第一篇：某生物工程公司企业文化手册
某生物工程公司企业文化手册
作者:人力资源部
绪言
文化，是一个企业的灵魂。
一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。
绪言
凡不认同公司文化的朋友，我们尊重您的选择，并由衷地祝福您，但请您离开我们。凡从心之深处认同并能体味到公司文化芬芳的朋友，我们由衷地为您高兴，因为您的加入和孜孜不倦的工作，我们的大家庭才不断壮大，我们才有美好的生活和灿烂的明天。
总经理的话
实际上，我们企业文化的全部内容，就是为我们这个组织设定一个价值观标准，哪些是我们崇尚和必须遵守的，哪些是我们反对和必须禁止的。我们要让标准之上的人留下来，愉快地工作、生活和发展；我们要让标准之下的人走出去，以保证组织的纯洁和高尚。我们一定要把公司建成这样一家优秀的企业：全体员工以能进入这里工作为幸，以正在我们公司工作为乐，以曾在这里工作过为荣。
总经理的话
公司能给我们什么？
作为公司的一员或即将加入到公司的一员，我们首先面对的一个问题是：公司能给我们什么？ 其实这正是我所日日关心和关注的问题。假如我有幸来回答这个问题的话，那么我认为公司能给我们两样东西:一是平等和尊重。我们将获得家庭成员待遇，我们将从这个家庭里获得温暖、安定、平等和富足，我们每个人的人格和劳动都将获得尊重；二是一个撬动地球的支点。这个地球就是我们心中的梦想。我想除了以上这两样东西之外，公司将无法再给出更多的东西。
公司的理念
海纳百川 有容乃大 壁立千仞 无欲则刚
公司理念释义
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一、开阔。海纳百川之广阔，壁立千仞之高耸，构成公司及个人发展的无限空间。
二、大器。沧海之大，以其不拒浊流。泰山之高，以其不弃粪壤。一个企业或一个人若要变得强大，就必须有纳百川、积万壤的胸襟和气度。
三、卓越。除非不做，要做就做最好。壁立千仞，讲的就是卓越。以“卓然独立”、“俯瞰众生”为生命之追求，为事业之追求。
四、无私。“无欲”即无私，指克制私欲、克制小欲、克制短欲。目光短者、视见窄者、度量小者，整日为眼前蝇头小利耿耿于怀、斤斤计较者，怎可高耸入云，刚健独立？
五、挺立。壁立千仞，讲的是一个“立”字。立者，发奋自强，站得住也。古人云：“欲则立”，即说，要有立的欲望，要有自立、自强的强烈的欲望，要有追求成功的强烈的欲望。如果一个人没有这种欲望，那么他永远也不会立起来。
六、刚健。无欲则刚，落脚的是一个“刚”字。刚者，刚健、强大也。无私无欲、器量宏阔，刚劲挺拔。
七、坚韧。壁立千仞的另外一层含义是坚韧。象悬崖峭壁一样卓立于蓝天白云之间，朝伴清露，暮顶寒霜，风吹雨打，永不退缩。正是因为“壁”之坚韧之魅力，才会让芸芸众生高山仰止，汗颜自愧。因为坚韧，所以挺拔。
八、踏实。志存高远，脚踏实地。世界上任何一座高峰，其峰虽高耸入云，其根却深扎泥土。所以，一个企业、一个人应有远大的志向和报负，同时又要脚踏实地，二者缺一不可。所谓“志在云中走，脚在泥里行”。
公司的奋斗目标：建设一个优秀的具有高度物质文明和精神文明的现代化、国际性民族企业，创建
一流的国际品牌，参与国际经济大循环。
释意：
①物质文明和精神文明并驾齐驱。从宏观上说，我们要为社会创造巨大的物质财富和精神财富,从社会中来，到社会中去，自身与社会融为一体；从微观上说，我们要为员工创造与日俱增的物质财富和与日俱广的发展空间，要努力建造积极向上的、健康的、充满生机和活力的、能使我们的员工感到精神充实和愉悦的、能使我们的大家庭健康发展的、个性鲜明的企业文化。
②国际化。我们要坚决走向国际化，按照国际化企业的要求建设现代企业制度，创建国际品牌，加入到一流国际性企业的大家庭中去。
公司中期目标：创建国内一流企业，回报社会，服务民生。
公司工作作风：迅速反应，雷厉风行
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释意：
低效率等于出差错
我们提倡高效率、快节奏，杜绝低效率、慢节奏。低效率不但会给企业造成有形的经济损失，而且会腐蚀企业精神。
低效率会浪费我们每一个人的时间，破坏部门与部门、同事与同事间的相互合作，使大家在日常事务中互相推诿。这种恶性循环的后果，导致企业工作效益低，不能按计划完成生产任务，影响按时发货，失去市场，并最终使企业失去活力和竞争力。
在日常工作中，我们要尽量简化管理程序，减少文件审批环节。例如：各类文件审批不得超过4人；负责人填写工作联络单，不要由文员传递，而应该直接传递到收件人的手中，这样既可以节省时间和人力，又能够更加有效地进行沟通。各部门负责人要减少批阅文件的时间，多做创造性的工作。
企业的生命源于企业的效益，只有高效率才能产出高效益。因此，我们认为：低效率就等于出差错。
公司精神：纳百川，立千仞
释意：
我们的公司要像大海。要像海一样以博大的胸襟和气度纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水，让汇入其中的每一个分子紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，以无坚不摧的力量去实现浩瀚无边的梦想。
我们的公司要像绝峰。要锲而不舍，奋力攀登，要有立于绝顶我为峰、俯瞰天下、傲视群雄的信心和胆识，要以无私无畏的精神去追求卓越和挺拔。
公司的人才机制：赛马择先
不唯文凭，不唯资历，不唯亲疏。起点回零，终点拉开。释意：
