企业文化建设在企业管理中的作用

第一篇：企业文化建设在企业管理中的作用

博心园蜂业为健康加油

http://bxy2011.taobao.com

企业文化建设在企业管理中的作用

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如果一个公司没有自己的企业文化，形成不了内在的凝聚力，没有活力，只有死板的制度，没有了创新，企业就很难再进一步发展。在现代的国际型大企业中，管理者都非常重视公司文化的建设，在某种意义上讲，为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。同时，企业文化就相当于一个企业的品牌，只有企业文化深入人心，它才会被市场认同，被众多的消费者接受。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

在我们，随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。第一，企业文化是企业管理的重要向心力和灯塔。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。达到“不令而行”的效果，硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，需要培养员工的自觉性，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

第二篇：浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

【摘要】本文首先介绍了企业文化的内涵，接着简单地介绍了如何进行企业文化建设，最后指出了企业文化建设在企业管理中所起的作用。

【关键词】企业文化，企业文化建设

有企业就有企业文化,但是,有企业不一定就有企业文化建设。企业文化建设是自觉地培育优良企业文化克服不良企业文化的实践活动。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化的建设过程,是企业向着崇高目标前进的过程,在一定意义上也就是企业各方面状况不断得到改善的过程。企业文化建设会带来企业面貌的根本变化,会增强企业凝聚力,使企业树立良好的企业风尚,展现出良好的企业形象,提高企业信誉,扩大企业知名度,进而影响社会、对社会做出最大的贡献。因而,企业文化建设是企业振兴之本,它对企业的发展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企业文化？

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。综上所述，企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的价值观念、道德准则、文化氛围等,它是一种群体文化,它最主要的内容是以企业精神为核心,包括企业目标、企业形象、企业信誉等等。

一、如何进行企业文化建设

1.加强党建和企业文化建设，建设“共性鲜明、个性飞扬”的蒙东文化，营造和谐稳定的工作氛围。服务社会公众，奉献绿色能源，实施“一体化”目标管理，梳理了检修分公司、第二发电公司党群管控模式。

2.强化组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设、思想政治建设和精神文

明建设。融入安全生产工作，配合生产系统开展了“安全生产年”活动，广泛营造了安全文化氛围；融入经营工作，充分利用厂务公开和职工代表组长联席会议等载体，对厂内重要经营决策进行通报并征求意见和建议，强化了广大职工对各项重要经营决策的源头参与。

3.围绕构筑建功立业平台和深化职工素质工程建设，继续开展了“三力”读书活动和“双保一抢两实现”系列劳动竞赛活动，切实调动了职工的劳动热情和学习专业技术的积极性，促进企业和谐发展。同时，借鉴CBE培训模式，合理安排培训方式，通过“内培”、“请进来”、“走出去”三结合的培训方式，开展好专业知识培训。建立培训机制，通过开展生产竞赛，为职工搭建平台，促进职工成长成才。

4.举办迎新春联欢会、主题演讲、蒙东能源男篮女排比赛、建国60周年慰问演出等系列活动，构筑企业文化平台，展示了企业良好形象。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

1、企业文化的建设,使企业培育了具有自身特色的企业精神,增强了企业的凝聚力培育企业精神,就是把企业的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,形成企业内部的凝聚力和驱动力。通辽发电总厂的“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策划、程序、修正、卓越”是科学有效的工作方法和过程。体现科学严格、规范有序、实事求是、超越自我的工作作风和态度。发扬严细认真的务实精神,发扬勇于改革的创新精神,发扬赶超先进的进取精神;争创一流的经济效益,争创一流的管理水平,争创一流的环境建设。为使企业精神植根于广大职工的心中,真正成为催人奋进的精神支柱,约束职工的行为准则,在职工中展开了争当一流主人,争干一流工作,争创一流业绩,争做一流奉献的活动。使职工增加了集体主义荣誉感,增强了企业的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上视企业如家,个人利益与集体利益休戚相关;在行动上,宁愿牺牲个人利益,顾全集体利益;在原则上,是企业管理的主体,积极参与企业生产经营活动的全过程和各种形式的参政议政活动;在事业上,为企业的兴旺发达努力工作,做出贡献。

