集团公司董事长XX年中会讲话稿

第一篇：集团公司董事长XX年中会讲话稿

集团公司董事长XX年中会讲话稿

同志们：

这次会议在大家的共同努力下，开得很好，达到了预期目的。今天上午，郜主席作了重要讲话，对公司上半年改革发展工作给予了高度评价，对做好下半年工作提出了明确要求，大家要认真学习，抓好贯彻落实。温总昨天总结了上半年工作，分析了面临形势，部署了下半年任务；刚才，张组长就做好党风廉政建设工作提出了具体要求，也可以说是一次廉政谈话，大家要结合实际，在下一步的工作中抓好落实。昨天下午，集团公司董事会还召开一届十三次会议，听取了有关工作报告，审议了相关议案，各位外部董事履职尽责，建言献策，发挥了重要作用。这次会上，总部有关部门通报了工作情况，部分单位作了发言，同志们在分组座谈中，热烈讨论，交流工作，畅所欲言。

7月10日，召开了全国国有企业改革经验交流会，马凯副总理、王勇国务委员出席会议并作了重要讲话；7月11日，举办了中央企业、地方国资委负责人培训班，郝鹏书记、肖亚庆主任分别作了重要讲话。会后，集团公司党组迅速进行了传达学习，切实把思想统一到中央精神上来，结合公司实际，认真抓好贯彻落实。关于面上的工作，我就不展开讲了，我重点就贯彻落实中央决策部署，加强公司党的建设，完成全年目标任务，再讲几点意见。

一、掌握中央改革理论，准确把握改革方向

传达国务院副总理马凯在全国国有企业改革经验交流会上的讲话精神„„

二、落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把坚持党的领导加强党的建设作为头等大事抓紧抓好

今年以来，集团公司党组带领公司上下认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，特别是深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决落实党中央、国务院和国资委决策部署，按照公司党组今年一号文件任务要求，始终把坚持党的领导加强党的建设作为头等大事来抓，扎实开展“两学一做”学习教育，落实全面从严治党责任，以改革创新精神加强和改进公司党建工作，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，为公司提质增效、转型发展、改革创新提供了坚强保证。

一是抓学习。我们坚持用总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略武装头脑，把讲政治贯穿学习全过程，深入学习总书记在党的十八届六中全会、中央纪委七次全会、省部级主要领导干部研讨班、中央经济工作会议等一系列重要会议上的讲话精神，切实树牢“四个意识”，提高政治站位，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威。我们把学习总书记系列重要讲话精神的成效体现到党中央、国务院和国资委决策部署的贯彻落实上，坚定搞好国有企业的信心决心，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，贯彻落实新发展理念，自觉服务党和国家工作大局，扎实推进供给侧结构性改革，结合华电实际，对党建工作、转型升级、深化改革等全局性工作进行了深度思考和长远谋划，提出了“五个坚持、五个更加注重、五个转型”的总体要求、“2218”发展目标，引领公司适应新常态，谋划新发展。我们把“两学一做”学习教育作为重大政治任务来抓，从党内政治生活管起严起，严格“三会一课”制度，持续实施“党员活动日”，公司领导和各级党员领导干部带头参加，定期讲专题党课，开展专题研讨，坚持学做结合以知促行，建立健全了党员经常性教育机制，形成了良好的学习风气。

二是抓落实。按照国资委党委“中央企业党建工作落实年”的统一部署，深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神，着力解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，从严落实管党治党主体责任，公司党建工作得到新的加强。我们以党组一号文件的形式印发了《关于新形势下坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，聚焦党的五大建设，部署28项重点任务，落实党组织在公司治理中的法定地位，党建要求进章程、公司二级单位党组改党委工作顺利推进，同时从制度流程上明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，有力促进了党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。制定了党建工作责任制实施办法、领导班子成员党建工作联系点制度；公司主要领导深入基层党支部讲党课，班子成员坚持逢会必讲党建、调研必问党建，抓党建力度不断加大；召开部分二级单位党建工作调研座谈会，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，改进二级单位党建工作考评方式，公司上下抓党建强党建的氛围更加农厚。加强宣传思想文化工作，组织“迎接十九大弘扬国企精神红色教育”活动，评比表彰“一先两优”，制定企业文化建设“十三五”规划，加强对工会共青团工作的领导，推进“三力”工会建设和全面从严治团，积极开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，以公司党组部署统一思想、凝聚力量，公司各级党组织凝聚力战斗力不断提升。

三是抓监督。认真学习贯彻十八届中央纪委七次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，紧紧围绕“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作主线，聚焦监督执纪问责，把落实“两个责任”作为关键指标纳入二级单位年度绩效目标，以刚性考核倒逼责任落实，公司党员领导干部党的观念、纪律意识进一步增强。持续抓好专项巡视整改，积极配合国家审计署、监事会外部监督，全面提升依法治企水平。着力营造“不敢腐”的氛围，充分发挥执纪审查、巡视巡察和审计监督的震慑作用，加大力度、加快节奏，严肃查处了一批违规违纪人员，保持了反腐高压态势，增强了公司系统干部员工对党规党纪的敬畏之心。着力完善“不能腐”的体制机制，根据中央深化国家监察体制改革的有关部署，创新监督体制机制，整合监督资源，设立监督委员会，强化监督协同，切实增强了监督合力；出台落实“三个区分开来”重要思想的《实施意见》、构建“不能腐”体制机制的《实施意见》等一批规章制度，扎紧了“不能腐”的制度笼子。着力构筑“不想腐”的思想堤坝，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，综合党纪条规学习、典型案例教育、家风建设等多种方式，营造了良好的政治生态。始终坚持作风建设永远在路上，持之以恒狠抓作风改进，公司领导带头作表率，自觉践行“八项规定”，带领公司上下形成了轻车简从的调研之风、精减高效务实的会风文风。

四是抓队伍。坚持党管干部原则，贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，围绕“建设好班子、培养好干部”这个核心，从事关华电基业长青的高度，对公司领导班子和干部队伍建设进行了长远规划和系统安排，明确提出力争到2020年底，总部部门负责人和二级单位领导班子中45岁及以下优秀年轻干部比例达到四分之一左右。根据中央要求，按照二级单位党委（党组）书记和董事长（执行董事）一肩“挑”、总经理单设的模式，39家二级单位完成领导体制改革，进一步健全完善法人治理结构。紧紧围绕公司改革发展需要，严格按照好干部标准，加大干部选任和交流力度，进一步优化了干部队伍结构，压实党建工作责任，领导班子整体效能和干部队伍活力进一步增强。注重抓好优秀年轻干部培养，下决心组织了公司成立以来培训时间最长、师资力量最强的优秀年轻干部培训班和劳模研修班，为推动干部队伍年轻化搭建了良好平台。紧紧围绕中心工作，完善考核激励体系，有针对性地修订了绩效考核、薪酬分配等制度办法，切实体现差异化，发挥导向作用，激发了干部员工干事创业的内在动力。

