第一篇：企业文化是企业的一种精神体现
中脉科技认为：企业文化是一种精神体现
企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
企业家都认为企业文化很重要，但是又觉得说不清，道不明很难理清楚。于是在工作中，就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置，或者把其它企业的口号翻过了挂在自己的墙上，最后，又被企业文化所牵制，不能达成他所期望的业务目标。企业文化不只是几句口号，企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式，他影响企业员工的言行和对企业的忠诚度。企业文化同样需要管理，他是一种企业的无形资产。
每一个企业都有自己的长处与不足，也有的企业比这家企业还好，但是自己就是不是很适合，老觉的在工作中有好多的不顺心，但是自己也说不出是那儿出了问题。企业文化会带动企业内部员工的所作所为，也会影响着一个人一生的言行，甚至可以影响这个人的性格。
各企业都在忙于属于自己的企业文化，好多的企业就原搬硬套，把别人的东西拿来应用到自己的企业中，让自己的员工去学习去运用，还有的企业干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己企业的墙上作为自己企业的理念和文化，他们不考虑自己企业本身的根源和根深蒂固的东西，也不把自己从一个小公司成长成为一个大企业那些美好的东西作一整理和使用，一味的仿制和跟随，一味的追求时尚，导致这些企业的结果是没有达到自己最初的目的。有的企业为了企业文化“家破人亡”，最终好多的企业家感慨的说企业文化谁也不要动，谁动谁就死。真是这样吗？南京中脉科技认为，不是的，企业文化是无形的，但是也需要管理和总结、完善。企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。
每一个企业不是存不存在企业文化，而在于存在着什么样的企业文化。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。
中脉科技认为，企业文化是一个企业的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为。企业文化能让企业员工更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是企业为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的员工制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的员工服你，但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业所有员工的一种精神和理念，是这个企业所有员工的一种共识，是企业所有员工的一种动力源泉，他时刻影响着企业员工的言行。企业要努力总结自己的发家史，把自己好的东西发扬，不足的完善。企业的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己企业的企业文化，他会影响这里的每一个人。完善和构建企业的企业文化是我们每一个员工的使命，企业要把属于自己的企业文化转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。企业文化来源于企业每一个员工的努力和完善，员工的动力源之于企业的文化，这是分不开的鱼水关系，也是企业和员工成功的根本。企业文化是一个企业和员工共有的一种精髓，需要我们在长期的工作中共同的努力和完善。
第二篇：企业文化是一种精神内涵
企业文化是一种精神内涵
周玉安
