论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

第一篇：论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作的主要对象是企业的广大员工。随着市场经济建设不断深化和战略目标的逐步实现，企业传统思想政治工作表现出诸多的不适应。主要表现为思想政治工作机制单一，方法和手段明显滞后，传统的思想政治工作面对市场经济缺乏应有的活力。在新的形势下，企业文化建设适应了市场经济发展的要求，为加强和改进思想政治工作提供了更多地融入途径，成为新形势下思想政治工作的重要载体。

一、企业思想政治工作现状分析

（一）基层员工观念分析

基层员工由于受其学历和素质技能较低的影响，大部分员工在企业工作时间都比较长，思维模式已经形成定式，适应新形势下企业快速发展的能力比较薄弱。尤其是长期遗留下来的一些不好的观念和行为方式，已经在员工大脑中固化为一种习惯，因此对企业发展存在着很多的不适应。另外，基层员工中老员工也占有一定的比例，其自身价值观、生活观、工作理念等观念的形成已经经历了一个非常长的时期，这对适应企业的发展来说也是一个很大的挑战。因此，员工思想观念如何快速适应企业发展的要求，愿意为适应企业的发展而改变的自觉性和适应改变的能力是企业面临的困难。

（二）基层员工动力分析

企业的发展需要员工的动力。一个人没有动力，很难想象能把工作做好；一个企业没有动力，将永远不会有前进的可能。但是由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力不足。有调查分析显示，煤炭企业影响基层员工动力的因素由高到低依次为：工作认同度、受尊重程度、福利待遇、晋升空间、政策原因、工作环境、工作氛围等。以上因素中，工作认同度、晋升空间和政策原因的影响最大，尤其是管理制度和政策的影响，对员工的冲击十分明显。当然这也受到员工自身主观认识的影响，但是绝对不可忽视客观因素的作用。综合来看，员工的工作动力与企业发展的要求存在差距。表现在其行为上，就是工作热情不够，工作效率较低。

（三）基层员工的执行力分析

企业的执行力在当前为管理学界普遍关注，认为执行力是影响企业成败的关键因素。执行力不足，企业的制度落实和经营效果就大打折扣。目前，煤炭企业基层员工的执行力状况到底如何呢？这里有主观和客观两个方面的因素：主观上为员工的认识问题，即对工作是否具有主动性和能动性；客观上受到管理方式和员工素质技能的影响，即管理是否科学合理、流程是否顺畅、员工素质技能是否能够满足工作执行能力的要求等。整体来说，目前基层员工的执行力还不够高，这主要还是受其主观认识和观念的影响，即使管理再科学，员工主观认识不够，不愿自觉努力执行，其执行力也将无法提高。因此，在执行力方面，员工的认识问题是核心。

二、企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了融入路径

（一）企业理念文化的灌输与渗透促进了员工思想观念的转变

企业理念的灌输与渗透对促进员工思想转变所起的作用越来越显著。一是增强了危机意识。过去，我们的员工自以为进了企业门就端上了铁饭碗，不论干好干坏，企业都得给饭吃。现在，通过新理念的灌输，大家认识到企业不是福利院、保险箱，员工在企业生存发展的条件，主要看你给企业带来多大的效益，给企业作出了多大贡献。二是增强了差别意识。过去，我们的员工不能正确看待个体之间的差别，总以为每个人都差不多，一旦在分配上拉开差距，就有人心里不平衡。现在，通过差别理念的灌输，员工认识到个体之间的差别是客观存在的，只有承认差别，认识不足，并针对自身差距努力提高素质，才能最终达到缩小差距的目标。三是增强了团队意识。通过大力倡导团队精神，努力塑造人企和谐的内在环境，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不断得到增强，积极关注企业改革、主动参与发展成为一种主导思潮。

（二）企业文化建设增强了思想政治工作的实效性

思想政治工作的最本质要求就是实现生产经营和思想政治工作的有机结合，而企业文化正是思想政治工作与企业经营管理的最佳结合点。企业行为文化作为企业文化建设的重要组成部分，它要解决的是规范并固化一个企业员工行为模式的过程，通过一系列的强化培训，规范行为，把抽象的文化理念、管理思想和管理原则，细化量化为可以具体操作的行为考评细则，然后通过近乎呆板甚至残酷的教育和待岗培训并辅之以严格的制度，对规范的操作模式进行固化。

