制度建设在绿化工作中的重要意义（推荐五篇）

第一篇：制度建设在绿化工作中的重要意义

制度建设在绿化工作中的重要意义---xx在现场会上的发言稿

我处现在在职职工xxx人，x个下属单位。我处作为市绿化队伍的龙头单位，在城市绿化彩化工作中，尤其在创建生态式园林城市中发挥了积极的作用。多年来为了确保这支队伍健康发展，我们坚持不懈地把加强职工队伍建设放在十分突出的位置来抓，采取了一些切实措施，尤其在制度建设

上进行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明确思路，突出主题，把制度建设作为职工队伍建设之本。

制度是事业发展的重要保证，离开了制度的规范和保障，事业的发展将将以想象。同时，制度也必须适应发展的要求，在发展中不断创新和完善。我们把制度建设工作，作为日常管理的一项基础工作，一个单位要想规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。但是，一个时期以来，绿化处职工队伍快速发展的态势与管理滞后，制度滞后的矛盾日益凸显。一方面，一些现行的制度已经跟不上形势发展的要求；另一方面，有些工作管理还存着制度空白，这在一定程度上制约了绿化了队伍的健康发展，成为我们职工队伍建设亟待解决的问题。为此，在去年的保持共产党员先进性教育活动后，我们按照局党委的要求，加强制度建设，建立长效机制，把我处制度建设摆上了党建和行政工作的重要位置。处党委多次研究加强制度建设问题，并将如何搞好制度建设作为一个课题，我们今年3月初组织全处各基层单位党政一把手，到我处制度建设先进典型园林苗木生产中心，召开现场会，交流座谈。在此基础上各基层单位从实际出发制定了岗位职责规范以及各项规章制度，处党委编制下发了绿化管理手册下册编辑岗位职责规范86项党建工作制度17项，行政各项规章制度42项。处机关上墙科室职责范围 项，岗位职责规范 项，党建工作规章制度 项，行政规章制度 项。打开了以制度促管理、以管理求发展，全面加强制度建设的基本工作思路。实践证明，这一思路是对头的，不仅促进了绿化事业持续、稳定、健康发展，而且也保证了我们职工队伍的安定团结的局面。

关于制度建设在各项管理工作中的重要意义，结合我们的一点体会，在这里和各位交流一下，谈不上经验，只不过一点认识，和大家共同探讨学习。

规章制度是体现单位与职工在共同劳动、工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和，依法制定规章制度是单位内部的“立法”，是单位规范运行和行使用人权的重要方式之一，我们应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，但还有多人没有认识到这一点，认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理执行。其不然国家法律、法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况。成功的单位多制度，其效果是使单位运行平稳、高效，并可基本上防患于未然，俗话说：“不成规矩，何以成方圆”，成功的企业大都直接固定而产生。所以说规章制度的主要功能一是规范管理，能使各项工作有序，增强单位的竞争实力，二是制定规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。所以说，制度建设的第一个重要意义就是建立现代企业制度的需要。一个单位要实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着我们管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上繁荣昌盛的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化我们已有的成功经验模式和优秀管理方法，为单位铺垫好上升“轨道”，确保各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。我处下属单位xxxx，在制度建设中迈出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各项规章制度12项，管理条例3项，岗位责任制14项，操作程序标准2项，生产操作规程5项，各环节生产流程7项。近50项，并且很多内容每年都是在不断改进和完善的，如组培苗最初的质量标准，串红叶片的大小规定在1-3mm，而现在必须在3-5mm，组培苗质量的提高，为下一个环节288目的成活率和质量奠定了基础，而288目通过本环节的量化管理，成活率明显上升，现已由2002年的70%提升到89%，有的品种高达90%以上，这对大规模的组培生产是一个飞跃。并且288目的量化管理，使班组按着生产操作规程，提前就把很多工作准备到位了，不用领导和技术人员提前告诉该干什么了，比如288目的基质消毒灭菌工作，每一批用量班组自己提前半个月就准备好了，通过量化管理，什么时间分50目，什么时间上盒，什么时间播种，统计人员根据生产计划，以例计时的时间表发给班组，班组长就可主动的安排，组织自己的生产，她们还建立了生产流程网制度，按照“量化管理”标准，每个班组都有一张生产流程表，并由班长填写，每个流程里涵盖了各个班组全年的生产活动，遇到的技术难题和实际问题班组解决不了的需要领导解决的，给没给解决，解决的及不及时，每批花苗的周期时间、实际生产量、损失量、成活率、遇到的病虫害防治的方法等都一目了然。量化管理的最终使他们奖优罚差，出现的责任事故有

