第一篇：我的创业计划书
我的创业计划书
（二）销售战略
开业当天
但凡在本书店购书的均有小礼品赠送，购书达到一定数额的将会赠送一张会员卡
正常营业期内
●对于各类学习资料都会以书本定价的75％出售，小说类按80％出售，杂志类按书本定价出书，如有特殊情况，也会折价出售。
●若是租书（仅限于小说和杂志），每本每天元，但必须先交押金，押金为书本的定价。若按时归还，押金将退回，若是不能归还，押金将不予退回，是会员的将会拉入黑名单
●会员制优惠折让，会员租书价格为每本每天元，租书期限将长达一个半月在本书店购书达30元以上的就可以办一张会员卡
●书店还将实施旧书回收制度，以相对较低的价格回收，再以书本的40％
出售。
消费淡季
因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在店经营上。
六、财务分析●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。●资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵御不测风险。具体运用如下购书费用
杂志类800元
小说1000元
学习资料1500元
设备
三个书架台加一个平面桌300元
账本60元
日常开支租金1500元
水电费200元
装修费1000元
可能面临的风险
具体防御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在上浏览页，这样可能导致购书或租书的人较少加大海报宣传力度，加快书的更新速度;
像学生宣传看纸质书的好处
期刊杂志如果在一定期间无法售出，将面临过期的风险采用折价方式低价出售进行学生市场再调查，根据学生需求购置书物存在学生不爱惜书的情况说明赔偿损失标明爱惜书物字样因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。
第二篇：我的创业计划书
我的创业计划书
时间顺着风马不停蹄的跑向黑夜,街灯暗了,缥缈的思维游荡在空寂的街道,为寻找一片色彩斑斓的灿烂,花儿开了、青春回来了、岁月不在苦涩了...幸福开始了......公司简介：
1公司基本信息
公司名称：商贸有限公司（）
创始人：
负责人：
企业文化及发展理念：
共创 共享 共赢
为厂商搭建高速绿色营销平台 为社会失业人员创造就业机会
我公司严格按照以人为本的经营理念，以提高社会人员的就业机会为主导服务思想，倡导热情的服务态度和积极的人生追求品质为己任，务实的为广大特产行业厂商提供高速绿色营销通道信息服务。
3.创业的时代背景
以电子计算机为代表的第三次产业革命的兴起，以及近十年来以PC为终端的互联网的普及发展，造就了大批的门户网站与电子商务网站的崛起，网上交友，网上购物等一系列网络平台的建设，使得人们的生活越来越多的依赖于网络，而且INTERNET的发展也将会并一定会改变现有的生活方式，使人们的生活更加快捷便利。而这一切的发展都将必然地推动互联网信息产业的发展，“如果说电子计算机是一个新型的生物，那么互联网信息则是它的血脉”，互联网信息是联系一切电子商务活动和推动生活方式改造的基础，它是商务运作“三流”得以实现的根本。近几年来，国家为改变我国信息产业落后的面貌，大力发展国有信息高速公路建设，在信息服务产业方面大力扶持，从2002年起，伴随着阿里巴巴(alibaba.com),新浪(sina.com),搜狐(sohu.con),雅虎(yahoo.com)等大型商务及门户网站的开始盈利，中国国内信息类网站有了突破性的发展。此类公司的发展也历史性地变革了人们的生活方式，使人们对互联网信息的需求也变得日益迫切。尤其对于上班组而言，他们在通过电子计算机来结局日常工作的同时，也更希望能够通过互联网也解决自己的购物问题，网上订购，在线外卖都成为了他们潜在的需求。
我公司就将在此基础上顺应时代发展的潮流，以互联网信息技术的发展为前提，打造一个专属于特产行业的网络信息服务平台。
二,项目描述:
1.市场定位
公司前期的目标市场主要是洛阳市，辅以洛阳周边区县。洛阳的常住人口为654.4万人，外来人口大概在300万左右，洛阳的大专院校也很多，消费水平也很高，仅次于郑州，人均受教育水平较高，高等教育伴随着高等收入，而且他们的理念先进，是产品及服务的领先者，上网频率高。也是互联网信息服务的主要对象，有接受信息服务的潜在需求。
其次，洛阳是一个极为重要的旅游城市，文化底蕴非常深厚，旅游资源丰富每年接待世界各地游客达百万之多，伴随着09世界邮展的胜利举行，世界的眼光齐聚中国，洛阳作为中华历史古都，更将成为一个旅游热点城市。
2.市场分析
市场竞争：
1河南土特产网主要经营河南土特产和宣传河南土特产，只有简单的网上在线交易，没有开发全国的销售渠道，网站提供的服务是：特产信息的发布，广告宣传，行业动态和全国的特产博览交易会信息。
2中华特产网虽然打的口号是创建全国最大的网上特产电子商务交易平台，但是，网站内容太多，不够专业，就象一个特产门户网站，让人看的眼花缭乱。
3特希商城主要是洛阳一家网上购物的交易平台，但是，没有实体店面会限制他的发展，人们对网络老是持一种怀疑的态度，这样对只有一种盈利模式的电子商务来说，他的路还很辛苦。
4.洛阳BBS，口碑网，洛阳在线等等，这些网站是中国或地区性的大型门户网站，收罗信息丰富，是互联网信息服务的主要力量。但此类网站都因为跨越地域大的缘故，所有信息都是以大型的行业特性为主，对于洛阳市的特产信息并不全面。总结来说他们是大象，我们是蚂蚁，大象踩不死蚂蚁。
优势分析：我公司正是在分析上述公司及网站的基础上，结合半年的市场考察，致力于建设一个专属于全国的，全面的特产信息服务网站。并将结合会员注册平台将个人的收益与公司的发展绑定在一起，发送给您及时的特产信息，并为您提供优质的服务。并为个人提供了信用保障。其次，上述网站在网页的介绍及宣传上都是中文的，然而世界邮展的举行使得外国的游客对中国特产信息的了解也更加迫切，我公司为宣传中华大地特产文化，网页的介绍上将结合中英日，三国文字的结合的形式，推出全国首个特产信息外文宣传黄页，可以更好的为中国用户及国际游客提供便利。再次，特产的信息化发展也迫切的要求一系列的在线辅助管理软件来帮助企业管理日常的烦琐管理事务，我个人也正在挖掘有外语能力和网络开发的相关技术人员，相信不久的将来我们中华大地的特产一定会走出国门。
.3.盈利模式及预期收益
公司的主要盈利是根据网站的栏目设定来确定，在传统信息类网站收取广告费和会员费的基础上，本公司还将推出DM特产报这一平面广告形式，在推广网站节约成本的同时为特产类网站提供形象宣传和策划服务，收取服务费。公司在确定网站的战略发展时，不但将礼尚往来特产信息网定位在一个专业信息网站而且会借助特产这一主题打造一个交友平台，为企业或个人的交际提供中介服务，后期的资源也将是一个收益很大的项目。
总结盈利模式：
1.网站链接广告费
2.企业用户会员费
3.代理会员费
4.DM形象宣传服务费
5.企业网络使用费
6.企业产品质量保证金的利息以及月结现金时间差的利息费
预期收益：公司的预期收益在两个月后，主要盈利点为代理会员前期的入会门槛差价的30%中间费和网络使用费以及企业利后广告费。网站的链接广告费收益的多少取决于网站推广的程度及用户的多少，两个月的时间预期会员可以达到200人预期利润600左右，（算法：200会员人数*500*30%-费用14700*2=600），此项收益将随用户的基数倍增长逐月增加；二次消费我们只有15%的利润，实际用户达到10万后，公司预期收益在1500万。按照我们的模式10万用户再二次消费的话，我们的收益就是10万*？*5%（自己可以算啦）
三,团队介绍
崔新武，原快速消费品华北区域经理，现洛阳八珍土特产礼品商行经理，从事营销经验10余年，对特产行业有清晰的认识，有一定的组织沟通能力。
周胜宽，原洛阳园林局局长，现洛阳宛洛商贸公司总经理，从政终身，现退居二线，有一定的社会背景与对社会的认识和阅历。
李树森，长期从事市场营销工作，现为洛阳邦尼房地产营销策划公司经理，具备一定的经济基础和对市场的敏锐洞察力。
廖伟，从事建筑施工监理10余年，现有自己的监理公司，有一定的经济基础和社会关系。
创业成功的关键在起点
创业路曲折而又长，没有谁会是一帆风顺，困难、挫折是每一位创业者都需要面对的。所以人们常说：赚钱难，创业就更难！
选择一个项目，也就是创业的起点。一个高起点的好创业项目往往可以减少风险，降低难度，增加成功机率，起点低就会面临比其他人更多的问题和考验，成功机率也就随之降低。选择不好项目，在起点您就输了。那么我们如何赢在起点呢？一个好项目又具备哪些因素呢？我认为一个好项目应具备：
