新时期企业文化建设在企业发展中的作用分析（范文模版）

第一篇：新时期企业文化建设在企业发展中的作用分析（范文模版）

新时期企业文化建设在企业发展中的作用分析

【摘要】企业文化的存在可以带动员工工作的积极性，和谐整个职场的工作氛围，创造一个热情向上的精神面貌，所以企业文化的出现到现在被企业所认可并重视，包括企业的愿景、价值观等等都是职场的精神食粮，都说明了企业的发展离不开企业文化，企业的快速发展处理需要人才的竞争，企业文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新时期下的企业文化的内涵与作用，并针对如何建设更为优秀的企业文化进行分析。

【关键词】新时期；企业文化建设；作用分析

我国不断成熟的市场经济使得社会逐渐步入知识经济时代，文化上的竞争也占据着市场竞争的一半份额，所以企业文化的建设能够成功地塑造这个软实力，推动企业的快速发展。推进企业文化的建设，能够为企业营造一个健康的正能量的环境，通过企业文化的建设与传播，在员工的思想中产生共鸣，这样能让他们自发地提高积极性，为企业创造价值，只有将正确的企业文化建设好并且渗透到公司发展的每个环节中去，才能有效地推动当今形势下的企业发展。

一、企业文化的内涵

企业文化，也可认为是精神文化，企业文化的建设初衷其实就是在精神上给企业的员工带去正能量的氛围，从而创造价值。在社会文化中，企业文化有另外的叫法称之为亚文化，它的建设主要就是为企业提供行为规范、价值标准和基本信念，并且在员工身上体现，在职场中传播。企业文化作为企业发展过程中的一种比?^有特色的文化，其全面性包含于企业的思想、意识和习惯多个领域。新时期下，企业文化的结构主要分为三个层面：物质层、制度层和精神层。其中，物质层这一块主要体现在企业的环境、职场风格等，这些都是看得见、摸得着的企业文化，通过这种职场环境的影响去影响员工工作的思想和意识，这也是企业文化的外在表现形式。然后是制度层，制度层包含着三个方面的内容：领导体制、组织架构还有管理机制，制度层是企业文化的媒介层，可以将企业文化具体化和规范化，另外就是设计到规章制度的各个方面。最后是精神层，体现着企业的精神面貌，产品的理念和价值观，精神层是整个企业文化的核心层面，影响着制度层和物质层，所以企业文化的核心体现就是精神层面的文化，传播企业的精神思想，反映企业的实际发展情况，传达以人为本的价值观。企业在发展，不断完善的运营制度，从而更新出的企业文化，一方面是反映企业的整体环境和自身特性，另外能够影响并促进管理制度的完善。企业文化是最为重要的精神食粮，是软件基础架构，反映企业发展的人文思想、初衷愿景还有就是价值观。企业文化作为上层建筑，无形中形成的管理文化，能够推动企业的发展，提高核心竞争力，推动企业制度创新、管理创新和技术创新。

二、企业文化在企业发展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企业的运营发展中，企业文化的出现就是能够在无形中提高公司员工间的凝聚力，企业文化是最初人才进入职场所要了解的公司理念价值观，这也是最早传达到员工思想中的，员工认可企业的文化，就很容易受到这种精神的推动让职场中的员工都紧密连接在一起。企业文化是一种精神上的文化，是内动力，能够传播正能量，随着文化的深入人心，价值观受到所有员工的一致认同，职场的关系会轻松和谐很多，员工间的交流和信任度大大增加，如此和谐的公司氛围能够给他们带来期望中的物质回报，让员工对企业有归属感，满足到他们的精神层面，在这种凝聚力的推动下，员工之间的积极性被大大的激发，自觉自主自律意识也都会有很好的提高，企业的发展也会顺利快速地进步。

（二）约束作用。企业文化的制度层涵盖了规章制度这一块，能够作为员工的行为准则，帮助员工从心理上、思想上还有日常的行为习惯上进行规范与约束。企业文化是一种软性的基础架构，相比于企业明文规定的规章制度来说，企业文化更多的是通过道德和价值观上的思想约束，通过企业文化的传播，在共同的价值观念下，员工会自觉地进行自我约束和管理。企业的规章制度是硬制度，配合企业文化的软制度，两者相辅相成，共同约束员工的行为习惯，而且不会产生负面影响，所以这也是企业文化的软约束带来的效果。