了依据。如在组培这一环节就曾有一名职工，因完不成任务，被罚1000元，另一名因休假没完成任务的被扣200元，被罚被扣都是依据量化管理标准没有完成任务量而定的。超额完成任务的给予一定奖励。又如，今年288目苗出现了病害，由于班长流程上写的不及时，反映的又不及时，用药不当，造成一定的损失，这一责任事故罚了班长100元，从苗木生产中心在制度建设中的量化管理，使我们看到制度建设的第2个重要意义就是规范，指引单位部门工作与职工行为的需要。

绿化队养护管理工作进一步量化，各项标准进一步细化。

一、街路分等级管理、标准分三级化分：一级街路23条，一级游园6个，二级街路3条，二级绿地13块，三级街路3条。养护管理标准细化，对植物长势、叶面、枝干、修剪、整形等各细节都有明确要求。

分级管理的目的是保质量、保精品、保效果。

二、从养护管理新标准出台后，随之制定出严格的质量验收标准，班组管理形式也有了新的调整，将街路按质量要求落实到人头，并和工资挂钩，质量包保，定期验收。

三、目的明确了，标准提高了，同时对职工要求也提高了，职工在按标准作业时，增强了责任心。一期检查后，效果明显，如和平大街绿篱整齐划一，拱形模纹相互对称。解放大路文化广场以西植物搭配合理，修剪整齐。2.58公里垂榆叶繁叶茂，修剪后低枝齐整，伞形均匀。新站前广场施工现场井然有序，乔灌木搭配合理，水圈均匀，施工质量照以往有明显提高。

规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范单位内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司共职，各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动职工们的积极性，为单位创造更多的财富。单位的规范治理，要充分体现规章制度的威力，管理行为应当依据规章制度作出，被管理者的行为也应当依据规章制度。通过建立各部门、各岗位职责规范，让员工明确各部门之间的分工配合，明确岗位职责，知悉哪些可以为，哪些禁止为，哪些鼓励为。职工在熟悉了单位规章制度后，才能目标明确，行为统一形成完整的企业文化，并在职工身上体现团队精神。

制度建设的第三个重要意义就是巩固劳动纪律的需要。

劳动纪律是指劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序，劳动纪律不完善是目前普通存在的问题，规章制度的不健全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。我们知道，劳动纪律有助于保证各项工作的正常运行，促进工作效率的提高，然而很多单位大会小会讲劳动纪律，但制度化的劳动纪律却欠缺的得很，或者虽然有了，但缺乏可操作性，使得劳动纪委的执行大打折扣，表现为无法可依的情况较为突出。要改变这一现状，充分发挥劳动纪律在提高各项工作效率方面的作用，就有必要加强规章制度建设。

总之，应当充分认识到规章制度的重要性，加强单位规章的制度化建设，真正做到各项管理有章可循，从根本上提升我们的管理水平。

二、抓制度建设、建立长效机制，为了充分发挥制度的保障，贯彻“惩防并举”，预防为主的工作方针，首先在处机关加强了制度建设，先后制定了《基层党支部议事规则》、《后备干部工作暂行办法》、《中层干部谈话制度》、《领导干部“一岗双责制度”》、《关于重大问题须经领导班子集体讨论作出决定的规定》、《党员学习教育制度》、《三会一课制度》、《发展党员工作制度》、《党费收缴管理制度》、《党委委员会议制度》、《理论学习中心组学习制度》、《党建工作责任制》、《创先争优活力制度》、《党风廉政建设责任制》、《民主生活会制度》、《中层干部述职述廉制度》、《财务管理制度》等17项约束党员干部行为的长效管理制度，初步形成了一套运转协调、规范有序的工作运行机制，进一步强化了党员干部廉洁奉公、依法行政、创优环境的意识和服务意识，促进了党员干部爱岗敬业，积极进取、忠于职守、尽职尽责氛围的逐步形成。

