加强管理,提高效益,实现公司二次腾飞

第一篇：加强管理,提高效益,实现公司二次腾飞

加强管理，提高效益，实现光磊二次腾飞

2011年是新世纪进入第二个十年的开启之年，恰逢国家十二五规划的开局之年，我们光磊公司也面临加强管理，提高效益，实现二次创业和腾飞的历史任务。我们必须睁大眼睛，认清形势，知耻后勇，革新除弊，奋起直追，才能完成再次腾飞、引领行业发展潮流的宏大目标。

一、现状与历史机遇：由于前几年公司对主营业务的重视程度不够，公司发展战略意图不够清晰，造成公司广大员工缺乏明确的工作目标和方向，精神面貌有些松懈，情绪低落，工作质量和工作效率明显下降；个别部门甚至纪律涣散，人浮于事。这与企业面临产品升级、大上规模的发展形势格格不入。古代有名言：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”不论是市场领先企业还是跟随后进企业，如果没有雄心壮志，最终难逃被淘汰的命运。竞争是无情的，我们只有树立敢创一流、敢争一流的雄心壮志，利用此次工厂搬迁、产品升级的大好历史机遇，周密谋划，提升管理，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、目标与战略规划：根据目前市场需求、竞争环境以及公司的优劣势分析，公司提出了“二次创业”的四个奋斗目标：营销目标--在2011年实现主要产品销售5000万元，2013年实现销售收入翻两番；产品目标--通过三年努力，形成1个销售收入过亿元的拳头产品；管理目标--通过完善制度，导入卓越绩效管理模式，两年内建立完善的现代企业管理制度；效益目标--通过三至五年的努力，使企业综合效益和员工收入进入全国炉具行业前列。

三、行动与主要举措：

1、落实企业文化，创新完善管理。企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。

去年我们公司的企业文化手册已经颁发并进行了多层次的宣贯培训，对于企业文化建设内涵及意义有了一定的认识，但还不够深入、深刻，因此2011年我们公司成立了由总经理担任组长的企业文化领导小组，大力宣贯推行光磊企业文化，把全体员工凝聚在“光明磊落、惠人达己”的核心价值观的旗帜下，去逐步实现“创百年基业、成就快乐富有的员工”的企业愿景。

2011年我们准备在管理中以6S管理等制度建设为切入点，严格规范各项内部管理，不断挖掘内部潜力，勤于思考，开拓进取，敢于抛弃过去落后的习惯做法，用新的卓越绩效管理模式替代旧的管理模式，加强资金、采购、生产、销售管理，力争作业流程规范，杜绝无计划、不合理 的开支，将开源、节流，增收、节支有机的结合起来，加大执行力度，落实新制度；创造出良好的经济效益，使“二次创业”工作卓见成效。

2、以预算管理为核心，加强系统管理，提升公司经济效益。一个企业效益的好坏是由整个组织的绩效决定的，所以我们一定以系统管理的观点来管理整个组织及其关键过程。具体的讲，提高企业的经济效益，离不开营销、生产、人力资源和资本运作等方面的管理。从管理者和人员的素质、积极性方面可以提高工作质量和生产效率，给企业带来更多的效益；在营销方面可以通过制定合理的价格，采取适当的公关促销手段，建立高效低费用的销售渠道来提高公司的效益；在生产阶段则通过提高生产效率和创新来降低成本，从而增加公司的效益。财务方面通过资本运作方式为公司开源，通过预算管理为公司节流，利用市场法则，通过资本的科学运作，实现价值增值、效益增长。

3、坚持专业化经营，靠创新致胜。我们应坚持的专业化经营策略，为避开与同行之间进行低水平的价格战，另辟蹊径，实施“专门化”策略，将产品定位于“节能低排炉具的典范”，通过细分市场和消费者，以满足某一群体消费者的个性化需求为目标开展经营活动，在普通炉具充斥市场的时候，瞄准节能环保、低碳减排的高端市场，凭借生物质新能源之创意，占领低碳环保炉具市场的制高点。

