第一篇：在煤电集团机电工作现场会上的讲话
在煤电集团机电工作现场会上的讲话
在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工
作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将好范文版权所有!机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理.1.进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定.2.期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2006年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61.3.集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装
第二篇：在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总结讲话
在中国华电集团公司企业文化建设现场经验交流会上的总
结讲话
集团公司党组成员、副总经理
曹培玺
二○○四年十月二十五日
同志们：
这次集团公司企业文化建设现场经验交流会议就要结束了。根据会议安排，下面我作会议总结。
一、这次会议的主要特点
这次会议是中国华电集团公司成立近两年来，针对电力体制改革和华电集团公司改革发展的新形势新要求，专题研究公司系统企业文化建设工作的重要会议。会上，贺恭总经理作了题为《培育具有中国华电特色的企业文化，建设“国内先进、国际一流”的现代企业集团》的重要讲话。国务院国资委和扬州市委对这次会议非常关注，有关方面的领导莅临会议进行指导并作了讲话。会议还听取了5家企业的经验交流发言，政工部在会上作了关于集团公司企业文化建设纲要和企业理念方案的说明，印发了《中国华电集团公司企业文化建设纲要（征求意见稿）》和《中国华电集团公司企业理念方案（征求意见稿）》，会议还安排了分组讨论，与会人员参观了扬州发电公司现场，并将于明天上午组织对扬州文化的学习活动。这次会议时间虽然只有两天，但主题突出、内容丰富、气氛热烈、讨论认真，达到了提高认识、明确思路、规范工作、指导实践的预期目的，会议开得很成功。概括起来，主要有以下四个特点：
一是集团公司党组高度重视。集团公司党组对企业文化建设工作历来高度重视，在公司成立之初就确立了“企业发展与员工发展相协调”的理念，在新组建电力企业集团中率先推出了公司形象标识，提出了“照耀世界、温暖人间”的公司使命和“国内先进、国际一流”的公司愿景以及2010年、2020年中远期发展战略目标，始终把企业文化作为公司发展战略的重要组成部分来部署。贺恭总经理对这次会议自始至终十分关心，无论是从会前开展调研活动，到会议召开形式，还是从文件起草，到其它筹备工作，多次做出批示，提出明确要求，并于会前专门听取了会议准备工作的汇报，就会议主要文件进行了认真研究审定。在今年大规模压缩专业会议，临近年底各方面工作任务十分繁忙的情况下，这次会议能够如期召开，公司两名党组成员、一名总经理助理、两名部门主要领导出席会议，充分表明了公司党组对这次会议的高度重视。这是会议取得成功的最重要保证。
二是会议准备工作比较充分。为做好会议筹备工作，按照贺总的意见，政工部专门抽调人员组成了调研组，自6月份开始利用三个多月的时间开展调研。调研开始时，党组成员、副总经理任书辉专门听取了调研计划的汇报，对调研课题、工作思路等提出了具体意见。调研组深入基层企业，上现场、下车间、到班组，听座谈、看资料、搞问卷，广泛了解企业文化建设工作的成绩、经验及做法，认真分析当前工作存在的主要问题，并多次召开座谈研讨会。在对系统企业深入调研的同时，还赴中石油、中石化等8家企业文化建设搞得比较好的大型国有企业进行了学习考察。在此基础上向公司党组提交了调研报告，贺总作了重要批示。所有这些，都为起草《建设纲要（征求意见稿）》、《理念方案（征求意见稿）》等会议文件打下了基础。讲话和所有会议材料凝聚着广大干部职工的集体智慧，也充分体现了近年来公司系统加强企业文化建设工作的实践成果。
三是会议气氛热烈。这次会议把领导讲话与基层交流经验结合起来，开展经验交流与研究企业文化建设纲要结合起来，室内研讨与现场观摩结合起来，交流发言与分组研讨结合起来，既充实了会议内容，又活泼了形式，也营造了气氛。会议选择在扬州发电公司召开，他们专门制作了电视专题片和展板，举办了职工书画影邮展，为我们奉献了一台精彩纷呈的文艺大餐，使大家在获得美好视觉享受、充分感知扬电深厚历史文化底蕴的同时，也强烈地感受到了扬电公司生生不息、践行不已的时代气息，进一步激发了建设优秀企业文化的强烈愿望。大家在讨论中发言踊跃，各抒己见，提出了很多好的意见和建议，对如何进一步加强和改进集团公司企业文化建设工作开阔了思路。