总的来看，今年以来，我们按照党中央对全面从严加强国有企业党的建设作出的一系列决策部署，通过抓学习、抓落实、抓监督、抓队伍，把学习总书记系列重要讲话精神的成果体现到坚持党的领导、加强党的建设、搞好国有企业上来，把提高企业质量效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，党的政治优势、组织优势和纪律保障进一步转化为竞争优势、发展优势和行动自觉，确保了党中央、国务院大政方针和国资委各项部署在公司不折不扣贯彻落实。上半年，在复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务面前，我们通过不懈努力，取得了来之不易的工作成果。在经营上，公司实现利润25.2亿元，超出预期目标，完成国资委考核目标的52.45%，实现了“时间过半、利润过半”目标。在发展上，以提高能源供给质量和效率为主线，坚持“稳中求进、进中调整”，严控常规煤电，开拓清洁电源，结构不断优化，“2218”发展目标得到公司上下和社会各界广泛认同。在改革上，管控体制优化调整全面提速，实实在在压减了管理层级，瘦身健体成效明显，同时在监督、营销、金融等领域的改革取得重要阶段性成果。在前不久公布的XX年度中央企业负责人经营业绩考核结果上，我们继续喜获A级，在51户企业中排名第21名，居于同类型企业领先地位，这是公司连续第5年获此殊荣。这些成绩的取得，是党中央、国务院和国资委正确领导的结果，是公司各级党组织带领广大干部员工努力奋斗的结果。实践充分证明，集团公司党组按照中央要求，作出的一系列改革发展部署是正确的，必须坚定不移、一以贯之地抓下去。

二、坚决落实中央决策部署，发挥党的政治优势，确保完成全年各项目标任务

关于当前面临的形势，今年以来，党中央、国务院和国资委在不同层面的会议上都进行了分析研判。总的来讲，上半年国家经济保持稳中向好态势，二季度以来，无论是发电量、用电量、货运量、进出口等等，尤其是企业效益，都延续了一季度向好态势。近期，国际组织和金融机构都纷纷调高对中国经济的增速预期。前几天召开的全国国有企业改革经验交流会、中央企业和地方国资委负责人培训班，对下一步改革发展党建各项工作作了全面部署。马凯副总理明确要求，要牢牢把握稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，坚持“发展出题目、改革做”，继续围绕“增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建”，加快改革步伐，狠抓改革落地，更好地发挥改革牵引作用，做强做优做大国有企业，推动国有经济实现持续稳定增长。国资委要求中央企业要坚持“必保基本目标、力争奋斗目标”不动摇，以更积极目标统领下半年稳增长工作，有条件的企业要尽最大努力实现国务院国资委提出的建议目标，多增效益、多作贡献。

结合公司实际来看，展望下半年，形势仍然十分严峻，发电产业面临的市场环境仍然难有根本性好转，虽然进入7月份以来，受高温天气影响，发电量增幅明显，但电力产能过剩的风险仍然突出，尤其是部分区域供大于求的矛盾已经到了十分严重的程度。肖亚庆主任在讲话中明确指出，电力企业要严控新增产能，做好存量产能优化，切实提高发电量和设备利用率。对此，我们必须保持清醒认识，一方面，要看到发电产业面临的经营困难已经引起了国家高度重视，有关部门从电力价格、煤价调控、竞争秩序、行业自律等方面加强合理疏导，缓解经营困难，保证生产稳定。另一方面，越是这种时候，我们越要坚定信心，积极应对挑战，敢于直面困难，扛起央企责任，主动担当作为，以求真务实的态度和钉钉子精神，稳扎稳打，步步为营，把党中央、国务院和国资委一系列部署要求坚决落到实处。

重点强调三个方面的工作：

第一，关于稳增长。稳增长在今年具有特别重要的意义。总书记讲过，经济工作虽然主要涉及经济领域，但政治性很强。作为中央企业，我们必须要从讲政治的高度，保证全年目标任务的完成，尽最大努力，争取最好结果，为国家稳增长作出更大贡献。在外部经营环境不宽松的情况下，我们就要眼睛向内，发挥主观能动性，在自身潜力上多挖一挖。今年年初，我们就对提质增效增收节支作了部署，集团公司一直抓得很紧，下半年要继续加大力度，把提质增效增收节支作为推动供给侧结构性改革，落实“三去一降一补”任务的重要抓手，用实实在在的成效实现“稳中求进”。一是要狠抓落实。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”前一阶段，集团公司汇总梳理了几十项提质增效的具体措施，对此分管领导和部门要盯紧抓牢，压实责任，逐一解决。昨天的会上，许多同志谈得非常好，也提出一些有针对性的举措，下一步要真正扑下身子干起来。尤其是亏损单位要有紧迫感，自我加压，不用扬鞭自奋蹄，早日甩掉亏损帽子。盈利企业不能满足于目标完成，要力创佳绩，多作贡献。二是要综合施策。要学会“弹钢琴”，统筹把握好电量、电价、政策、成本等关键经营要素，综合平衡，精准施策，全过程实施精益管理，多管齐下向管理要效益。发电产业要抓住当前迎峰度夏有利时机，稳发多发，扩大市场份额。煤炭、金融、科工产业要加强对市场形势变化的分析研判，加大产销力度，积极多创效益。要坚持“过紧日子”，强化成本管控，严控燃料、物资、资金成本，打造低成本竞争优势。总部部门、区域公司、专业公司和基层企业要上下联动，尤其是区域公司一定要发挥区域整体优势，加强平衡调度，整合内部资源，实现效益最大化。三是要止住效益出血点。“僵尸企业”处置和特困企业治理这两项任务目前非常繁重，时间也很紧迫，这些企业也是最大的效益出血点。下一步，要继续加大力度，狠抓“处僵治困”，务期必成，确保实效，止住效益出血点。要按照市场化、法治化原则，妥善处理债务问题，积极研究和推动债转股。最后，我想着重强调一下资金安全问题，下半年，整个资金面相对偏紧一些，金融风险点仍然存在，监管政策愈加严格，从我们自身看，负债率处于高位，一些经营困难企业资金接续困难，个别企业随时存在资金断裂风险，对此，我们必须高度重视，全方位采取措施，强化现金流管控，确保资金安全，守住不发生重大风险的底线。

