第一篇：17春秋北交《管理学原理》在线作业一1
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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
满分：2 分
2.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议
满分：2 分
3.主管人员考评最常见的方式是()。A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
满分：2 分
4.领导的实质在于（）。A.权力 B.资历 C.影响力 D.能力
满分：2 分
5.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求 D.期望
满分：2 分
6.被称为“组织理论之父”的是（）。A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥
满分：2 分
7.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
满分：2 分
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8.统一命令原则是指()。A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任不可委任
D.反映组织系统的互关系
满分：2 分 9.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
满分：2 分
10.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
满分：2 分
11.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社会需要 D.自尊需要
满分：2 分
12.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
满分：2 分
13.()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理论
满分：2 分
14.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
满分：2 分
15.管理控制系统实质上也是一个()系统。
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A.自动控制 B.完全开放 C.信息反馈 D.完全封闭
满分：2 分
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性
满分：4 分 2.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础
满分：4 分
3.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导
满分：4 分
4.管理原理的基本特征是()。A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性
满分：4 分
5.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法
满分：4 分 6.()属于前馈控制。A.上岗培训
B.原材料进厂检验 C.生产进度控制 D.员工成绩评定
满分：4 分
7.现代组织理论的代表人物有()。
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A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯
满分：4 分 8.计划的特点是()。A.层次性 B.目的性 C.普遍性 D.经济性
满分：4 分
9.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。A.组织职能 B.计划职能 C.执行职能 D.控制职能
满分：4 分
10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
满分：4 分
11.影响集权与分权程度的因素有()。A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求
满分：4 分
12.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷
满分：4 分
13.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论
满分：4 分
14.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()A.结构简单，权力集中
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B.责任分明，命令统一 C.联系便捷
D.上层主管人员负担较轻
满分：4 分
15.常见的不确定型决策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.莱普勒斯法
满分：4 分
三、判断题（共 10 道试题，共 10 分。）V 1.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误 B.正确
满分：1 分
2.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
满分：1 分
3.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
满分：1 分
4.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。A.错误 B.正确
满分：1 分
5.管理的双重性是指不确定性和复杂性。A.错误 B.正确
满分：1 分
6.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误 B.正确
满分：1 分
7.企业文化源于美国，发展于日本。A.错误 B.正确
满分：1 分
8.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
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满分：1 分
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
满分：1 分
10.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。A.错误 B.正确
满分：1 分
第二篇：17春秋北交《管理学原理》在线作业一
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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.典型的风险型决策的决策方法是（）。A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
2.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段
3.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
5.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
6.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
7.被称为“科学管理之父”的是()。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
8.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
9.人本管理中人的假设是（）。A.自然人
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B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
11.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
12.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
13.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议
14.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
15.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 2.确立合理的部门结构常采用的方法有()。A.贡献分析法 B.关系分析法
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C.矛盾分析法 D.边际分析法 CD 3.领导者素质包括()。A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质 D.政治素质 C 4.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 5.管理中典型的经济方法包括()。A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 6.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD 7.管理的基本原理是()。A.系统原理 B.动态性原理 C.人本原理 D.责任原理 CD 8.管理系统原理对管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全员参与式管理 C.实现组织目标 D.组织结构合理 CD 9.组织机构设置的基本形式有()。A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制
