XX工程现场协调会议记要(2011年12月15日)（范文模版）

第一篇：XX工程现场协调会议记要(2011年12月15日)（范文模版）

XX维修车间扩建工程现场协调会会议纪要

时

间：2011年12月15日下午3点 地

点：工地会议室

参加单位及人员：（附会议签到表）

XX有限公司（业主）：

监理公司：

施工单位：

会议主持：总监 记

录：XX 由于工程施工许可证正在办理中，为协调各单位做好施工的各项工作，因此组织召开本次现场协调会，参加单位（具体见会议签到表）包括：XX有限公司，监理公司，XX工程有限公司。

会上确定如下内容：

1、会上建设单位要求施工单位、监理单位协助做好施工许可证办理工作，施工单位、监理单位报建所需的大部分资料已提交给业主，但由于施工单位需购买工程的保险仍未办理好，未能提交给建设局，故监督登记号未能出，要求施工单位尽快落实购买工程保险，并提交有关保险资料给建设局，以便质监、安监出监督登记号。

2、会上建设单位表示争取在下周内把施工许可证办理好，然后组织召开工程第一次例会，暂定在每周三下午2:00召开工程例会，要求施工单位每周例会前必须提交工程周报，周报内容包括上周进度完成、质量、安全等情况及本周的工作计划、存在问题及需协调处理的问题等。

3、由于监督登记号未出，且混凝土质量追踪及动态监管系统帐号亦未出，钢筋等材料还未能正式进行见证送检，混凝土生产及施工等也未能上网，业主和监理单位要求施工单位先备齐材料有关合格证、检测报告、质量认证等有关资料向监理部报审，待监督登记号出来后马上进行见证送检；施工单位若能保证钢筋质量能送检合格，可以先进行加工安装，但结构混凝土浇筑一定要在钢筋见证送检合格后才能进行。

4、会上业主要求施工单位加强质量、安全的管理工作；要求监理部位加强质量及安全的监控，要求监理单位组织第周进行三次安全检查并形成记录。

5、会上监理部要求施工单位需提前提供各专业、专项施工方案给监理单位审批，并严格按审批后的方案组织进行施工。

6、监理部要求施工单位落实各项管理制度，项目经理、质量员、安全员等必须到场履行职责，特种作业人员必须持证上岗，工人上岗前必须做好三级安全教育和质量、安全技术交底，并按市建委要求办理好平安卡才能进场施工。

7、施工单位需尽快完善图纸会审记录的签名及盖章手续。

8、施工单位提出静压桩8#桩施工由于受消防栓影响，采用打偏桩施工，设计要求在其左右增加2根桩，已按设计要求进行压桩，需设计单位出正式设计变更。会上业主表示今天能提供正式设计变更。

9、本工程±0.00标高是根据业主及设计要求从工地旁的车间内地面标高引出作为±0.00标高，明天上午10点由业主、监理、施工三方对现场标高、坐标点进行复核。

10、施工单位表示基础管桩施工完成后，已按规范要求进行静载检验，今天下午进行小应变检验。

11、施工单位提出12月16日进行承台垫层混凝土浇筑，监理部要求其必须对承台处的土进行夯实，经监理、业主检查验收后才能进行承台垫层混凝土浇筑，同时工程验收资料应与施工进度同步，并办理签认手续后才能进行下一道工序施工。

12、经监理部现场检查发现施工现场土方堆放过高，要求必须降低处理；承台基坑开挖后临边未及时做好防护，要求必须及时做好基坑临边防护；原路灯电缆接口应做好保护措施；临时用电电缆存在拖地情况，电箱内接线较乱，要求电工进行处理；临时用电必须经验收后才能投入使用。

上述内容如无异议，本记录发出签收后24小时自动生效。

XX监理公司

XX维修车间扩建工程监理部整理（项目章）

2011年12月15日下午5时

抄送：XX有限公司（业主单位）

XX工程有限公司（施工单位）

第二篇：现场协调管理办法

现场协调管理办法

1、配合原则

本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。

（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。

（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。

（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

2、协调工作的具体对象及主要措施

（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。

（3）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理协调协议，要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。

（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工部位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（5）与机电、设备安装工程的配合措施。施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。

(6)对甲指分包的协调监控 A、甲指分包单位无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。C、甲指分包应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。D、甲指分包严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。E、甲指分包进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。

（7）对外部交叉作业队伍的协调（8）对混凝土站的协调

第三篇：会议记要（推荐）

会议记要

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资。湘潭嘉盛工程部元月15日组织五矿·境水岸（湘潭）及各施工单位关于年前民工工资发放问题召开专题会，经会议决定：

1、在元18日前各施工单位对民工工资发放进行自查自纠。

2、各单位年前及时发放民工工资及民工安抚工作。

3、各单位元月18日前提交书面承诺书至建设单位。

4、各单位如有工人因民工工资问题上访或闹事到湘潭嘉盛罚款壹万元，如因民工资问题上访或闹事到九华管委会罚款贰万元，如因民工工资问题上访或闹事到嘉盛总部罚款伍万元。

5、要求各单位严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

五矿·万境水岸项目监理部

2014年1月16日

第四篇：电力线路施工 工程现场协调经验和能力

电力线路施工 工程现场协调经验和能力

一、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1工程项目所在地各方面的综合协调关系图1．2综合协调能力1．2．1与甲方的协调

建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。

1．2．2与设计院的协调

项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。

1．2．3与监理方的协调

积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

1．2．4与材料供应商的协调

无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。

1．2．5与运行单位之间的协调

在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。

1．2．6与地方政府及其他相关部门的协调

公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。

二、工程项目所在地协调

1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。

2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。

3、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。

4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。

5、加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。

6、严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。

第五篇：工地现场协调管理制度

工地现场协调管理制度

1、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

3、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。