无论您是谁，来自哪里，只要您成为我们这个大家庭中的一员，您便是一位受人尊重、为自己、为社会创造财富的劳动者。因为在我们这里，工作、生活的准则是：坦诚相待、公平竞争。坦诚，要求我们认真尽心地面对工作，友善真诚地面对同事。我们拒绝传播小道消息，拒绝打小报告，拒绝流言蜚语，不听信任何无法证实的传言，我们坚决抵制和打击那些利用传言破坏人际关系的人和事。对工作的不同见解，我们坦诚讨论；对他人有意见或看法，我们及时表达，真诚关心、共同进步。“为员工创造机会”是我们企业的责任，我们不仅关心和尊重每一位员工，满足员工在精神和物质上的要求，更注重每位员工的价值和自身的发展。在这里，您不必担心自己的才华被埋没，我们提倡的是公平竞争，公开、公平、公正是我们做事的基本原则。
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公司所需的员工一律公开招聘、择优录取，先从内部选拔，再从社会上招聘，我们注重吸纳并包容不同性格、不同思维方式的员工。您不必担忧自己学历低、资历浅，因为我们实行的是能者上、平者让、庸者下的人事政策。在科学、严格的考核评价制度下，人人都有公平的晋升机会，真正做到“任人为贤”。公司的员工只有称职与不称职之分，不存在“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”之说。
公平、公正地对待每一位员工是公司各级管理人员的主要职责之一。因此，只要您一丝不苟、勤恳工作、积极拼搏，取得优于他人的成绩，您就会很快得到发展，实现自我价值。
相信这里一定是您播种事业的田野，自我成才的大学。
公司的竞争法则：创新
产品创新，技术创新，市场创新，体制创新。
公司的价值观：
公司“八训”：
1、诚信至上
2、以人为本
3、厚德载物
4、卓然超群
5、崇尚团队
6、共建共享
7、春种秋收
8、无边界
公司“八忌”：
1、斤斤计较
2、投机取巧
3、眼高手低
4、心浮气躁
5、自我膨胀
6、非常关系
7、打工心态
8、小集团
公司“八训”
一、【诚信至上】我们认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。诚信为立身、立业、立言之本。“人无忠信，不可立于世”。古之能成大事者，多以布信义于天下。古人云：“巧诈不如拙诚”。做人如此，经商亦然。
二、【以人为本】我们认为：人是企业的第一资源。人是一切财富的创造者。在组成企业的众多要素中，人是第一要素。所以公司将致力于个人潜能的开发，将致力于个人在企业中的充分发展，将致力于对个人价值的尊重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的企业舞台。
三、【厚德载物】我们认为：人先德而后能。宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、厚重、巍峨所必备的品格特质。有德，方可载物，有厚德，方可载大物。仁爱，爱仁。爱我们的公司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商„„。以一颗仁爱之心，对
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待我们周围的万事万物，我们将会永远立于不败之地。“地势坤，君子以厚德载物”。
四、【卓然超群】我们认为：除非不做，要做就做最好。即 “森林法则”。在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照耀。所以要想得到阳光，就必须奋力成长，要做第一，要做最高的树。物竞天择，适者生存。上天不相信眼泪，只相信实力。“天行健，君子以自强不息。”
五、【崇尚团队】我们认为：团队决定企业的成败。团队不是简单的个体相加，团队的力量应远远大于个体相加之和。所以，个体融于团队，服从于团队，信仰团队，是无条件的。个人永远小于团队。当个人利益与团队利益发生矛盾时，以团队利益为最高利益。
六、【共建共享】我们认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设宏伟的事业大厦，共同享受建造者的过程及成果，个人与企业共同成长。任何人也不得坐享其成，任何建造者也不排除在共享者之外。
七、【春种秋收】我们认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。即 “农场法则”。在农场里，要想有收获，就必须有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。同时只要有播种，就会有收获。种瓜得瓜，种豆得豆。天不负人，只有人负天。
八、【无边界】我们认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。个人不能为自己设限，公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。而且人要一层一层的突破自己的限。公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。在这样一个氛围里，每一个员工，前进得有多远，成功得有多快，惟一的限制是其自身的创造性和驱动力。
公司“八忌”
一、忌“斤斤计较”。我们认为，“斤斤计较”是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。
斤斤计较者有如下特征：①工作爱讲条件；②不愿帮助别人；③老担心自己吃亏。为人只能占便宜，不能吃亏；④只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；⑤不识大体。只顾个人利益。个人利益稍遇损害或得不到满足，就闹情绪，感觉到别人对不起他；⑥爱横向跟别人比。比工作条件，比个人得失，比来比去，总觉得自己吃亏；⑦以自我为中心，好像别人都应围着他转；⑧对公司、对同事、对领导满腹牢骚；⑨爱搬弄是非。挑拨同事关系，挑拨同事对公司的不满；⑩心胸狭窄，为人刻薄，不能容人容事。