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D.事业部制 BCD 10.现代组织理论的代表人物有()。A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 BCD 11.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性 D 12.影响集权与分权程度的因素有()。A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 13.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC 14.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 15.常见的不确定型决策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.莱普勒斯法 CD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
2.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误
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B.正确
3.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
4.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
5.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。A.错误 B.正确
6.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
7.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。A.错误 B.正确
8.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。A.错误 B.正确
9.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。A.错误 B.正确
10.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。A.法约尔 B.韦伯 C.德鲁克 D.巴纳德
2.主管人员考评最常见的方式是()。A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
3.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
4.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动
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B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
5.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
6.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段 7.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.人本管理中人的假设是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
11.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
12.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求
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D.期望
13.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
14.领导的实质在于（）。A.权力 B.资历 C.影响力 D.能力
15.“知人善任”体现了人员配备的()原理。A.职务要求明确 B.公开竞争 C.用人之长 D.不断培养
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 2.管理的基本方法是()。A.经济方法 B.教育方法 C.实验方法 D.法律方法 BD 3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。A.直式结构管理层次多，管理幅度小 B.直式结构优于扁平结构
C.扁平结构管理幅度大，管理层次少 D.扁平结构优于直式结构 BCD 4.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 5.现代组织理论的代表人物有()。A.巴纳德 B.法约尔
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C.梅奥 D.韦伯 BCD 6.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 8.矩阵组织的优点是()。A.灵活性和适应性强
B.有利于加强个职能部门之间的协作 C.实行专业分工，统一领导 D.稳定性较强 BC 9.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 10.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 11.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.A.确定决策目标 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案 D 12.领导者素质包括()。A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质
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D.政治素质 C 13.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质 D 14.下列哪几项是管理的基本特征？()A.管理是一种社会、文化现象 B.管理的载体是组织 C.管理的主体是管理者
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。D 15.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。A.错误 B.正确
2.管理既是一门科学，又是一门艺术.A.错误 B.正确
3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。A.错误 B.正确
4.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。A.错误 B.正确
5.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。A.错误 B.正确
6.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。A.错误 B.正确
7.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误 B.正确
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8.管理的双重性是指不确定性和复杂性。A.错误 B.正确
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
10.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
2.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评
4.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
5.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
6.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
7.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力
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C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
10.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
11.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。A.权责一致 B.不断培养 C.职务要求明确 D.用人之长
12.管理控制系统实质上也是一个()系统。A.自动控制 B.完全开放 C.信息反馈 D.完全封闭
13.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
14.典型的风险型决策的决策方法是（）。A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