第二，关于促转型。今年年初，我们以公司一号文件的形式，印发了加快改革创新推动转型发展的指导意见，明确了今后一个时期的发展目标、路径和重点。从上半年情况来看，集团公司党组下决心推动转型发展是完全符合“四个革命一个合作”的能源战略思想，公司上下在思想认识上逐渐趋于统一。转型发展是一个长期过程，只要方向选对了，我们就要保持定力，坚定不移地走下去，提升“两低一高”能源供给水平。比如，在清洁电源发展上，我们提出要在长三角、珠三角、京津冀和长江沿线城市等区域，以替代工业园区热、电为重点，加快布局建一批热电冷多联供分布式能源项目；在东部经济发达地区城市负荷中心，建设高效天然气调峰电站和热电联产项目。国家近期发布的《加快推进天然气利用的意见》明确提出，逐步将天然气培育成我国现代清洁能源体系的主体能源之一，这充分印证了我们布局的重点是正确的，并且是超前的。符合发展条件的区域要主动出击，加快节奏，抓紧布点。西南水电是我们的潜在优势，上半年我们在水电开发、送出等方面与上级部委、地方政府做好大量沟通协调工作，得到了大力支持。下一步，要继续把工作做深做细，落实好项目核准、送出协议签订等工作。要继续推进生物质能项目布局，把环境条件、技术、成本等因素分析透彻，掌握技术数据，建设好示范项目。比如，在服务国家战略上，上半年，中央设立了雄安新区，举办了“一带一路”高峰论坛，这为公司转型发展带来了难得机遇，提供了新的空间。我们要自觉融入京津冀协同发展的历史进程，充分发挥中央企业的示范引领作用，推动建设雄安新区这一历史性工程，继续深入与雄安新区、河北省加强对接合作，高规格、高标准、高质量推进在新区的发展。我一直强调，国际业务是公司做强做大的方向和潜力所在，要紧紧围绕服务“一带一路”建设，发挥各方积极性，创新机制，加强合作，引进人才，扎实推进“走出去”战略，在重点项目上抓紧取得突破性成果。要坚持党对境外企业和对外投资安全工作的领导，加强海外项目管控，牢固树立合规意识，防范经营风险。再比如，在加强项目合作上，大家的思想观念可以再开阔一些，只要符合国家能源产业政策、符合集团公司转型发展要求，不给国家增加新的过剩产能，我们都可以与各类社会资本、上下游企业、民营企业等广泛开展各种形式的合作，建立多元化的投资体制，促进优势互补、互利共赢。

第三，关于推改革。从外部改革来看，今年是国有企业改革的纵深推进年，下半年，国企改革、电力体制改革的步伐还会进一步加快。我们要认真贯彻全国国有企业改革经验交流会精神，落实国资委一系列改革举措，积极稳妥地推进公司制股份制改革、完善法人治理结构、规范董事会建设、混合所有制等改革工作。要继续扎实推进“瘦身健体”、“僵尸企业”及低效无效资产处置、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等四项专项工作，确保按期完成改革任务。特别是对于“瘦身健体”，国资委十分重视，提出了三年减少20%左右的硬要求。公司这项工作完成得不错，已经超额完成了第一阶段任务，但越往后，任务越重，难度也越大，要下硬功夫，敢啃“硬骨头”，积极探索研究多种“压减”方式，确保有力有序进行，完成好第二阶段任务。

从内部改革讲，上半年按照集团总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的三级管控架构，我们对管控体制进行了比较大的调整，这符合中央关于国企改革精神和压缩管理层级、提高管控效能的要求，也是公司应对复杂多变经营形势和激烈市场竞争的内在需要。新体制已从这个月开始运行，公司各相关单位要尽快适应这一变化，各个层面要进一步明确定位，厘清界面，优化流程，提高效能。要进一步加强总部建设，集团总部要按照战略管理中心、资源配置中心、资本运营中心、绩效管理中心、风险控制中心的定位，重点抓战略方向、资源配置、建章立制、指导服务、监督考核和风险控制。要切实提高管理能力素质，着力提升重大事项把控能力、综合协调能力和集团化运作能力，保证放而可控，上下一盘棋。要进一步深化区域“做实”，明确区域公司权责。区域公司本质上是管理公司，是所在区域的管理主体，要落实主体责任，发挥管理优势，加强统筹协调，提升“四自”能力。尤其是在“做实”的同时，同步加强自身建设，提升管理水平，强化依法治企，严格遵守国家法律法规和上市公司监管规定，履行上市公司法定程序，真正受托管理好区域资产。此外，下半年要按照改革部署，继续深入推进金融、物资、燃料、科工、基建、招标等体制改革。

三、进一步加强党的建设，为迎接党的十九大胜利召开提供坚强的政治保证

（一）全面做好迎接、学习和宣贯十九大各项工作。下半年，我们党将召开第十九次全国代表大会，这是全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议，是党和国家政治生活中的大事。要把迎接十九大、学习宣贯十九大作为下半年的重大政治任务。迎接党的十九大胜利召开，重要的是做好稳预期、稳思想、稳人心的工作。各单位、各级党组织要未雨绸缪，高度关注职工队伍稳定，层层落实ww责任，注重协调各方关系，发挥工团组织作用，及时化解各种矛盾，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，为党的十九大胜利召开营造和谐稳定的良好环境。尤其是对各级党务干部来讲，这是体现能力水平的关键时刻，必须做到守土有责、守土负责、守土尽责，深入细致地做好思想政治工作，维护稳定大局。十九大召开后，要通过举办专题培训班、系列报告会、辅导讲座等形式，在公司系统掀起学习宣贯党的十九大精神的热潮，引导广大党员干部自觉把思想和行动统一到十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实十九大确定的各项任务上来，学而信、学而思、学而行，更好地用总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。要落实开展好“砥砺奋进新国企”主题宣传活动，继续开展好红色教育，广泛宣传十八大以来能源电力行业五年砥砺奋进取得的巨大成就，回顾总结好华电成立十五年特别是十八大以来的丰硕成果，用辉煌成绩鼓舞人心，用光明前景催人奋进。要大力宣传华电先进典型、先进精神，讲好华电故事，传播华电正能量，在公司系统形成心向十九大、心系十九大的良好氛围。

（二）全面落实从严管党治党责任。总书记强调，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。5月份，公司党组出台了《二级单位党建工作责任制实施办法》，各级党组织要以落实《实施办法》为抓手，增强管党治党意识，履行好管党责任，形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要完善“述评考用”相结合的工作机制，坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建，要把党建考核纳入领导班子和领导人员综合考核，把党建考核结果作为领导人员选拔任用的重要依据，进一步加强党建工作的“硬约束”。要强化追责问责的鲜明导向，对于党建工作履职不到位、措施不得力的，该诫勉的诫勉，该调整的调整，该处分的处分。按照中央统一要求，公司党组对推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作进行了全面部署，各级党组织要引导党员干部坚持学做互进、知行合一，把学习党章党规、系列重要讲话作为经常性教育的基本内容，切实把自己的思想和工作摆进去，以“四个合格”为参照系，主动对照、时时检视，把尊崇党章、遵守党规的要求落到实处，把治国理政新理念新思想新战略的精神落到实处，把马克思主义立场观点方法的运用落到实处。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”的示范带动作用，带头学习、学深悟透，带头旗帜鲜明讲政治，带头强化党性修养，带头严格自律，带头担当负责，努力把爱党、忧党、兴党、护党责任落实到各项工作中。