二、忌“投机取巧”。我们排斥一切形式的投机取巧者及投机取巧行为。投机取巧者有如下特征：①爱做秀。即做给别人看，做给领导看，做表面文章，报喜不报忧。②爱拍马屁。其目的是取悦领导，获取信任，以图获得职位和权力，为达到个人目的铺设道路。③爱耍小聪明。利用工作之便，谋取私利。这类人自以为聪明，搞点小动作，占公家偏宜，甚至损公益已，以为别人不知道，但实际上大家都知道。放眼我们的周围，聪明的穷人比比皆是。聪明用的不是地方，必被聪明误。④爱走捷径。不想踏踏实实地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其结果是寻寻觅觅，时间耽搁了，啥也没得到，只能继续在黑暗中求索。⑤爱占小便宜。凡是有便宜占的时候，必不放过。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
甚至制造机会占便宜。其结果往往是占小便宜吃大亏。有谁见过靠占小便宜发家的。⑥爱动心机。聪明过剩，动不动爱耍点心眼，玩点阴谋，用心计，使绊子，以投机钻营为能事。其实谁比谁傻？不屑而已。处处的聪明的人，必是傻者。⑦淘金者心态。踏进公司大门时心里想的是如何借这个平台大捞一把，于是进入公司后两只眼睛瞪得溜圆，时时刻刻寻找机会以图一劳永逸，有时为了达到目的不择手段。这就是标准的机会主义者。
三、忌“眼高手低”。我们认为，眼高手低乃处事之大敌。下面四种人容易犯眼高手低的毛病：第一种是新毕业的学生；第二种是刚下海的官员；第三种是少年得志者；第四种是心高气傲者。所谓眼高手低，就是大事做不来，小事不愿做。这类人大多没吃过苦，本能地认为“天生我才做大事”，对一些琐碎、重复、枯燥的小事不屑一顾，甚至以做小事为耻。天长日久，结果是大事没做成，小事从不做，年龄日长，时间日紧，更不愿踏下心来从小事做起，于是一误再误，最后变成满腹牢骚的祥林嫂。看到原在同一起跑线上或远不如自己的人不知不觉中跑到自己前面，只好自喟命运不济，天不开眼。其实非为命也，乃自误也。曾国藩说：“高心而空腹，尊已而傲物，大事细事，皆堕于稀里糊涂之中。以此而希望大业之成，不亦荒谬乎？”
四、忌“心浮气躁”。我们认为，踏实、厚重乃一个人取得成功的必要条件，心浮气躁者注定一世无成。心浮气躁者多有如下特征：①心沉不下来。飘在半空中。一心求大、求快，因现实不能满足其心理期望，导致言语轻薄，处事草率。频频跳槽者，属此类人；②身稳不下来。不想扎扎实实地做工作，不想日积月累地做小事，急功近利，只想不劳而获或少劳多获，一旦无获便怨天尤人，烦躁不安；③爱出风头。进入一个群体后过分表现，想在尽短的时间内获得好的职位和待遇。如果他的期望很快得到满足，那么他马上面临着根基不稳、互上互下的命运。如果得不到满足，那么他便心灰意懒，一蹶不振，直至另寻他途。一个人追求上进本没有错，但自然的规律是容易获得的东西失去的也快，所以保持一颗平常心才是最真；④爱追逐时尚，朝秦暮楚，心神不定；⑤做事不到位，浅尝辄止，虎头蛇尾；⑥缺乏耐心，意志薄弱，轻易放弃。
五、忌“自我膨胀”。我们认为，人应有自知之明的能力，应有把握自己的能力，把握自己就是把握未来。在现实生活中，人人皆有自重感。所谓自重感是指集体中的一个个体觉得自己重要。一个寓言故事中讲一只莹火虫为自己发出的光亮而沾沾自喜，进而以为别人离开了它就不能活了。于是它躲起来，拒绝为别人照亮。当它憋得延延一息，从阴暗角落里爬出来时，发现大家并未因它的消失而使生活发生改变，于是它羞愧得无地自容。在现实中，一个企业的成长是集体智慧的结晶，是集体劳动的结果，是一种合力的结果。虽然这并不排除个体的努力和作用，但应清楚地认识到，个体的成就是整体的一部分，个体再突出其作用也不会大于整体。个体是渺小的，而整体是伟大的。转机使人改变。年轻人通常是有了成绩，或位置改变了，就飘飘然，这是一种通病。殊不知水能载舟亦能覆舟，失去群体的认可和支持个体也就失去了用武之地。所以在我们这个机会均等、公平竞免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
争、高度开放的团体里，任何人任何时候都不要高估自己，还是谦虚谨慎的好。所谓“夹起尾巴做人”。自我膨胀者大致有以下表现：①翘尾巴。有了点成绩便自以为了不起了，自命不凡。连说话的声音都高出八度；②摆不正位置。即失却自知之明，不知道把自己放在哪里合适；③揽功劳。把集体的功劳揽在自己一个人身上，仿佛江山就是他打下来的；④变的刚愎自用，自以为是。听不进不同意见，听不进半点批评，觉得自己全身上下没有一处需要改进的地方；⑤分裂集体。自我膨胀者发展到一定程度，就会走上分裂集体，自绝于集体的不归路。
六、忌“非常关系”。我们认为，在公司内部，人与人之间的关系应是纯粹的同事（或同志）关系，同事关系为最高关系。企业中的“非常关系”主要有：①不受约束的血缘及亲情关系。在一个企业里边，没有任何血缘及亲情关系是不现实的，关键是在处理的时候，如何避开血缘及亲情关系，将同事关系摆在最高无上位置；②朋友关系。在同事中交朋友应为处理同事关系之大忌。在公司内部，试图与下级、平级或上级交朋友、交哥们、称兄道弟，皆属不正常。本来同事就是朋友了，没有必要再去建立超出同事关系的朋友关系。否则必受其害；③帮派关系。这是一种以共同利益为纽带的非正常关系；④非正常异性关系。
七、忌“打工心态”。我们拒绝“打工者”进入公司。我们认为，每个人都应有自己的梦想。一个人进入一家企业，应怀揣着自己的梦想，把这家企业作为自己实现梦想的平台，而绝不是找一份工来打。如果一个人无法超越“打工心态”，打一天工，拿一天工资，哪一天没工打了，再去找别的工来打，如此低级重复，必是劳碌一生，毫无建树，这样对己、对人皆是一种不负责任。“打工心态”者多有以下表现：①把工资看成这份工作的唯一价值标准。工作的全部意义就在于拿工资。②按酬付劳。给我多少工资，我付出多少劳动，决不吃亏。③经常为工资的事计较，有时为了几元钱或十几元钱闹得面红耳赤。④为工作而工作。缺乏上进心。⑤把自己看成企业之外的人。企业是老板的，我是为老板打工的。⑥经不起诱惑。反正在哪里打工都一样，多给十块钱就可以跳槽，而把自己的资历、信任、感情积累视为无物。