15.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.组织机构设置的基本形式有()。
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A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制 D.事业部制 BCD 2.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 3.管理中典型的经济方法包括()。A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 4.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD 5.管理原理的基本特征是()。A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性 BCD 6.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.()属于前馈控制。A.上岗培训
B.原材料进厂检验 C.生产进度控制 D.员工成绩评定 B 8.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）A.熟悉环境过程长
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B.青黄不接 C.近亲繁殖
D.挫伤他人积极性 D 9.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 10.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 11.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 12.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 13.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 14.下列对目标管理的说法正确的是()。A.目标管理是系统观念的一种实际应用 B.目标管理是“参与管理”的应用
C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用 D.目标管理是“授权”观念的应用 BCD 15.计划的特点是()。A.层次性 B.目的性
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C.普遍性 D.经济性 BCD 北交《管理学原理》在线作业一
第三篇：17春秋北交《管理学原理》在线作业二
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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理论
2.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
3.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。A.权责一致 B.不断培养 C.职务要求明确 D.用人之长
4.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
5.下列关于计划的说法不正确的是（）。A.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划不是一次性活动，而是无限的过程 6.()是科学管理理论的杰出代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
7.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
8.下列关于计划的说法不正确的是（）。A.狭义的计划是指制定计划的过程
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划工作具有层次性和普遍性 9.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次
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B.双因素 C.激励需求 D.期望
10.人本管理中人的假设是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
11.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.12.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
13.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
14.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社会需要 D.自尊需要
15.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.管理中典型的经济方法包括()。A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 2.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论
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B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。A.直式结构管理层次多，管理幅度小 B.直式结构优于扁平结构
C.扁平结构管理幅度大，管理层次少 D.扁平结构优于直式结构 BCD 4.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 5.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()A.结构简单，权力集中 B.责任分明，命令统一 C.联系便捷
D.上层主管人员负担较轻 BC 6.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD 7.下列哪几项是管理的基本特征？()A.管理是一种社会、文化现象 B.管理的载体是组织 C.管理的主体是管理者
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。D 8.管理系统原理对管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全员参与式管理 C.实现组织目标 D.组织结构合理 CD 9.常见的决策方法有()。A.抽样调查法
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B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC 11.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质 D 12.计划管理的程序是()。A.计划 B.执行 C.检查 D.修改 BC 13.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 14.下列对目标管理的说法正确的是()。A.目标管理是系统观念的一种实际应用 B.目标管理是“参与管理”的应用
C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用 D.目标管理是“授权”观念的应用 BCD 15.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误 B.正确
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2.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。A.错误 B.正确
3.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。A.错误 B.正确
4.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误 B.正确
5.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。A.错误 B.正确
6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。A.错误 B.正确
7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
8.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。A.错误 B.正确
9.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
10.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
2.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.3.统一命令原则是指()。A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任不可委任
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D.反映组织系统的互关系
4.反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。A.财务报告分析 B.标准成本分析 C.质量控制分析 D.工作人员成绩评定