企业的活力在于创新，企业要保持在消费者心目中的地位，就要不断推出新产品。创新要做到与众不同，要坚持“整合就是创新”的创新理念；要在学科交叉点寻求新的技术增长点及产品开发灵感。

我们应以高新技术提升传统行业，以文化塑造品牌，不断根据市场的变化和消费者需求的变化，积极开发新产品、开拓新领域，不断调整结构，推陈出新，始终保持旺盛的创造力和生命力，开发出具有光磊特色的个性化、家电化炉具，领导国内炉具设计潮流。

4、精心制造，狠抓产品质量，打造顾客心目中的名牌。品质是光磊综合竞争力的体现，内敛于管理、外露于产品，企业成功的秘诀在于对产品、服务、员工品质的坚持。产品质量包括研发质量、产品本身的质量、结构质量等；服务质量包括服务心态、服务意识、服务规范、服务技巧等；人员的质量包括个性品格、综合能力、专业素养等。

为打造客户心目中的名牌，提高企业的生存、竞争能力，光磊公司应坚持既定的质量方针，开展形式多样的质量管理、现场管理活动，如QC小组、6S活动等，从原料采购进厂、投料生产、工艺制造、性能检测、产品出厂实施全过程的监控，并将生产过程分解为一组有序的过程和子过程，每个工序制订了强制性执行规范，要求员工严格按规范进行操作，防止质量问题的发生。应配备一支数量和质素较高的质量检验人员队伍，配置与产品相适应的检验仪器设备，对产品进行 严格的质量控制，以PDCA持续改进的循环过程监控产品质量，从而确保质量目标的实现，力争使企业的产品质量达到国际同类产品的先进水平，在国内同类产品中居于领先地位。

5、完善服务质量，不断提升用户满意度。众所周知，有顾客才有市场，顾客满意是企业获得效益、得以生存和发展的基础，这些年来光磊取得的长足发展，是因为光磊坚持以顾客为中心，让广大消费者满意，以及获得各级经销商的支持而取得的。特别是现在市场经济中商品趋于同质化时，服务是提升商品附加值最有效的方法。

为体现以顾客为中心的质量管理，光磊将“靠优质服务、赢得顾客满意”作为企业的质量方针内容之一。服务是一种规范，是一种由商家制定的而又符合顾客心理的程序，没有规范、即兴发挥的服务是可怕的。

成功的服务规范是提供优质服务的前提，我们应以消费者为出发点，以方便操作为原则，以符合实际可操作为前提，制订顾客服务手册，从营业场所的设计、产品的摆放、顾客的接待、产品资料的提供、质量事故的处理等细节都进行规范，在货源的保证、为顾客提供送货上门、产品安装等方面提供服务，通过策划开展各种活动全面提升服务质量和水平。

为了给消费者提供最优质、超值的服务，公司应建立反应灵敏的售后服务体系，直接接受消费者的咨询和投诉；建立了顾客服务档案，及时排解消费者在使用产品过程中遇到的麻烦，在最短的时间内解决问题；对经销商、最终用户开展不同形式的满意度调查，每月由客服督导员对接受服务的消费者进行回访，倾听消费者意见及建议，了解产品使用情况。

通过重视服务过程的细节，应让用户实实在在感受到光磊的尊重和关爱，感受那无声无息、行云流水的服务，体现出光磊服务的个性化和差异化，提高服务的满意度，同时也使我们更加清楚工作中的不足，实施改进措施，适应市场的变化。

6、全面提升员工的素质，建立学习型企业。抓全面质量管理，实现过硬的产品质量、优质的服务都得依靠企业的第一资本—“人”。光磊应始终坚持“人才是企业生存和发展的根本”的观念，以“人”这一要素为中心，把培训员工、提高员工的管理能力、技术水平、职业素养为工作起点，尊重员工的创新意识和革新精神。通过“人”这一资本的不断增值来实现企业资本的不断增值。