（三）激励作用。企业的愿景与初衷是所有员工都要从思想上给予一致同意的，企业的价值观通过企业文化的渗入能够使员工对事物的判断达成共识，在达成愿景的过程中，通过目标的指引和价值观的陪同，能够帮助员工更加积极地投身于达成最终的价值目标，体现自我价值，让员工拥有成就感是最好的激励方式，企业的内部，企业文化所促成的共同价值观，并伴随一系列的激励制度，可以培养员工的自我管理意识，变被动为主动是最快实现自身价值的方法，同时也是推动企业发展的有力基础。

三、做好新时期企业文化建设的措施分析

（一）建设以人为本的企业文化。企业间的竞争无非是人才的核心竞争，人才的培养体现在自我价值的成就上，所以企业文化要建立以人为本的核心理念，让员工得到重视及认可，这样才能更好地调动积极性，怀着高涨的热情做实事。企业文化形成的基础保障就是以人为本，企业在日常的管理中要体现一个人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要给予员工一定的尊重，时刻体现以人为本的理念。为了建设更好的企业文化，还需要企业意识到各种制度的完善，（下转第23页）（上接第8页）包括奖惩制度，加薪显然是最直接的激励方法，通过待遇上的提高，去让员工自发地传播企业文化，灌输到每个人的思想中去，从而产生凝聚力，让企业的氛围处处体现着以人为本，这样才能帮助员工实现自我价值，帮助企业顺应时代发展的潮流和日益激烈的市场竞争环境。

（二）建设以知识为本的企业文化。现在的市场慢慢步入知识经济时代，知识引领潮流，所以人才的培养是企业相当重视的，渴望运用先进的知识理念帮助企业改革，所以企业文化要以知识为本，企业需要强化知识体系。同时，企业对于人才的培养和发展需要系统地制定计划，符合企业发展的要求，不断地进行完善，拓宽知识储备。总之，知识是人类进步的阶梯，将知识运用在企业文化的建设中，这肯定是如虎添翼，会在潜移默化中去改变企业的运营生产，有助于更好地发挥企业文化在企业生存与发展中的优势。

（三）大力实施企业文化的发展策略。国家从改革开放以来就一直坚持科学的可持续发展观，企业为了生存需要不断地变革发展，为了企业的可持续进步，需要企业文化的推动。企业文化的重要性要被企业所认知并重视，这样才能去实施文化的发展策略。企业文化的建设道路中，价值观会无形之中存在于各个部门之间，所以秉持共同的价值观，是能够帮助企业的可持续发展。随着市场的变化，企业文化的发展策略也需要不断地完善，大胆基于实际情况的创新实践，改革文化观念和制度，健全完善企业的经营目标，将企业文化融入进去，共同促进企业的和谐发展。

四、结语

综上所述，企业文化作为一种无形的助推工具，影响着企业发展的各个环节，从人才的培养到制度的优化再到企业的发展，企业文化都深深地融入其中，并起着至关重要的角色作用，现阶段，只有真正意识到企业文化的作用，才能更加契合企业的发展需求，建设更完善的企业文化，帮助企业提高核心竞争力，推动快速发展。

【参考文献】

[1]陈永军.企业文化建设在企业发展中的作用[J].中外企业家，2016（14）.[2]高琪琪.新时期下企业文化在企业发展中的作用[J].东方企业文化，2014（11）.[3]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛，2013（10）.[4]朱艳杰.简析企业文化建设在企业发展中的作用[J].才智，2015（13）.