内容提要：当企业文化建设在中国成为一种时尚、一种潮流时，企业应该保持清醒的认识，对企业文化进行准确的定位。企业人必须认识到企业文化不是一种表面文章，而是一种精神内涵。和个人的道德修养一样，企业的精神内涵应该包括诚信的办事原则、公平和尊重的意识、团队合作的进取精神、宽厚待人的态度等优良品质。
关键词：精神内涵 诚信 公平尊重 团队合作 宽容
企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标长短。可以这样说，怎样定位企业文化直接影响了企业的发展战略。中国的企业在进行企业文化建设时却存在种种误区，多数企业只看到了企业文化的外在形式而忽视了它的内在本质。有的企业在企业文化与企业管理之间简单地划上等号，有的企业认为企业文化就是搞活动、开联欢、贴墙纸、喊口号，甚至有人把企业文化看作是老板的游戏。这些认识不仅错误而且有害于企业的正常发展。真正的企业文化不是一种表面的漂亮外观，而是企业的精神内涵。
把企业文化定位于一种精神内涵，是真正把握了企业发展的实质，即一个优秀企业引以为傲的不是它的产品而是它的理念。企业作为人的企业，企业文化的实质便应该是人的文化。企业文化的精神内涵是附着在每一个企业人身上的。一个优秀的企业人身上所具备的诚信的原则、公平和尊重的意识、团队合作的精神、宽容的态度也是一个优秀的企业所应该具备的。不同的企业有着不同的文化特色，但诚信、公平与尊重、团队合作、宽容的品质应是所有企业共有的精神内涵。
一、诚信原则是企业文化的根本。
人以诚信为本，一个企业的发展同样应以诚信为经营之本。融入于企业文化的诚信原则，不单是指行动上的守时守信，更重要的是这种原则已经内化为企业人的思想意识当中去。不是为活动而勉强地诚信，而是有了诚信意识再来开展种
种活动。企业的诚信文化包括三方面的内容：一是对消费者的诚信，这是企业生存的基础；二是对合作伙伴的诚信，这是企业不断壮大的条件；三是内部员工之间的诚信，这是企业持续发展的内在动力。
消费者是企业的上帝，对待上帝必须是百分百的真诚。这种真诚不仅表现在产品质量的合格、售后服务的保证、广告宣传的客观，更体现在企业展开的各种活动是以满足消费者的需要为重要目的上。企业应该有这样的认识：消费者的需要被满足，企业的利益才能得到实现；消费者对企业的产品或服务失去信心，企业本身也将走向死亡。企业的利益与消费者的利益是对立又统一、互相依存的，单方面的膨胀只会导致两方面的丧失。欺骗消费者等于愚弄自己，善待消费者也等于给自己的发展保留了空间。因此为消费者的利益着想不能仅挂在嘴边，而应该作为行动的指南而时刻铭记在心。从某种意义上来讲，诚信就是一种对消费者的责任感，企业必须带着这种责任感来展开经营活动。
社会生产从来就不是独立进行的，企业在其发展过程中必然与各类社会组织存在着种种的联系。为降低经营风险、扩大服务范围，企业与企业之间、企业与其他社会组织之间往往要建立某种合作关系。在处理与合作者的关系时必须慎重，简单而有效的方式就是“以诚待人”。具体表现为：在正式建立关系前如实反映本公司的运营情况，把可能存在的风险加以说明；建立关系后，获得的利益要均享，所受的损失要共同承担；关系结束后，对于合作者的内部机密信息予以保密。简单说来，就是从行动上到思想上都做到值得对方信任。当然，在让对方信任自己的同时也必须信任对方。创造了一种彼此信任的氛围，才能保证合作的完全展开。
企业对社会必须是诚信的，企业内部更应该是诚信的，后者往往决定前者。公司高层对普通员工要做到诚信，即政策要公开，承诺要履行，保证员工们在开展生产或业务活动前“心中有数”；普通员工对领导者要做到诚信，即向上提供的信息属实，执行政策彻底，对外作宣传时符合公司的既定目标；高层之间、员工之间也要做到诚信，绝不能为了个人的升迁或其他目的而造谣中伤他人、欺瞒同事。强大的企业文化是不设防的文化，企业内人（企业内部的员工和管理者）的精力只花在开拓创新的工作上而不是算计公司同仁。企业人的诚信不仅要体现在工作中，也要带到生活中去，它不是一种硬性规定，而是一种为人处世的标准。
