和事关企业兴衰成败的大事来抓，党政主要领导高度重视，建立了相应的领导体制和工作机制；二是从体制性调整变化和本企业的实际出发，正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有华电特色的先进企业文化；三是注重制度建设，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为；

四是始终坚持以人为本，对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，对外树立团结奉献、诚信合作的良好形象，赢得社会的信任，实现报效祖国、奉献社会、回报股东和关爱员工的和谐一致；五是坚持重在建设的方针，将企业文化建设与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。这些经验在一定程度上反映了公司系统企业文化建设工作的水平，具有典型指导意义。在讨论中，大家一致反映这些经验特点鲜明、富有创造力、有实际效果，非常值得学习和借鉴。

三、全面推进企业文化建设需要把握好几个问题

当前，随着电力体制改革的不断深化和集团公司改革发展稳定的实践推进，既为企业文化建设提出了更高要求和繁重任务，同时也提供了宝贵机遇和广阔舞台，企业文化建设可以大有作为。各单位要以学习贯彻贺总讲话为重点，认真贯彻这次会议精神，把握机遇，迎接挑战，勇于探索，开拓创新，努力加强和改进企业文化建设。下面，我再强调几个方面的问题：

（一）关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。在发生体制性重大调整和变革的时期，推进集团企业文化建设尤其需要处理好继承与创新的关系。华电集团公司在电力体制改革中应运而生，是在原国家电力公司所属部分企事业单位基础上组建的。勿庸讳言，公司系统企业在过去构建的企业文化，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业，自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。推进新时期企业文化建设，要以继承企业优良传统为基础，不能一切都另起炉灶；同时要在此基础上进行创新，不能因循守旧。集团公司成立以来，创造性地提出了一系列新理念和新观点，这次会议的文件是这些新理念和新观点的系统化集成，是集团公司意识形态的主流。在今后的企业文化建设实践中，各企业既要善于总结已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于体制变革的实际和企业未来发展，用会议文件的观点和思维对原有企业文化进行对接和整合，赋予新的时代内涵，着力培育适应市场经济要求、符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和中国华电特色的企业文化，使之更加符合企业实际，更加有利于推动集团公司和企业的协调发展。

（二）关于“一主”与“多元”。所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。各企业要正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，《建设纲要（征求意见稿）》明确规定：以统一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、经营宗旨、行为规范和形象标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性。在坚持统一性的同时，要贯彻“一主多元、各具特色”的指导思想，大力培育多元化的企业文化。公司所属企业遍布大江南北，企业形成历史、规模特点、构成素质、所处环境和地位作用各不相同，必然存在强烈的文化差异。在这种情势下，我们更要坚持“一主”与“多元”相结合，确立“系统思考、立体推进、全方位建设”的工作思路，鼓励基层企业从自身实际出发，认真总结分析企业发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。培育多元化的企业文化，还要在主文化的引领下，努力推进企业文化多元建设。如在安全生产工作中培育“人员零违章、设备零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市场营销工作中培育“拓展市场、竞合共赢”的营销文化，在设备管理工作中培育“勤于巡检、勤于监督、勤于维护”的“三勤”文化，在检修工作中培育“下道工序是客户、严格标准求精艺”的质量文化，此外还有廉政文化、社区文化、景观文化等等，各企业都要完整把握，全方位积极探索。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。

（三）关于长远规划与近期操作。企业文化建设本质上是新的思想观念培育和新的行为习惯养成的过程，需要进行长期精心的培育。建设先进的企业文化不可能一蹴而就，而是与企业发展相生相伴；也不可能作简单机械运动，而是一项极具探索性的工作。华电集团公司是改革诞生的新的组织，正处于发展壮大的成长时期，公司文化也正处于孕育萌芽阶段，推进企业文化建设必将不断遇到新情况新问题，任重而道远。基于此，贺总在讲话中明确提出实施“一二三四五”工程，需要公司系统上下作出长期坚持不懈地努力。我们必须充分认识企业文化建设的长期性和艰巨性，立足长远，制定与发展战略相适应的企业文化建设规划，确立定位，把握方向，明确目标，形成机制，保证企业文化建设的方向性、科学化和连续性，有效解决企业领导者任期制与企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更换而起落变化。

从另一个方面讲，再科学先进、再长远的规划，如果失去有效的落实，缺乏实现阶段性目标的激励，也不可能成为现实。必须坚持重在建设的方针，狠抓企业文化建设实践，一步一个脚印地向前推进。比如，贺总在讲话中用较大篇幅对加强领导力建设和建立以激励约束机制为重点的制度文化体系建设作了深刻阐述和部署，这就为做好“以人为中心”、“以人为目的”的人力资源培养、开发和管理提出了崭新课题，新形势下应树立什么样的人才观，如何建立科学的员工业绩考评体系，怎样把员工业绩考评与企业经营绩效、具体经营指标挂起钩来，如何建立与工作业绩紧密联系的分配制度和激励机制，既是企业文化建设的重要内容，也是使企业文化充分发挥功能的重要保证。又如，《理念方案（征求意见稿）》提出了建设“国内先进、国际一流”现代企业集团的公司愿景，实现这一愿景，必须依靠塑造一流的企业群体来支撑。这就要求各企业要把公司愿景内化为每一名员工的个人目标和自觉行动，引导员工从实施发展战略的高度来认识和对待营运改善和对标管理工作，把其作为实施集团公司发展战略的切入点和建设“国内先进、国际一流”企业集团的载体来抓，坚定必胜信心，勇于直面现实，第一步先与集团公司系统先进企业对标，建成集团公司“优秀发电企业”；第二步把指标与国内先进水平一项一项的对比分析，实事求是地找差距定措施，真抓实干，逐步达到；第三步再与国际一流水平对标，通过锲而不舍的努力，使主要经济技术指标达到国际一流水平，公司跻身国际一流企业集团行列。这样既能把企业文化的精神力量变为推动企业发展的物质力量，反过来又能为企业文化的发展赋予新的丰富内涵。因此，加强和改进企业文化建设，要正确处理好长远与近期、规划与落实的关系，既要立足长远，做好规划，又要着力当前，落实分工任务，扎实工作，循序渐进，务求实效。