八、忌“小集团”。我们认为，公司内部应绝对禁止有超越团队的“小集团”，否则就无法建立一个精诚团结的、健康向上的、充满活力的、富有战斗力的优秀团队。凡“小集团”者，必有所图，其所图，必与公司整体利益相悖。“小集团”大多有如下表现：①培植亲信。建立利益同盟；②排斥异已。凡不能同流合污的，不听话的，一律通过各种手段剪除掉；③攻守同盟。小集团内部会心照不宣地建立攻守同盟，一个声音说话。建小集团，拉帮派，乃任何组织之大忌。于人于己皆无任何益处。
辅助读物： 对工作负责是我的天职
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既然工作是我们的事业，我们的才华只有在工作中才得以闪光，那么对工作负责，便是我们的天职。
社会财富是由人创造的，也就是说，我们的物质生活水平的高低，取决我们每个人所付出的劳动代价的多少。企业是员工成长发展的载体，没有企业的发展，就没有员工的成长和发展，一个企业的兴衰与全体员工的责任心密切相关。企业的效益不好，大家的待遇自然也不好；企业如果兴旺发达，每个人不但享有好的待遇，而且也会得到社会和朋友对我们的尊重，因此，对工作的高度负责，就是对自己的高度负责，对社会的高度负责。一个企业的好坏，每一位企业员工都负有同等重要的责任。
对工作负责，要求我们首先要有高度的敬业态度，自觉地把自己的事业、生活融入到公司的发展中去，以“职业人”的标准严格要求自己，具备一种干一行、爱一行、精一行、深一行的专业精神，勇于 承担责任，讲求工作质量和效率，养成认真、扎实的工作作风。
对工作负责还要求我们敢于开拓和进取，主动探求新的工作方法，向书本学习，向先进学习，向一流看齐，把自己造就成合格的企业建设人才。
工作是我们快乐和财富的源泉作负责，对工是我们每一个人今生不可推卸的天职。
工作就是我的事业
一个不热爱自己工作的人，他的事业也一无所就。
无论一个人有多大的抱负和向往，首先应当工作。工作不仅是我们谋求生存的基本条件，也是实现抱负，并把心中的美好蓝图变为现实的唯一途径。
我们首先要生存，工作报酬便是我们每日生存所需的基本来源。工作意味着去参与、去思考、去创造，我们的事业也就是在这一系列有意义的活动中诞生的。工作中我们的知识得以增长，思想得以成熟，人格得以完善。当我们成功地完成某件工作时，我们也会从中发现自己的才华，自身价值也得到了体现。对于愿意为自己的事业献身的人来说，工作不是一种负担，而是一种乐趣，是生活中的一个组成部分，因为我们只有在工作中才能充分发挥才能，才能实现自身的价值。
工作使我们有了事业，同时也提供了我们成就事业的机会。没有工作，便不可能有事业。一个人只有将工作当作事业，才会倾注自己全部的热情，才会不惜付出，才有可能取得事业的成功。
说“厚德”
何为“厚德”？顾名思义，厚德便是德行宽厚，讲一个人的品德厚重、温润、宽广、深远，不卑不亢，不骄不躁，如春风吹拂大地，如细雨滋润万物，给人以温暖、亲和、安全、舒畅的感觉。
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古人说：厚德载物。这让人联想到“德”像是一艘船。大船可以载万吨货物，可以漂洋过海，纵然在大风大浪中也稳如泰山；小船则只能载若干几人，只能在近海游弋，稍遇风浪便摇摆飘忽，甚至葬身大海。所以看一艘船能载多少货物，就要看这艘船有多大，看一个人能干成多大的事，就要看这个人的“德行”有多厚。
然而，在现实生活中，我们经常可以看到小人得志、老实人吃亏的例子。这不由得让我们产生这样的疑问：做老实人真的值得吗？小人真的不会长久吗？
答案当然是肯定的。无德，何以载物？
我们看问题、认识问题，既要看表象，又要看实质；既要看短期，又要看长期。中国民间有句俗语，叫“吃亏是福”，其实这一判断遵从于一个基本定理：有所失必有所得。把这一定理展开来便是：小失小得，大失大得，不失不得。于是想到那些一辈子不吃亏的人，实际上他一辈子也未有所得，一辈子算计别人的人，到头来算来算去却是在算自己。聪明人到处都是，然而聪明反被聪明误的又何止是少数。
于是再次想到“修炼”这个词。儒家经典里讲究“吾日三省吾身”，讲究内修“内圣”之功，外修“外王”之道。君子的修炼分为三个递进的步骤，第一是修身，第二是齐家，其三是治国平天下。可见修身是一切问题的出发点，是基础，是关键。身修不好，连家也治理不清楚，更别谈治国平天下了。
何为修身？修身就是修炼自己宽厚的品德。要时时刻刻地检点自己，该如何待人接物，该如何理解得失，该如何处理恩怨，该如何面对宠辱，该如何拓展自己的学识和胸怀，该如何温润自己的棱角，该如何磨砺自己的意志，等等不一而足。可能有些人会说我的品德已经很高尚了，已经很宽厚了，反而是别人更需要修炼，我要去修炼别人，其实有这种想法正说明我们还很薄，还差得远呢。
一个人长大成人是不容易的，成人后能承载重物的少之又少。企业常常苦于人才匮乏，其实匮乏的不是专家，不是博士，不是聪明人，而是品德厚重、堪当大任、德才兼备的人。
狮子和羚羊
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运也是一样。当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的生存压力都是同等的。
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可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是得尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己