（三）持续深化党风廉政建设。反腐倡廉是一项长期的、复杂的、艰巨的任务，必须坚持不懈向纵深推进。要贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内法规，严肃党内政治生活，加强党内监督。要认真履行“两个责任”，锲而不舍加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神。特别是中央领导同志指出的不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不现象”，是作风问题的新变种，必须高度重视、坚决反对和有效防范。要从严监督企业领导人员，坚持从严要求、从严教育、从严监督，突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒教育，对违规违纪行为，坚决查处，绝不姑息。要进一步加大执纪审查力度，继续保持惩治腐败的高压态势，把握运用监督执纪“四种形态”，坚持标本兼治，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为改革发展营造风清气正的环境。要继续抓好巡视工作，做到巡视发现的问题条条要整改、件件有着落、事事有回音，健全整改落实长效机制。要持续巩固巡视整改成果。上半年，公司对2家二级单位进行了巡视，从反馈情况来看，巡视发现的问题其他单位也不同程度存在，给各单位都敲响和警钟。各级党组织要引以为戒、举一反三，坚决摒弃存在的侥幸心理，坚决纠正巡视一过就完事大吉的错误认识，坚决把巡视发现的问题整改落实到位。集团公司相关部门、系统各单位，要把“四项治理”作为公司当前提升管理水平、促进依法经营、防范廉洁风险的重要举措抓深抓细抓实，以“四项治理”的成果推动党风廉政建设迈上新台阶。

（四）进一步加强干部队伍建设。党的十九大将勾画新的历史时期加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，必将为我们在新的历史条件下推动各项事业发展，提供科学理论指导和坚强政治保证，也必将对党员领导干部在新常态下的能力素质提出更高的要求。作为一名党的领导干部，必须牢记第一职责是为党工作，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。当前，公司提质增效、转型发展、深化改革的任务异常繁重，对领导干部能力水平都提出了很高要求。必须要按照党中央和总书记关于加强领导干部队伍建设的一系列要求，把干部队伍建设放到更加突出的位置抓紧抓好，突出“政治上强、能力上强”，选优配强二级单位领导班子特别是一把手，加大业绩优良、群众公认的优秀年轻干部培养选拔力度，使他们真正担负起落实集团公司党组部署，推动华电转型发展的重任。同时，集团公司也相应修订了选拔任用、绩效考核、领导人员薪酬、特殊贡献奖励等一系列制度办法，健全正向激励机制，探索建立容错机制，旗帜鲜明给那些踏踏实实做事、不谋个人私利的领导干部撑腰鼓劲，营造干事创业的宽松环境。

各级领导干部必须把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，把心思和精力集中到企业改革发展上来，满怀事业心，提振精气神，充满激情干工作，全力确保全年各项目标务期必成。一要讲政治。讲政治是马克思主义政党的根本要求。在座的各位首先是党的人，是党派到企业的管理者，要牢牢把握政治方向、站稳政治立场、严守政治纪律，切实提高政治能力。要始终坚定政治信仰，坚持共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，保持对党绝对忠诚，任何时候任何情况下都要做到政治立场不移、政治方向不偏。要切实提高政治站位，善于站在党和国家大局把握形势、分析问题、谋划工作。要经常自觉向党中央看齐、向总书记看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，保证企业在深化改革发展中始终坚持党的领导。二要勇担当。作为领导干部就要充分认识肩负的责任和使命，勇于担当，主动作为，坚决把公司党组决策部署贯彻好，把各项任务落实好。不能碰到困难绕道走，也不能碌碌无为，当“太平官”，坚决反对“庸政、懒政、怠政”思想和行为，切实用担当来诠释对党的忠诚。大家在领导干部岗位上，就要有为党勤勤恳恳工作的责任感，多一些家国情怀，不能把“说了”当作“做了”，把“做了”当作“做好了”。管控体制优化后，区域公司作为区域管理主体的责任更加明晰，绩效考核机制、考核指标体系将进一步细化，考核的差异化和针对性更突出。要有不甘落后、力争上游的追求、“咬定青山不放松”的定力、“功成不必在我”的心胸，真抓实干，一抓到底，不达目的不罢休。要勇于开拓创新，敢于打破思维定势，敢于创造性地开展工作，以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展。三要强能力。越是在攻坚克难的关键时期，越需要打造一支能力过硬、能打胜仗的高素质干部队伍。现在，各项工作对我们的专业素质都提出了很高要求。如果没有足够的专业素养、专业能力，光有干好工作的愿望和干劲，有时虽然做了很多工作，但也很难取得预期的成效。我多次谈到，要着力提高领会中央精神的能力、找准工作结合点的能力、解决实际问题的能力、抓落实的能力、开拓创新的能力，这“五种能力”每一项都关乎我们工作质量的高低，影响着公司改革发展的成效。希望同志们适应新变化，学习新知识，持续加强“五种能力”建设，练就治企兴企的过硬本领。

同志们，做好下半年各项工作任务艰巨，使命光荣。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，全力确保完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

第二篇：董事长年终会总结报告

前言

各位经理、各位员工：

大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪 录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。

三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持 写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

4、管理需要进一步加强。公司的管理对比以往有所提高，但并不值得骄傲。纵观2012年的管理，我们仍有不足，比如，员工思想工作滞后。今年公司为改善管理出台了一些措施，但调整后员工中出现一些反应，我们没有很好的把握，工作不细致、不够耐心，导致一些员工心理失衡，牢骚较多，严重影响工作。又如，生产现场管理混乱，今年以来，由于订单较多，生产压力比较重，生产部门对生产现场的管理时有松懈，在车间里，通道内、工位上，成品、半成品到处堆放，既不利于生产管理，又带来很大的安全隐患。

5、产品创新能力有待提升。产品更新换代时间太长，不能跟上市场销售步伐，新品开发的力度不够大。虽然公司的产品品种甚多但剂型不多，且剂型老态，为市场常见产品，竞争激烈，造成利润空间不大。

（二）、销售方面

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。

3、人员短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，在销售骨干的培养方面更不遗余力，但现今状况下，每个部门人才相对还是十分短缺。

4、方式单一。电话销售为主，电子商务力量薄弱，市场人员紧 缺，成为公司发展的一大瓶颈。

5、销售人员学习力度不够。销售人员主动学习的热情不高，只靠培训来学习，工作之外的时间学习主动性较差，大大制约的业务水平的提升。

6、新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、2013年工作目标和工作思路

2013年公司的奋斗目标是： 生产总值：*** 销售收入：** 利润总额：** 依据上述奋斗目标，2013年我们需要重点抓好以下工作：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。新产品要贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句 8 空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产方面要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对生产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、规范化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同销售配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；销售方面要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；后勤方面要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳集团公司的根基，树立集团公司的形象，开创集团公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。集团公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1）外聘与培养相结合2）品质与技能相结合3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合4、注重管理，打造贴膏航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家专业的贴膏生产销售公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1）完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将 10 着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2）加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各部门人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的资源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3）树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实 11 力的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将朱氏集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型贴膏企业。

结尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。集团上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！

辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，朱氏集团人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为集团再创佳绩。

提前祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！

第三篇：董事长年会上的致辞()

董事长年会上的致辞(合集6篇)

在日常生活或是工作学习中，要用到致辞的情况还是蛮多的，致辞具有语言准确、形象生动的特点。你还在找寻优秀的致辞吗？下面是小编帮大家整理的董事长年会上的致辞，希望对大家有所帮助。

董事长年会上的致辞1

我受xx会长的委托，代表xx市黄金珠宝首饰协会向在座的各位表示最衷心的祝贺。时间过的很快，峰汇成立8年时间了，我们见证了峰汇从无到有，从弱到强;从几十个人的小作坊到今天的千人大团队。峰汇珠宝在叶向洲董事长的带领下，发展成为今天在行业内以最高品质，勇于创新，良好口碑的企业。业务涉及黄金、翡翠、文化传

播等方方面面，营业额每年以翻倍增长。峰汇最值得称赞的是，董事长叶向洲长远发展的战略眼光.“肯舍得，敢同路”企业文化也备受峰汇人尊崇。行业内传播着叶总许多故事，“时代工厂”的创办，工作台的更新，都是创新之所在。峰汇开办时代工厂也是从一种长远战略思想的缩影，不在乎一时的得失，为的是更好的为企业员工，为了企业发展。不锈钢工作台，让员工工作的安心踏实，让每一个客户放心，敢于给订单给峰汇来做，这就是叶总的长处，也是峰汇每年营业额翻倍增长的秘诀所在。叶总坚信，唯有站得高，才能看得远，才能发展的更快。谈到峰汇的企业文化，我表示赞许，一种精神的支撑，使得峰汇一直向前。例如今天的企业主题年会，翡翠收藏场面比较震撼，堪比央视晚会。我听说今年的这个年会，在叶向州董事长的带领下，策划了有半年时间，节目都是来自峰汇人自己的故事，这次年会也表现了峰汇人的干劲，实力，最后感谢叶总对我们黄金珠宝首饰行业所做的创新及企及，也预祝峰汇年会圆满成功，祝愿到场的各位马到成功，吉祥如意

董事长年会上的致辞2

同志们，今天我们来到xx召开一年一度的工作会议。首先，我代表企业董事会和管理层，对大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。

去年年会我们提出，做一个健康的人、办一个健康的企业。这将是企业长期的任务。应该说，一年来，我们在这一方向上前进了一步。

必须清醒的意识到，在前行的路上，我们还有很多的困难。这些困难既来自外部环境，也来自我们内在的局限。唯有心怀感恩和愧疚，恪守责任和信念，才能超越自我，战胜困难，走向辉煌。

今天的榕基软件，依然面临着艰巨的任务。第一，要脚踏实地，努力推动传统业务的发展，并在实践中实现企业干部、员工素质的大提升;第二，要下大决心，花大力气，借力企业上市，实施企业商业模式创新，实现企业大跨越;第三，要着力推动企业基础建设，为员工提供优质的工作、生活物质保障，同时实现企业财力的大增长。

同志们，企业面临着前所未有的机遇，只要我们能够真正做到健康发展，我坚信，我们树立民族信息产业旗帜的理想，必然能够实现。

谢谢大家。

董事长年会上的致辞3

各位来宾、各位同志们：

我受xx会长的委托，代表xx市黄金珠宝首饰协会向在座的各位表示最衷心的祝贺。时间过的很快，峰汇成立8年时间了，我们见证了峰汇从无到有，从弱到强；从几十个人的小作坊到今天的千人大团队。峰汇珠宝在叶向洲董事长的带领下，发展成为今天在行业内以最高品质，勇于创新，良好口碑的企业。业务涉及黄金、翡翠、文化传播等方方面面，营业额每年以翻倍增长。峰汇最值得称赞的是，董事长叶向洲长远发展的战略眼光。“肯舍得，敢同路”企业文化也备受峰汇人尊崇。行业内传播着叶总许多故事，“时代工厂”的创办，工作台的更新，都是创新之所在。峰汇开办时代工厂也是从一种长远战略思想的缩影，不在乎一时的得失，为的是更好的为企业员工，为了企业发展。不锈钢工作台，让员工工作的安心踏实，让每一个客户放心，敢于给订单给峰汇来做，这就是叶总的长处，也是峰汇每年营业额翻倍增长的秘诀所在。叶总坚信，唯有站得高，才能看得远，才能发展的更快。谈到峰汇的企业文化，我表示赞许，一种精神的支撑，使得峰汇一直向前。例如今天的企业主题年会，翡翠收藏场面比较震撼，堪比央视晚会。我听说今年的这个年会，在叶向州董事长的带领下，策划了有半年时间，节目都是来自峰汇人自己的故事，这次年会也表现了峰汇人的干劲，实力，最后感谢叶总对我们黄金珠宝首饰行业所做的创新及企及，也预祝峰汇年会圆满成功，祝愿到场的各位马到成功，吉祥如意

董事长年会上的致辞4

尊敬的秦主任，尊敬的各位领导，尊敬的创业导师、各位企业家、各位来宾：

大家下午好!

日新月异雄鸡去，国泰民安玉犬来。今天是二月三日，农历腊月十八，我们即将迎来春节。在这充满希望的美好季节，我们相聚磁湖汇，共同举办xx市政府工作报告解读暨磁湖汇年会。值此辞旧迎新之际，我谨代表磁湖汇向长期以来支持关心我们的各级政府部门、广大投资者和社会各界人士表示衷心的感谢!

回顾xx，中国xx磁湖汇众创空间保持了良好发展势头：引企方面，园区入驻企业达到254家，高新企业5家，规上企业6家。园区生产总值达到128.6亿元，园区共计拥有各项知识产权223项，去年新增专利申请110件，发明专利申请36件，其中有两家企业同时申报了第五批“湖北省知识产权示范建设企业”。在xx年元月24日，磁湖汇辅导全市32家企业在武汉股权托管交易中心挂牌的仪式上，成功推荐了荣呈环保、三木模具和携康电子与证券公司签订了新三板辅导协议。引智方面，去年园区新增各类高层次人才20名，园区海内外高层次、高学历人才达59名，其中博士15名，硕士33名，海归11名。磁湖汇为xx市直接带动就业xx余人。引财方面，园区企业启邦自动化xx年4月26日在武汉股权托管交易中心挂牌后，得到了同行业的高度关注，已获200万元股权投资;毕业企业百斯特在xx年12月30日挂牌后，发展势头更加迅猛，去年产值达1600万，已获得某上市公司7000万元并购意向。