（四）关于整体推进与重点突破。贺总在讲话中，对推进公司系统今后一个时期的企业文化建设，提出要以培育优秀的企业精神为核心，以增强领导力为龙头，以培育科学的经营理念为主干，以培育有效的激励机制为基本保证，以人性化管理作为重要内容。这五个方面相辅相成，构成相互联系、影响和作用的有机整体。坚持整体推进与重点突破相结合，从内容体系上讲，要以培育企业精神、构建企业之魂为核心，摆布好相互之间的关系，带动其他四个方面；以落实五项任务为重点，全面推进企业文化建设。从每个企业来讲，各个企业的情况不同，对于先抓什么后抓什么，要坚持实事求是，一切从实际出发，总的要求是：坚持盯着高标准搞建设、在克服薄弱环节中求发展、在重点突破中全面推进。同志们还要认识到，长期规划中有重点，近期操作中也会有重点，要正确区分和对待，避免走弯路，力求事半功倍。就集团公司整体而然，当前的共性重点是，要从转变思想观念和思维方式入手，突出强化广大员工的改革意识、效益意识、竞争意识和发展意识的教育，以观念更新推动理念创新，形成符合社会主义市场经济要求和华电发展战略的价值观念，以文化的力量推动集团公司的改革发展。

（五）关于企业文化建设与生产经营管理。不少企业在过去实践中对企业文化建设认识不深刻，方法和措施不够得当，表层化、形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在形神不统一和“两张皮”的现象。对此，贺总在讲话中明确强调，企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理紧密结合。今后在企业文化建设工作中，我们必须坚持做到“三个一定要”：一是在建设目的上，一定要放到推进公司发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。二是在建设实践中，一定要把企业精神、核心价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化“靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用”。三是在建设机制上，一定要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变少数企业单纯依靠党政领导“哥俩好”来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。

（六）关于企业文化建设与思想政治工作。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，为思想政治工作开拓了新的领域。思想政治工作与企业文化建设的目的一致性和手段的互补性使两者相辅相成，相得益彰，成为推动员工队伍素质提高和实现企业可持续发展的重要力量。各企业在企业文化建设的过程中，要挖掘并充分利用思想政治工作网络、理论教育体系等优势资源，加强对企业文化知识和理念的教育普及，用党的路线方针政策教育引导职工树立正确的核心价值观；通过思想政治工作中形成的行为规范和员工群体意识，浓缩出企业的制度文化和企业意识形态，促进企业文化的形成与发展。同时，在加强改进思想政治工作中，要把企业文化“以人为本”的人本观念与培养“四有”职工队伍结合起来，用人本观念改造传统思想政治工作的思维模式和方式方法，增强服务意识，用真情影响和感动职工，让职工在亲密无间的沟通中接受教育、转变观念，进一步增强思想政治工作的针对性、时代感和实效性。特别是在当前改制重组工作中，要坚持“无情改革、有情操作”，坚持改革的方向不动摇，同时要考虑职工的意愿和需求，把思想工作做深做细，在改革中保持职工队伍的稳定。

四、关于会议精神贯彻落实的要求

这次会议开得很成功。大家统一了思想，理清了思路,明确了任务，为加强和改进公司系统企业文化建设奠定了良好的基础。会议结束后，各单位要认真抓好会议精神的贯彻落实。一是要迅速把会议精神向党组(党委)进行汇报，传达好会议文件，特别是要原原本本地传达贺总的重要讲话，在领导班子成员中组织学习讨论，深刻领会精神实质，切实统一思想认识，增强深入推进企业文化建设的责任感和紧迫感，按照集团公司党组的统一部署，全面系统地推进公司系统企业文化建设。由于福建、四川、新疆分公司的下属企业没有参加会议，有关分公司还要抓好向基层企业的传达贯彻。二是要紧密结合实际，认真查找工作中存在的问题与不足，研究制定切实可行的企业文化建设规划及具体实施方案，明确措施步骤，落实责任分工，认真抓好落实。三是要组织好对《建设纲要（征求意见稿）》和《理念方案（征求意见稿）》的意见征集和修订完善工作，各单位要把两个文件带回去向广大员工征求意见，同时作为宣传普及的过程，反映职工民意，集中职工智慧，在此基础上，对两个意见稿的内容进行认真研究，进一步提出修改的意见和建议。有关修改意见和建议的书面材料，连同贯彻会议精神的情况，要于11月10日前以分公司为单位反馈给集团公司政工部。

最后，我强调一下十六届四中全会精神的学习贯彻问题。党的十六届四中全会，是在我国改革发展关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。特别是全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是加强党的执政能力建设的纲领，也是我们推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义事业的行动指南。抓好十六届四中全会精神和《决定》的学习贯彻，是公司系统当前及今后一个时期的首要政治任务。集团公司党组已发文作出了部署，各单位要按照党组《通知》要求，把学习贯彻四中全会精神摆上重要议事日程，周密部署，精心组织，认真学习领会《决定》的精神实质和科学内涵，抓住企业党建工作的薄弱环节，积极探索，改进创新，注重制度建设，努力开创公司系统党建工作新局面。要把学习贯彻四中全会精神与贯彻集团公司“7.20”、“8.28”会议精神结合起来，与做好当前工作结合起来，推动安全生产、工程建设、营运改善、改制重组、完成督导后确定的全年经营目标等重点工作，以四中全会精神的学习贯彻促进完成全年任务，用完成全年任务的实际成果来检验学习贯彻的成效。同时，要以四中全会精神为指导，认真思考和安排明年的工作。