叫一声：“加油吧。”
要做就做最好
成功的人、赚钱的人他们能想办法做得比别人还要多，比别人还要好，永远比他的竞争对手提供更好的服务，更多的商品。你要永远记住，做的要比最好的还要好，因为你只有把每件事做的比第一名还要好，你必定会成为最顶尖的那一位。
世界上百年老字号的公司很少，然而有一家企业叫做GE公司，它们的寿命已经超过100多年。GE公司的总裁韦尔奇曾经说过：“GE旗下的每一个部门，每一个事业体都要在市场上成为第一名。假如不是第一名的话，我就必须让它结束，我们公司不允许成为第二名的事业。”连世界首富比尔盖茨都曾经说过：“假如我要学习的话，我要向GE总裁韦尔奇学习。”连他都要向韦尔奇学习，可见韦尔奇是多么杰出。
成功的人一定有他成功的道理，有些人不是不愿意做某些事情，而是他认为要做就做最好的，当他没有把握超越第一名时他就不要去做它，因为他对第二名没有兴趣。
记住，成功的秘诀就是做的比最好还要更好。如果你做到了比最好还要更好，大家肯定也会非常喜欢你。
雁的启示
当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了“向上之风”。由于组成V字队形，可以增加雁群71%的飞行范围。
启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地达到目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。
当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的“向上之风”继续前进。
启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同命运。我们愿意接受他人的帮助也愿意帮助他人。
播种与收获
当我们埋怨工资待遇低的时候，当我们困惑不被公司提拔和重用的时候，当我们困扰不被领导和同事喜欢的时候，我们是否想过，我们播种了吗？我们播种多久了？我们播种了什么？
实际上，我们种下什么，就会收获什么。播种一个行动，我们会收到一个习惯；播种一个习惯，免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
我们会收到一个个性；播种一个个性，我们会收到一个命运。播种一个善行，我们会收到一个善果；播种一个恶行，我们会收到一个恶果。这是天经地义的。反过来说，假如我们什么都没播种，那我们究竟还想收获什么呐？
大事与小事
小事情是人一生中最基本的内容。
大事能检验一个人的智慧、才能和品格，小事也能。如果每一件小事都做得漂亮、舒心，那你也能得到极大的快乐和对自我的肯定。古人说得好，小事虽然微不足道，但不做也是不能成功的，那些常常游手好闲的人，他的成就肯定不会超过常人多远。
积累，一件又一件小事地去积累，直到有一天，你会惊讶地发现，自己是一个多么了不起的人。比如雷锋，他并没有做什么惊天动地的大事，但他珍惜每一件小事，把每件小事都当作一个新的出发点，当作一件大事来看待，倾注全部的生命和热情，谁又能怀疑他的伟大呢——伟大的，其实也是平凡的。
也许一个穷人，会因为某种机遇而一夜之间成为富翁而腰缠万贯，但一个搬运工成为一个哲学家，一个凡人成为一个伟人而举世闻名，绝不是某个机遇的缘故。不断地追求，才有不断的进步；不断地实行，才有不断的成就；不断地积累，才有不断的提高。
其实事情就是那么简单。
人财
企业可以把员工分成四类：
第一类是“人财”，“人”即“财富”。这类员工有诚信，对企业忠诚，能胜任工作，有创造力，能为公司带来财富，要重用。
第二类是“人材”，“人”即“木材”。这类员工有诚信，但能力不够，需要雕啄才成器，经过培养和培训后可以变成“人财”，可用。
第三类是“人才”，有能力，但没有诚信，考虑自己的利益比考虑公司的利益更多，关键时刻背信弃义，待人处事缺少诚意，不能赢得对方信任，这种人不可用。
第四类是“人栽”，既没有诚信也没有能力，自然是被“栽”之列。
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第二篇：企业文化手册
一、董事长寄语
所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。
泉力集团成立以来，经历了曲折丰富的发展历史，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。泉力集团企业文化的一个突出特点就是它能够随着企业的发展、时间的推移和市场环境的变化而与时俱进，并以主动创新的精神有力的推动着企业的不断发展壮大。可以说，与时俱进和不断创新是泉力文化永不枯竭的根源所在。
泉力集团要在新时期抓住新机遇，迎接新的挑战，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进、不断创新，建立优秀的企业文化，塑造卓越的泉力品牌，努力创建一流的民营企业集团，这是泉力集团坚定不移的奋斗目标和发展远景。我坚信，在全体员工的共同努力下，在与时俱进、不断创新的企业文化的指引下，泉力集团一定能够迎来更加美好的明天！
二、理念篇
企业使命回报股东 造福员工 奉献社会企业宗旨服务于社会企业精神永不停步企业目标不求最大 但求最好 好中求大安全理念宁可不生产 不要去冒险经营理念务本节用财无极创新理念传承辟新 寻优勇进
发展理念从点滴做起管理理念标准化 制度化 精细化 人性化学习理念立足岗位 学以致用
人才理念企业培育人才 人才奉献企业人生观规规矩矩做人 踏踏实实做事思想理念忠于企业 服务企业
工作作风雷厉风行 务求本质管理格言工作方法工作方式 工作要求 创新形式 成本意识 忧患意识 责任意识 发展意识 兼洁自律