第二篇：浅议新形势下企业文化建设在企业发展中的作用

浅议新形势下企业文化建设在企业发展中的作用

摘要

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从新形势对企业文化的影响入手，阐述了企业文化的内涵、企业文化建设的重要性及意义，最后对新形势下的企业文化建设提出了几点看法，主要涉及企业文化建设的总体目标、基本内容、传播保障、考核和巩固机制等，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：新形势企业文化企业发展

正文

0.引言

在科技迅猛发展，知识快速交流的新经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的体现，也是企业文明程度的恰当反映。当前错综复杂、瞬息万变的国际国内形势下，不断加强企业文化建设,不仅能够科学的整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观，而且有助于增强企业的凝聚力，构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展和健康发展。

1.新形势对企业文化的影响

国际国内发展的新形势引起经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化的多元化等特征。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。积极建设企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有

1拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

1.1企业文化的内涵

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。

作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。信息共享、技术创新、知识爆炸的新形势下，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。

1.2企业文化建设的重要性

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。学习中，海尔现象曾启示我：企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在新形势下企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企业家也开始日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统2005年4月公布的企业经营者问卷调查结果显示，企业持续健康发展需要优秀的企业文化作为支撑已经成为大多数企业经营者的共识。

2.新形势下企业文化建设的几点看法

2.1企业文化建设的总体目标

以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育

高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以人为本，优化工作环境、激发员工内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，以全新的管理理念促进企业实现创新提升式发展的目标。

2.2企业文化建设的基本内容

2.2.1完善企业视觉识别系统

按照企业长期发展规划要求，进一步完善企业的视觉识别系统，内容涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境视觉识别系统、宣传视觉识别系统等。

2.2.2完善企业人才理念，改造企业用人文化

根据现代企业管理制度和《公司法》的要求，完善企业各项管理制度，使企业人才发展战略得以实施；完善编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

2.2.3建设企业安全文化

提炼和推广企业的安全理念，制定企业安全宣传标语，制定劳动防护用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准。

2.2.4建设企业施工项目现场文化

提炼企业的项目服务理念、合作理念和产品质量理念，制定现场服务行为规范、项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识等）。

2.2.5建设企业商务文化

提炼企业的营销理念、管理理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

2.3建立企业文化建设的传播保障、考核和巩固机制

2.3.1加强企业文化理念的传播保障

要为企业文化理念的传播提供保障，必须成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导、策划，具体进行企业文化理念的详细诠释。通过网络、会议、宣传橱窗、现场标语等手段，以会议报告、经验交流、重点新闻报道、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在涵义，在企业中形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化，实践企业文化，完善企业文化。人力资源部门要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使

员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的企业文化中，成为企业文化的实践者和倡导者。

2.3.2建立巩固和发展新的企业文化机制

积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常经营工作、改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

利用制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

建立考核评价机制，建立激励机制。企业文化建设领导小组要将各部门的企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪、绩效分配、优秀奖项评选等各类评比、考核中都要将企业文化执行和建设情况作为一项评价指标。

企业文化作为企业赖以前进的轨迹，任何一个优秀企业都会把创建自己特有的企业文化放在管理工作的首位。处于新形势下的现代企业，更应致力于团队文化的建设，努力培养和谐宽松的人文环境，使企业的核心人才在团队文化氛围中充分发挥自己的聪明才干，互相尊重、团结与协作，共同创建具有创新精神的企业文化，共同创建经久不衰的优秀成功企业。

参考文献

[1] 徐震宇.如何进行企业文化建设 [M].北京大学出版社.2004年4月.[2] 刑以群，张大亮.企业文化建设:重塑企业精神支柱 [M].机械工业出版社.2007年1月.[3] 刘光明.企业文化塑造——理论·实务·案例[M].经济管理出版社.2007年4月.[4]周晶.浅析企业文化建设的重要性[J].黑龙江科技信息,2007年，21期:13-14.[5]常颖.企业文化解说[J].内蒙古电大学刊，2008年，01期:6-8.[6]陈霞.如何加强企业文化建设[J].北方经济，2006年，20期:21-22.[7]罗九牛.关于企业文化建设的若干思考[J].商业文化, 2010年，3期：9-10.[8]李秋红.企业文化在企业发展中的作用[C].第三届中国质量学术论坛论文集,2008年，03期:32-35.