大家在讨论中提出了一些很好的意见和建议，政工部回去后要认真梳理，修改文件，更好地指导企业文化建设。

同志们，华电集团企业文化建设的蓝图已经绘就，目标已经确定，措施已经明确。希望公司系统各企业大胆探索，勇于创新，善于实践，走出一条在加强中改进、在改进中创新、在创新中发展的中国华电特色企业文化建设新路子。让我们在集团公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大胆探索，奋发有为，与时俱进，开拓创新，努力开创公司系统企业文化建设新局面，为把华电集团公司建设成为以电为主、综合发展，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团做出新的更大贡献。

第二篇：在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

同志们：

为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。

企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。

第三篇：王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的讲话

王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的讲话

各位领导、同志们：

年中工作会议刚刚结束不久，我们就在中电霍煤召开集团公司企业文化建设现场推进会。这是深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实科学发展观的重要举措，是集团公司贯彻落实国务院国资委党委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，研究部署当前和今后一个时期集团公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动集团公司企业文化建设，提高企业核心竞争力，推进实施集团公司“十一五”发展规划必将产生积极的作用。在此，我代表集团公司党组向长期以来关心、支持中电投发展的上级领导表示衷心的感谢！向为企业文化建设付出心血和努力的同志们表示诚挚的谢意！

这次会议选择在中电霍煤召开，有着特殊的意义。霍煤集团加入中电投这个团队后，自觉地服从、服务于集团公司发展的大局，两年来，中电霍煤的管理理念在不断升华，管理水平在不断提高，发展能力在不断强化，成为中电投蒙东战略的关键支撑点，成为中电投利润增长的重要支撑点。中电霍煤取得这样的成绩，与他们加强员工队伍建设和企业文化建设是分不开的。刚才郑燕飞同志代表中电霍煤作了发言，我认为讲得很好、很实际。特别是他们在认真推动集团公司蒙东战略实施的同时，积极地并且是发自内心地融入集团公司企业文化，以文化促管理，以文化促发展，实现了中电霍煤质的飞跃，为中电投整体发展作出了突出贡献。中电霍煤的企业文化为企业的发展提供强大的文化支撑。刚才，曾坚副局长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设工作，并对我们今后的工作提出了明确要求，希望大家认真抓好落实。下面，我讲几点意见。

一、认清形势，更新观念，充分认识加强集团公司企业文化建设的重要意义

“十一五”时期，是集团公司优化能源产业链的重要发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想，培育先进文化的需要。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分，是“三个代表”重要思想的有利体现。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。集团公司作为特大型国有企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的责任。因此，我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，大力培育符合社会主义市场经济要求的企业文化氛围，实现文化强企和文化育人，为集团公司的改革发展提供强有力的文化支撑。

加强企业文化建设，是实现集团公司“三三二三”发展战略，建设现代国企的需要。党的十六大明确指出：“发展是执政兴国的第一要务”。集团公司要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须聚精会神搞建设，一心一意谋发展。发展既需要坚实的物质技术基础，更需要强大的思想保证和精神动力。因此，我们必须加强企业文化建设，坚持以人为本，注入文化管理，把价值理念和行为规范的实践落实到推动集团公司发展战略的实施上，用先进的文化促进观念的变革，用科学的思维优化整合各种资源，不断促进集团公司经营业绩的增长，最终实现跨越式发展。

加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在集团公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。

加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工在参与建设百年企业的伟大实践中，实现自我价值和全面发展。

二、把握实质、突出重点，扎实推进集团公司企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，涉及面广，工作量大。当前加强和推进集团公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。

（一）继续抓好集团公司企业理念的宣贯工作。企业文化建设是一不断学习和实践的过程，今后一个时期，要把宣贯集团公司的企业理念和企业标志作个为重点工作。

一是各级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，养成用企业文化教育、团结、带动队伍的习惯，要注意在各种场合宣贯企业文化。要把企业理念贯穿到企业管理的每一个环节和员工的实际工作中去，使员工在参与过程中体会成就感、危机感、增强员工的责任感，逐渐形成广大员工认同和践行的价值准则。

二是通过培训、教育、传播、实践等方式，使企业文化落地生根，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题，使全体人员都能理解、熟记集团公司企业理念的表述和企业标志的释义，做到全员认同、人人实践。

三是把宣贯活动与企业精细化管理、员工素质工程和生产经营相结合，渗透到不同专业、不同工种、不同岗位、贯穿与企业、部门、车间、分场、班组的各项工作，从员工的工作、学习、生活入手，同部署、同落实、同评价、实现同步推进。

（二）加强集团公司员工行为规范的建设和推广，实现企业发展与员工发展的和谐统一。员工行为规范是集团公司企业文化的核心内容，要通过员工行为规范的实施，不断促进员工更新观念、改善心智模式、打破思维定式，培育员工的认同感、归属感，实现员工个人发展与企业发展的有机结合。

一要认真制定并践行集团公司员工行为规范。集团公司正在组织编写员工行为规范，各单位要积极参与并提出意见和建议。员工行为规范一经印发，各单位要按照行为规范的要求，引导广大员工学习和实践，推动集团公司形象和员工形象的塑造。要把员工行为规范作为核心课程纳入各类培训，把员工行为塑造的重点工作放在基层的最基本单元，利用各种宣传媒体，采取礼仪大赛、知识竞赛等多种形式，引导广大员工树立和落实社会主义荣辱观，积极践行员工行为规范，争做“四有员工的模范、本职岗位的专家”。