管理三件法宝：能力 兼洁 关系
八大不良表现：表于形式，忽略改造；注重人际，无视主题；忙忙碌碌，没有中心；改造粗放，缺乏细节；好人主义，不敢硬碰；只求利益，点滴奉献；多于应付，少于学习；胸无大志，目光短浅。
用人原则：用人看德能，岗位靠竞争。
分配原则：分配看业绩，收入凭贡献。
爱岗敬业准则：
一要爱岗尽责，不要好高骛远。二要服从分配，不要沾轻怕重。三要遵章守纪，不要自由散漫。
四要克以奉公，不要损公肥私。五要争先创优，不要消极落后。六要刻苦钻研，不要荒疏业务。
七要性岗尽责，不要八要优质服务，不要马虎草率。九要提高效率，不要十要团结协作，不要各行其是。
三、行为篇
1、员工行为准则
礼仪——容貌整洁，举止文明纪律——遵章守纪，严于律己为人——团结协作，互助友善学习——最求新知，创新进取
工作——爱岗敬业，忠诚执行生活——阳光心态，高尚情趣
2、管理干部行为准则
敬业爱岗，诚实信用勤奋学习，提高信用工作严谨，注重效率善于实干，勇于创新深入基层，关心员工
遵章守纪，坚守原则顾全大局，团结协作统一思想，服从组织率先垂范，兼洁自律
3、企业文化活动
开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动开展“合理化建议”和“岗位练兵”开展培训活动开展“送温暖”、“献爱心”活动
开展读书活动开展“双增双节”，“五小”活动开展“忠于企业，服务企业”主题教育开展重大节日文化庆祝活动开展表彰活动
四、管理篇 “十二五”中心工作创新 低碳 稳健 积极
第三篇：企业文化手册
企业文化手册
企业文化手册的重要性 建立一个企业的企业文化手册，对于一个企业的企业文化建设来讲，是一个非常重要的方法和工具。虽然企业文化的内涵不能够表述在文字上，但是企业依然需要有一个文化的手册，给刚刚进公司的员工，以及给客户和社会有一个非常直观的感受。
企业文化手册的作用
1.高度统一
公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵，必须高度统一。通过文化手册的编制，可以实现这种统一。比如，沃尔沃提出“安全”两个字，它所有的东西都是高度统一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的东西也是高度统一的。而中国的一些企业检查自己公司所提出来的这些使命、愿景、核心价值观、文化内涵、品牌的内涵以及公司的战略意图的时候，往往会发现这些东西是随意提出来的，非常零乱。
2.明确定义、实例证明 企业应该认真地编写企业文化手册，将上述内容明确定义，并以大量的实例去证明和强化自己公司所崇尚的价值观、愿景、使命和品牌的内涵。
【案例】
大家非常熟悉诺基亚的一句口号“科技以人为本”。诺基亚的科技以人为本，在公司内部有明确的诠释。什么叫科技以人为本，公司如何体现科技以人为本，在公司以往的历程中，曾经发生过多少案例来证明公司的确是以科技以人为本的。
【案例】
好利来是做蛋糕的。所以以前好利来就等于蛋糕，慢慢地当好利来的管理和它的使命、愿景、战略、价值观、文化品牌的内涵高度统一以后，它集中在两个字上面—“关爱”。关爱，就是好利来的文化内涵。它所展现的是一个蛋糕的生产商是一个向社会输送关爱，输送健康、环保、绿色食品的公司。好利来全体员工，围绕公司企业文化的品牌和内涵，把公司里面很多的案例集中起来，来说明公司的这种企业文化。
好利来有这样一个案例。某客户，到好利来的一个门店买了一个蛋糕，搁在自行车上回家途中摔了一跤，回去以后那个蛋糕全扁了。于是他打电话给好利来，说“今天是个很重要的日子，蛋糕摔扁了，我们所有人都聚在一个酒店里，你们能不能赶快做一个蛋糕，我来拿。”好利来听到这个消息，专人专车由饼店师傅带着奶油，带着东西，赶到了办喜庆的现场。因为师傅知道摔坏的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔坏。师傅到了现场，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原来的还漂亮，而且更符合当时喜庆场合。他们把这个案例收集到好利来企业文化的案例里面。这个案例非常鲜活，能够直接指导好利来员工的思想和言行。所以每一个公司，在编制企业文化手册的时候，公司的文化可以凝聚成一两个字，或者是一句话，但关键的问题是，你如何对它
做出诠释，并且以大量的案例去证实它。
第四篇：企业文化手册
企业文化手册
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是无处不在、与每个员工息息相关的一种氛围。
1简介
文化观念
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。文化灵魂
企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。企业文化一定要与公司的理念与制度相协调一致，企业文化没有好与坏的分别，只有合适与不合适的差别。
2意义
企业文化手册：qǐ yè wén huà shǒu cè
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：
《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。[1]
《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。
《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。
3作用
企业文化手册对外相关人群发放,达到了一种宣传效果，这是一种企业文化对外宣传的一种手段。企业文化不仅是对外宣传的手段，同时也是让内部人员了解并加以学习而后扩大企业宣传力的一种途径。