1、良好的市场前景和广阔的市场空间；
2、产品是否新颖，走在潮流的前端，符合消费者意愿；
3、无同类产品恶性竞争，是否处于人无我有的阶段；
4、风险低、高回报；
5、项目合作伙伴是否正规合法，真诚守信，实力强大，能否为代理商提供强大的支持？
现在也有很多行业、很多项目具备这些条件，比如特产行业它就具有广阔的市场和发展潜力，在中国特产行业还处在一个起步和发展阶段，在没有完全走出区域和作相应的营销手段，要想赚钱就是要找这样的行业和项目，如果等到特产行业或项目人们做的很热火的时候你再钻进去，到那时候就晚了，一个行业火热过后就是衰退。现在开创特产实体店面+网络营销+会员直销的颠覆传统营销模式就是一个不错的选择。
第三篇：创业计划书我的
《××创业计划书》 项目名称： 项目单位： 地
址： 电
话： 传
真： 电子邮件： 联系人： 目录
摘要…………………………………………………………… 第一部分
公司基本情况………………………………… 第二部分
公司管理层…………………………………… 第三部分
产品／服务…………………………………… 第四部分
研究与开发…………………………………… 第五部分
行业及市场情况……………………………… 第六部分
营销策略……………………………………… 第七部分
产品制造……………………………………… 第八部分
管理…………………………………………… 第九部分
融资说明……………………………………… 第十部分
财务计划……………………………………… 第十一部分 风险控制……………………………………… 第十二部分 项目实施进度………………………………… 第十三部分 其它…………………………………………… 摘要
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
第一部分
公司基本情况 公司基本情况 公司名称： 成立时间： 注册资本： 实际到位资本： 其中现金到位：
无形资产占股份比例
％ 注册地点：
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
───────────────────────────────────
│股东名称
│出资额 │出资形式 │股份比例 │联系人 │联系电话│ │───────────────────────────────────│
│甲方
│
│
│
│
│
│
│───────────────────────────────────│
│乙方
│
│
│
│
│
│ │───────────────────────────────────│
│丙方
│
│
│
│
│
│ │───────────────────────────────────│
│丁方
│
│
│
│
│
│ │───────────────────────────────────│
│戊方
│
│
│
│
│
│
───────────────────────────────────
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如：
────
────
────
│投资者１││投资者２││投资者３│
────
────
────
↘ ↓ ↙
───
│公 司│
───
↙ ↓ ↘
─────
─────
─────
│下属机构１││下属机构２││下属机构３│
─────
─────
───── 公司曾经经营过的业务有： 公司目前经营的业务为： 目前主营业务为： 公司目前职工情况：
如：拥有员工
人，其中管理人员
人，生产工人
人；管理人员中，大专以上文化程度的有
人，占员工总数
％，大学本科以上的有
人，占员工总数
％，硕士学位（含中级职称）以上的有
人，占员工总数
％，博士学位（含高级职称）以上的有
人，占员工总数
％； 最好列表说明，如下表：
─────────────────────────────────────────
│
│ 专科文化程度 │ 大学本科
│ 硕士（中级职称）│ 博士（高级职称）│
│员工人数│────────────────────────────────────
│
│ 人数
比例 │ 人数 比例 │ 人数
比例 │ 人数
比例 │
│─────────────────────────────────────────
│管理人员│
│
│
│
│
│─────────────────────────────────────────
│生产工人│
│
│
│
│
───────────────────────────────────────── 公司经营财务历史：列表说明：
（单位：万元）
──────────────────────
│项目
│本│前１年│前２年│前３年│ │──────────────────────│
│销售收入
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│毛利润
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│纯利润
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│总资产
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│总负债
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│净资产
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│负债率
│
│
│
│
│ │──────────────────────│
│净资产收益率│
│
│
│
│
──────────────────────
公司近期及未来三到五年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）：
公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目标： 第二部分
公司管理层 董事会成员名单：
────────────────────────────────── │序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位 │ 学历或职称 │ 联系电话 │ │──────────────────────────────────│
│
│董事长 │
│
│
│
│ │──────────────────────────────────│
│
│副董事长│
│
│
│
│ │──────────────────────────────────│
│
│董 事 │
│
│
│
│ │──────────────────────────────────│
│
│董 事 │
│
│
│
│
────────────────────────────────── 董事长
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称
毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。总经理
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称
毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。技术开发负责人
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称 毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。市场营销负责人
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称 毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。财务负责人
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称 毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）
姓名
性别
年龄
籍贯
联系电话 学历
学位
所学专业
职称 毕业院校
户口所在地
主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
第三部分
产品／服务