二要积极引导、培育和推进员工行为规范与先进性教育、崇尚先进学先进等活动相结合。大力挖掘模范任务的品牌资源，充分发挥各级各类先进典型的示范导向作用。大力宣传活动中涌现出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生动地展现、诠释企业理念。

三要根据每个员工不同的个性，有针对性的开展教育，培养员工的系统思考能力，改善员工的心智模式，促进员工的心理健康，提升员工的自身素质，努力实现自我超越。

（三）加强企业文化体系建设，实现企业文化与企业发展的和谐统一。先进的企业文化必须用科学合理的制度来保障。只有化为制度和规范体系的企业文化，才能更好地融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。

一要全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容。以集团公司文化位主导文化，按照“统筹建设，各具特色”的原则，建设“二级文化”和“三级文化”，形成体系化的集团公司企业文化建设各具，实现上下一致、一脉相承的企业文化体系。各单位要积极主动、发自内心地融入集团公司企业文化。

二要结合企业管理，加大制度文化建设，发挥制度文化对企业及员工行为的定向、激励、引导、凝聚、辐射作用，用制度规范员工的言行和行为，促进员工遵守各项规章制度，从根本上保证各项制度的贯彻执行。要探索实施企业文化专项评估，创建“目标管理加业绩导向”的管理模式，不断提高企业文化建设水平。

三要加大制度创新力度，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化，促进全体员工自觉践行集团公司理念。要根据企业的改革发展修正企业文化内容，实现企业文化形式和内容的创新。特别要注重引进和吸收先进的核电文化，培育中电投的核文化，丰富和发展集团公司的企业文化。

（四）大力推进集团公司廉洁文化建设，实现廉洁文化与企业文化的有机融合。前不久，国资委召开了中央企业廉洁文化建设研讨会。会议明确指出，到2010年，中央企业廉洁文化建设要初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系。集团公司要按照国资委的要求，把廉洁文化作为集团公司企业文化建设的重要内容抓紧抓好，确保实效。

一是与社会主义荣辱观教育相结合。坚持以社会主义荣辱观教育为重点，运用多种方式广泛宣传，采取有效措施深入教育。要加强员工的职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人、发展人，形成“廉洁光荣，腐败可耻”的企业文化氛围。

二是与企业文化建设相融合。要充分利用企业文化建设的有效平台，加强廉洁文化建设，建立廉洁文化联动机制，将廉洁文化有效融入企业文化建设中，切实发挥廉洁文化的导向、凝聚、监督作用，在全系统形成良好的促廉、思廉、尚廉氛围。

三是与党风建设相结合。认真执行党组提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的要求，认真贯彻教育、制度、监督并重的方针，培育各级管理人员和全体员工正确的价值观、权利观和利益观，完善企业各类人员的廉洁从业行为规范，倡导廉洁从业理念、弘扬清风正气。

三、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导

集团公司于近日印发实施的《集团公司企业文化建设纲要》，是集团公司党组为贯彻落实“三个代表”重要思想，建设具有集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而做出的重大决策。各单位要统一思想，按照策划、程序、修正、卓越的工作理念，认真抓好《纲要》的贯彻落实。

一要加强组织领导，抓好企业文化建设的统筹规划。集团公司各级党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理的全过程。要站在促进集团公司长远发展的战略高度重视企业文化的整体规划，认真抓好具体措施的落实。要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。要把企业文化建设与安全生产、业绩评估、经营管理等工作紧密结合，做到同计划、同部署、同考核。

二要明确组织机构，形成企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设组织机构，明确职责，落实到人。各级领导干部要率先垂范，成为企业文化建设的积极推动者。各单位“一把手”要切实履行第一责任人的职责，形成一级抓一级的目标责任体系，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题，从组织上保证企业文化建设的顺利推进。

三要精心组织实施，推进企业文化建设的健康发展。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。要加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结推广典型经验，表彰先进，形成有效的激励机制，推动集团公司企业文化建设的健康发展。

企业文化建设是一场管理变革。大力发展优秀的企业文化，为集团公司的改革发展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。这需要集团公司广大员工共同努力，力争通过三到五年的时间，使集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补、共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。

同志们，企业文化建设工作意义重大、任重道远。让我们牢固树立和认真落实科学发展观，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新、以人为本，全面加强和推进集团公司企业文化建设，努力提高核心竞争力，为建设具有中电投特色的企业文化，为建设集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而努力奋斗。

第四篇：在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

ＸＸＸ同志在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

2006年8月8日

同志们：

这次会议是ＸＸ市首次召开的企业文化建设经验交流现场会。市委、市政府对会议给予高度重视和支持。今天下午，市委副书记、市国资委党委书记陆振华同志专门抽出时间到会看望大家，并将在会上作重要讲话，让我们首先以热烈的掌声，欢迎陆书记的到来。除上午的参会同志外，出席今天下午会议的还有市委宣传部副部长、讲师团团长刘大桥同志，让我们以热烈的掌声欢迎刘部长到会指导。

按照会议的安排，今天上午五粮液集团公司、移动公司、天原股份公司、丝丽雅集团公司、芙蓉集团公司等5个单位就企业文化建设作了很好的交流发言，ＸＸ学院副教授郭五林同志给大家作了一堂精彩的企业文化专题讲座。今天下午，与会同志先后深入到移动ＸＸ分公司和五粮液集团公司，现场参观学习这两户企业抓企业文化建设的先进经验和做法，收获很大，效果很好，有很多亮点确实值得我们好好的学习借鉴。

（…………议程略）

下面，我讲四点贯彻意见。

一、以提升企业核心竞争力为目的，切实把企业文化建设提到战略管理的高度上来

建设企业文化的主要目的是提升企业的核心竞争力，促进企业全面发展。市属国有企业在推进企业文化建设过程中，要牢牢把握先进文化的前进方向，面向世界、面向未来、面向现代化，把企业文化建设提高到一个新的高度，纳入企业发展战略规划之中。要准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，从企业的行业、领域和在国民经济中所处的地位考虑，以提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