磁湖汇取得了一项项有质量的成就和荣誉资质，先后获得“国家级众创空间”、“全国青年创业示范园”两项国家级资质等十一项荣誉。xx年6月“院士专家工作站”正式获批，湖北师范大学的潘继承教授将围绕生物医药和现代农业提供技术支持和资源对接;12月，获批设立湖北省首家以众创空间为申报主体的“博士后创新实践基地”，将实现高端人才与园区企业的更广泛对接。

以上成绩的取得离不开人社、科技、经信等各级部门的支持，在此我深表感谢。同时我也要感谢磁湖汇创业导师的精心辅导和全体员工的辛勤付出。当然，今天我还要感谢园区所有的创业者，你们是创新的火苗，是希望的种子，是磁湖汇的未来。创业是艰辛的，敢于追梦是这个新时代赋予我们的使命。人类因为拥有梦想而改变世界，我们因为梦想而相聚磁湖汇。感谢大家的.一路同行!

xx年，磁湖汇众创空间深入贯彻“走出去，引进来”的方针，积极开展对外合作，与担保集团、建设银行、长江证券等80多家中介服务机构建立了合作关系。作为本市双创工作的窗口单位，全年共接待国家发改委、科技部、工信部、团中央考察8次，省级领导工作调研、同行观摩学习33次，市委、市政府及市、区各直属部门领导工作调研106次。

立足xx，磁湖汇将实施一体两翼发展战略。一体，即为磁湖汇现有一办六部(办公室、孵化部、信息部、拓展部、创新部、文宣部、投融部)组织架构。加快打造内部学习型组织，提升团队整体业务技能和服务水平，探索线上线下的融合模式，把握流量端口，扩充企业资源库，接入智能化的办公场景，为企业提供更加便捷、快速的一站式服务。

两翼，是以升级xx人才创新创业超市、打造xx磁湖汇知识产权小镇为左翼和探索多元化资本市场建设为右翼，拓宽磁湖汇众创空间服务广度与深度。目前，磁湖汇已与知名人力资源公司就合作事宜达成一致，能够为在孵企业提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨询专家”和劳务派遣等专业服务。十三五规划提出要建设知识产权强国，磁湖汇也正在引入国内知识产权和科技转化领域领先的机构，帮助企业开展专利的认证、转让和技术转移。

围绕“一体两翼”的战略布局，扎实推进园区企业的蜕变与发展，提升磁湖汇的孵化能力，对接以武汉股权托管交易为代表的资本市场，切实为企业解决融资难、融资贵的问题。同时加强与银行、证券公司、基金公司、信托公司等金融服务机构的合作，打造磁湖汇金融共享平台。此外我们还计划设立种子基金、创投基金，对接金融机构，力图实现银政保三级联动，扫清企业登陆上市过程中的资金支付障碍。

各位嘉宾，说：“不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”。xx年，中国xx磁湖汇众创空间将坚定不移地依托市“双创”工作领导小组的指导，依托市、区两级主管部门的带领，践行xx“工业强市、赶超发展”的强市目标，持续推进“将磁湖汇众创空间打造成全国一流的双创服务平台”的企业发展目标，深扎创新创业领域，服务好在孵企业，逢山开路，遇水搭桥。让我们携手共进，共创辉煌。

祝大家新春快乐、阖家幸福、财源广进、鹏程万里。谢谢大家!

董事长年会上的致辞5

亲爱的xx家人们：

大家好!

凯歌辞旧岁，骏马迎新春。值此新春佳节到来之际，我们三峰人欢聚一堂，共同分享这丰收的喜悦!回顾过去的一年，三峰人开拓进取，拼搏创新，再一次用“蜕变与超越”书写了一段行业传奇。在此，我谨代表xx木业集团(香港)有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有家人们，致以最诚挚的新春问候!衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意!

xx年，注定是xx发展史最具里程碑意义的一年，也是中国木门行业史上浓墨重彩的一年。xx年10月，三峰品牌荣耀升级，全国600余家形象店全面升级更新;我们携手影视巨星陈建斌与CCTV央视平台，共同打造全新的企业形象;同时全面提升xx旗下各系列品牌的产品品质。xx再一次引领行业发展的风向标!

作为中国高端木门领导者，我们曾一路迷茫的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐!因为我们坚信，每一次的拼搏与付出，都将收获加倍的回报!而回首十五年来xx所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着xx人的汗水和智慧。正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，xx才得以乘风破浪，一路前行!在此我代表董事会，向每一位长期工作在幕后，为xx事业发展默默支持、奉献的家属们，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。xx年，新起点·新高度，xx人继续满怀激情和信心地领跑行业。我们势必将品牌推向全新高度，开启xx发展史上的新纪元!我们将上下同心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月，一起用成长分享胜利的喜悦!我深信xx年，xx人必将奋勇开拓，乘风破浪，满载而归!

最后，再一次祝愿到场的每一位家人新春愉快幸福安康!同时也祝愿xx兴旺发达，事业辉煌!谢谢大家!

董事长年会上的致辞6

各位来宾、各位同仁们：

在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20xx年，xx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是xxx万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xx也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们xx人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xx作为一个在xxx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxx的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

第四篇：2021年董事长在集团公司周年庆祝大会讲话稿

2021年董事长在集团公司周年庆祝大会讲话稿

各位领导、各位嘉宾、XX集团全体职工：

大家上午好！

深情欢歌党的百年华诞，热烈祝贺XX四十周年。在我们伟大的中国共产党走过100周年的光辉历程之际，我们XX集团公司也迎来了X周岁生日。在此，我代表集团领导层向集团公司全体职工表示亲切的问候！向为XX集团的发展做出贡献的XX人表示衷心的感谢！同时祝福我们集团百尺竿头，更进一步，为国家、为社会、为我们自己，创造一个更加美好的未来！

我今天讲话的题目是《四十不惑，风华正茂，砥砺前行，共享幸福》。

一、辉煌四十年，我们为成功点赞，我们为身为XX人自豪

四十年前，我们还是一个单一的也生产砂石、承包简单的住房建筑的粗放型小企业，但是，我们以质量为先，诚信为本，赢得了广大群众和单位的信任、支持，使我们的企业得到稳步发展，逐步形成了具有一定实力的县内声誉良好的建筑公司，并在企业中大力倡导“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的XX精神。

在企业经营理念上，我们坚守“做良心人做良心事，人正楼才正，建房人也是住房人。老老实实做人，老老实实做事，踏踏实实建房”的理念，XX几乎半个城市的高楼都是我们XX人所建，我们的楼盘一直抢手，甚至出现过XXX套住房经过一天两夜排号购房被人们抢购一空，创造了XX建筑和销售史上的一个“奇迹”。同时做到“既要做建筑行业的龙头，更要做些对社会、对人民有益的事”，所以，我们的企业才能得到广大群众的认可，才能得到各级领导的社会的支持，才能一步一个台阶稳步发展，才能从白手起家，到今天创造X亿元以上固定资产，并且连续六年缴纳税收X亿元以上，我们以强劲的步伐和跨越发展的姿态，成为了XX最具影响力、实力最强的建筑企业。同时，我们企业解决了XXXX余人的就业问题，最近五年，我们支付给员工的工资、福利等，每年均达到了人平X万元以上，让我们的“共建共享”理念得到了完美的实现！

