试论转变观念与制度建设在现代企业管理中的重要性

第一篇：试论转变观念与制度建设在现代企业管理中的重要性

试论转变观念与制度建设在现代企业管理中的重要性

要顺应国民经济发展的新趋势，使企业发展成为具有现代管理理念的企业，必须转变观念，以制度化建设为核心进行管理。

企业发展的主体是以人(员工)为中心，资金、市场客户、政策等为客体。由于本企业中的员工大多数来自于国营企事业单位，如果每个人都用过去的生活经验，过去形成的观念，去套今天面临的现实，国营企业所有的弊端都有可能对企业产生不良影响。因此员工首先要转变观念，其中要注意以下几个问题：

第一，消除官僚作风。过去国企中普遍存在的现象，如做事只讲布置不重落实，只讲形式不重实效，只讲片面搞好关系、不讲原则立场等，必须加以改观。

第二，认清发展过程中的问题。每个企业中存在的问题都有它的复杂性、长期性。企业发展的过程就是不断解决困难、克服问题的过程。

第三，学会建设性地工作。企业成规模的发展是个系统工程，各部门和个人都有各自的工作范围和责任义务。权力和责任必须清晰。学会办事之前与人融洽地沟通，这样办事效率会大增。

第四，认清企业文化教育的重要性。创建企业文化，加强企业培训事关企业的可持续发展。员工要认同企业的价值观，才能在思想上与企业精神保持一致，这比做某些具体工作更重要。

第五，加强领导班子和部门的作风建设，建立良好的工作关系。企业需要亲合力，需要一种和谐的气氛。领导者要提升自己的人生境界，要有“容人之识，纳人之量”。这里要强调三点：一是要相互欣赏，多看优点，冲淡缺点；二是要勇挑重担；三是要沟通。

第六，要学会“有所为，有所不为”。企业的员工要学会提升自身的实力，认准的事，确定的工作目标要“咬定青山不放松”，同时，要学会集中精力做事，有所为，有所不为，要学会明智地放弃，不能舍本逐末。

现代企业管理的核心任务是制度化建设。一个现代企业有它的先进性、复杂性。仅依靠在国营企业中积累的经验是不够的，它不能把员工主动性、积极性、创造性的潜质完全发挥出来。相反，它的弊端将使企业呆板、效率低下。所以，现代企业在制度管理方面要注意以下几点：

一、管理要制度化

现代企业必须有一套有效的监督机制，其建立的前提是，假设每个人都有违反规定的可能，每个人都要受到制度的约束，这样才能保证企业有良好的运行状态。完善的制度是企业发展的一个基础平台。企业的制度一定要行之有效，具有非常强的可操作性和实施性，不能

流于形式。企业的一切围绕制度运行，杜绝企业管理“能人”化。

二、实行表格化管理

管理表格化的目的是建立一套系统、完善的管理流程。当工作流程明确清晰后，才能在流程中提高工作效率。

实行表格化工作流程管理也是在以前工作中总结出来的经验。有一个最简单的例子，某小区一户塑钢窗漏水维修要经过以下环节：住户→物业部门→公司行政部门→技术部门→工程部→施工单位→施工维修人员。经历这么长的过程后，事情还是没有处理好，各个部门都不能有效衔接甚至出现推诿现象。但实行表格化管理以后，各部门每个参与人都知道自己的任务以及自己与其它部门相关责任人的任务，路径清晰，程序简化，效率提高。一方面，任务完整地体现在表格上，系统化、有编号，哪里出现问题一目了然，责任也十分清晰，另一方面也提供了完整的历史档案。表格化管理也易于体现岗位职责，每个岗位都行使有限权力，负有岗位上的责任。表格化管理体现了分权的合理化，它应是制度的一部分。

三、学会在规范制度中工作

制度应有规范可循，才能解决好管理中对事不对人的问题。制度是法人体系的表现。因此管理必须制度化。要把建章立制和无条件遵守制度作为员工的工作信条。领导者与管理者的权力来自不同的工作岗位职责，而岗位职责来自于制度。企业的一切都必须在流程中运转。在工作流程中，每个岗位都是重要的，不可或缺的。固岗定人、固需设岗、用制度规范人，就不会因为某一个人的离去影响工作的运转。

四、形成合理的干部选拔制度

决策过程完成后，干部是执行过程中的决定因素。合理的干部选拔、聘任制度对企业发展是很重要的。合理的干部选拔制度可以避免许多纠葛和矛盾。企业有它自己的特性，不能过分看重教育背景、资格经历，既要目光向外，更要目光向内，选拔能和企业一起成长的人。这样的干部才能更熟悉大家共同的事业目标，才能最大限度实现企业和自我价值。