（三）企业文化建设增强了企业员工的凝聚力和创造力

企业文化的精髓是“以人为本”。“人文关怀”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任务。充满人文关怀、健康和谐的企业文化，是推动企业持续发展的精神支撑；倡导人文关怀、坚持以人为本的企业文化，通过人本管理的方式融入到了安全生产、思想情感、企业环境等各个环节，对增强企业员工的认同感和归属感、激发企业员工的凝聚力和创造力都具有非常积极的意义。

一是坚持“以人为本”的安全文化增强了企业员工的认同感。对于煤炭企业而言，安全生产是永恒的主题，实现人的安全价值是企业安全文化的出发点和最终落脚点，也是煤炭企业思想政治工作的主要任务。生命与健康是一个人最基本的权利，一个无法保证职工生命与健康的企业，不仅人文关怀无从谈起，员工对企业的认同感也相当脆弱。企业文化建设中“从零开始、向零奋斗”的安全观不仅是对“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念的努力实践，也是对“人的生命高于一切”的人本思想的最好诠释。在对员工安全意识的潜移默化中强化了员工的生命安全保障，增强了员工对企业的认同感。

二是充满人文关怀的情感文化增强了员工对企业的归属感。企业与员工之间情感交融、休戚与共的情感文化，通过及时了解和掌握员工的思想动态，了解员工的喜怒哀乐和各种需要，在工作和生活细节的方方面面注重对他们的关心尊重，进一步增强了员工对企业的归属感。

三是体现个人价值的价值文化增强了企业员工的创造力。“只要用对地方，人人都是人才”是企业文化建设过程中提出的崭新的人才观。该理念不仅体现了企业的用人思想，也体现了员工的成才思想。强调合适的人干合适的事，为每一个岗位寻找合适的人才，为员工成才提供合适的机会；在员工潜能的挖掘中，让每一个员工都发挥应有的作用，极大地调动了员工积极性，增强了员工的创造力。

（编辑/李舶）

第二篇：浅谈企业文化建设在思想政治工作中的作用

浅谈企业文化建设在思想政治工作中的作用

【摘要】企业文化与思想政治工作建设在企业建设中是不可分割的部分，企业文化建设能够使思想政治工作与生产经营融合起来，而且增加思想政治工作的时代感，还能扩展思想政治工作的内涵和外延，因此，建立和谐企业文化是十分必要的。

【关键词】企业文化；思想政治工作

一、引言

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业的竞争力不再仅仅是产品质量、服务及创新等的竞争，而是企业综合实力的竞争。其中企业文化是企业思想政治工作建设的重要部分，是提高企业竞争力的“软力量”，搞好企业文化能够为企业注入新的活力，使整个企业融为一体，增强精神文化内涵，最终实现以更快的速度推动企业向前发展，提高企业的综合竞争实力。本文将就企业文化和思想政治工作建设的关系以及如何通过企业文化建设做好思想政治工作建设进行简要探讨。

二、企业文化与企业思想政治工作的相同点和不同点

（一）企业文化与思想政治工作的共同之处

1.最终目标一致。企业文化和思想政治工作建设的最终目标都是通过为工作人员树立正确的世界观和价值观，增加企业活力，提高企业的管理水平和综合竞争力，最终达到提高企业经济效益的目的。

2.对象相同。不论是企业文化还是思想政治工作，其工作对象都是人，在工作中都要坚持“以人为本”的理念，本着为企业员工服务的心态进行企业建设。

3.工作方向一致。企业文化和思想政治工作都是以党的领导为大方向，坚持走社会主义市场经济道路，为提高企业的经济效益服务。

4.工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情。

（二）企业文化与企业思想政治工作的不同点

1.基本内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。

2.力量不同。企业文化仅仅是相对于本企业来说，企业文化的领导者决定着企业文化建设水平的高低。而思想政治工作建设水平则体现的是党的领导水平，这两者从领导力量上来说有一定的区别。

三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作

企业文化建设与思想政治工作建设是融为一体的，企业文化建设能够使企业的经营理念更好地融入到企业的每个角落，让思想政治工作建设更加顺利地进行，为思想政治工作做好铺垫；而思想政治工作的建设能够为企业文化的建设提供方向，让企业文化建设能够更加符合企业建设的需求。两者在企业建设中是不可分离的。