产品／服务描述（这里主要介绍拟投资的产品／服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品／服务的比较，本公司产品／服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）： 公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）： 专利申请情况： 产品商标注册情况：
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品／服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）： 产品的售后服务网络和用户技术支持:
第四部分
研究与开发
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）：
公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：
国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：
到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）： 请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： 公司现有技术开发资源以及技术储备情况：
公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：
公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定： 公司未来3～五年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：
─────────────────────────
│年份
│第１年│第２年│第３年│第４年│第５年│ │─────────────────────────│
│资金投入 │
│
│
│
│
│ │─────────────────────────│
│人员（个）│
│
│
│
│
│
───────────────────────── 第五部分
行业及市场情况
行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）： 过去3年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（单位：万元）
─────────────────────────
│年份
│前五年│前四年│前三年│前二年│前一年│ │─────────────────────────│
│销售收入 │
│
│
│
│
│ │─────────────────────────│
│销售增长率│
│
│
│
│
│ ─────────────────────────
未来3年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（单位：万元）
───────────────────────── │年│
│─────────────────────────│
│销售收入 │
│
│
│
│
│ │─────────────────────────│
│销售增长率│
│
│
│
│
│
─────────────────────────
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
───────────────────
│竞争对手│市场份额│竞争优势│竞争劣势│ │───────────────────│
│
│
│
│
│ │───────────────────│
│
│
│
│
│ │───────────────────│
│本公司 │
│
│
│
───────────────────
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析： 公司未来3年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：
（单位：万元）
───────────────────────── │年│
│─────────────────────────│
│销售收入 │
│
│
│
│
│ │─────────────────────────│
│销售增长率│
│
│
│
│
│
─────────────────────────
公司未来3年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
───────────────────────── │年│
│─────────────────────────│
│销售收入 │
│
│
│
│
│ │─────────────────────────│
│销售增长率│
│
│
│
│
│
─────────────────────────
第六部分
营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据： 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在广告促销方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施：
对销售队伍采取什么样的激励机制：
第七部分
产品制造
产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 简述产品的生产制造过程、工艺流程：
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： 主要供应商1： 主要供应商2： 主要供应商3：
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：
产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
第八部分
管理
请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证？
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： 公司是否考虑员工持股问题，请说明：
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：
公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：
公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同： 公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：
公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：
公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：
请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施： 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：
第九部分
融资说明
为保证项目实施，需要新增投资是多少
万元，新增投资中，需投资方投入
万元，对外借贷
万元，公司自身投入
万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用计划：
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因： 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 预计未来3年平均每年净资产收益率是少？ 投资方可享有哪些监督和管理权力？
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： 需要对投资方说明的其它情况：
第十部分
财务计划
产品形成规模销售时，毛利润率为
％，纯利润率为
％
请提供：未来3～5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；