二、公平和尊重意识是企业文化的重要组成部分。
一个良好的工作环境不仅在于舒适的工作条件，更在于在这个环境里能产生良好的工作心情。这种心情的获得取决于待遇公平、尊重的需要得到满足。
人与人之间的交往最怕的就是不公平，企业内部的种种矛盾也多由不公平引起。企业文化必须包含公平这一因素，没有公平，企业难逃分崩离析的结局。企业的公平是对每一个企业内人的价值的充分肯定，并提供与其价值相符的待遇，也就是说利益的分配必须合情合理。只有这样企业内人在开展活动时才不会有“后顾之忧”，才会把最主要的精力用于实际工作。反过来公平的利益分配又刺激了企业内人的开拓热情和创新精神，为公司创造的价值越多自己所能获得的利益便越大。公平的对立面是“任人唯亲”，所受待遇与其贡献不成正比。当平庸者比开拓创新者获得更高待遇时，优秀人才的“跳槽”必然要发生，当优秀的管理者和技术创新者流失怠尽，这个企业离倒闭也就不远了。
尊重其实是公平的内在升华，公平往往体现在物质方面的满足，而尊重则是精神上的“待遇”。创造价值这一行为本身自然值得肯定，创造价值的人格基础更应该得到尊重。工资的诱惑往往是暂时的，唯有受尊重的感觉才能激发更持久的创造力。优秀的企业文化必须必须营造一种彼此尊重的氛围，老板尊重员工、员工尊重老板、员工尊重员工。尊重的程度不取决于身份的高低、收入的多寡而在于才能的强弱、品格的高下。在这样的尊重意识影响下，不显示工作热情都很困难。中国的企业在公平方面做地已不够到位，重方面更是很少顾及到，这就不难理解中国的企业员工表情严肃、愁眉苦脸的原因了。
三、团队合作的进取精神是企业文化的精髓。
企业竞争力的强弱主要地是由所有企业成员的整体风貌决定的。一个优秀的领导者或是几个能力超群的员工对于企业的发展固然起着巨大的带动作用，但把企业精神付诸具体实践的却是所有的员工。一个具有强大凝聚力的团队才是决定企业成败的关键。企业在开拓市场前必须保证企业内部认识的统一，确立一致的目标。企业发展战略的实施过程是一个在总目标的指导下每个员工各尽所长，并与其他人积极配合、协调行动的过程。下面以东风日产汽车公司为例：
2003年中国东风与日本日产两大汽车集团公司合资组成东风日产乘用公司，但由于公司管理层在企业文化和工作理念的差异与冲突，行动上缺乏协调，3
导致公司内部运行效率下降、外部市场份额急剧下滑，合资后仅仅一年，到2004年，东风日产销量下滑10%，跌出了中国乘用车强十强的位置。面对窘境，东风日产的管理层面对困境及时反思总结，痛定思痛。中日双方管理层认识到团队合作的重要性后，通过企业文化理念的优势整合互补，发挥中方人员营销和市场开拓的优势的同时把日方人员安排在生产和研发领域。行动的高度一致及双方优势的发挥，使该公司很快扭转了企业发展的颓势，将东风日产带上了发展正途，到2005年，东风日产销售量暴涨160%。
东风日产陷入困境的原因在于缺乏协调一致的步伐，其摆脱困境并创造辉煌业绩的原因在于合作意识的增强，扬长避短、相互补充。精于营销和开拓市场的中方队伍与擅长生产和研发的日方队伍的强强合作，打造了一支新生力强大的队伍，东风日产迎来发展的新局面也就不足为奇了。
四、宽容的品质是企业文化的最高境界。
待人处事的最高境界应该是懂得宽容，善待亲人朋友也宽容对手和敌人。作为人的企业，同样应该懂得宽容。我国著名财务专家毛付根教授在在中南财经政法大学讲课时说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。
