在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话[小编整理]

第一篇：在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

市委副书记、市国资委党委书记 ｘｘｘ06年8月2日）同志们：

这次全市国有企业文化建设经验交流现场会，是我市首次召开的关于企业文化建设的专题工作会议。今天，各国有企业主管企业文化建设工作的负责同志汇聚在十里酒城五粮液，共同研讨交流企业文化建设工作，必将对我市国有企业的企业文化建设产生积极而深远的影响。这次会议采取了经验交流、专家讲座、现场观摩等多种形式，内容丰富，重点突出，开得很好。希望大家认真学习领会这次会议的精神实质，并结合各自实际贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，提高认识

首先，企业文化是企业精神的发动机。对一个具有长远战略眼光的企业来说，最根本、最核心的问题，不是抓生产，也不是抓市场，而是培育企业精神和核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于保持企业内部高度和谐，有利于降低管理成本，对于企业生产经营和健康发展起着重要作用。紧密结合企业生产经营实际，真实反映广大职工的内心意愿和企盼，使企业和个人的价值追求保持一致，突出企业的文化特色和风格，这样的企业精神和核心价值观，能够最大限度地凝聚企业、发展企业、振兴企业。同时，企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，是中国先进文化在企业的重要体现。加强企业文化建设，既是对中国先进文化的发展和弘扬，也是实践“三个代表”重要思想的具体实践。国有企业是我们党执政的重要经济基础，既要做先进生产力的重要体现者，也要做先进文化的创造者、实践者、代表者。只有建设了先进的企业文化，才能与先进生产力发展相适应，才能反映企业职工的利益和要求，才能促进企业的改革和发展。

其次，企业文化是企业发展的原动力。建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。美国著名的管理学家沙因说过，“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业核心竞争力的重要组成部分”。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。谁拥有和掌握了先进的企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话生动说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业文化的发展方向。上世纪90年代中期，海尔、联想等一批具有国际竞争力的企业就已经把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓，在提升企业形象，增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。在知识经济时代，一个不重视企业文化的企业领导必定是一个没有远见卓识的领导，一个不懂得怎样去抓企业文化建设的企业家也不可能是一个真正的企业家。从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。

再次，企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定，实践证明，加强和改进企业思想政治工作，是企业党组织发挥政治核心作用、教育职工、凝聚人心的根本途径和手段。而加强企业文化建设，又是加强和改进企业思想政治工作，实现人的全面发展的现实需要。在国企改革发展不断深入的新形势下，企业的发展日新月异，市场的形势变幻莫测，职工群众的思想千变万化，企业思想政治工作要适应新的形势，必须要体现时代性、把握规律性、富于创造性。企业文化作为一种与时俱进的先进文化体系，具有深厚的时代内涵和鲜明的时代特征，是思想政治工作的有效载体和表现形式。进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化的桥梁作用、媒介作用、渗透作用和粘合作用，把企业思想政治工作的传统优势与企业文化鲜活的时代特征结合起来，把思想政治工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和职工群众更好地连接起来，就会不断赋予思想政治工作新的内容和新的方法，拓宽企业思想政治工作的路子和领域，为思想政治工作的加强和改进创造条件，使思想政治工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近企业职工。特别是在经济结构调整、企业改革发展的关键时期，加强企业文化建设，有利于使职工在心态上、精神上、思想上支持改革、参与改革、服务改革。只有这样，才能有效保持企业职工队伍的和谐与稳定，从而支持、鼓励、拥护和促进企业的改革创新。

第四，企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。目前，我们的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要，一些落后于时代的企业文化还阻碍和影响着企业的和谐与健康发展。尤其是一些国有企业职工的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准则等等也还存在很大的差距。企业的改革需要文化来促进，企业经营需要文化来推动，市场战略需要文化来开发，企业形象需要文化来塑造，企业竞争力需要文化来提升。面对这一历史性挑战，我们必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化。在企业内部形成能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化氛围。使企业文化潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业一切活动之中，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。只有培育这样的企业文化，才能进一步推进企业管理方式的根本变革，加快企业摒弃经验管理、完善科学管理、走向文化管理的革命性转变历史进程。这是国企改革发展和文化建设的一项十分重要而紧迫的任务，也是实现企业管理升级的现实需要。

二、看到成绩，正视不足

总体上看，随着改革开放的逐步深入，我市国有企业文化建设大体经历了艰难探索、力量壮大、自成体系三个发展阶段，总体水平可以说是有高有低、有好有差。我们要肯定、总结和推广成功的经验，理性看待存在的不足，并切实改进。

（一）全市企业文化建设总体发展情况

我市真正意义上的企业文化建设起步较晚，最早可追溯到20世纪80年代中期。改革开放以前，由于国家实行的是计划经济体制，企业不是市场主体，虽然也存在企业文化，但更多体现的是一种政治文化、地缘文化。改革开放以后，随着经济体制的转轨，以现代企业制度为核心的企业文化建设在我市部分国有大中型企业中逐渐兴起。少数国有大型企业在多年的探索实践中，逐步形成了具有自身特色的企业文化理念体系。特别是五粮液的企业文化建设一枝独秀，以其打造视觉识别系统为主要内容的表层文化，在全国都比较有影响力，无形资产已达338亿元。天原、丝丽雅等也形成了一整套独具特色的企业文化理念体系，极大地提升了企业的品牌形象，扩大了企业的知名度和美誉度。相比之下，大部分市属国有企业的企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设还处在初创阶段，整体水平与国内先进地区相比还有较大差距。

（二）全市国有企业文化建设独具特色

二是坚持抓企业文化建设与企业管理的有机结合。一些企业借鉴国内外先进企业经营管理理念来推进企业制度创新，使先进理念通过文化这个平台，实现了向管理实践的渗透，进一步增强了企业的内部凝聚力，激发了企业的生机和活力，提升了企业的市场竞争力。如五粮液不仅从观念上引导员工思想，而且从具体的制度上规范员工的言行，将“软”、“硬”管理有机结合起来，完善了50多项保障制度，保证了企业整个系统运行的高效率和高质量。丝丽雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化诉求贯穿到整个生产、开发、营销、售后服务过程中，从而在管理深化的过程中推动了丝丽雅文化不断形成、丰富、完善。天原推行独创的“精细创新经营管理”文化，以主动创新代替因循守旧，以精细管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集团突出以安全管理为企业文化建设的核心理念，把传统意义上的安全思想教育活动升华为安全文化建设，提升了企业的安全管理水平。