合理的干部业绩考核使企业能在工作中发现人才，在压担子中挖掘人才的潜质，在换岗中培养与锻炼全面型人才。

（作者单位：邯郸市城光房地产开发有限公司）

第二篇：浅析企业文化建设在企业管理中的重要性（定稿）

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业所面临的挑战愈加激烈，企业的发展对于企业的管理要求也越来越高。在企业管理工作中，企业文化扮演着不可或缺的关键角色。为了企业和谐健康的发展，提升企业的核心竞争力，让企业更具凝聚力，在企业的管理过程中必须重视企业文化的建设，为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工在完善的企业文化的影响下，以企业的发展为中心，更好地为企业服务。本文通过对企业文化及企业文化建设的重要性的分析，提出了几点建设企业文化的方法，让企业管理者能够完善对于企业文化建设的认识。

关键词：企业管理；企业文化建设；重要性

引言

近年来，随着世界经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展，企业文化的建设受到了企业和企业管理者们的重视，现代企业的企业文化对于企业的竞争和发展都有着不可替代的作用，是一个企业的灵魂，是企业管理的关键要素之一。加强企业文化建设，使得企业员工了解自己企业的企业文化，对于企业的发展精神有明确的认识，能够树立和企业一致的发展目标，以企业的发展为中心任务，更加努力的为企业服务，让企业能够在激烈的竞争中走向成功。

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概述

通常来说，企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过一定的社会活动实践之后形成的成为多有的员工共同认可并遵循的共同意识，价值观念，行为规范和员工的职业道德，它是通过企业的发展而逐渐形成的，是一种以企业的发展为核心价值观念的文化管理模式。对于任何一个企业来说，不管他的规模是大还是小，它都因该有自己的企业文化。不同的企业有着自己独特的企业文化，好的企业文化能够为员工树立正确的企业发展目标，可以有效的提高员工的凝聚力，调动员工工作的积极性，帮助企业健康和谐的发展。

（二）企业文化建设的要素

为了一个企业的企业文化能够发挥最大的作用，企业管理者对企业文化建设的要素做了以下总结归纳：

1企业的价值观

企业的价值观主要是指企业员工对于一种行为或者一件事情的是非对错做出的一致判断。它是企业文化建设活动最核心的内容，只有形成一个统一的企业价值观，才能够让企业员工在工作中用企业的统一标准来规范和约束自己的行为，进行自我管理。

2企业的生产环境

企业的生产环境主要是指能够直接影响到企业行为特征的外部环境和联系，或者是企业的发展经营方向，企业的内在性质，企业的社会公众形象等。

3企业的英雄人物

在企业文化中的核心人物我们称它为企业的英雄人物，它是企业文化的人格化，在企业文化建设中，企业的管理者和企业员工可以将企业英雄人物作为一个学习的榜样或模仿对象，让企业员工在工作中进行学习，对企业文化的形成具有很大的推动作用。

4企业的文化网络

企业的文化网络主要是指企业员工通过一些非正式的渠道或者网络，所进行的有关企业文化的信息传播活动，一般来说，在企业的文化网络中所传播的信息都能够直接或间接将企业员工的工作期望或工作态度反映出来，有助于企业管理者了解企业员工的工作状态。

5企业的文化礼仪

企业内部所组织举办的各种聚会活动、表彰大??、年会等都是可以称作是企业的文化礼仪，在这些活动的过程中，能够向企业员工宣传企业的价值观念，有助于企业员工对于企业文化的深入理解，促使企业文化实现其价值。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化代表着企业形象

一个拥有完整、先进、科学的企业文化体系的企业，必将是一个优秀的企业，在这种积极向上的企业文化的传播过程中，能够将企业各项服务中最优质的一面展现给社会或者客户，能够有效的提升企业的知名度，给社会留下一个良好的企业形象。良好的企业形象有利于提升企业的综合竞争力。

（二）企业文化的建设能够完善企业的管理理念

在日渐激烈的企业竞争中，想要实现企业管理理念的创新，企业就要进行全面的企业文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中抓住发展的机遇，首先就要明确的了解整个社会的发展方向，在外来文化和传统的企业文化的碰撞融合下进行对企业文化的不断更新，从而形成能够顺应社会实际发展需求的新的企业文化，将这种企业文化全面的渗透到企业的各个岗位，才能整体的提升员工的企业价值观念，是企业管理者能够更好对企业进行管理。

（三）企业文化的建设可以有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内涵来看，企业文化的建设能够帮助企业员工更好的了解企业的价值观念和发展目标，以及企业所追求的信念。企业员工明确了企业的发展方向才能清楚的指导企业对于员工自身行为上的要求，进一步对员工自己的行为进行规范，以配合企业的发展。

（四）促进企业核心竞争力的提高，推动企业的和谐发展

企业文化的建设能够使整个企业体现出较强的凝聚力，使企业的每一个员工从中逐渐找到和整个企业发展的利益的契合点，提升了员工对于企业的依存度。企业中众多的员工聚合在一起，为同一个发展目标而共同努力，一起奋斗，都是因为企业员工心中都有一个共同的信念让他们坚持，这就是企业文化传播的力量，它能够有效的提升企业员工的凝聚力，从而促进企业核心竞争力的提高，最终实现企业的和谐发展。