（一）企业文化使思想政治工作和生产经营更加融合企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。思想政治工作为企业文化建设提供大体方向，而企业文化建设更直接地与企业的生产经营联系在一起。企业文化提高员工的工作积极性，对员工起到了很强的激励作用，让员工奖集体、个人利益结合起来，使企业的思想政治工作真正落实到实处，让生产经营能够真正按照思想政治工作的方向来，使企业文化真正发挥其作用。

（二）企业文化使思想政治工作能够真正做到与时俱进

企业文化的丰富内涵能够使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企业文化一旦渗透到群众中，能够最大程度地激发员工的工作动力和创新能力，因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

（三）企业文化能够拓展思想政治工作的内涵和外延

企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

（四）企业文化能够增强思想政治工作的群众性

企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

四、企业思想政治工作及文化建设的结合

和谐企业文化与企业思想政治工作相结合有利于确保和谐企业文化构建的正确方向，整合企业人力资源和阵地资源，充分发挥和谐企业文化作为优秀企业文化的功能。和谐企业文化是企业思想政治工作的载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结合起来的好形式，是精神文明建设与物资文明建设结合起来的好形式，也是企业有效地克服“一手硬，一手软”的好形式。抓好两者的有机结合和相互促进，将为企业的发展注入活力之源。

我们必须看到，企业思想政治工作长期以来不重视从一个企业的微观角度考虑问题，与企业的生产经营活动不能有机地结合在一起，从而造成了“两张皮”现象。在当前形势下，要把和谐企业文化建设与企业思想政治工作有机地结合起来，使之相得益彰、互相促进，一方面要发挥企业思想政治工作的传统优势，为和谐企业文化建设提供宏观导向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策。和谐企业文化建设追求的是经济效益和社会效益的同步提高，在这个过程中企业会面临许多困难和问题，必须要靠企业思想政治工作来保驾护航、指引方向。另一方面和谐企业文化理论为解决企业思想政治工作微观不足的问题提供了新的载体和思路。和谐企业文化构建的优势，是使一个企业保持生机和活力，使它富有个性和创造性。

第三篇：论企业文化在思想政治工作中的作用

论企业文化在思想政治工作中的作用

摘要：新形势下企业政治思想文化呈现出多元化、复杂化的特点，正确认识企业文化与思想政治相辅相成的关系，以企业文化建设为载体，发挥思想政治工作优势，保证企业健康快速发展。本文作者就企业文化在思想政治工作中的作用做了一定的分析。

关键词：企业文化 思想政治工作 作用

在企业文化建设中加强思想政治工作，不断探索，革新思想，思想政治工作才能更具先进性、时代特征，才能更加行之有效，从而企业文化建设也将随之质的飞跃。企业文化建设和思想政治工作的有效结合，不仅是企业整体健康发展的客观要求，也是市场经济发展的客观要求． 把握企业思想工作新特点 建设企业文化新形态 1.1思想政治工作多元化

社会快速发展，社会形态呈现多样化，企业面临的环境发生很大变化。企业经过不断地改革、改制，原先的按需分配转变为现在的按劳分配。不再是计划的大环境，企业内更多的是讲公平，拼效率，企业员工面临的工作环境大不一样，面对的竞争大不一样，企业员工不断接受新观念，思维方式大不一样。所以，现在企业所处的环境，要进行思想政治工作的对象，比以前更复杂，更多样。1.2思想政治工作复杂化

思想政治工作的复杂化，其缘由还是企业员工思想复杂化。如今企业，对于员工的要求高，员工的知识层次、文化水平较以前都提高许多，员工的素质文化高了，思想也就复杂了，对于事物的看法也就复杂了。在过去，企业单一，信息流通速度慢，企业员工思想不复杂，对于自身要求自然也没那么高，但是现在，信息时代的到了，网络、媒体大力发展，人们获取信息知识的方法越来越多，随之人们的思想也变得复杂化。企业的政治思想工作也因此增加了一定的难度，遇到的问题也越来越多，越来越复杂。2 辩证认识企业文化与思想政治工作关系 正确把握促发展