第三篇：班组建设在企业发展中的作用

班组建设在企业发展中的作用

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，加强企业管理基础必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展。

一、充分认识班组建设工作的重要性｡

班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

二、健全班组建设各项管理机制

建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，确保班组管

理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。要健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。要在工作中认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。同时要发动班组员工围绕安全生产、经营管理、提高品质和工作效率等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组这个团队的凝聚力

三、培养提高班组员工素质。

一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时要将员工培训抓紧、抓细、抓实，通过开展员工技能甄别，深入开展差异化培训，既为班组做“大锅饭”、又为员工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”。与此同时，要针对班组特色，打造特色班组文化，积极创建学习型班组，营造浓厚的学习氛围。

四、打造特色班组文化平台

班组是企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个员工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为切入点，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

林雅发动机装配车间

曹洋

第四篇：工会组织建设在企业发展中的作用

论工会组织建设在企业发展中的作用

宋涛

矿山机电检修厂

内容摘要：

工会组织应立足职能，抓住企业文化建设的切入点，发挥工会组织在建设和谐企业中的作用。工会组织应关心职工生活疾苦，凝心聚力，与企业共同发展。

关键词：

群众组织，职工之家，企业凝聚力，安全为钟，效益为锤

随着中国改革开放的深入，党中央提出的了全面落实科学发展观、提高党的执政能力和构建和谐社会这一历史任务。构建和谐企业是对中央号召的积极响应，也是每个企业义不容辞的责任。构建和谐企业，要紧紧抓住企业文化建设这个至关重要的切入点工会组织在建设和谐企业中，处于“党政所望、职工所盼、工会所能”的交叉点，大有可为，大有作为。工会组织应立足职能，发挥“维护调节、传播正能量、”的作用，推进和谐企业建设。

一、开展各种文娱活动、营造企业文化氛围

工会是工人阶级的群众组织，是职工之家，最了解职工、最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会管理着企业的宣传教育和文化阵地，可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育。传播活力向上、朝气蓬勃、让文娱与工作相结合。

二、关心员工生活疾苦、凝心聚力共谋发展

利益关系是一切社会关系的基础。在企业，这种关系集中反映在劳动关系上。维护职工的合法利益和民主权利，是工会组织的最重要、最基本的职能，也是建设和谐企业的首要任务。工会组织应把推动建立协调稳定的劳动关系作为工作的“切入点”，充分发挥工会作为职工利益的维护者、代表者和表达者的作用。近年来工会开展各类困难家庭慰问活动，给予最大的帮助，去年8月份我公司员工闫福贵在家庭及其困难的情况下妻子患有间接性精神失常需住院治疗，且有一女儿在上高中。他背负着沉重的担子，妻子住院需花费上万元的医疗费用。工会在了解其家庭困难的情况下，组织开展单位员工捐款活动，并且工会领导带头捐款500，一天捐款额度达到10000元。为其解决了妻子的医疗费用。为了进一步做好员工的思想政治工作，工会本着，晓之以情、以情感人的工作准则，始终让员工感受到企业大家庭的温暖。强有力的思想教育工作，不仅营造文明经营氛围，职工的职业道德素质也不断的提高，增强了企业的凝聚力。

企业发展，是建设和谐、安全企业的本质要求，是企业和谐的重要前提和基础。企业职工是推动企业发展的主力军，建设和谐企业需要广大职工的广泛参与。工会组织应树立“利益共生，双赢互动”的理念，着力搭建职工奉献企业的发展平台，健全科

学合理的激励机制、公平公正的分配机制、符合实情的竞赛载体，为职工提供劳动得到尊重、价值得以体现的舞台，使企业可持续发展的同时，职工收入能够同步增加，实现“效益保权益”的目的，继而不断夯实构建和谐企业的物质基础，努力形成“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的良好局面。

三、安全为钟、效益为锤

一方面作为职工合法权益的代表者和维护者，要引导职工参与健康向上的文化活动、满足职工群众日益增长的精神文化需求。通过组织开展职工文化活动、传播先进思想、培育和谐理念、弘扬民族精神和时代精神，把党的路线、方针、政策融入职工文化活动之中，增强贯彻党的路线方针政策的自觉性，增强大局意识和主人翁责任感。通过组织开展多层次的职工文化活动，满足职工多样化的精神文化需求，使员工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神、鼓足干劲。做到警钟长鸣，安全常在心中。