“金无足赤，人无完人”，企业员工在企业活动中不可能做到十全十美，偶尔的失误是正常的。员工因失误而给公司造成一定的损失时，企业管理者不能一味追究员工的责任，一犯错便以开除处理。管理者应该考虑现有的制度是否完全合理，失误的造成企业是否也负有责任。如果仅仅因为一次小失误而逼走一个优秀人才，反而给对手提供宝贵的人力资源，这才是公司的真正损失。给予失误的员工一次改正的机会也等于给了企业一次机会，一个对企业怀着感恩之心的人才将创造的价值将是难以估量的。同样地，其他员工受其感染也必将以更大的热情投入到工作当中去，这无形中等于为企业的人道化管理作了免费宣传，不仅增强了现有企业内人的凝聚力，也吸引着更多的人才来“投奔”。
宽容自己人不难，真正难的宽容对手。林肯曾说：“打败敌人最有效的方法是友好，减少一个敌人等于多了一个朋友。”这在企业界尤其如此。在一个领域不仅只有两家企业，只要处理得当，昔日争得你死我活的对手极有可能变成亲密合作的战友，联合起来开拓更大的市场，从而取得双赢而不是两败俱伤。当选为中央电视台十大经济人物的企业家柳传志，曾亲手把严重侵害公司利益的爱将孙 4
宏斌送进监狱，但在孙出狱后无偿送给孙50万元创业，于是才有了孙的顺弛。柳传志无论是出于“爱才”（毕竟孙是人才，英雄相惜）还是其他的原因，送给孙50万元，这个举动至少需要包容之心，事后，孙不但没有怨恨柳先生，反而感激他。这个就是宽容的巨大力量。如果没有柳传志这一宽容的举动，孙很有可能处处与他为敌。宽容多一些合作伙伴。全球最为著名的咨询巨头----麦肯锡公司，把每个曾经在工作的员工（包括背叛过公司的员工）视为校友，而且每年拿出巨额费用维持关系。麦肯锡公司每年获得的巨大利润中，60—70%是这些员工带来的。
把企业文化看作是企业的精神内涵，以诚信原则、公平和尊重的意识、团队合作的精神、宽容的态度等健康的品质引入企业文化建设当中来。只有这样，百年企业才能屹立不倒，彰显历史本色；小企业也能找回真实的自我，迅速崛起。有了精神内涵的企业文化，便能唤醒它沉默的力量，使企业的发展迎来一个接一个的高潮。
参考文献：1.《企业文化——沉默的力量》 来源：中国人力资源开发网
作者：涂方根
2.《21世纪中国企业文化的落脚点 》
来源：中国人力资源开发网
作者：杨忠武
3.《企业文化：是淡化还是强化》
来源：财经时报 作者：张华强
4.《最强大的企业文化是宽容》 来源：www.mie168/human-resource/qiyewenhua.htm
作者：盘和林
5.《企业文化：只是老板的游戏吗 》 来源：慧聪22网
6.《企业文化的优势整合》 来源：中国人力资源开发网 作者： 窦俊君
第三篇：企业文化是一种氛围
企业文化是一种氛围
企业文化是一种氛围、一种理念、一种追求、一种形象、一种精神、也是一种习惯，简而言之就是企业的“知与行”，是企业以价值观为核心的工作理念与行为准则的统一。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化是由企业整体精神文化和行为文化经过长期积淀，从中提炼出精髓，仿如一个人的精气神；是由企业决策层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。它体现为企业和员工的价值观、领导层的经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的核心内容是：企业精神、企业经营理念、企业价值观的培育，是企业职工思想道德风貌和企业荣誉感、自豪感的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化在企业内部凝聚力和外部竞争力等方面起到了非常重要的作用。企业竞争，可以视为企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地，从实际出发，合理借鉴优秀企业文化的经验，努力建设具有鲜明个性化和自身企业特色的企业文化。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业就像一个没有信念的孩童，是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。建立现代企业发展的实际出发，树立企业的价值观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，必将为企业快速发展提供动力和保证。