四是会议文件质量比较高。与会同志对贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》给予高度评价，一致认为，贺总的重要讲话充分体现了党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合集团公司改革发展和实施发展战略的实际，立意高、观念新、内容实、论述透彻，思想性、理论性、实践性和可操作性都很强，充分体现了求真务实精神，体现了改革创新精神，是指导公司系统今后一个时期企业文化建设的行动指南。提交会议讨论的《建设纲要（征求意见稿）》，紧扣贺总讲话精神，充分吸取公司系统加强企业文化建设的经验和做法，对公司系统企业文化建设实践中的一些重大问题提出了指导性意见，修改下发后将成为指导公司系统企业文化建设工作的重要文件。会议交流的5家企业的经验材料，对各企业也具有学习借鉴意义。
总的看，这次会议自始至终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，高扬改革创新主旋律，坚持正确建设方向，对于我们进一步加强和改进公司系统企业文化建设，创新与社会主义市场经济体制相适应的现代化管理，实现“国内先进、国际一流”的公司愿景及2010年、2020年的发展战略目标，都具有非常重要的促进作用。
二、会议的主要收获
与会同志一致认为，这次会议是在公司系统战略实施和改制重组逐步深入，营运改善和扭亏增盈进入攻坚破难的关键时期召开的重要会议，会议开得很及时、很必要，富有成效。主要有三点收获：
一是进一步提高了思想认识，增强了搞好企业文化建设工作的自觉性和坚定性。大家普遍感到，通过这次会议对集团公司改革发展面临的新形势，对加强和改进公司系统企业文化建设工作的重要性，有了更为清醒的认识。特别是进一步加深了对推进企业文化建设，把企业做强做大，是践行“三个代表”重要思想的客观要求的理解，坚定了华电集团公司不仅要做中国先进生产力的重要代表，也要成为中国先进文化的重要代表的决心。与会同志反映，通过学习贺总讲话和讨论《建设纲要（征求意见稿）》，更加清醒地认识到，国有骨干企业，是我们党执政的重要经济基础；国有企业职工是我们党执政的重要阶级基础和群众基础；华电企业文化是建设“国内先进、国际一流”企业集团的重要组成部分，对于促进华电集团公司改革发展，发展壮大国有经济，提高党的执政能力，具有举足轻重的作用。普遍感到加强和改进企业文化建设的认识提高了，压力加大了，紧迫感和责任感也增强了。
二是进一步明确了加强和改进企业文化建设工作的目标和任务，坚定了工作信心。贺总的重要讲话和《建设纲要（征求意见稿）》，深刻分析了公司系统企业文化建设工作面临的形势和机遇挑战，明确了工作方向和目标，提出实施“贯彻一个指导思想、实现两个结合、坚持三条标准、达到四项成果、完成五项任务”的“一二三四五”工程。并从创建和推广集团公司企业精神、加强领导力建设、提炼并宣贯集团公司经营理念、建立以激励机制为重点的管理制度文化体系、创建有亲和力的人本管理等五个方面，明确了工作重点；从制定规划、加强领导、重在建设和扎实推进等四个方面，对工作的推进作了全面部署。大家感到，这两个重要文件紧密结合集团公司改革发展实践，在诸多重大原则和关键问题上表明了方向和思路，明确了规范和要求，符合集团公司企业实际，为进一步加强和改进企业文化建设提供了重要指导。《理念方案（征求意见稿）》遵从企业文化的统一性与差异性结合的要求，初步提炼出了集团公司的公司使命、公司愿景、公司精神和经营宗旨等，标志着集团公司的企业文化建设已由导入视觉识别系统转向引入理念识别系统阶段。对集团公司成立还不到两年的时间，已初步形成了统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奋，进一步坚定了做好企业文化建设工作的信心。与会同志表示要按照集团公司的部署，求真务实，改进创新，努力开创企业文化建设工作新局面。
三是交流了新时期加强和改进企业文化建设工作的经验，进一步开阔了工作思路。这次会议我们总结了5家企业改进和创新企业文化建设的经验，虽然介绍的内容各有侧重、各具特色，但却有共同的特点，概括起来有五个方面：一是把企业文化建设作为企业发展的一个战略举措和事关企业兴衰成败的大事来抓，党政主要领导高度重视，建立了相应的领导体制和工作机制；二是从体制性调整变化和本企业的实际出发，正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有华电特色的先进企业文化；三是注重制度建设，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为；
四是始终坚持以人为本，对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，对外树立团结奉献、诚信合作的良好形象，赢得社会的信任，实现报效祖国、奉献社会、回报股东和关爱员工的和谐一致；五是坚持重在建设的方针，将企业文化建设与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。这些经验在一定程度上反映了公司系统企业文化建设工作的水平，具有典型指导意义。在讨论中，大家一致反映这些经验特点鲜明、富有创造力、有实际效果，非常值得学习和借鉴。
三、全面推进企业文化建设需要把握好几个问题
当前，随着电力体制改革的不断深化和集团公司改革发展稳定的实践推进，既为企业文化建设提出了更高要求和繁重任务，同时也提供了宝贵机遇和广阔舞台，企业文化建设可以大有作为。各单位要以学习贯彻贺总讲话为重点，认真贯彻这次会议精神，把握机遇，迎接挑战，勇于探索，开拓创新，努力加强和改进企业文化建设。下面，我再强调几个方面的问题：