另一方面，还要了解员工思想动态，实实在在地为职工办实事、办好事。开展送温暖活动，直接关系到广大职工的切身利益，关系到企业经济发展、社会稳定。工会组织是职工群众的贴心人，各级工会干部要时刻把职工的冷暖挂在心上，帮助困难职工渡过难关，解除员工的后顾之忧，也只有这样，才能让员工安心工作，让员工一心扑在工作上，安全生产才真正有了保障。

可以说，煤矿企业安全文化建设的程度直接影响着煤矿企业的科学发展。我们各级工会组织要从员工利益出发，从维护员工

自身安全的角度着手，通过多种形式员工乐于参与的安全文化活动将安全理念、安全责任感和安全技能贯穿煤矿安全生产的始终，最终实现员工和企业的双赢，实现企业的跨越式发展和稳定和谐。

第五篇：浅易班组建设在企业发展中的作用

浅易班组建设在企业发展中的作用

班组是企业的基本单元，也是企业管理的最末端和最前沿，随着安全关口的不断前移，加强班组建设、提升基础管理水平就成了重中之重，班组建设是建设一流企业队伍的载体，所以作为班组长要努力增强班组建设的紧迫感、责任感和使命感。下面就把我在班组建设的几点做法和大家进行学习交流：

一、树立团队意识，增强班组的凝聚力

团队精神就是一个团队的团结协作精神，我经常告诉班组成员，一个班组就象一个家庭，每个人都要爱护这个家，团结协作，和睦共处，要学会宽容，谦让。而班组长是这个团队的核心，怎样才能让班组成员做到劲往一处使，汗往一处流？需要做到以下三点：

1、以身作则。我的信条是要做事先做人。要想让大家信服，首先得提高自身素质，端着工作作风。以身作则，要求职工做到的，自己先做到；要求职工做好的，自己先做好。只有这样才能使大家信服，赢得信任后才有感召力。

2、业务过硬。作为班组长必须具备过硬的业务素质。

3、合理安排。最大化地发挥班组成员的内在潜能，经常在班组进行反事故预演，对厂用电中断事故每个操作步骤落实到人，把一些大的阀门、爬高上梯的工作安排给男同志，保证处理事故能迅速、果断、准确。对不安全事故的人和事及时提醒，清除人的不安全行为。

二、加强业务学习，提高班组战斗力

业务学习分为专业理论学习和专业技能训练。

对于新分到自己班的技校生，在思想上和业务学习上严加要求，使之端正学习态度，勤学好问，他们受到广大职工的一致好评，能很快的融入到班组的工作中。

三、严字当头，提高制度的执行力

任何一个企业和单位都有着完善的规章制度，有制度不执行等于零。所以，提高执行力是保证各项工作顺利完成的前提和保证，怎样才能提高执行力？有的同志在完成工作的过程中，抱着应付的态度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，这就导致一些原本可以避免的的问题出现。所以，我经常对我们班组成员进行思想教育，要求他们端正态度，严格执行手指口述。同时制定相关的奖惩制度，做到奖有根、罚有据

四、召开班务会，创建和谐班组

定期召开班务会，及时了解班组成员的思想动态，听取成员的合理化建议，并采纳合理的要求，使班组成员共同参与到班组管理中来。使自己的一言一行，所作所为为合乎班组成员的心意，对班组成员的批评要虚心接受，工作的不足要及时纠正。要学会换位思考，从对方的立场出发，多查找自己的不足，搞好班组团结。对班组成员所存在的不满情绪要及时开导，疏通，不能把情绪带到工作中去，消除人的不安全因素。明确安全员的职责，时刻把安全放在第一位，做好班组成员之间的沟通，协调，创建和谐班组。

总之，班组管理是一门科学，作为班组长，我还要不断地加强学习，提高自身素质，提高管理水平，始终把创建学习型班组贯穿进班组建设中去，全面完成科室下达的各项工作任务。