企业文化和思想政治工作，相辅相成，两者具有同一性，互补性，但是却又不完全一样，存在差异性。以人为本，用文化的力量进行管理，通过管理调动员工的积极性，来达到企业的管理和效益双赢，这就是企业文化与思想政治工作的同一性；企业文化是一个企业长期生存中提炼的管理理念，倡导的行为规范，大力建设企业文化，对于加强思想政治工作起了关键作用，也是提高企业行业竞争力的重要举措。而思想政治工作是企业文化建设的基础，确保企业文化能够胜利发展，这就是企业文化与思想政治工作的互补性。而差异性，企业文化注重文化，思想政治工作注重思想。企业文化通过文化力量以无形的形式影响着企业，而思想政治工作则是通过宣传教育来调动员工积极性。3 加强企业文化建设 推进思想政治工作改进

通过企业文化改进宣传思想政治工作，树立正确的企业管理文化观。通过建设健康的企业文化，使员工得到全面发展，健康的企业文化以人为本，员工是生产力，更是企业前进主要推动力。不但要对员工进行思想道德教育，更要关心企业员工的生活，做好员工群众关系，在企业管理上将逻辑与人情并重，在企业中营造员工和谐相处共同发展的文化环境。思想政治工作改进过程中，要应用“以人为本”的理念。企业发展过程中存在三种力量：政治力、经济力和文化力。政治力具有强制性，处理不好，容易疏远员工；经济力，处理不好，容易使员工惟利是图，对于企业发展，将是一颗毒瘤；唯有文化力，能够使员工自我控制、自我管理，推动企业发展。企业文化则也强调沟通，沟通使得企业和员工之间互相了解互相认同，通过交流产生共同的意愿，共谋企业蓝图。员工相信企业，把自己的工作交给企业安排；企业认同员工，为员工提供能帮助他们发展的良好平台，帮助员工去实现自己的价值，使员工在企业有存在感，员工因此也能在企业有好的发展。

企业思想政治工作与企业文化相辅相成，相得益彰。企业思想政治工作可以借鉴企业文化，从而拓宽思路，丰富内容。而企业文化也可以从思想政治工作中充实文化内涵，保证企业文化的先进性和有效性。

加强企业文化建设，要不断加强企业自身的宣传，让社会外界认同企业；要不断丰富企业的企业精神，企业精神是企业员工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要积极举办企业文化活动，丰富企业员工生活，也是企业文化的一种体现。4 发挥思想政治工作优势 保证企业文化建设

企业文化建设与思想政治工作息息相关。员工通过思想教育对企业文化有一定的认识，企业精神、经营理念也对员工有着潜移默化的影响，思想政治工作推动着企业文化的发展，为企业文化得到好的发展做铺垫。企业新时期，我们必须用新的头脑、新的角度、新的方法，不断研究企业思想政治工作推广过程中所面临的问题，认真审视工作，仔细研究工作，努力推进工作，促进企业文化健康发展。首先，加强马克思主义理论的教育来充实企业文化，用科学的理论来武装企业文化。让企业干部积极参加培训学习，不断更新自己的头脑，增加自己的知识，从而能够科学正确的认识事物，对事物做出判断继而做出正确的抉择。其次，建设健康向上的企业文化，从而去影响企业员工。通过弘扬企业精神、展示企业风采、实现企业员工自我价值，增添企业文化活力，为企业文化注入力量。再次，树立品牌，塑造典型，再进行宣传和倡导，培养和打造，创建团结和谐、积极向上的企业文化氛围。

为了积极面对市场经济的冲击，适应市场化运作的需要，在市场竞争中，国有企业应当不断调整思路，不断深化改革，以激发企业内部活力。改革，随之而来的必是利益分配的调整，利益格局的变化，因此，改革的过程其实也是思想政治工作的过程。思想政治工作开展的好，有效解决员工思想认识问题，得到员工的理解和支持，在一定程度上会助推国企改革顺利进行。

思想政治工作是所有企业的重要工作，对于企业的健康发展有重要意义。随着我国特色社会主义的发展，我国企业正在经历前所未有的重组和改革，尤其对于国企改革，思想政治工作发挥着重要的作用。不仅有利于提高国企职工的思想道德素质,更有利于增强国企的核心竞争力。5 结束语

企业文化建设是企业生存和发展的重要组成部分，是企业核心竞争力的具体体现。思想政治工作是企业工作的重要组成部分，是实现企业和谐发展的保证。在当前社会竞争压力巨大的环境下，企业领导者能否正确把握企业文化建设和思想政治工作的关系，影响着企业未来的走向。因此，这是企业必须重视的问题。

参考文献

[1]吕向宏.浅析企业文化与思想政治工作和精神文明建设的辨证关系及现实应用[J].科技资讯,2010,34:131.[2]张雪岩.论思想政治工作在企业文化建设中的应用与思考[J].现代企业文化,2008,(35):91-92.[3]刘春玲,张彦玲,史朝彬等.浅析企业文化和企业中思想政治工作的开展[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(33).