（一）关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。在发生体制性重大调整和变革的时期，推进集团企业文化建设尤其需要处理好继承与创新的关系。华电集团公司在电力体制改革中应运而生，是在原国家电力公司所属部分企事业单位基础上组建的。勿庸讳言，公司系统企业在过去构建的企业文化，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业，自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。随着社会主义市场经济体制的完善和电力市场竞争的形成，企业所处的社会环境、产业环境、市场环境、经营环境和角色定位都发生了深刻的变化，企业的管理体制、经营机制和组织结构必须随之进行相应的调整创新。推进新时期企业文化建设，要以继承企业优良传统为基础，不能一切都另起炉灶；同时要在此基础上进行创新，不能因循守旧。集团公司成立以来，创造性地提出了一系列新理念和新观点，这次会议的文件是这些新理念和新观点的系统化集成，是集团公司意识形态的主流。在今后的企业文化建设实践中，各企业既要善于总结已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于体制变革的实际和企业未来发展，用会议文件的观点和思维对原有企业文化进行对接和整合，赋予新的时代内涵，着力培育适应市场经济要求、符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和中国华电特色的企业文化，使之更加符合企业实际，更加有利于推动集团公司和企业的协调发展。
（二）关于“一主”与“多元”。所谓“一主”是指企业文化的统一性，即共性；所谓“多元”是指企业文化的差异性，即个性。文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。各企业要正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，《建设纲要（征求意见稿）》明确规定：以统一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、经营宗旨、行为规范和形象标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性。在坚持统一性的同时，要贯彻“一主多元、各具特色”的指导思想，大力培育多元化的企业文化。公司所属企业遍布大江南北，企业形成历史、规模特点、构成素质、所处环境和地位作用各不相同，必然存在强烈的文化差异。在这种情势下，我们更要坚持“一主”与“多元”相结合，确立“系统思考、立体推进、全方位建设”的工作思路，鼓励基层企业从自身实际出发，认真总结分析企业发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。培育多元化的企业文化，还要在主文化的引领下，努力推进企业文化多元建设。如在安全生产工作中培育“人员零违章、设备零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市场营销工作中培育“拓展市场、竞合共赢”的营销文化，在设备管理工作中培育“勤于巡检、勤于监督、勤于维护”的“三勤”文化，在检修工作中培育“下道工序是客户、严格标准求精艺”的质量文化，此外还有廉政文化、社区文化、景观文化等等，各企业都要完整把握，全方位积极探索。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。
（三）关于长远规划与近期操作。企业文化建设本质上是新的思想观念培育和新的行为习惯养成的过程，需要进行长期精心的培育。建设先进的企业文化不可能一蹴而就，而是与企业发展相生相伴；也不可能作简单机械运动，而是一项极具探索性的工作。华电集团公司是改革诞生的新的组织，正处于发展壮大的成长时期，公司文化也正处于孕育萌芽阶段，推进企业文化建设必将不断遇到新情况新问题，任重而道远。基于此，贺总在讲话中明确提出实施“一二三四五”工程，需要公司系统上下作出长期坚持不懈地努力。我们必须充分认识企业文化建设的长期性和艰巨性，立足长远，制定与发展战略相适应的企业文化建设规划，确立定位，把握方向，明确目标，形成机制，保证企业文化建设的方向性、科学化和连续性，有效解决企业领导者任期制与企业文化建设连续性的矛盾，不因为企业领导人的更换而起落变化。