2、企业文化的建设,使企业树立起良好的企业风尚,展现出良好的企业形象

企业文化不仅注重职工知识技能水平的提高,而且重视职工伦理道德的培养,用良好的企业道德规范人们的行为,使企业树立起良好的风尚。在我国社会主义条件下,这种企业道德包括:

(1)在企业与企业、企业与用户之间的关系上,以诚相见,讲究信誉。虽然在商品经济的条件下,企业与企业之间要展开竞争,但这种竞争是在公平条件下平等的竞争,而不是采取不正当的手段以损害其他企业的利益来赢得竞争的胜利。一个城市,物业管理企业大大小小有上百家,都是在竞争中生存,在生存中竞争,如果失去了平等的竞争,企业就难以生存。

(2)在职工与企业的关系上,企业为职工着想,职工热爱企业,企业不断为改善职工工作、生活条件,提高职工生活水平而努力。职工则以企业的利益为重,全心全意投入为实现企业目标的奋斗之中,而且职工具有良好的职业道德,对企业负责,对社会负责。

(3)在企业内部职工与职工的关系上,平等互助, 团结协作,具有融洽、友好的人际关系。通过企业文化的建设,这些关系都得到令人满意的处理,就会树立起企业的良好风尚,赢得社会各界的好评。

良好企业形象的展现,主要表现在文明的生产、优美的环境、健康而丰富多彩的业余生活、浓厚的学习气氛、和睦美满的职工家庭,而这些目标的实现,都与企业文化的建设分不开。企业文化不单纯以满足职工物质利益上的需要为目标,更注重职工在精神文化较高层次上需要的满足,它旨在创造出这样一种企业小社会的环境,使人的价值得到实现,人人都能得到自我完善和发展,这种目标的实现,将带给企业一种新的风貌,使企业树立起良好的社会形象。

3、企业文化的建设,使企业提高了信誉,扩大了知名度,占领了市场

信誉,是企业的生命。在改革、开放、发展商品经济的新时期,企业由内向型向外向型转化,不断扩大对外贸易,企业信誉比任何时候都更加显示了其重要价值,成为企业社会形象最重要的表现形式。

企业信誉的提高会增强企业的知名度,这对企业的发展是大有稗益的,而知名度的增强,重要的因素在于企业产品质量做保证,文明服务来实现。这两个方面的内容都是企业文化建设中所强调的实现目标。

4、企业文化的建设,使企业用良好的道德观念去影响社会,对社会做出最大的贡献企业存在的价值在于它对社会的贡献。社会主义企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要,即使在私有制社会里,企业的存在也要以社会对它的需要为前提。因而,企业在建设自己的企业文化时都突出对顾客、对社会做出贡献的内容,将企业的服务观念灌输到每个职工心中,增强职工的责任感和主动精神。这种教育的结果,使企业对社会做贡献成为更加自觉的行动,企业的社会形象因此而得到更大程度的改善。

企业文化中对职工道德观念的培养,可形成良好的企业风尚,对社会产生积极的影响。企业对职工的教育本身不仅使企业职工的知识技能、文化素养得到提高,也使职工树立了良好的伦理道德,这种进步意义已不只是对企业的贡献,同时从提高全民族、全社会人员素质的角度看也是对社会的巨大贡献,为社会创造出了一笔难能可贵的财富,其意义也远远超过了企业社会形象的树立这个作用。当一个企业具备了这种典范价值以后,其社会地位就会得到提高,而这正是每一个企业的发展所最需要的东西。

结束语

企业文化建设是在现实环境中逐渐形成的。是塑造良好企业社会形象的有效手段、它可以使企业职工产生自豪感和荣誉感。使职工更加热爱自己的企业,更加注重企业文化建设,从而促进企业文化建设过程向更深层次发展。企业要发展,就必须建设优良的企业文化,如果没有强大的、优良的企业文化,再高明的经营战略也无法取得成功。只有抓好企业文化建设,才是抓住了根本,才是企业的成功之路。

