通信公司企业文化建设工作情况汇报

第一篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。

一、企业文化建设主要工作

1、成立了企业文化建设工作组织机构

公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。

2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容

首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

3、召开企业文化建设专题研讨会

企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、VI手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

（1）举办了石油通信设备展

在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。

知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设

在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

（4）组织了图片巡回展

结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌。

（5）组织“先进人物事迹报告会”

从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

（6）组织了团队意识训练

组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和VI手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

6、建立了工作例会制度

公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和VI手册 在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和VI手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和VI手册发行仪式。目前文化手册和VI手册已经发放到职工手中。

二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

1、企业文化建设促进了领导班子建设

通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

为的石油通信专业化公司的新局面。

新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

3、企业文化建设促进了安全生产

以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

4、企业文化建设促进了标准化建设

公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和VI手册的制定实施，在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。

在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现CPP的共同愿景做出我们应有的贡献。

第二篇：油气勘探公司企业文化建设工作汇报

企业文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

正当我公司深入学习集团文化，掀起宣贯集团企业文化热潮之际，各位领导一行莅临我公司检查指导工作，并专门了解我公司企业文化建设情况，充分体现了上级领导对我公司企业文化建设高度重视与关心支持。下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：

一、企业文化建设情况

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。

（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。

（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打 造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，先后举办领导干部理论培训班4期，受培训领导干部达300余人次，送出去培训3期，共60余人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，目前共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工、3名高级驾驶员和1名电工已培训鉴定完毕。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。去年至今参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人，职工安全取证培训258人，岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化 一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。

今年8月份以来，按照集团公司的安排部署，我公司又以“转作风、强纪律、提效率、优服务，全力保障油气勘探任务顺利完成”为主题，在公司各级机关开展了作风建设专项工作。目前，该项工作已取得了初步成效。

（五）不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、“祖国颂”大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党90周年有奖答题、建党91周年文艺晚会、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参 与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

总的来说，通过企业文化建设，职工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也得到了明显增强。特别是生产建设过程中，我们总结提炼出的“生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精”的“四精”理念，极大地促进了企业的持续健康发展。

二、企业文化建设存在的问题

虽然我们在企业文化建设方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但是离上级的要求还相差甚远。特别是跟其他兄弟单位相比，还有许多学习和改进的地方。主要表现在，一是由于公司组建时间段，企业文化底子薄，基础差，对企业文化重要性的认识还不够到位；二是体制不健全，人员配备不到位，企业文化工作开展得不够扎实和细致；三是企业文化工作人员专业知识还不够丰富，业务素质有待于进一步提升。

三、切实加强企业文化建设，为企业发展推波助澜 7月29日，集团公司召开了企业文化发布会，向全集团发布了延长石油集团文化理念、员工行为规范、集团文化宣言、员工誓词等文化成果。8月初以来，集团公司就宣传贯彻集团文化做出了专门要求，作为集团公司的专业版块，我们将按照集团公司的安排部署，把集团文化学习好、宣传好、贯彻好，做到家喻 户晓、人人皆知，使集团文化尽快融入员工的思想当中，体现到员工的行为之上，把广大干部员工的力量凝聚到企业发展上来，凝聚到当前各项生产任务上来，使集团文化在勘探公司落地生根、开花结果。

同时，我们要根据集团文化理念，培育具有我们油气勘探特色的子文化。总之，在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展集团企业文化贡献更大的力量。

第三篇：油气勘探公司企业文化建设工作汇报

工 作 汇 报

——延长石油集团油气勘探公司

（2011年10月12日）

尊敬的各位领导：

正当我公司深入开展创先争优活动，全面加快推进油气勘探之际，各位一行莅临我公司检查指导工作，充分体现了上级领导对我公司的高度重视与关心支持。首先，我代表油气勘探公司对xx一行的到来表示热烈的欢迎！下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：

一、公司基本情况

油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。

公司下设14个机关职能部门、4个生产单位和1个项目建设指挥部。现有正式职工1325人，大专以上文化程度1016人，专业技术人员390名。公司党委下设3个基层党委，17个党支部，共有党员403人，占职工总数的33%。公司党委现 有成员6人，设党委书记1人、副书记2人（其中党委书记兼任公司副总经理，总经理兼任党委副书记），党委成员中硕士学历3人、大学学历1人、大专学历2人。

截止2010年底，公司拥有固定资产41.3亿元，油气井582口，其中油井199口、气井383口，探明石油地质储量1146.76万吨，省外联合勘探生产原油27万吨，探明天然气地质储量1063.15亿方，建成天然气生产能力6.03亿方，形成了延气2井区和延128井区两个天然气先导性试验区。

二、企业文化建设情况

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。

（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。

（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新 形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，2011先后举办领导干部理论培训班2期，受培训领导干部达150人次，送出去培训一期，共20人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，2011年共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工和1名电工已培训鉴定完毕，3名高级驾驶员10月底将鉴定。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。2011年，公司干部职工的培训教育力度进一步加大，学历教育人数稳步增加，2011年参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人；职工岗位培训重点突出。2011年职工安全取证培训258人。岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重 心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化

一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。

（五）不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。尤其今年是建党90周年，根据公司党委整体安排，结合系列庆祝活动安排和“创先争优”活动，公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党 90周年有奖答题、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