企业文化手册主要如下面几项作用：
（一）扩大企业的辐射面
企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。
（二）增强企业的凝聚力和向心力
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。
（三）实现管理模式的转变
企业文化手册是企业管理理论的崭新成果，企业文化手册是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理
属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己因有的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。
（四）提高企业竞争力
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。
（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力
过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点。
4内容 企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。常见的企业文化手册的两种编制类型：“百科全书”式 与 “红宝书”式的企业文化手册。
“百科全书”式的企业文化手册
包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。
《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。
《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。”
《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、请假审批薪资规定、加班要求、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。
“红宝书”式的企业文化手册
主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。
国美使命——成就品质生活
国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
经营之道——创新 开放 合作 竞争
经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
人才理念——品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长
人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精
“待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
国美象征——鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
第五篇：企业文化手册文档
尺寸：长29.7*宽21cm（横）封面
封二：
P
3P4-P
5企业篇
(插入企业图片，企业架构)
美植企业
美植集团于2000年9月8日在天津成立，公司自成立以来一直扮演着行业的思考者、先行者的角色，在许多方面引领行业的先潮。目前在全国销售网络健全，拥有6000多家加盟店，旗下现有植美村、安尚秀、泉润、小家碧玉、肌情、秀吉（用logo表示）六大品牌。2001年8月，公司从天津南迁至广州，与日本日化品牌安尚秀展开强强联手，成为业内第一家资产重组的化妆品企业。这一合作使公司获得了资金与技术方面的支持，也使科研水平和产品品质达到了国际先进水平。“百尺竿头，更进一步”。美植人将不懈努力，将美植打造成行业一流企业，将美植集团旗下所有品牌打造成行业一流品牌，为美植所有的合作伙伴、客户提供一流的产品、一流的服务，为行业的发展和进步作出贡献。
美植企业发展历程
2000郭瑞平先生创建植美村品牌
2001与日本安尚秀化妆品有限公司强强联手，共同组建广州美植品牌联合企业。
2003生产基地—栋方日化工厂成立，集研发、生产、销售为一体，并拥有自己的开放式实验室，拥有
独立开发尖端产品的能力。
2004启动“黄金单品”战略，奠定科学营销基础。
2005荣获中国国际美容时尚周“2005至尊美容大奖”
小家碧玉个人护理品（香港）有限公司与美植联合企业经过长达2年的商谈，终于结成战略联盟，共同注资成立广州碧特菡个人用品有限公司。（加粗，绿色）
2006小家碧玉直营店开业，小家碧玉招商工作全面启动
美植各品牌广告大举进军中央台、湖南卫视等一系列的电视媒体，缤纷广告带来商机无限。2007小家碧玉加盟店突破200家（加粗，绿色）
获得中国十大最强势个人护理品排奖，中国十大护理品质量品牌。
美植企业彰显爱心希望小学云南奠基，捐建公司第一所希望小学云南富村镇水井希望小学2008小家碧玉加盟店突破300家（加粗，绿色）
美植企业于北京九华山山庄召开“北京奥运之旅”加盟店千人大会千人大会
捐建了公司第二所希望小学张家口甲石河希望小学
2009小家碧玉加盟店突破500家（加粗，绿色）
美植集团独家冠名湖南卫视春节联欢晚会
（插入工厂照片）
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企业篇
广州碧特菡个人用品有限公司与BEAUTYHOME
BEAUTYHOME 以“追求尊重、和谐、自然、美善的生活方式”为品牌哲学，以“倡导家与生活的完美和谐”为品牌目标。