三、如何加强企业的企业文化建设

（一）就企业管理者而言

为了企业文化建设的有效推行，企业的管理者必须不断的提升自身的修养，提高管理者的文化知识水平，这样才能够确保企业管理工作能够科学、有效的进行。企业的管理者对于企业文化建设工作应该大力支持，采取一定的奖惩措施，不断的利用现有的资源，发挥领导层的带头作用，引导和帮助其他员工积极投入到企业文化建设中去。

（二）就企业员工而言

企业的进步和发展和企业内部的企业文化建设有着重要的关系，而企业文化建设和企业员工的综合素质又有着密切的联系，提高企业内部员工的综合素质是开展企业文化建设的最基础的保障工作。加强对企业员工的技能培训和职业道德培训，加大给员工普及企业文化的力度，加强员工之间相互交流，让员工能够对自己企业的企业文化有更深入的而了解，明确认识企业的价值观念和发展方向，让员工以企业为家，具备主人翁意识，让企业文化完全渗透到企业中去。

结束语

总而言之，在日渐复杂多变的国际环境下，优胜劣汰是这个世界的生存法则，我国的企业想要快速的发展，所面临的困难和挑战越来越多。只有不断加强企业自己的核心竞争力，才能在激烈的企业竞争中不断的进步，健康发展。作为企业的管理者，应该充分认识到企业文化对于企业管理的重要性，通过企业文化的建设，让企业上下充满凝聚力，让企业能够在激烈的国际竞争中保持良好，健康的可持续发展。

第三篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

【摘 要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

【关键词】企业管理；竞争力；企业文化

引言

越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

一、企业文化建设概述

企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

二、企业文化建设在企业管理中的意义

（一）有利于企业核心竞争力提升

企业文化建设能够帮助企业不断提升核心竞争力，在企业的动态管理中，提升企业综合竞争力是系列管理活动开展的基本目标，而在企业文化建设系列活动开展下，企业核心竞争力的提升也能与企业综合竞争力提升间保持同步。各种企业文化建设活动开展下，企业内各个管理部门间的协同能力可以得到增强，且企业综合管理活动开展的内部环境可以得到较好优化。很多世界五百强企业均将企业文化建设作为核心竞争力提升的不二选择，依托企业文化建设活动的开展不断进行管理能力提升也是其常规选择。对企业而言，核心竞争力通常关乎多个层面，企业文化建设虽然无法为产品生产和销售产生直接影响，但在企业文化建设能够对企业售后服务等产生影响下，企业文化在核心竞争力提升上的影响也能不断显现。

（二）有利于企业人力资源管理效率提升

人力资源管理是企业综合管理中的常规构成，且人才战略对企业综合发展影响明显下，人力资源管理对于企业更是具有重要意义。企业文化建设对企业管理的意义也体现在人力资源管理相关活动开展上，系列企业在企业文化建设上的事例表明，较好进行企业文化建设能够帮助企业更好进行人力资源管理，从而使得人力资源管理的效率可以有明显提升。很多中小型企业人才流失率较高且员工流动性较大，这与企业人力资源管理策略不当有直接关联。而在企业文化较好建设下，企业内员工的企业文化认同感能够不断增加，在其对企业文化产生了较好认同下，企业自上而下进行的各种人力资源管理尝试也能更为轻松地开展，这也能够为企业人力资源管理质量和效率的提升产生积极影响。

（三）有利于各类经营管理问题的解决

企业内较好进行企业文化建设也能帮助企业对各类经营管理问题进行更好解决，特别是在企业面临很多棘手的经营管理问题时，常规解决办法通常无法发挥出应有效果，借助企业文化本身的耦合作用，并在企业文化建设中不断进行经营管理环境优化，均能够帮助企业更好进行经营管理问题的解决。企业管理的动态过程实际上便是对各种经营管理问题进行解决的过程，企业在进行企业文化建设时，其也能够对各种生产经营问题予以较好发现，在各种问题产生初期，企业及时对其进行发现并解决也能降低系列经营管理问题对企业的不利影响。尽管企业文化建设无法为系列经营管理问题进行直接解决，但在企业文化建设较好进行下，各种经营管理问题解决的资源能够得到更好使用，这也是企业文化建设在企业管理中具有的一种具体影响。

三、企业文化建设现状分析

（一）企业文化建设事宜受重视程度低下

虽然企业文化建设对企业发展及企业管理具有多重影响，但企业文化建设事宜实际受重视程度较低现象极为普遍，由于企业内无法就企业文化建设事宜进行科学规划，企业文化建设性活动开展的偶发性特征极为明显。很多企业习惯性的通过压缩成本这一策略抵消激烈市场竞争对其产生的冲击，企业文化建设在企业管理中的重要作用并未得到其较好认知和认可。由于对企业文化建设事宜无法形成清晰而完整的认识，很多企业便缺乏进行企业文化建设的积极性，企业内企业文化建设相关资源更是得到了一定程度闲置和浪费。更为重要的是，在企业内文化建设得不到应有重视下，企业便缺乏了企业文化建设赖以生存的内部环境，相关企业文化建设性尝试也无法取得较好成果，这也极容易影响到企业进行企业文化建设的信心。