5.再造流程的核心目标是（）。A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力 C.对股东负责 D.获取最大化利益
6.企业文化的核心是（）。A.器物层 B.制度层 C.精神层 D.物质层
7.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段 8.被称为“组织理论之父”的是（）。A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥
9.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
10.()是科学管理理论的杰出代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
11.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
12.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越
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B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评
13.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）A.知法 B.懂法 C.犯法 D.用法
14.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求 D.期望
15.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。A.法约尔 B.韦伯 C.德鲁克 D.巴纳德
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。A.组织职能 B.计划职能 C.执行职能 D.控制职能 C 2.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质 D 3.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性 D 4.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 5.常见的决策方法有()。
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A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 6.事业部制的优点有()。A.便于横向协调
B.便于调动各部门的积极性 C.利于管理人才的培养 D.便于集中统一指挥 C 7.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 8.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.A.确定决策目标 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案 D 9.确立合理的部门结构常采用的方法有()。A.贡献分析法 B.关系分析法 C.矛盾分析法 D.边际分析法 CD 10.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD 11.管理的基本方法是()。A.经济方法 B.教育方法 C.实验方法 D.法律方法 BD 12.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论
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B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 13.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD 14.组织机构设置的基本形式有()。A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制 D.事业部制 BCD 15.计划管理的程序是()。A.计划 B.执行 C.检查 D.修改 BC
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。A.错误 B.正确
2.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。A.错误 B.正确
4.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
5.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。A.错误 B.正确
6.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。A.错误 B.正确
7.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
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8.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误 B.正确
9.企业文化源于美国，发展于日本。A.错误 B.正确
10.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）。A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系
B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构 2.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
3.主管人员考评最常见的方式是()。A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
5.下列关于计划的说法不正确的是（）。A.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划不是一次性活动，而是无限的过程 6.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
7.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法
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D.管理具体职能
8.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求 D.期望
9.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
10.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段 11.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
12.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景 13.再造流程的核心目标是（）。A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力 C.对股东负责 D.获取最大化利益
14.()是科学管理理论的杰出代表人物。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
15.被称为“组织理论之父”的是（）。A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.管理的基本原理是()。A.系统原理
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B.动态性原理 C.人本原理 D.责任原理 CD 2.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 3.管理原理的基本特征是()。A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性 BCD 4.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC 5.组织机构设置的基本形式有()。A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制 D.事业部制 BCD 6.现代组织理论的代表人物有()。A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 BCD 7.确立合理的部门结构常采用的方法有()。A.贡献分析法 B.关系分析法 C.矛盾分析法 D.边际分析法 CD 8.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法
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C.德尔菲法 D.决策树法 D 9.事业部制的优点有()。A.便于横向协调
B.便于调动各部门的积极性 C.利于管理人才的培养 D.便于集中统一指挥 C 10.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 11.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD 12.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 13.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性 D 14.影响集权与分权程度的因素有()。A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 15.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。A.组织职能 B.计划职能 C.执行职能