第二篇：浅谈信息化建设在地质灾害防治工作中作用

地质灾害工作攸关人民群众的生命财产安全，随着经济发展水平的不断提高，新时期对地质灾害防治工作应急能力的要求也越来越高。纵观古今，人类能制定行之有效的方案及时抗灾救险无不得益于有效的信息供给，在科技迅猛发展的当代，地质灾害防治工作与信息技术的联系也越来越紧密，信息化建设已使地质灾害防治工作的管理与调度变的更加科学高效。

一、当前地质灾害防治面临的形势

地质灾害具有隐蔽性、突发性和破坏性,预报预警难度大,防范难度大,社会影响大。

当前我国的防灾工作仍然面临严峻形势,主要表现在以下几方面:一是我国特定的地质环境条件决定了地质灾害呈长期高发态势,我国地形地貌起伏变化大,地质构造复杂,具有极易发生地质灾害的环境基础。在全球气候变化背景下我国极端天气气候事件发生的频率、强度和区域分布变得更加复杂,各地出现暴雨的不确定性因素加大,局地突发性强降水和台风等极端气候事件增多,地震趋于活跃,强降雨过程和地震引发地质灾害发生的概率加大;二是山地丘陵区经济社会发展迅速,各类工程活动的大量开展也进一步的对地质环境产生影响，使的地质灾害呈不断上升趋势。随着城市化进程的加快，大规模的基础设施建设，如劈山修路、切坡建房、造库蓄水等人为活动对地质环境的影响剧烈;而由于过量开采地下水和油气造成的水资源供需紧张，地面沉降和地裂缝灾害仍将呈上升趋势;同时全国各地采矿挖掘形成了许多地质灾害隐患,采矿活动引发的地面塌陷、地裂缝灾害、人员伤亡也在矿区和矿业城市时有发生。三是我国地质灾害点多面广,防治任务十分繁重。

二、地质灾害防治的意义

地质灾害防治是指对由于自然作用或人为因素诱发的对人民生命和财产安全造成危害的山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂缝、地面沉降等地质现象,通过有效的地质工程手段,改变这些地质灾害产生的过程,以达到减轻或防止灾害发生的目的。

地质灾害防治工作,坚持实行预防为主、避让与治理相结合的方针,按照以预防为主、防治结合、全面规划、综合治理的原则进行。加强地质灾害的防治与管理,避免和减少地质灾害给人民生命和财产造成的损失,对维护社会稳定,保障生态环境、促进国民经济和社会可持续发展具有重要的意义:一是地质灾害防治可以减轻对社会可持续发展的制约;二是地质灾害防治可减轻对经济可持续发展的制约;三是地质灾害防治是可持续发展的重要内容。

三、信息化建设在地质灾害防治中的作用

灾害防治工作是一项长期而复杂的工作，不能是单单做好基础防范工作就好，在信息传播方面也更为重要。信息化不能仅仅是地质环境工作附属的技术手段，要使灾害防治工作做到及时、有效，有一点是不可否认的，那就是必须以信息化为支撑点，创造新的工作流程和新的应用服务。

现代信息化的迅速发展，从根本上触动灾害防治领域的现有工作，从地质调查的野外数据采集、地质灾害监测，到海量异构数据的快速传输、综合管理、最终实现综合评价和提供多目标的应用服务，在自然灾害发生时能起到关键作用，最大程度地保证人民生命财产安全。

2019年6月17日，四川省宜宾市长宁县发生6.0级地震，造成了13人死亡，200余人受伤。但在当地地震预警系统成功预警本次地震，提前10秒向宜宾市预警，提前31秒向距震中124千米的贵州省毕节市预警，提前61秒向成都市预警。身在震区的群众，能在电视、手机上看到弹出的预警提示，或警报声和避震提示。提前这10秒、几十秒意味着什么呢？已有的研究表明，如果能在地震发生前3秒发出预警，伤亡人数可减少14％;提前10秒,将减少39％;提前30秒,将减少63％，同时各类重要工程，如化工、高铁、地铁等，也可能通过系统紧急处置减少经济损失和次生灾害。