三是坚持抓企业文化建设与创新思想政治工作的有机结合。企业文化更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，改变了以往思想政治工作单向灌输的僵化模式，是实现思想政治工作与经济工作融合的有效途径。如五粮液把美化环境与企业文化建设、职工思想教育有机融为一体，实施不受固定模式和时间、地点限制的“无意识教育”方法，不仅使职工思想教育取得了实实在在的效果，也在无形中增强了企业文化的张力，解决了传统思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题。天原、ｘｘ纸业实施的“灵魂工程”，主要任务就是思想观念与文化重塑，将落脚点放在创建符合时代特色、市场要求的“人本、理性、创新、激情”为特征的公司个性化平民创业激情文化上，不断营造有利于企业改革与发展的文化氛围，不断重塑和改造员工的思想观念、思维方式、行为模式和价值标准。丝丽雅在“创新才能更美”企业文化理念的指引下，公司各基层单位也在实践中总结、提炼、创新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班组文化和岗位文化，形成了敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，带动了思想创新和观念创新，推动了体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新。去年，我市国有企业以先教活动为契机，组织开展了“与党同心，与职工群众贴心，提升企业核心竞争力”、以“我为企业献一技（策）、我为职工办一件实事、我为客户提供一项方便、党员一帮一”为主要内容的党员“四个一”等主题教育，促进了思想政治工作与企业文化建设的有效融合。

四是坚持抓企业文化建设与整合企业形象标识有机结合。企业形象是企业文化的外在表现，市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。一些企业注重采取一系列措施优化企业形象和规范员工行为，确立了企业标准色，设计了本企业的标识图案，赋予其文化内涵，并对构成企业标识的企业建筑、购物环境、企业广告、员工形象等元素进行系统的整合贯通，建立健全形象文化的支撑体系，以形象凝聚人心、提升影响、促进发展。如五粮液的车轮状企业标识、统一设计的专卖店、奋进塔、鹰身人面像等建筑形象，丝丽雅的“美丽、魅力、快乐”女神形象，天原的“人”字形企业形象标识等，在全国乃至国际上都具有一定的知名度和美誉度，在各自行业中影响较大。

（三）全市国有企业核心竞争力得到极大提升

一是ｘｘ的城市形象不断提升。通过加强企业文化建设，全市上下形成了培育和争创名牌的良好氛围，引发了广泛的名牌效应，增强了全社会的名牌意识、质量意识和打造名牌的信心，对推动企业走质量效益型和规模经济发展道路起到了积极作用。在ｘｘ工业经济连续九年效益增长全省第一的基础上，市委、市政府审时度势，确立了“工业强市”战略，制定了打造“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和谐ｘｘ”的发展目标。我市各国有企业通过企业文化建设，把企业经营战略与全市发展战略结合起来，为推动ｘｘ的经济社会发展作出了重要贡献。特别是五粮液、天原、丝丽雅等知名国企扩大在全国乃至全球的影响力，大大提高了ｘｘ“万里长江第一城”的知名度。企业品牌成为城市的名片，提高了ｘｘ在国内外的知名度和影响力，增加了整个城市的魅力指数。

二是对全市经济的支撑拉动作用日益显著。五粮液、天原、丝丽雅等名牌企业作为我市国有企业文化建设的集中代表，近几年实现了持续稳健发展。2005年，市国资委首批监管企业实现销售收入207.21亿元，占规模以上工业的61.22％，实现工业增加值85.46亿元，占比61.2％，利润28.24亿元，占比78.44％，实现税金26.7亿元，占比95.6％。今年1—5月，实现销售收入、工业增加值、利润分别为119.6亿元、48.73亿元、18.52亿元，同比增长22.8％、33.02％、7.46％，取得了开门红，企业核心竞争力得到明显提升，对全市工业经济起到了巨大的支撑和推动作用。

五是不断激发出职工振兴企业的激情。企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，我市国有企业积累了深厚的文化底蕴，以培育先进的企业精神为核心，培育出了“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的“五粮液精神”、“人本、理性、创新、激情”的“天原精神”、“创新才能更美”的“丝丽雅精神”、“艰苦奋进，奉献光热”的“芙蓉精神”、“团结拼搏、开拓进取”的“金川精神”等先进的企业精神。这是我们国有企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大职工振兴企业、建设家乡的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌，不仅为我市经济建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

我市国有企业的企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但与先进地区相比差距还很大。主要存在以下几个方面的问题：

一是企业文化建设发展不平衡，两极分化严重。市属国有企业除五粮液、天原、丝丽雅等少数企业文化建设发展较好外，大部分企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设不成体系。二是部分企业主要领导对企业文化建设认识不到位，对企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。三是部分企业的企业文化建设理念过多而且不稳定，缺乏系统性，没有企业文化建设发展规划，指导思想、发展目标、工作重点不明确。四是部分企业对企业文化建设概念理解不深，把握不全，员工参与度较低，认同度不高。五是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。六是多数企业还停留在制度管理阶段，没有理念管理、文化管理的意识。七是企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，经费投入不足。

以上问题的存在，在很大程度上影响了我市国有企业文化工作的深入开展和建设水平的进一步提高，这需要我们在今后的工作中认真研究解决。

三、增添措施，大力推进

认清当前形势，结合我市实际，必须明确指出，企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。因此，当前和今后一段时间，各企业经营管理者尤其是“一把手”要高度重视企业文化建设工作，采取有力措施，着力在统筹规划、加强引导、营造氛围、健全组织上下工夫，确保企业文化建设取得实质性进展。