从另一个方面讲，再科学先进、再长远的规划，如果失去有效的落实，缺乏实现阶段性目标的激励，也不可能成为现实。必须坚持重在建设的方针，狠抓企业文化建设实践，一步一个脚印地向前推进。比如，贺总在讲话中用较大篇幅对加强领导力建设和建立以激励约束机制为重点的制度文化体系建设作了深刻阐述和部署，这就为做好“以人为中心”、“以人为目的”的人力资源培养、开发和管理提出了崭新课题，新形势下应树立什么样的人才观，如何建立科学的员工业绩考评体系，怎样把员工业绩考评与企业经营绩效、具体经营指标挂起钩来，如何建立与工作业绩紧密联系的分配制度和激励机制，既是企业文化建设的重要内容，也是使企业文化充分发挥功能的重要保证。又如，《理念方案（征求意见稿）》提出了建设“国内先进、国际一流”现代企业集团的公司愿景，实现这一愿景，必须依靠塑造一流的企业群体来支撑。这就要求各企业要把公司愿景内化为每一名员工的个人目标和自觉行动，引导员工从实施发展战略的高度来认识和对待营运改善和对标管理工作，把其作为实施集团公司发展战略的切入点和建设“国内先进、国际一流”企业集团的载体来抓，坚定必胜信心，勇于直面现实，第一步先与集团公司系统先进企业对标，建成集团公司“优秀发电企业”；第二步把指标与国内先进水平一项一项的对比分析，实事求是地找差距定措施，真抓实干，逐步达到；第三步再与国际一流水平对标，通过锲而不舍的努力，使主要经济技术指标达到国际一流水平，公司跻身国际一流企业集团行列。这样既能把企业文化的精神力量变为推动企业发展的物质力量，反过来又能为企业文化的发展赋予新的丰富内涵。因此，加强和改进企业文化建设，要正确处理好长远与近期、规划与落实的关系，既要立足长远，做好规划，又要着力当前，落实分工任务，扎实工作，循序渐进，务求实效。
（四）关于整体推进与重点突破。贺总在讲话中，对推进公司系统今后一个时期的企业文化建设，提出要以培育优秀的企业精神为核心，以增强领导力为龙头，以培育科学的经营理念为主干，以培育有效的激励机制为基本保证，以人性化管理作为重要内容。这五个方面相辅相成，构成相互联系、影响和作用的有机整体。坚持整体推进与重点突破相结合，从内容体系上讲，要以培育企业精神、构建企业之魂为核心，摆布好相互之间的关系，带动其他四个方面；以落实五项任务为重点，全面推进企业文化建设。从每个企业来讲，各个企业的情况不同，对于先抓什么后抓什么，要坚持实事求是，一切从实际出发，总的要求是：坚持盯着高标准搞建设、在克服薄弱环节中求发展、在重点突破中全面推进。同志们还要认识到，长期规划中有重点，近期操作中也会有重点，要正确区分和对待，避免走弯路，力求事半功倍。就集团公司整体而然，当前的共性重点是，要从转变思想观念和思维方式入手，突出强化广大员工的改革意识、效益意识、竞争意识和发展意识的教育，以观念更新推动理念创新，形成符合社会主义市场经济要求和华电发展战略的价值观念，以文化的力量推动集团公司的改革发展。
（五）关于企业文化建设与生产经营管理。不少企业在过去实践中对企业文化建设认识不深刻，方法和措施不够得当，表层化、形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少，与企业的发展战略和生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在形神不统一和“两张皮”的现象。对此，贺总在讲话中明确强调，企业文化建设要与实施集团公司发展战略和生产经营管理紧密结合。今后在企业文化建设工作中，我们必须坚持做到“三个一定要”：一是在建设目的上，一定要放到推进公司发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。二是在建设实践中，一定要把企业精神、核心价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化“靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用”。三是在建设机制上，一定要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变少数企业单纯依靠党政领导“哥俩好”来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。
（六）关于企业文化建设与思想政治工作。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，为思想政治工作开拓了新的领域。思想政治工作与企业文化建设的目的一致性和手段的互补性使两者相辅相成，相得益彰，成为推动员工队伍素质提高和实现企业可持续发展的重要力量。各企业在企业文化建设的过程中，要挖掘并充分利用思想政治工作网络、理论教育体系等优势资源，加强对企业文化知识和理念的教育普及，用党的路线方针政策教育引导职工树立正确的核心价值观；通过思想政治工作中形成的行为规范和员工群体意识，浓缩出企业的制度文化和企业意识形态，促进企业文化的形成与发展。同时，在加强改进思想政治工作中，要把企业文化“以人为本”的人本观念与培养“四有”职工队伍结合起来，用人本观念改造传统思想政治工作的思维模式和方式方法，增强服务意识，用真情影响和感动职工，让职工在亲密无间的沟通中接受教育、转变观念，进一步增强思想政治工作的针对性、时代感和实效性。特别是在当前改制重组工作中，要坚持“无情改革、有情操作”，坚持改革的方向不动摇，同时要考虑职工的意愿和需求，把思想工作做深做细，在改革中保持职工队伍的稳定。
四、关于会议精神贯彻落实的要求