第三篇：浅析企业文化建设在企业管理中的重要性（定稿）

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业所面临的挑战愈加激烈，企业的发展对于企业的管理要求也越来越高。在企业管理工作中，企业文化扮演着不可或缺的关键角色。为了企业和谐健康的发展，提升企业的核心竞争力，让企业更具凝聚力，在企业的管理过程中必须重视企业文化的建设，为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工在完善的企业文化的影响下，以企业的发展为中心，更好地为企业服务。本文通过对企业文化及企业文化建设的重要性的分析，提出了几点建设企业文化的方法，让企业管理者能够完善对于企业文化建设的认识。

关键词：企业管理；企业文化建设；重要性

引言

近年来，随着世界经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展，企业文化的建设受到了企业和企业管理者们的重视，现代企业的企业文化对于企业的竞争和发展都有着不可替代的作用，是一个企业的灵魂，是企业管理的关键要素之一。加强企业文化建设，使得企业员工了解自己企业的企业文化，对于企业的发展精神有明确的认识，能够树立和企业一致的发展目标，以企业的发展为中心任务，更加努力的为企业服务，让企业能够在激烈的竞争中走向成功。

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概述

通常来说，企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过一定的社会活动实践之后形成的成为多有的员工共同认可并遵循的共同意识，价值观念，行为规范和员工的职业道德，它是通过企业的发展而逐渐形成的，是一种以企业的发展为核心价值观念的文化管理模式。对于任何一个企业来说，不管他的规模是大还是小，它都因该有自己的企业文化。不同的企业有着自己独特的企业文化，好的企业文化能够为员工树立正确的企业发展目标，可以有效的提高员工的凝聚力，调动员工工作的积极性，帮助企业健康和谐的发展。

（二）企业文化建设的要素

为了一个企业的企业文化能够发挥最大的作用，企业管理者对企业文化建设的要素做了以下总结归纳：

1企业的价值观

企业的价值观主要是指企业员工对于一种行为或者一件事情的是非对错做出的一致判断。它是企业文化建设活动最核心的内容，只有形成一个统一的企业价值观，才能够让企业员工在工作中用企业的统一标准来规范和约束自己的行为，进行自我管理。

2企业的生产环境

企业的生产环境主要是指能够直接影响到企业行为特征的外部环境和联系，或者是企业的发展经营方向，企业的内在性质，企业的社会公众形象等。

3企业的英雄人物

在企业文化中的核心人物我们称它为企业的英雄人物，它是企业文化的人格化，在企业文化建设中，企业的管理者和企业员工可以将企业英雄人物作为一个学习的榜样或模仿对象，让企业员工在工作中进行学习，对企业文化的形成具有很大的推动作用。

4企业的文化网络

企业的文化网络主要是指企业员工通过一些非正式的渠道或者网络，所进行的有关企业文化的信息传播活动，一般来说，在企业的文化网络中所传播的信息都能够直接或间接将企业员工的工作期望或工作态度反映出来，有助于企业管理者了解企业员工的工作状态。

5企业的文化礼仪

企业内部所组织举办的各种聚会活动、表彰大??、年会等都是可以称作是企业的文化礼仪，在这些活动的过程中，能够向企业员工宣传企业的价值观念，有助于企业员工对于企业文化的深入理解，促使企业文化实现其价值。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化代表着企业形象

一个拥有完整、先进、科学的企业文化体系的企业，必将是一个优秀的企业，在这种积极向上的企业文化的传播过程中，能够将企业各项服务中最优质的一面展现给社会或者客户，能够有效的提升企业的知名度，给社会留下一个良好的企业形象。良好的企业形象有利于提升企业的综合竞争力。

（二）企业文化的建设能够完善企业的管理理念

在日渐激烈的企业竞争中，想要实现企业管理理念的创新，企业就要进行全面的企业文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中抓住发展的机遇，首先就要明确的了解整个社会的发展方向，在外来文化和传统的企业文化的碰撞融合下进行对企业文化的不断更新，从而形成能够顺应社会实际发展需求的新的企业文化，将这种企业文化全面的渗透到企业的各个岗位，才能整体的提升员工的企业价值观念，是企业管理者能够更好对企业进行管理。