（第一年每个月计算现金流量，共十二个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第十一部分
风险控制
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：
第十二部分
项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：
第十三部分
其它
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）。
第四篇：我的创业计划书
开宠物店的创业计划书
摘要：现今流行养宠，前几天刚听别人说了一个笑话，是说30年前生个儿子叫狗狗（因为怕不好养，所以起个狗狗的名字好养一点），而在30年后的今天，却是养个狗狗叫“儿子”。现在人们生活水平越来越高，享受生活的方式也变得多种多样，对于一些不愿出去走动，又想要减压的上班族来说，养宠物无疑是很好的选择，而且现在丁克一族家庭越来越多，家中没有小孩，温情无以释放，养宠物也能激发人的温情，所以越来越多的人选择养宠物，随之而来的宠物市场一片大好，所以我决定开一个宠物连锁店！
好的开头是成功的一半，要想经营好一个店铺，首要的是要有好的硬件设施，而我现在没有足够的资金，所以恳请您为我的公司投资，我坚信您会从中获得您想要的利润，下面我将详细为您解读我的创业构思。
我的公司取名为喜洋洋宠物公司，一是喜气，二是与喜羊羊谐音，发挥了咱们国产动画的魅力。
宠物是通人性的，我们店的宗旨：爱生活，爱动物！
当然光有口号是不行的，关键是要理论联系实际，我决定从以下几个方面建立公司的特色！
一、宠物的服装与配饰
据统计，美国人每年在他们宠物上的花费要超过300亿美元，通过设计、制造和销售狗的名牌服饰可以挣得大把大把的钱。毛线衫和雨衣夹克一定会成为最畅销的产品，创建该项业务所需要的标准是最低的——设计技术、缝纫技术和设备、服装款式，我将聘请一个好的宠物服装设计师来为我们的宠物们设计服装。每月工资5000元左右。而设计的服装及进货所获盈利预算在每月20000万元。
二、宠物照顾
许多人拥有宠物，但是有时候他们没有办法为它们提供膳食
或者将它们留给朋友或家人，这样我们就可以开设一个专门照顾宠物的宠物房，让宠物主人即使没时间照顾宠物也能放心地去办他们自己的事。刚开始只需要雇用一到两个看护工，按两个计算，每个每月工资在4000元左右。
三、宠物摄影
作为一个摄影爱好者，我不能够想象出比动物摄影更加有趣和有回报的业务。我喜欢摄影，更专门学过摄影，因此我决定加创一个宠物摄影工作室!狗、猫、爬行动物、马、家畜、鸟，甚至鱼，这些宠物的主人都可以成为我的潜在客户。如果我能够让宠物摄影过程充满乐趣，宠物的主人保证会向我不断地重复订购服务，并且会把我推荐给许多其他人，我可以将宠物的主人和宠物一起放在照片里，然后加上主题背景，我也可以提供宠物录像服务，在录像带里加上音乐、题目和特技效果。同样的，为了提高潜在利润，我也可以提供各式各样的印有客户宠物照片的产品，宠物的主人一定会很开心！这一项支出包括一台价值一万元的照相机和一台价值十万元的摄像机。以后便基本没有其他支出，我只要在店里或到顾客家里拍照，每月盈利大约在一万元以上！
五、宠物美食
宠物食品产业中增长速度最快的部门是宠物狗的美食，从事这个产业将可以挣到很多钱，因为它的边际利润很高，人们愿意购买用金钱能够买到的最好的宠物狗的美食。当人们对他们自己的饮食健康更加关注的时候，他们也开始更加细致地注意他们宠物的饮食，尽管纯天然手工制造的小点心要比工业化生产的小点心价格高10倍以上，许多人还是愿意给他们的宠物购买天然食品和小点心。我们不需要太多的食品加工设备，在这里面投入的资金应不到一万元，因为我们的宠物食品要限量供应，所以员工也不需要多，两个足以，月工资四千，这项收入每月一万元。虽然盈利不高，但随着公司的口碑越来越好，我们的盈利也会越来
越多，刚开始重要的是要树立好的企业形象，对食品原料跟工艺要严格把关，严格杜绝任何食品质量问题。
六、狗的日托服务
狗的日托服务机构正在变得越来越流行，尤其是越来越多狗的主人意识到，在他们上班期间，与把狗单独放在家里相比，将狗放到日托机构和其他狗呆在一起能够带来更多的好处。像人一样，狗也具有社会属性，需要与人和其他狗接触以变得行为上的彬彬有礼和心理上的充满自信。但是，狗的日托机构不应该和狗屋混为一谈，狗屋为狗提供的长期或者短期的安置服务。狗日托按照这样一种模式运行：早上客户把狗交给服务机构，然后在傍晚或者一天中的任何时刻把狗接回去。在原有场地的附近租赁一个商业仓库，然后完善水源、在户外用篱笆圈一块空间、装上室内的板凳等，以确保我的客户拥有它们在原先家里已经习惯了的所有人性化舒适设施，这样就可以将仓库转变成一个狗日托服务胜地。既省钱又方便。基地的各个地方安装了网络摄像机，这样狗的主人们就可以在工作的时候通过登陆日托服务中心的网站观看对他们的狗与其他狗玩耍的现场直播。这种工作基本不需要员工，因为狗狗们自己可以玩耍，所以只需要一个专门的员工，工资每月4000元，各项设备支出十万元，按每个宠物每天净盈利五十元，每天接受十个宠物计算，每月收益可达到一万五千元。
七、狗的服从性训练
狗的服从性训练是一个产值达到好几百万美元的产业，而且随着越来越多的狗的主人认识到专业服从性训练的好处，该产业继续保持着两位数的增长率。
我可以在我们公司举办训练班，所采用的训练形式可以是“一对一”的或者团队的，如果客户愿意，我可以到我客户的家里，“一对一”的进行训练。同样我也可以与学校和社区活动中心协商，在周末和晚上在这些地方举办狗服从性训练班。当前许多训练员都是没有经过公认的机构认证的，但是这种趋势正在改
变。我认真地考虑过从事狗服从性训练这个行业，决定接受专业的训练，以成为一名训练师，获得所需的专业证书。在我说服别人相信我是训练他们狗的合适人选时，专业证书不仅可以作为市场营销的强有力的工具，而且拥有适当的专业证书也意味着我可以为我的服务收取较满意的费用。当前室内狗训练的收费标准在每小时150元到200元之间，而且我们的训练师会为我们的客户提供狗训练服务套餐，包括一系列的训练课程和文本形式和视频形式的上课材料。这又将是一项盈利，总的来说，在这项基本不需要大的支出的服务中，我们每月的净盈利将达到五万元，这将是相当可观的！
这就是我对我的喜洋洋宠物店的设计规划，我对我的公司非常有信心，也希望您能加盟我的公司，我们一起把公司经营到最好，合作愉快！
第五篇：我的创业计划书
我的创业计划书
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的我的创业计划书，希望能够帮助到大家。
我的创业计划书1第一章 概述
公司概要
1、市场背景
据美国某专家语言，他说“当今世界是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权”。这就是说，当今物流已成为人们生活中不可或缺的一部分，赢得物流就赢得了市场，我们物流人员要努力搞好物流这一支柱产业。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等，当然也包括我们的迅达物流公司。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。当今，物流网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多方便，大大服务于人们的生活角落中。
据资料显示，沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。这些地区物流业的发展大大启示我们应该完备我们的物流公司。
因此，我们公司将目标选定在一个有开发潜力沿海地区，依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
2、公司简介
我们公司致力于发展沿海地区的物流业务，是一家第三方物流公司。我们公司致力于整合沿海地区的物流资源优势，充分发挥该地区的有利条件，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
我们公司将对沿海地区的各类人力和物力资源进行整合，争取在几年内做到服务一流、设备完善、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。争取做到人们放心、安心，具有相当实力的物流公司，服务于沿海一带，为我国的物流事业贡献自己的力量。
一、公司宗旨
以低廉的价格，为您获得更大的利润；