我们应通过开展入职培训、上岗培训、应知应会、质量管理知识培训、专业技能的培训活动，并定期和不定期地聘请专业导师培训团队建设、礼仪、心态调整等知识，全面提升员工的综合素质。同时我们还应开展体现群策群力，全员管理的合理化建议活动，并给予表彰和奖励。

我们应积极开展、推广、支持员工的自我增值活动，鼓励员工自学成才，并为其创造环境，将追求创新，创建学习型组织列入企业文化建设当中。通过“学习型组织”的建立，员工不断地充实知识和能力，变“执行型”为“执行型+创造型”的人才模式，广泛参与工艺改革、生产流程的完善、质量管理工作的推进。

人类因梦想而伟大，生命因梦想而精彩！正是那些敢于把梦想变成现实的人，不懈的努力与追求，人类才会有美好的今天！我们光荣的光磊人，就应该做有梦想并敢于把梦想实现的人！

全体员工同志们，光磊“二次创业”的号角已经吹响，我们要在公司的正确领导下，心往一处想，劲往一处使，继续发扬艰苦奋斗的精神，继续保持光磊团队顽强拼搏的作风，从我做起，从现在做起，精益求精，追求卓越，不断开拓创新，“二次创业”的目标和光磊腾飞的愿望就一定能够实现！

第二篇：企业如何实现开源节流 提高效益

企业如何实现开源节流 提高效益

效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年，公司把“开源节流”列为工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提

高市场份额，减少内耗，杜绝

不必要的开支。下面就企业应如何 “开源节流”谈谈自己的看法。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作

舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。如：通过经销商年会，评选“最佳合作”客户、“最佳业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。一是增进客我情感交流；二是让客户及时了解公司近况，树立信心；三是让我们更了解客户的经营运作实况，为下一步提供服务与指导其经营提供可能。俗话说得好“会说话好办事”，往往费用只有几毛钱的一个电话就可以拴住客户的心。很明显，这是一件低成本高回报的事！对于销售人员来说，在合理费用前提下获取订单是其能力水平的最有说服力的元素。特别是“门业”，这个既古老又年轻的行业，由于起点较低，且目前的市场竞争已经达到白热化，谁第一时间占有市场、谁的产品在市场有竞争力，谁就成功了一半。企业为取得销售的成功，不仅需要以适当的价格、适当的渠道、向市场提供适当的产品，而且需要采取适当的方式促进产品的销售。

三、延伸财务管理职能，促进管理提升

现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各中心/部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

四、加强人力成本和办公成本管理

在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：一，能不买则不买。不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买。二，不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件。

三、减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。

五、降低直接生产成本，提升产品竞争力

直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工资、厂房租金、水电费用等等，以往的数据显示，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理和正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

希望全体员工上下一心，共同争创2010年的效益年。

为应对金融危机,企业如何开源节流

首先，练好内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，中国企业要学会适应，谁先适应谁就有机会。

中小企业要在危机中生存，应努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。

在任何一次金融危机中，现金为王。企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。

经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备，优胜劣汰，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。但在精减人员时，应注意合法、合理、合情，避免劳动纠纷。

在企业创新管理上，要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才；重新筛选客户，尽可能保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户，利用这次金融危机积累优质客户。

其次，抓住机会，开辟蓝海。危机背后意味着机遇。在这次金融危机中，中小企业应快速反应，牢牢抓住机遇，尤其要密切关注国家拉动内需的政策机会以及由危机造成的国际产业转移的机遇。

中国在这场危机中，实行了宽松的货币和财政政策，虽然众多出口企业贸易额受到严重影响，但这次危机也给我们的企业留下了非常大的财富。全球范围政治和经济格局将因此而彻底变化，中国的经济会重新洗牌，发展结构也会发生变化。过去中国的企业出口占了相当大比例，今后一些企业会将产业方向转为开发内需，中小企业应借助国家拉动内需政策的支持，加大企业的投资力度，开拓国内市场。