（二）企业文化建设员工参与感不足

企业文化建设中很多企业内部基层员工的参与感较低，部分企业管理层对企业文化建设进行统筹与规划时，忽视了企业文化建设的全面性，过度强调企业文化建设在管理层内的作用发挥也导致企业文化建设存在较强的片面性。企业文化建设理应是贯穿于企业经营发展全过程的一项内部建设性活动，但在基层员工对企业文化建设参与感较为低下，且基层员工无法参与到企业文化建设中时。企业在企业文化建设上的效率与质量无法保障，企业文化建设更加无法对企业经营发展以及综合管理等产生积极影响。很多企业的员工企业内的企业文化并没有清晰而完整地认知，这实际也在一定程度上导致企业文化建设系列活动与要求无法得到较好贯彻，一旦企业内无法将企业文化建设性活动进行较好贯穿，企业文化建设也极容易陷入停滞。

（三）企业文化建设方法单一

企业在企业文化建设方法上较为单一也是共性问题，由于企业文化建设方法较为单一，企业在企业文化建设上的现实选择便相对较少，单一企业文化建设方法长时间应用下，企业文化建设活力也会不断降低。例如，某些企业在企业文化建设上习惯性的进行形式主义建设尝试，诸如组织员工每天进行企业文化相关知识朗读等办法，其不仅无法为企业进行的企业文化建设提供实质性帮助，更加容易导致员工对企业文化建设产生抵触情绪。在企业文化建设方法较为单一下，企业管理层也无法取得较好的企业文化建设成果，一旦企业文化建设建设方法无法得到多元与创新，企业也无法就企业文化建设工作进行妥善处理。

四、企业更好进行企业文化建设的建议

（一）依托相应制度开展企业文化建设

企业更好进行企业文化建设首先要提升企业自身对企业文化建设的重视程度，并在企业管理层较好认?R企业文化建设实际状况与企业文化建设实际需要基础上，对企业文化建设相关活动开展进行具体筹划。建议企业结合企业文化建设实际状况确立基本的企业文化建设制度，在较好明确企业文化基本内涵与特征基础上，对企业文化建设工作予以较好划分。一般来说，企业文化建设前期工作开展的难度较大，企业也需要结合企业文化建设状况，在企业文化建设前期适当增强企业文化建设力度，并注重相应企业文化建设措施的具体落实和实施。在确立出科学的企业文化建设制度后，企业所进行的各种企业文化建设活动可以更有目的性的开展，这也能帮助企业更好对企业文化建设事务进行协调，避免企业文化建设中存在的各种为对企业文化建设总体状况产生负面影响。

（二）调动企业内员工企业文化建设积极性

企业文化建设更好践行需要得到企业内员工的积极参与，特别是在中小型企业内员工企业文化建设参与感较为低下情形下，提升基层员工企业文化建设积极性也极为必要。建议企业在制定企业文化时适当征求基层员工意见，避免企业文化的文化内涵与文化属性同企业员工群体的文化特征相互分离。除此之外，企业管理层更加要引导员工积极进行企业文化建设尝试，并努力将企业内的企业文化建设成一种兼容并包，文化内涵丰富的企业文化。企业内基层员工也要积极参与到企业文化建设活动之中，通过诸如工会和职工代表大会等媒介，就企业文化建设提供相应意见与建议。在企业文化建设的覆盖人群不断增加且企业文化建设影响越发深远下，企业也能更为顺利地取得企业文化建设成果。

（三）多元化企业文化建设方法及形式

由于企业文化建设方法会对企业文化建设成果取得等多个方面产生影响，进行企业文化建设方法的多元也十分重要，其也能较好帮助企业进行企业文化建设尝试。建议企业不断进行企业文化建设方法的摸索与尝试，并注重企业文化建设形势上的创新。例如，企业可以依托企业文化主题定期组织员工开展系列团队拓展型活动，通过具体的活动让员工感受企业文化的基本特征，并依托团队建设活动更好达成企业文化建设目标。企业也可以将几种较为高效的企业文化建设方法作为其企业文化建设基本策略，并通过组合选择与应用的模式，避免千篇一律式地进行企业文化建设。灵活进行各种企业文化建设措施后，企业也能积累出丰富的企业文化建设经验，这也能够为企业进行更高层级的企业文化建设尝试提供帮助。