这些年来，我们坚持“创新者强，创新者赢，创新者荣，创新者欣创新者旺，创新者发”的新发展思路，从XX建筑公司为主导的XX房地产开发公司、XX建筑预制构公司、诚信物业公司、XX营销公司、XX混凝土公司，发展到以教育、文化娱乐、旅游为特色的XX市第X幼儿园、XX市第X幼儿园城北园、XX园、XX电影公司、XX游乐公司、XX假日酒店，更有XX污水处理公司、XX食品公司、XX汽车销售公司、加油站、XX平安农业公司、XX驾校等XX大公司，涉及多个行业多种业务，今天，XX集团已成为集房屋建筑施工、房地产开发、物业服务、混凝土生产销售、汽车销售、加油站、生猪屠宰加工、文化教育、游乐为一体的多轮驱动、多元化发展的大型民营企业。

这些年来，我们XX人立足自身发展，面向社会公益事业，创造了六项XX第一——成立了XX第一个奖学金——XX奖学金，近XX年来，先后捐资XXXX余万用于优秀学子及贫困学生奖学金、救助金；举办过XX第一个社区群众文化艺术节“XX杯”社区艺术节，促进了全县XX多支文艺队伍的建立和发展；“城北.滨江河畔”获得了XX省最高工程质量奖“XX省天府杯工程金奖”，这在遂宁市是第一个也是至今唯一一个获得此殊荣的住宅楼盘，我们开创了遂宁建筑史上获此殊荣的先河；我们建立了XX第一家儿童乐园——XX“欢乐谷”及后来的“梦险城”，使XX乃至周边市县的人民群众特别是少年儿童都能享受到充满刺激与欢乐的高端休闲、娱乐活动；我们还率先开办XX第一家民营性质的规模化高级健身中心和电影城，带动了相关产业的新发展，让我们小县城的居民也能享受到大城市的文明与福祉。

四十年来，我们马不停蹄，艰苦奋斗，四十年来，我们风雨兼程，坚守初心，正所谓皇天不负有心人，我们的企业成为了XX乃至全省建筑行业的一颗明星，近XX年来先后被获得国家、省、市荣誉达XXX余项，其中最引人注目的有：集团连续XX多年被省、市评为先进施工企业、房地产开发先进企业；XX省先进建筑企业和质量信得过企业：遂宁市诚信单位、重合同守信用企业、质量管理先进单位：支持新农村建设先进单位、尊师重教先进单位、优秀民营企业、XX市示范非公党组织、遂宁市依法纳税先进单位等殊荣，集团先后获全国房地产诚信企业、XX省用户满意企业、XX省优秀企业、遂宁最具爱心企业等殊荣等XX余项。

四十年来，我们XX人可以说是“名利双收”，成为在XX“一直被追赶，从未被超越”的一流建筑企业！四十年后的今天，我们的强势发展，风华正茂！我们为之骄傲，我们为之自豪！我们为我们能够拥有这样的企业并共享他的成功和福祉而幸福！

二、XX四十年，我们感恩时代，感恩社会，感谢员工

大家都知道，我和我们公司许多人都一样，不过是县城边上一名普通的农民，几十年前都是肩挑背磨挣工分却经常饿着肚子，但是今天，我们每家人都不一样了。我们家中一些人参加了国家工作或到企业上班，有了稳定的收入；我们的土地、房屋地基虽然被征用了，但国家都给与了我们丰厚的赔付与补偿，相对离城稍远一些的农民来说，我们的日子是不是好过多了?而进入我们这个企业，有的成了企业部门负责人或技术骨干，收入不菲，即使是在建筑一线，公司从来没有像一些企业那样长期拖欠工人的工资，我们甚至还有不少福利。总的来说，是我们遇上了改革开放这个好时代，遇上了中国最强盛、发展最快的新时期，因此我们才能有这样平安、幸福的日子，才有可以凭借自己才能挣钱的现实。或许这个时代还有一些让我们不太满意的一些东西，但比过去几十年，这个时代已经给我们带来了有了的福祉。就拿今天的新冠疫情来说，武汉疫情那么严重，但我们国家在三个多月就基本解决了大的问题，即使当前还有免不了的外来传染或局部无症状患者，但我们党和国家这种优越的体制，也会很及时、很快地控制局面，在我们总人口XX亿多的国家，传染上新冠肺炎的，迄今为止总共不过XXXXX多人，死亡XXXX多人。而被号称“自由、民主”的实力最强的美国，目前患上新冠肺炎的越来越多，已经达到XXXX多万人，是中国的XX多倍，死亡则达到XX万多人，是中国的XXX多倍，而他们的总人口才X.X亿，不过中国的四分之一弱一点。试想一想，如果不是中国共产党领导下的社会主义新时代，我们能有这么强大的控制疫情的能力吗?如果像美国那样控制不住，我们还有心思上班挣钱吗?还能安稳享受幸福日子吗?所以，我们身处一个伟大的时代，它给我们带来了平安、幸福和生存的保障，我们应该感恩这个时代，感恩这个社会！

再拿我们公司来说，也是因为时代的发展，我们才能发展。如果不是改革开放，我们很多人只能困在那几分土地上，如果不是改革开放推动国家和社会经济发展了，我们的城市化进程就不能推进，没有经济发展，人们哪里有钱购房?没有城市化的推进，哪会有那么多的楼房让我们来建?如果这些都不存在，那会有我们XX集团公司的辉煌?没有集团公司的发展，我们许多人也就失去了在家门口挣钱的依托。

总的来说，我们应该感恩这样的时代和社会，感恩时代和社会给我们创造了一个美好的生存、发展的社会环境。

当然，我们集团公司的发展，还有感恩我们所有的员工。无论春夏秋冬寒来暑往，你们都坚守一线，以至真至诚高度负责的工匠精神磊打每一座基础，码好每一块砖，做到每一道工序，是你们用汗水和智慧为集团争得了荣誉，是你们让XX插上了腾飞的翅膀，你们与集团熔铸成为了一座坚不可摧的大厦，汇聚成为了强大的XX力量，我们的互相成就，构筑起了不是亲人胜似亲人的感情长城，因此，我们才能成长为一流企业，才能成为建筑行业闪亮的明星，才能迎来我们共同拥有的幸福和自豪！

在此，我代表XX集团公司管理层，再次向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！有你们一路同行，我们一定能走向更加美好的明天！