2、加强分类指导。市国资委要切实加强对国有企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。由于各企业在企业文化建设上的差异性、不平衡性，因此要注重区别情况，分类指导，坚持以人为本，构建和谐企业。一是要根据企业文化建设水平的高低进行分类指导。对于五粮液等企业文化建设水平好、企业文化基本稳定成型的企业，要着重指导其本着与时俱进、创新发展的思想，进一步完善企业文化理念体系，通过3—5年的时间，建立起以企业价值观、经营哲学、企业精神、企业目标追求等为主要内容，以渗透到企业员工心灵中的精神动力为核心的深层企业文化，努力打造在国际上都具有一定影响力的先进企业文化。对于天原、丝丽雅等企业文化建设水平较好、企业文化还具有较大提升空间的企业，要着重指导其改进健全企业文化理念体系，抓好企业文化的提炼、升华，通过3—5年的时间，建立起以企业的规章制度、组织形式、生产方式等为主要内容的中间层企业文化，努力构建在国内具有一定影响力的优秀企业文化。对于大多数企业文化建设水平一般的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，积极引入企业识别系统，强化企业的品牌形象推广，通过2—3年的时间，建立起以企业形象、产品形象、企业家形象与员工形象为主要内容的表层企业文化。二是要按照企业的类型进行分类指导。对于生产型企业，要着重指导其突出以生产经营为中心，建设以企业产品、生产环境、工艺流程为主要内容，以员工为客体的企业“生产型”文化，充分发挥企业文化对企业员工的导向作用、凝聚作用、规范作用和推动作用。生产型企业通过加强企业文化建设，实现企业员工对企业价值观、经营理念、企业精神等的认同，推动员工价值和企业价值的共同实现，从而以文化力促进生产力的大发展。对于服务型企业，要着重指导其突出以优质服务为中心，建设以服务内容、营销方式、道德风尚、行为礼仪为主要内容，以顾客为客体的企业“服务型”文化。通过抓“服务型”文化建设，充分体现服务型企业优质、高效、快捷、便利的服务特点，令顾客在“反客为主”的文化氛围中得到最优质的服务，获得最充分的满意度。

3、营造舆论氛围。一是引导各企业加快建设适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要尽快引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度，大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以企业信息网、政府公众信息网、电视、广播、报刊等媒介为依托，借助媒体优势，及时展示ｘｘ市企业文化建设的整体态势、发布动态信息、介绍先进企业做法和经验，加强互动交流。此外，通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式，加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，推动我市的企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象活动的过程中，更要渗透于员工的岗位责任和本职工作，引导广大员工从“被动”到“自觉”，以实际行动共创优秀企业文化。

4、健全组织体系。一是要坚持党对国有企业文化建设的领导。各企业党委要坚持正确的政治方向，始终把握先进文化的发展方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入企业发展的战略规划和总体目标之中。企业各级党组织对企业文化建设实施领导，共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。二是要健全组织体系，加强企业文化队伍建设。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”。各企业要高度重视，建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，无论设在哪个部门，都应当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。原则上大型企业要有2-3人，中小型企业要有1-2人专抓企业文化建设工作。要通过组建企业文化论坛、企业文化研究会等业余机构，加强对企业文化建设的系统研究。要采取请进来、走出去等方式，加强对企业文化建设工作者的专业知识培训，并通过引进高层次的企业文化建设人才，进一步提高企业文化建设队伍的整体素质。要建立一支能适应我市企业文化建设需要的高素质人才队伍。同时，各企业党委要关心企业文化建设队伍的成长，以“事业留人、感情留人、待遇留人”，确保建设一支稳定的人才队伍。三是要加大对企业文化建设工作的资金投入。各企业要根据自身实际，每年安排一定的专项经费用于企业文化建设，为企业文化建设提供资金保障。通过加大经费投入，从而多渠道、多举措加大品牌宣传推广力度，大力推进企业文化传播网络建设，全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作。四是要努力形成企业文化建设工作的责任机制。企业经营管理者特别是“一把手”的重视程度和推动力度决定着企业文化建设水平的高低。因此，各企业要明确企业主要负责人为企业文化建设的第一责任人，形成党委全面负责、主要负责同志亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。市国资委不仅要把企业文化建设作为一项重要的党建工作来抓，而且要作为一项重要的经济工作来抓，纳入年底对国有企业的党建目标考核内容。各企业要研究制定企业文化建设的考核评价体系，与生产经营、党建、精神文明建设等工作同安排、同考核，形成行之有效的企业文化建设工作长效管理机制。

同志们，加强和改进我市国有企业文化建设，对于促进我市国有企业的改革发展稳定，提升企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力都具有十分重要的作用。让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终把握国有企业先进文化的发展方向，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化，实现国有企业的快速健康发展，为构建“活力ｘｘ、魅力ｘｘ、和谐ｘｘ”而努力奋斗！

谢谢大家。

第二篇：在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

ＸＸＸ同志在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

2006年8月8日

同志们：

这次会议是ＸＸ市首次召开的企业文化建设经验交流现场会。市委、市政府对会议给予高度重视和支持。今天下午，市委副书记、市国资委党委书记陆振华同志专门抽出时间到会看望大家，并将在会上作重要讲话，让我们首先以热烈的掌声，欢迎陆书记的到来。除上午的参会同志外，出席今天下午会议的还有市委宣传部副部长、讲师团团长刘大桥同志，让我们以热烈的掌声欢迎刘部长到会指导。

按照会议的安排，今天上午五粮液集团公司、移动公司、天原股份公司、丝丽雅集团公司、芙蓉集团公司等5个单位就企业文化建设作了很好的交流发言，ＸＸ学院副教授郭五林同志给大家作了一堂精彩的企业文化专题讲座。今天下午，与会同志先后深入到移动ＸＸ分公司和五粮液集团公司，现场参观学习这两户企业抓企业文化建设的先进经验和做法，收获很大，效果很好，有很多亮点确实值得我们好好的学习借鉴。

（…………议程略）

下面，我讲四点贯彻意见。

一、以提升企业核心竞争力为目的，切实把企业文化建设提到战略管理的高度上来

建设企业文化的主要目的是提升企业的核心竞争力，促进企业全面发展。市属国有企业在推进企业文化建设过程中，要牢牢把握先进文化的前进方向，面向世界、面向未来、面向现代化，把企业文化建设提高到一个新的高度，纳入企业发展战略规划之中。要准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，从企业的行业、领域和在国民经济中所处的地位考虑，以提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

二、以培育企业精神和价值观为核心，努力建立完善企业的文化理念体系

各企业在推进企业文化建设的过程中，要在实践的基础上，积极总结、提炼和培育具有时代特征并被本企业全体员工认同的企业精神和价值观，努力构筑企业活的灵魂，使企业永葆生机和活力。要围绕生产经营抓企业文化建设，在实践的基础上概括和总结出本企业的指导思想、经营理念，吸收优秀的文化成果并不断注入新的理念，树立与市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善企业的文化理念体系。