（六）良好的企业文化为经营管理推波助澜

今年是 “十二五”的开局年，也是公司增储建产的关键时期。随着产业的发展壮大，对我们的基础管理、人员素质、工作质量等提出了更高的要求，而这恰恰需要文化支撑、宣传造势，提升企业形象。因此，我们借势成事，以油气勘探、煤盐兼探为中心，以实施天然气液化厂、生产办公基地、职工住宅基地三大工程为切入点，以提升企业文化软实力为着力点，以安全生产、人员素质提升、思想稳定为最终落脚点，有针对性的开展了企业文化工作。

企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。在生产建设过程中，我们总结提炼出了 “四精”理念，即生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。“四精”理念在日常生产中经受了实践的检验，在“四精”理念的引领下，公司管理水平有所提高，生产稳定运行，并实现了降本增效。

通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发 展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。也许公司的企业文化建设工作还有不完善的地方，而这也恰恰是我们进一步前进的动力。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展石油企业文化贡献更大的力量。

第四篇：浅议公司企业文化建设

浅 议企 业 文 化 建 设

从2004年9月，运公司就提出了培育以“”为核心内容，具有特色的企业文化（这里称为“一代”企业文化）。

公司一届五次职代会报告2009年工作安排，重点抓好的七方面工作中第一条就是，丰富企业文化内涵，引领公司科学发展。将公司企业文化核心价值理念正式完善为“”（这里称为“二代”企业文化）。

在这里结合近期调研工作，就公司企业文化的建设，浅谈点个人认识，以便交流，促进公司发展。

一、对“一代”企业文化的认识。

公司从整合开始，确立的以“”为主要内容的企业文化核心价值理念，正如公司一届五次职代会报告说明的，发挥了统一思想、凝聚人心、推动改革、促进发展、培养队伍、激励员工的作用。

另一方面，从字面意义上分析“一代”企业文化。第一，学习是一切工作的源动力。学习是推动我们工作不断前进的法宝，没有学习的源动力，我们的工作也将失去活力，学习是前提。

第二，创新是灵魂。创新的关键在人才。江泽民在一次重要场合的讲话中指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，对于我们运城高速企业来说，更是重要无比。试想，如果我们运城高速人都想一样的问题，干一样的事，不敢有丝毫改革创新的精神，纵使有千万般的知识，也不能更好的服务于公司，服务于社会，实现公司利益和个人利益的双赢，那么我们的企业也必定会成为一个二流、三流的企业。

第三，务实是和高效都是一种手段。这是一个方式方法的问题，是关系到“三个服务”和实现我们企业自身利益实现进程的关键问题，是关系到推进高速公路新型产业向现代服务业转型实现的速度。务实是高效的前提，明确了要干什么，怎么干，没有务实，高效就没有方向，但反过来光有务实没有高效，务实的程度也不高，达不到理想的效果。

第四，廉洁是实现我们工作、我们事业长远发展的一个重要保障。这不仅仅是一个个人的事情，和我们整个集体的每个人都息息相关，容不得一个人犯错误。提升到理论的高度，廉洁是关系到我们每个人的人格，关系到我们运城高速品牌的响亮程度。没有哪个想做成一流的企业，会出现廉洁方面的大问题，纵观曾经取得一时辉煌业绩的名企，哪一个又不是因廉洁而走向自我灭亡的深渊，外在的因素没有让它倒下反倒从自身出现了隐患。

二、对“二代”企业文化建设的认识。

第一，“二代”企业文化是“一代”企业文化的升华。我们不能在因为有了“第二代”企业文化后，就放弃了“一代”企业文化，或者就将“一代”企业文化搁置起来，从此放进历史的书柜。我们应该认识到“二代”企业文化站的角度更高，立意更深远，概括性极强，旗帜更鲜明。“二代”企业文化是在“一代”企业文化的基础上建立起来的，二者有着天然的联系，“二代”企业文化已经站在了服务的高度，融进了和谐的最终目标。

第二，学好“二代”企业文化要先学好“一代”企业文化。公司在整合以来的快速发展中，新进员工的增长和各种急需人才的引进，这部分员工一般都只认识到“二代”企业文化的重要性，没有经历过“一代”企业文化的熏陶和洗礼，甚至就不知道还有“一代”企业文化。再加上还有部分老员工，学习“一代”企业文化时本身就只生硬地记住了“十字”方针，还没有认识到、学习好，猛然又进入了“二代”企业文化的时代，势必会影响学习“二代”企业文化的积极性。没有认识到“一代”企业文化的重要性，没有认识到“一代”企业文化在公司发展中，所起到的重大而积极的作用，突然从字面意思上就知道了“二代”企业文化要学习、要创新、要廉洁、要服务，但究竟为什么学，学什么，怎样学，为什么要创新，为什么要廉洁，最后为什么还要服务，以及怎样搞好服务，都是一个深层次的课题。如果认识到“一代”企业文化的重要性，应该知道“一代”企业文化对于怎样快速较好实现工作有着重要意义，就会较好的理解务实是服务的前提条件，更多的是讲一个有效手段；高效是服务的基本要求，这对于服务来说，特别是对于我们快速发展的高速公路企业来说，已经是一个最低层次的要求。

第五篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。