以快捷的速度，为您节省更多的时间；
用专项的保险，为您解决后顾之忧；
发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；
做更便捷，更安全，更准时的物流服务。
这些就是我们公司的宗旨，我们将秉承我们的宗旨，努力做到最好。做物流公司中的物流公司，绝不愧对我们公司的总之。
二、公司经营方向
国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。其中，仓储服务、包装服务、零担快运为我们公司的主营业务。努力经营我们的主营业务，争做第三方物流企业中佼佼者，把第三方物流做到最好。
三、公司目标
1、市场目标——依靠沿海地区优惠的政策和得天独厚的区位优势以及优越的地理位置，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展沿海地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
2、财务目标——利润最大化、企业价值最大化、企业股东股份最小化
四、公司管理者及组织结构
管理者包括：上设CEO，下设财务总监、市场营销总监、采购总监、生产总监以及财务总监助手等。
公司部门：董事长及经理办公室、财务部门、营销部门、采购部门、生产部门、技术部门等。
五、公司股权结构
CEO占主要的股份，重要的股权归其拥有，下属部门只拥有小部分的股权。不过，这种不合理的股权分配会得到改善，以后的股权分配会逐渐趋于合理。
六、公司的服务
1、服务形式：国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物 专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务。
2、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面，利用得天独厚的区位优 势，提高服务质量。
八、公司已投入资金及其用途
我们公司目前已投入200万的资金，主要用于建立公司的基础设施，租借仓库，购置各种物流设备以及各种必要的投入等。
九、公司核心经营团队
我们公司的经营团队是一个跨国籍、跨文化的精英人才组合，不仅在各专业领域皆属一时之选，对全球及区域性的危机与风险，更具备灵活的应变能力及敏锐的预警本领。我们公司拥有这样的经营团队是我们成功的基础，只有通过他们的共同努力，公司才会朝着预期和更高的目标发展。
十、公司优势
公司不仅拥有该行业的物流精英，公司处于各种优势的沿海地区，有严格的管理制度，有先进的技术，有一流的服务，有完善的设备等等。
十一、融资方案
资金筹措：通过配股、增发、短期债券融资、可转换债券、贷款等方法进行资金的筹措。
十二、公司的市场营销
公司营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额，进而逐步占领该地市场。本着服务第一、效率优先、用心服务的公司经营理念和原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。最终达到盈利和诚信双结合的营销目标，树立良好的公司形象。
公司营销策略：利用公司过硬的服务质量和凭借较低的价位去开拓市场。我们公司将在创业初期建立以服务和效率赢得市场的经营策略，逐渐完善自身的服务水准，以服务赢得人心。通过市场的实际需要制
定灵活可变的价格策略，与客户和供应商培养良好的伙伴关系，提升我们公司在该地区的区域影响力。然后，利用广告的宣传将我们的品牌打出和打响，用服务支撑我们的品牌，用信用保证我们的品牌效应。通过各种电子信息平台，建立可靠的管理信息系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。通过正确的营销策略实现我们公司的营销目标，在客户心中树立良好的形象。
十三、市场分析
进入该市场的初期，我们所面对的南部沿海地区是一个完全开放的市场，我们的首要任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的属于我们的物流体系。其次，就是与周边的物流企业协作，与国内的各大生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平，逐步运用这些市场的优势发展壮大我们的公司，充分利用市场的优势。而且该地区的市场完全开放，又有政府的政策支持，有办企业的优惠条件，这些都有利于我们公司的建立和发展。
十四、公司区位优势分析
沿海地区是物流发展的必要腹地，有其独特的区位优势。我们公司位于沿海地区，交通便利，因为沿海地区可通过水路航行，而且可以通过陆路也内陆相连，这大大解决的运输问题。公司处于我国南部沿海地区，与南亚国家接壤，有其得天独厚的区位优势，这使我们公司有更多的业务量，让公司有了更大的发展前途。而且这些年国家在广西南宁市举行东盟博览会，这无疑又是我们公司创造业务量的绝好机会。
这些年我国境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，而且周边地区的工业发展势头很好，这种种的区位优势为公司创造了不少的机会，业务量大大增加，为我公司创造了财富。
十五、公司组织与人力资源
我们公司成立初期采用树形结构与横向工作的方法相结合，进而建立了完善的部门，各部门间通力合作，只为完成我们的服务和实现公司的承诺。各级部门组成一个完整的团队，明确各自的职责，各尽其责，各尽其能，各显神通。并建立有效的激励机制和奖惩制度，为员工建立良好的工作环境。员工间也应该搞好他们之间的关系，并应该主动与上级领导层搞好关系。
我们始终相信“我为人人”的服务理念，然后实现“人人为我”的目标。因为物流的服务从实质上讲一直都是为人服务，并且也应该一直是为人服务，应形成“以顾客为关注焦点”的服务理念，服务至上。人人都是公司以外的客户群，在我们公司内部我们应人尽其才，各显其能，才能确保物尽其用，我们公司本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造良好的企业文化。
我们还将定期培训我们的业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，把对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键，努力提高员工的能力，为公司创造更好的服务。
十六、公司风险分析及其应对策略
当今世界是竞争的世界，是不断发展的世界，存在种种机遇，但是同时也存在挑战，是机遇与挑战并存的世界，我们要充分认识这一点，这一点很重要。同时，我们将全面分析公司面临的风险，并制定出行之有效的对策及方案，让公司走上可持续发展的道路，赢得市场。然而，我们也应该充分考虑市场进入及其推出的细则，保证投资的回报，为公司的投入做应有的贡献。在遇到挑战时要及时作出各种应对措施，保证公司的利益。
我们的公司在成立之初的总投资为200万，虽然不是什么大公司，但公司的回报率较高，头两年年的平均回报率可以达到70%左右，预计在三年之内可将当初的全部投资收回。当然，市场情况都是变化的，每况愈下，我们公司将根据市场的变化及其沿海及周边地区客户的反应情况，及时调整财务指标，根据实际情况制定预算方案。同时，我们还有必要建立财务审核及监督体系，确保资产的安全，实现投资收益最大化。还应完善财务制度，提高财务人员的业务水平和能力，保证公司的财务能力。
我的创业计划书2做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
（一）确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
（二）设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
（三）制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
1、本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋势。
餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
我的创业计划书3一、公司的创业背景
当今的世界经济飞速发展，我国的经济同样也发展迅速，市场日益完善，商品日益丰富，物流是各企