三、以企业文化建设为抓手，使企业文化理念与企业管理有效融合，推动企业加快建立现代企业制度

要通过抓企业文化建设，推动企业加快建立现代企业制度，制定和完善符合企业文化理念、符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。要把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

四、树立文化力也是生产力的意识，加大对企业文化建设的投入力度

各企业要树立对企业文化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资的观念。在企业文化建设的投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。不仅要建立专门的工作机构，而且要培养专门的人才队伍；不仅要加大员工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设提供必要的组织保证、资金支持和物质保障。

同志们，实践证明，企业文化建设是现代企业发展的必然要求，是企业发展战略的重要组成部分，是企业“三个文明”建设的内在体现。大家一定要认真贯彻这次会议精神特别是陆书记的重要讲话精神，以实际行动，扎实推进我市国有企业企业文化建设的健康协调发展，以文化力提升企业核心竞争力，促进企业生产发展，提高企业无形资产价值，实现国有资产保值增值，为建设“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”作出贡献。

第三篇：在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

切实加强企业文化建设 以文化力提升企业核心竞争力

——在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话

市委副书记、市国资委党委书记 ＸＸＸ06年8月2日）

同志们：

这次全市国有企业文化建设经验交流现场会，是我市首次召开的关于企业文化建设的专题工作会议。今天，各国有企业主管企业文化建设工作的负责同志汇聚在十里酒城五粮液，共同研讨交流企业文化建设工作，必将对我市国有企业的企业文化建设产生积极而深远的影响。这次会议采取了经验交流、专家讲座、现场观摩等多种形式，内容丰富，重点突出，开得很好。希望大家认真学习领会这次会议的精神实质，并结合各自实际贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，提高认识

进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。从一定程度上讲，无论是产品研发、市场开拓，还是企业员工精神状态，都是企业文化价值观念的体现。可以说，企业文化是企业综合竞争力的精神发动机，没有文化的企业是愚昧的企业，没有文化的企业是不能参与全面而持久的全球竞争的企业。为此，一定要充分认识加强企业文化建设工作的重要性和紧迫性。

首先，企业文化是企业精神的发动机。对一个具有长远战略眼光的企业来说，最根本、最核心的问题，不是抓生产，也不是抓市场，而是培育企业精神和核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统一员工的思想和行为，有利于保持企业内部高度和谐，有利于降低管理成本，对于企业生产经营和健康发展起着重要作用。紧密结合企业生产经营实际，真实反映广大职工的内心意愿和企盼，使企业和个人的价值追求保持一致，突出企业的文化特色和风格，这样的企业精神和核心价值观，能够最大限度地凝聚企业、发展企业、振兴企业。同时，企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，是中国先进文化在企业的重要体现。加强企业文化建设，既是对中国先进文化的发展和弘扬，也是实践“三个代表”重要思想的具体实践。国有企业是我们党执政的重要经济基础，既要做先进生产力的重要体现者，也要做先进文化的创造者、实践者、代表者。只有建设了先进的企业文化，才能与先进生产力发展相适应，才能反映企业职工的利益和要求，才能促进企业的改革和发展。

其次，企业文化是企业发展的原动力。建设优秀的企业文化是增强企业竞争力的重要内容。美国著名的管理学家沙因说过，“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业核心竞争力的重要组成部分”。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。谁拥有和掌握了先进的企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话生动说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业文化的发展方向。上世纪90年代中期，海尔、联想等一批具有国际竞争力的企业就已经把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓，在提升企业形象，增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。在知识经济时代，一个不重视企业文化的企业领导必定是一个没有远见卓识的领导，一个不懂得怎样去抓企业文化建设的企业家也不可能是一个真正的企业家。从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。

再次，企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定，实践证明，加强和改进企业思想政治工作，是企业党组织发挥政治核心作用、教育职工、凝聚人心的根本途径和手段。而加强企业文化建设，又是加强和改进企业思想政治工作，实现人的全面发展的现实需要。在国企改革发展不断深入的新形势下，企业的发展日新月异，市场的形势变幻莫测，职工群众的思想千变万化，企业思想政治工作要适应新的形势，必须要体现时代性、把握规律性、富于创造性。企业文化作为一种与时俱进的先进文化体系，具有深厚的时代内涵和鲜明的时代特征，是思想政治工作的有效载体和表现形式。进一步加强企业文化建设，充分发挥企业文化的桥梁作用、媒介作用、渗透作用和粘合作用，把企业思想政治工作的传统优势与企业文化鲜活的时代特征结合起来，把思想政治工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和职工群众更好地连接起来，就会不断赋予思想政治工作新的内容和新的方法，拓宽企业思想政治工作的路子和领域，为思想政治工作的加强和改进创造条件，使思想政治工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近企业职工。特别是在经济结构调整、企业改革发展的关键时期，加强企业文化建设，有利于使职工在心态上、精神上、思想上支持改革、参与改革、服务改革。只有这样，才能有效保持企业职工队伍的和谐与稳定，从而支持、鼓励、拥护和促进企业的改革创新。

第四，企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断发展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。目前，我们的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要，一些落后于时代的企业文化还阻碍和影响着企业的和谐与健康发展。尤其是一些国有企业职工的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准则等等也还存在很大的差距。企业的改革需要文化来促进，企业经营需要文化来推动，市场战略需要文化来开发，企业形象需要文化来塑造，企业竞争力需要文化来提升。面对这一历史性挑战，我们必须大力加强企业文化建设，依靠持之以恒的宣传、教育、培育和灌输，大力培养顺应时代潮流，符合国有企业发展规律的先进企业文化。在企业内部形成能够极大地激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化氛围。使企业文化潜移默化于员工的思想行为之中，渗透于企业一切活动之中，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。只有培育这样的企业文化，才能进一步推进企业管理方式的根本变革，加快企业摒弃经验管理、完善科学管理、走向文化管理的革命性转变历史进程。这是国企改革发展和文化建设的一项十分重要而紧迫的任务，也是实现企业管理升级的现实需要。