第四篇：浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

【摘要】本文首先介绍了企业文化的内涵，接着简单地介绍了如何进行企业文化建设，最后指出了企业文化建设在企业管理中所起的作用。

【关键词】企业文化，企业文化建设

有企业就有企业文化,但是,有企业不一定就有企业文化建设。企业文化建设是自觉地培育优良企业文化克服不良企业文化的实践活动。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化的建设过程,是企业向着崇高目标前进的过程,在一定意义上也就是企业各方面状况不断得到改善的过程。企业文化建设会带来企业面貌的根本变化,会增强企业凝聚力,使企业树立良好的企业风尚,展现出良好的企业形象,提高企业信誉,扩大企业知名度,进而影响社会、对社会做出最大的贡献。因而,企业文化建设是企业振兴之本,它对企业的发展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企业文化？

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。综上所述，企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的价值观念、道德准则、文化氛围等,它是一种群体文化,它最主要的内容是以企业精神为核心,包括企业目标、企业形象、企业信誉等等。

一、如何进行企业文化建设

1.加强党建和企业文化建设，建设“共性鲜明、个性飞扬”的蒙东文化，营造和谐稳定的工作氛围。服务社会公众，奉献绿色能源，实施“一体化”目标管理，梳理了检修分公司、第二发电公司党群管控模式。

2.强化组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设、思想政治建设和精神文

明建设。融入安全生产工作，配合生产系统开展了“安全生产年”活动，广泛营造了安全文化氛围；融入经营工作，充分利用厂务公开和职工代表组长联席会议等载体，对厂内重要经营决策进行通报并征求意见和建议，强化了广大职工对各项重要经营决策的源头参与。

3.围绕构筑建功立业平台和深化职工素质工程建设，继续开展了“三力”读书活动和“双保一抢两实现”系列劳动竞赛活动，切实调动了职工的劳动热情和学习专业技术的积极性，促进企业和谐发展。同时，借鉴CBE培训模式，合理安排培训方式，通过“内培”、“请进来”、“走出去”三结合的培训方式，开展好专业知识培训。建立培训机制，通过开展生产竞赛，为职工搭建平台，促进职工成长成才。

4.举办迎新春联欢会、主题演讲、蒙东能源男篮女排比赛、建国60周年慰问演出等系列活动，构筑企业文化平台，展示了企业良好形象。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

1、企业文化的建设,使企业培育了具有自身特色的企业精神,增强了企业的凝聚力培育企业精神,就是把企业的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,形成企业内部的凝聚力和驱动力。通辽发电总厂的“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策划、程序、修正、卓越”是科学有效的工作方法和过程。体现科学严格、规范有序、实事求是、超越自我的工作作风和态度。发扬严细认真的务实精神,发扬勇于改革的创新精神,发扬赶超先进的进取精神;争创一流的经济效益,争创一流的管理水平,争创一流的环境建设。为使企业精神植根于广大职工的心中,真正成为催人奋进的精神支柱,约束职工的行为准则,在职工中展开了争当一流主人,争干一流工作,争创一流业绩,争做一流奉献的活动。使职工增加了集体主义荣誉感,增强了企业的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上视企业如家,个人利益与集体利益休戚相关;在行动上,宁愿牺牲个人利益,顾全集体利益;在原则上,是企业管理的主体,积极参与企业生产经营活动的全过程和各种形式的参政议政活动;在事业上,为企业的兴旺发达努力工作,做出贡献。

2、企业文化的建设,使企业树立起良好的企业风尚,展现出良好的企业形象

企业文化不仅注重职工知识技能水平的提高,而且重视职工伦理道德的培养,用良好的企业道德规范人们的行为,使企业树立起良好的风尚。在我国社会主义条件下,这种企业道德包括:

(1)在企业与企业、企业与用户之间的关系上,以诚相见,讲究信誉。虽然在商品经济的条件下,企业与企业之间要展开竞争,但这种竞争是在公平条件下平等的竞争,而不是采取不正当的手段以损害其他企业的利益来赢得竞争的胜利。一个城市,物业管理企业大大小小有上百家,都是在竞争中生存,在生存中竞争,如果失去了平等的竞争,企业就难以生存。

(2)在职工与企业的关系上,企业为职工着想,职工热爱企业,企业不断为改善职工工作、生活条件,提高职工生活水平而努力。职工则以企业的利益为重,全心全意投入为实现企业目标的奋斗之中,而且职工具有良好的职业道德,对企业负责,对社会负责。

(3)在企业内部职工与职工的关系上,平等互助, 团结协作,具有融洽、友好的人际关系。通过企业文化的建设,这些关系都得到令人满意的处理,就会树立起企业的良好风尚,赢得社会各界的好评。

良好企业形象的展现,主要表现在文明的生产、优美的环境、健康而丰富多彩的业余生活、浓厚的学习气氛、和睦美满的职工家庭,而这些目标的实现,都与企业文化的建设分不开。企业文化不单纯以满足职工物质利益上的需要为目标,更注重职工在精神文化较高层次上需要的满足,它旨在创造出这样一种企业小社会的环境,使人的价值得到实现,人人都能得到自我完善和发展,这种目标的实现,将带给企业一种新的风貌,使企业树立起良好的社会形象。

3、企业文化的建设,使企业提高了信誉,扩大了知名度,占领了市场

信誉,是企业的生命。在改革、开放、发展商品经济的新时期,企业由内向型向外向型转化,不断扩大对外贸易,企业信誉比任何时候都更加显示了其重要价值,成为企业社会形象最重要的表现形式。

企业信誉的提高会增强企业的知名度,这对企业的发展是大有稗益的,而知名度的增强,重要的因素在于企业产品质量做保证,文明服务来实现。这两个方面的内容都是企业文化建设中所强调的实现目标。

4、企业文化的建设,使企业用良好的道德观念去影响社会,对社会做出最大的贡献企业存在的价值在于它对社会的贡献。社会主义企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要,即使在私有制社会里,企业的存在也要以社会对它的需要为前提。因而,企业在建设自己的企业文化时都突出对顾客、对社会做出贡献的内容,将企业的服务观念灌输到每个职工心中,增强职工的责任感和主动精神。这种教育的结果,使企业对社会做贡献成为更加自觉的行动,企业的社会形象因此而得到更大程度的改善。

企业文化中对职工道德观念的培养,可形成良好的企业风尚,对社会产生积极的影响。企业对职工的教育本身不仅使企业职工的知识技能、文化素养得到提高,也使职工树立了良好的伦理道德,这种进步意义已不只是对企业的贡献,同时从提高全民族、全社会人员素质的角度看也是对社会的巨大贡献,为社会创造出了一笔难能可贵的财富,其意义也远远超过了企业社会形象的树立这个作用。当一个企业具备了这种典范价值以后,其社会地位就会得到提高,而这正是每一个企业的发展所最需要的东西。

结束语

企业文化建设是在现实环境中逐渐形成的。是塑造良好企业社会形象的有效手段、它可以使企业职工产生自豪感和荣誉感。使职工更加热爱自己的企业,更加注重企业文化建设,从而促进企业文化建设过程向更深层次发展。企业要发展,就必须建设优良的企业文化,如果没有强大的、优良的企业文化,再高明的经营战略也无法取得成功。只有抓好企业文化建设,才是抓住了根本,才是企业的成功之路。

第五篇：企业文化建设在企业管理中的作用

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企业文化建设在企业管理中的作用

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如果一个公司没有自己的企业文化，形成不了内在的凝聚力，没有活力，只有死板的制度，没有了创新，企业就很难再进一步发展。在现代的国际型大企业中，管理者都非常重视公司文化的建设，在某种意义上讲，为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。同时，企业文化就相当于一个企业的品牌，只有企业文化深入人心，它才会被市场认同，被众多的消费者接受。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

在我们，随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。第一，企业文化是企业管理的重要向心力和灯塔。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。达到“不令而行”的效果，硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，需要培养员工的自觉性，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。