五、结语

尽管企业文化建设对企业发展乃至企业管理等诸多层面均有较好影响，但在很多企业的企业文化建设状况差强人意下，将系列企业文化建设性活动落实到实处便尤为重要。很多企业在企业文化建设上的同质化现象极为明显，这一状况也不利于企业文化本身积极作用的彰显。不同行业，不同规模的企业应当在科学筹划企业文化建设相关活动基础上，结合企业经营发展实际和企业文化建设实际需求，确立出具体的企业文化建设方向并切实进行企业文化建设相关尝试。

参考文献：

[1]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].江苏商论，2016（14）：107-108.[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报，2016（6）：5-6.作者简介：

朱咏梅，（1984-），女，江苏苏州人，本科学历，麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司行政主管，主要研究方向：企业管理。

第四篇：论企业文化建设在现代企业管理中的重要性

浅析企业文化建设在现代企业管理中的重

要性

摘要：

现代企业管理中，企业文化建设愈来愈受到管理者的重视。这里既有企业文化可以间接创造企业价值的考虑，更重要的原因在于，随着人类社会文明的不断进步，涵盖了人们人生观，价值观的企业文化已经深入到每个人的精神生活之中，成为把企业和员工联系在一起的重要纽带。

关键字：企业 建设 价值观 正文：

一、企业文化概述

企业文化起源于80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出组织文化，后来经过管理学大师德鲁克的发展，兴起于美国，后来成为管理界的重要成果,并在世界范围内被企业管理者广为接受和认可。广义的企业文化包括了一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化主要是指企业所创造的具有自身特色的精神财富，包括思想道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神面貌，以及与此相适应的组织与活动等内容。囿于篇幅所限，在此我们只探析狭义上的企业文化之于企业管理的意义。

二、企业文化在企业发展中的重要作用

（一）企业文化建设在企业人力资源管理中的作用

在一个企业人才引进及任用的机制中，我们会发现一个有趣却值得深入探究的现象，那就是在同等待遇或者中小企业待遇还略高于大企业的情况下，更对的人会选择大企业。在这个现象的背后，当然会有人觉得大企业工作稳定的因素，但是若从发展的角度来说，对于大多数人来说，或许中小企业能更多的提供上升的空间。基于上述原因分析，笔者个人认为，企业文化的影响或者扮演了更加重要的角色。现在企业文化建设比较成功的，国外有惠普公司，国内当首推海尔集团。当年张瑞敏带领员工砸毁不合格洗衣机的时候，就奠定了海尔以诚信为核心理念的企业文化，虽然后来随着公司的不断发展，海尔的企业文化不断丰富和创新，但是这一基本的理念被执行了下来，我们说海尔之所以可以取得现今的成就，诚信是其经营管理的灵魂。海尔在其这种企业文化的影响下，激发出了强大的凝聚力和每个员工的潜力，其高速发展的业绩，使海内外的同行业都为之侧目。

马克思哲学上讲，物质决定意识，意识反作用于物质。体现在方法论上就是人的主观能动性。而人的主观能动性在以公司为主要组织形式的企业中所表现出来的即是员工的工作积极性，方法的正确性以及创新能力。我们说一件事情或者一项工作，有的人只是重复性的套用已有的格式或者方法，而有的人却总是在思考为什么要这样做这件事或者这项工作；还有没有别的方法去更好的，更节省时间或者更高效率的完成这件事或者这项工作呢？这就是人的主观能动性在企业管理中的体现。但是很多人都有一个想法，就是说自己才能发挥的受限是因为没有一个好的发挥的平台。其实，任何事情都不可能十全十美，我们说一个人适应其能力发挥的舞台，不仅取决于平台本身，更重要的是你能发现这个平台并加以改造。这就像人们谈机会一样，有的人总是在说，我没有机会，岂不知机会是给有准备的人的，你不去观察发现，等到一个机会来到你的面前的时候，我想大多数人也可以接受到这一信息，这样，对于资源的分配是不合理的，因为有的时候，力量在使用于一处时才发挥作用，一旦这一有限的力量被分配的话，那么也不会有集中优势力量的影响力。

（二）企业文化对于人们精神生活和日常工作的作用

经济学上有一个衡量人民生活水平高低的指数，叫做恩格尔系数，恩格尔系数的含义即是人们用于物质生活的收入在总的家庭收入中占得比例。当一个家庭的恩格尔系数达到一定比例时，人们在消费或者生活中将更加重视精神生活的重要性。对于现代中国社会来说，人们的物质生活大幅度提高。而人们所重视的精神生活越来越重要。然而，现代人们的生活，公司组织在日常生活占据了重要的位置。我们一个星期有五天是在公司上班的紧张忙碌中度过，可想而知，公司这一组织对我们生活的影响之大。所以，一个企业的精神生活势必会对我们的日常精神生活产生重大影响，而一个企业的精神生活，便是我们在这里探析的企业文化。一个企业有其独特的一面，有时候，更重要的影响在于创业者身上所具备的气质或者素质。记得在电视剧<<亮剑>>中有一句脍炙人口的话：一支军队的精神取决于首任军事首长的性格等因素；其实，一个企业又何尝不是如此。我们说精神具有传承的特质，一个具有个人魅力的创业者，其身上所蕴含的内涵，其实已经不能概括于其身，而是一种精神力量的历练与集合。当然和政治生活不同的是，我们不能将其概括为某一种思想或者主义，我们更恰当的是应该概括其为一种以企业命名的精神。对于我们所在的公司来说，这就可以概括其为一种聚祥精神。这种精神是随着一个企业的发展而逐渐发展起来的，是经年累月不断积累发展起来的，不是一夜之间就可以建立起来的。因此，我们每个新加入的同事会不知不觉的为这种文化所影响，可能偶然的一天我们突然发现了自己的改变，这时，你已经和公司有了血脉的联系，紧紧的结合在了一起，密不可分。