二、看到成绩，正视不足

总体上看，随着改革开放的逐步深入，我市国有企业文化建设大体经历了艰难探索、力量壮大、自成体系三个发展阶段，总体水平可以说是有高有低、有好有差。我们要肯定、总结和推广成功的经验，理性看待存在的不足，并切实改进。

（一）全市企业文化建设总体发展情况

我市真正意义上的企业文化建设起步较晚，最早可追溯到20世纪80年代中期。改革开放以前，由于国家实行的是计划经济体制，企业不是市场主体，虽然也存在企业文化，但更多体现的是一种政治文化、地缘文化。改革开放以后，随着经济体制的转轨，以现代企业制度为核心的企业文化建设在我市部分国有大中型企业中逐渐兴起。少数国有大型企业在多年的探索实践中，逐步形成了具有自身特色的企业文化理念体系。特别是五粮液的企业文化建设一枝独秀，以其打造视觉识别系统为主要内容的表层文化，在全国都比较有影响力，无形资产已达338亿元。天原、丝丽雅等也形成了一整套独具特色的企业文化理念体系，极大地提升了企业的品牌形象，扩大了企业的知名度和美誉度。相比之下，大部分市属国有企业的企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设还处在初创阶段，整体水平与国内先进地区相比还有较大差距。

（二）全市国有企业文化建设独具特色

一是坚持抓企业文化建设与企业经营发展战略、企业愿景的有机结合。部分国有企业不断强化围绕生产经营中心、服务大局的意识，突出发展这个第一要务，坚持不懈把推进企业文化建设与企业整体经营发展战略、愿景使命紧密结合起来，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，建设现代企业。如移动公司提出的“创无限通信世界 做信息社会栋梁”，五粮液提出的“商场如战场”、“永远跑在时间前面”、“强鱼吃弱鱼”，天原提出的“跳出天原看天原、站在未来看天原”、“走精细创新经营之路，创中国优势氯碱企业”，丝丽雅提出的“以智图强、变革有为”、“再创丝丽雅科技的第二个春天”，金川的“做信息产业基石、塑金川品牌形象”等企业文化理念都非常契合本企业发展战略、愿景使命。

二是坚持抓企业文化建设与企业管理的有机结合。一些企业借鉴国内外先进企业经营管理理念来推进企业制度创新，使先进理念通过文化这个平台，实现了向管理实践的渗透，进一步增强了企业的内部凝聚力，激发了企业的生机和活力，提升了企业的市场竞争力。如五粮液不仅从观念上引导员工思想，而且从具体的制度上规范员工的言行，将“软”、“硬”管理有机结合起来，完善了50多项保障制度，保证了企业整个系统运行的高效率和高质量。丝丽雅提倡“人治”和“仁治”文化，把自身的文化诉求贯穿到整个生产、开发、营销、售后服务过程中，从而在管理深化的过程中推动了丝丽雅文化不断形成、丰富、完善。天原推行独创的“精细创新经营管理”文化，以主动创新代替因循守旧，以精细管理代替粗放管理，起到了很好的效果。芙蓉集团突出以安全管理为企业文化建设的核心理念，把传统意义上的安全思想教育活动升华为安全文化建设，提升了企业的安全管理水平。

三是坚持抓企业文化建设与创新思想政治工作的有机结合。企业文化更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，改变了以往思想政治工作单向灌输的僵化模式，是实现思想政治工作与经济工作融合的有效途径。如五粮液把美化环境与企业文化建设、职工思想教育有机融为一体，实施不受固定模式和时间、地点限制的“无意识教育”方法，不仅使职工思想教育取得了实实在在的效果，也在无形中增强了企业文化的张力，解决了传统思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题。天原、ＸＸ纸业实施的“灵魂工程”，主要任务就是思想观念与文化重塑，将落脚点放在创建符合时代特色、市场要求的“人本、理性、创新、激情”为特征的公司个性化平民创业激情文化上，不断营造有利于企业改革与发展的文化氛围，不断重塑和改造员工的思想观念、思维方式、行为模式和价值标准。丝丽雅在“创新才能更美”企业文化理念的指引下，公司各基层单位也在实践中总结、提炼、创新出了富有特色的制造部文化、工段文化、班组文化和岗位文化，形成了敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，带动了思想创新和观念创新，推动了体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新。去年，我市国有企业以先教活动为契机，组织开展了“与党同心，与职工群众贴心，提升企业核心竞争力”、以“我为企业献一技（策）、我为职工办一件实事、我为客户提供一项方便、党员一帮一”为主要内容的党员“四个一”等主题教育，促进了思想政治工作与企业文化建设的有效融合。

四是坚持抓企业文化建设与整合企业形象标识有机结合。企业形象是企业文化的外在表现，市场经济条件下，企业的形象力日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。一些企业注重采取一系列措施优化企业形象和规范员工行为，确立了企业标准色，设计了本企业的标识图案，赋予其文化内涵，并对构成企业标识的企业建筑、购物环境、企业广告、员工形象等元素进行系统的整合贯通，建立健全形象文化的支撑体系，以形象凝聚人心、提升影响、促进发展。如五粮液的车轮状企业标识、统一设计的专卖店、奋进塔、鹰身人面像等建筑形象，丝丽雅的“美丽、魅力、快乐”女神形象，天原的“人”字形企业形象标识等，在全国乃至国际上都具有一定的知名度和美誉度，在各自行业中影响较大。

（三）全市国有企业核心竞争力得到极大提升

一是ＸＸ的城市形象不断提升。通过加强企业文化建设，全市上下形成了培育和争创名牌的良好氛围，引发了广泛的名牌效应，增强了全社会的名牌意识、质量意识和打造名牌的信心，对推动企业走质量效益型和规模经济发展道路起到了积极作用。在ＸＸ工业经济连续九年效益增长全省第一的基础上，市委、市政府审时度势，确立了“工业强市”战略，制定了打造“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”的发展目标。我市各国有企业通过企业文化建设，把企业经营战略与全市发展战略结合起来，为推动ＸＸ的经济社会发展作出了重要贡献。特别是五粮液、天原、丝丽雅等知名国企扩大在全国乃至全球的影响力，大大提高了ＸＸ“万里长江第一城”的知名度。企业品牌成为城市的名片，提高了ＸＸ在国内外的知名度和影响力，增加了整个城市的魅力指数。