事业单位的命脉，只有把握好物流这一关，各企事业单位才能真正的赢得市场，所以说物流是很必要的中间环节。当今世界还是电子信息化时代，信息高度发达，因此，市场的竞争终归是时间的竞争，赢得时间才能赢得市场，这飞逝的时间要求我们公司应以最快的速度完成客户所需要的服务。这我国南部沿海地区经济的发展为我们物流业的发展提供了一个广阔的空间，同时这些地区交通便利，还有良好的工农业作为依靠和优惠的创业政策作为后盾，这给我们公司的创业广大的平台，我们将抓住各种机遇和政策完善我们的公司。
二、公司的创立
我们迅达物流公司将致力于整合沿海地区物流资源，有很强的地域性。我们公司的主营业务包括：国内货物运输代理、道路货物运输、仓储服务、货物搬运装卸服务、寄递服务、货物专用运输（如集装箱），陆上国际货物运输代理、海上国际货物运输代理、国际货物运输代理以及零担快运、包装服务等。
我们公司采取有限责任制，公司的权益属于股东所有，各付有限责任。公司全名为“迅达物流有限责任公司。
三、公司的发展规划
头一年，成立公司，同时建立仓储、办公场所，设计业务流程，完成信息平台的建设，做好沿海地区的业务关系网，逐步走向周边地区的市场。
第二年，与周边地区的物流公司合作，共建地域性物流网络平台，有可能的话，与国内外的其他企业联系业务，提高自身的业务量，逐步成为沿海地区物流的服务提供商。
还有更长远的计划，将公司壮大为南部沿海地区实力最强，业务量最大的物流公司，实现业务量覆盖全国，并涉及海外业务，成为我国实力雄厚，技术设施完备，能力强大的物流公司，发展为国际物流公司。
四、公司的组成及其管理
我们公司上层设CEO，下设财务总监、市场营销总监、生产总监、采购总监及财务助手等职务，各职务分工明确，各掌其权，各尽其能。
我们公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建我们最初的公司。
我们公司将秉承“以顾客为关注焦点”的理念，以人为本，建立“我为人人，人人为我”的服务理念，做人性化的物流公司，以提高员工素质，增强团队理念为企业的生存之道，以服务第一、效率优先为营销理念，以一流的服务做一流的物流公司。
五、公司的服务理念及宗旨
我们公司的服务理念及宗旨：
以低廉的价格，为您获得更大的利润；
以快捷的速度，为您节省更多的时间；
用专项的保险，为您解决后顾之忧；
发货及时，安全快捷，运价合理，重守信用，保险免忧；
做更便捷，更安全，更准时的物流服务。
七、公司的广告语
物畅其流，迅达天下，有我迅达，物流迅达。
上述这就是我们公司的创业计划书，我们将尽力为我国的物流业服务，做一个名副其实的物流公司，争取做物流业的佼佼者，服务于我国的物流业中。
我的创业计划书4项目名称：“美滋鲜味”麻辣烫本店名：“美滋鲜味“
创业人：赵鑫
计划者：廖焕朝
实施者:赵鑫罗伟胡文汇张诗宇祝成成刘秀赵会琴
张少云廖焕朝、王正鑫
在我们学校没有很多的娱乐休闲场所，能吃的地方也很少，而且不够安全卫生，这对于我们这些农大人来说虽然来了一段时间已经基本接受了，但是心理上还是不情愿的，都想吃得放心安心开心，所以，我想创办一家既好吃而且又能吃得好吃得放心的麻辣烫餐馆。因为自麻辣烫诞生以来，上至达官贵人，下至平常百姓，家家户户，男女老少，皆喜爱吃。它的菜式选择多种多样。
无论大街小巷、坊间胡同，还是车站码头、学校商场，无不呈现三五成群紧紧簇拥着小吃摊，津津有味、且烫且吃的各类食族！而对于我们这些大学生来说，周六周末，节假日每课时，都喜欢聚在一起吃点什么，所以这个是最好的选择。现在麻辣烫正以其独特的“魅力”征服着大江南北无数消费者的味蕾，其火爆气势也带来源源不断的财富！
1、麻辣烫这个项目是一个很火的项目，它虽未进大雅之堂，却是在民间发展了千年的特色小吃，其进入的市场也在伴随着发展而逐渐扩和走向成熟。
2、麻辣烫它有着成熟的市场环境，能够多元化发展；消费人群也极为广泛；经营模式更是多种多样；最主要的是麻辣烫项目小、成本也小，但市场大、利润大，进入良性循环后收益也大。
3、无论在什么时候，人们对麻辣烫的热情未减。尤其在冬季，许多人脑海中会浮现出热腾腾的麻辣烫。不少麻辣烫店的门前，尽是等座、排队的，生意兴隆，让人羡慕。
对创业族而言，麻辣烫无疑是最佳的热门创业行业。
我将目标市场定在农大东门外面的南侧一排商业街，在学府农贸市场对面，因为这边是农大的地方，主要是为农大人服务，而且对面是烟职，人员多，市场广阔。麻辣烫是个男女老少都喜爱吃的食物，同时做一次市场问卷调查，由此可以看出这的需求量很大。因此，这是一个很好的市场。
因为我选择的这个目标市场周围有很多小区和学校，消费人群多，其次我的主要目标客户有师生和住在小区的居民。学生的消费量是最大的，因此我的利润空间将会很大；现阶段主要经营的地方学校，火车站。
1、产品策略
对于麻辣烫这的产品，在前期对消费者做一次问卷调查，然后根据消费者的需求制定一些麻辣烫的不同菜式和优秀的服务，以此来满足消费者的欲望。同时使得麻辣烫菜的样式鲜新，吸引消费者的食欲。
2、价格策略
根据当地消费者的心理接受程度，本店把产品成本价定为小碗大约6元左右，大碗8元左右。同时还有单串系列的产品，素菜类1元一串；肉类2元一串。也可以进行促销5串素菜类4元，5串肉类8元。
3、渠道策略
在农贸的菜市场采购一些原材料。因为距离近，而且价格便宜，所以既保证了菜品的新鲜又便宜，便于及时供给。所要的运费也会降低。例如：可以去学校的襄阳轴承厂，或者其他的地方进行采购。
4、促销策略
1、进行优惠活动，凡购买麻辣烫消费达到100元的，送一张优惠卡，凭此卡，可以进行优惠活动；买2串送一串，买5串送2串；也可以到周末节假日优惠；买2串送一串，买5串送2串；平时一小碗有4串，一大碗有6串，用此卡可优惠或者是节假日优惠，买一小碗送2串，6元；买一大碗送三串8元。
2、在学校及农贸附近，发一些宣传单或者是在网站上发贴子，把小店的特色麻辣烫进行推广。
麻辣烫的原材料：每月大约1000元
宣传：100元
3、促销费用：1000元
4、其他费用：1000元
5、买小推车： 1000元
6.总计：4100元
七 人员安排
1.采购：赵鑫 罗伟 王正鑫 廖焕朝 赵鑫主要负责采购人员的安排。
2.经营：祝成成 张诗宇 刘秀 赵会琴 胡文汇 张少云
星期一到星期五只在学校食堂附近经营
星期六到星期天去火车站站外经营。
3.管理：星期一到星期三，张诗宇管理人员。
我计划星期四到星期日，祝成成管理人员。
4.领导者：胡文汇
八．本店的介绍
1.主要经营素菜类的麻辣烫和肉类的麻辣烫。
2.本店没有老板，在我们的店里，每个人都是老板；
只有采购人员，经营人员，管理人员及领导者，创业者，计划者。
3.本店人员，一般的周末不休息，只等到大的节假日；全体人员休息；经营时间，以后大学毕业之后这个时间段，早上7：00-12:00；下午2:30-9:30实施，现阶段在校读书，初步实施计划都是早上7:00-8:00，中午12:00；晚上7:00-8:30，因为还要上课，向学校领导申请早上不上早操，晚上不上晚自习。
4.创业费用由以上人员进行合伙经营，如果赚了，按比例发工资；
例如：如果赚5000，每人将获得500.5.本店采用的工具，就是那种用的小推车，进行经营，美滋鲜味的经营模式是流动式经营，无需店铺。
我的创业计划书5我的农村淘宝创业计划书 站点所在地选择：
１、站点选择在位于观风海镇中心集市的七里半村。
２、街上有50平米的门面可用于装修和放置设备。
３、交通便利，门口就是102省道，物流可以快速输送。
４、周边人口密度较高。
站点服务人员：
１、有从事过电子商务工作的工作人员，网购经验丰富，能帮助村民操作买与卖。
２、具有服务村民的意识，俗话说的好“赠人玫瑰，手留余香”。
３、我们的代购员具有较好的人际关系，不只是面对七里半村村民，我们的客户是整个观风海镇的群众。
４、我们愿意长期合作，同时我们也有足够时间为村民服务 淘宝站点宣传：
1、利用赶集赶场天发放传单，红白喜事宣传介绍，道路旁边悬挂横幅，墙体粉刷宣传，村站广播，流动车广告，走访村民等方式让群众了解农村淘宝。
2、通过举办唱山歌、打篮球等活动，以吸引村民眼球，近一步了解农村电子商务。
具体执行和最终目标：
1、通过建立农村淘宝项目，培养村网络购物的认知和习惯，从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售。
2、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。
3、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路；
4、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造威宁县特色农产品品牌。
5、推动农村经济发展。
我的创业计划书6一、宗旨