(三)企业文化对于公司员工职业规划和职业素养的影响 军事天才拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”。中国也有句老话叫“人往高处走，水往低处流”。人们无论从事哪个行业，总还是有一定的理想或者目标的。我们说在一个公司里面，理想被概括为人生职业规划，即是你在一个企业，根据你的自身能力和后天努力，要成为哪一个岗位或者达到什么职务高度的职业经理人。我们讲一切从实际出发，就是说无论做什么事，都要根据现有的实际条件，不能做空想家。所以说，我们做职业规划也一样，一定要切合所在企业的实际情况。世上的事就没有什么是最好的，适合的就是最好的。做职业规划时，我们要考虑的因素当然有很多，企业文化在这里是重要一环。职业规划一定要和企业文化相适应，否则，你在工作中肯定会遇到的阻力更多，矛盾可能也更多，这样就不利于工作的开展。

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。从职业素养所包含的内容我们不难看出，企业文化对职业素养的影响是至深的。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设流于形式

有人说，十个人的企业靠管理者，一百个人以上的企业靠得是企业文化，一千个人以上的企业靠的是信仰。由此可见，企业文化对于企业发展的重要性。但是，虽然人们意识到了企业文化的重要性，但对于什么是企业文化，怎样去建设企业文化却是模糊不清的。这是因为，企业文化本来就具有抽象性。而且企业文化是由不同的企业性质所决定的，所以它本来就具有独特性，很难从现实的实例效仿和借鉴。这样在企业文化的建设当中就出现了不能形成系统性的科学合理的建设，导致只能做点而不是形成一个面。最终出现了企业文化建设流于形式的现象。

(二)家族式企业文化

中国的民营企业90%以上是家族企业或带有家族企业的色彩。我们说家族企业在企业创业之初或者说在企业管理的初级阶段有很强的比较优势。但是随着企业的不断发展和壮大，对管理人员会提出新的、发展的要求，这时，家族企业的弊端也会显现出来。家族企业最大的弊端就在于缺乏海纳百川、兼容并蓄的气概。发展会渐渐的趋向于封闭而不是开放式的。在这里我们不探讨家族企业的优劣，我们探讨的是家族企业的文化建设中存在的问题。由于家族企业的局限性，所以在企业文化的建设时，容易形成以家族为核心的企业文化，这种企业文化最后将陷入无止境的关系网之中，最终导致企业走向以关系为导向的经营管理管理理念之中。这种企业文化与现代企业科学合理的经营管理理念是相悖的，从而使企业不能紧跟时代发展的步伐，表现在企业管理上就是会出现决策不及时，执行力差和管理混乱的局面。

四、关于企业文化建设的意见和建议

（一）确立企业的经营管理理念和价值体系，把企业的发展与员工的发展紧密结合在一起，形成一股强劲的聚合力。

物理学上讲合力，什么是合力，就是众多的力向同一个方向使的时候，就形成了合力。这就是目标的作用，我们经常会听到人们说，为了同一个目标奋力前进，就是这个道理。而一个企业，如果想让其所有的员工都奔着一个目标前进，那么，首先你要让他确信企业现在前进的方向是正确的，也就是说，企业的经营管理方向是正确的，这样就可以建立一种强大的信心，从而形成合力、凝聚力，催生创新力、生命力。所以说，让每个员工都能深刻的理解企业的经营管理理念，对于企业形成富有活力，充满激情的进取精神的企业文化，具有关键性的意义。

我们说企业的最大动机就是利益的最大化，而员工的工作的核心意义就是报酬。物质基础决定上层建筑，没有一定的物质条件是很难谈精神生活的。但是，物质生活并不是我们工作的意义的全部。尤其在当代社会，人们的物质生活水平大幅度提高，生存已不是问题，人们更热衷于追求精神生活。这就涉及到一个问题，即是怎样把员工的物质要求和精神要求结合起来，使员工获得良好的物质和精神生活。这就需要企业的一个价值体系的建立，即使员工形成一个普遍的、正确的且利于企业发展的价值观。而这种价值体系正是企业文化的一个方面，正确有效的价值体系对于推动企业文化建设具有极其重要的意义。