二是对全市经济的支撑拉动作用日益显著。五粮液、天原、丝丽雅等名牌企业作为我市国有企业文化建设的集中代表，近几年实现了持续稳健发展。2005年，市国资委首批监管企业实现销售收入207.21亿元，占规模以上工业的61.22％，实现工业增加值85.46亿元，占比61.2％，利润28.24亿元，占比78.44％，实现税金26.7亿元，占比95.6％。今年1—5月，实现销售收入、工业增加值、利润分别为119.6亿元、48.73亿元、18.52亿元，同比增长22.8％、33.02％、7.46％，取得了开门红，企业核心竞争力得到明显提升，对全市工业经济起到了巨大的支撑和推动作用。

三是国有企业规模和实力不断扩张。我市国有名牌大企业集团以先进的企业文化为支撑，加大产业结构调整，实现多元化发展，搞好品牌运营和资本运营，规模、实力不断扩张。五粮液集团以五粮液系列酒生产为主业，目前已形成为涵盖现代制造业、制药业、工业包装业、果酒、商贸、现代物流等产业的多元化现代公司制企业集团，生产规模、销售收入、利税总额等主要经济指标连续12年居全国同行业之首，公司资产总额达192.54亿元，相当于1984年的805个五粮液酒厂。天原自1998年以来，以加快发展为主题，结构调整为主线，围绕公司氯碱、纸业两大主业向两头发展，走精细化基础上的规模化道路，目前已成功创建了国内氯碱行业烧碱和聚氯乙烯生产最完整的集能源、热电、电石、化工、建材为一体的环保型循环经济模式，公司利润连续四年保持全国同行第1位，连续六年保持40%以上平均增速，六年再创六个天原。丝丽雅经过二十多年的发展，已初步构建了集粘纤、房地产开发、棉浆粕、绣花线、热电，以及资本运作为一体的产业群，2005年的资产总值比1997年增长13倍。这些知名国企目前都已形成多元化发展态势，在各自行业扮演着领头羊的角色。

四是大企业集团参与国际分工与合作取得积极进展。近年来，我市大企业集团在逐步完善自身企业文化体系的基础上，积极实施国际化战略，走出国门开拓市场，积极培育自己的国际市场，努力争创世界知名品牌。五粮液集团在产品对外出口方面经过多年的悉心经营，以五粮液为主体的系列酒远销亚洲、欧洲、北美洲、澳洲、非洲共30多个国家和地区，2005年实现出口创汇13588万美元。丝丽雅人用自己的“智慧文化和科技创新”成功实践了“科学技术是第一生产力”，公司产品出口始终保持行业第一，出口量占全国同行业总量的34%以上，国际市场占有率达17%以上，产品远销美、欧、韩、日等30多个国家和地区。天原走精细化管理道路，以产品质量取胜，pVC、三聚磷酸钠、烧碱等主要产品出口东南亚和中东地区，2005年实现2000万美元的出口额。

五是不断激发出职工振兴企业的激情。企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，我市国有企业积累了深厚的文化底蕴，以培育先进的企业精神为核心，培育出了“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的“五粮液精神”、“人本、理性、创新、激情”的“天原精神”、“创新才能更美”的“丝丽雅精神”、“艰苦奋进，奉献光热”的“芙蓉精神”、“团结拼搏、开拓进取”的“金川精神”等先进的企业精神。这是我们国有企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大职工振兴企业、建设家乡的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现了中国工人阶级的崇高境界和精神风貌，不仅为我市经济建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

我市国有企业的企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但与先进地区相比差距还很大。主要存在以下几个方面的问题：

一是企业文化建设发展不平衡，两极分化严重。市属国有企业除五粮液、天原、丝丽雅等少数企业文化建设发展较好外，大部分企业文化建设水平不高，企业文化的影响力较弱，企业文化建设不成体系。二是部分企业主要领导对企业文化建设认识不到位，对企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。三是部分企业的企业文化建设理念过多而且不稳定，缺乏系统性，没有企业文化建设发展规划，指导思想、发展目标、工作重点不明确。四是部分企业对企业文化建设概念理解不深，把握不全，员工参与度较低，认同度不高。五是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。六是多数企业还停留在制度管理阶段，没有理念管理、文化管理的意识。七是企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，经费投入不足。

以上问题的存在，在很大程度上影响了我市国有企业文化工作的深入开展和建设水平的进一步提高，这需要我们在今后的工作中认真研究解决。

三、增添措施，大力推进

认清当前形势，结合我市实际，必须明确指出，企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。因此，当前和今后一段时间，各企业经营管理者尤其是“一把手”要高度重视企业文化建设工作，采取有力措施，着力在统筹规划、加强引导、营造氛围、健全组织上下工夫，确保企业文化建设取得实质性进展。

1、注重统筹规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有确定的目标作指引，否则就会陷入盲目、混乱的局面。主管部门要加强对国有企业文化建设的引导，整合文化资源，重塑我市企业文化的整体形象。要研究制定我市国有企业文化建设指导性意见，进一步明确今后我市国有企业文化建设工作的目标、思路和具体推进措施。各企业必须将企业文化建设纳入企业的发展战略，作为企业发展战略的一个重要组成部分进行管理。要进一步加强对企业文化建设工作的超前谋划，围绕企业生产经营中心，以提升企业核心竞争力为总体目标，科学制定规划，系统推进企业文化建设工程。企业在制定企业文化建设规划时，必须根据自己的现状、所面临的国内外竞争环境和自己的发展战略等已知情况来进行。实施企业文化战略管理，要与企业发展战略相一致，努力构建优秀企业文化，以文化力促生产力，提升企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。企业文化建设目标，既要有总体性的，也要有阶段性的，这样在实施时就会稳步推进，层层深入，目标明确。通过系统推进企业文化建设，进一步提高企业员工素质，进而促进市民素质的提高，通过塑造良好的企业形象，进而提升ＸＸ的城市形象。