（三）企业文化的建设可以有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内涵来看，企业文化的建设能够帮助企业员工更好的了解企业的价值观念和发展目标，以及企业所追求的信念。企业员工明确了企业的发展方向才能清楚的指导企业对于员工自身行为上的要求，进一步对员工自己的行为进行规范，以配合企业的发展。

（四）促进企业核心竞争力的提高，推动企业的和谐发展

企业文化的建设能够使整个企业体现出较强的凝聚力，使企业的每一个员工从中逐渐找到和整个企业发展的利益的契合点，提升了员工对于企业的依存度。企业中众多的员工聚合在一起，为同一个发展目标而共同努力，一起奋斗，都是因为企业员工心中都有一个共同的信念让他们坚持，这就是企业文化传播的力量，它能够有效的提升企业员工的凝聚力，从而促进企业核心竞争力的提高，最终实现企业的和谐发展。

三、如何加强企业的企业文化建设

（一）就企业管理者而言

为了企业文化建设的有效推行，企业的管理者必须不断的提升自身的修养，提高管理者的文化知识水平，这样才能够确保企业管理工作能够科学、有效的进行。企业的管理者对于企业文化建设工作应该大力支持，采取一定的奖惩措施，不断的利用现有的资源，发挥领导层的带头作用，引导和帮助其他员工积极投入到企业文化建设中去。

（二）就企业员工而言

企业的进步和发展和企业内部的企业文化建设有着重要的关系，而企业文化建设和企业员工的综合素质又有着密切的联系，提高企业内部员工的综合素质是开展企业文化建设的最基础的保障工作。加强对企业员工的技能培训和职业道德培训，加大给员工普及企业文化的力度，加强员工之间相互交流，让员工能够对自己企业的企业文化有更深入的而了解，明确认识企业的价值观念和发展方向，让员工以企业为家，具备主人翁意识，让企业文化完全渗透到企业中去。

结束语

总而言之，在日渐复杂多变的国际环境下，优胜劣汰是这个世界的生存法则，我国的企业想要快速的发展，所面临的困难和挑战越来越多。只有不断加强企业自己的核心竞争力，才能在激烈的企业竞争中不断的进步，健康发展。作为企业的管理者，应该充分认识到企业文化对于企业管理的重要性，通过企业文化的建设，让企业上下充满凝聚力，让企业能够在激烈的国际竞争中保持良好，健康的可持续发展。

第四篇：论人力资源建设在企业管理中的作用

论人力资源建设在企业管理中的作用

摘要：人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。为了让更多的企业做好人才培训，本文介绍了人才培训的七种模式，分析了在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍了一些内外部培训常用的培训项目。

关键词：培训模式 选择

成功的企业都会有自己企业色彩的人才培训模式，建立自己的人才库。这些企业建立人才储备和管理系统，有计划地培养后备人员，有意识地选拔一些骨干人员。一旦某岗位出现空缺，储备人员可以迅速地补上空缺。储备人才不仅包括内部人员，还应包括外部同行业中一些出类拔萃的人员，如优秀的技术人员、擅长沟通的主管、能进行有效控制的经理等。在建立人才库时应有所选择，应将注意力集中在那些需要培训较长时间才能上岗或对企业有特殊贡献的人员身上。有以下七种企业培训的模式：期刊之家—论文快速发表绿色通道，欢迎扣扣在线咨询283050979

41.企业办大学模式。这一模式只适用于实力雄厚的大型企业，中小企业只能采取联合办学方式或委托公共教育机构培训员工。目前国内企业的企业大学，基本上仍处于内部培训中心的阶段，而且多数培训都比较初级，培训体系还不健全。这些企业大学普遍带有老板意志倾向，功能也以参观考察或品牌宣传中心为主，培训以高层管理人员为主。有87%的企业大学选择为企业培养人才；58%选择了企业文化传承；47%选择推动企业变革；13%选择了整合产业链；19%选择企业品牌营销，只有4%选择将企业大学作为集团利润来源之一。由此可见，企业大学不仅是企业制造、携带和传承企业成功基因与商业思想、培养人才的秘密武器，而且是企业整合战略性资源的法宝。与此同时，还承担了企业品牌形象传播和推广的职能。