这次会议开得很成功。大家统一了思想，理清了思路,明确了任务，为加强和改进公司系统企业文化建设奠定了良好的基础。会议结束后，各单位要认真抓好会议精神的贯彻落实。一是要迅速把会议精神向党组(党委)进行汇报，传达好会议文件，特别是要原原本本地传达贺总的重要讲话，在领导班子成员中组织学习讨论，深刻领会精神实质，切实统一思想认识，增强深入推进企业文化建设的责任感和紧迫感，按照集团公司党组的统一部署，全面系统地推进公司系统企业文化建设。由于福建、四川、新疆分公司的下属企业没有参加会议，有关分公司还要抓好向基层企业的传达贯彻。二是要紧密结合实际，认真查找工作中存在的问题与不足，研究制定切实可行的企业文化建设规划及具体实施方案，明确措施步骤，落实责任分工，认真抓好落实。三是要组织好对《建设纲要（征求意见稿）》和《理念方案（征求意见稿）》的意见征集和修订完善工作，各单位要把两个文件带回去向广大员工征求意见，同时作为宣传普及的过程，反映职工民意，集中职工智慧，在此基础上，对两个意见稿的内容进行认真研究，进一步提出修改的意见和建议。有关修改意见和建议的书面材料，连同贯彻会议精神的情况，要于11月10日前以分公司为单位反馈给集团公司政工部。
最后，我强调一下十六届四中全会精神的学习贯彻问题。党的十六届四中全会，是在我国改革发展关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议。特别是全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是加强党的执政能力建设的纲领，也是我们推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义事业的行动指南。抓好十六届四中全会精神和《决定》的学习贯彻，是公司系统当前及今后一个时期的首要政治任务。集团公司党组已发文作出了部署，各单位要按照党组《通知》要求，把学习贯彻四中全会精神摆上重要议事日程，周密部署，精心组织，认真学习领会《决定》的精神实质和科学内涵，抓住企业党建工作的薄弱环节，积极探索，改进创新，注重制度建设，努力开创公司系统党建工作新局面。要把学习贯彻四中全会精神与贯彻集团公司“7.20”、“8.28”会议精神结合起来，与做好当前工作结合起来，推动安全生产、工程建设、营运改善、改制重组、完成督导后确定的全年经营目标等重点工作，以四中全会精神的学习贯彻促进完成全年任务，用完成全年任务的实际成果来检验学习贯彻的成效。同时，要以四中全会精神为指导，认真思考和安排明年的工作。
大家在讨论中提出了一些很好的意见和建议，政工部回去后要认真梳理，修改文件，更好地指导企业文化建设。
同志们，华电集团企业文化建设的蓝图已经绘就，目标已经确定，措施已经明确。希望公司系统各企业大胆探索，勇于创新，善于实践，走出一条在加强中改进、在改进中创新、在创新中发展的中国华电特色企业文化建设新路子。让我们在集团公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大胆探索，奋发有为，与时俱进，开拓创新，努力开创公司系统企业文化建设新局面，为把华电集团公司建设成为以电为主、综合发展，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团做出新的更大贡献。
第三篇：在党建工作现场会上的讲话
在党建工作现场会上的讲话
2010年4月21日
同志们：
今天，在综采一区召开这次党建工作现场会，既是展示综采一区党支部在党建工作示范点创建过程中所取得的成绩，也是希望通过综采一区党支部的抛砖引玉，为大家开拓思路、激发灵感。刚才，综采一区党支部就创建工作做了专题汇报，总结全面、思路清晰、内容详实、做法稳健，为各支部今后开展工作提供了良好的学习素材，希望会后各支部深入加强交流沟通，相互取长补短，进一步提升我矿党建工作整体水平。下面，我就创建党建工作示范点谈三点意见。
一、提高认识，摆正位置
一是充分认识抓好党建工作示范点建设的重要意义。开展党建工作示范点创建工作，是落实党建工作责任制，创新党建工作思路和方法，不断提升党建工作水平，开创全矿党建工作新局面的重要措施。各支部要充分认识创建党建工作示范点的重要意义，积极打造党建工作精品工程，树立党建工作标杆，发挥典型的示范、辐射和带动作用，推动全矿党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提升党建工作整体水平，开创党建工作新局面，为我矿“安全高效、平稳转型、和谐发展”的目标提供坚强的组织保证。
二是准确定位，增强紧迫感和责任感。经过33年的发展，我矿的党建工作已经形成了自身的特色和较为稳定的工作模式。但是，仅仅依靠这些是远远不够的，集团公司的快速发展、我矿转型期发展等新形势、新任务迫切要求我们必须进一步加强党的建设，进一步提高党建工作水平。从外部环境看：集团公司管控模式全面实施，新一轮大发展已经起步，对党建工作水平提出了新的课题，迫切要求我们进一步提升党建工作整体水平。目前，我矿党建工作在集团公司大格局中的亮点还不够多，品牌还不够响，我们绝不能以任何借口去“吃老本”。从我矿党建工作开展情况看，还存在一定的问题：一是党建工作发展不平衡，个别党支部的战斗堡垒作用还没有较好地发挥，围绕中心、融入中心、服务中心还没有得到较好的体现。二是个别党支部书记对自身职责定位不准，工作思路不清，工作方法落后，缺少工作热情。三是一些党建工作的典型经验和优良作风没有得到较好的传承和坚持，新的做法还没有完全适应矿井转型期发展的需要。四是党员的身份意识还有待进一步巩固和强化，党员主体作用还没有得到有效发挥。综合内外部情况，我们必须认清当前面临的形势，以此次现场会为契机，认真开展党建工作示范点创建工作，以点带面，点面结合，整体推动，稳步提升全矿党建工作水平。