2、加强分类指导。市国资委要切实加强对国有企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。由于各企业在企业文化建设上的差异性、不平衡性，因此要注重区别情况，分类指导，坚持以人为本，构建和谐企业。一是要根据企业文化建设水平的高低进行分类指导。对于五粮液等企业文化建设水平好、企业文化基本稳定成型的企业，要着重指导其本着与时俱进、创新发展的思想，进一步完善企业文化理念体系，通过3—5年的时间，建立起以企业价值观、经营哲学、企业精神、企业目标追求等为主要内容，以渗透到企业员工心灵中的精神动力为核心的深层企业文化，努力打造在国际上都具有一定影响力的先进企业文化。对于天原、丝丽雅等企业文化建设水平较好、企业文化还具有较大提升空间的企业，要着重指导其改进健全企业文化理念体系，抓好企业文化的提炼、升华，通过3—5年的时间，建立起以企业的规章制度、组织形式、生产方式等为主要内容的中间层企业文化，努力构建在国内具有一定影响力的优秀企业文化。对于大多数企业文化建设水平一般的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，积极引入企业识别系统，强化企业的品牌形象推广，通过2—3年的时间，建立起以企业形象、产品形象、企业家形象与员工形象为主要内容的表层企业文化。二是要按照企业的类型进行分类指导。对于生产型企业，要着重指导其突出以生产经营为中心，建设以企业产品、生产环境、工艺流程为主要内容，以员工为客体的企业“生产型”文化，充分发挥企业文化对企业员工的导向作用、凝聚作用、规范作用和推动作用。生产型企业通过加强企业文化建设，实现企业员工对企业价值观、经营理念、企业精神等的认同，推动员工价值和企业价值的共同实现，从而以文化力促进生产力的大发展。对于服务型企业，要着重指导其突出以优质服务为中心，建设以服务内容、营销方式、道德风尚、行为礼仪为主要内容，以顾客为客体的企业“服务型”文化。通过抓“服务型”文化建设，充分体现服务型企业优质、高效、快捷、便利的服务特点，令顾客在“反客为主”的文化氛围中得到最优质的服务，获得最充分的满意度。

3、营造舆论氛围。一是引导各企业加快建设适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要尽快引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。二是要加大企业文化的宣传力度，大力构建快捷高效的信息交流展示平台。以企业信息网、政府公众信息网、电视、广播、报刊等媒介为依托，借助媒体优势，及时展示ＸＸ市企业文化建设的整体态势、发布动态信息、介绍先进企业做法和经验，加强互动交流。此外，通过举办报告会、座谈会、研讨会、组织外出考察学习等形式，加强对企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，推动我市的企业文化建设在理论研究和实践创新上更上一个台阶。三是要组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处，确保企业文化建设的生机和活力。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象活动的过程中，更要渗透于员工的岗位责任和本职工作，引导广大员工从“被动”到“自觉”，以实际行动共创优秀企业文化。

4、健全组织体系。一是要坚持党对国有企业文化建设的领导。各企业党委要坚持正确的政治方向，始终把握先进文化的发展方向，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入企业发展的战略规划和总体目标之中。企业各级党组织对企业文化建设实施领导，共同担负起建设企业文化的重任，切实加强对企业文化建设的领导、规划、定位、指导和协调。二是要健全组织体系，加强企业文化队伍建设。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”。各企业要高度重视，建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，无论设在哪个部门，都应当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。原则上大型企业要有2-3人，中小型企业要有1-2人专抓企业文化建设工作。要通过组建企业文化论坛、企业文化研究会等业余机构，加强对企业文化建设的系统研究。要采取请进来、走出去等方式，加强对企业文化建设工作者的专业知识培训，并通过引进高层次的企业文化建设人才，进一步提高企业文化建设队伍的整体素质。要建立一支能适应我市企业文化建设需要的高素质人才队伍。同时，各企业党委要关心企业文化建设队伍的成长，以“事业留人、感情留人、待遇留人”，确保建设一支稳定的人才队伍。三是要加大对企业文化建设工作的资金投入。各企业要根据自身实际，每年安排一定的专项经费用于企业文化建设，为企业文化建设提供资金保障。通过加大经费投入，从而多渠道、多举措加大品牌宣传推广力度，大力推进企业文化传播网络建设，全方位、多领域、多层次改进和完善企业文化建设各个层面、各个环节的工作。四是要努力形成企业文化建设工作的责任机制。企业经营管理者特别是“一把手”的重视程度和推动力度决定着企业文化建设水平的高低。因此，各企业要明确企业主要负责人为企业文化建设的第一责任人，形成党委全面负责、主要负责同志亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。市国资委不仅要把企业文化建设作为一项重要的党建工作来抓，而且要作为一项重要的经济工作来抓，纳入年底对国有企业的党建目标考核内容。各企业要研究制定企业文化建设的考核评价体系，与生产经营、党建、精神文明建设等工作同安排、同考核，形成行之有效的企业文化建设工作长效管理机制。

同志们，加强和改进我市国有企业文化建设，对于促进我市国有企业的改革发展稳定，提升企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力都具有十分重要的作用。让我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终把握国有企业先进文化的发展方向，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化，实现国有企业的快速健康发展，为构建“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”而努力奋斗！

谢谢大家。

第四篇：在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

同志们：

为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。

刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。

企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。

下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：

一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。

二、结合各项具体工作，全面树立企业形象

企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。

三、推进精神文明建设，提高员工综合素质

通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。

四、全力美化公司环境，提高员工生活质量

要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。

企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。

第五篇：基层文化建设现场经验交流会上的讲话

基层文化建设现场经验交流会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意见：

一、今年以来胜利文化建设的基本情况近年来，管理局党委十分重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的基础上，总结提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。从2001年开始，连续四年在局党委扩大会议上，都对加强胜利文化建设作出了安排部署。去年初油田制定实施了《～—～年胜利油田企业文化建设规划》，并组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。去年10月，胜利油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。今年初，局党委将～年确定为“胜利文化建设深化年”，在局党委扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油党发〔～〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了～年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位按照局党委的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。一是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的～氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。同时加强对外交流，在全国～期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局党委决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰 教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行政正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的党委书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。特别是对企业文化的管理学属性，使一些行政领导认识到，企业文化建设不仅仅是党群部门的事情，更重要的是行政管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。三是大力推进基层文化建设。基层文化是胜利文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。职工自信地说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些