由于西方国家经济形势的持续恶化，使得西方国家的一些行业不景气，这给中国相关产业的发展带来了历史性的发展契机。这些行业在全球将重新布局，并有可能加速向亚太新兴市场转移，这将推进中国产业部门结构的优化。中国企业也将参与到全球产业结构调整的变革中去，除了产品制造，还将向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游发展。中小企业可以充分利用国际产业转移的机遇，抢占市场，调整企业的产业结构，向新的行业转移。

再者，并购重组，积极扩张。现在是一个很好的并购机会，对于资金比较富裕的企业来说，可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。这个时候参股或兼并公司会很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。

此次金融危机导致国际资本市场整体估值大幅下跌，却是难逢的全面参股的良机，既可以参股全球产业链两端企业，又可以参股行业，通过参股，从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，化解企业发展的战略风险。

拉动经济有三驾马车，即出口、投资、拉动内需。现在，出口受到金融危机的影响，投资往往会呈现滞后效应，拉动内需则成为目前的主要目标，一些中小企业，正在拓展思路，公司修旧利废管理办法

为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废管理办法：

1.人员组成：

各生产厂由机加工、钳工、电焊工、电工工人，组成修旧利废机修班组。

2.管理方式：

2.1人员、设施归生产厂统一管理，并负责设备维护、保养以及修旧利废的统计等具体工作。

2.2机加工设备资源全公司共享使用，各单位必须第一时间完成生产抢修、检修急用加工任务。以修旧利废为日常工

作重点，力所能及地制作部分小部件。

2.3涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各生产厂出具委托加工（修复）单，设备部确认委托单位，各厂相

互协作完成设备、备件的修复、加工任务。

3.修旧利废小组的职责范围：

3.1负责本单位更换下来的旧设备、备件的修复、报废鉴定工作。3.2负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。

3.3负责设备抢修时急用零部件的修复和加工工作。

3.4协助其他单位完成委托修复、加工项目。

3.5完成公司安排的其它工作。

4.管理与考核

4.1 各生产厂可自行制订内部修旧利废管理制度，并根据公司小机修配置情况，制定必修设备、备件目录。必修目录

每三个月补充完善一次。

4.2凡列入必修目录的设备、备件，若生产厂无能力修理的，必须在下线15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%~~3%给予使用维护单位处罚。

4.3对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复具有一定风险的设备、备件，可在修旧前，说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请。由设备部认可后，报请公司给予相应的奖励。

4.4修旧利废节约，暂按各厂备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。

4.5生产厂每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报设备部。对公司节能降耗，减少浪费做出明显贡献者，生产厂应及时总结书面材料，一并报公司给予奖励

设备修旧利废管理办法

1、目的

为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理办法。

2、适用范围

本管理办法适用于公司机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理。

3、职责

3.1各分厂设备负责人负责对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。

3.2设备处负责重要报废设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。

3.3能源动力处负责报废电气、自动化设备、备品备件是否有修复价值的确认，负责修复后物资价格的核定和闲置电气、自动化设备调剂工作。

3.4维修分厂负责组织对可修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

3.5电气分厂负责组织对可修复电气设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

3.6自动化分厂负责组织对可修复自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

4、管理内容 4.1废旧物资来源

4.1.1月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。4.2废旧物资的分类

4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1各分厂设备负责人、设备处、能源动力处对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。

4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。

4.4废旧物资修复

4.4.1各分厂在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。

4.4.2设备处、能源动力处从安全、技术、经济等角度，全面审查各分厂的废旧物资修复计划，并上报主管经理批准。

4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修单位（维修、电气、自动化分厂）。

4.4.4维修、电气、自动化分厂按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。

4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备处、能源动力处要组织技术力量攻关，必要时外委修复。

4.4.6各分厂设备负责人、设备处、能源动力处做好修复物资质量验收工作。4.4.7设备处、能源动力处要做好修复物资价值的核定工作。4.4.8修复好的物资由使用单位负责保管，作为备品储备。4.5废旧物资的再利用