可米?丸动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。提供一个平台，将有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。
二、产品服务
可米?丸动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。
创业初期我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰，在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。
三、市场定位
我们把主要的市场定位在学生群，主推中低价位的产品，动漫作品在学生群中相当受欢迎，相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆，而且随着动漫影视作品的不断推出，也不断会有新的产品出现，在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。
四、竞争
我们直接与电玩店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。但我们的产品与服务服务是一流的。因为我们严把质量关，保证引进的货物的质量，在后续的产品自主创新中也是如此。并且时刻关注市场信息，保证产品与热门动漫的同步更新。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，由于对动漫热爱的原因，我们更具有敏锐的市场观察力，能很好的把握进货方向，保证了产品的市场竞争力。
一、店面介绍
(一)宗旨
满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。培养动漫这个新兴产业的生力军与挖掘潜在的消费群。打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，充实同学们的课余生活，培养这个朝阳产业紧缺的人才，为国家输出现代化的新型人才，我想这也是学校支持大学生创业园目的。
我们的团队宗旨是立足于动漫，发展于动漫，成功于团队。
(二)店面简介
正如前面所述，本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。
动漫行业是一个充满创意的行业因此开设动漫商店就必须具有相应的特色、特点。我们会专门开发一个特色板块让顾客自己发挥创意，画自己喜欢的动漫角色或自己创造动漫形象，创造的形象还可以绘制在T恤、帽子、鞋子上。为了更好的培养同学们对动漫的热情，我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学，让顾客更生动直接地体会到自己动手DIY的乐趣，培养新的动漫迷。
(三)战略
我们立足于大学市场，利用动漫影视作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中，开发特色板块等项目，在培养同学们对动漫作品兴趣，在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。同时我们是金华第一家动漫衍生品的专营店，在初步立稳大学市场后会向整个金华发展。
(四)店面管理
日常事务主要由创业小组六个组员管理，按组员的`自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。
二、行业市场分析
(一)市场介绍
近阶段关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多受到了广大的动漫爱好者的青睐，特别是周边的一些产品已经渗透到各个日常不同领域中，其中了包括以游戏文化、动漫特色服装、游戏仿真玩具、饰品、装饰品等等实物产品，同时，也包括音乐、图片、书籍等文化产品。
但与此同时也可以发现，很多城市(甚至是大型城市)街面上的动漫店少的可怜，有的城市里面连一家都找不到!许多人想要买动漫周边产品只能通过网购的方式来进行，以上这些无异于给动漫衍生的销售提供的一个巨大的发展空间。
(二)目标市场
20岁以下21～30岁31～40岁40岁以上平均值
非常喜欢29%27%16% 24%
喜欢44%43%43%38%43%
不好说18% 19%26% 20%
不怎么喜欢6%8%11% 13% 9%
根本不喜欢2%3%4%7%3%
以上是一份动漫作品在不同年龄段之间的受欢迎程度的调查表，由表格我们不难看出动漫作品的受欢迎程度在青少年中是最高，同时我们也可以看到在31～40岁这个年龄段受欢迎的比例也是比较高的。由此我们的市场定位与销售对象主要定在这两个年龄段的人群。
(三)顾客购买准则
动漫迷的消费观念与一般消费观念有所不同，主要有两点:
1.狂热性
一般一个好的动漫(影视)作品会在短时间内催生出一大堆狂热消费群，在这段时间内他们会有强烈的购买意愿，只要产品精美，他们甚至能接受略高的定价。所以我们的货源补充与更新必须紧跟动漫作品的脚步。
2.不确定性
当一个动漫迷购买一个自己喜欢的动漫形象的衍生产品时，很多时候都是出于临时性的选择。这类消费者主要看重于产品的美观与精致程度。
综上所述，我们着重于产品的精美程度，在大环境对该类产品定价过高的前提下，我们开始不妨把价格定位稍微调低，这样不仅能取得薄利多销的结果，而且也能迅速提升店面的知名度。
(四)销售策略
1.实体店直销
主要采用直销的方式，最传统，也是最可靠的销售方式。针对店面周边地区存在巨大消费群的情况下，这无异于是最佳的销售手段。
2.互联网虚拟店促销
针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略，网上虚拟店不仅可以扩充客源，对店面的知名度的提升也有着不少的促进作用。
3.展销会
每年各大城市地区都有举办动漫节，它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会。
(五)市场渗透
店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，采用降价折扣促销，网络虚
拟店与实体店同行，举办动漫主题活动等手段渗透市场。我们的指导老师在金华地区开展第一届动漫文化节时，我们已跟动漫节里个别老板开展深度的合作，为以后进军整个金华市场打下市场计划预热。
三、产品介绍及后续制造
(一)产品概念
动画衍生产品，即动漫周边。包括以动漫为主的书籍、音像制品，文具等文化产品，手办 模型等玩具、饰品、抱枕，枕套等生活用品这些不同形式的产品，在动漫周围构成了一个庞大的产业链。在为生产商带来动漫以外丰厚的利润的同时，也能同时促进动漫制作行业等传统行业，使他们紧紧结合在一起，推动着整个产业的向前发展。
(二)主要产品介绍
衍生的周边产品建立的前提是动画，而目前许多动画形象已经被顾客们认可，成为深入人心的品牌，所以我们会在店铺开业的初期先主推出一些动漫漫画书籍给广大的动漫迷们，然后在此前提下引进一批最近以及近阶段比较流行的周边产品，结合自己专业的特色并发挥团队中每个同学的自身优势特点对相关的周边产品进行改造，到后期技术成熟后进行一些周边产品领域的DIY特色开发，并且能让更多的顾客朋友们投入到自己动手制作的氛围中，使得广大的动漫爱好者们能够从中感受到动漫给他们带来的乐趣。
手工DIY市场前景分析 XX年十大最值的投资的项目中，手工DIY项目排在第四位。由于现代都市生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也就成了提高我们动手能力的一种手段。
我们已经设计了各式各样的手工产品，我们在此选出几个最具代表性的产品：
1.个性手绘
能让顾客画自己喜欢的动漫角色或自己动手创造动漫形象，把这些形象绘制到T恤，帽子，鞋子上，到后期可以根据顾客的喜好绘制情侣服、团体服。
手绘服饰作为新型的服装种类有以下特点：
①个性化，手工制作。其不同于印花的生硬、死板，它灵活的运用各种手法，将各种花型完美的展现在服装上，是绘画艺术和时装艺术的所结合的完美产物。
②不掉色，不褪色。采用特殊材料绘画，不会随气温和外界因素褪色或发硬产生不良影响。根据不同的面料的性质、渗透在服装的表面。
③制作灵活多变。由于各款服装花型的延伸，势必做过车缝、过肩，但看着不够鲜活，这种手绘制作可以拼接至无缝隙无痕，完全避免了绣花印花因制作与车缝不能完整连接而导致花型错位或图案不完整的缺陷，打破了传统的只能做单一裁片花型的定位模式。