海尔大学主要是海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地。设置的课程包括企业文化与企业竞争力、人力资源战略与企业生命力、OEC管理与企业发展、市场营销、业务流程再造、物流、战略和技术创新等课程。

2.产学合作模式。就是在职工完成基本技能培训的同时，在专业老师的指导下从事一定时间的实际生产经营，提前感受真实的生产经营全过程。

3.驻外培训模式。为了使驻外业务人员适应海外文化及习惯，以便更好地进行海外市场的开拓，很多企业不惜重金开展驻外培训。驻外培训适应了企业对外拓展的需要，是企业跨国经营成功的基础，外派员工素质的提高，促进了企业的海外业务，由于培训售货员在外地，培训的管理自然有一定难度。

4.岗位轮换培训模式。像日本丰田公司对各级管理人员，采取5年调换一次工作的方式进行重点培养，调换工作一般以本单位相关部门为目标，对于一线工人也采取工作轮调的方式来提高工人的全面操作能力，这对于个人来讲，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才或业务多面手。

5.逐层选拔培养模式。层层选拔培训，象金字塔一样，不但按台阶走而且在某一层台阶上，还把学习、训练、进修和工作实践结合起来，遵循了人才培训成长循序渐进的规律。在分级

选拔过程中，工作能力强、有效率的员工都有获得提升、加薪的同等机会，而能力差的员工被淘汰，这种选拔方式充分调动了全体员工的积极性，使员工永远有一种新鲜感、价值感、压力感、挑战性，并创造性地为企业工作。

分级选拔中，公司特意安排了每一级别的管理人员进行管理知识的特定训练与考核，培训对症下药，这样，既提高了高层次管理者的判断决策能力、统帅能力以及经营管理能力，又提高了中层管理人员的经济管理知识和本职工作岗位的专业知识和技术能力，还提高了基层管理人员生产第一线的指挥能力和处理生产技术问题的能力。这种培训既选拔了公司有用的人才，又提高了管理人员的知识和技能，这是一种有效的激励培训。

比如说有一家大公司，它从管理人员和技术人员中选出四分之一的人作为基层候选人；在从基层候选人中选出五分之三的人作为基层领导人，剩下的经过训练和考核，选出一半人在进行专业训练；专业训练的这部分人一部分承担经理的职位，一部分再训练以补充高层的需要，对：A调任他们担任几种不同的工作，如有国外业务，还要派往国外工作一段时间；B参加公司训练中心所安排的专题课程学习；C由公司出钱，送进大学的管理学院作短期进修；D参加有关的专业协会、学会活动；E参与与政府打交道的活动；F参与董事会的咨询委员会并工作二年，每年举行两次会议，讨论有关公司发展的重大问题。经过鉴别，确有才干者，最后就会被董事会任命高层经理或高层经理的副手。

6.学习型组织模式。它作为可持续性的并且可以战略性地加以运用的过程，可以统一到工作中或者跟工作同时进行。它不仅可以导致知识、信息、行为的变化，而且还增加了组织自我革新能力和成长能力。每个员工都有一种追求自身发展的欲望，通过培训使其得到满足，不断提高知识水平和专业技术水平，并适应企业长期发展的需要，从而使企业的人才开发与企业成长互动。

7与竞争对手合作，租借员工的模式。企业之间的关系已由传统的竞争转为竞合。现在，越来越多的竞争伙伴开始走向合作之路，而在对员工的利用上也可以运用这一策略。通过这种方式企业不仅能够降低对关键员工的依赖性，而且还会有充足的时间招聘、选拔、培养合适的接班人。

每个企业的发展情况也不一样，对于在不同企业的培训层次、需求也不一样。不同企业在进行培训时应从自身实际出发，从效益第一的原则出发，选择适合自己的模式。

1.处于成长趋势的企业，这类企业多是效益较好的企业。它们的经营状况好，培训需求多、层次高，自身又有能力解决培训需求问题。所以，其培训的趋势是发展壮大的。此类培训表现是，加大培训投入，加强培训设施建设，高培训层次，进一步满足企业生产经营发展对培训需求。