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D.控制职能 C
第四篇：17春秋北交《钢结构设计原理》在线作业二
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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.钢材的冷弯试验是判别钢材（）的指标。A.强度 B.塑性
C.塑性及冶金质量 D.韧性及可焊性
2.无檩体系屋盖结构的缺点是()。A.整体性差 B.屋盖自重大 C.抗震性能差 D.构造复杂
3.目前我国钢结构设计（）。
A.全部采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法 B.采用分项系数表达的极限状态设计方法
C.除疲劳计算按容许应力幅、应力按弹性状态计算外，其他采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法
D.部分采用弹性方法，部分采用塑性方法 4.构件发生脆性破坏时，其特点是（）。A.变形大
B.破坏持续时间长 C.有裂缝出现 D.变形小或无变形
5.体现钢材塑性性能的指标是（）。A.屈服点 B.屈强比 C.伸长率 D.抗拉强度
6.确定钢材强度设计值的重要指标是（）。A.屈服点 B.弹性极限 C.比例极限 D.抗拉强度
7.钢结构的承载能力极限状态是指（）。A.结构发生剧烈振动
B.结构的变形已不能满足使用需要 C.结构达到最大承载力产生破坏 D.使用已达五十年
8.屋架的矢高一般为跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9 C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 9.下列因素中，（）与钢构件发生脆性破坏无直接关系。A.钢材屈服点的大小
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B.钢材含碳量 C.负温环境 D.应力集中
10.摩擦型高强度螺栓抗剪能力是依靠（）强度。A.栓杆的预拉力 B.栓杆的抗剪能力
C.被连接板件间的摩擦力 D.栓杆被连接板件间的挤压力
11.梁腹板的高厚比80＜h0/tw＜170时，应设置（）。A.横向加劲 B.纵向加劲肋 C.纵横向加劲肋 D.短加劲肋
12.焊接残余应力不影响构件的（）。A.整体稳定性 B.静力强度 C.刚度
D.局部稳定性
13.当梁整体稳定系数φb＞0.6时，用φb’代替φb，主要是因为（）。A.梁的局部稳定有影响 B.梁已进入弹塑性阶段 C.梁发生了弯扭变形 D.梁的强度降低了
14.在低温工作的钢结构选择钢材除强度、塑性、冷弯性能指标外，还需（）指标。A.低温屈服强度 B.低温抗拉强度 C.低温冲击韧性 D.疲劳强度
15.影响钢材疲劳强度的主要因素不包括（）。A.构造状况 B.应力幅
C.循环荷载重复的次数 D.钢材的静力强度
二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.整体式刚接柱脚需要进行的计算有（）。A.底板的计算 B.锚栓的计算
C.靴梁、隔板及其连接焊缝的计算 D.构件的强度计算 BC 2.梁的拼接分为（）两种。A.预拼接 B.工厂拼接 C.工地拼接
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D.图面拼接 C 3.高层钢结构多为超高层建筑，（）对结构设计起着主要的控制作用。A.结构自重
B.楼面和屋面的活荷载 C.风荷载 D.地震荷载 D 4.在进行钢结构设计时，关于其安全等级的确定，正确的论述是（）。A.一般工业与民用建筑钢结构的安全等级可取一级 B.一般工业与民用建筑钢结构的安全等级可取二级 C.一般工业与民用建筑钢结构的安全等级可取三级 D.特殊建筑钢结构的安全等级可根据具体情况另行确定 D 5.弯矩作用在两个主平面内的双肢格构式压弯构件的稳定计算包括（）。A.整体稳定计算 B.分肢稳定计算
C.格构柱横隔的局部稳定 D.格构柱分肢的局部稳定 BCD 6.弯矩绕虚轴作用的格构式压弯构件需要验算（）。A.弯矩作用平面内的整体稳定计算 B.分肢的稳定计算
C.弯矩作用平面外的整体稳定计算 D.缀材的计算 BD 7.常用的焊条型号有（）。A.E43 B.E45 C.E50 D.E55 CD 8.焊接应力包括（）。A.纵向焊接应力 B.横向焊接应力 C.厚度方向焊接应力 D.水平方向焊接应力 BC 9.目前压弯构件弯矩平面内极限承载力计算方法分为（）两大类。A.边缘屈服准侧计算方法 B.数值计算方法 C.模型计算方法 D.线性计算方法
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B 10.残余应力包括（）。A.纵向残余应力 B.横向残余应力 C.径向残余应力 D.水平残余应力 B 11.钢结构工程设计依据的主要规范有（）。A.建筑结构可靠度设计统一标准 B.建筑结构荷载规范
C.高层民用建筑钢结构技术规程 D.钢结构设计规范 BCD 12.钢材有两种性质完全不同的破坏形式，即（）。A.塑性破坏 B.弹性破坏 C.脆性破坏 D.刚性破坏 C 13.当梁的抗剪强度不满足设计要求时，最有效的办法是增大腹板的面积，但腹板的高度一般由梁的（）要求确定。A.强度条件 B.刚度条件 C.构造要求 D.计算结果 C 14.框架结构中，梁与柱的连接节点可以采用（）的形式。A.铰接 B.刚接 C.半刚接
D.以上都不可以 B 15.普通螺栓连接按受力情况可以分为（）。A.螺栓只承受拉力 B.螺栓只承受剪力 C.螺栓只承受压力
D.螺栓承受拉力和剪力的共同作用 BD
三、判断题（共20道试题，共40分。）V1.高强度螺栓摩擦型连接与承压型连接的主要区别是承载力的计算方法不同。A.错误 B.正确
2.缀条的实际受力状态难以确定，与构件受力压缩、初弯曲、偏心受力、失稳翘曲等有关。
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A.错误 B.正确
3.整体失稳的方式是弯扭失稳。A.错误 B.正确
4.梁的纵向加劲肋应布置在靠近下翼缘。A.错误 B.正确
5.在碳素结构钢中，碳是仅次于纯铁的主要元素，它直接影响钢材的强度、塑性、韧性和可焊性等。A.错误 B.正确
6.屋盖中设置的刚性系杆只能受拉。A.错误 B.正确
7.轴心受压构件最简单的失稳形式是弯扭失稳。A.错误 B.正确
8.钢筋牌号HRB335中335指钢筋的极限强度。A.错误 B.正确
9.格构柱绕虚轴的整体稳定临界力比长细比相同的实腹式构件高。A.错误 B.正确
10.钢材的性能因温度而变化，在负温范围内钢材的塑性和韧性降低。A.错误 B.正确
11.对于轴心受压构件，焊接残余应力使其挠曲刚度减小，降低压杆的稳定承载力。A.错误 B.正确
12.轴心受压构件的翼缘或腹板的宽度与厚度之比太大就会出现局部失稳。A.错误 B.正确
13.在碳素结构钢中，A，B，C，D为按质量划分的级别。除A钢冲击韧性不作为要求条件，其余的都要求保证冲击韧性合格。A.错误 B.正确
14.采用手工电弧焊焊接Q235钢材时应采用E50型焊条。A.错误 B.正确
15.焊接结构中的侧面角焊缝长度过长时，在外荷载作用下会造成焊缝中间应力先达到极限值，从而先发生破坏。A.错误
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B.正确
16.格构柱设置横隔的目的是提高格构柱抗扭刚度。A.错误 B.正确
17.在柱的横截面上穿过肢件腹板的轴称为实轴，穿过两肢之间缀材面的轴称为虚轴。A.错误 B.正确
18.Cv是钢材冲击韧性的指标。A.错误 B.正确
19.没有截面削弱的梁，保证了梁的整体稳定性，并不一定也保证了梁的强度。A.错误 B.正确
20.与混凝土材料相比，大跨度结构应优先选用钢材。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.摩擦型高强度螺栓抗剪能力是依靠（）强度。A.栓杆的预拉力 B.栓杆的抗剪能力
C.被连接板件间的摩擦力 D.栓杆被连接板件间的挤压力
2.钢材的伸长率可以通过下列()试验来获得。A.冷弯180°试验 B.单向一次拉伸试验 C.疲劳试验 D.冲击试验
3.某侧面角焊缝长度为600mm，焊脚为8mm，该焊缝的计算长度应为下列哪项（）。A.600mm B.584mm C.496mm D.480mm 4.焊接残余应力不影响构件的（）。A.整体稳定性 B.静力强度 C.刚度
D.局部稳定性
5.钢结构的承载能力极限状态是指（）。A.结构发生剧烈振动
B.结构的变形已不能满足使用需要 C.结构达到最大承载力产生破坏 D.使用已达五十年
6.无檩体系屋盖结构的缺点是()。A.整体性差
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B.屋盖自重大 C.抗震性能差 D.构造复杂
7.屋架的矢高一般为跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9 C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 8.当梁整体稳定系数φb＞0.6时，用φb’代替φb，主要是因为（）。A.梁的局部稳定有影响 B.梁已进入弹塑性阶段 C.梁发生了弯扭变形 D.梁的强度降低了
9.在压弯构件弯矩作用平面外稳定计算式中，轴力项分母里的φy是（）。A.弯矩作用平面内轴心压杆的稳定系数 B.弯矩作用平面外轴心压杆的稳定系数 C.轴心压杆两方面稳定系数的较小者 D.压弯构件的稳定系数
10.实腹式轴心受拉构件计算的内容有（）。A.强度
B.强度和整体稳定性