二、以培育企业精神和价值观为核心，努力建立完善企业的文化理念体系

各企业在推进企业文化建设的过程中，要在实践的基础上，积极总结、提炼和培育具有时代特征并被本企业全体员工认同的企业精神和价值观，努力构筑企业活的灵魂，使企业永葆生机和活力。要围绕生产经营抓企业文化建设，在实践的基础上概括和总结出本企业的指导思想、经营理念，吸收优秀的文化成果并不断注入新的理念，树立与市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善企业的文化理念体系。

三、以企业文化建设为抓手，使企业文化理念与企业管理有效融合，推动企业加快建立现代企业制度

要通过抓企业文化建设，推动企业加快建立现代企业制度，制定和完善符合企业文化理念、符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。要把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

四、树立文化力也是生产力的意识，加大对企业文化建设的投入力度

各企业要树立对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资的观念。在企业文化建设的投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。不仅要建立专门的工作机构，而且要培养专门的人才队伍；不仅要加大员工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设提供必要的组织保证、资金支持和物质保障。

同志们，实践证明，企业文化建设是现代企业发展的必然要求，是企业发展战略的重要组成部分，是企业“三个文明”建设的内在体现。大家一定要认真贯彻这次会议精神特别是陆书记的重要讲话精神，以实际行动，扎实推进我市国有企业企业文化建设的健康协调发展，以文化力提升企业核心竞争力，促进企业生产发展，提高企业无形资产价值，实现国有资产保值增值，为建设“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”作出贡献。

第五篇：在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

切实加强企业文化建设 以文化力提升企业核心竞争力

——在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

市委副书记、市国资委党委书记 ＸＸＸ06年8月2日）

同志们：

这次全市国有企业文化建设经验交流现场会，是我市首次召开的关于企业文化建设的专题工作会议。今天，各国有企业主管企业文化建设工作的负责同志汇聚在十里酒城五粮液，共同研讨交流企业文化建设工作，必将对我市国有企业的企业文化建设产生积极而深远的影响。这次会议采取了经验交流、专家讲座、现场观摩等多种形式，内容丰富，重点突出，开得很好。希望大家认真学习领会这次会议的精神实质，并结合各自实际贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，提高认识

进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。从一定程度上讲，无论是产品研发、市场开拓，还是企业员工精神状态，都是企业文化价值观念的体现。可以说，企业文化是企业综合竞争力的精神发动机，没有文化的企业是愚昧的企业，没有文化的企业是不能参与全面而持久的全球竞争的企业。为此，一定要充分认识加强企业文化建设工作的重要性和紧迫性。

首先，企业文化是企业精神的发动机。对一个具有长远战略眼光的企业来说，最根本、最核心的问题，不是抓生产，也不是抓市场，而是培育企业精神和核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于保持企业内部高度和谐，有利于降低管理成本，对于企业生产经营和健康发展起着重要作用。紧密结合企业生产经营实际，真实反映广大职工的内心意愿和企盼，使企业和个人的价值追求保持一致，突出企业的文化特色和风格，这样的企业精神和核心价值观，能够最大限度地凝聚企业、发展企业、振兴企业。同时，企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，是中国先进文化在企业的重要体现。加强企业文化建设，既是对中国先进文化的发展和弘扬，也是实践“三个代表”重要思想的具体实践。国有企业是我们党执政的重要经济基础，既要做先进生产力的重要体现者，也要做先进文化的创造者、实践者、代表者。只有建设了先进的企业文化，才能与先进生产力发展相适应，才能反映企业职工的利益和要求，才能促进企业的改革和发展。

其次，企业文化是企业发展的原动力。建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。美国著名的管理学家沙因说过，“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业核心竞争力的重要组成部分”。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。谁拥有和掌握了先进的企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话生动说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业文化的发展方向。上世纪90年代中期，海尔、联想等一批具有国际竞争力的企业就已经把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓，在提升企业形象，增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。在知识经济时代，一个不重视企业文化的企业领导必定是一个没有远见卓识的领导，一个不懂得怎样去抓企业文化建设的企业家也不可能是一个真正的企业家。从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。

再次，企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定，实践证明，加强和改进企业思想政治工作，是企业党组织发挥政治核心作用、教育职工、凝聚人心的根本途径和手段。而加强企业文化建设，又是加强和改进企业思想政治工作，实现人的全面发展的现实需要。在国企改革发展不断深入的新形势下，企业的发展日新月异，市场的形势变幻莫测，职工群众的思想千变万化，企业思想政治工作要适应新的形势，必须要体现时代性、把握规律性、富于创造性。企业文化作为一种与时俱进的先进文化体系，具有深厚的时代内涵和鲜明的时代特征，是思想政治工作的有效载体和表现形式。进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化的桥梁作用、媒介作用、渗透作用和粘合作用，把企业思想政治工作的传统优势与企业文化鲜活的时代特征结合起来，把思想政治工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和职工群众更好地连接起来，就会不断赋予思想政治工作新的内容和新的方法，拓宽企业思想政治工作的路子和领域，为思想政治工作的加强和改进创造条件，使思想政治工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近企业职工。特别是在经济结构调整、企业改革发展的关键时期，加强企业文化建设，有利于使职工在心态上、精神上、思想上支持改革、参与改革、服务改革。只有这样，才能有效保持企业职工队伍的和谐与稳定，从而支持、鼓励、拥护和促进企业的改革创新。

