关于举行企业文化主题头脑风暴畅谈会的通知

第一篇：关于举行企业文化主题头脑风暴畅谈会的通知

关于举行企业文化主题头脑风暴畅谈会的通知

为了集全员智慧，树立切合我公司实际情况又独具特色的企业文化，构建全员有认同感的企业文化体系，现决定举行企业文化主题会。现将有关事项通知如下：

一、讨论主题

围绕“企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业经营理念、企业用人原则、企业logo设计理念”展开，大家心目中的纵横特色及对公司的期许。

二、会议时间

X月X日下午2：30

三、会议地点：XX会议室

四、参会人员

各部门员工代表（含中层管理人员）

五、注意事项

1、与会人员一律平等，提倡民主，任何观点，记录人员均需认真地将其完整地记录下来。

2、尊重同事意见，禁止批评和评判，禁止言语攻击。

3、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。

4、鼓励巧妙地借用和完善他人的观点，或补充，或综合，得到启示从而提出新设想。

5、提倡自由发言、畅所欲言、任意思考，个人评论应充满正能量。

六、说明

1、本次集中讨论会采用头脑风暴畅谈形式进行。

2、由各部门负责人按《推选人员要求》推选人员参加会议（详见附件），并通知与会人员认真准备。

3、请各部门将参会人员名单于X月X日前提交至行政人事部。

本次头脑风暴畅谈会是企业文化建设进程中非常有意义的一件事，请各部门高度重视，给予配合。

xx公司

x年x月x日

第二篇：头脑风暴会的10项原则

头脑风暴会的10项原则

大多数公司中，“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下，聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考，必须用尽脑力，从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。不论时间有多不足，房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。在头脑风暴前需要作好预备和预演，目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什么一个熟练的仲裁者所使用的多种相似的技术和技巧对于进行头脑风暴是同等的重要。必须知道想达成什么目标，如何达成该目标。如何能进行更有成果的头脑风暴？在此之前你一定参与过头脑风暴，本文旨在提示设计和治理头脑风暴的主要原则，可将这些原则根据具体情况加以应用。

原则一：生产而不是评估

我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。假如我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源，我们将做得更好并一次一次的取胜。问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考，他们还迅速。迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。

头脑风暴不是评估——而是生产主意。有根据的构架你的议程。每个人都应该知道他们为什么到这里。你打算做什么。你让他们做什么。很重要的一点，他们应该清楚这是一个生产会。没有对和错，没有好和坏。产生的每一个想法，想到的或是说出来的，都必须不带评论的写下来。向他们解释会后会有时间作评论，但不是会前。假如他们开始评论，你可以斥责他们。

原则二：真实的人生产主意，工作职务

最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己，我们的同事如何看待自己。进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。

假如可能，让他们穿上随意的衣服，但最重要的是，让大家介绍真正的“我”——不是销售副总、市场经理或营销总监，而是人。合适的主题是“假如我获得再生，我来世是什么”或“什么时候我最快乐”。

原则三：计划你的进攻

每一次头脑风暴都应不同，因为每一次解决一个不同的问题。根据情况调整你的方法。

认真思考问题的属性，并找到让人们思考它的最易途径。有时候，漫长的途径是重新熟悉已熟知的事物的最佳途径。

一个关于汽车的头脑风暴从为一具体车寻找新的位置开始。我们的切入点是这辆车和它的设计方式有独特之处。我们一开始可能会冷场，但我们决定把参加者放入车中，——坐在车中并开车，同样也开竞品车。让他们寻找设计者在车中体现的人格。这种方法的的危险之处是我们大多数人都很难去做。因此，我们通过类比来开始我们的工作——我们鼓励参加者考虑熟悉的事物、这些事物可能拥有的人性化是什么。假如让迪斯尼的动画形象活过来：他们如何走路？他们如何说话？所有这些可以让参加者从一个崭新的角度去看一个熟悉的产品。用了该产品五年甚至更长时间的人会觉得他们以前的观点不可思议并产生不同的选择。

具有讽刺的是，人们越认为他们了解深的产品，你越难让他们说出新的东西。

原则四：头脑风暴不需智力

不管你用什么方法，一定要把参加者带到他们对事物的感受点，而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和其他定性研究技术使参加者运用大脑的想象力而不是分析力。记住，象做游戏一样使用这些方法而不是严厉的心理分析测试。

原则五：头脑风暴需要集中思考的瞬间爆发

让你的参加者为目标做好了预备后，你需要让他们在短时间内爆发中工作。让他们把最初的想法放到一边，一次又一次地重来。

保持精力旺盛并鼓励参加者不断思考不断找乐。在较长的会议中，让参加者玩一些游戏会帮助他们思路清楚并提高精力。头脑风暴应该快、狂、有趣。

原则六：在足够小的小组中工作

一次利用四到五个人以上的头脑是很难的。因此把你的参加者分成三至四人的小组，给每个小组一张表格记下他们所有的想法。不断调换小组之间的成员以防止产生厌烦。把各个想法传开，鼓励参加者提高相互的主意。