4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。

4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分厂设备负责人、维修单位要密切检查其运行状况。

4.6修旧利废奖罚办法

4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定奖励。

4.6.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的 30～50％计价。

4.6.2物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。修复单位（维修、电气、自动化、动力、水暖分厂）每个季度末填报一次《修旧利废物资结果报告单》。经过逐级审批后，上报综合管理部，按照核定、审批后价值计入本单位挖潜增效指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。

4.6.3修复、再利用的物资质保期为一年。主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核。因维修质量原因使用时间未达到一年的，要扣回增效额和相应的奖励。

4.6.4对修旧利废成绩突出的单位或个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。

4.6.5对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的单位或责任人一定的处罚。

5、说明：

5.1本管理办法由设备处、能源动力处负责解释。5.2本管理办法自下发之日起执行。

第三篇：“实施二次创业,推进二次腾飞”

“实施二次创业，推进二次腾飞”

主题教育心得体会

州局调研表明,恩施邮政当前乃至今后一个时期仍处于创业阶段，摆在我们每一个恩施邮政干部职工面前的路有两条：是鼓足干劲,为企业的提档升级献计出力,还是安于现状,靠企业的殷实基础坐吃山空，州局刘俊峰局长给出了答案：“实施二次创业，促进二次腾飞，再战三年，增强能力，完善机制，铸造队伍，培养核心竞争力，实现恩施邮政又好又快发展”。我作为恩施邮政干部的一员，深感“实施二次创业，推进二次腾飞”主题教育的用心良苦而深远，让我眼界开阔了，工作细致了，心境提升了，干劲激昂了，受益匪浅，感触颇多。

一、实施二次创业，推进二次腾飞的目的和意义

“二次创业”是全州邮政实现“二次腾飞”的基础和保证，是促进干部职工思想解放、转变观念、提高恩施邮政各项管理水平的唯一措施，是优化业务结构，促进业务发展，夯实基础的唯一途径，是解决当前困扰企业前行体制性、机制性障碍的唯一手段，是推动全州邮政又好又快发展的切实需要。面对新形势，我们必须以一种新的精神状态，新的工作作风，新的方法措施，必须保持艰苦奋斗的作风，扎实苦干，树立“二次创业”的思想，完成小我，促成在我，确保恩施邮政在新的起点上继续高速前行。

二、实施二次创业，推进二次腾飞的必要性

第一，党的十七大以后，公司化改造对我州邮政提出了新的、更高的要求，邮政速递、物流、金融、报刊零售业务面临着全方位的市场竞争，作为基础的邮务类业务总体规模不大，市场拓展难度较大，市场竞争主体不断增多，经营秩序还一规范，市场环境更为复杂。

第二，恩施近年来是在发展基础非常薄弱的情况下连续

高速发展的，速度上去了，规模也上去了，但底子仍然很薄，基础不牢的实质性问题没有得到解决。

第三，当前正处于“二次腾飞”的起步期，可以说大部分干部职工中存在疲劳、松劲和歇口气的思想，个别同志甚至存在“船到码头车到站”，我们可以好好享受一下发展成果的错误思想。

第四，业务发展规模与效益比不协调。一是金融类业务面临商业银行合围；二是以函件为核心的邮务类业务发展不力；三是速递物流业务发展艰难，竞争激烈。

第五，应对城市竞争的措施、对策不力，干部职工队伍整体素质不适应恩施邮政下步又好又快发展的需要。

第六，企业管理中还存在较大问题，物别是安全管理问题严重。尽管我们通过了ISO9000质量体系认证，但没有真正促进企业整个管理水平的提升。

三、实施二次创业，推进二次腾飞的建议

认真谋划，形成强有力的项目拉动体系，从而促进各项业务的持继快速发展。

（一）金融类业务要继续保持快速、稳定的增长态势。大力实施“网点发展战略”，通过网点的增加来扩大规模；继续推进“城区农村差异化”的窗口发展战略；推进邮储进商贸、进社区、进校园，加快POS市场开发；继续加大中间业务的发展，强力推进卡业务发展，全面启动农村邮储绿卡“一卡通”市场开发；加快小额质押贷款业务发展；继续关注全员营销工作，认真搞好跨竞赛工作；壮大代销基金业务规模，全面启动理财业务。