第四，企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。目前，我们的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要，一些落后于时代的企业文化还阻碍和影响着企业的和谐与健康发展。尤其是一些国有企业职工的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准则等等也还存在很大的差距。企业的改革需要文化来促进，企业经营需要文化来推动，市场战略需要文化来开发，企业形象需要文化来塑造，企业竞争力需要文化来提升。面对这一历史性挑战，我们必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化。在企业内部形成能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化氛围。使企业文化潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业一切活动之中，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。只有培育这样的企业文化，才能进一步推进企业管理方式的根本变革，加快企业摒弃经验管理、完善科学管理、走向文化管理的革命性转变历史进程。这是国企改革发展和文化建设的一项十分重要而紧迫的任务，也是实现企业管理升级的现实需要。

二、看到成绩，正视不足

总体上看，随着改革开放的逐步深入，我市国有企业文化建设大体经历了艰难探索、力量壮大、自成体系三个发展阶段，总体水平可以说是有高有低、有好有差。我们要肯定、总结和推广成功的经验，理性看待存在的不足，并切实改进。

（一）全市企业文化建设总体发展情况

我市真正意义上的企业文化建设起步较晚，最早可追溯到20世纪80年代中期。改革开放以前，由于国家实行的是计划经济体制，企业不是市场主体，虽然也存在企业文化，但更多体现的是一种政治文化、地缘文化。改革开放以后，随着经济体制的转轨，以现代企业制度为核心的企业文化建设在我市部分国有大中型企业中逐渐兴起。少数国有大型企业在多年的探索实践中，逐步形成了具有自身特色的企业文化理念体系。特别是五粮液的企业文化建设一枝独秀，以其打造视觉识别系统为主要内容的表层文化，在全国都比较有影响力，无形资产已达338亿元。天原、丝丽雅等也形成了一整套独具特色的企业文化理念体系，极大地提升了企业的品牌形象，扩大了企业的知名度和美誉度。相比之下，大部分市属国有企业的企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设还处在初创阶段，整体水平与国内先进地区相比还有较大差距。

（二）全市国有企业文化建设独具特色

一是坚持抓企业文化建设与企业经营发展战略、企业愿景的有机结合。部分国有企业不断强化围绕生产经营中心、服务大局的意识，突出发展这个第一要务，坚持不懈把推进企业文化建设与企业整体经营发展战略、愿景使命紧密结合起来，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，建设现代企业。如移动公司提出的“创无限通信世界 做信息社会栋梁”，五粮液提出的“商场如战场”、“永远跑在时间前面”、“强鱼吃弱鱼”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未来看天原”、“走精细创新经营之路，创中国优势氯碱企业”，丝丽雅提出的“以智图强、变革有为”、“再创丝丽雅科技的第二个春天”，金川的“做信息产业基石、塑金川品牌形象”等企业文化理念都非常契合本企业发展战略、愿景使命。

二是坚持抓企业文化建设与企业管理的有机结合。一些企业借鉴国内外先进企业经营管理理念来推进企业制度创新，使先进理念通过文化这个平台，实现了向管理实践的渗透，进一步增强了企业的内部凝聚力，激发了企业的生机和活力，提升了企业的市场竞争力。如五粮液不仅从观念上引导员工思想，而且从具体的制度上规范员工的言行，将“软”、“硬”管理有机结合起来，完善了50多项保障制度，保证了企业整个系统运行的高效率和高质量。丝丽雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化诉求贯穿到整个生产、开发、营销、售后服务过程中，从而在管理深化的过程中推动了丝丽雅文化不断形成、丰富、完善。天原推行独创的“精细创新经营管理”文化，以主动创新代替因循守旧，以精细管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集团突出以安全管理为企业文化建设的核心理念，把传统意义上的安全思想教育活动升华为安全文化建设，提升了企业的安全管理水平。

三是坚持抓企业文化建设与创新思想政治工作的有机结合。企业文化更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，改变了以往思想政治工作单向灌输的僵化模式，是实现思想政治工作与经济工作融合的有效途径。如五粮液把美化环境与企业文化建设、职工思想教育有机融为一体，实施不受固定模式和时间、地点限制的“无意识教育”方法，不仅使职工思想教育取得了实实在在的效果，也在无形中增强了企业文化的张力，解决了传统思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题。天原、ＸＸ纸业实施的“灵魂工程”，主要任务就是思想观念与文化重塑，将落脚点放在创建符合时代特色、市场要求的“人本、理性、创新、激情”为特征的公司个性化平民创业激情文化上，不断营造有利于企业改革与发展的文化氛围，不断重塑和改造员工的思想观念、思维方式、行为模式和价值标准。丝丽雅在“创新才能更美”企业文化理念的指引下，公司各基层单位也在实践中总结、提炼、创新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班组文化和岗位文化，形成了敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，带动了思想创新和观念创新，推动了体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新。去年，我市国有企业以先教活动为契机，组织开展了“与党同心，与职工群众贴心，提升企业核心竞争力”、以“我为企业献一技（策）、我为职工办一件实事、我为客户提供一项方便、党员一帮一”为主要内容的党员“四个一”等主题教育，促进了思想政治工作与企业文化建设的有效融合。

四是坚持抓企业文化建设与整合企业形象标识有机结合。企业形象是企业文化的外在表现，市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。一些企业注重采取一系列措施优化企业形象和规范员工行为，确立了企业标准色，设计了本企业的标识图案，赋予其文化内涵，并对构成企业标识的企业建筑、购物环境、企业广告、员工形象等元素进行系统的整合贯通，建立健全形象文化的支撑体系，以形象凝聚人心、提升影响、促进发展。如五粮液的车轮状企业标识、统一设计的专卖店、奋进塔、鹰身人面像等建筑形象，丝丽雅的“美丽、魅力、快乐”女神形象，天原的“人”字形企业形象标识等，在全国乃至国际上都具有一定的知名度和美誉度，在各自行业中影响较大。