与此同时，为了更好的培养同学们对动漫的热情，我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学，让顾客更生动直接地体会到自己动手绘制的乐趣。
2.动漫形象设计
为顾客量身制作漫画形象，让顾客拥有自己的漫画卡通形象，就像一些QQ头像、Q版人偶手办一样，现如今，只要开启QQ会看到许多卡通形象和动漫结合的人物造型，受到广大青少年喜爱，越来越多的青少年都对动漫产生了极大的兴趣，许多同学都想拥有属于自己独特的个人漫画形象。到后期的话我们还可以根据顾客的需求设计卡通形象做具体的包装，例如：马克杯、钱包、手机链、挂钟、以及以顾客为主题的动画小短片，让顾客的充分的享受这其中的乐趣。
3.DIY
现如今商品的种类越来越齐全，但与此同时人们也早就看腻了市场上工业产品的千篇一律，或市场产品无法满足自己家的特殊需要，Do it yourself(我自己动手做)的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为DIY更高层次的追求，这股DIY风同样也刮到了充满个性的动漫行业。
四、人员组织结构
(一)组织结构
在人员安排方面会做到“人人有事做，事事有人管”，各执其职的同时又能做到互补互助。从而最大限度地发挥每个成员的优势。
(二)店铺规则
(1)关心店铺，热爱本职工作，维护环境卫生、节约用水、电易耗品。
(2)严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作,不断提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗位
(3)热情为顾客提供便利服务，尽量达到宾客的一切需求。
(4)上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。
(5)不准聚众说笑、打闹、不讲闲话、不顶撞、挖苦顾客，更不允许和顾客争吵。
(6)对宾客要求退还不符合质量标准的物品，服务员要主动解决表示歉意，不得与宾客争吵，遇到误会或纠纷，应婉言解释，以免引起群众围观，造成不良影响。
(7)结帐准确，速度快、帐目清楚，不得有涂改。
(8)员工之间应团结友爱，以礼相待，互相合作、互相谅解。
(9)员工应无条件服从和安排的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向负责人反映等。
五、营销策略
(一)营销方式
动漫需要经营者不断学习，至少也要非常熟悉动漫才行。开动漫店是很有技巧的，其中最重要的就是自己要喜欢这些东西，然后才能将自己的店内精品做出特色来。热爱动漫、熟悉动漫才会有持续的动力坚持下去，让顾客一来就有知音的感觉，能更好的留住顾客，提高重复购买率。
1.更新要快，做好服务。
动漫产品店要紧跟流行风潮，长期购买这些产品的顾客，往往是动漫迷，对于新产品比较敏感。要想抓牢他们就必须满足他们的需求，与时俱进。经营过程中一定要紧跟时尚,要善于把握动漫的热潮和流行趋势。我们可以为一些顾客定购最新的漫画，他们信任能从我们这里拿到最新的动漫物品，自然而然会成为回头客，我们的信誉也会提升了，销路也就打开了。
2.发传单和贴海报
我们会通过发传单和贴海报的方式让全院的同学了解《可米·丸》动漫店，有什么新产品出来的时候我们也会马上在群上公布，我们也会在半个月或者一个月时间出一张海报来宣传《可米·丸》店里最近的新产品。值得一提的是我们的特色黏土玩偶，也会做为放在传单和海报上。黏土玩偶是《可米·丸》的主要特色，它能让更多的人对我们这家店产生好奇心，吸引更多的顾客来到《可米·丸》，动漫本身具有新奇、时尚等特点，因此店面的装修也就必须按照动漫的风格来定，要给人过目不忘的视觉冲击力，给人过目不忘的感觉，让《可米·丸》成为学校的焦点。
3.实体店和网络店的结合我们还会把网店作为另一个平台，尽可能扩大宣传范围增强宣传力度。我们会把店里现在最流行最吸引顾客的手绘物品的照片放在网店上。把这手绘融入到T恤、鞋子、帽子、手机挂件等等，在确保产品实用性的基础上发挥动漫产品本身的吸引力，让顾客对他们产生新鲜感。网上开店不一定是要做太大的范围，其实就是做好宣传，让这个城市的人尽量多的更全面地了解我们的店，知道我们的联系方式。打开校外市场，突破了校内店的局限性。
4.售后服务
《可米·丸》实行退货换货政策，一旦顾客发现产品质量问题，我们将予以无条件退换货!一个好的售后服务不仅能挽回客源,提升企业形象,赢得良好的口碑。
(二)促销计划
1.直销方式
即以人员推销手段，把产品推向销售渠道，像上面讲到的办会员和开淘宝店也就加快了产品的销售。我们会定期请顾客给我们反馈意见，提出运营过程中的不足，以便我们改进服务质量，从而提高销售额。
2.处理囤积物品
定期实行囤积货物促销计划。①利用每月的主题展对与主题相关的产品进行促销，货物会以打折的方式出售;②利用假期打折处理;③赠送，即购买多少金额产品送对应的赠品，以及对会员的特殊优惠政策。
(三)价格策略
做好市场调查，争取一手货源，降低成本，让利顾客。考虑到我们的消费群体主要是学生，我们在选购的时候尽量挑选大众产品。《可米·丸》里的商品以手工创意类产品为主，制作材料价格比成品低，顾客在得到实惠的同时享受创意手工制作的快乐。
六、财务
(一)财务预算
初期装修需要、新增柜台等基础设施的投入资金，在5000元左右;招募员工，雇员资金每月约为3000元左右(繁忙时会招临时工，工资按时间计算);初期样品等费用估计在7000元(样品包括漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。)购买相关办公用品，店铺网站制作推广,办营业执照，制作会员卡等XX元。购买电脑一台3000元，店面房租XX0元一年，水电费1000元一年。另外为了应对风险我们还预留的一部分资金。周转资金：3000元。总投入为77000 元。预计平均每月营业额在15000元左右，从中抽取40%为利润。
由于现代应随网络的发展，加大网络推广，淘宝作为亚洲最大网络零售商区，所以我们准备在淘宝推广上买断“漫画”两个字，使顾客一进淘宝网打关键词“漫画”二字就可以直接浏览我们的网店，需求量增大，营业额会有上升，约三年后，店铺将会达到收支平衡。
七、风险评估
(一)主要风险预测
1.选址难，街区还有商圈等影响顾客流量的问题，合适地不一定有店面。有店面的地方不一定合适。
2.产品的市场迎合性难以把握，进货种类，价位等。
3.经营难度，由于不懂行不专业所造成的一系列问题。
4.由于货物积压所造成的资金周转问题。以及换新货时旧货的处理办法。
5.固定客户群的问题，因为主要针对的是专业顾客，流动性顾客不是很多。
6.竞争力与竞争对手。
(二)应对策略
对以上预测到的问题，我们制定了相对应的解决方案
1.选址问题
由于我们的选址是在大学城里，那里有很好的动漫消费基础，而且学生是动漫产品的主要消费群，大学生相比中小学生具有更大的购买力。
2.产品迎合性，种类问题
由于创业团队大都是动漫专业的学生，是走在影视动漫的最前端的人，是未来动漫产业的生产者，在影视动漫方面会有更加敏锐的市场观察力与嗅觉。
3.经营问题
以专业的角度去分析问题，相信不会出现一些外行经营者出现的种种由于不懂行不专业所造成的一系列问题。
4.货物囤积问题
由于动漫作品蹿红，更新速度快，相应的也会带动周边产品的更新速度，容易造成产品的堆积，对应该类问题，除了传统的打折降价促销外，最重要的是在货物销售的前期我们会举行一系列的动漫主题展，尽可能的减少后期货物的囤积问题。
5.客户群
动漫周边产品不像传统商品有一定的购买周期，它是随着动漫作品的更新速度而定的，近几年动漫作品层出不穷的同时也给我们带来的无限的商机，加上我们客户群是大学生，绝大多数大学身都是动漫爱好者，或者是动漫迷，购买热情远远大于一般客户群。
6竞争力与竞争对手问题。
动漫周边产品专卖是一个新兴行业，许多城市甚至是大中城市也很难找到一家。绝大多数都是不太专业的电玩店，那里的动漫产品多以手办模型为主，货品参差不齐，很难与专业的动漫周边产品形成竞争。
八、总结
以上是自己所想和有过实际考察的，不过我知道还有很多不足之处，毕竟真创业不是那么容易，有很多我们想不到的意外会发生，这需要我们不断的去学习去锻炼。就算失败了也不会后悔，自己努力过经理过，从中得到的经验是宝贵的，吃亏是福，失败也是另一种锻炼。当我们真正踏上社会的时候就会知道社会不是我们想象那么简单的，在当今的这个社会时代白手起家已经不是那么容易的了，不是80年代那个有勇气有想法就能成功的年代了。不过我们会努力的。会为实现自己的理想而努力加油的。
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