可见，信息化的实施对于灾害防治工作意义重大，是一项艰巨而又必须实施的方针，只有坚持以人为本、预防为主的原则，逐步建立实用可靠的信息系统，才能因地制宜地开展有效的灾害防治工作，避免和减少地质灾害带来的损失。

第三篇：浅谈企业文化建设在思想政治工作中的作用

浅谈企业文化建设在思想政治工作中的作用

【摘要】企业文化与思想政治工作建设在企业建设中是不可分割的部分，企业文化建设能够使思想政治工作与生产经营融合起来，而且增加思想政治工作的时代感，还能扩展思想政治工作的内涵和外延，因此，建立和谐企业文化是十分必要的。

【关键词】企业文化；思想政治工作

一、引言

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业的竞争力不再仅仅是产品质量、服务及创新等的竞争，而是企业综合实力的竞争。其中企业文化是企业思想政治工作建设的重要部分，是提高企业竞争力的“软力量”，搞好企业文化能够为企业注入新的活力，使整个企业融为一体，增强精神文化内涵，最终实现以更快的速度推动企业向前发展，提高企业的综合竞争实力。本文将就企业文化和思想政治工作建设的关系以及如何通过企业文化建设做好思想政治工作建设进行简要探讨。

二、企业文化与企业思想政治工作的相同点和不同点

（一）企业文化与思想政治工作的共同之处

1.最终目标一致。企业文化和思想政治工作建设的最终目标都是通过为工作人员树立正确的世界观和价值观，增加企业活力，提高企业的管理水平和综合竞争力，最终达到提高企业经济效益的目的。

2.对象相同。不论是企业文化还是思想政治工作，其工作对象都是人，在工作中都要坚持“以人为本”的理念，本着为企业员工服务的心态进行企业建设。

3.工作方向一致。企业文化和思想政治工作都是以党的领导为大方向，坚持走社会主义市场经济道路，为提高企业的经济效益服务。

4.工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情。

（二）企业文化与企业思想政治工作的不同点

1.基本内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。

2.力量不同。企业文化仅仅是相对于本企业来说，企业文化的领导者决定着企业文化建设水平的高低。而思想政治工作建设水平则体现的是党的领导水平，这两者从领导力量上来说有一定的区别。

三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作

企业文化建设与思想政治工作建设是融为一体的，企业文化建设能够使企业的经营理念更好地融入到企业的每个角落，让思想政治工作建设更加顺利地进行，为思想政治工作做好铺垫；而思想政治工作的建设能够为企业文化的建设提供方向，让企业文化建设能够更加符合企业建设的需求。两者在企业建设中是不可分离的。

（一）企业文化使思想政治工作和生产经营更加融合企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。思想政治工作为企业文化建设提供大体方向，而企业文化建设更直接地与企业的生产经营联系在一起。企业文化提高员工的工作积极性，对员工起到了很强的激励作用，让员工奖集体、个人利益结合起来，使企业的思想政治工作真正落实到实处，让生产经营能够真正按照思想政治工作的方向来，使企业文化真正发挥其作用。

（二）企业文化使思想政治工作能够真正做到与时俱进

企业文化的丰富内涵能够使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企业文化一旦渗透到群众中，能够最大程度地激发员工的工作动力和创新能力，因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

（三）企业文化能够拓展思想政治工作的内涵和外延

企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。

（四）企业文化能够增强思想政治工作的群众性

企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。许多企业的成功经验证明，企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

四、企业思想政治工作及文化建设的结合

和谐企业文化与企业思想政治工作相结合有利于确保和谐企业文化构建的正确方向，整合企业人力资源和阵地资源，充分发挥和谐企业文化作为优秀企业文化的功能。和谐企业文化是企业思想政治工作的载体，是把企业思想政治工作和企业管理工作有机结合起来的好形式，是精神文明建设与物资文明建设结合起来的好形式，也是企业有效地克服“一手硬，一手软”的好形式。抓好两者的有机结合和相互促进，将为企业的发展注入活力之源。