2.处于弱化趋势的企业，这类企业一般经济效益不好或处于停产、半停产。这类企业的培训，减少至断绝培训投入，直至放弃企业培训，迫使原有的培机构停转。这类企业在进行培训时，一方面可以利用企业原有的培训资源，另一方面也可以不断发现新机会。

3.处于外求趋势的企业，这类企业一般是一些中小企业。这些企业自身不投入培训机构的建设，认为利用社会或各类院校的培训机构比依靠自身投入建立培训机构来解决培训需求更经济。

4.处于变革趋势的企业，这类企业多为大中型企业。他们在立足于本企业培训需求的情况下，同时面向社会，从而获得相应的经济效益，减少企业对培训的投入。这类变革模式有利于改善企业培训机制，挖掘企业内部培训潜力，调动培训者开拓创新的积极性，既充分利用了固有的培训资源，又减轻了企业的负担。

为接受培训的人员提供实践或操作的机会，使他们在实践中体会，在培训中学习要领，从实际操作中提高能力。特别是一些涉及工作技能的培训，对实践的条件要求更高。企业对于那些已经接受培训的员工如何使用，以及如何发挥他们已经掌握的技能，最有效的办法就是给他们更多的工作机会，更理想的工作条件。对于其中有能力，较为优秀的人员，委以更多的责任，直至为他们提供晋升的机会，使培训的效果最大化。

如果选择培训机构的话，专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况去定制出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作，包括培训顾问怎么去了解客户的需求、课程制作部门怎么样去把课程做得更好，然后是培训师怎么去讲、还有后期的跟踪服务怎么样去做。凯尔文说：“这是一整套的服务，只有通过一个优秀的团队才能完成。”通常企业的培训项目如下：

1.企业内部培训的项目有：新进员工定向培训（包括员工的就业心态培训，公司的发展历程，公司目前的岗位设置及要求）、业绩评估、产品知识、招聘与选择新设备操作、开会技能、安全常识、聆听技能和生产管理；

2.请外部培训公司培训的项目有：追求卓越心态（包括心态决定人生，阳光心态，积极心态，老板心态，共赢心态等）、计算机编程、信息管理系统、培训师、时间管理、公共演讲技能、谈判技巧、财务管理和演示技能；

3.内外结合的培训项目有：领导技能（包括专业技能，管理技能等）、人际关系技能、追求卓越心态、团队建设个人电脑实务、解决问题技能、安全知识、决策技能、激励员工和管理变化；

4.企业进行最频繁的十大培训项目有：新进员工定向培训、推销技能、领导技能业绩评估、人际关系技能、培训师、团队建设、聆听技能、个人电脑实务、外语、市场营销。

总之，任何培训都要考虑培训的成本和效率，其实施都要依据企业的目标，与企业的战略相互协调，培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样，培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。政府也应发挥其作用，适当加大对企业培训的管理力度，为企业培训搭建一个指导协调的平台。

参考文献：

[1]李晓玲.如何做好企业培训工作[J].职业, 2010,(08):23-24

[2]翟敏全.员工培训方法适用性浅析[J].商场现代化, 2006,(19).[3]谢福星.员工培训的作用与策略浅析[J].培训广角,2009,72-73

[4]肖斌.基于学习型组织对企业人力资源培训的思考[J].职业学报,2009,(04):79-81

第五篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

【摘 要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

【关键词】企业管理；竞争力；企业文化

引言

越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

一、企业文化建设概述

企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

二、企业文化建设在企业管理中的意义

（一）有利于企业核心竞争力提升

企业文化建设能够帮助企业不断提升核心竞争力，在企业的动态管理中，提升企业综合竞争力是系列管理活动开展的基本目标，而在企业文化建设系列活动开展下，企业核心竞争力的提升也能与企业综合竞争力提升间保持同步。各种企业文化建设活动开展下，企业内各个管理部门间的协同能力可以得到增强，且企业综合管理活动开展的内部环境可以得到较好优化。很多世界五百强企业均将企业文化建设作为核心竞争力提升的不二选择，依托企业文化建设活动的开展不断进行管理能力提升也是其常规选择。对企业而言，核心竞争力通常关乎多个层面，企业文化建设虽然无法为产品生产和销售产生直接影响，但在企业文化建设能够对企业售后服务等产生影响下，企业文化在核心竞争力提升上的影响也能不断显现。