（二）邮务类业务要实现跨越式发展。一是要继续推进函件发展上的一系列项目工程，创新经营方式，寻求新的增长空间；着力建好、用好名址信息和商函制作两个平台，加大商函业务发展力度。二是电子商务业务要研究当前代理信息业务新形势，针对通信市场整合大趋势，加强与电信运营

商的合作力度，着眼于效益最大化，确定新的战略合作伙伴。三是报刊业务要认真抓好常年收订，继续推进居民、校园、农户三大市场的深度开发。四是包裹业务要细分市场，做大商包规模，推出恩施本土特色的“楚乡情”家乡包裹，抓好春茶包裹专项营销，培育推动包裹业务稳步发展的木本业务。五是代理保险业务，要在壮大业务规模基础上，进一步改善结构，提高效益。六是集邮业务要继续推进“一局一册一票一品”项目，做好个性化邮票开发，以深入弘扬集邮文化来推动业务发展。

（三）速递物流类业务要继续领跑。速递业务一是要大力开展上门揽收，扩大同城、国内异地业务规模，二是要突出发展国内经济型专递，结合我州实际，针对医药、轻工产品市场强化宣传开发，三是要组织好“五节联送”和“思乡月”项目，四是抓好单证照业务市场拓展。

物流业务一是认真做好省推项目发展，加快分销渠道建设，增强分销能力；二是要大力培育州内物流项目，充分发挥仓储优势，扩大市场覆盖领域；三是要认真做好农资分销和酒水配送，规范管理。

（四）拓展项目经济，以项目开发拉动各项业务发展，确保总部经济项目在我州的落实，推动县域经济、现业经济的快速发展。一是要按省公司的要求落实好总部经济项目，围绕省公司提出的邮务类10大营销项目开展工作；二是突出本地特色，围绕重点业务做好项目的规划和跟进，推行“长短结合”的项目培育机制，重点做好州局确定的18个重点项目；三是现业经济要提速，必须对现业提出更高的发展目标和要求，在全州切实起到龙头作用，充分发挥现业的优势资源，掀起现业发展热潮。

（五）加强业务宣传力度，支持业务发展和项目拓展。一是要集中使用业务宣传费，集中资金对邮政重点业务、重大营销活动和企业形象在媒体上进行广泛宣传，扩大知名

度，营造良好发展氛围。二是要切实抓好农村墙体广告宣传，抓好店面统一宣传；三是要整合各种宣传资源，大力向业务宣传倾斜。

四、实施二次创业，推进二次腾飞的要求

一是要加强学习，不断提高自身能力和工作水平。我们已经迎来了企业发展任务更加繁重、更大挑战的时期，这要求我们每一位邮政干部要有较强的理论思维、实践探索、调整提高等诸多方面的能力，包括政策方面的能力，能够理解中央、省、州的方针政策，也包括专业能力、综合管理能力，以及持续学习的能力。公司化运作之后，对我们邮政干部的工作标准和管理人员的履职能力都有更高的要求，因此，要努力学习各方面有用的知识，自觉地提高自身能力，使自己的文化知识、理论素养和综合能力有新的提高，成为思想进步、业务过硬、勤恳钻研的学习型干部。