2005年底，小家碧玉个人护理品（香港）有限公司经过与中国化妆品行业知名企业广州美植联合企业长达2年的商谈，终于结成战略联盟，共同注资成立广州碧特菡个人用品有限公司。
BEAUTYHOME 个人护理品专卖店，以BEAUTYHOME品牌为主其他局部护理用品优势品牌相结合的店铺多品牌营运模式，实现在护理品涵盖的各类产品领域中保持绝对的竞争优势的同时，真正打造一个覆盖全中国满足多层次需求的个人护理品流通平台。
BEAUTYHOME 充分考虑了东方女性的肤质特性和气候特征，采用先进的研发技术，浓缩植物精华，研制出一系列适合东方女性的肌肤护理产品。
人才本土化、模式国际化、产品自然化三大标准化运营方式，多年成功经验的积累，将为您的事业发展推波助澜！
BEAUTYHOME 将为打造“全球个人护理品第一品牌”而矢志不渝,为东方女性营建尊重、和谐、自然、美善的家庭生活而不懈努力。
企业文化Enterprise Culture
当我们把生意当成一件帮助人的事业来做，那么你既帮助了别人，又赢取了别人的尊重，当然你也获取了可持续发展的利润！如果仅仅把它当作盈利的平台，那么你只能盈利！
企业使命Enterprise Mission
企业作为构成社会的一个元素，她不可推卸地联系着个人、家庭、社会，当然还有我们赖以生存的大自然。如果她会讲话，她肯定会说：让各种关系和谐发展就是她唯一的使命。
企业目标Enterprise Target
让我们所经营的有关家与生活的事业，能够可持续地为社会的和谐发展出一份力量，能够可持续地为世界上每一个角落的家庭改善生活品质，能够可持续地为我们的同事们和合作者提供发展空间。企业理念Enterprise Philosophy
责任于中，诚信于行；以心换心，以德昌德。
（插入办公室图片）
品牌哲学Brand Philosophy
尊重 Respect
尊重，是对人性的回归。因为男女尊重，所以产生家庭；因为合作尊重，我们共同成长；因为尊重自然，自然更会无私的反哺我们；因为尊重文化，各个民族才能安居乐业。
和谐 Harmony
尊重是我们各类关系的建立基础，而和谐则是此种关系的延续与提升，需要持久的耐心和技巧。就如家庭：结婚不是目的，两个人维护家庭的煞费思量、用尽苦心达至心有灵犀的默契与和谐的过程，才是最期盼的。当然，我们赖以生存的亦应如此。所以和谐不是结果，而是一种过程，一种状态。自然 Nature
不仅指小家碧玉产品萃取于纯天然鲜花、果实、蔬菜、草木等植物精华，天然环保，是最自然的；更是说我们的生活方式：到自然界中去领悟青山碧水的美妙、花草鱼虫的幽雅宁静；到自然界去寻找人的使命、家庭的意义、肌肤内在问题的答案······事实上，这么简单的事情往往容易被我们忽视。美善 King-hearted
遵守上面三条：这一条只是水到渠成的馈赠：因为尊重构建和谐、和谐回归自然、自然映照美善，于个人、于家庭、于社会都是一种自然的渴求。
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产品篇
黄金单品-橄榄冰润净白面膜（图片+名称）
橄榄焕采水润系列（图片+名称）
橄榄柔嫩润白系列（图片+名称）
橄榄莹润紧致系列（图片+名称）
橄榄精纯眼护系列（图片+名称）
橄榄防晒系列（图片+名称）
精油系列（图片+名称）
紧致女子系列（图片+名称）
橄榄油（图片+名称）
芦荟手护组（图片+名称）
天然植物洁面浴盐系列（图片+名称）
天然植物足部浴盐系列（图片+名称）
BEAUTYHOME小家碧玉系列产品萃取于纯天然鲜花、果实、蔬菜、草木等植物精华，品质纯正，天然环保；现已开发40余个系列，300多个单品。包括了面部护理、头部护理、身体护理、手部护理、居家用品、化妆工具、香熏精油、香水，更为新颖的是BEAUTYHOME洗护产品，配有各类QQ仔、按摩锤、浴巾、香薰油、干花等配饰品而组成吸人眼球的套装为主流风格，单品价格在30-200元之间，价廉物美，品种齐全，结构合理，深受广大消费者的赞赏和喜爱！
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1广告宣传篇
最强势的电视媒体、高密度的广告宣传，小家碧玉携手影视红星——涓子精心打造的广告片在湖南卫视黄金时档滚动热播以来，巨大的广告能量完全释放出来，不仅黄金单品——橄榄冰润净白面膜全国销量直线上升，成功造就了大批了忠诚的消费者，小家碧玉的知名度、美誉度和影响力更是得到全面提升，品牌形象更是深入人心，众多新朋友相继牵手小家碧玉，共谱辉煌篇章！
BEAUTYHOME进入亚太地区及中国，已分阶段地投放大量广告，辅以百度、谷歌等关键词搜索；终端报刊：《瑞丽》《女友》《上海服饰》《商界》《中国化妆品报》等等；
（插入平面媒体广告图片）
2010年再次锁定湖南卫视黄金时段，加大电视广告投放密度，更全面覆盖目标消费者。（插入涓子电视广告片的截图（排好版即可））
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3促销篇
插入各期促销的宣传折页图片。
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5大型会议篇
插入美植集团会议的图片
插入金牌店长培训会图片
插入2010年工作会议图片
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形象篇
专卖店图片
形象店图片
旗舰店图片
专柜图片
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涓子图片+面膜
（底纹：淡黑色Logo布满整页、斜放）p19
封底
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