让他们彼此之间有竞争。让他们在相互之间买自己的主意。在大组小组之间转换使人员处于有活力的流动。

原则七：尽早让领导参与

在可能的情况下，把领导的最初反馈包括到头脑风暴中以帮助培育发展最好的主意。

尽可能在下午进行一场初次头脑风暴，生成一些粗糙的主意并在傍晚把这些主意提给领导。这将帮助你在第二天早晨完善最好的注重，甚至为新的注重作好跳板。

这种头脑风暴的一个好处是它打破了所有权的障碍：每个参与的人都感觉到头脑风暴的成果，而不仅仅是他们自己喜爱的理论。

原则八：让门向几个选择打开

在任何头脑风暴的结束，让参加者摆出他们所有的主意，好的或是坏的。鼓励他们选出（或投票）排前五、六位的主意。这会鼓励他们看到会议的结果和产出。

但不要让评估在此停下。你自己要充分利用整个会议的成果：

检查所有的结果并看看你能如何整理这些资料。有没有明显的差距？有没有重复？有没有仅表达了一半的想法？所有这一切让你有机会提供比参加者想出来的更有价值的东西。

原则九：用消费者来帮助理解成果

不要在调研中检测成果，而是用定性调查来让消费者帮助你理解这些激发人的、有区别的想法。

有可能所有的这些主意都不是真正的正确，但它们给消费者向你揭示什么是正确的机会。

最重要的是，作好预备与你的主意分手。

原则十：头脑风暴应该布满乐趣，但头脑风暴是一项艰难的工作

在特定的时间阶段，现实的对待你能和不能做的，但不要在质量、内容、参加者上做退让。

这是通向被认可和尊重的头脑风暴的最佳途径。假如一开始，一些人没有时间参加，把他们划出去。假如结果足够好，它们会很快给你留出更多的时间。

总而言之，要从头脑风暴中得到最大的收获，必须尽可能的多做预备。只有这样才有最有效的利用所有头脑的最好机会。

第三篇：“头脑风暴之畅谈创业idea”宣讲大赛策划书

“头脑风暴之畅谈创业idea”创业大赛策划书

——策划部门：就业创业导航站

一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及大学毕业生人数逐年增加，在加上09年全球金融危机，高校毕业生的就业创业形势日趋严峻，就业创业竞争的压力日益增大.为了繁荣校园文化、充实校园生活，进一步引导同学们了解就业创业知识、培养就业创业意识、树立就业创业精神、提高就业创业能力，并找到就业创业的方向，我部门特面向全院征集创业idea，并举行宣讲大赛。

二、活动目的及宗旨

1.激发同学们的学习热情和学习动力，调动同学们的积极性，增强同学们的自信心，自豪感，繁荣学院文化，发扬比赛的优良传统，帮助同学们明确学习目标，促进学生树立职业意识，从观念、心态、技能等方面做好应对竞争压力和职业挑战的准备。

2.通过活动在全院范围内的影响力来提高同学们对自己职业发展的思考和规划，同时通过演讲来提高同学们的交流和表达能力，进而更好的对别人甚至未来的工作单位推销自己

三、活动意义

本次活动意在通过提供演讲平台给予同学们锻炼的机会，展现演讲才华和能力，并通过对其就业创业想法和认识，鼓励同学们通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的奋斗方案。激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。

四、活动主题：

本次活动的主题是创业策划交流，让大家的思想进行一次碰撞。

五、活动流程：

1、筹备阶段

（1）活动宣传

◆展板宣传：在活动前，做一个展板进行宣传（宣传部）

◆班级宣传：为了达到宣传力度，做到全院参与，在活动前，将宣传资料发放到各个班级并告知本次活动的基本内容。

（2）早期准备

◆在4月28日左右，把宣传单发到各个班

◆请参加了创业大赛的团队在5月1号前把自己的项目计划书用电子版发到651505897@qq.com，并交一份纸质版(四号，宋体，A4纸打印出来)到王冬梅同学处，联系方式:1878297990

4◆请各个团队将自己的企划书做成PPT，并于5月10号晚上进行抽签参赛。

2、比赛流程：

*主持人致开幕词并且介绍到场的评委及比赛的规则。

*演讲比赛正式开始：

（1）、请各个团队派两个队员上台演讲自己团队的创业想法，以PPT辅助演讲（8分钟）

（2）、PPT演讲完毕以后，派三个队员上台答辩，此处评委提问(5分钟)和场外观众提问（3分钟）

*待所有选手比赛完后，进入互动节目：选出回答问题的观众，问题内容主要是就业创业方面的,回答问题的观众可获得精美小礼品一份，（在进行互动节目时，统计出最后两位选手的得分）