二是要爱岗敬业，不断提高服务质量和服务水平。邮政公司化要求我们对市场做出更迅速的反应，要更努力地做好服务工作，要有更高的工作效率和更好的企业效益，这就需要我们转变工作方式，改善服务质量，提高服务水平，爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会，用真心谋求发展；积极进行业务宣传，走到哪里就把邮政业务宣传到哪里，用恒心推动发展；不管大事小事，都以一腔古道热肠对待每位用户，想用户之所想、急用户之所急，用热心促进发展。

三是美化环境，不断提升邮政良好的社会形象。创造一个良好的用邮和办公条件，树立邮政良好的社会形象，做到营业场所宽敞明亮，满院飘香，用户用邮倍感温馨，职工工作神清气爽。

陈兰

2008年7月31日

第四篇：守法经营强化管理提高效益

守法经营强化管理提高效益

——局召开财务决算会牟局长做重要讲话

12月6日，局财务处召开全局财务决算会议。局长牟文勇同志出席会议并提出五点要求。

一是必须依法纳税。

按时归集和交纳税收是企业和公民的应该履行的义务和应尽的职责。依法纳税是高压线，任何单位和个人民都不能逾越。偷税漏税就是闯红灯，财务人员要把好这个关。

二是要合理避税。

作为企业，交税并非是越多越好。财务人员一定要充分和灵活运用财务知识，加强税收策划，依法合理避税，该交的一定要交，该留的一定要留下来。税收策划是财务部门和人员的关键职责之一，政策性强，内容丰富，涉及面广，财务人员要认真学习，认真研究，互相交流，既把握政策，又不逾越制度和法律的红线，合理合法。

三是要强化管理。

管理的关键是财务管理，资金管理是财务管理的关键。各级财务部门一定要把牢这个关键，以抓好资金管理为切入点，扎实抓好各项管理工作，为全局落实精细化管理要求，提高管理水平做贡献。财务处要定期组织经验丰富、知识全面、运用灵活的人员，召开研讨会，互相交流，总结经验，不断修正和完善财务管理办法和制度，丢弃一些不合时宜，不适应冶金地勘经济发展要求的措施。

财务人员要善于总结分析，善于应变，适应市场变化，努力为单位生产经营发展出谋划策。任何生产经营决策都需要听取财务人员的意见，特别是不同意见。大家要把这个责任担负起来，把管理工作认真抓好抓扎实。四是坚决不做假帐。

财务人员的职业操守是第一位的。要把不做假帐作为座右铭。要把好关，即使有压力也要坚决顶住，按客观事实做帐，真实反映各生产经营单位的实际 1

经营情况。谁做假帐谁就违法，要受到严肃追究。

五是注重应收帐款催收。

全局应收帐款数额很大。部分单位在争取合同方面下的功夫多，但是在管理上重视不够，收款不积极。各级财务部门要把欠款催收作为硬杠子，把欠帐情况认真清理，形成书面材料，报告给单位领导，督促进行欠款清收。哪个单位应收帐款余额减少多，哪个单位的财务工作就做得好，这是一个衡量标志。

第五篇：解放思想演讲稿：实现腾飞的翅膀

解放思想演讲稿：实现腾飞的翅膀

各位领导，同志们：

大家好！我演讲的题目是《解放思想是实现腾飞的翅膀》。

思想是行动的先导，只有开放的思想，才有腾飞的翅膀。有位哲人曾经说过“人的思想一旦被禁锢，比终身监禁他的身体更加残酷”。为什么？因为思想不解放，就象鸟儿折断了翅膀，既使不把它关在笼子里，它又怎样去

腾飞呢？

回望历史，纵观古今，我们中华民族有着许多思想保守的教训，也有着无数解放思想的创举。曾经在“闭关锁国”封建思想禁锢下，泱泱大国，秀丽山河，成为任人宰割的羔羊。同时，从商鞅变法到科举纳贤，从丝绸之路到郑和下西洋，从洋务运动到五四运动，每一个创造辉煌的时代，无不闪烁着“思想解放”的光芒。