（二）有利于企业人力资源管理效率提升

人力资源管理是企业综合管理中的常规构成，且人才战略对企业综合发展影响明显下，人力资源管理对于企业更是具有重要意义。企业文化建设对企业管理的意义也体现在人力资源管理相关活动开展上，系列企业在企业文化建设上的事例表明，较好进行企业文化建设能够帮助企业更好进行人力资源管理，从而使得人力资源管理的效率可以有明显提升。很多中小型企业人才流失率较高且员工流动性较大，这与企业人力资源管理策略不当有直接关联。而在企业文化较好建设下，企业内员工的企业文化认同感能够不断增加，在其对企业文化产生了较好认同下，企业自上而下进行的各种人力资源管理尝试也能更为轻松地开展，这也能够为企业人力资源管理质量和效率的提升产生积极影响。

（三）有利于各类经营管理问题的解决

企业内较好进行企业文化建设也能帮助企业对各类经营管理问题进行更好解决，特别是在企业面临很多棘手的经营管理问题时，常规解决办法通常无法发挥出应有效果，借助企业文化本身的耦合作用，并在企业文化建设中不断进行经营管理环境优化，均能够帮助企业更好进行经营管理问题的解决。企业管理的动态过程实际上便是对各种经营管理问题进行解决的过程，企业在进行企业文化建设时，其也能够对各种生产经营问题予以较好发现，在各种问题产生初期，企业及时对其进行发现并解决也能降低系列经营管理问题对企业的不利影响。尽管企业文化建设无法为系列经营管理问题进行直接解决，但在企业文化建设较好进行下，各种经营管理问题解决的资源能够得到更好使用，这也是企业文化建设在企业管理中具有的一种具体影响。

三、企业文化建设现状分析

（一）企业文化建设事宜受重视程度低下

虽然企业文化建设对企业发展及企业管理具有多重影响，但企业文化建设事宜实际受重视程度较低现象极为普遍，由于企业内无法就企业文化建设事宜进行科学规划，企业文化建设性活动开展的偶发性特征极为明显。很多企业习惯性的通过压缩成本这一策略抵消激烈市场竞争对其产生的冲击，企业文化建设在企业管理中的重要作用并未得到其较好认知和认可。由于对企业文化建设事宜无法形成清晰而完整的认识，很多企业便缺乏进行企业文化建设的积极性，企业内企业文化建设相关资源更是得到了一定程度闲置和浪费。更为重要的是，在企业内文化建设得不到应有重视下，企业便缺乏了企业文化建设赖以生存的内部环境，相关企业文化建设性尝试也无法取得较好成果，这也极容易影响到企业进行企业文化建设的信心。

（二）企业文化建设员工参与感不足

企业文化建设中很多企业内部基层员工的参与感较低，部分企业管理层对企业文化建设进行统筹与规划时，忽视了企业文化建设的全面性，过度强调企业文化建设在管理层内的作用发挥也导致企业文化建设存在较强的片面性。企业文化建设理应是贯穿于企业经营发展全过程的一项内部建设性活动，但在基层员工对企业文化建设参与感较为低下，且基层员工无法参与到企业文化建设中时。企业在企业文化建设上的效率与质量无法保障，企业文化建设更加无法对企业经营发展以及综合管理等产生积极影响。很多企业的员工企业内的企业文化并没有清晰而完整地认知，这实际也在一定程度上导致企业文化建设系列活动与要求无法得到较好贯彻，一旦企业内无法将企业文化建设性活动进行较好贯穿，企业文化建设也极容易陷入停滞。