三、未来日子，我们砥砺前行，创新共进，共享幸福

XX集团公司的成功创业与长足发展，在于勇于争先，善于创优，不断创新，不断跨越。俗话说：人生“四十不惑”，我们应该清楚地看到，成就毕竟属于过去，我们尚有许多不足。我曾经说过：“取得成功和荣誉是昨天的事，存在的遗憾和失误还要靠明天去克服。”四十年来，我们XX人所创造的业绩和对社会的贡献，虽然赢得了人们的赞许，但是，我们无论从建筑、服务质量的提升，企业文化的内涵、集团公司业务的开发，市场份额的拓展，都还存在巨大的发展空间。

未来五年，我们将着力做好五件事情：

一、为把XX集团做成百年名企夯实基础，为人民群众建设更多的好楼房，开辟更多有利于幸福生活的好项目。

继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，务实开拓，不断创新，从胜利走向新的胜利，从辉煌走向新的辉煌。

二、巩固和发展现有产业，将现有产业做成品牌。

三、抓住机遇、寻找机会，开辟有益于社会和人民幸福生活的新项目。

四、不断提高员工素质，集思广议，吸纳员工合理化建议。

五、提高员工福利待遇，让员工得到实惠。

因此，在集团公司四十年华诞之际，我提出三点希望与大家共勉。

一是要坚定信念。

这个信念就是：“勤奋改变人生，努力改变现状，勤劳改变困境，创新改变旧貌，办法改变困难，困难改变精神”。今天，我们企业的“开国元勋们”都逐渐退出历史舞台，重大任务和希望将落在新一代“XX人”身上，未来要靠你们的开拓，去创造。我们决心把XX集团做成百年名企，为人民群众建设更多的好楼房，开辟更多有利于幸福生活的好项目，这些都需要年轻的一代勤于学习，勤于探索，勤于实践。

二是大力弘扬“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的XX精神。

我们希望你们珍惜XX的成功经验，继续坚守XX人不怕吃苦、艰苦奋斗、雷厉风行的作风，把“诚信、开拓、务实、求精、创新、奉献”的XX精神发扬光大。一个人没有诚信，就会失去朋友成为“孤家寡人”，一个企业没有诚信就会失去客户、失去市场、失去支持。我们更要不断开拓发展，在突出主业开拓、市场开拓的同时，看准机遇多轮驱动，只有这样，才能真正实现“集团效应”，才能经得起市场变化的洪流冲击；我们要脚踏实地干实事、求实效、出实绩，任何时候都要以业绩说话，以业绩求得回报；我们要进一步把各行各业做精做细，虽然我们有“天府杯”的荣耀，但我们还要向诸如XX华西集团有限公司、中国联合工程公司、中国海诚工程科技股份有限公司、中国新时代国际工程公司等知名品牌企业学习，学习他们的建筑艺术、学习他们的管理经验，让我们的“XX品牌”也成为建筑行业的标榜。我们要不断创新，创新经营思路、经营策略，创新业务水平，创新集团发展，真正让我们提出的“八项创新无处不在”在XX集团生根、开花、结果。只有这样，我们创造“百年名企”的梦想才能实现，只有这样，我们以XX集团为依托从而造福我们的后代子孙的梦想才能实现！我们在发展企业的同时，我们不仅要以建筑质量、服务质量赢得民心，还要努力奉献社会，奉献人民群众，因为，我们的客户是人民群众，我们的财富源泉是人民群众，我们爱人民，人民才会爱我们！这正如______在庆祝中国共产党100周年的讲话中所说：“江山就是人民，人民就是江山”！

三是共建共享，把XX集团建成一个充满活力和幸福的利益共同体。

我们知道“皮之不存，毛将焉附”的道理，每个员工，做XX人就要爱XX，做XX人就要为XX发展尽心尽力、尽职守责；作为集团公司，在坚持“按劳取酬”、按奉献大小给予奖励的前提下，绝不会拖欠员工一分钱工薪，我们集团公司收益越多，到我们员工手中、碗中的也会越多；我们将进一步落实“能者上、庸者下”的现代管理机制，推行全员竞赛机制，每个岗位，都要“对标竟进”，奖勤罚懒，奖优罚劣（所谓“对标竞进”，就是确定一个目标，大家竞赛着共同奋进。这正如田径比赛，XXX米、XXX米为目标，一组人同时起跑。看谁冲在最前面，第三名得铜奖，第二名得银奖，第一名就可以拿金奖），我们的企业始终会坚持这样的薪酬奖励机制。同时，我们将进一步提高员工福利，从学习提升、休闲康养、劳动保护、业余生活、子女就业、救济救助等多个方面，我们将为XX人创造更多更好的环境条件，让XX集团成为员工们坚强的“后勤保障”，让每一位员工成为XX集团的“家庭成员”，让我们XX集团更实在、更可靠地成为XXXX余员工的利益共同体，让我们大家一道共享我们的发展成就与美好前程。要做到这些，需要我们每一位员工在各自岗位上发挥自己的特长和智慧，奉献自己的心血和力量。

各位员工，同志们，未来充满挑战，未来充满希望。当我们激情走过XXXX年的辉煌历史，让我们携起手来，为我们XX集团值得期待的未来和我们美好幸福的日子砥砺前行！让我们以无比自信、无比豪迈的情怀去迎接我们更加光辉灿烂的明天！

祝XX集团XX周年生日快乐！

为做成百年名企努力奋斗！

祝福大家永远快乐、幸福！

谢谢大家！

第五篇：集团公司年终会议讲话稿

2016年底xx大会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!岁月不居，天道酬勤。我们满载着2016年的丰硕成果，迎来了充满希望的2017年。首先感谢x总对我的信任，委我以重任。xx集团在以x总为首的高管团队的带领下，在董事局的正确决策下，在各分公司、各个部门的共同努力下，全体干部员工克服种种困难，同心协力、无私奉献，团结拼搏，使xx公司获得了健康、稳步、持续的发展。在这里我谨代表董事局对大家一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力。

展望2017年，我们将面临更大的挑战，如何能够走出低谷，走向辉煌，借此机会，我提出 “人、和、力、赢”四字寄语，与大家在新的一年里共勉。

第一个字——人。公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，要用平常的心态去理解公司的难处，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。

第二个字——和。我认为和，就是和睦和谐。俗语说，人

心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。部门之间、同事之间要互谅互让、互帮互助。干好本职工作就是对领导的最好报答，我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时，都应站在一个共同的立场来思考和解决问题。

第三个字——力。我认为，力是指执行力、思考力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其是各公司的领导要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下达的各项工作任务。

第四个字——赢。盈利是企业的宗旨，赢不是说在嘴上，特别是再当前的形势下，说的再好听也是空话，扎扎实实干好自己的事才是真本事。要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进、慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。只有公司上下齐心协力，共同抵制歪风邪气，树立正气，扶持正能量，努力工作，我们蓬建集团公司一定会

立于不败之地，蓬建集团一定会更好。

在新的一年里，希望我们集团广大干部员工，继承和发扬蓬建集团的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家阖家幸福，身体健康，万事如意，祝集团永远屹立在全市的前列！

谢谢大家。

xx