第四篇：企业文化是一种制度吗
企业文化是一种制度吗？比如说，公司制度规定早上9点上班，下午5点下班，那这种算是制度还是文化？又比如说，这个公司明文规定员工必须穿正装，那么同事们都穿正装上班，这是一种文化还是制度的体现？很多公司都会编写文化手册，那这种是文化还是制度？ 企业文化是口号吗？很多公司都会在办公室内贴很多的宣传标语，激励的文字、口号！跟别的公司不一样。这个算是一种文化吗？
很多人说企业文化是一种潜移默化的东西，跟空气一般的存在，那这种东西最初的形成是从哪来的？
1、企业文化除了核心理念体系外，也包括行为层和物质层（你可以从网上搜企业文化“洋葱头”模型），行为层就涉及到制度以及行为规范，物质层涉及到VI形象标识等，你说的朝九晚五是行为层面的，你说的员工着装是物质层面的，制度是企业文化的支撑和保障，员工及企业形象是企业文化的表现形式之一。
2、企业文化不单单是口号，这样就缩小了它的内涵与外延，但是口号是对企业文化的传递，每个企业想独树一帜，总要对自己企业的特点个性进行总结，以形成口号、精神，与别的企业加以区别。
3、人有人的性格，企业也有企业的性格，企业文化在一定程度上就是企业性格，最初，企业文化就是老板一个人的性格表现，但随着企业的扩大，老板雇佣的员工增加，老板想要企业顺畅发展，就不能一言堂，需要顾及员工感受，需要寻找双方可共同遵循的价值观，因此，企业文化开始从组织中、员工中、共同的工作与发展中寻找共同的性格特点，慢慢的，企业文化形成，这个时候的企业文化才是企业的性格，而不仅仅是老板的性格，但老板的性格会起到很大的导向作用。
一个公司经过了十几年的发展，在过程中形成了自己的企业文化，但是如果一下让说出他们自己的企业文化是什么却很困难，甚至根本不知道是什么？在这种情况下，如何去做企业文化建设呢？有些什么方法或者流程可以借鉴呢？
企业文化并不都是积极的，如何对待一些消极的习惯或文化呢？比如说，公司长期形成的这样：帮忙就需要负责任，一旦出现什么问题将会有严厉的惩罚措施，而不去帮助同事呢，就不会出现任何的不妥！因此长久以来，员工都是自扫门前雪，不管别人瓦上霜！新同事入职以后，也会有好心的老人在这方面进行指导，这种是不是也算一种文化！如何处理这种文化呢？、“说出他们自己的企业文化是什么却很困难”，之所以出现这种情况，用现在流行的话说就是企业文化起飞了，但是没有落地，也就是说，可能有自己的企业文化，但是还处在“养在深闺人未识”的状态，没有贯彻、没有实践，大家对其知，但不知所云。
在这种情况下，需要对企业文化进行系统的宣贯与实施。
首先，看看十几年前建立的企业文化体系是否还适合现在的企业现状，不适合，则改；适合，则推行。
其次，推行的流程可以先从培训或企业文化布道开始，先给大家一个思想普及，做一个认同，只有思想基础打牢了才能贯彻的下去。
再者，可以采取多种形式对企业文化进行践行或宣传，重要的是要有企业强有力的制度支撑，最重要的是企业高层首先要认可企业文化建设。
最后，用文化考核评估做保障，可作为工作态度、价值认同等考核指标参与到对个人的绩效
考核中去，与晋升、薪酬挂钩，以作参考。
2、你后面提到的这个情况，就是因为没有很好的制度给予文化保障与支撑才导致的。企业的核心价值观就是要明确的告诉员工，企业赞成什么行为，反对什么应行为，公司在明确企业文化核心理念之余，从制度上应该做相应的调整与支持，否则，就会出现你提到的，又鼓励这种行为，又会对施以援手的员工实行“连坐”，久之，形成公司的潜规则，就更会成为企业文化建设的羁绊。
所以，这样的状况想要改变，要从根本着手，先弄明白企业高层的态度，再建设（或修改）一个企业文化，而后做一个制度保障，以及一个执行的长效机制。