（三）企业文化建设方法单一

企业在企业文化建设方法上较为单一也是共性问题，由于企业文化建设方法较为单一，企业在企业文化建设上的现实选择便相对较少，单一企业文化建设方法长时间应用下，企业文化建设活力也会不断降低。例如，某些企业在企业文化建设上习惯性的进行形式主义建设尝试，诸如组织员工每天进行企业文化相关知识朗读等办法，其不仅无法为企业进行的企业文化建设提供实质性帮助，更加容易导致员工对企业文化建设产生抵触情绪。在企业文化建设方法较为单一下，企业管理层也无法取得较好的企业文化建设成果，一旦企业文化建设建设方法无法得到多元与创新，企业也无法就企业文化建设工作进行妥善处理。

四、企业更好进行企业文化建设的建议

（一）依托相应制度开展企业文化建设

企业更好进行企业文化建设首先要提升企业自身对企业文化建设的重视程度，并在企业管理层较好认?R企业文化建设实际状况与企业文化建设实际需要基础上，对企业文化建设相关活动开展进行具体筹划。建议企业结合企业文化建设实际状况确立基本的企业文化建设制度，在较好明确企业文化基本内涵与特征基础上，对企业文化建设工作予以较好划分。一般来说，企业文化建设前期工作开展的难度较大，企业也需要结合企业文化建设状况，在企业文化建设前期适当增强企业文化建设力度，并注重相应企业文化建设措施的具体落实和实施。在确立出科学的企业文化建设制度后，企业所进行的各种企业文化建设活动可以更有目的性的开展，这也能帮助企业更好对企业文化建设事务进行协调，避免企业文化建设中存在的各种为对企业文化建设总体状况产生负面影响。

（二）调动企业内员工企业文化建设积极性

企业文化建设更好践行需要得到企业内员工的积极参与，特别是在中小型企业内员工企业文化建设参与感较为低下情形下，提升基层员工企业文化建设积极性也极为必要。建议企业在制定企业文化时适当征求基层员工意见，避免企业文化的文化内涵与文化属性同企业员工群体的文化特征相互分离。除此之外，企业管理层更加要引导员工积极进行企业文化建设尝试，并努力将企业内的企业文化建设成一种兼容并包，文化内涵丰富的企业文化。企业内基层员工也要积极参与到企业文化建设活动之中，通过诸如工会和职工代表大会等媒介，就企业文化建设提供相应意见与建议。在企业文化建设的覆盖人群不断增加且企业文化建设影响越发深远下，企业也能更为顺利地取得企业文化建设成果。

（三）多元化企业文化建设方法及形式

由于企业文化建设方法会对企业文化建设成果取得等多个方面产生影响，进行企业文化建设方法的多元也十分重要，其也能较好帮助企业进行企业文化建设尝试。建议企业不断进行企业文化建设方法的摸索与尝试，并注重企业文化建设形势上的创新。例如，企业可以依托企业文化主题定期组织员工开展系列团队拓展型活动，通过具体的活动让员工感受企业文化的基本特征，并依托团队建设活动更好达成企业文化建设目标。企业也可以将几种较为高效的企业文化建设方法作为其企业文化建设基本策略，并通过组合选择与应用的模式，避免千篇一律式地进行企业文化建设。灵活进行各种企业文化建设措施后，企业也能积累出丰富的企业文化建设经验，这也能够为企业进行更高层级的企业文化建设尝试提供帮助。

五、结语

尽管企业文化建设对企业发展乃至企业管理等诸多层面均有较好影响，但在很多企业的企业文化建设状况差强人意下，将系列企业文化建设性活动落实到实处便尤为重要。很多企业在企业文化建设上的同质化现象极为明显，这一状况也不利于企业文化本身积极作用的彰显。不同行业，不同规模的企业应当在科学筹划企业文化建设相关活动基础上，结合企业经营发展实际和企业文化建设实际需求，确立出具体的企业文化建设方向并切实进行企业文化建设相关尝试。

参考文献：

[1]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].江苏商论，2016（14）：107-108.[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报，2016（6）：5-6.作者简介：

朱咏梅，（1984-），女，江苏苏州人，本科学历，麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司行政主管，主要研究方向：企业管理。