二、坚持创新，明晰思路
在转型发展的关键时期，党组织的作用比以往任何时期都更重要，党建工作任务比以往任何时期都更繁重，我们必须全面激发自身的创新激情，进一步解放思想、更新观念，增强创新
意识，提升创新水平，始终保持党建工作的创新活力。要大力推进党建工作创新，牢牢把握观念创新是先导，内容创新是主体，形式方法创新是保证的基本思路，扎实推进党建工作再上新台阶。
一是创新思想观念。各支部要认真贯彻落实科学发展观，始终坚持以安全生产为中心，以单位的中心工作为重点，坚持把党建工作与服务中心、服务员工群众和服务各项工作结合起来，转变观念，善于思考，树立大局意识、服务意识、竞争意识和规范意识，积极策划、精心部署，大胆创新、勇于实践，以创建党建工作示范点促进党建工作的稳步发展。要结合单位党建工作的实际情况，根据党建工作的规律，在示范点建设中将“四好班子、四强组织、四优党员”的标准进一步具体化，尽量增加量的评价指标，减少质的描述性指标。要实施“目标管理”，及时根据党建工作的发展情况，确定每一阶段的创建目标，达到一个阶段目标再提出下一阶段目标，一步一个脚印，不断提高评价和衡量标准，以更高的要求开展示范点建设。
二是创新创建内容。要把握系统性。党建工作的内容主要包括领导班子建设、干部和党员队伍建设、党组织建设、党的制度建设和廉政建设。这些工作构成了一个有机的党建工作系统，组织建设是基础，制度建设是关键，各项工作之间环环相扣，相互制约、相互促进，任何一个环节都不能缺少和忽视。各支部在创建过程中要注重把握系统性，对各项党建工作统筹兼顾，计划安排。要体现时代性。创建工作要与时俱进，突出时代性，把握规律性，富于创造性，贴近实际，贴近生活，贴近员工群众，紧扣矿区发展主题和本单位特色。要坚持把思想建设放在首位，积极利用各种新颖的教育形式加强党员队伍理论武装工程建设，组织党员学习新知识、新理论，不断扩展新视野，总结实践新经验，不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领。要丰富多样性。各支部不能为了党建抓党建，内容年复一年老面孔，形式日复一日无变化，必须在多样性上做文章，努力通过形式的创新充实和丰富党建工作的内容，从而增强党建工作对党员和群众的吸引力。
三是创新载体方法。要正确处理继承和发扬的关系，充分吸收长期以来形成的一些行之有效的好传统和好经验，积极推陈出新。正确处理引进和吸收的关系，大胆地借鉴其它工作在载体方法上的优秀成果，积极以他山之石攻己之玉。
三、提升水平，狠抓落实
一是与时俱进，开拓创新。各支部要深入研究探讨党建工作中的新情况、新问题，把握党建工作的基本规律，积极探索新的方式方法，不断创新党建工作。要坚持高标准、高起点，按照既定的目标从严要求自身工作，不断增强各支部之间的沟通交流，形成各支部之间相互帮扶、努力争先的良好氛围。
二是求真务实，注重实效。要迅速掀起一次学习党委1号文精神的热潮，确保全年党委工作目标的圆满实现。各部门、各支部要对照1号文，认真查找在落实过程中存在的问题和不足，尤其是1号文中明确要求但是目前仍然没有开展或者没有做到位的工作。各部门要明确界定职责划分，对自身负责的工作完成情况进行一次自查；各支部要对落实1号文的情况进行一次全面自查，自查报告于4月30日前报送组织部。对于1号文中提出的建塑10项精品工程以及党建CIA等工作，各部门、各支部要结合实际，认真制定具体实施计划，创造性抓好落实。严格实行目标管理，做到目标明确、制度健全、措施有力、落实责任、明确到人，稳步推进各项工作的落实，努力取得实实在在的效果。
三是跟踪管理，加强指导。各支部要畅通信息渠道，加强党建工作宣传，每个支部每月至少要向矿党建网报送1条工作信息，及时反映党建工作动态。政工部门要加强对各支部的日常管理，注重挖掘、总结和宣传创建过程中的好思路、好做法、好经验，指导各支部党建工作整体推进，不断开创全矿党建工作新局面。
第四篇：在血防工作现场会上的讲话
同志们：
刚才我们专门去看了xx镇的血防工作现场，又听取了县卫生局关于我县血吸虫病及地方病防治工作情况的通报，应该说大家对血防这项工作有了进一步的了解和认识。
抓好以血吸虫病为主的地方病防治工作，是党和政府立党为公、执政为民，关心、保护人民群众身体健康这一根本利益的充分体现和具体实践，各级政府有着义不容辞的责任。下面，我讲五点意见：
一、提高认识，客观评价现状。
血吸虫病是我国的三大重点预防控制的传染病之一（其余两个为艾滋病、肺结核），而我县又为全省11个血防重点县之一，血吸虫病也曾在我县个别乡镇肆虐，百姓深受其害。建国后的50多年来，各级政府、广大干部群众和专业人员一直努力不懈地在送“瘟神”，取得了较大成绩，但形势不容乐观，血吸虫病的反复仍比较大。迄今为止，全县有螺面积仍有1.13万平方米，与省要求的控制在
二、加强领导，落实好工作机制。
乡镇和有关部门要从实践“三个代表”重要思想的高度，本着对人民群众高度负责的精神，坚持不懈地做好以血防为重点的地方病防治工作。要进一步加强领导，提高认识，把地方病防治工作放到重要的议事日程上来，每年有重点地专题开展工作研究(1—2次)，并将有关工作措施真正落到实处。血防重点乡镇（XXX、XXX、XXX、XXX）一定要落实好血防工作“一把手负总责、分管领导具体抓”的目标责任制。