翻开伟人的历史，追寻伟人的足迹，你会发现，一代代伟人都是解放思想的先行者、实践者。毛泽东同志一生坚持“放下包袱，开动机器”，反对马克思主义教条化，把马克思主义与中国革命实践相结合，最终取得了新中国的胜利。邓小平同志把“解放思想，事实求是”视为自己的生命，领导改革开放，建设有中国特色社会主义，实现了中国经济建设的突飞猛进。

在这千帆竞发、百舸争流的今天，县委再一次发出了“解放思想，更新观念，实现经济又好又快发展”的号召，作为我，深深感受到了那种抢抓机遇、敢为人先的胆识和魄力，感受到了那种永不懈怠、勇往直前的奋发精神，他犹如嘹亮的号角，给人勇气，催人奋进。

但有些人，一提到解放思想，就觉得是老生常谈，认为自己的思想没有不解放的。然而他们却是：一方面渴望发展得更好更快，一方面却又不敢大胆尝试；一方面开口闭口都讲开拓创新，一方面却又不敢承担风险；一方面清醒地看到存在的不足，一方面却又不敢克服困难。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的现象，说到底还是思想不解放，缺乏敢想、敢闯、敢干的雄心和气魄。

记得看过这样一则报道：一名记者到西部采访，问一个放羊娃：“你上学了吗？”“上学了。”“那你长大后准备干啥？”“放羊呗！”“放羊干啥？”“娶媳妇呗！”“娶媳妇干啥？”“生娃呗！”“生娃干啥？”“放羊呗！”。其实在我们蒙阴的一些农村，仍存在这种观念，挣钱盖屋，盖屋娶媳妇，娶了媳妇生儿子，再挣钱盖更好的屋，盖了屋娶儿媳妇。对一个普通的农民，我们对这种观念无可厚非，但是如果我们的广大党政干部、机关工作人员，思想仍然停留在类似“放羊”和“盖屋”的境界上，思路不开阔，思想不解放，维持现状，固步自封，那么，建设经济强县、实现又好又快发展只能沦为美丽的空谈。

中国有位古人说：问渠哪得清如许，为有源头活水来。经济要发展，事业要腾飞，源头在哪里？源头就在人的思想观念。思想解放一小步，经济迈进一大步，思想解放步步迈，经济发展日日新。外国有位先哲说：给我一个支点，我可以撬起地球。解放思想首要的就是敢想，敢于挑战过去，挑战传统，挑战思维定势。思想观念就象水龙头的开关，开关不灵，水流如何能够畅通！

解放思想的关键就是敢想敢闯。“深圳速度”靠什么？“浙商独领风骚”靠什么？就是敢想、敢闯、敢干、敢为天下先啊！巍巍蒙山养育了我们，沂蒙儿女天生就有不畏艰险，敢于登攀的精神，但在经济大发展的潮流里，我们不得不承认与发达地区相比，我们走慢了，我们落后了，原因何在？原因在于思想不够解放，视野不够开阔，开拓不够大胆，做法不够创新。风物长宜放眼量，足踏蒙顶可小鲁。承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种本领。只要思想解放，经济腾飞不是梦想。

瞩目今天的蒙阴大地，孕育着新的发展，昭示着新的希望。县委、县政府站在新的高度，为蒙阴的发展描绘出了一幅美好的蓝图：按照“发展优势产业，实施追赶战略，全面建设小康”社会的总体思路和“三坚持，五打造”的目标要求，打造全市“最美丽富饶的农村、最文明秀丽的山城、最优良开放的环境、最安定和谐的社会、最具活力的县域经济”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，孕育着新的希望；新的征程，意味着新的责任。蒙阴的前程繁花烂漫，我们的使命也任重道远。让我们进一步解放思想，更新观念，在县委、县政府的正确领导下，人人奋勇当先，个个拼搏向前。相信有我们全县人民共同的努力，蒙阴的发展一定会插上腾飞的翅膀！

谢谢大家！