（二）从小做起，循序渐进

企业文化的建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，它的建立、发展是需要一定的时间的，是需要一个过程的。哲学上讲量变引起质变，内因决定外因。在初期建立企业文化的时候，都是通过各种各样的文化娱乐活动来完成的。在这种潜移默化之中，人们会不知不觉得进入到一定状态。可以通过举办一些生日庆典等类似的小型聚会，增强员工的归属感；可以通过一些比赛活动来增强员工的荣誉感；也可以通过一些工作、技能类的创新比赛，增强员工的成就感；还可以通过一些对外的考察学习，增强员工的紧迫感、危机感和使命感。我们说这样的例子举不胜数，逐渐的引导员工积极参与到企业文化的建设中来，这样企业文化的建设将收到事半功倍的效果。

（三）提高员工的综合素质

企业的发展需要高素质的人才，企业文化的建设更需要高素质的人才。面对激烈的市场竞争，拥有一支能征善战的经营管理队伍，是一个企业立于不败之地的前提条件。而一个企业要建立先进的企业文化，更需要一支高素质的人才队伍。建设企业文化之所以有这样要求的原因在于，一个没有共同理想，共同价值观，只是利益的共同体结合而成的企业，是不会具有可持续发展的条件的。利益的共同体，只纠结于利益的分配，我们说利益的分配很重要，但是更重要的是，一个没有共同目标的组织，最终会因为利益的分配问题而导致企业的溃败。我们说的企业文化，正是为了凝聚企业全体员工的理念，如果一个企业不具备这样的条件，那么这个企业的文化就是利益文化，而不是企业文化。所以，提高企业员工的素质，使其对自己的价值观、人生观和世界观进行一个正确的认识；同时，可以提高其认识水平，而不至于陷入到拜金主义和享乐主义的泥沼而不能自拔，给企业的发展带来负面影响。

企业的发展步履维艰，企业文化的建设任重而道远。我们处于一个知识更替迅速，价值理念纷繁复杂的年代，时势造就了我们企业今日的成功，同时，也对企业未来的发展提出了更高、更新和更加严格要求。在这崭新的时代，在这资本纵横的时代，怎样高瞻远瞩，高屋建瓴的建设企业，紧跟时代发展的步伐，成为时代的弄潮儿，创造一个屹立于世的企业集团，是每个企业的管理者和参与者都应深思的问题，也是一个企业永久的话题。作为企业管理发展中重要内容的企业文化建设，也必将在以后的企业发展中受到管理者的重视，怎样未雨绸缪，走在时代的前列，需要每一个企业管理参与者的思考、努力；并为之奋斗不息。

参考文献: [1] 托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼.寻求优势——美国最成功公司的经验，中国财政经济出版社，1986．

[2] 阿伦•肯尼迪，特伦斯•迪尔《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司，1989． [3]刘光明．企业文化．

[4] 韦华伟．文化驱动企业．人民邮电出版社．

内蒙古聚祥集团 人力资源部 2012/4/25

第五篇：论述企业文化建设在企业管理中的重要性

摘 要：经济全球化的稳步进行，企业之间的竞争力越来越大，想在企业中占有一席之地，必须做好企业管理的工作。而在企业管理中，企业文化是企业管理的重中之重，具有良好的企业文化可以帮助企业提高核心竞争力、提高企业的凝聚力、促进企业的和谐发展等作用，企业文化的建设在企业管理中具有相当大的作用，本文就企业文化在企业管理中的重要性进行简要分析，并对其存在的问题给予简单的建议。

关键词：企业文化；企业管理；重要性

一个好的企业不仅是帮助员工养成一种良好的工作方式，还是促进员工与企业共同发展的模式。员工可以在企业中学习到企业的发展之道，掌握核心价值观，明白企业的快速、稳健的发展不仅仅是靠外在的努力维持，正如优秀是一种习惯一样，企业的发展正是依靠内在的精神力量去诱导企业朝着完好的方向发展，这种精神力量就是优秀的企业文化。这足以说明企业文化的建设在企业管理中的重要地位，其与企业的发展息息相关，是现代企业管理中必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵

企业文化是在一定的社会条件下，全体企业员工都必须遵循的一种理念、价值观和不可改变的准则，是企业管理中的一种独特的管理方式。企业文化是精神上的共识，没有成文的具体规定。在企业中全体员工对企业的发展具有相同的目标，员工并不是站在管理层之外的，首先都真正期待企业的快速发展，其次，尊重企业的管理理念，对管理模式具有异议时，可以给予适当的建议，最后具有共同的价值观体系，并不细致的要求每位员工的具体价值观都相同，只是在企业的发展问题上的理解相同[1]。企业文化是培养企业和员工具有共同目标的精神意识体系。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）企业文化有助于提高企业的核心竞争力。企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其可以有助于提高企业的核心竞争力。在众多的企业中，企业的核心竞争力的提高是对企业生存的直接影响因素，所以说提高核心竞争力是企业主要的目标之一。而企业文化的建设是提高企业核心竞争力的有效方式之一。企业文化作为一种精神力量做向导，能够不断的提高企业的凝聚力和员工的积极性，增强员工为目标奋斗的信念，从而提高企业的综合实力。