C.强度、局部稳定和整体稳定 D.强度、刚度（长细比）
11.在构件发生断裂破坏前，有明显先兆的情况是（）的典型特征。A.脆性破坏 B.塑性破坏 C.强度破坏 D.失稳破坏
12.有二个材料分别为Q235钢和Q345钢的构件需焊接，采用手工电弧焊，焊条应选用（）型。A.E43 B.E50 C.E55 D.T50 13.构件发生脆性破坏时，其特点是（）。A.变形大
B.破坏持续时间长 C.有裂缝出现 D.变形小或无变形
14.普通轴心受压构件的承载力经常决定于（）。A.扭转屈曲 B.强度 C.弯曲屈曲 D.弯扭屈曲
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15.目前我国钢结构设计（）。
A.全部采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法 B.采用分项系数表达的极限状态设计方法
C.除疲劳计算按容许应力幅、应力按弹性状态计算外，其他采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法
D.部分采用弹性方法，部分采用塑性方法
二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.整体式刚接柱脚需要进行的计算有（）。A.底板的计算 B.锚栓的计算
C.靴梁、隔板及其连接焊缝的计算 D.构件的强度计算 BC 2.钢材的三项主要力学性能为（）。A.抗拉强度 B.屈服强度 C.伸长率 D.冷弯 BC 3.普通螺栓连接按受力情况可以分为（）。A.螺栓只承受拉力 B.螺栓只承受剪力 C.螺栓只承受压力
D.螺栓承受拉力和剪力的共同作用 BD 4.型钢通常采用（）三种。A.热轧工字钢 B.H型钢 C.角钢 D.槽钢 BD 5.梁的拼接分为（）两种。A.预拼接 B.工厂拼接 C.工地拼接 D.图面拼接 C 6.钢材的冷作硬化，使钢材（）。A.强度提高 B.塑性降低 C.塑性提高 D.韧性降低 BD 7.《建筑结构可靠度设计统一标准》正常使用极限状态设计时的荷载组合为（）。
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A.标准组合 B.频遇组合 C.准永久组合 D.基本组合 BC 8.钢结构压弯构件的设计一般应进行（）项内容的计算。A.强度
B.弯矩作用平面内及平面外的整体稳定性 C.局部稳定 D.长细比 BCD 9.按两焊件位置，焊接形式可分为（）。A.对接 B.T形连接 C.搭接 D.角部连接 BCD 10.钢结构的连接方法可分为()。A.焊接连接 B.铆钉连接 C.搭接连接 D.螺栓连接 BD 11.残余应力包括（）。A.纵向残余应力 B.横向残余应力 C.径向残余应力 D.水平残余应力 B 12.梁和柱的连接节点设计必须遵循的原则是（）。A.传力可靠 B.构造简单 C.便于施工 D.具有抗震延性 BCD 13.钢材和钢铸件的物理性能指标包括（）。A.弹性模量 B.剪变模量 C.线性膨胀系数 D.质量密度 BCD 14.高层钢结构多为超高层建筑，（）对结构设计起着主要的控制作用。A.结构自重
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B.楼面和屋面的活荷载 C.风荷载 D.地震荷载 D 15.初始缺陷对轴心受压构件承载力的影响包括（）。A.初弯曲 B.荷载初偏心 C.残余应力 D.初始荷载 BC
三、判断题（共20道试题，共40分。）V1.摩擦型高强度螺栓的抗剪连接以连接板件间的摩擦力刚被克服作为承载能力极限状态。A.错误 B.正确
2.对接焊缝又被称作坡口焊缝。A.错误 B.正确
3.格构柱设置横隔的目的是提高格构柱抗扭刚度。A.错误 B.正确
4.在柱的横截面上穿过肢件腹板的轴称为实轴，穿过两肢之间缀材面的轴称为虚轴。A.错误 B.正确
5.钢筋牌号HRB335中335指钢筋的极限强度。A.错误 B.正确
6.框架柱的柱脚一般设计成刚接，除传递轴心压力和剪力外，还要传递弯矩。A.错误 B.正确
7.钢材在250oC左右有强度提高、塑性和韧性降低的现象，称为徐变现象。A.错误 B.正确
8.钢材的性能因温度而变化，在负温范围内钢材的塑性和韧性降低。A.错误 B.正确
9.同类钢种的钢板，厚度越大强度越高。A.错误 B.正确
10.屋盖中设置的刚性系杆只能受拉。A.错误 B.正确
11.对于轴心受压构件，焊接残余应力使其挠曲刚度减小，降低压杆的稳定承载力。A.错误
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B.正确
12.高强度螺栓摩擦型连接与承压型连接的主要区别是承载力的计算方法不同。A.错误 B.正确
13.Cv是钢材冲击韧性的指标。A.错误 B.正确
14.随着钢材中含碳量的提高，钢材的强度提高，塑性和韧性也提高。A.错误 B.正确
15.正面角焊缝强度比侧面角焊缝强度高。A.错误 B.正确
16.采用手工电弧焊焊接Q235钢材时应采用E50型焊条。A.错误 B.正确
17.整体失稳的方式是弯扭失稳。A.错误 B.正确
18.格构柱绕虚轴的整体稳定临界力比长细比相同的实腹式构件高。A.错误 B.正确
19.在碳素结构钢中，碳是仅次于纯铁的主要元素，它直接影响钢材的强度、塑性、韧性和可焊性等。A.错误 B.正确
20.承重结构的钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度和硫、磷、碳含量的合格保证。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.在压弯构件弯矩作用平面外稳定计算式中，轴力项分母里的φy是（）。
A.弯矩作用平面内轴心压杆的稳定系数 B.弯矩作用平面外轴心压杆的稳定系数 C.轴心压杆两方面稳定系数的较小者 D.压弯构件的稳定系数
2.根据钢材的一次拉伸试验，可得到如下四个力学性能指标，其中（）是钢结构的强度储备。A.屈服点fy B.抗拉强度fu C.伸长率δ D.弹性模量E 3.屋架的矢高一般为跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9
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C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 4.目前我国钢结构设计（）。
A.全部采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法 B.采用分项系数表达的极限状态设计方法
C.除疲劳计算按容许应力幅、应力按弹性状态计算外，其他采用以概率理论为基础的近似概率极限状态设计方法
D.部分采用弹性方法，部分采用塑性方法 5.焊接残余应力不影响构件的（）。A.整体稳定性 B.静力强度 C.刚度
D.局部稳定性
6.当梁整体稳定系数φb＞0.6时，用φb’代替φb，主要是因为（）。A.梁的局部稳定有影响 B.梁已进入弹塑性阶段 C.梁发生了弯扭变形 D.梁的强度降低了
7.有二个材料分别为Q235钢和Q345钢的构件需焊接，采用手工电弧焊，焊条应选用（）型。A.E43 B.E50 C.E55 D.T50 8.钢材的冷弯试验是判别钢材（）的指标。A.强度 B.塑性
C.塑性及冶金质量 D.韧性及可焊性
9.为了提高梁的整体稳定性，（）是最经济有效的办法。A.增大截面
B.增加侧向支撑点 C.设置横向加劲肋 D.改变荷载作用的位置
10.摩擦型高强度螺栓抗剪能力是依靠（）强度。A.栓杆的预拉力 B.栓杆的抗剪能力
C.被连接板件间的摩擦力 D.栓杆被连接板件间的挤压力
11.在构件发生断裂破坏前，有明显先兆的情况是（）的典型特征。A.脆性破坏 B.塑性破坏 C.强度破坏 D.失稳破坏
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12.在低温工作的钢结构选择钢材除强度、塑性、冷弯性能指标外，还需（）指标。A.低温屈服强度 B.低温抗拉强度 C.低温冲击韧性 D.疲劳强度
13.钢材中磷含量超过限制时，钢材可能会出现（）。A.冷脆 B.热脆 C.蓝脆 D.徐变
14.无檩体系屋盖结构的缺点是()。A.整体性差 B.屋盖自重大 C.抗震性能差 D.构造复杂
15.钢材的伸长率可以通过下列()试验来获得。A.冷弯180°试验 B.单向一次拉伸试验 C.疲劳试验 D.冲击试验
二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.梁的拼接分为（）两种。A.预拼接 B.工厂拼接 C.工地拼接 D.图面拼接 C 2.初始缺陷对轴心受压构件承载力的影响包括（）。A.初弯曲 B.荷载初偏心 C.残余应力 D.初始荷载 BC 3.碳素结构钢中（）级钢均保证抗拉强度、屈服点、伸长率、冲击韧性等力学性能。A.A B.B C.C D.D CD 4.钢结构压弯构件的设计一般应进行（）项内容的计算。A.强度
B.弯矩作用平面内及平面外的整体稳定性 C.局部稳定 D.长细比
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BCD 5.下来有关结构的功能函数Z的说法正确的是（）。A.Z﹥0，结构处于可靠状态 B.Z﹥0，结构处于失效状态 C.Z﹤0，结构处于可靠状态 D.Z﹤0，结构处于失效状态 D 6.压弯构件同时承受（）。A.轴向压力 B.轴向拉力 C.弯矩 D.扭矩 C 7.框架结构中，梁与柱的连接节点可以采用（）的形式。A.铰接 B.刚接 C.半刚接
D.以上都不可以 B 8.钢结构工程设计依据的主要规范有（）。A.建筑结构可靠度设计统一标准 B.建筑结构荷载规范
C.高层民用建筑钢结构技术规程 D.钢结构设计规范 BCD 9.目前压弯构件弯矩平面内极限承载力计算方法分为（）两大类。A.边缘屈服准侧计算方法 B.数值计算方法 C.模型计算方法 D.线性计算方法 B 10.常用的焊条型号有（）。A.E43 B.E45 C.E50 D.E55 CD 11.钢材的三项主要力学性能为（）。A.抗拉强度 B.屈服强度 C.伸长率 D.冷弯 BC