我们必须看到，企业思想政治工作长期以来不重视从一个企业的微观角度考虑问题，与企业的生产经营活动不能有机地结合在一起，从而造成了“两张皮”现象。在当前形势下，要把和谐企业文化建设与企业思想政治工作有机地结合起来，使之相得益彰、互相促进，一方面要发挥企业思想政治工作的传统优势，为和谐企业文化建设提供宏观导向，使之能够体现和遵循党和国家的路线、方针和政策。和谐企业文化建设追求的是经济效益和社会效益的同步提高，在这个过程中企业会面临许多困难和问题，必须要靠企业思想政治工作来保驾护航、指引方向。另一方面和谐企业文化理论为解决企业思想政治工作微观不足的问题提供了新的载体和思路。和谐企业文化构建的优势，是使一个企业保持生机和活力，使它富有个性和创造性。

第四篇：制度建设在企业中的重要作用

企业制度建设的意义和重要性

班级：工商1201 学号：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。

企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

关键词：企业制度；制度建设；制度完善

一、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。

企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。

企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营。

企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。

企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬的确定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待【1】。

综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制

度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。

二、制度建设过程中存在的问题

现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？

制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展【2】。

没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。

企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。

因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：

(一)制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。

（二）建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。

（三）领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。

（四）加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。

三、制度建设流程

首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。

（一）制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。

制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。

（二）要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并且不定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。

（三）制度制定要符合人本化需要。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合，从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可能得到广泛的尊重与遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各部门间有效执行，这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。

特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。

四、制度如何执行

联想集团总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”当前，执行力问题已经成为现代

业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。

提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：

（一）不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利集团董事长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没有程序，也不能有太多的程序；不能没有规矩，也不能有太多的规矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。”大 道至简就是这个道理。

（二）加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素质良莠不齐，要职工马上改变以往的不良工作习惯，这是不切实际的。因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行

为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣传公司的

规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。

（三）完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。制度建立后，落实过程应当成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和考核体系。

（四）加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于日益发展壮大的公司，这无疑是一种有效地方法，并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，变相拓宽严查的 广度更切实际。

总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与 修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。

参考注释： 【1】.朱劲松：《红豆探索现代企业制度的时代意义》，《新华日报》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中国特色现代企业制度 》，《中国社会科学报》（515），2013.10.25 【3】.李智礼.我国民营企业文化建设途经研究[J].中国商贸，2011（23）.齐长明.企业文化与企业管理[J].现代企业文化，2010，（12）.

第五篇：论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作的主要对象是企业的广大员工。随着市场经济建设不断深化和战略目标的逐步实现，企业传统思想政治工作表现出诸多的不适应。主要表现为思想政治工作机制单一，方法和手段明显滞后，传统的思想政治工作面对市场经济缺乏应有的活力。在新的形势下，企业文化建设适应了市场经济发展的要求，为加强和改进思想政治工作提供了更多地融入途径，成为新形势下思想政治工作的重要载体。

一、企业思想政治工作现状分析

（一）基层员工观念分析

基层员工由于受其学历和素质技能较低的影响，大部分员工在企业工作时间都比较长，思维模式已经形成定式，适应新形势下企业快速发展的能力比较薄弱。尤其是长期遗留下来的一些不好的观念和行为方式，已经在员工大脑中固化为一种习惯，因此对企业发展存在着很多的不适应。另外，基层员工中老员工也占有一定的比例，其自身价值观、生活观、工作理念等观念的形成已经经历了一个非常长的时期，这对适应企业的发展来说也是一个很大的挑战。因此，员工思想观念如何快速适应企业发展的要求，愿意为适应企业的发展而改变的自觉性和适应改变的能力是企业面临的困难。

（二）基层员工动力分析

企业的发展需要员工的动力。一个人没有动力，很难想象能把工作做好；一个企业没有动力，将永远不会有前进的可能。但是由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力不足。有调查分析显示，煤炭企业影响基层员工动力的因素由高到低依次为：工作认同度、受尊重程度、福利待遇、晋升空间、政策原因、工作环境、工作氛围等。以上因素中，工作认同度、晋升空间和政策原因的影响最大，尤其是管理制度和政策的影响，对员工的冲击十分明显。当然这也受到员工自身主观认识的影响，但是绝对不可忽视客观因素的作用。综合来看，员工的工作动力与企业发展的要求存在差距。表现在其行为上，就是工作热情不够，工作效率较低。