（二）企业文化能够提高员工的工作积极性和员工行为的形成。企业的发展过程中与员工的积极参与的力度起到了至关重要的地步，企业员工对工作的热情直接影响到企业文化建设的好坏。在优秀的企业中，员工和企业共同进步发展，每个员工把企业的发展作为自身的发展来看待，企业面临的困难时，全体员工共同齐心协力想办法[2]。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展，决定了员工的组成。

（三）企业文化能够提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一个零件，都发挥着自身的作用，才能使得企业的大船能正常行驶。另外，相同的企业文化的建设，每位员工的价值观都大致相同，因此员工与员工之间的沟通交流就会更加顺畅，在工作上会更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。

（四）企业文化能够促进企业的和谐发展。对每个人来说，在工作的时候，大部分时间都是在工作场所度过的，因此每个企业对员工的影响都特别大。在一位员工在选择自己的工作的时候，会考虑企业的多个方面的因素，其中就包括企业文化。从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，接着在进入这个企业的时候，自身的价值观、待人处事的方式等等都会受到影响，企业将所有的员工的价值观等都向同一个方向发展，有利于员工之间的和谐交流，同时促进企业的和谐发展。

（五）企业文化可以有助于企业树立形象。企业文化不仅仅是在内部产生效应，它还会以企业产品、优质的服务等来体现它的价值，传播至社会。优秀的企业文化不仅具有较高的目标还会承担一定的社会责任，而且还会展现自己良好的管理模式和精神面貌，从而获得社会的广泛认可。在社会中树立的形象和在社会中得到的评价，企业及时收集信息，适当调整自己的管理方式，不断的提高企业的经济效益和服务质量。

三、企业文化建设的现状及存在的问题

（一）管理者对企业文化的认识不足。怕的不是企业文化建设的不够理想，而是企业的管理者中对企业文化的理解远远不足。在诸多的企业的共同竞争中，比的不是哪个企业能够一夜暴富，比的是企业的长远发展。当企业的管理者只知道企业的经营和效益的时候，将员工就看做是生产的机器，没有任何的感情而言，那么对员工来说，他们对企业不会有共同的发展目标，更不会有相同的价值观。管理者和员工的交流、员工和员工的交流都不顺畅，企业的效益就不会得到长远的上升。

（二）企业文化的建设流于形式。在知道企业文化的重要性的时候，开始建设企业文化。但实际上并没有真正懂得企业文化的真正内涵，企业文化并不是一纸规定或者其他具体的东西，企业文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加优秀企业的企业文化的建设，企业文化具有自身的独特性，只有适合自身企业发展的企业文化，各有各的不同。在企业文化的建设中就会出现不能形成系统性的科学建设，最终导致企业文化的建设仅仅流于表面。

（三）家族式企业文化的盛行。在中国，大部分民营企业都是家族企业。当企业还在刚刚起步的时候，家族企业凭借自身的亲密和信任的优势得以快速的发展，但当企业慢慢发展壮大的时候，会有更多的管理者、员工的加入，这时家族企业的文化就会出现弊端。“不想当将军的士兵，不是好士兵”而在家族企业中，大部分靠的是关系，而不是能力，家族企业最缺乏的就是人才的正确使用，海纳百川的心胸。在这种家族企业中，企业文化的建设就会具有家族企业的影子，最后企业文化就会充满关系网，导致企业最后举步维艰。

四、提高企业文化建设

（一）企业文化建设应厚积薄发。企业文化的建设应该慢慢来，不是一蹴而就的，需要具有韬光养晦的耐心，最后厚积薄发，走向成功。只有足够多的量变才能引起质变，企业文化的建设就得从点滴做起。在建设企业文化的开始时，可以通过不同的娱乐活动来进行潜移默化的影响，可以搞个生日会，让员工具有归属感；搞一些工作中的竞赛类活动，增强员工的成就感[3]。

（二）提高员工的综合素质。提高员工的综合素质，对员工进行适当的培训。员工是企业的精兵强将，只有他们的强大才能驱使企业的慢慢壮大。当员工的综合素质达到某个程度的时候，员工之间就会达到一种高度的默契，在工作上的配合、交流沟通上就会更加顺畅，做事起来就会有事半功倍的效果。

（三）对企业文化进行总体规划。对企业文化做一个整体的规划，就像将于事业一样，不是投入之后就会马上有回报。教育事业是奋斗终身的，而企业文化的建设也是永远伴随企业的发展，对企业文化的建设有一个长远的规划和目标，使得在发展的过程中能够坚定不移的坚持规划，有效发展。

五、结语

综上所述，企业文化在企业管理中的重要性不言而喻，不管是企业管理者还是员工都应该在企业文化的建设中积极配合和实施。