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12.对于夹角（）的斜角角焊缝中，不宜用作受力焊缝（钢管结构除外）。A.大于135度 B.大于120度 C.小于30度 D.小于60度 D 13.下面关于钢材中各化学成分的叙述正确的是（）。A.钢结构用钢的含碳量一般不大于0.22% B.锰是有益元素，弱脱氧剂，能消除硫对钢的热脆影响
C.硅是强脱氧剂，适量的硅可提高钢的强度，对变形性能无明显影响 D.磷元素在低温下能提高钢材强度，还能增加钢材的变形能力 BC 14.型钢通常采用（）三种。A.热轧工字钢 B.H型钢 C.角钢 D.槽钢 BD 15.当梁的抗剪强度不满足设计要求时，最有效的办法是增大腹板的面积，但腹板的高度一般由梁的（）要求确定。A.强度条件 B.刚度条件 C.构造要求 D.计算结果 C
三、判断题（共20道试题，共40分。）V1.在钢结构设计中，认为钢材屈服点是构件可以达到的最大应力。A.错误 B.正确
2.轴心受压构件最简单的失稳形式是弯扭失稳。A.错误 B.正确
3.正面角焊缝强度比侧面角焊缝强度高。A.错误 B.正确
4.Cv是钢材冲击韧性的指标。A.错误 B.正确
5.没有截面削弱的梁，保证了梁的整体稳定性，并不一定也保证了梁的强度。A.错误 B.正确
6.框架柱的柱脚一般设计成刚接，除传递轴心压力和剪力外，还要传递弯矩。A.错误
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B.正确
7.钢筋牌号HRB335中335指钢筋的极限强度。A.错误 B.正确
8.当只有剪应力时，钢材的抗剪强度与屈服点的关系式是τ=0.58fy。A.错误 B.正确
9.在碳素结构钢中，碳是仅次于纯铁的主要元素，它直接影响钢材的强度、塑性、韧性和可焊性等。A.错误 B.正确
10.摩擦型高强度螺栓的抗剪连接以连接板件间的摩擦力刚被克服作为承载能力极限状态。A.错误 B.正确
11.在碳素结构钢中，A，B，C，D为按质量划分的级别。除A钢冲击韧性不作为要求条件，其余的都要求保证冲击韧性合格。A.错误 B.正确
12.梁的纵向加劲肋应布置在靠近下翼缘。A.错误 B.正确
13.随着钢材中含碳量的提高，钢材的强度提高，塑性和韧性也提高。A.错误 B.正确
14.缀条的实际受力状态难以确定，与构件受力压缩、初弯曲、偏心受力、失稳翘曲等有关。A.错误 B.正确
15.整体失稳的方式是弯扭失稳。A.错误 B.正确
16.钢材的性能因温度而变化，在负温范围内钢材的塑性和韧性降低。A.错误 B.正确
17.对于轴心受压构件，焊接残余应力使其挠曲刚度减小，降低压杆的稳定承载力。A.错误 B.正确
18.屋盖中设置的刚性系杆只能受拉。A.错误 B.正确
19.对接焊缝又被称作坡口焊缝。A.错误 B.正确
20.在柱的横截面上穿过肢件腹板的轴称为实轴，穿过两肢之间缀材面的轴称为虚轴。
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A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.钢材的伸长率可以通过下列()试验来获得。A.冷弯180°试验 B.单向一次拉伸试验 C.疲劳试验 D.冲击试验
2.为了提高梁的整体稳定性，（）是最经济有效的办法。A.增大截面
B.增加侧向支撑点 C.设置横向加劲肋 D.改变荷载作用的位置
3.焊接残余应力不影响构件的（）。A.整体稳定性 B.静力强度 C.刚度
D.局部稳定性
4.钢材的疲劳破坏属于（）破坏。A.弹性 B.塑性 C.脆性
D.低周高应变
第五篇：17春秋北交《企业战略管理》在线作业一
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一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略
2.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化
3.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业
4.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者
5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则
6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻
7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
2.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
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A.错误 B.正确
3.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确
4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A.错误 B.正确
5.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确
7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
8.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确
9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A.错误 B.正确
10.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
11.人力资源管理属于基本活动。A.错误 B.正确
12.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确
13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
14.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。A.错误 B.正确
15.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误
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B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.企业国际化经营的原因包括（）。A.获得新的客户
B.获得有价值的自然资源 C.发挥资源优势和能力
D.通过广泛的市场面分散经营风险 BCD 2.企业目标的作用包括（）。A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 BCD 3.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性 C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场 BC 4.企业文化特征包括（）。A.整体性 B.稳定性 C.开放性 D.可塑性 BCD 5.并购的不足包括（）。A.收购成本高
B.不必要的多余的业务 C.组织冲突会阻碍整合 D.大量的投入 BCD 6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 D 7.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 BC
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8.差异化战略成功的关键包括（）。
A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的 B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格 C.取得比对手更低的成本 D.寻找长期降低成本的方式 B 9.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务 C.用户 D.工艺 BCD 10.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格 C.更强调成本和服务 D.产品创新很难获得 BCD 11.实施差异化战略的误区有（）A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 B 12.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C.计划 D.组织 B 13.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 BCD 14.企业战略的特征包括()。A.全局性 B.长远性 C.竞争性 D.纲领性 BCD
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15.战略管理的几点哲学思想包括()。A.得一而适 B.无为而治 C.相反对治 D.大象无形 BCD 16.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 BCD 17.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 BCD 18.企业核心竞争力的判断标准包括（）。A.难以复制性 B.可持续性 C.难以替代性 D.具有竞争性 BCD
一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化
2.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略
3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价