第五篇：品质是一种精神
品质是一种精神
衣食住行，怎么样才算是有品质呢？
有的人觉得坐香车宝马的生活是有品质的，有的人觉得吃山珍海味的生活是有品质的，有的人觉得衣着华丽，一丝一缕皆品牌的生活是有品质的，还有人觉得不必张扬，不需奢侈，只要吃得放心、住得舒心、活得安心的生活便是有品质的生活。
那么，到底什么是品质呢？
于物，品质是它达到使用者满意所具备的特征。甜是糖的品质，咸是盐的品质，安全、卫生、没有非法添加剂是食物的品质；舒适、合体、大方、有形有样、不开线、不掉色是服装的品质。日常生活中，出行不堵，居家安心，电视清晰，网速稳定都是生活的品质。
于人，品质是与人有益，与己安心的德行。做事时精益求精，不敷衍塞责，做人时善良、宽容、乐观、淡泊，不急功近利，见利忘义便是好的品质。有品质的生活不应只是一种奢侈品，而是你我他等芸芸众生都能够享有的生活权利。
品质是一种精神，是一种人饥己饥，人溺己溺的精神。咱们中国历来就有的所谓己所不欲，勿施于人的品质，历来就有将心比心的说法，我们在追求品质生活的时候，我们会想到我们的亲人们也需要这种有品质的生产，我们会想到我们的亲朋好友，邻里同事都希望享受有品质的生活，其实，天底下又有谁不希望过上有品质的生产呢？房产商大概也不会愿意把自己置身于房倒倒中吧，食品加工者大概也不会让自己的亲人们食用瘦肉精、地沟油和塑化剂吧？用良心做产品，用良心做服务，才能让大家一起去追求真正的品质生活。
品质是一种精神，是一种精益求精，一丝不苟的精神。一个产品、一项服务，如果设计者能够再严谨一点，执行操作的人能够再认真负责一点，检查验证的人能够再谨慎一点，也许他的品质就会高出许多。最新消息，上海地铁10号线的追尾就是因为调试员疏忽违规操作造成的，前段时间发生的温州动车事故，康菲石油公司在东海的溢油事件，中煤集团旗下王家岭的透水事故，虽然有各种这样或那样的原因有待进一步调查，但我想，相关责任人的轻率、马虎肯定是贯穿所有事故的重要原因之一。大的事故如此，生活中诸如衣服开线、皮鞋开帮、新书脱页等小事，不也都是当事者马马虎虎，得过且过的态度在作祟吗？朋友们，今天，我们为别人提供服务时，掉以轻心，明天，别人为我们服务时，可能就会粗心大意，你给他的机器里少了一个螺丝钉，他给你的三明治里就会多出一个螺丝钉，……。
只有人人都有这种精益求精，一丝不苟的精神，才能把自己的事情做对、做好，这个世界才会有更多的人享受到有品质的生活。
品质是一种精神，是一种对伪劣假冒绝不放过的精神。让不负责任的伪劣假冒真正成为过街老鼠，无地循形。大家都行动起来，都来做市场监督员，发现一个，举报一起，让生产、销售伪劣假冒的人接受法律的制裁，而不是继续为祸人间。大家都行动起来，都来做产品的检验员，在公司杜绝伪劣假冒下线，在商店杜绝伪劣假冒上柜，在流通领域，坚决杜绝伪劣假冒上路。如果你服从黑心老板的指令，为虎作伥，如果你不能制止又不愿意举报身边的违法违规行为，认为自己知道内情可以幸免，那就太天真了。如果所有的知情人都能及时制止、举报这些短斤少两、偷工减料、以次充好的行为，就能让更多人的生活免受这些伪劣假冒的危害，让更多的人过上有品质的生活，这其中就包括你和你的亲人们。人人都是阳光，黑暗就无处循形，人人都行动起来，自己不做伪劣假冒，也不放过伪劣假冒，你就是品质生活的守护者。
我本人所在的企业是一家生产电力设备的公司，产品的质量关系着千家万户的光明，关系着国家动力的安全，十多年来，面对各种利益诱惑和生存压力，我们始终坚持着质量第一的原则，用良心守住品质，挂网产品千万支，无一例重大质量事故发生，成为中国电力设备领域真正信得过的企业。
品质是一种生活，更是一种精神，守住了人的品质，就寻得了生活的品质。
谢谢大家，我的演讲完毕
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