三是加大宣传力度，提高全民防病意识。
加强健康教育，普及卫生知识，是提高全民防病意识的重要手段。我们与会的单位一定要充分利用各种宣传媒体和多种宣传形式，广泛宣传以血防为重点的地方病防治知识，开展以“上好一堂血防课、看好一次血防录像”等为主要内容的全民教育活动，进一步提高广大干部群众对血防工作长期性、经常性和科学性的认识。要把工作的着力点放在预防上。
四、突出重点，实行分类指导。
我县血防工作任务十分繁重，地处环境非常复杂，且现存钉螺密度较高，查螺、灭螺的难度比较大。我们一定要敢于迎难而上，实施“因地制宜、科学防治、分类指导”的工作策略，按照“预防为主、标本兼治”的原则，通过深入现场排查摸底，突出重点，有的放矢地研究、制定和落实各项对策和措施。常期以来，我们一直以药杀为主，灭螺方法十分单一，灭螺效果不太理想，对环境的污染也比较大，也不符合我县生态立县建设的要求。鉴于省市地防办的要求和我县的实际，我们去年在梅溪镇宗址村采取了以环境改造为核心的长效灭螺措施，实验效果十分明显。在去年工作的基础上，我们今年要在红庙村实施修建沿山渠道工程，以达到在该村彻底消灭钉螺。我相信，通过每年抓一到二个重点区域的环境改造，彻底改变钉螺孳生环境，我县的钉螺面积肯定会逐年下降。
五、明确部门职责，增强工作合力。
xx办公厅下发的〔1999〕70号文件进一步明确了有关部门在血吸虫病防治工作中应承担的责任，根据这个文件的精神，结合我县血防、地方病防治工作实际，这里我再着重讲一讲有关部门的职责：卫生部门要继续做好计划、参谋、协调、技术指导和监督监测及查病治病工作；发展计划委员会要将血防、地方病防治列入国民经济和社会发展规划；农业部门在抓好牲畜血吸虫病监测及有关农业项目改造；国土部门要在土地整治等项目中，结合灭螺改造钉螺孳生环境；水利部门
要把有钉螺的沟渠改造列入水利工程规划，优先实施，对一些经济较为困难的乡镇应给予经济上的适当援助；林业部门要把灭螺与绿化造林紧密结合起来，制订规划和实施意见；财政部门要确保地方病防治经费的投入，并根据卫生事业经费增长的幅度，相应地增加地方病防治经费；盐业部门要加大执法力度，加强盐业市场管理，防止非碘盐流入市场；宣传部门要进一步加大宣传力度，加强健康教育，积极宣传血防、地方病防治工作知识；教育部门要把健康教育纳入学生素质教育内容，认真贯彻落实卫生部、教育部本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网“关于加强学校预防控制血吸虫病健康教育工作的通知”，在中小学校开展健康教育，并积极配合和支持地方病防治工作的开展；各乡镇要加强人员力量，加大技术指导力度，一定要配备专人抓、专人管，切实统领好本地区的血防工作。请大家各自对照所承担的工作任务和职责，认真作一次研究，特别是卫生、农业、国土、水利、林业部门任务较重，要相互协调，主动配合，认真履行好部门职责。
灭螺工作量很大，工作经费又很少，为有效推广环境改造灭螺法，真正实现一年一重点，逐年减少钉螺面积的工作目标，我们专门制定了灭螺资金筹措表，还需请各位领导对照标准，勇挑重担，齐心协力，共同抓好我们这项份内工作。具体财务工作请梅溪镇政府与部门做好衔接。
同志们，做好以血防为主要内容的地方病防治工作，任重而道远，需要各乡镇高度重视，需要全社会的参与和支持，更需要各部门的通力协作与配合。我坚信，不管我们面前有多少的困难和问题，只要我们上下一致，齐心协力，我县的地方病防治工作就一定能够实现预期目标，取得新的更大成绩。
第五篇：在全市园林绿化工作现场会上的讲话
在全市园林绿化工作现场会上的讲话
同志们：
在春季造林绿化的关键时期，召开这次现场会，目的是广泛动员各县（区）、各部门、各单位学习经验，查找不足，加压促进，抓紧时间行动起来，掀起全市造林绿化工作高潮。下面，我讲以下几点。
刚在，我们在示范区一起现场观看了道路、立交桥、河道、街头绿地、加油站、湖体等8个绿化点。选取在示范区召开全市园林绿化工作现场会，说明示范区绿化工作特点突出，也说明其他县（区）与示范区相比有差距。一是高度重视园林绿化工作。去年在夏邑县召开园林绿化工作现场会，我就强调各县（区）造林绿化时要高规格、大苗木。示范区对园林绿化工作认识到位、站位高远，仅今年就栽植了3000多株百年以上的苗木，栽植的苗木规格高之高、树龄之长、效果之好出乎人的意料。胜利路、长江路等道路建设有两侧各10米绿化、两侧人行道各1.5米模纹、两侧4米的侧分带和6米中分带等7条廊道，呈现出立体式绿化模式。这在我市原来绿化过程中不曾出现，说明示范区内生动力强、主动性强、积极性高，能够结合自身实际，认真谋划研究园林绿化工作。这与其他单位落实任务不力、效果不好的情形形成了鲜明对比。二是谋划动手早。从去年10月份，示范区就开始谋划，开展规划设计，研究合作模式，想方设法筹措资金，计划今年投资30亿元推进造林绿化工作。就财政状况而言，示范区可能是县（区）中最困难的，建设资金需求量是最大的。在这样困难的情况下，一年能够拿出30亿元推进园林绿化工作，栽大树、种大苗，说明示范区是真抓实干，不是应付了事，是积极主动，不是被动推进。之所以选择在示范区召开现场会，说明梁园区、睢阳区园林绿化工作与示范区相比有差距，并且差距不小。今年中心城区规划12个500