取得进入国际市场的“通行证”。因此，我们必须坚持以人为本，积极推进国际通行的标准化建设。我们要认真学习和贯彻实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HSE健康、安全、环保体系。现在，欧美等国家对企业又推出了SA8000社会责任国际标准，它规定了企业在赚取利润的同时，必须承担对社会和利益相关者的责任。企业管理正在从全面质量管理、人身安全、环境管理走向社会责任管理。我们要按照有关国际标准规范和建立现代企业制度的要求，认真研究油田行业特点和各单位工作规律，探索创新我们的制度行为文化。第三，加强胜利特色制度文化研究和建设。油田已经成立了特色制度文化研究小组，主要是对在油田生产经营、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定进行研究和创新。胜利油田在生产、经营管理、党建、思想政治工作等多个领域都有很多独创性的制度规范和管理模式，如不断完善的经营承包机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，党风廉政责任制，干部交流（挂职锻炼）制度、稳定工作机制等，都体现了油田独特的生产经营方式和工作方式，体现了油田价值理念的本质内涵。最近，油田已下发通知，要求各单位各部门上报曾获过奖或介绍过经验的特色制度和典型做法，进行汇总研究，各单位各部门要抓紧完成这项工作。三是在基层文化建设实践上要有新突破。企业文化重在实践，贵在落实基层。各单位要把基层文化建设作为着力点，认真学习和积极推广今天六个基层文化建设典型的先进经验，学习他们求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神，学习他们善于把文化理念与生产经营管理融为一体的创新做法，从实际出发，进一步总结提炼和大力培育具有个性特点的团队精神，使之成为新时期胜利精神的具体体现；总结和归纳体现岗位工作特点和职工自身价值追求的格言警句，使之成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑。加强基层文化建设，不仅要使油田的价值理念和基层团队精神“内化于心”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，而且更重要的是要把价值理念和格言警句“外化于行”，在生产建设和经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。要象河口净化站那样，把以人为本的人性化管理作为基层管理的最高境界，作为调动职工积极性的最有效的办法。采取岗位格言、职工心里话、建立愿景等图文并茂的多种形式，把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，感悟到工作的快乐意义，从而达到文化的激励目的。加强基层文化建设，不能搞空洞的说教，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成争先创优的良好氛围。企业文化处在今年初已经下发了征集“胜利故事”的启示，各单位要高度重视，认真组织，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行选编，有些单位已经编辑出版了一些故事书籍，要在此基础上精选上报。油田将成立“胜利故事”编写组，进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版。

三、加强组织领导，搞好四个结合，推动胜利文化建设不断向纵深发展企业文化具有客观性，不以人的意志为转移，伴随着企业诞生、发展、消亡的全过程，所以企业文化建设要按照一般性规律程序规范运作。在这个过程中，各级领导干部特别是党政一把手，对企业文化建设工作要高度重视，要发挥主导作用。如果领导不重视，工作思路不对路，不仅会影响到这个单位的企业文化建设，而且会影响到具体工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是一种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己周围的一种人格魅力。这种魅力既是一种凝聚力，也是一种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗帜，领导就是方向。要在各级党委统一而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，党政工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好“四个结合”，推动胜利文化建设深化年的深入开展。一是企业文化建设与生产经营管理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进一步提高思想认识。要牢牢把握企业文化的管理学属性，企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方式。纵观古今中外企业管理的历史，大致可以分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”和“文化管理”。1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。科学管理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施管理，过分强调生产和管理中的科学性、纪律性和精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。在美欧日等国，越来越多的管理工作者发现，在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔

性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势。要把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿地规范自己的行为。如果说制度管理是一种硬管理，是管理的初级阶段，那么文化管理则是一种“软管理”，是管理的高层次、高境界。通过文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。这就是我们强调的价值理念在制度行为的物化上要取得突破所带来的实际效果。二是学习培训与实践应用相结合。抓好各个层次领导干部的企业文化理论知识的学习培训，是今年油田深化胜利文化建设的工作重点。我们在组织外出学习和聘请专家作报告的基础上，还注重加强了学习材料的编辑出版。目前，油田组织编写的《构筑胜利文化体系》和《胜利文化手册》这两本书已经出版，各级各单位要认真组织学习。《构筑胜利文化体系》是胜利文化丛书之一，反映了近年来胜利文化研究和建设的一些主要成果。《胜利文化手册》主要包括胜利油田简介、历史沿革、发展远景，胜利文化的形成与发展，胜利文化建设奋斗目标、基本原则和主要任务，胜利观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化等内容。《胜利文化手册》既是胜利文化研究和建设的重要成果，更是我们每一位干部职工学习和工作的重要工具。希望大家都要把《手册》学习好、应用好，把胜利文化的新内涵作为自己的工作指南和行为规范，立足本职岗位，扎实干好工作。为配合培训学习，油田组织部分专家还编写了《胜利文化建设读本》，现在已形成初稿，出版后将作为胜利文化建设的基本教材，供各级领导干部学习使用。对企业文化的学习培训，要不断灌输，持续强化，改进学习方式，提高学习效果。学习的目的全在于实践应用。“管理的本质，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把学习成果体现在实际操作的过程中，变成胜利文化建设的有效方法和步骤。企业文化实践的最高境界应该是广大干部职工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。胜利文化建设要深入实践，操作到位，关键是要提高各级领导干部的实际工作水平，提高实施过程中的执行力。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。中层管理者，包括基层干部，是企业执行力的枢纽和中坚。在企业文化建设过程中，职工是最大的实践群体，对他们的教育引导，是企业主要领导、中层管理者和基层干部的共同职责。因此，要充分发挥中层管理者在企业文化建设中的重要作用，提高基层干部的实际工作水平和执行力。为考核各单位企业文化建设的成果，衡量各级领导干部的执行能力，我们要组织对全油田的企业文化建设进行量化管理和测评，通过测评，不断完善丰富内容，进一步调整方法步骤。企业文化处要组织人员，抓紧研究制定胜利文化建设检查考评细则，今年年底组织评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和企业文化创新奖，进行表彰奖励，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设工作的蓬勃开展。三是胜利文化的统一性与多样性相结合。胜利油田作为特大型企业，门类齐全，行为复杂，在胜利文化建设上必须要坚持统一性与多样性相结合，要把握和处理好两个方面的关系。一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔～〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品

”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项～主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的图像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满激情，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的～，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的～，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习的平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。