*邀请评委代表上台简单讲评（邀请的嘉宾，待定）*最后主持人宣布名次颁奖

六、评分细则（见附件）

七、活动预算

总计：688元

附件1：

评分细则

1、项目概述要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。

2、产品（或服务）介绍要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。

3、公司战略要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。

4、市场调研与分析要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。

5、营销策略要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。

6、经营管理要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。

7、创业团队要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。

8、企业经济/财务状况要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。

9、融资方案要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。

10、关键的风险和问题要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。

11、创业计划表述

12、团队形象要求：着装整洁、行为规范、文明用语、微笑服务、大方得体

13、有突出表现的可酌情加分 正式陈述：A、产品/服务介绍（8%）B、市场调查与分析（8%）C、公司战略及经营管理（8%）D、团队能力和经营管理（8%）

E、现场多媒体演示效果（PPT）（9%）F、关键的风险及问题的分析（4%）

2、答辩：A、正确理解评委提问（5%）B、及时流畅作出回答（10%）C、回答内容准确可信（15%）

D、对评委老师感兴趣的方面能作充分阐述（10%）

3、团队整体：A、整体答辩的逻辑性及清晰程度（5%）B、团队成员协作配合（5%）

C、着装整洁、用语文明、大方得体（5%)

第四篇：读管会“头脑风暴”活动策划书

图书馆读者管理委员会

图书馆读者管理委员会“头脑风暴”活动策划

一、活动背景：

随着时间的流逝，转眼已到2013。新的工作任务已全面开展下去，而图书馆读者管理委员会的全体成员的综合素质参差不齐，表现自我的舞台不够宽广，并且本学期末协会将进行换届选举为协会今后的发展奠定一定的基础。

二、活动意义：

拓展参与人员的知识面，培养思考问题的全面性，通过对参与者对所问题的讨论来观察参与者的组织、沟通、协调等能力，对协会的竞选奠定基础，在最后的总结过程中对存在问题的地方进行指导，提升大家各方面的能力。

三、活动主题：“头脑风暴”——

四、活动时间：待定

五、活动地点：图书馆读者培训室

六、参与人员：全体图书馆读者管理委员会成员

七、组织人员：以大二同学为主

八、活动形式：开放性交流

九、活动流程：

1、文艺部先进行破冰环节，通过一些小活动小游戏来激发参与者的兴趣。

2、由主持人及辅助者说明本次活动规则及大致流程。

3、公布本次活动的主题，让各小组进行10分钟的自由讨论。

4、完成所交代的任务，如写队名，唱队歌，画队徽等，阐述自己

小组所总结的成果。

5、采用问题——方法——解答——标准的循环模式来对这个话

题进行解读。

6、各个小组提出问题，设想小组进行解答问题。

7、对活动进行总结。

十、活动注意事项

1、自由畅谈

参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

2、延迟评判

头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。

3、禁止批评

绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创

造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。

4、追求数量

头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。

5、所运用方法应注意的原则

（1）集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切干扰。

（2）思维活跃。是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切合实际。“头脑风暴”认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。

（3）禁止评判。这是其灵魂性的规则。任何时候，任何人都不要对任何方案进行评判，直到游戏结束。除非进入组合运用阶段，参与人可以对方案进行评判，发表见解。

（4）以量求质。“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优方案，那一定是因为量还不够大。所以，“头脑风暴”一般追求一

次性收集三五十种、乃至一二百种可选择的解决方案。

（5）全部记录。记录后，展示在大家都能看得见的地方。

（6）组合运用。这是“头脑风暴”的又一个关键阶段。之前，各种方案五花八门，此时需要对每一个粗方案进行仔细的评价、优选、再加工，乃至进行“二次风暴”的开发，以得出具有操作价值的可行性方案，供最终决策参考。

2013年3月20日

第五篇：关于举行企业文化演讲比赛的通知

关于举行企业文化演讲比赛的通知

集团公司各工会、基层分会：

为推动企业文化的深入开展，促使广大职工成为企业文化的塑造者、执行者、传播者，使企业核心价值观理念内化于心，外化于行，经集团公司研究决定，定于2017年7月27日下午举行企业文化演讲比赛，现将有关事宜通知如下：

一、比赛时间

2017年7月27日下午15：30正式开始。参赛人员14:40之前到达比赛场地。

二、比赛地点

集团公司职工继续教育学校。

三、座位示意图

详见附件1。

四、有关要求

1.各分会自行组织参加人员，对号入座，指定座位区域必须保证座位全部坐满。

2.严肃纪律，手机及移动设备调至震动或静音。

3.比赛开始后不准在场内外来回走动、不准大声喧哗、不准交头接耳。

4.所有人员保持好会场环境卫生。

党群工作部 2017年7月24日 附件1