（三）基层员工的执行力分析

企业的执行力在当前为管理学界普遍关注，认为执行力是影响企业成败的关键因素。执行力不足，企业的制度落实和经营效果就大打折扣。目前，煤炭企业基层员工的执行力状况到底如何呢？这里有主观和客观两个方面的因素：主观上为员工的认识问题，即对工作是否具有主动性和能动性；客观上受到管理方式和员工素质技能的影响，即管理是否科学合理、流程是否顺畅、员工素质技能是否能够满足工作执行能力的要求等。整体来说，目前基层员工的执行力还不够高，这主要还是受其主观认识和观念的影响，即使管理再科学，员工主观认识不够，不愿自觉努力执行，其执行力也将无法提高。因此，在执行力方面，员工的认识问题是核心。

二、企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了融入路径

（一）企业理念文化的灌输与渗透促进了员工思想观念的转变

企业理念的灌输与渗透对促进员工思想转变所起的作用越来越显著。一是增强了危机意识。过去，我们的员工自以为进了企业门就端上了铁饭碗，不论干好干坏，企业都得给饭吃。现在，通过新理念的灌输，大家认识到企业不是福利院、保险箱，员工在企业生存发展的条件，主要看你给企业带来多大的效益，给企业作出了多大贡献。二是增强了差别意识。过去，我们的员工不能正确看待个体之间的差别，总以为每个人都差不多，一旦在分配上拉开差距，就有人心里不平衡。现在，通过差别理念的灌输，员工认识到个体之间的差别是客观存在的，只有承认差别，认识不足，并针对自身差距努力提高素质，才能最终达到缩小差距的目标。三是增强了团队意识。通过大力倡导团队精神，努力塑造人企和谐的内在环境，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不断得到增强，积极关注企业改革、主动参与发展成为一种主导思潮。

（二）企业文化建设增强了思想政治工作的实效性

思想政治工作的最本质要求就是实现生产经营和思想政治工作的有机结合，而企业文化正是思想政治工作与企业经营管理的最佳结合点。企业行为文化作为企业文化建设的重要组成部分，它要解决的是规范并固化一个企业员工行为模式的过程，通过一系列的强化培训，规范行为，把抽象的文化理念、管理思想和管理原则，细化量化为可以具体操作的行为考评细则，然后通过近乎呆板甚至残酷的教育和待岗培训并辅之以严格的制度，对规范的操作模式进行固化。

（三）企业文化建设增强了企业员工的凝聚力和创造力

企业文化的精髓是“以人为本”。“人文关怀”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任务。充满人文关怀、健康和谐的企业文化，是推动企业持续发展的精神支撑；倡导人文关怀、坚持以人为本的企业文化，通过人本管理的方式融入到了安全生产、思想情感、企业环境等各个环节，对增强企业员工的认同感和归属感、激发企业员工的凝聚力和创造力都具有非常积极的意义。

一是坚持“以人为本”的安全文化增强了企业员工的认同感。对于煤炭企业而言，安全生产是永恒的主题，实现人的安全价值是企业安全文化的出发点和最终落脚点，也是煤炭企业思想政治工作的主要任务。生命与健康是一个人最基本的权利，一个无法保证职工生命与健康的企业，不仅人文关怀无从谈起，员工对企业的认同感也相当脆弱。企业文化建设中“从零开始、向零奋斗”的安全观不仅是对“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念的努力实践，也是对“人的生命高于一切”的人本思想的最好诠释。在对员工安全意识的潜移默化中强化了员工的生命安全保障，增强了员工对企业的认同感。

二是充满人文关怀的情感文化增强了员工对企业的归属感。企业与员工之间情感交融、休戚与共的情感文化，通过及时了解和掌握员工的思想动态，了解员工的喜怒哀乐和各种需要，在工作和生活细节的方方面面注重对他们的关心尊重，进一步增强了员工对企业的归属感。

三是体现个人价值的价值文化增强了企业员工的创造力。“只要用对地方，人人都是人才”是企业文化建设过程中提出的崭新的人才观。该理念不仅体现了企业的用人思想，也体现了员工的成才思想。强调合适的人干合适的事，为每一个岗位寻找合适的人才，为员工成才提供合适的机会；在员工潜能的挖掘中，让每一个员工都发挥应有的作用，极大地调动了员工积极性，增强了员工的创造力。

（编辑/李舶）