亩以上的公园，计划开工6个，其他两个区一个公园都还没有开工建设，仅仅落实在口头上、落实在计划中。为什么一块儿安排部署的工作，示范区能够轰轰烈烈地推进？商都公园、花博园从去年下半年都已经开始安排部署，多次进行现场办公，时至今日仍然没有行动。三是规划建设标准高。示范区能够高标准规划、高标准设计、高规格栽植，聘请的是城市园林绿化一级资质设计单位。去年春季绿化时，示范区几处绿化都是自己设计的，层次比较低。即便资金有困难，也要舍得在设计方面投入，以此提升园林绿化的设计质量和效果。我们今天看的这几个项目，都是城市园林绿化一级资质设计单位做的设计，标准较高。四是创造性地开展了工作。示范区对合作模式进行了深入研究，在资金比较困难的情况下，积极发挥主动性，想了很多办法，与上市公司、国字头企业等大单位、知名企业进行合作，实实在在推动工作。各县（区）要进行借鉴，从中找到自身差距与不足，按照市委、市政府要求，真正抓好工作落实。
关于下步工作，我讲两点意见：
一、要高度重视园林绿化
要真正解决思想认识问题，这是做好工作的总开关。要积极主动，提高思想认识，真正把思想统一到市委、市政府工作部署上来。造林绿化，有利于改善生态环境、有利于群众身体健康、有利于提升城市形象。各县（区）、各部门、各单位要解决思想认识这个总开关问题，真重视、真理解园林绿化工作。
(一)上级有要求。
省委、省政府都对园林绿化工作提出明确要求，在刚刚召开的全省城市工作会议上，省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻分别作了重要讲话，用了很大篇幅对造林绿化工作进行部署，要求打造良好生态环境，提升城市形象和品位。要利用闲置空地、利用城乡接合部等区域，大栽树、多栽树，提高园林绿化品质。（二）群众有期待。
今年我市“两会”上，人大代表、政协委员对《政府工作报告》进行审议时，讲到最多的是中心城区发展和变化、城市建设和管理，大家议论最多的是城市建设管理，说明大家关注、大家期待、大家有这种要求。随着群众收入增加和人民生活水平提高，更多的群众要求政府增加绿地、公园、游园，提供更多健身出行场所，改善居住条件，创造良好生活环境。（三）发展有需要。
园林绿化是城市建设的一项重要内容，是一个城市的品质，代表着一个城市的管理水平、形象和品位，也代表着一个城市的发展环境，体现着政府的职责和担当。招商引资也要打造良好的城市发展环境，一个破烂不堪、没有绿色的城市是不能招来商、引来资的，只能说明城市的管理水平低、政府该尽的职责没有尽到位。打造一个良好的环境，造林绿化是很重要的因素。所以，要抓好造林绿化，打造良好的发展环境，推动经济社会发展。二、要抓好春季园林绿化工作
（一）明确任务。
一是中心城区园林绿化工作。中心城区按照属地管理和职责分工，今年要完成3条河、12个公园、35块街头绿地、58条道路、50个加油站的绿化任务完成。运河、日月河、古宋河3条河道在挖好渠、埋好管网的基础上，做好造林绿化；规划的12个500亩以上的公园，计划开工建设6个，条件具备将全部开工建设，目前仅启动建设1个，任务仍然很重；35块街头绿地尽快开工建设；做好胜利路、长江路、晨风大道等58条道路绿化；做好50个加油站的绿化任务。二是县乡村园林绿化工作。县城、镇区、村庄的绿化也要结合实际，围绕绿地、游园、公园、房前屋后等区域进行绿化。目前，我们进行的“美丽乡村”建设最重要的内容就是造林绿化。我在虞城调研时，他们就提出在贫困村大搞造林绿化。要结合贫困村扶贫整村推进进行绿化，让乡村变得更绿、更美、更有生机和活力。三是见缝插绿。
三个区、各个办事处要把辖区内的单位全部动员起来，见缝插绿，在学校、庭院、企业的房前屋后，有缝就栽、能栽就栽。树木栽成之后，就不容易被人为破坏掉。（二）抓紧行动。
造林绿化不同于其他工作，季节不等人，有些乔木一旦发芽，就难以栽植了，错过植树的时节，就要再等半年、一年。就全市工作而言，全年有全年的重点，每个季度有每个季度的重点，每个阶段有每个阶段的重点。当前的工作重点就是造林绿化。造林绿化工作已经写入了今年的《政府工作报告》，必须向人大代表进行交代。今年造林绿化的数量大、任务重，不抓紧行动，就难以完成任务，就难以向人大代表交代，难以向全市人民交代。全市各级、各有关单位，要抓紧时间行动起来，决不能再犹豫、再等待，决不能贻误造林绿化的时机。说得好，不如干得好。衡量一个人、一个单位工作的好坏，就是看你是不是真抓实干，看你干的效果如何。根据各县（区）、各单位今年的工作任务，要进一步细化，进一步明确时间节点，明确责任分工，增强时间紧迫感，确保尽早行动，按时完成工作任务，向全市人民交一份满意的答卷。（三）保证质量。
园林绿化要高标准规划，高标准建设，选择有实力的单位进行设计、施工，要端正态度，增强责任，高标准种好每一棵树、栽好每一片林、建设好每一块绿地和公园，高标准管护，保证成活率，保证工程质量。（四）搞好督查。
工作落实好坏，关键在于督查，关键在于解决实施过程中的困难和问题。市、区两级督查部门要根据总体任务安排和时限要求，加大督查力度，逐条道路、逐个公园、逐块绿地进行督查，确保项目早开工、早建成，群众早受益。各相关部门和单位，要树立大局意识、责任意识，认真履行职责，形成合力抓落实，共同做好今年春季的园林绿化工作。
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