4.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商
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C.替代品 D.购买者
5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构
6.战略与策略是（）与手段的关系。A.目的 B.效果 C.过程 D.全局
7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确
2.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
3.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
4.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A.错误 B.正确
5.人力资源管理属于基本活动。A.错误 B.正确
6.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误 B.正确
7.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。A.错误 B.正确
8.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确
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9.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A.错误 B.正确
10.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
11.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
12.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
13.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确
14.战略与战术是全局与局部的关系。A.错误 B.正确
15.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格 C.更强调成本和服务 D.产品创新很难获得 BCD 2.企业战略的产生背景包括()。A.需求结构发生变化 B.科学技术水平不断提高 C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求 BCD 3.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守 B.进攻性防守 C.反击防守 D.侧翼防守 BCD 4.战略实施计划制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法
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C.上下结合的方法 D.小组计划的方法 BCD 5.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 BC 6.防御的途径包括（）。A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁 C.减少进攻的诱因 D.主动进攻 BC 7.（）属于紧缩型战略 A.抽资转向战略 B.放弃战略
C.符合多样化战略 D.清算战略 BD 8.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础 A.企业的经营能力 B.成本差距
C.市场的发展状况 D.品牌的含金量 BC 9.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C.计划 D.组织 B 10.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于()等因素 A.行业市场集中度的大小 B.行业内生产能力大幅度提高 C.清晰规模经济的程度 D.行业的增长速度 B 11.影响战略选择的行为因素包括（）。A.现行战略的继承性 B.利益集团的压力
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C.企业领导人的价值观和对待风险的态度 D.企业内部的人事和权力因素 BCD 12.影响战略实施计划的因素包括（）A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业环境的复杂程度 BCD 13.企业文化整合主要有四种模式包括（）。A.吸纳式 B.渗透式 C.分离式 D.消亡式 BCD 14.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 BCD 15.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可挑战性 BCD 16.企业战略的特征包括()。A.全局性 B.长远性 C.竞争性 D.纲领性 BCD 17.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性 C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场 BC 18.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则
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D.风险原则 D
一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略
2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单
3.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者
4.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则
5.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价
6.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构
7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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A.错误 B.正确
2.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A.错误 B.正确
3.战略与战术是全局与局部的关系。A.错误 B.正确
4.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
5.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确
6.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
7.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确
8.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A.错误 B.正确
9.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确
10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确
11.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
12.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
13.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
14.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误 B.正确
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15.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A.错误 B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）A.宏伟 B.振奋 C.清晰 D.可实现 BCD 2.具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A.构建企业文化 B.组织学习C.知识普及 D.建立外埠网络 CD 3.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 D 4.国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略 B.国际差别化战略 C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略 BCD 5.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作 D.广泛使用数字技术 BCD 6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 D 7.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务
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