（三）全市国有企业核心竞争力得到极大提升

一是ＸＸ的城市形象不断提升。通过加强企业文化建设，全市上下形成了培育和争创名牌的良好氛围，引发了广泛的名牌效应，增强了全社会的名牌意识、质量意识和打造名牌的信心，对推动企业走质量效益型和规模经济发展道路起到了积极作用。在ＸＸ工业经济连续九年效益增长全省第一的基础上，市委、市政府审时度势，确立了“工业强市”战略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”的发展目标。我市各国有企业通过企业文化建设，把企业经营战略与全市发展战略结合起来，为推动ＸＸ的经济社会发展作出了重要贡献。特别是五粮液、天原、丝丽雅等知名国企扩大在全国乃至全球的影响力，大大提高了ＸＸ“万里长江第一城”的知名度。企业品牌成为城市的名片，提高了ＸＸ在国内外的知名度和影响力，增加了整个城市的魅力指数。

二是对全市经济的支撑拉动作用日益显著。五粮液、天原、丝丽雅等名牌企业作为我市国有企业文化建设的集中代表，近几年实现了持续稳健发展。2005年，市国资委首批监管企业实现销售收入207.21亿元，占规模以上工业的61.22％，实现工业增加值85.46亿元，占比61.2％，利润28.24亿元，占比78.44％，实现税金26.7亿元，占比95.6％。今年1—5月，实现销售收入、工业增加值、利润分别为119.6亿元、48.73亿元、18.52亿元，同比增长22.8％、33.02％、7.46％，取得了开门红，企业核心竞争力得到明显提升，对全市工业经济起到了巨大的支撑和推动作用。

三是国有企业规模和实力不断扩张。我市国有名牌大企业集团以先进的企业文化为支撑，加大产业结构调整，实现多元化发展，搞好品牌运营和资本运营，规模、实力不断扩张。五粮液集团以五粮液系列酒生产为主业，目前已形成为涵盖现代制造业、制药业、工业包装业、果酒、商贸、现代物流等产业的多元化现代公司制企业集团，生产规模、销售收入、利税总额等主要经济指标连续12年居全国同行业之首，公司资产总额达192.54亿元，相当于1984年的805个五粮液酒厂。天原自1998年以来，以加快发展为主题，结构调整为主线，围绕公司氯碱、纸业两大主业向两头发展，走精细化基础上的规模化道路，目前已成功创建了国内氯碱行业烧碱和聚氯乙烯生产最完整的集能源、热电、电石、化工、建材为一体的环保型循环经济模式，公司利润连续四年保持全国同行第1位，连续六年保持40%以上平均增速，六年再创六个天原。丝丽雅经过二十多年的发展，已初步构建了集粘纤、房地产开发、棉浆粕、绣花线、热电，以及资本运作为一体的产业群，2005年的资产总值比1997年增长13倍。这些知名国企目前都已形成多元化发展态势，在各自行业扮演着领头羊的角色。

四是大企业集团参与国际分工与合作取得积极进展。近年来，我市大企业集团在逐步完善自身企业文化体系的基础上，积极实施国际化战略，走出国门开拓市场，积极培育自己的国际市场，努力争创世界知名品牌。五粮液集团在产品对外出口方面经过多年的悉心经营，以五粮液为主体的系列酒远销亚洲、欧洲、北美洲、澳洲、非洲共30多个国家和地区，2005年实现出口创汇13588万美元。丝丽雅人用自己的“智慧文化和科技创新”成功实践了“科学技术是第一生产力”，公司产品出口始终保持行业第一，出口量占全国同行业总量的34%以上，国际市场占有率达17%以上，产品远销美、欧、韩、日等30多个国家和地区。天原走精细化管理道路，以产品质量取胜，pVC、三聚磷酸钠、烧碱等主要产品出口东南亚和中东地区，2005年实现2000万美元的出口额。

五是不断激发出职工振兴企业的激情。企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，我市国有企业积累了深厚的文化底蕴，以培育先进的企业精神为核心，培育出了“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的“五粮液精神”、“人本、理性、创新、激情”的“天原精神”、“创新才能更美”的“丝丽雅精神”、“艰苦奋进，奉献光热”的“芙蓉精神”、“团结拼搏、开拓进取”的“金川精神”等先进的企业精神。这是我们国有企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大职工振兴企业、建设家乡的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌，不仅为我市经济建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

我市国有企业的企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但与先进地区相比差距还很大。主要存在以下几个方面的问题：

一是企业文化建设发展不平衡，两极分化严重。市属国有企业除五粮液、天原、丝丽雅等少数企业文化建设发展较好外，大部分企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设不成体系。二是部分企业主要领导对企业文化建设认识不到位，对企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。三是部分企业的企业文化建设理念过多而且不稳定，缺乏系统性，没有企业文化建设发展规划，指导思想、发展目标、工作重点不明确。四是部分企业对企业文化建设概念理解不深，把握不全，员工参与度较低，认同度不高。五是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。六是多数企业还停留在制度管理阶段，没有理念管理、文化管理的意识。七是企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，经费投入不足。

以上问题的存在，在很大程度上影响了我市国有企业文化工作的深入开展和建设水平的进一步提高，这需要我们在今后的工作中认真研究解决。

三、增添措施，大力推进

认清当前形势，结合我市实际，必须明确指出，企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。因此，当前和今后一段时间，各企业经营管理者尤其是“一把手”要高度重视企业文化建设工作，采取有力措施，着力在统筹规划、加强引导、营造氛围、健全组织上下工夫，确保企业文化建设取得实质性进展。

1、注重统筹规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有确定的目标作指引，否则就会陷入盲目、混乱的局面。主管部门要加强对国有企业文化建设的引导，整合文化资源，重塑我市企业文化的整体形象。要研究制定我市国有企业文化建设指导性意见，进一步明确今后我市国有企业文化建设工作的目标、思路和具体推进措施。各企业必须将企业文化建设纳入企业的发展战略，作为企业发展战略的一个重要组成部分进行管理。要进一步加强对企业文化建设工作的超前谋划，围绕企业生产经营中心，以提升企业核心竞争力为总体目标，科学制定规划，系统推进企业文化建设工程。企业在制定企业文化建设规划时，必须根据自己的现状、所面临的国内外竞争环境和自己的发展战略等已知情况来进行。实施企业文化战略管理，要与企业发展战略相一致，努力构建优秀企业文化，以文化力促生产力，提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。企业文化建设目标，既要有总体性的，也要有阶段性的，这样在实施时就会稳步推进，层层深入，目标明确。通过系统推进企业文化建设，进一步提高企业员工素质，进而促进市民素质的提高，通过塑造良好的企业形象，进而提升ＸＸ的城市形象。

2、加强分类指导。市国资委要切实加强对国有企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。由于各企业在企业文化建设上的差异性、不平衡性，因此要注重区别情况，分类指导，坚持以人为本，构建和谐企业。一是要根据企业文化建设水平的高低进行分类指导。对于五粮液等企业文化建设水平好、企业文化基本稳定成型的企业，要着重指导其本着与时俱进、创新发展的思想，进一步完善企业文化理念体系，通过3—5年的时间，建立起以企业价值观、经营哲学、企业精神、企业目标追求等为主要内容，以渗透到企业员工心灵中的精神动力为核心的深层企业文化，努力打造在国际上都具有一定影响力的先进企业文化。对于天原、丝丽雅等企业文化建设水平较好、企业文化还具有较大提升空间的企业，要着重指导其改进健全企业文化理念体系，抓好企业文化的提炼、升华，通过3—5年的时间，建立起以企业的规章制度、组织形式、生产方式等为主要内容的中间层企业文化，努力构建在国内具有一定影响力的优秀企业文化。对于大多数企业文化建设水平一般的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，积极引入企业识别系统，强化企业的品牌形象推广，通过2—3年的时间，建立起以企业形象、产品形象、企业家形象与员工形象为主要内容的表层企业文化。二是要按照企业的类型进行分类指导。对于生产型企业，要着重指导其突出以生产经营为中心，建设以企业产品、生产环境、工艺流程为主要内容，以员工为客体的企业“生产型”文化，充分发挥企业文化对企业员工的导向作用、凝聚作用、规范作用和推动作用。生产型企业通过加强企业文化建设，实现企业员工对企业价值观、经营理念、企业精神等的认同，推动员工价值和企业价值的共同实现，从而以文化力促进生产力的大发展。对于服务型企业，要着重指导其突出以优质服务为中心，建设以服务内容、营销方式、道德风尚、行为礼仪为主要内容，以顾客为客体的企业“服务型”文化。通过抓“服务型”文化建设，充分体现服务型企业优质、高效、快捷、便利的服务特点，令顾客在“反客为主”的文化氛围中得到最优质的服务，获得最充分的满意度。

3、营造舆论氛围。一是引导各企业加快建设适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要尽快引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度，大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以企业信息网、政府公众信息网、电视、广播、报刊等媒介为依托，借助媒体优势，及时展示ＸＸ市企业文化建设的整体态势、发布动态信息、介绍先进企业做法和经验，加强互动交流。此外，通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式，加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，推动我市的企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象活动的过程中，更要渗透于员工的岗位责任和本职工作，引导广大员工从“被动”到“自觉”，以实际行动共创优秀企业文化。

4、健全组织体系。一是要坚持党对国有企业文化建设的领导。各企业党委要坚持正确的政治方向，始终把握先进文化的发展方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入企业发展的战略规划和总体目标之中。企业各级党组织对企业文化建设实施领导，共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。二是要健全组织体系，加强企业文化队伍建设。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”。各企业要高度重视，建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，无论设在哪个部门，都应当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。原则上大型企业要有2-3人，中小型企业要有1-2人专抓企业文化建设工作。要通过组建企业文化论坛、企业文化研究会等业余机构，加强对企业文化建设的系统研究。要采取请进来、走出去等方式，加强对企业文化建设工作者的专业知识培训，并通过引进高层次的企业文化建设人才，进一步提高企业文化建设队伍的整体素质。要建立一支能适应我市企业文化建设需要的高素质人才队伍。同时，各企业党委要关心企业文化建设队伍的成长，以“事业留人、感情留人、待遇留人”，确保建设一支稳定的人才队伍。三是要加大对企业文化建设工作的资金投入。各企业要根据自身实际，每年安排一定的专项经费用于企业文化建设，为企业文化建设提供资金保障。通过加大经费投入，从而多渠道、多举措加大品牌宣传推广力度，大力推进企业文化传播网络建设，全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作。四是要努力形成企业文化建设工作的责任机制。企业经营管理者特别是“一把手”的重视程度和推动力度决定着企业文化建设水平的高低。因此，各企业要明确企业主要负责人为企业文化建设的第一责任人，形成党委全面负责、主要负责同志亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。市国资委不仅要把企业文化建设作为一项重要的党建工作来抓，而且要作为一项重要的经济工作来抓，纳入年底对国有企业的党建目标考核内容。各企业要研究制定企业文化建设的考核评价体系，与生产经营、党建、精神文明建设等工作同安排、同考核，形成行之有效的企业文化建设工作长效管理机制。

同志们，加强和改进我市国有企业文化建设，对于促进我市国有企业的改革发展稳定，提升企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力都具有十分重要的作用。让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终把握国有企业先进文化的发展方向，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化，实现国有企业的快速健康发展，为构建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”而努力奋斗！

谢谢大家。